聯(lián)想人力聯(lián)想薪酬福利體系

聯(lián)想薪酬福利體系交流聯(lián)想集團(tuán)2004年2月內(nèi)容提要▲聯(lián)想報(bào)酬體系介紹▲演變及體會(huì)▲薪酬中的溝通內(nèi)容提要▲聯(lián)想報(bào)酬體系介紹▲演變及體會(huì)▲薪酬中的溝通360報(bào)酬概念報(bào)酬經(jīng)濟(jì)性薪酬非經(jīng)濟(jì)性薪酬工作認(rèn)可挑戰(zhàn)性工作工作環(huán)境工作氣氛開(kāi)展、晉升時(shí)機(jī)能力提高職業(yè)平安``````工作環(huán)境學(xué)習(xí)與發(fā)展

整體報(bào)酬總收入福利工資總現(xiàn)金收入獎(jiǎng)金聯(lián)想報(bào)酬體系工作環(huán)境學(xué)習(xí)與發(fā)展整體報(bào)酬總收入福利總現(xiàn)金收入獎(jiǎng)金工資定薪的原那么是什么?工資是如何定的?什么時(shí)候可以調(diào)工資？標(biāo)準(zhǔn)是什么?聯(lián)想報(bào)酬體系－工資崗位Position任職者Person績(jī)效Performance角色演員演出人崗匹配公司的定薪原那么是什么?----3P理論根本工資是如何定的?定崗位級(jí)別定個(gè)人級(jí)別

崗位分析和崗位評(píng)估

確定崗位的相對(duì)價(jià)值確定該崗位任職者個(gè)人級(jí)別/工資浮動(dòng)范圍勝任能力評(píng)估

確定崗位任職者的勝任程度根據(jù)勝任程度確定個(gè)人級(jí)別引入業(yè)界通用評(píng)估工具，98年至今采用的是IPE3〔CRG〕，使用7個(gè)要素評(píng)估每個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)估用一把尺子“量〞所有崗位，確保內(nèi)部公平財(cái)務(wù)系列研發(fā)系列銷售系列……結(jié)算主管結(jié)算經(jīng)理………………………………崗位評(píng)估〔CRG〕解決問(wèn)題難度任職資格溝通技巧環(huán)鏡條件對(duì)企業(yè)的影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍知識(shí)Knowledge影響Impact創(chuàng)新Innovation溝通Communication評(píng)分定級(jí)崗位評(píng)估〔IPE3〕什么時(shí)候可以調(diào)工資以及標(biāo)準(zhǔn)是什么?年度調(diào)整：統(tǒng)調(diào)但不普調(diào)日常調(diào)整：部門(mén)提申請(qǐng)公司資源市場(chǎng)增長(zhǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)/能力個(gè)人工資所處的位置調(diào)崗〔變動(dòng)和晉升〕個(gè)人業(yè)績(jī)/個(gè)人勝任力與崗位的匹配程度公司調(diào)薪總幅度個(gè)人調(diào)薪幅度福利學(xué)習(xí)與發(fā)展整體報(bào)酬總收入工資總現(xiàn)金收入工作環(huán)境聯(lián)想報(bào)酬體系－獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金原那么是什么?獎(jiǎng)金怎么定?獎(jiǎng)金怎么發(fā)?公司都有哪些獎(jiǎng)勵(lì)？公司的獎(jiǎng)金原那么是什么?業(yè)績(jī)導(dǎo)向〔獎(jiǎng)金主要和業(yè)績(jī)相關(guān)〕細(xì)分業(yè)績(jī)單元，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作業(yè)績(jī)單元總體業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)〔部門(mén)/處〕業(yè)績(jī)個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)瓉?lái)，根據(jù)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)決定全員紅包系數(shù)現(xiàn)在，集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與協(xié)同效應(yīng)劃分了假設(shè)干個(gè)業(yè)績(jī)單元，員工獎(jiǎng)金多少首先取決于業(yè)績(jī)單元的總體業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金提取比例類比橋牌的記分方法，提取比例既與考核業(yè)績(jī)預(yù)算相關(guān)，也與考核業(yè)績(jī)完成情況相關(guān)。

我的獎(jiǎng)金是怎么來(lái)的?

業(yè)績(jī)單元掙獎(jiǎng)金包業(yè)績(jī)單元內(nèi)分獎(jiǎng)金包關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)JK績(jī)效因子Q個(gè)人考核系數(shù)季度獎(jiǎng)金P團(tuán)隊(duì)考核系數(shù)年終剩余獎(jiǎng)金季度獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)個(gè)人定級(jí)系數(shù)我的獎(jiǎng)金是怎么來(lái)的?J：根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)劃分業(yè)績(jī)單元，以各業(yè)績(jī)單元關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)叫牌；比方：業(yè)務(wù)群為責(zé)任利潤(rùn)，大區(qū)為模擬利潤(rùn)，職能為集團(tuán)稅后凈利，客服為滿意度K：關(guān)注戰(zhàn)略落實(shí)與業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期健康開(kāi)展，設(shè)定績(jī)效因子進(jìn)行修正；比方：用客戶滿意度/忠誠(chéng)度、集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的完成情況或其他關(guān)鍵KPI(單臺(tái)運(yùn)作本錢、定單滿足率)來(lái)修正我的獎(jiǎng)金是怎么來(lái)的?

------業(yè)績(jī)單元掙獎(jiǎng)金包P：部門(mén)〔團(tuán)隊(duì)/TEAM〕業(yè)績(jī)考核表達(dá)業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略導(dǎo)向關(guān)注長(zhǎng)短結(jié)合、平衡開(kāi)展緊扣規(guī)劃、落實(shí)目標(biāo)Q：個(gè)人績(jī)效考核表達(dá)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)和核心勝任能力

我的獎(jiǎng)金是怎么來(lái)的?

------與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效直接相關(guān)公司還有哪些獎(jiǎng)勵(lì)？年度評(píng)優(yōu)總裁特別獎(jiǎng)VP獎(jiǎng)總經(jīng)理獎(jiǎng)專利獎(jiǎng)……工作環(huán)境學(xué)習(xí)與發(fā)展整體報(bào)酬總收入福利工資總現(xiàn)金收入獎(jiǎng)金工作環(huán)境

時(shí)間012345678910授予日行權(quán)日失效

$60$40$20贏利$40元/股工作環(huán)境學(xué)習(xí)與發(fā)展整體報(bào)酬總收入福利工資總現(xiàn)金收入獎(jiǎng)金工作環(huán)境聯(lián)想報(bào)酬體系－福利信息系統(tǒng)支持教育資助貼近員工需求符合企業(yè)利益聯(lián)想補(bǔ)充福利體系開(kāi)發(fā)方向補(bǔ)充住房公積金補(bǔ)充子女教育和醫(yī)療……工作環(huán)境學(xué)習(xí)與開(kāi)展除了薪酬與福利，我們還能得到……

整體報(bào)酬總收入福利工資總現(xiàn)金收入獎(jiǎng)金職業(yè)開(kāi)展多通路的職業(yè)開(kāi)展道路業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)的開(kāi)展時(shí)機(jī)輪崗、內(nèi)部競(jìng)聘

學(xué)習(xí)培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)體系工作環(huán)境學(xué)習(xí)與開(kāi)展除了薪酬與福利，我們還能得到……

整體報(bào)酬總收入福利工資總現(xiàn)金收入獎(jiǎng)金Q12辦公環(huán)境員工關(guān)愛(ài)工作生活平衡內(nèi)容提要▲聯(lián)想報(bào)酬體系介紹▲演變及體會(huì)▲薪酬中的溝通內(nèi)部具有公平性被員工理解符合法律法規(guī)在公司支付能力范圍內(nèi)外部具有競(jìng)爭(zhēng)性理想的薪酬制度符合并支持業(yè)務(wù)與公司倡導(dǎo)的文化結(jié)合內(nèi)部公平外部公平員工公平工作分析/職位說(shuō)明書(shū)/職位評(píng)估/職級(jí)結(jié)構(gòu)外部市場(chǎng)定位/薪酬調(diào)查/薪酬水平/薪酬結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估/勝任能力評(píng)估公平是投入與回報(bào)之間的平衡保持外部公平的市場(chǎng)定位工資架構(gòu)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)Q1Q3平均公司平均Q3 = 市場(chǎng)75%工資公司平均 = 公司平均工資公司定位 = 級(jí)別工資中位值平均 = 市場(chǎng)平均工資Q1 = 市場(chǎng)25%工資等級(jí)/職位評(píng)分工資公司定位企業(yè)文化在薪酬中的表達(dá)業(yè)績(jī)導(dǎo)向的企業(yè)文化在薪酬運(yùn)用中充分表達(dá)出來(lái)工薪中的業(yè)績(jī)成分福利不再是人人有份強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力行政升遷專業(yè)發(fā)展具有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展機(jī)會(huì)培訓(xùn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃入職培訓(xùn)加入聯(lián)想指導(dǎo)人輪崗績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值人才在聯(lián)想的開(kāi)展道路薪酬必須結(jié)合并支持業(yè)務(wù)工薪調(diào)整導(dǎo)向重點(diǎn)業(yè)務(wù)員工獎(jiǎng)勵(lì)分配中不同業(yè)務(wù)比例不同薪酬結(jié)構(gòu)隨業(yè)務(wù)開(kāi)展而不斷變化薪酬不單是人力資源部的工作定薪過(guò)程中直線經(jīng)理的作用讓員工了解如何被鼓勵(lì)薪酬管理流程圖制定本企業(yè)的薪酬原那么與戰(zhàn)略工作分析工作評(píng)價(jià)制定薪酬結(jié)構(gòu)市場(chǎng)薪酬調(diào)查確定薪酬水平薪酬評(píng)估與控制各薪酬要素特點(diǎn)基薪：保障性收入，有“剛性〞，表達(dá)崗位價(jià)值和勝任力的差異津貼：補(bǔ)償性收入，金額少，靈活可變動(dòng)獎(jiǎng)金：短期刺激性收入，與業(yè)績(jī)掛鉤，后發(fā)性，風(fēng)險(xiǎn)小，可以波動(dòng)福利：?jiǎn)T工關(guān)心性收入，與業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)持股：長(zhǎng)期鼓勵(lì)性收入，尤其適合對(duì)專業(yè)骨干或高層管理人員的鼓勵(lì)各薪酬要素的作用比照不同層級(jí)的薪酬與鼓勵(lì)構(gòu)成影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展影響公司短期業(yè)績(jī)更多采用長(zhǎng)期鼓勵(lì)更多采用根本工資CEO/S