總承包工程技術(shù)標(biāo)述標(biāo)匯報(bào)

內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|1XXX總承包工程技術(shù)標(biāo)述標(biāo)匯報(bào)匯報(bào)人：XXX2025年XX月XX日目錄CONTENT1

公司及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹2項(xiàng)目推演

34計(jì)劃管理和工序穿插5技術(shù)方案7安全文明項(xiàng)目概況6施工質(zhì)量管控內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|2一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|31、項(xiàng)目組織架構(gòu)

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|4項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)檢主管安全主管技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)督部安全管理部工程管理部商務(wù)合約部質(zhì)檢員(XX)人專(zhuān)業(yè)分包勞務(wù)班組安全員（XX人）資料員：XX人試驗(yàn)員：XX人測(cè)量組:XX人預(yù)算員：XX人材料員：XX人倉(cāng)管：XX人施工員（XX人）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目管理實(shí)施層施工作業(yè)層物資設(shè)備部2、主要成員架構(gòu)、資質(zhì)及簡(jiǎn)歷

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹序號(hào)職務(wù)姓名職稱(chēng)學(xué)歷年齡資格證書(shū)12施工員XXX/專(zhuān)科XX施工員13施工員XXX/專(zhuān)科XX施工員14施工員XXX/專(zhuān)科XX施工員15施工員XXX/專(zhuān)科XX施工員16施工員XXX/專(zhuān)科XX施工員17質(zhì)檢員XXX/專(zhuān)科XX質(zhì)量員18質(zhì)檢員XXX/專(zhuān)科XX質(zhì)檢員19質(zhì)檢員XXX/專(zhuān)科XX質(zhì)檢員20質(zhì)檢員XXX/專(zhuān)科XX質(zhì)檢員21質(zhì)檢員XXX/專(zhuān)科XX質(zhì)檢員22資料員XXX/本科XX資料員23資料員XXX/本科XX資料員序號(hào)職務(wù)姓名職稱(chēng)學(xué)歷年齡資格證書(shū)1項(xiàng)目經(jīng)理XXX中級(jí)本科XX一級(jí)建造師2技術(shù)總工XXX中級(jí)本科XX中級(jí)工程師3技術(shù)總工XXX中級(jí)本科XX中級(jí)工程師4生產(chǎn)經(jīng)理XXX中級(jí)本科XX中級(jí)工程師5生產(chǎn)經(jīng)理XXX中級(jí)專(zhuān)科XX中級(jí)工程師6生產(chǎn)經(jīng)理XXX中級(jí)專(zhuān)科XX中級(jí)工程師7安全員XXX/專(zhuān)科XX安全C證8安全員XXX/專(zhuān)科XX安全C證9安全員XXX/專(zhuān)科XX安全C證10施工員XXX/專(zhuān)科XX施工員11施工員XXX/專(zhuān)科XX施工員內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|5例2、主要成員架構(gòu)、資質(zhì)及簡(jiǎn)歷

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|6例例2、主要成員架構(gòu)、資質(zhì)及簡(jiǎn)歷

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|7例例二、項(xiàng)目概況內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|8

二、項(xiàng)目概況項(xiàng)目簡(jiǎn)介工程名稱(chēng)XXX項(xiàng)目施工總承包工程工程類(lèi)別住宅、商業(yè)業(yè)主單位XXX有限公司設(shè)計(jì)單位XXX有限公司勘察單位XXX有限公司工期情況XX年XX月XX日~XX年XX月XX日，共XX日歷天項(xiàng)目位置XX省XX市XX區(qū)XX街道XX路XX號(hào)工程規(guī)模1#樓/3#樓2#樓4#~9#樓綜合樓高度XX米XX米XX米XX米層數(shù)33層/D126層/D133層/D12層/D1建筑面積XXm2（其中：地下室：XX㎡；人防：XX㎡）一、工程概況及組織架構(gòu)——工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，并一次性驗(yàn)收合格。創(chuàng)XX市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)。安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”目標(biāo)；創(chuàng)XX市安全文明施工樣板工地，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)。工期目標(biāo)1#、2#樓：XX個(gè)日歷天（3#樓提前XX天、4#樓提前XX天）3#、4#、5#、6#、7#樓、8#樓：XX個(gè)日歷天（提前XX天）三、項(xiàng)目推演內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|101、施工段劃分地下室施工階段劃分：根據(jù)施工圖紙、地下結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)及基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖施工階段坡道設(shè)置位置，考慮土方開(kāi)挖及地下室結(jié)構(gòu)施工階段，按照后澆帶劃分原則，分為14個(gè)施工段。地上施工階段劃分：根據(jù)工期節(jié)點(diǎn)，結(jié)合地上結(jié)構(gòu)形式，劃分四個(gè)施工區(qū)段，其中：一區(qū)段（6座、7座）、二區(qū)段（1座、2座、9座）、三區(qū)段（3座、4座）、四區(qū)段（5座、8座、10~12座）

三、項(xiàng)目推演內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|11例2、土方開(kāi)挖階段施工平面布置圖

三、項(xiàng)目推演土方開(kāi)挖施工階段施工部署進(jìn)場(chǎng)后先進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工，利用出土坡道盡快進(jìn)行基坑內(nèi)塔吊安裝和使用，根據(jù)塔吊布置位置，塔吊基礎(chǔ)與承臺(tái)基礎(chǔ)重疊，故采取塔吊基礎(chǔ)與相鄰承臺(tái)澆筑成一體方式進(jìn)行加固。土方開(kāi)挖分為四個(gè)區(qū)段，每個(gè)區(qū)段又劃分流水施工段，出土順序按照1區(qū)→2區(qū)→3區(qū)→4區(qū)，出土坡道在基坑西側(cè)中間位置。挖土采用3臺(tái)PC200、2臺(tái)PC120挖機(jī)和15臺(tái)自卸運(yùn)輸車(chē)配合同時(shí)進(jìn)行樁間土方開(kāi)挖及外運(yùn)施工。例3、基坑回填施工平面布置圖

三、項(xiàng)目推演1-1段2-2段2-2段3-3段4-4段基坑回填順序：展示區(qū)（6座、7座）→1-1段→2-2段→3-3段→4-4段回填分段時(shí)間：展示區(qū)（6座、7座）：6月23日1-1段：9月10日2-2段：10月25日3-3段：10月25日4-4段：11月20日內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|13例4、基礎(chǔ)階段平面布置圖

三、項(xiàng)目推演1、場(chǎng)區(qū)西側(cè)形成一條8米寬主路，路東側(cè)臨基坑邊設(shè)置排水溝，并在南莊大道一側(cè)設(shè)置主大門(mén)，門(mén)內(nèi)側(cè)設(shè)置洗車(chē)槽和霧炮機(jī)，門(mén)口設(shè)置警衛(wèi)室，十牌一圖及消防展示柜，沿路西側(cè)設(shè)置質(zhì)量樣板展示區(qū)、安全宣講臺(tái)，安全體驗(yàn)區(qū)，辦公室2棟、廁所、吸煙室及茶水間等。2、基礎(chǔ)施工階段材料堆場(chǎng)及加工廠區(qū)需布置到基坑中，施工車(chē)輛利用出土坡道進(jìn)入基坑中，基坑中設(shè)置5m寬磚渣加鋼板鋪墊的臨時(shí)道路，周轉(zhuǎn)材料及加工場(chǎng)區(qū)沿路兩側(cè)堆放，并且均在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，滿(mǎn)足施工要求；現(xiàn)場(chǎng)布置4臺(tái)QTZ80塔吊，其中4座的塔吊負(fù)責(zé)3/4座材料的垂直運(yùn)輸；現(xiàn)場(chǎng)布置三個(gè)鋼筋加工棚（1-2、3-4、5座）及四個(gè)木工加工棚；基礎(chǔ)階段無(wú)法形成環(huán)路，故在端部設(shè)置回車(chē)場(chǎng)，基礎(chǔ)階段地泵布置在基坑中，并且均在各樓棟附近。周轉(zhuǎn)材料鋼筋加工鋼筋加工周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料鋼筋加工木工加工木工加工周轉(zhuǎn)材料木工加工周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|14例5、主體階段平面布置圖

三、項(xiàng)目推演主體階段：1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2個(gè)大門(mén)，西北角和東南角各設(shè)置一處大門(mén)。其中西北角的為主大門(mén)。2、主體階段設(shè)置4臺(tái)塔吊和5臺(tái)施工電梯，其中塔吊：1、2座臂長(zhǎng)50m、3~4座55m、5座40m（其中4座布置的塔吊負(fù)責(zé)3/4座范圍內(nèi)垂直運(yùn)輸），三個(gè)鋼筋加工棚（1-2、3-4、5座）、四個(gè)木工加工棚。地泵布置均在樓棟周邊；3、道路：地上階段場(chǎng)區(qū)形成環(huán)形道路，沿路內(nèi)側(cè)設(shè)置排水溝；其中北側(cè)路設(shè)置在地庫(kù)頂板消防車(chē)道上，經(jīng)過(guò)頂板荷載計(jì)算運(yùn)輸貨車(chē)總重量不得超過(guò)50t。4、主體階段材料堆場(chǎng)及加工廠布置到地庫(kù)頂板上，沿道路兩側(cè)堆放，并在塔吊覆蓋范圍內(nèi)；鋼筋加工棚4座3座鋁模堆場(chǎng)1座2座鋼筋加工棚砌體堆場(chǎng)9座鋁膜堆場(chǎng)機(jī)電材料堆場(chǎng)機(jī)電材料堆場(chǎng)木工加工棚鋼筋加工區(qū)爬架堆場(chǎng)5座臨時(shí)材料堆場(chǎng)臨時(shí)施工道路周轉(zhuǎn)材堆場(chǎng)木工加工棚6座7座辦公區(qū)板房洗車(chē)槽機(jī)電材料堆場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)養(yǎng)室衛(wèi)生間垃圾站地泵地泵地泵地泵周轉(zhuǎn)材周轉(zhuǎn)材汽車(chē)吊汽車(chē)吊內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|15例6、裝修階段平面布置圖

三、項(xiàng)目推演裝飾裝修施工階段：1、現(xiàn)場(chǎng)布置5臺(tái)施工電梯保證材料的垂直運(yùn)輸；2、裝修材料及機(jī)電材料沿道路一側(cè)堆放，并且靠近施工電梯附近；5座4座3座1座2座6座7座垃圾站9座裝飾材料堆場(chǎng)機(jī)電材料堆場(chǎng)裝飾材料堆場(chǎng)裝飾材料堆場(chǎng)辦公區(qū)板房衛(wèi)生間倉(cāng)庫(kù)洗車(chē)槽臨時(shí)施工道路機(jī)電材料堆場(chǎng)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|16例7、臨水平面布置

三、項(xiàng)目推演臨水平面布置：1、水源接駁點(diǎn)位于西北側(cè)圍墻外，沿西北側(cè)圍墻接至西北側(cè)圍墻內(nèi)臨時(shí)水泵房?jī)?nèi)，通過(guò)水泵房至施工現(xiàn)場(chǎng)消防水管；2、從水源接駁點(diǎn)沿場(chǎng)區(qū)北側(cè)、西側(cè)、南側(cè)分別引致各樓棟，及臨時(shí)用水點(diǎn)處；3、現(xiàn)場(chǎng)消防水管采用DN100鍍鋅焊接鋼管，間距不大于100m設(shè)置一個(gè)消火栓頭；4、消防水與施工用水共用一根水管，每棟樓設(shè)置一個(gè)施工用水水龍頭，管徑DN15；5、主體階段沿主體結(jié)構(gòu)向上設(shè)置一根DN100消防水管，每層設(shè)置一個(gè)DN65消火栓頭,6、消防水池設(shè)在西北角圍墻內(nèi)側(cè)，容量≥126m3（考慮35L/S）內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|17例8、臨電平面布置

三、項(xiàng)目推演臨電平面布置：1、臨電接駁點(diǎn)位于西南角圍墻外，甲方指定630KV變壓器一臺(tái)；2、電源從西南角圍墻外引入，設(shè)置一臺(tái)總配電箱（一級(jí)柜），從總配電箱引出共設(shè)置三個(gè)二級(jí)配電箱，BX1負(fù)責(zé)辦公區(qū)區(qū)域用電；BX2負(fù)責(zé)3~5座及周?chē)涮子秒?；BX3負(fù)責(zé)1、2、6、7、9座及周?chē)涮捉ㄖ^(qū)域范圍用電；3、電纜采用阻燃鋁芯線，主電纜沿圍墻或道路旁埋地敷設(shè)；4、在材料加工區(qū)、施工電梯、塔吊等位置設(shè)置三級(jí)配電箱；5、在主體階段，每棟樓沿樓采光井每?jī)蓪釉O(shè)置一個(gè)三級(jí)電箱。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|18例9、生活區(qū)平面布置

三、項(xiàng)目推演生活臨設(shè)布置方案：1、由于場(chǎng)地狹小場(chǎng)地內(nèi)不考慮生活區(qū)，場(chǎng)區(qū)外生活區(qū)經(jīng)過(guò)對(duì)周邊情況的了解，擬定使用附近原龍光項(xiàng)目生活區(qū)位置，備選方案羅蘭村農(nóng)貿(mào)綜合市場(chǎng)。2、項(xiàng)目部的生活區(qū)與工人生活區(qū)采取分區(qū)設(shè)置，共占地3250平方米，其中項(xiàng)目部生活區(qū)占地面積共約650平方米，設(shè)置1棟雙層板房；考慮工人生活區(qū)高峰期預(yù)計(jì)近500名工人入住，需要占地面積2600㎡，設(shè)置4棟雙層板房，每層8間宿舍，每間宿舍2K*4K，安排8名工人入住。板房基礎(chǔ)采用250×400mm素混凝土。板房材質(zhì)采用A級(jí)防火阻燃材料。工人宿舍內(nèi)照明使用36V安全電壓；工人宿舍電源插座實(shí)行定時(shí)供電，并安裝限電器；工人宿舍都需配備空調(diào)。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|19例10、重難點(diǎn)分析

三、項(xiàng)目推演序號(hào)工程重難點(diǎn)分析應(yīng)對(duì)措施1施工場(chǎng)地狹小，施工總平面布置難度大，交通組織的難度大

本項(xiàng)目施工場(chǎng)地狹小，基礎(chǔ)階段只能在西側(cè)形成一條主道路，其他三面基坑邊坡線距離圍擋很近。在基礎(chǔ)施工階段現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路無(wú)法形成環(huán)路，而且規(guī)劃困難，臨時(shí)加工場(chǎng)區(qū)及材料堆場(chǎng)等平面布置難度大。在場(chǎng)地如此狹小的情況下如何利用各種資源組織社會(huì)生產(chǎn)力，合理部署、科學(xué)組織施工生產(chǎn)和進(jìn)行總平面的布置，解決材料加工場(chǎng)、堆場(chǎng)、辦公等是保障本工程施工的關(guān)鍵。樁基及地下室施工階段需要大量的材料，現(xiàn)場(chǎng)的交通組織是保證施工進(jìn)度的重點(diǎn)。根據(jù)場(chǎng)地特點(diǎn)、周邊環(huán)境情況、施工內(nèi)容，分階段布置總平（立）面布置圖，策劃整個(gè)場(chǎng)地的交通道路、材料堆場(chǎng)的數(shù)次轉(zhuǎn)換?；A(chǔ)施工階段利用出土坡道進(jìn)入基坑，在基坑內(nèi)形成臨時(shí)道路，沿路布置臨時(shí)材料加工及堆放場(chǎng)地。待地下室施工完畢回填后，可形成環(huán)形道路，其中北側(cè)道路因展示區(qū)用地，后期利用消防通道結(jié)構(gòu)及加固后的結(jié)構(gòu)頂板做為新的施工通道、材料堆場(chǎng)，完成施工道路、材料堆場(chǎng)轉(zhuǎn)換。2工程量大，工期緊

展示區(qū)6座、7座（工期36天），1座、2座的銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)（工期78天，主體階段2.5天/層），工期非常緊，加上地下室同時(shí)施工，總體工程量大，短時(shí)期內(nèi)需組織大量勞動(dòng)力，工作量大。1、做到施工資源提前準(zhǔn)備，施工作業(yè)面劃分和勞動(dòng)強(qiáng)度安排合理，施工前期工作開(kāi)展做到科學(xué)地、精心地組織。

2、要根據(jù)工程任務(wù)情況，科學(xué)地制訂施工總體部署，正確劃分施工段，確定各工序的先后任務(wù)順序，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，保證材料及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮施工機(jī)械的效能。同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕返工。對(duì)于關(guān)鍵工序，復(fù)雜環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮集體的智慧，集中攻關(guān)，大膽決策，不影響后續(xù)工序的正常進(jìn)行。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|20例10、重難點(diǎn)分析序號(hào)工程重點(diǎn)分析應(yīng)對(duì)措施3安全文明、防擾民施工管理

1、安全文明：本項(xiàng)目工期緊，投入施工人員多，交叉作業(yè)頻繁，安全隱患大，施工作業(yè)多，因此加強(qiáng)安全文明施工是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。2、防擾民：項(xiàng)目周邊有居住區(qū)，周邊社區(qū)成熟，必然影響周?chē)用窆ぷ?、生活等?wèn)題，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的夜間施工管理以及防擾民施工管理。安全文明：1、保證（措施費(fèi)用）用到實(shí)處，滿(mǎn)足安全、文明施工要求。2、認(rèn)真分析本工程安全生產(chǎn)、文明施工存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，辨識(shí)出重大危險(xiǎn)源，并制訂相應(yīng)預(yù)控措施。3、項(xiàng)目制定目標(biāo)考核辦法和目標(biāo)考核處理措施，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理員進(jìn)行每月安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標(biāo)分解和考核。4、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的應(yīng)急救援小組，制訂應(yīng)急措施，并定期進(jìn)行培訓(xùn)與演練。防擾民：1、晚上十點(diǎn)至早上六點(diǎn)，原則上停止一切建筑施工活動(dòng)，特別是噪聲較大的施工活動(dòng)，以免影響周邊的單位、居民的休息。不可避免要在該時(shí)段內(nèi)施工作業(yè)，施工前要先取得周邊的單位、居民或居委會(huì)的同意，并到政府有關(guān)部門(mén)辦理相應(yīng)夜間施工許可手續(xù)。我司將選擇既能滿(mǎn)足照明要求又不刺眼的燈具使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周邊環(huán)境，夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光，（夜間澆筑砼，使用降噪砼泵，并形成專(zhuān)利）。2、教育好工人要遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁施工人員騷擾附近單位、居民。3、施工現(xiàn)場(chǎng)公布施工投訴電話，虛心接受他人批評(píng)意見(jiàn)。4、要經(jīng)常與當(dāng)?shù)卣?、居委?huì)保持聯(lián)系、交流情況，經(jīng)常征求其意見(jiàn)，及時(shí)消除施工給帶來(lái)的擾民隱患，切實(shí)做好文明施工。

三、項(xiàng)目推演內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|21例10、重難點(diǎn)分析

三、項(xiàng)目推演序號(hào)工程重點(diǎn)分析應(yīng)對(duì)措施4本工程對(duì)施工質(zhì)量要求較高，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控是工程重點(diǎn)之一。

本工程工期非常緊而且評(píng)估要求較高，如何確保趕工的同時(shí)達(dá)到質(zhì)量要求是本項(xiàng)工作重點(diǎn)。（實(shí)測(cè)實(shí)量合格率≥95%；安全文明及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)合格率達(dá)到≥85%；滲漏試驗(yàn)專(zhuān)項(xiàng)合格率達(dá)到≥92%；碧桂園區(qū)域第三方巡檢排名≥15名）1)施工選擇專(zhuān)業(yè)水平較強(qiáng)的勞務(wù)班組。2)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，成立質(zhì)量管理小組，分包合同中明確質(zhì)量獎(jiǎng)罰，通過(guò)工程質(zhì)量前期策劃，組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，明確工程的總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)。3)針對(duì)本工程施工要點(diǎn)、質(zhì)量通病防控措施等進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，指導(dǎo)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃。4)推行樣板先行制度，主要分部分項(xiàng)工程施工前，先行制作樣板，統(tǒng)一細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行詳細(xì)交底后開(kāi)始正式施工，確保質(zhì)量一次成優(yōu)。5)

強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量自檢、交接檢和專(zhuān)檢，達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不得進(jìn)入下道工序施工5專(zhuān)業(yè)分包較多，做好總承包的管理和組織協(xié)調(diào)工作，是工程重點(diǎn)之一

做為項(xiàng)目總承包，我們要對(duì)業(yè)主指定的專(zhuān)業(yè)分包工程負(fù)責(zé)；總包范圍專(zhuān)業(yè)種類(lèi)多，施工工期緊，各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程之間的穿插協(xié)作頻繁，總承包對(duì)分包管理、協(xié)調(diào)量大。因此要求施工單位必須具有很強(qiáng)的總包協(xié)調(diào)管理能力以及與各大型供應(yīng)商合作的經(jīng)驗(yàn)。1、成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮部，加強(qiáng)總部對(duì)本項(xiàng)目的管控力度，提升項(xiàng)目管理水平。2、組織機(jī)構(gòu)中，設(shè)立總包管理團(tuán)隊(duì)，建立完善的總包管理體系，對(duì)各分包加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查。3、與各分包簽署《總分包管理協(xié)議》，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，明確雙方在質(zhì)量、安全、工期管理等方面的責(zé)任與權(quán)利，使總包管理有據(jù)可依。4、加大技術(shù)支持力度，對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)提出合理解決方案，提高預(yù)見(jiàn)性，降低施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的可能性，保證工程進(jìn)展順利。5、加大總承包深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理能力。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|22例10、重難點(diǎn)分析

三、項(xiàng)目推演序號(hào)工程重點(diǎn)分析應(yīng)對(duì)措施6季節(jié)性施工是本工程的重點(diǎn)

XX地區(qū)6~10月份多雨，高溫，臺(tái)風(fēng)多發(fā)季節(jié)，本項(xiàng)目6~10月份正好在基礎(chǔ)及主體施工期間，由于展示區(qū)和1座、2座銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)工期非常緊張，如何確保季節(jié)性順利施工是確保按期完工的重點(diǎn)工作。1、防雨措施1）成立預(yù)期防汛領(lǐng)導(dǎo)小組2）以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨期正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響3）做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、措施落實(shí)、物資落實(shí)，汛期施工做到有備無(wú)患2、防臺(tái)風(fēng)措施1）加強(qiáng)臺(tái)風(fēng)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警；2）現(xiàn)場(chǎng)做好必要的防臺(tái)風(fēng)措施；3）做好緊急疏散的準(zhǔn)備工作。3、防暑降溫措施1）調(diào)整工人作業(yè)時(shí)間，避開(kāi)午間高溫時(shí)段；2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置茶水亭，免費(fèi)供應(yīng)綠豆湯、涼茶等；3）定期發(fā)放防暑降溫物品。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|23例四、計(jì)劃管理和工序穿插內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|24

四、計(jì)劃管理和工序穿插1、施工進(jìn)度計(jì)劃XXX項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃6.15開(kāi)工6.19基礎(chǔ)施工6.23基礎(chǔ)回填6.24主體結(jié)構(gòu)7.1模板拆除7.5砌筑工程7.15門(mén)窗安裝7.20移交精裝展示區(qū)開(kāi)放7.5屋面施工7.15抹灰施工7.20抹灰完成展示區(qū)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)編制6.15開(kāi)工7.7底板施工7.22地下結(jié)構(gòu)8.1主體結(jié)構(gòu)8.17主體6層9.16預(yù)售節(jié)點(diǎn)10.31結(jié)構(gòu)封頂12.21屋面工程20.3.30塔吊拆除8.17砌筑工程10.16抹灰施工12.31門(mén)窗欄桿安裝預(yù)售樓棟進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)編制7.20電梯拆除7.21室外工程12.15竣工驗(yàn)收6.1外架拆除5.21室內(nèi)裝修內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|25例

四、計(jì)劃管理和工序穿插2、工期保證措施按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計(jì)劃。以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施。進(jìn)度計(jì)劃管理體系流程圖內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|26

四、計(jì)劃管理和工序穿插2、工期保證措施工期保證措施管理保證措施資源保證措施技術(shù)保證措施組織措施管理措施勞動(dòng)力保證機(jī)械保證資源保證施工方案深化設(shè)計(jì)2、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的合作與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與各指定分包商的施工協(xié)調(diào)與合作1、安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃編排與檢查，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)逐月檢查落實(shí)、實(shí)施獎(jiǎng)懲1、每周舉行一次分包例會(huì)，協(xié)調(diào)解決總包和分包，分包和分包之間的問(wèn)題2、業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包不定時(shí)舉辦現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各自問(wèn)題選擇與我司有長(zhǎng)期合作關(guān)系、有成建制隊(duì)伍、施工實(shí)力強(qiáng)的班組提前落實(shí)本工程需要X臺(tái)塔吊、X臺(tái)施工電梯、X臺(tái)地泵租賃合同的簽訂，編制大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃充分發(fā)揮本地企業(yè)優(yōu)勢(shì)，我公司有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商信息管理將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)限內(nèi)完成深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者提供決策數(shù)據(jù)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|27

四、計(jì)劃管理和工序穿插3、趕工措施趕工措施表序號(hào)事項(xiàng)具體措施1組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目搶工應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)分承包商負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。制定趕工和快速跟進(jìn)計(jì)劃。2勞動(dòng)力一旦發(fā)現(xiàn)工期滯后，增加勞動(dòng)力投入加快施工進(jìn)度。趕工和快速跟進(jìn)階段，勞動(dòng)力配備按兩大班組織趕工，保證經(jīng)政府部門(mén)審批的夜間施工時(shí)間得以充分利用。3配合協(xié)調(diào)工作加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合，趕工和快速跟進(jìn)時(shí)需要做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部各方協(xié)調(diào)配合工作，列出協(xié)調(diào)配合清單，落實(shí)責(zé)任人。4資金制定趕工和快速跟進(jìn)目標(biāo)，按趕工計(jì)劃確保設(shè)備、物資按期到場(chǎng)，趕工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)對(duì)作業(yè)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。5技術(shù)組織專(zhuān)家組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化改善施工流程和施工方法，加快施工進(jìn)度。進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，從以下方面制定措施進(jìn)行趕工：內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|28

四、計(jì)劃管理和工序穿插4、1~2座銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)搶工方案

根據(jù)招標(biāo)文件要求，1座、2座計(jì)劃工期：計(jì)劃2019年6月30日開(kāi)工，計(jì)劃2019年9月15日達(dá)到銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)（主體17層），計(jì)劃工期只有78日歷天。通過(guò)對(duì)工期壓縮后，主體結(jié)構(gòu)需要達(dá)到2.5天/層，才能滿(mǎn)足“9.15”銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)要求，經(jīng)過(guò)我司研究討論后制定主體結(jié)構(gòu)2.5天/層（60小時(shí)/層）的時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，兩棟樓采取平行施工，每棟樓劃分為兩個(gè)施工段內(nèi)部流水施工，以一層主體結(jié)構(gòu)為例，各工序工種穿插施工節(jié)點(diǎn)具體如下：序號(hào)施工工序第一施工段第二施工段備注時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)1放線3:00~6:006:00~9:003小時(shí)2墻柱鋼筋綁扎6:00~11:009:00~14：00吊料、綁扎（5小時(shí)）3水電預(yù)埋6:00~11:009:00~14：00隨土建穿插作業(yè)（作業(yè)5小時(shí)）4木工支模11:00~次日14:0014:00~次日17:001、鋼筋工進(jìn)行墻柱鋼筋綁扎階段，木工提前介入穿插搭設(shè)鋼管架；2、木工支模首要先搭設(shè)梁板模板，提前給鋼筋綁扎創(chuàng)造工作面；然后梁板支設(shè)完成在支設(shè)墻柱模板，最后整體加固。（作業(yè)27小時(shí)）5梁板鋼筋綁扎14:00~20:0017:00~23:00作業(yè)6小時(shí)6水電預(yù)埋14:00~20:0017:00~23:00隨土建穿插作業(yè)（作業(yè)6小時(shí)）7砼23:00~次日9:0023:00~次日9:00作業(yè)10小時(shí)8砼養(yǎng)護(hù)9:00~次日15:009:00~次日15:00作業(yè)6小時(shí)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|29例

四、計(jì)劃管理和工序穿插4、1~2座銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)搶工方案擬采取的主要趕工措施1、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施：1座、2座無(wú)法形成流水，采取平行施工，但每棟樓劃分為兩個(gè)施工段，每棟樓獨(dú)立配備一支施工隊(duì)伍，每個(gè)施工隊(duì)伍按內(nèi)部流水施工段各配備一個(gè)施工班組，每天采取兩班制，做到歇人不歇工作面，所有專(zhuān)業(yè)工種人員必需做到有工作面就連續(xù)作業(yè)。2、增加勞動(dòng)力對(duì)工期的保證措施：采用二班倒的形式進(jìn)行施工，以此確保工程建設(shè)按時(shí)完工的需求。3、增加材料的投入對(duì)工期的保證措施：（1）在工程主體施工階段，正常每棟樓只需配備二套半模板。為保證“9.15”節(jié)點(diǎn)工期，全部配備全新四套模板，同時(shí)模板支撐的滿(mǎn)堂架相應(yīng)配備四層。地下室結(jié)構(gòu)施工時(shí)，需要另外配備一套全新模板及支撐系統(tǒng)，待地下室結(jié)構(gòu)施工完畢后，混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求后，做為材料的堆放區(qū)和加工區(qū)，地下室模板及支撐暫不拆除，所以地下室模板為一次性投入，不考慮周轉(zhuǎn)使用。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|30例5、勞動(dòng)力投入計(jì)劃高峰期投入463人1、6座、7座搶展示區(qū)：木工60人、鋼筋40人、砼工15人、砌筑20人、抹灰30人2、1座、2座銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)：木工60人、鋼筋40人、砼工18人為確保節(jié)點(diǎn)工期，儲(chǔ)備一家勞務(wù)分包，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，可隨時(shí)增加勞動(dòng)力

四、計(jì)劃管理和工序穿插內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|31例五、技術(shù)方案內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|32

五、技術(shù)方案技術(shù)方案簡(jiǎn)介1、樁基礎(chǔ)工程本工程采用預(yù)制管樁，樁徑500，預(yù)制管樁持力層為中風(fēng)化花崗巖層，樁長(zhǎng)約15.6~24.5m，采用靜壓樁法施工。2、基坑降排水工程本工程在基坑頂部、底部均設(shè)置排水溝，場(chǎng)區(qū)內(nèi)每隔30m設(shè)置一個(gè)降水井?？拥酌扛?0m設(shè)置集水井，設(shè)置潛水泵抽排到基坑頂部。3、鋼筋工程本工程鋼筋直徑d≤14采用綁扎搭接，16≤d≤25采用電渣壓力焊連接，d≥28采用機(jī)械連接。4、木模板工程本工程在地下室、1#~9#樓首層和2層、屋面結(jié)構(gòu)建筑采用木模板施工，支撐體系采用輪扣式支撐架。5、鋁合金模板工程本工程在1#~9#樓標(biāo)準(zhǔn)層采用鋁合金模板施工。6、混凝土工程本工程地下筏板為大體積混凝土，其余部位構(gòu)件為普通混凝土，地下室采用天泵澆筑，塔樓采用地泵澆筑。7、常規(guī)砌筑工程本工程1#~9#樓非標(biāo)準(zhǔn)層、地下室內(nèi)墻、裙樓、商鋪、屋面內(nèi)墻和外墻采用普通砌體，商品砂漿砌筑。8、高精砌筑工程本工程1#~9#樓標(biāo)準(zhǔn)層內(nèi)隔墻均采用高精度砌體，專(zhuān)用砌筑砂漿砌筑。例

五、技術(shù)方案技術(shù)方案簡(jiǎn)介內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|359、普通抹灰工程本工程1#~9#樓非標(biāo)準(zhǔn)層、地下室內(nèi)墻、裙樓、商鋪、屋面內(nèi)墻和外墻采用普通抹灰，抹灰砂漿為商品砂漿。10、薄抹灰工程本工程1#~9#樓標(biāo)準(zhǔn)層內(nèi)隔墻采用薄抹灰施工，抹灰砂漿為專(zhuān)用抗裂砂漿。11、內(nèi)墻涂料工程本工程地下室、1#~9#樓塔樓內(nèi)墻、天棚采用涂料施工，基層為膩?zhàn)樱鎸訛橥苛稀?2、內(nèi)墻磚粘貼工程本工程1#~9#樓廚房、衛(wèi)生間、樓梯間、電梯間、走廊采用瓷磚墻面。13、水泥砂漿樓地面工程本工程1#~9#樓標(biāo)準(zhǔn)層均采用水泥砂漿樓地面。14、地磚樓地面工程本工程商鋪、裙樓、1#~9#樓廚房、衛(wèi)生間、樓梯間、電梯間、走廊采用地磚樓地面。15、門(mén)窗工程本工程綜合樓采用幕墻，1#~9#樓、商鋪采用鋁合金門(mén)窗。16、欄桿工程本工程1#~9#樓標(biāo)準(zhǔn)層陽(yáng)臺(tái)、樓梯扶手采用不銹鋼欄桿。例

五、技術(shù)方案技術(shù)方案簡(jiǎn)介內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|3617、落地式腳手架工程本工程地下室、1#~9#樓首層~2層采用落地式腳手架，腳手架離墻間距0.25m，橫距0.8m，縱距1.5m，步距1.8m，連墻件采用兩步三跨布置。18、附著式爬升腳手架工程本工程1#~9#樓3層~屋面層采用附著式爬升腳手架，擬采用達(dá)蒙DM300式爬架。19、塔吊安裝工程本工程共采用4臺(tái)QTZ80（6012）塔吊，塔吊臂長(zhǎng)分別為50、55m和40m，塔吊基礎(chǔ)采用4樁承臺(tái)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)尺寸為6000*6000*1400mm。20、施工電梯安裝工程本工程1#~9#樓各設(shè)置一臺(tái)SC200/200TD施工電梯，電梯基礎(chǔ)尺寸為6000*4800*300mm。21、外墻涂料工程本工程1#~9#樓外墻采用涂料施工，基層為膩?zhàn)樱捎门兰苁┕つ佔(zhàn)?，吊籃施工涂料。22、外墻磚黏貼工程本工程裙樓商鋪、綜合樓外墻采用外墻磚墻面，外墻磚采用文化石墻磚，外墻抹灰采用商品砂漿。23、吊籃安裝工程本工程外墻涂料采用吊籃施工，各樓棟采用流水施工，共投入20臺(tái)ZLP630吊籃。24、防水工程本工程采用地下室底板、外墻采用防水卷材，地下室頂板、屋面采用防水卷材+防水涂料，廚房、衛(wèi)生間采用防水涂料。例六、施工質(zhì)量管控內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|361、集團(tuán)質(zhì)量管控綱領(lǐng)性文件介紹內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|38

六、施工質(zhì)量管控防開(kāi)裂、防滲漏現(xiàn)澆門(mén)邊框現(xiàn)澆窗臺(tái)框結(jié)構(gòu)兩防深化質(zhì)量“5+5+3”重點(diǎn)管控2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控1、方案、培訓(xùn)先行，樣板引路，質(zhì)量通病預(yù)控指引，交樓風(fēng)險(xiǎn)檢查指引；2、三檢、三令、三維度；

銷(xiāo)項(xiàng)管理制度培訓(xùn)先行工法樣板樓層實(shí)體樣板隱蔽驗(yàn)收實(shí)名制澆筑令制度交樓風(fēng)險(xiǎn)檢查質(zhì)量工器具檢查單戶(hù)銷(xiāo)項(xiàng)表六、施工質(zhì)量管控2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控3、巡檢評(píng)估、預(yù)警熔斷制度；4、獎(jiǎng)罰制度（管理人員、班組承包人）；公司制度黃色預(yù)警每月公布獎(jiǎng)罰信息質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度表六、施工質(zhì)量管控3、樣板引路制度鋼筋綁扎樣板施工縫鋼筋綁扎樣板屋面工程樣板室內(nèi)管線安裝樣板砌筑工程樣板鋁模安裝樣板內(nèi)墻粗裝修樣板爬架樣板六、施工質(zhì)量管控內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|404、實(shí)測(cè)實(shí)量管控1、配備實(shí)測(cè)實(shí)量小組、定期匯報(bào)實(shí)測(cè)結(jié)果、上傳公司信息平臺(tái)；2、技術(shù)先行、工器具輔助（鋁模陰角轉(zhuǎn)角背楞、洞口通長(zhǎng)背楞加固、模板定位筋、樓板厚度控制器、抹灰陰陽(yáng)角控制器......）；公司實(shí)測(cè)小組制度信息管理平臺(tái)鋁模轉(zhuǎn)角背楞樓板厚度控制器抹灰陰角控制器洞口背楞通常設(shè)置六、施工質(zhì)量管控4、實(shí)測(cè)實(shí)量管控實(shí)測(cè)白圖，銷(xiāo)項(xiàng)整改并復(fù)測(cè)3、過(guò)程管控（模板澆筑砼前及澆筑過(guò)程跟蹤測(cè)量、砌筑和抹灰過(guò)程跟蹤測(cè)量......）；4、成型后實(shí)測(cè)銷(xiāo)項(xiàng)（數(shù)據(jù)上墻、小白圖、首次復(fù)測(cè)、二次復(fù)測(cè)直至達(dá)到目標(biāo)合格率）；砼澆筑前模板校正砼澆筑中實(shí)測(cè)控制實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)上墻抹灰過(guò)程控制實(shí)測(cè)合格率統(tǒng)計(jì)砌體過(guò)程控制六、施工質(zhì)量管控七、安全文明管理內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|43七、安全文明施工管理1、集團(tuán)安全管控綱領(lǐng)性指引內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|44集團(tuán)公司安全管理指引文件基本管控八大項(xiàng)重點(diǎn)管控3+3十六個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)8條管理紅線80個(gè)零容忍基本管控八大項(xiàng)重點(diǎn)管控3+3集團(tuán)、公司安全生產(chǎn)管理紅線安全管理十六個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)七、安全文明施工管理2、安全文明管理措施（包含對(duì)危大工程的安全管控措施）3、安全培訓(xùn)及交底:對(duì)新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)1、建立安全管理體系：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全管理保證體系。配備足夠的安全員，制定安全管理制度、崗位職責(zé)及控制措施。編號(hào)方案、制度名稱(chēng)編號(hào)方案、制度名稱(chēng)1安全策劃書(shū)8安全生產(chǎn)教育制度2安全生產(chǎn)管理制度9安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度3文明施工方案10安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度4應(yīng)急救援預(yù)案11安全生產(chǎn)檢查制度5三防應(yīng)急預(yù)案12安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例6安全生產(chǎn)責(zé)任制制度13安全操作規(guī)程7安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度14特種作業(yè)人員持證上崗制度2、安全管理方案及制度編制和制定安全管理措施及技術(shù)措施，保證安全工作的順利。4、分包管理與分包單位簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管控5、安全檢查定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行記錄，并根據(jù)“三定”原則進(jìn)行整改，并有相關(guān)記錄。6、落實(shí)碧桂園集團(tuán)及公司底線管理，嚴(yán)格按照碧桂園集團(tuán)及公司管理底線標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，使施工生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行7、危大方案論證對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行專(zhuān)家論證內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|452、安全文明管理措施（包含對(duì)危大工程的安全管控措施）8、危險(xiǎn)源識(shí)別與控制：每季度更新重大危險(xiǎn)源清單，動(dòng)態(tài)更新重大危險(xiǎn)源公示牌，做好相應(yīng)的監(jiān)控預(yù)防措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工重大危險(xiǎn)施工采取旁站制度，旁站記錄齊全。9、施工機(jī)械管理本工程有4臺(tái)塔吊、5臺(tái)電梯，方案簽字審批手續(xù)齊全，安裝完后經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢查、驗(yàn)收，資料簽字審批手續(xù)齊全、完備，持證上崗。10、消防管理：成立消防管理小組，定期對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)。

11、應(yīng)急演練：項(xiàng)目建立有完善的應(yīng)急處置機(jī)制，編制了各類(lèi)事故應(yīng)急救援方案，并按要求組織開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)及演練，提高各級(jí)應(yīng)急處置能力。每日晨會(huì)安全交底每周項(xiàng)目總帶隊(duì)巡盤(pán)每半年項(xiàng)目消防演練每日班前教育七、安全文明施工管理內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|463、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工地大門(mén)工地圍擋洗車(chē)槽實(shí)名制通道實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)場(chǎng)地硬底化十牌一圖消防器材