規(guī)章制度指引公司日常運(yùn)營(yíng)流程

規(guī)章制度指引公司日常運(yùn)營(yíng)流程一、人事管理1.1招聘與入職在公司的日常運(yùn)營(yíng)中，招聘與入職是的環(huán)節(jié)。招聘團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)公司的崗位需求，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，通過(guò)各種渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀的人才投遞簡(jiǎn)歷。收到簡(jiǎn)歷后，招聘人員會(huì)進(jìn)行初步篩選，挑選出符合基本要求的候選人。會(huì)安排面試環(huán)節(jié)，包括初試和復(fù)試，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等進(jìn)行全面評(píng)估。一旦確定錄用，就會(huì)進(jìn)入入職流程，為新員工辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工作證件、安排辦公位置等。同時(shí)還會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，讓他們了解公司的文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，幫助他們盡快適應(yīng)公司環(huán)境，投入到工作中。1.2員工考勤與請(qǐng)假員工考勤是公司管理的重要方面，關(guān)系到工作的正常開(kāi)展和員工的工作效率。公司采用考勤打卡制度，員工每天需要按時(shí)打卡記錄出勤情況?？记谙到y(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)員工的出勤數(shù)據(jù)，方便公司進(jìn)行考勤管理。對(duì)于請(qǐng)假情況，員工需要提前提交請(qǐng)假申請(qǐng)，說(shuō)明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假時(shí)間等。請(qǐng)假申請(qǐng)會(huì)經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批，審批通過(guò)后，員工方可請(qǐng)假。公司會(huì)根據(jù)請(qǐng)假類型和請(qǐng)假時(shí)間，對(duì)員工的考勤進(jìn)行相應(yīng)的處理。同時(shí)公司也會(huì)關(guān)注員工的考勤情況，對(duì)于經(jīng)常遲到、早退或曠工的員工，會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的提醒和處理，以維護(hù)公司的正常運(yùn)營(yíng)秩序。1.3績(jī)效考核與晉升績(jī)效考核是對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)估和反饋，是公司激勵(lì)員工、提升績(jī)效的重要手段。公司會(huì)制定詳細(xì)的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，考核標(biāo)準(zhǔn)會(huì)根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)進(jìn)行制定?？己酥芷谝话銥樵露?、季度或年度，考核結(jié)果會(huì)及時(shí)反饋給員工，并與員工的薪酬、晉升等掛鉤。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司會(huì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們繼續(xù)努力工作。同時(shí)對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，公司也會(huì)提供相應(yīng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助他們提升能力，改進(jìn)工作表現(xiàn)。1.4員工培訓(xùn)與發(fā)展為了提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，公司會(huì)定期組織員工培訓(xùn)與發(fā)展活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面，培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等。公司會(huì)根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升自己的能力和水平。同時(shí)公司也會(huì)鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)資源和支持，為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、財(cái)務(wù)管理2.1費(fèi)用報(bào)銷流程費(fèi)用報(bào)銷是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到公司的資金使用和成本控制。員工在發(fā)生費(fèi)用后，需要按照公司的費(fèi)用報(bào)銷制度，填寫費(fèi)用報(bào)銷單，注明費(fèi)用明細(xì)、報(bào)銷金額、報(bào)銷事由等信息。報(bào)銷單需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的審核簽字，然后提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審批。財(cái)務(wù)部門會(huì)對(duì)報(bào)銷單進(jìn)行審核，核對(duì)費(fèi)用的真實(shí)性、合理性和合法性。審核通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門會(huì)按照公司的付款流程，將報(bào)銷款項(xiàng)支付給員工。同時(shí)財(cái)務(wù)部門也會(huì)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為公司的成本控制和決策提供依據(jù)。2.2預(yù)算編制與執(zhí)行預(yù)算編制是公司財(cái)務(wù)管理的重要工作，關(guān)系到公司的資源分配和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定詳細(xì)的預(yù)算方案，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。預(yù)算方案需要經(jīng)過(guò)公司管理層的審批，然后下達(dá)給各個(gè)部門執(zhí)行。各個(gè)部門需要按照預(yù)算方案，合理安排資金使用，控制成本和費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)覺(jué)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題。同時(shí)財(cái)務(wù)部門也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保證預(yù)算的合理性和有效性。2.3財(cái)務(wù)報(bào)表與審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表是公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重要體現(xiàn)，是公司對(duì)外披露信息的重要依據(jù)。公司會(huì)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)，編制月度、季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表需要經(jīng)過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。審計(jì)報(bào)告會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出審計(jì)意見(jiàn)和建議。同時(shí)財(cái)務(wù)部門也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行內(nèi)部審核和分析，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。三、行政事務(wù)3.1辦公用品采購(gòu)與管理辦公用品的采購(gòu)與管理是行政事務(wù)中的重要工作，關(guān)系到公司的日常辦公需求和工作效率。行政部門會(huì)根據(jù)公司的辦公需求，制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)品種、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。采購(gòu)計(jì)劃需要經(jīng)過(guò)公司管理層的審批，然后由采購(gòu)人員按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)人員會(huì)選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等工作，保證采購(gòu)的辦公用品質(zhì)量好、價(jià)格合理。采購(gòu)回來(lái)的辦公用品會(huì)進(jìn)行入庫(kù)管理，登記辦公用品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等信息。同時(shí)行政部門也會(huì)對(duì)辦公用品的使用情況進(jìn)行管理，定期盤點(diǎn)辦公用品的庫(kù)存，及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，保證辦公用品的充足供應(yīng)。3.2辦公環(huán)境維護(hù)與安全辦公環(huán)境的維護(hù)與安全是公司日常運(yùn)營(yíng)的重要保障，關(guān)系到員工的工作環(huán)境和身體健康。行政部門會(huì)負(fù)責(zé)辦公環(huán)境的日常維護(hù)工作，包括辦公區(qū)域的清潔、綠化、設(shè)備維護(hù)等。同時(shí)行政部門也會(huì)制定辦公環(huán)境安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域的安全管理，包括防火、防盜、防等方面。行政部門會(huì)定期組織安全檢查，發(fā)覺(jué)安全隱患及時(shí)整改，保證辦公環(huán)境的安全。3.3會(huì)議與活動(dòng)組織會(huì)議與活動(dòng)組織是公司行政事務(wù)中的重要工作，關(guān)系到公司的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。行政部門會(huì)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部會(huì)議和外部活動(dòng)的組織工作，包括會(huì)議場(chǎng)地的預(yù)訂、會(huì)議設(shè)備的準(zhǔn)備、活動(dòng)流程的策劃等。行政部門會(huì)提前通知相關(guān)人員參加會(huì)議或活動(dòng)，保證會(huì)議或活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)行政部門也會(huì)對(duì)會(huì)議或活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，收集參會(huì)人員的意見(jiàn)和建議，為今后的會(huì)議或活動(dòng)組織提供參考。四、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)4.1項(xiàng)目管理與進(jìn)度跟蹤項(xiàng)目管理是公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到項(xiàng)目的順利實(shí)施和交付。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算等。項(xiàng)目計(jì)劃需要經(jīng)過(guò)公司管理層的審批，然后由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)覺(jué)和解決項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題。同時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度滯后的情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保證項(xiàng)目按時(shí)交付。4.2客戶服務(wù)與投訴處理客戶服務(wù)與投訴處理是公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的重要工作，關(guān)系到客戶的滿意度和公司的聲譽(yù)。公司會(huì)建立完善的客戶服務(wù)體系，包括客戶服務(wù)、客戶服務(wù)郵箱等，及時(shí)響應(yīng)客戶的需求和咨詢。同時(shí)公司也會(huì)對(duì)客戶服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高客戶服務(wù)人員的服務(wù)水平和專業(yè)能力。對(duì)于客戶的投訴，公司會(huì)及時(shí)進(jìn)行處理，了解投訴原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，保證客戶的滿意度。同時(shí)公司也會(huì)對(duì)客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為公司的產(chǎn)品或服務(wù)改進(jìn)提供依據(jù)。4.3業(yè)務(wù)拓展與合作業(yè)務(wù)拓展與合作是公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的重要工作，關(guān)系到公司的市場(chǎng)份額和發(fā)展前景。公司會(huì)制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，包括市場(chǎng)調(diào)研、客戶開(kāi)發(fā)、合作伙伴尋找等方面。業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)會(huì)按照業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和客戶開(kāi)發(fā)工作，尋找潛在的客戶和合作伙伴。同時(shí)公司也會(huì)與現(xiàn)有合作伙伴進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)合作關(guān)系，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。對(duì)于業(yè)務(wù)拓展和合作過(guò)程中的問(wèn)題，公司會(huì)及時(shí)進(jìn)行解決，保證業(yè)務(wù)拓展和合作的順利進(jìn)行。五、信息技術(shù)5.1辦公軟件使用與培訓(xùn)辦公軟件的使用與培訓(xùn)是信息技術(shù)管理中的重要工作，關(guān)系到員工的工作效率和信息化水平。公司會(huì)為員工提供辦公軟件的使用培訓(xùn)，包括Word、Excel、PowerPoint等常用辦公軟件的使用技巧和方法。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等，員工可以根據(jù)自己的需求選擇合適的培訓(xùn)方式。同時(shí)公司也會(huì)為員工提供辦公軟件的技術(shù)支持，及時(shí)解決員工在使用辦公軟件過(guò)程中遇到的問(wèn)題。5.2網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)維護(hù)是信息技術(shù)管理中的重要工作，關(guān)系到公司的信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全。公司會(huì)建立完善的網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)維護(hù)制度，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理。網(wǎng)絡(luò)管理員會(huì)定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行巡檢，保證網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)行。系統(tǒng)管理員會(huì)定期對(duì)公司的信息系統(tǒng)進(jìn)行備份和恢復(fù)測(cè)試，保證信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全。同時(shí)公司也會(huì)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的安全管理，采取相應(yīng)的安全措施，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露。5.3數(shù)據(jù)安全與備份數(shù)據(jù)安全與備份是信息技術(shù)管理中的重要工作，關(guān)系到公司的核心數(shù)據(jù)的安全和可靠性。公司會(huì)建立完善的數(shù)據(jù)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司核心數(shù)據(jù)的保護(hù)。數(shù)據(jù)管理員會(huì)定期對(duì)公司的核心數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，保證數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。同時(shí)公司也會(huì)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)控制和權(quán)限管理，防止數(shù)據(jù)被非法訪問(wèn)和篡改。對(duì)于數(shù)據(jù)安全事件，公司會(huì)及時(shí)進(jìn)行處理，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行恢復(fù)和補(bǔ)救，保證公司的核心數(shù)據(jù)的安全。六、采購(gòu)管理6.1供應(yīng)商管理與評(píng)估供應(yīng)商管理與評(píng)估是采購(gòu)管理中的重要工作，關(guān)系到公司的采購(gòu)質(zhì)量和成本控制。公司會(huì)建立完善的供應(yīng)商管理體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理和評(píng)估。對(duì)于長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，公司會(huì)定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平等方面。對(duì)于評(píng)估結(jié)果優(yōu)秀的供應(yīng)商，公司會(huì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先合作機(jī)會(huì)；對(duì)于評(píng)估結(jié)果不佳的供應(yīng)商，公司會(huì)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改或更換供應(yīng)商。6.2采購(gòu)計(jì)劃與訂單處理采購(gòu)計(jì)劃與訂單處理是采購(gòu)管理中的重要工作，關(guān)系到公司的采購(gòu)需求和資金使用。采購(gòu)部門會(huì)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)品種、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。采購(gòu)計(jì)劃需要經(jīng)過(guò)公司管理層的審批，然后由采購(gòu)人員按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)人員會(huì)選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等工作，確定采購(gòu)價(jià)格和交貨期。采購(gòu)訂單需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的審核簽字，然后提交給供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)或供貨。6.3采購(gòu)合同與付款采購(gòu)合同與付款是采購(gòu)管理中的重要工作，關(guān)系到公司的采購(gòu)權(quán)益和資金安全。采購(gòu)部門會(huì)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)品種、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、交貨期、付款方式等條款。采購(gòu)合同需要經(jīng)過(guò)公司法律部門的審核，保證合同的合法性和有效性。付款時(shí)，采購(gòu)部門會(huì)根據(jù)采購(gòu)合同的約定，提交付款申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的審核簽字后，由財(cái)務(wù)部門按照公司的付款流程進(jìn)行付款。同時(shí)財(cái)務(wù)部門也會(huì)對(duì)付款情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，保證付款的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。七、質(zhì)量管理7.1產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的重要依據(jù)，關(guān)系到公司的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。公司會(huì)制定詳細(xì)的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品或服務(wù)的功能指標(biāo)、外觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量等方面。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要經(jīng)過(guò)公司管理層的審批，然后下發(fā)給各個(gè)部門執(zhí)行。各個(gè)部門需要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控，保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。7.2質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)控質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)控是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。公司會(huì)建立完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行定期檢測(cè)和監(jiān)控。質(zhì)量檢測(cè)人員會(huì)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果會(huì)及時(shí)反饋給相關(guān)部門。對(duì)于檢測(cè)不合格的產(chǎn)品或服務(wù)，相關(guān)部門會(huì)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)公司也會(huì)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程的監(jiān)控，保證質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性和公正性。7.3質(zhì)量問(wèn)題處理與改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題處理與改進(jìn)是質(zhì)量管理的重要工作，關(guān)系到公司的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，公司會(huì)及時(shí)進(jìn)行處理，了解質(zhì)量問(wèn)題的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。同時(shí)公司也會(huì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，找出質(zhì)量問(wèn)題的根源，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。公司會(huì)定期對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，保證質(zhì)量改進(jìn)措施的有效性。八、法律合規(guī)8.1法律法規(guī)遵守與風(fēng)險(xiǎn)防范法律法規(guī)遵守與風(fēng)險(xiǎn)防范是法律合規(guī)管理的重要工作，關(guān)系到公司的合法經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。公司會(huì)建立完善的法律法規(guī)遵守制度，加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，提高員工的法律意識(shí)和合規(guī)意識(shí)。同時(shí)公司也會(huì)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范，及時(shí)發(fā)覺(jué)和處理法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于發(fā)覺(jué)的法律風(fēng)險(xiǎn)，公司會(huì)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行規(guī)避或化解，保證公司的合法經(jīng)營(yíng)。8.2合同管理與法務(wù)支持合同管理與法務(wù)支持是法律合規(guī)管理的重要工作，關(guān)系到公司的合同權(quán)益和法律風(fēng)險(xiǎn)控制。公司會(huì)建立完善的合同管理制度，加強(qiáng)對(duì)合同的起草、審核、簽訂、履行等環(huán)節(jié)的管理。法務(wù)部門會(huì)對(duì)合同進(jìn)行審核，保證合同的合法性