采購主管高效率工作手冊(cè)

《采購主管高效工作手冊(cè)》

第一章采購部組織結(jié)構(gòu)職責(zé)

1.采購主管崗位說明書

采購主管崗位說明書

職位名稱采購主管職位代碼所屬部門采購部

職系職等職級(jí)直屬上級(jí)采購總監(jiān)

直接下級(jí)采購員、采購助理

薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人

制定企業(yè)的采購計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督采購人員按采購制度進(jìn)行采購作業(yè)，滿足企業(yè)的物

職位概要

料需求

1.設(shè)計(jì)采購制度、手冊(cè)、流程、表單等

2.編制采購計(jì)劃與預(yù)算

3.管理供應(yīng)商，與技術(shù)、品質(zhì)管理等部門人員共同選擇供應(yīng)商

4.審查請(qǐng)購單

工作內(nèi)容5進(jìn).行采購，包括詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)和訂購

6監(jiān).督與協(xié)調(diào)控制交貨

7處.理物料退貨與索賠

8開.發(fā)物料來源，調(diào)查價(jià)格

9.處理國外采購的進(jìn)口許可申請(qǐng)、結(jié)匯、公證、保險(xiǎn)、運(yùn)輸及報(bào)關(guān)等事務(wù)

1.負(fù)責(zé)擬定采購部門的工作方針與目標(biāo)，遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批

2.負(fù)責(zé)編制年度采購計(jì)劃和采購預(yù)算，建立并不斷調(diào)整改善采購制度和流程

3.負(fù)責(zé)及時(shí)提供有效的市場(chǎng)信息

4.負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督控制采購部門的工作負(fù)擔(dān)

5.負(fù)責(zé)主持與參與采購部門的會(huì)議，協(xié)調(diào)溝通本部門的各種關(guān)系

6.負(fù)責(zé)規(guī)劃和配置組織采購部門的人員需求

崗位職責(zé)

7.負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、開發(fā)和考核采購人員，推動(dòng)采購人員的晉升、調(diào)遷和職業(yè)發(fā)展

8.負(fù)責(zé)監(jiān)控采購人員的作業(yè)進(jìn)度

9.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，掌握供應(yīng)商物料供應(yīng)制造與供應(yīng)能力

10.負(fù)責(zé)約束和規(guī)范檢查采購人員的道德行為規(guī)范

11.負(fù)責(zé)審核訂購單與采購合約，核查采購作業(yè)發(fā)包、驗(yàn)收和付款流程

12.負(fù)責(zé)分析評(píng)估所采購物料成本和產(chǎn)品成本、分析競(jìng)爭(zhēng)情況

一三負(fù)責(zé)審核采購案件項(xiàng)目與供應(yīng)商的付款、運(yùn)送條件

14.負(fù)責(zé)監(jiān)督采購物料到位情況，監(jiān)督進(jìn)料品質(zhì)，協(xié)調(diào)物料供應(yīng)管理流程

一五.負(fù)責(zé)建立并維持緊急需求物料的采購物料渠道

崗位職權(quán)L有權(quán)即時(shí)處理采購過程中出現(xiàn)的各種問題

直接下屬間接下屬

晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

（續(xù)）

職位名稱采購主管職位代碼所屬部門采購部

職系職等職級(jí)直屬上級(jí)采購總監(jiān)

直接下級(jí)采購員、采購助理

薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人

2有.權(quán)管理采購部所屬員工和各項(xiàng)工作

3.有權(quán)調(diào)配直接下級(jí)的崗位和任用提名崗位人員

4.有權(quán)監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作情況

崗位職權(quán)

5有.權(quán)裁決所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議

6.有權(quán)考核直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績

7.有權(quán)建議獎(jiǎng)懲直接下級(jí)

L采購部所屬員工

管轄范用2.采購部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)

3.采購部辦公設(shè)備設(shè)施，采購工具

1.教育背景

?理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷

2經(jīng).驗(yàn)

?5年以上采購管理經(jīng)驗(yàn)

3.培訓(xùn)經(jīng)歷

?受過采購管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)

4.技能技巧

?具有良好的分析能力、預(yù)測(cè)能力和表達(dá)能力

任職資格

?掌握相關(guān)產(chǎn)品的知識(shí)，具備采購經(jīng)驗(yàn)

?熟練使用辦公軟件，熟悉MRPII電腦系統(tǒng)

?熟悉供應(yīng)商評(píng)估、考核，懂IS09000運(yùn)作

?熟悉（與產(chǎn)品有關(guān)）物料行情

?良好的英文基礎(chǔ)

5態(tài).度

?具有良好的從業(yè)品德和敬業(yè)、拼搏精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，具有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神

?具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范，懂得理性決策，堅(jiān)持采購原則，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力

工作場(chǎng)所

工作條件

?辦公室及工作場(chǎng)所

6.環(huán)境狀況

?舒適

7危.險(xiǎn)性

?基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)

直接下屬間接下屬

晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

2.采購員崗位說明書

采購員崗位說明書

職位名稱采購員職位代碼所屬部門采購部

職系職等職級(jí)直屬上級(jí)采購主管

直接下級(jí)

薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人

職位概要實(shí)施專項(xiàng)采購計(jì)劃，根據(jù)采購制度進(jìn)行采購作業(yè)，完成采購任務(wù)

1.下達(dá)訂購單

2.物料交期的控制

3.材料市場(chǎng)行情的調(diào)查

4.查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量

5.進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理

6與.供應(yīng)商有關(guān)的交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)

7.詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂購作業(yè)

8.交期的進(jìn)度控制

工作內(nèi)容9.進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常的處理

10.內(nèi)外銷差價(jià)、退稅資料的提供

11.主要原材料的估價(jià)

12.供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)

一三.材料樣板的初期制作與更改

14.替代材料的搜尋

一五.采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制

16與.技術(shù)、品質(zhì)部門針對(duì)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)

17.與供應(yīng)商針對(duì)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)

1.負(fù)責(zé)一般性物料采購

2.負(fù)責(zé)查訪廠商的供應(yīng)情況

崗位職責(zé)

3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等

4.負(fù)責(zé)核查供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量

5.負(fù)責(zé)確認(rèn)交貨口期

6.負(fù)責(zé)處理一般索賠案件

7負(fù).責(zé)退貨

8.負(fù)責(zé)收集價(jià)格情報(bào)、替代品資料、最新產(chǎn)品信息及供應(yīng)商信息

直接下屬間接下屬

晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

（續(xù)）

職位名稱采購員職位代碼所屬部門采購部

職系職等職級(jí)直屬上級(jí)采購主管

直接下級(jí)

薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人

1.有權(quán)力即時(shí)處理采購過程中出現(xiàn)的各種問題

2.有權(quán)處理與供應(yīng)面的關(guān)系

3有.權(quán)開發(fā)并聯(lián)系新的供應(yīng)商

崗位職權(quán)

4有.權(quán)處理退貨

5.有權(quán)與供應(yīng)商談判價(jià)格，確定交貨日期

6.有權(quán)考察供應(yīng)商的物料質(zhì)量

1教.育背景

?理工類或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷

2經(jīng).驗(yàn)

?1年以上采購經(jīng)驗(yàn)

3技.能技巧

?掌握相關(guān)產(chǎn)品的知識(shí)、具備采購經(jīng)驗(yàn)

任職資格?熟練使用辦公軟件，熟悉MRPH電腦系統(tǒng)

?懂IS09000及采購相關(guān)程序

?了解相關(guān)產(chǎn)品材料市場(chǎng)

?良好的英文基礎(chǔ)

4態(tài).度

?具有良好的從業(yè)品德和敬業(yè)、拼搏精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，具有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神

?具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范，懂得理性決策，堅(jiān)持采購原則，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力

1工.作場(chǎng)所

?辦公室或戶外（如倉庫、供應(yīng)商生產(chǎn)部等）

工作條件2環(huán).境狀況

?一般

3.危險(xiǎn)性

?基本無危險(xiǎn)

直接下屬間接下屬

晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

3.采購助理崗位說明書

采購助理崗位說明書

職位名稱采購助理職位代碼所屬部門采購部

職系職等職級(jí)直屬上級(jí)采購主管

直接下級(jí)

薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人

編寫采購合同等文件，整理采購資料，負(fù)責(zé)采購部門的日常事務(wù)，保證采購部門順利開

職位概要

展工作

1編.寫采購合同等文件

2.編制采購部門的底報(bào)表或月報(bào)表

3收.集、整理與統(tǒng)計(jì)各種采購單據(jù)與報(bào)表

4采.購品質(zhì)記錄的保管與維護(hù)

工作內(nèi)容5采.購事務(wù)的傳達(dá)

6.整理供應(yīng)商資料，包括供應(yīng)商的報(bào)價(jià)情況、產(chǎn)品種類等

7.協(xié)助采購員完成價(jià)格談判等工作

8管.理日常采購文件.記錄采購進(jìn)度

9.付款整理、審查

1.負(fù)責(zé)登記請(qǐng)購單、驗(yàn)收單

2.負(fù)責(zé)登記訂購單與合約

3.負(fù)責(zé)記錄和監(jiān)督交貨

4.負(fù)責(zé)安排與接待來訪客人

崗位職責(zé)

5.負(fù)責(zé)申請(qǐng)與報(bào)支采購費(fèi)用

6.負(fù)責(zé)申請(qǐng)進(jìn)出口文件

7.負(fù)責(zé)電腦作業(yè)與檔案管理

8.負(fù)責(zé)承辦保險(xiǎn)、公證等事項(xiàng)

1.有權(quán)提醒采購員遵守日常規(guī)范

崗位職權(quán)2.有權(quán)監(jiān)督采購員的工作進(jìn)度

3.有權(quán)安排上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)口程

4.有權(quán)聯(lián)系并接待供應(yīng)商

1.教育背景

任職資格?中專以上學(xué)歷

直接下屬間接下屬

晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

（續(xù)）

職位名稱采購助理職位代碼所屬部門采購部

職系職等職級(jí)直屬上級(jí)采購主管

直接下級(jí)

薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人

2經(jīng).驗(yàn)

?1年以上采購助理經(jīng)驗(yàn)

3.技能技巧

?電腦操作熟練，了解MRPII

?懂IS09000運(yùn)作.熟悉培訓(xùn)和有關(guān)文件編寫

任職資格

?有一定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)知識(shí)

?良好的英文基礎(chǔ)，能讀懂一般英文函件

4態(tài).度

?具有良好的從業(yè)品德和積極、認(rèn)真的工作態(tài)度

?具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕?guī)范，能夠完成采購助理的日常工作

1.工作場(chǎng)所

?辦公室及工作場(chǎng)所

2.環(huán)境狀況

工作條件

?一般

3.危險(xiǎn)性

?基本無危險(xiǎn)

直接下屬間接下屬

晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

4.采購主管職務(wù)權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)

采購主管職務(wù)權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)

職務(wù)權(quán)限

工作

具體工作內(nèi)容采購采購采購采購副總總經(jīng)

內(nèi)容

員助理科長主管經(jīng)理理

國外物料采購計(jì)劃△△△

年度大宗物料采購計(jì)劃△△△?

年度物料采購計(jì)劃

采購常各物料采購計(jì)劃△△△?

計(jì)劃庫存物料采購計(jì)劃△△△

年度外包計(jì)劃△△△

采購需求分析與評(píng)估△△△

采購人員配置設(shè)定△

采購流程設(shè)計(jì)△

編制物料保養(yǎng)計(jì)劃A△

供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)A△△

供應(yīng)商的開發(fā)流程設(shè)計(jì)△△△

編制

供應(yīng)商的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)△△△

采購

供應(yīng)商的管理制度設(shè)計(jì)△△△

計(jì)劃

議價(jià)程序設(shè)計(jì)△△

采購時(shí)間設(shè)定△△

采購數(shù)量設(shè)定△△◎

規(guī)劃采購預(yù)兌△△△?

編制采購預(yù)算流程△△△

制定減少采購預(yù)算的措施△△△

各采購科誤期月（周）報(bào)A△△0

采購

采購科室誤期月（周）報(bào)△△

進(jìn)度

各科采購進(jìn)度日?qǐng)?bào)A△?

管理

物料入庫管理△△?

采購?fù)瓿珊笞鳂I(yè)單確認(rèn)△△◎

月底采購進(jìn)度盤點(diǎn)確認(rèn)△△?

物料國外請(qǐng)購△△

確認(rèn)長期合同材料請(qǐng)購△△

請(qǐng)購單確認(rèn)

采購大宗材料請(qǐng)購△△◎

驗(yàn)收常備材料請(qǐng)購△△◎

（續(xù)）

職務(wù)權(quán)限

工作

具體工作內(nèi)容采購采購采購采購副總總經(jīng)

內(nèi)容

員助理科長主管經(jīng)理理

請(qǐng)購單確認(rèn)外包請(qǐng)購△△△

國外件收料△△△

收料一般物料收料△△

物料外包加工品收料△△

確認(rèn)采購未滿10000元者△△◎

采購確定采購金額采購未滿50000元者△△△

驗(yàn)收權(quán)限采購未滿10000()元者△△△△

采購100000元以上者A△△△△

驗(yàn)收單審核(品檢)△△△

外包商能力評(píng)價(jià)A△△

標(biāo)準(zhǔn)效率目標(biāo)設(shè)定△△

車間/班組效率月報(bào)△△

工作效率管理

班祖效率周報(bào)?

效率

班組效率日?qǐng)?bào)◎

管理

生產(chǎn)金額△△△?

生產(chǎn)效率計(jì)算入庫金額△△△

生產(chǎn)線上在制品金額△△△

物料倉儲(chǔ)規(guī)劃△△◎

倉儲(chǔ)物料庫存帳務(wù)統(tǒng)計(jì)△△?

管理呆廢料處理A△?

物料盤點(diǎn)計(jì)劃A△?

生產(chǎn)領(lǐng)料單簽核△△

采購

超額領(lǐng)料單簽核△△◎

表單

退料單簽核△?

管理

工具借用單簽核△0

工具報(bào)損單簽核△△◎

采購科室△△?

加班日?qǐng)?bào)表簽核

合作單位△△

說明：（1）審核核準(zhǔn)。

（2）在請(qǐng)購采購金額權(quán)限中，金額數(shù)目須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定。

5.采購主管業(yè)務(wù)審核一覽表

采購主管業(yè)務(wù)審核一覽表

審核項(xiàng)目現(xiàn)狀判斷備注

根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，擬訂采購計(jì)劃，并積極讓下屬了解是口否

□

根據(jù)采購計(jì)劃與方針開展工作計(jì)劃是口否

采□

購計(jì)劃工作分工時(shí)，進(jìn)行合理的人員配置和分工是口否

與生產(chǎn)□

分工根據(jù)下屬的能力和特點(diǎn)進(jìn)行工作分工是□否

□

制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行是□否

□

審核采購工作的狀況，并作適當(dāng)調(diào)整是口否

□

采

適時(shí)地檢查和督促下屬的工作，并給予指導(dǎo)是口否

網(wǎng)-LTF

□

管理

檢查和監(jiān)督下屬是否按采購制度辦事是口否

□

經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)是口否

□

制定合理的質(zhì)量管理體系，并經(jīng)常檢查是□否

品

□

由

經(jīng)常聽取生產(chǎn)部門的意見，并積極改善是□否

管

□

理

牢記降低和節(jié)約采購成本的原則，并采取相應(yīng)措施是口否

□

經(jīng)常聽取下屬意見，改善工作流程是口否

□

謹(jǐn)慎制定采購技能培訓(xùn)的計(jì)劃，提高下屬能力是口否

□

詳細(xì)掌握每位下屬的能力狀況，并個(gè)別指導(dǎo)是口否

教

□

育培訓(xùn)

經(jīng)常進(jìn)行各種培訓(xùn)或進(jìn)修，培養(yǎng)高級(jí)人才是□否

管理

□

進(jìn)行人才培養(yǎng)及成長規(guī)劃是口否

□

搜集同行業(yè)的信息，提升自己的工作能力是口否

其口

他積極進(jìn)行溝通，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型采購組織是口否

方口

面關(guān)心下屬的工作、生活是口否

□

6.采購人員績效評(píng)價(jià)表

采購人員績效評(píng)價(jià)表

工作績效維績效等級(jí)

度一股較好良好優(yōu)秀

工作態(tài)度

工作成果

工作能力

7.采購人員能力評(píng)價(jià)表

采購人員能力評(píng)價(jià)表

編號(hào)日期：年月日

姓名年齡部門單.位

性另U籍貫崗位職務(wù)

學(xué)歷民族工作時(shí)間

評(píng)；介結(jié)果：（按各類人員崗位能力要求的評(píng)價(jià)結(jié)果）

評(píng)價(jià)人員：年月日

結(jié)論:

主管部門：年月H

改進(jìn)情況：（考核沒有達(dá)到要求后的改進(jìn)情況）

主管部門：年月日

8.采購部員工能力評(píng)價(jià)表

采購部員工能力評(píng)價(jià)表

編碼順序號(hào)

被評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)部門

評(píng)價(jià)周期

評(píng)價(jià)結(jié)論

負(fù)責(zé)人簽字：年月

改正措施

備注：

保存部門：評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)保存期：_一年

9.采購人員能力評(píng)價(jià)匯總表

采購人員能力評(píng)價(jià)匯總表

匯總?cè)掌冢耗暝氯?/p>

被評(píng)價(jià)人姓名所在崗位評(píng)價(jià)周期評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)結(jié)論備注

10.采購部員工能力評(píng)價(jià)要點(diǎn)表

采購部員工能力評(píng)價(jià)要點(diǎn)表

分值

能

評(píng)價(jià)要點(diǎn)2.5——0分

力

好一差

在崗人員的基本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、基本技能、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)□□□□□

在崗人員的協(xié)調(diào)、溝通能力□□□□□

在崗人員對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力□□□□□

工

在崗人員的邏輯推理能力、創(chuàng)新能力□□□□□

作

在崗人員對(duì)工作的自信程度□□□□□

能

在崗人員的應(yīng)對(duì)能力（如談判中是否能靈活應(yīng)變）□□□□□

力

在崗人員理解自身職責(zé)和上級(jí)指示的能力□□□□□

在崗人員把握自身扮演角色的能力□□□□□

在崗人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力□□□□□

工作的細(xì)致及認(rèn)真程度□□□□□

工作效果及總體工作效率□□□□□

工工作總體差錯(cuò)率□□□□□

作工作完成情況（如尋找英應(yīng)商、談判議價(jià)等的完成情況）□□□□□

表工作的程序與準(zhǔn)備（如淡判前是否準(zhǔn)備充分）□□□□□

現(xiàn)工作的延誤率□□□□□

對(duì)主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的認(rèn)識(shí)理解能力□□□□□

突發(fā)事件應(yīng)對(duì)手法（如處理的方法是否合乎上司的意圖）□□□□□

改善工作現(xiàn)狀的意愿□□□□□

工作熱情，具有進(jìn)取心,學(xué)習(xí)能力、不怕挫折堅(jiān)持到底□□□□□

工作中的團(tuán)隊(duì)精神及與他人合作的能力□□□□□

工作中對(duì)后進(jìn)者的幫助□□□□□

工

主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任的意愿□□□□□

作態(tài)

清楚自己在工作中的角色□□□□□

度

工作自覺性，承擔(dān)工作中的責(zé)任□□□□□

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度□□□□□

為完成工作任務(wù)而加班加點(diǎn)的情況□□□□□

為維護(hù)公司制度而規(guī)勸他人的勇氣□□□□□

11.采購應(yīng)聘人員登記表

采購應(yīng)聘人員登記表

姓出生年民

名月族

性血型政治

別面貌

聯(lián)系通信地郵

方式址編

起土?xí)r間畢業(yè)學(xué)歷專業(yè)

院校

學(xué)習(xí)

經(jīng)歷

除以上學(xué)習(xí)經(jīng)歷，還曾受過哪些培訓(xùn)？程度如何？

起土?xí)r間單位職務(wù)工作說明

工作

經(jīng)歷

現(xiàn)工作單位性質(zhì)：現(xiàn)月薪：元/月

現(xiàn)家庭住址：

婚否：是（）否（）有無子女：是（）否（)

姓名關(guān)系單位

家庭

情況

主要成員

專長

業(yè)余

愛好

以往或現(xiàn)在是否患有傳染病、高血壓、心臟病、糖尿病、腎炎、青光眼等疾病簽名:

12.采購應(yīng)聘人員復(fù)試表

采購應(yīng)聘人員復(fù)試表

應(yīng)聘職位面試人員日期

姓名

初試合格復(fù)試人數(shù)人需要人數(shù)人

人

姓名

專業(yè)知識(shí)

管理工作或

看法

工作和領(lǐng)導(dǎo)

能力、

積極性

發(fā)展能力

要求待遇

其他

復(fù)試人員意

見

一三.采購人員錄用通知單

采購人員錄用通知單

先生（小姐）：經(jīng)我公司研究，決定錄用您為本公司員工，歡迎您加盟本公司，

請(qǐng)您于______月__日______時(shí)到本公司部（處〉報(bào)到。

____________公司人事部

年__月__口

報(bào)到須知：報(bào)到時(shí)請(qǐng)持錄取通知書：報(bào)到時(shí)須攜帶本人__寸照片__張：須攜帶身份證、學(xué)

歷學(xué)位證書原件和復(fù)印件、指定醫(yī)院體檢表；本公司試用期為__個(gè)月；若您不能就職，請(qǐng)于__

月__日前告知本公司。

14.采購人員試用表

采購人員試用表

姓名應(yīng)試職入廠

位

分發(fā)部甄選方1］公開召考［］推薦遴選［］廠內(nèi)提

人事資門式升

料工作經(jīng)相關(guān)年，非相關(guān)年，共年

胎

年齡學(xué)位

特殊技能訓(xùn)練

1.試用職位：

2.試用期限：

3.督導(dǎo)人員：

試用計(jì)4.督導(dǎo)人員工作：［］觀察［］訓(xùn)|練

劃5.擬安排工作：

6.訓(xùn)練項(xiàng)目：

7.試用薪費(fèi)：

核準(zhǔn):擬訂：

1.試用期間：自年月日到年月H

2.安排工作及訓(xùn)練項(xiàng)目：

3.工作情形：［］滿意［］尚可［1差

試用結(jié)4.出勤情況：返退次，病假次，事假次

火5.評(píng)語；［］擬正式任用［］擬予辭退

考察6.正式薪資擬核：

人事經(jīng)辦:核準(zhǔn)：考核:

日期：

一五.采購人員培訓(xùn)申請(qǐng)表

采購人員培訓(xùn)申請(qǐng)表

編號(hào)：日期：

姓名工作部門

培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)時(shí)間年月日至年月日

培訓(xùn)內(nèi)容

部、室負(fù)責(zé)人意見：

簽名：年月日

公司領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽名：年月日

備注：

填報(bào)部門：填寫人：

16.采購人員培訓(xùn)記錄表

采購人員培訓(xùn)記錄表

部門年度

姓名性別培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)用合計(jì)

17.采購部人員信息一覽表

采購部人員信息一覽表

編姓部職性年學(xué)工家庭郵電

號(hào)名門務(wù)別齡歷資地址編話

一八.采購人員工作日?qǐng)?bào)表

采購人員工作日?qǐng)?bào)表

作業(yè)日年月日（星期）主管批

報(bào)單位報(bào)告人示

所需時(shí)

時(shí)間內(nèi)容摘要

間

9時(shí)

10時(shí)

II時(shí)

12時(shí)

一三時(shí)

14時(shí)

五時(shí)

16時(shí)

17時(shí)

一八時(shí)

時(shí)間外

備注:

19.新進(jìn)采購人員培訓(xùn)表

新進(jìn)采購人員培訓(xùn)表

姓名：部門：

職位：到職日期：

序

培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)日期時(shí)間培訓(xùn)人

號(hào)

歡迎新進(jìn)員工：

1

致歡迎詞

2培訓(xùn)計(jì)劃簡(jiǎn)介

3工作環(huán)境簡(jiǎn)介

公司簡(jiǎn)介：

基本概況：

4公司歷史、精神、經(jīng)營理念和

未來發(fā)展：

公司組織結(jié)構(gòu)說明：

介紹公司同仁：

5各級(jí)主管：

員工自我介紹：

人事規(guī)章與福利說明：

作息及簽到規(guī)則：

休息和用餐規(guī)則：

6著裝禮儀和接待規(guī)定；

辦公自動(dòng)化使用規(guī)定：

休假和加班規(guī)定：

獎(jiǎng)罰規(guī)章；

7員工手冊(cè)說明

財(cái)務(wù)制度說明：

8差旅出差規(guī)程；

主要財(cái)務(wù)政策：

9部門及本職位工作內(nèi)容介紹

1消防安全知識(shí)普及

0

1緊急事故及災(zāi)害處理方法

1

1其他

乙

受訓(xùn)者：主管：年月日

20.采購部月度考勤統(tǒng)計(jì)表

采購部月度考勤統(tǒng)計(jì)表

序號(hào)姓名出勤假類天數(shù)遲到出差天數(shù)

天數(shù)早退

說明：（1）出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計(jì)；

（2）假類指病假、事假、公假、婚喪假、休假等;

（3）遲到早退以次數(shù)計(jì)：

（4）備注主要填寫未盡事項(xiàng)。

21.采購人員培訓(xùn)資料卡

采購人員培訓(xùn)資料卡

姓名所屬部門職稱工作時(shí)間

異動(dòng)記錄

培訓(xùn)記錄考核結(jié)果

編號(hào)受訓(xùn)課程主管確認(rèn)備注

日期時(shí)數(shù)合格不合格

22.采購人員培訓(xùn)效果評(píng)估表

采購人員培訓(xùn)效果評(píng)估表

課程內(nèi)容

培訓(xùn)地

培訓(xùn)日期

點(diǎn)

受培訓(xùn)者姓培訓(xùn)師

名姓名

請(qǐng)對(duì)下面每?項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在相對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“J”：

課程內(nèi)容很差