會(huì)計(jì)學(xué)成本管理知識(shí)要點(diǎn)梳理

會(huì)計(jì)學(xué)成本管理知識(shí)要點(diǎn)梳理姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱(chēng)。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。一、單項(xiàng)選擇題1.成本管理的基本職能包括：

A.計(jì)劃、決策、控制、反饋

B.評(píng)估、預(yù)算、分析、執(zhí)行

C.收集、分類(lèi)、歸集、分配

D.成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制

答案：D

解題思路：成本管理的基本職能涵蓋了從成本預(yù)測(cè)到成本控制的整個(gè)成本管理過(guò)程，因此選D。

2.直接成本和間接成本的主要區(qū)別在于：

A.直接成本可以追溯到產(chǎn)品，間接成本不能

B.直接成本可以量化，間接成本難以量化

C.直接成本和間接成本的成本核算方法不同

D.直接成本是企業(yè)收入的主要來(lái)源，間接成本是企業(yè)成本的主要來(lái)源

答案：A

解題思路：直接成本是可以直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本，而間接成本則是不能直接追溯的成本，因此選A。

3.根據(jù)成本發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，成本可以分為：

A.生產(chǎn)成本、管理成本、銷(xiāo)售成本、財(cái)務(wù)成本

B.變動(dòng)成本、固定成本、混合成本

C.制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出

D.直接成本、間接成本、期間費(fèi)用

答案：B

解題思路：根據(jù)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，成本可以分為變動(dòng)成本、固定成本和混合成本，因此選B。

4.成本中心的主要目標(biāo)是：

A.最大限度地提高銷(xiāo)售收入

B.最小化產(chǎn)品成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.優(yōu)化企業(yè)資源配置

答案：B

解題思路：成本中心的主要目標(biāo)是降低成本，因此選B。

5.根據(jù)成本發(fā)生的可控性，成本可以分為：

A.變動(dòng)成本、固定成本、混合成本

B.制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出

C.可控成本、不可控成本

D.直接成本、間接成本

答案：C

解題思路：根據(jù)成本的可控性，成本可以分為可控成本和不可控成本，因此選C。

6.下列哪項(xiàng)不是成本核算的職能：

A.成本信息的收集和整理

B.成本信息的分析和評(píng)價(jià)

C.成本信息的披露和報(bào)告

D.成本信息的決策和指導(dǎo)

答案：D

解題思路：成本核算的職能主要是收集、整理、分析和報(bào)告成本信息，不涉及決策和指導(dǎo)，因此選D。

7.下列哪項(xiàng)不屬于成本預(yù)算的內(nèi)容：

A.產(chǎn)品成本預(yù)算

B.生產(chǎn)成本預(yù)算

C.期間費(fèi)用預(yù)算

D.企業(yè)整體成本預(yù)算

答案：D

解題思路：成本預(yù)算通常包括產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算和期間費(fèi)用預(yù)算，不涉及企業(yè)整體成本預(yù)算，因此選D。

8.成本管理的核心思想是：

A.成本節(jié)約

B.成本效益

C.成本控制

D.成本決策

答案：B

解題思路：成本管理的核心思想是追求成本效益，即在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，降低成本，因此選B。二、多項(xiàng)選擇題1.成本管理的基本原則包括：

A.成本效益原則：在管理過(guò)程中，成本與效益的平衡是的。

B.全面性原則：成本管理應(yīng)覆蓋企業(yè)的所有活動(dòng)。

C.動(dòng)態(tài)性原則：成本管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。

D.可比性原則：便于不同部門(mén)、不同時(shí)期成本數(shù)據(jù)的比較和分析。

E.重要性原則：關(guān)注對(duì)成本管理有重大影響的部分。

2.成本按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容可以分為：

A.直接成本：可以直接追溯至某一產(chǎn)品或服務(wù)的成本。

B.間接成本：不能直接追溯至某一產(chǎn)品或服務(wù)的成本。

C.固定成本：不隨生產(chǎn)量的變化而變化的成本。

D.變動(dòng)成本：隨生產(chǎn)量的變化而變化的成本。

E.混合成本：既包括固定成本也包括變動(dòng)成本。

3.成本中心的分類(lèi)包括：

A.費(fèi)用中心：主要關(guān)注費(fèi)用的控制。

B.利潤(rùn)中心：既產(chǎn)本又產(chǎn)生收益的中心。

C.投資中心：擁有決策權(quán)并承擔(dān)責(zé)任，可以影響投資效果的中心。

D.成本中心：僅對(duì)成本負(fù)責(zé)的中心。

E.收入中心：主要關(guān)注收入產(chǎn)生和管理的中心。

4.成本核算的目的是：

A.反映企業(yè)的成本水平：了解企業(yè)成本狀況。

B.控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)成本核算，實(shí)施成本控制。

C.評(píng)估企業(yè)的成本決策：對(duì)成本決策進(jìn)行評(píng)價(jià)。

D.為企業(yè)制定成本戰(zhàn)略提供依據(jù)：支持企業(yè)戰(zhàn)略制定。

E.為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息支持：為內(nèi)部管理提供數(shù)據(jù)支持。

5.成本預(yù)算的編制方法包括：

A.直接成本預(yù)算法：根據(jù)實(shí)際發(fā)生的直接成本編制預(yù)算。

B.變動(dòng)成本預(yù)算法：根據(jù)預(yù)計(jì)的生產(chǎn)量計(jì)算變動(dòng)成本。

C.固定成本預(yù)算法：固定成本部分不隨生產(chǎn)量變化。

D.混合成本預(yù)算法：結(jié)合變動(dòng)成本預(yù)算法和固定成本預(yù)算法。

E.滾動(dòng)預(yù)算法：周期性地調(diào)整和更新預(yù)算。

6.成本控制的方法包括：

A.預(yù)算控制：通過(guò)預(yù)算對(duì)成本進(jìn)行控制。

B.責(zé)任控制：通過(guò)責(zé)任分配，實(shí)施成本控制。

C.目標(biāo)成本控制：設(shè)定目標(biāo)成本，并控制實(shí)際成本。

D.程序控制：通過(guò)建立程序和流程進(jìn)行成本控制。

E.標(biāo)準(zhǔn)成本控制：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制。

7.成本效益分析的基本步驟包括：

A.確定成本效益指標(biāo)：明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)：獲取所需信息。

C.分析數(shù)據(jù)，找出最佳方案：評(píng)估不同方案的優(yōu)劣。

D.評(píng)估最佳方案：進(jìn)一步評(píng)估最佳方案的可行性。

E.選擇最佳方案：決定實(shí)施最佳方案。

8.成本決策的影響因素包括：

A.成本效益：評(píng)估成本與收益的關(guān)系。

B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定成本決策。

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：考慮市場(chǎng)環(huán)境對(duì)成本決策的影響。

D.技術(shù)水平：技術(shù)水平會(huì)影響成本結(jié)構(gòu)。

E.政策法規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)政策。

答案及解題思路

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

解題思路：

在解答此類(lèi)多項(xiàng)選擇題時(shí)，首先明確題目的要求和各個(gè)選項(xiàng)的含義。

結(jié)合所學(xué)知識(shí)，對(duì)每個(gè)選項(xiàng)進(jìn)行判斷，排除錯(cuò)誤選項(xiàng)。

通過(guò)分析，選擇與題目要求相符的選項(xiàng)。

核對(duì)答案，保證沒(méi)有遺漏或錯(cuò)誤。三、判斷題1.成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。（√）

解題思路：成本管理作為企業(yè)資源配置和決策的重要工具，它貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

2.直接成本與間接成本的主要區(qū)別在于能否追溯到產(chǎn)品。（√）

解題思路：直接成本是指可以直接追溯到某一產(chǎn)品或服務(wù)的成本，而間接成本則不能直接追溯到某一產(chǎn)品或服務(wù)。兩者區(qū)別的關(guān)鍵在于成本的追溯性。

3.成本中心的分類(lèi)費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心和投資中心三種。（×）

解題思路：成本中心除了費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心和投資中心外，還包括生產(chǎn)中心、銷(xiāo)售中心等。成本中心的分類(lèi)是根據(jù)其成本控制目標(biāo)和成本管理職能來(lái)劃分的。

4.成本預(yù)算是企業(yè)成本控制的主要手段。（√）

解題思路：成本預(yù)算是企業(yè)成本控制的重要手段之一，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，有助于企業(yè)合理配置資源，控制成本支出。

5.成本效益分析是一種定性的分析方法。（×）

解題思路：成本效益分析是一種定量分析方法，通過(guò)對(duì)成本和效益的對(duì)比，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益。

6.成本決策的影響因素主要包括成本效益、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等。（√）

解題思路：成本決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要組成部分，其影響因素包括成本效益、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)需求等。

7.成本控制的方法主要有預(yù)算控制、責(zé)任控制和程序控制。（√）

解題思路：成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，預(yù)算控制、責(zé)任控制和程序控制是成本控制的主要方法。

8.成本核算的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（√）

解題思路：成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，有助于企業(yè)了解成本構(gòu)成、分析成本變動(dòng)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本管理的職能。

【答案】

成本管理的職能主要包括以下五個(gè)方面：

（1）成本預(yù)測(cè)：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)可能發(fā)生的成本。

（2）成本決策：根據(jù)成本預(yù)測(cè)和成本目標(biāo)，進(jìn)行成本決策，以?xún)?yōu)化資源配置。

（3）成本核算：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，為成本分析和控制提供依據(jù)。

（4）成本分析：對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本超支或節(jié)約的原因，為成本控制提供指導(dǎo)。

（5）成本控制：通過(guò)制定和實(shí)施成本控制措施，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【解題思路】

首先明確成本管理的定義，然后從預(yù)測(cè)、決策、核算、分析和控制五個(gè)方面分別闡述其具體職能。

2.簡(jiǎn)述成本核算的步驟。

【答案】

成本核算的步驟一般包括以下五個(gè)步驟：

（1）成本收集：收集與成本相關(guān)的各種原始憑證和記錄。

（2）成本分類(lèi)：按照成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、用途和發(fā)生的地點(diǎn)等對(duì)成本進(jìn)行分類(lèi)。

（3）成本歸集：將同類(lèi)成本按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集。

（4）成本計(jì)算：根據(jù)歸集的成本，計(jì)算各項(xiàng)成本的具體數(shù)額。

（5）成本報(bào)告：編制成本報(bào)表，反映成本核算的結(jié)果。

【解題思路】

按照成本核算的一般流程，依次說(shuō)明收集、分類(lèi)、歸集、計(jì)算和報(bào)告五個(gè)步驟。

3.簡(jiǎn)述成本預(yù)算的編制方法。

【答案】

成本預(yù)算的編制方法主要包括以下幾種：

（1）固定預(yù)算法：以過(guò)去某一時(shí)期的實(shí)際成本為基礎(chǔ)，根據(jù)計(jì)劃期的生產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算。

（2）彈性預(yù)算法：根據(jù)不同業(yè)務(wù)量水平下的成本費(fèi)用進(jìn)行編制，適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)較大的企業(yè)。

（3）滾動(dòng)預(yù)算法：在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和修正預(yù)算，適用于長(zhǎng)期預(yù)算。

（4）零基預(yù)算法：從零開(kāi)始，重新審視每一項(xiàng)成本支出，適用于成本控制和優(yōu)化。

【解題思路】

介紹四種常見(jiàn)的成本預(yù)算編制方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其適用范圍。

4.簡(jiǎn)述成本效益分析的基本步驟。

【答案】

成本效益分析的基本步驟

（1）確定分析目標(biāo)：明確分析的目的和范圍。

（2）收集相關(guān)數(shù)據(jù)：收集成本和效益的相關(guān)數(shù)據(jù)。

（3）計(jì)算成本和效益：根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，計(jì)算各項(xiàng)成本和效益。

（4）比較成本和效益：分析成本和效益之間的關(guān)系，判斷項(xiàng)目的可行性。

（5）制定建議：根據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施或決策建議。

【解題思路】

按照成本效益分析的標(biāo)準(zhǔn)流程，依次闡述確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、計(jì)算成本和效益、比較成本和效益以及制定建議五個(gè)步驟。

5.簡(jiǎn)述成本控制的方法。

【答案】

成本控制的方法主要包括以下幾種：

（1）預(yù)算控制法：通過(guò)編制和執(zhí)行預(yù)算，控制成本的發(fā)生。

（2）標(biāo)準(zhǔn)成本法：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異。

（3）價(jià)值鏈分析法：分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出成本控制的切入點(diǎn)。

（4）作業(yè)成本法：將成本分配到作業(yè)，分析作業(yè)成本，優(yōu)化作業(yè)流程。

【解題思路】

介紹四種常見(jiàn)的成本控制方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其應(yīng)用原理和實(shí)施方法。五、論述題1.試論述成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。

答案：

成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)有效控制成本，企業(yè)可以在產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)化資源配置：成本管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

促進(jìn)企業(yè)決策：成本信息是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。

增強(qiáng)企業(yè)盈利能力：通過(guò)降低成本，企業(yè)可以增加利潤(rùn)，提高盈利水平。

解題思路：

首先概述成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，然后分點(diǎn)論述其提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)企業(yè)決策和增強(qiáng)企業(yè)盈利能力等作用。

2.試論述成本核算在企業(yè)管理中的重要作用。

答案：

成本核算在企業(yè)管理中的重要作用包括：

提供成本信息：為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，支持決策。

控制成本支出：通過(guò)成本核算，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)覺(jué)和控制成本超支。

評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果：成本核算結(jié)果可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù)。

促進(jìn)成本分析：有助于企業(yè)進(jìn)行成本分析和成本控制。

解題思路：

首先強(qiáng)調(diào)成本核算在企業(yè)管理中的重要性，接著從提供成本信息、控制成本支出、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果和促進(jìn)成本分析等方面進(jìn)行詳細(xì)論述。

3.試論述成本預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用。

答案：

成本預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用包括：

指導(dǎo)資源配置：幫助企業(yè)合理配置資源，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

控制成本支出：通過(guò)預(yù)算控制，保證成本不超過(guò)預(yù)定范圍。

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)預(yù)算分析，識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。

激勵(lì)員工：明確成本目標(biāo)，激發(fā)員工提高工作效率和成本意識(shí)。

解題思路：

首先指出成本預(yù)算在戰(zhàn)略決策中的重要性，然后從指導(dǎo)資源配置、控制成本支出、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和激勵(lì)員工等方面進(jìn)行闡述。

4.試論述成本效益分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要性。

答案：

成本效益分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要性體現(xiàn)在：

評(píng)估投資回報(bào)：幫助企業(yè)評(píng)估投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

優(yōu)化資源配置：通過(guò)比較不同方案的效益，選擇最優(yōu)資源配置方案。

風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

提高決策質(zhì)量：為決策提供科學(xué)依據(jù)，提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。

解題思路：

首先強(qiáng)調(diào)成本效益分析在經(jīng)營(yíng)決策中的重要性，然