建筑業(yè)工程管理作業(yè)指導(dǎo)書

建筑業(yè)工程管理作業(yè)指導(dǎo)書TOC\o"1-2"\h\u11022第一章工程項(xiàng)目策劃與準(zhǔn)備 3132631.1工程項(xiàng)目概況分析 368011.1.1項(xiàng)目背景 3301871.1.2項(xiàng)目類型及特點(diǎn) 3155951.1.3項(xiàng)目利益相關(guān)方 312691.2工程項(xiàng)目目標(biāo)確定 374601.2.1項(xiàng)目總體目標(biāo) 3279951.2.2項(xiàng)目階段目標(biāo) 3136591.2.3項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo) 3272961.3工程項(xiàng)目計(jì)劃編制 4157321.3.1項(xiàng)目計(jì)劃編制原則 4239961.3.2項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容 483311.3.3項(xiàng)目計(jì)劃編制方法 425431第二章工程項(xiàng)目組織與管理 4222012.1工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4289122.2工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 536192.3工程項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào) 622581第三章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 695853.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 6189613.1.1進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則 6192373.1.2進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容 7325753.1.3進(jìn)度計(jì)劃編制的方法與步驟 7287683.2工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整 767543.2.1進(jìn)度監(jiān)控的依據(jù) 7294643.2.2進(jìn)度監(jiān)控的方法 7143243.2.3進(jìn)度調(diào)整的原則與措施 7171103.3工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制 86453.3.1進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 872713.3.2進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 856693.3.3進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 87216第四章工程項(xiàng)目成本管理 851024.1工程項(xiàng)目成本預(yù)算編制 892204.2工程項(xiàng)目成本控制與核算 938464.3工程項(xiàng)目成本分析與優(yōu)化 914497第五章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 1016875.1工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求 10236325.1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 10318785.1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量要求 10223235.2工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控與驗(yàn)收 10304535.2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控 1090235.2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 11273565.3工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新 1184565.3.1工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn) 11164285.3.2工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)新 119143第六章工程項(xiàng)目合同管理 11256986.1工程項(xiàng)目合同簽訂與履行 1156066.1.1簽訂前的準(zhǔn)備工作 12180476.1.2合同簽訂 12179786.1.3合同履行 12121996.2工程項(xiàng)目合同變更與解除 1286916.2.1合同變更 12179306.2.2合同解除 1353176.3工程項(xiàng)目合同糾紛處理 13132476.3.1糾紛處理原則 13165726.3.2糾紛解決方式 1331155第七章工程項(xiàng)目安全管理 1456247.1工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理 14304307.1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估 14208607.1.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 14118707.1.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與調(diào)整 14254627.2工程項(xiàng)目安全處理 14274307.2.1報(bào)告 141567.2.2調(diào)查與處理 1457287.2.3整改與復(fù)查 15326557.3工程項(xiàng)目安全教育與培訓(xùn) 15321887.3.1安全教育 15272547.3.2安全培訓(xùn) 15289827.3.3培訓(xùn)效果評(píng)估 1511805第八章工程項(xiàng)目環(huán)境管理 1572018.1工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)要求 15233908.1.1環(huán)境保護(hù)基本要求 15234168.1.2環(huán)境保護(hù)具體要求 16216758.2工程項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)測(cè)與治理 1691528.2.1環(huán)境監(jiān)測(cè) 16207078.2.2環(huán)境治理 16233048.3工程項(xiàng)目環(huán)境管理體系建設(shè) 1696938.3.1管理體系架構(gòu) 16286118.3.2管理體系實(shí)施 178274第九章工程項(xiàng)目人力資源管理 17316319.1工程項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 1771809.2工程項(xiàng)目人力資源管理策略 17310199.3工程項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)與發(fā)展 1826236第十章工程項(xiàng)目收尾與總結(jié) 18388210.1工程項(xiàng)目驗(yàn)收與交付 18184010.1.1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及流程 181564810.1.2驗(yàn)收組織與實(shí)施 18940110.1.3驗(yàn)收結(jié)果處理 182646410.2工程項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià) 191280310.2.1總結(jié)內(nèi)容 192394110.2.2總結(jié)方法 191207710.2.3評(píng)價(jià)體系 19674410.3工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)傳承與改進(jìn) 192518710.3.1經(jīng)驗(yàn)傳承 191224010.3.2改進(jìn)措施 192055410.3.3持續(xù)改進(jìn) 19第一章工程項(xiàng)目策劃與準(zhǔn)備1.1工程項(xiàng)目概況分析1.1.1項(xiàng)目背景在開展工程項(xiàng)目策劃與準(zhǔn)備工作之前，首先需對(duì)項(xiàng)目背景進(jìn)行深入了解。分析項(xiàng)目所在地的地理環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、相關(guān)政策法規(guī)等因素，為項(xiàng)目實(shí)施提供基礎(chǔ)信息。1.1.2項(xiàng)目類型及特點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目所屬行業(yè)、規(guī)模、投資來源等，明確項(xiàng)目類型。針對(duì)不同類型的項(xiàng)目，分析其特點(diǎn)，如施工周期、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，為項(xiàng)目策劃提供依據(jù)。1.1.3項(xiàng)目利益相關(guān)方識(shí)別項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方，包括投資者、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等。分析各利益相關(guān)方的需求與期望，保證項(xiàng)目在實(shí)施過程中滿足各方利益。1.2工程項(xiàng)目目標(biāo)確定1.2.1項(xiàng)目總體目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目背景、類型及特點(diǎn)，明確項(xiàng)目總體目標(biāo)?？傮w目標(biāo)應(yīng)包括項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全生產(chǎn)等方面。1.2.2項(xiàng)目階段目標(biāo)將項(xiàng)目劃分為多個(gè)階段，如設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段等。針對(duì)各階段，設(shè)定具體目標(biāo)，保證項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。1.2.3項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)確定項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)，如項(xiàng)目投資、工程量、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等。關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性，便于項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控。1.3工程項(xiàng)目計(jì)劃編制1.3.1項(xiàng)目計(jì)劃編制原則在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：（1）符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；（2）保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）合理配置資源，提高項(xiàng)目效益；（4）注重風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施。1.3.2項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃編制主要包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目概述：簡要介紹項(xiàng)目背景、類型、規(guī)模等；（2）項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目總體目標(biāo)及階段目標(biāo)；（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：編制項(xiàng)目各階段進(jìn)度計(jì)劃；（4）項(xiàng)目投資計(jì)劃：編制項(xiàng)目投資預(yù)算及資金使用計(jì)劃；（5）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：明確項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制措施；（6）項(xiàng)目安全計(jì)劃：編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施及應(yīng)急預(yù)案；（7）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：確定項(xiàng)目組織架構(gòu)及職責(zé)分工；（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施：分析項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。1.3.3項(xiàng)目計(jì)劃編制方法項(xiàng)目計(jì)劃編制可采取以下方法：（1）文獻(xiàn)調(diào)研：收集相關(guān)資料，了解項(xiàng)目背景、行業(yè)現(xiàn)狀等；（2）專家咨詢：邀請(qǐng)行業(yè)專家提供項(xiàng)目策劃與準(zhǔn)備的指導(dǎo)意見；（3）現(xiàn)場(chǎng)踏勘：實(shí)地考察項(xiàng)目所在地，了解項(xiàng)目實(shí)際情況；（4）類比分析：參考類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目計(jì)劃編制提供參考。第二章工程項(xiàng)目組織與管理2.1工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循以下原則：（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)：工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，保證項(xiàng)目任務(wù)的分解、執(zhí)行和監(jiān)控。（2）合理分工：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，合理分配工作任務(wù)，保證各部門、各崗位之間的工作協(xié)同。（3）權(quán)責(zé)明確：明確各部門、各崗位的權(quán)責(zé)，保證項(xiàng)目過程中各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。（4）高效溝通：建立高效的項(xiàng)目溝通機(jī)制，保證項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)反饋。工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目管理層：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目助理等。（2）技術(shù)部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的制定、技術(shù)支持和技術(shù)創(chuàng)新，包括技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)工程師等。（3）施工部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工任務(wù)的執(zhí)行，包括施工經(jīng)理、施工隊(duì)長、施工員等。（4）質(zhì)量安全部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理和監(jiān)督，包括質(zhì)量安全經(jīng)理、質(zhì)量安全工程師等。（5）采購部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料、設(shè)備的采購和供應(yīng)，包括采購經(jīng)理、采購員等。（6）財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理、成本控制和財(cái)務(wù)報(bào)告，包括財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)等。2.2工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理是提高項(xiàng)目執(zhí)行效率、保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。以下為工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的主要措施：（1）選拔優(yōu)秀人才：根據(jù)項(xiàng)目需求，選拔具備相關(guān)專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（2）明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：制定明確、可衡量的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)成員明確工作方向。（3）建立信任與協(xié)作：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與交流，建立信任關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。（4）提供培訓(xùn)與激勵(lì)：針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的不足，提供專業(yè)培訓(xùn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。（5）監(jiān)督與評(píng)估：對(duì)團(tuán)隊(duì)工作過程進(jìn)行監(jiān)督，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)績效，發(fā)覺問題并及時(shí)調(diào)整。2.3工程項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行、提高項(xiàng)目執(zhí)行效率的重要環(huán)節(jié)。以下為工程項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的主要方法：（1）制定溝通計(jì)劃：明確項(xiàng)目溝通的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、頻率和責(zé)任人，保證溝通的有效性。（2）建立溝通機(jī)制：建立項(xiàng)目內(nèi)部溝通機(jī)制，包括定期會(huì)議、匯報(bào)、報(bào)告等，保證項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確傳遞。（3）強(qiáng)化外部溝通：與項(xiàng)目相關(guān)的各方進(jìn)行有效溝通，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。（4）協(xié)調(diào)各方關(guān)系：協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部各部門、各崗位之間的關(guān)系，以及項(xiàng)目與外部單位之間的關(guān)系，消除潛在的矛盾和沖突。（5）妥善處理問題：針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，采取有效措施予以解決。通過以上溝通與協(xié)調(diào)方法，有助于保證工程項(xiàng)目在組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為項(xiàng)目的成功提供有力保障。，第三章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理3.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制3.1.1進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)遵循以下基本原則：（1）科學(xué)合理：進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)基于工程項(xiàng)目實(shí)際，充分考慮各階段工程任務(wù)的特點(diǎn)，合理安排工程進(jìn)度，保證工程按期完成。（2）系統(tǒng)完整：進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)涵蓋工程項(xiàng)目從開始到竣工的整個(gè)過程，包括各階段、各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。（3）動(dòng)態(tài)調(diào)整：進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)工程變化。3.1.2進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制主要包括以下內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目概述：包括工程名稱、工程規(guī)模、工程地點(diǎn)等基本信息。（2）工程進(jìn)度安排：根據(jù)工程特點(diǎn)，明確各階段工程任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間。（3）資源需求計(jì)劃：包括人力、物力、財(cái)力等資源的需求量和投入時(shí)間。（4）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制：明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保證工程按計(jì)劃推進(jìn)。3.1.3進(jìn)度計(jì)劃編制的方法與步驟進(jìn)度計(jì)劃編制的方法主要有以下幾種：（1）橫道圖：以時(shí)間為橫坐標(biāo)，以工程任務(wù)為縱坐標(biāo)，表示工程進(jìn)度。（2）網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)表示工程任務(wù)，以箭線表示任務(wù)間的邏輯關(guān)系。編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟如下：（1）收集資料：收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料，包括設(shè)計(jì)圖紙、施工方案等。（2）分析工程任務(wù)：分析各階段工程任務(wù)的特點(diǎn)，確定任務(wù)間的邏輯關(guān)系。（3）繪制進(jìn)度計(jì)劃圖：根據(jù)分析結(jié)果，繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。（4）優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃：通過調(diào)整任務(wù)安排，使進(jìn)度計(jì)劃更加合理。3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整3.2.1進(jìn)度監(jiān)控的依據(jù)進(jìn)度監(jiān)控的依據(jù)主要包括：（1）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：作為進(jìn)度監(jiān)控的基準(zhǔn)。（2）實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)：包括各階段工程任務(wù)的完成情況。（3）相關(guān)法律法規(guī)：如合同、施工許可證等。3.2.2進(jìn)度監(jiān)控的方法進(jìn)度監(jiān)控的方法包括：（1）定期檢查：對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期檢查，了解實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距。（2）動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（3）統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)工程進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為進(jìn)度調(diào)整提供依據(jù)。3.2.3進(jìn)度調(diào)整的原則與措施進(jìn)度調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：（1）保證工程質(zhì)量和安全。（2）充分考慮資源和環(huán)境的限制。進(jìn)度調(diào)整的措施包括：（1）增加資源投入：在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)附近增加資源投入，以縮短工程周期。（2）優(yōu)化施工方案：調(diào)整施工方案，提高施工效率。（3）加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通：加強(qiáng)與各參建單位的協(xié)調(diào)溝通，保證工程進(jìn)度順利推進(jìn)。3.3工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制3.3.1進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要包括以下方面：（1）設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。（2）資源供應(yīng)：資源供應(yīng)不穩(wěn)定可能導(dǎo)致工程進(jìn)度受影響。（3）施工環(huán)境：施工環(huán)境的變化可能導(dǎo)致工程進(jìn)度調(diào)整。3.3.2進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括以下方面：（1）風(fēng)險(xiǎn)概率：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。（2）風(fēng)險(xiǎn)影響：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程進(jìn)度的影響程度。（3）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.3.3進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括：（1）預(yù)防措施：通過制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（2）應(yīng)急措施：針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急計(jì)劃，保證工程進(jìn)度不受影響。（3）監(jiān)測(cè)與反饋：加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施。第四章工程項(xiàng)目成本管理4.1工程項(xiàng)目成本預(yù)算編制工程項(xiàng)目成本預(yù)算編制是工程項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。其主要目的是對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制，以保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。以下是工程項(xiàng)目成本預(yù)算編制的主要步驟：（1）收集基礎(chǔ)資料：包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、合同條款、工程量清單等，為預(yù)算編制提供依據(jù)。（2）確定預(yù)算編制原則：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工條件、資源價(jià)格等因素，制定合理的預(yù)算編制原則。（3）編制預(yù)算：根據(jù)收集的基礎(chǔ)資料和預(yù)算編制原則，對(duì)工程項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械、措施等費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，形成預(yù)算草案。（4）預(yù)算審核與審批：對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審核，保證預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性。審批通過后，預(yù)算成為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。4.2工程項(xiàng)目成本控制與核算工程項(xiàng)目成本控制與核算是保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是工程項(xiàng)目成本控制與核算的主要步驟：（1）成本控制：根據(jù)預(yù)算，對(duì)工程項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械、措施等費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（2）成本核算：對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集、分類和計(jì)算，形成成本核算數(shù)據(jù)。（3）成本分析：對(duì)成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本波動(dòng)的原因，為成本控制提供依據(jù)。（4）成本調(diào)整：根據(jù)成本分析結(jié)果，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。4.3工程項(xiàng)目成本分析與優(yōu)化工程項(xiàng)目成本分析與優(yōu)化是提高項(xiàng)目成本管理水平和降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是工程項(xiàng)目成本分析與優(yōu)化的主要步驟：（1）成本分析：對(duì)工程項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本波動(dòng)的原因，為成本優(yōu)化提供依據(jù)。（2）成本優(yōu)化措施：根據(jù)成本分析結(jié)果，制定針對(duì)性的成本優(yōu)化措施，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資源優(yōu)化配置等。（3）成本優(yōu)化實(shí)施：將成本優(yōu)化措施付諸實(shí)踐，降低工程項(xiàng)目成本。（4）成本優(yōu)化效果評(píng)價(jià)：對(duì)成本優(yōu)化措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后類似項(xiàng)目的成本管理提供借鑒。第五章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理5.1工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求5.1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)質(zhì)量要求的具體規(guī)定。工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙等相關(guān)文件進(jìn)行制定。工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：1）工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2）工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3）工程項(xiàng)目的材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4）工程項(xiàng)目的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5）工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量要求工程項(xiàng)目質(zhì)量要求是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的具體要求。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：1）滿足設(shè)計(jì)文件和施工圖紙的要求；2）符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；3）滿足工程項(xiàng)目的使用功能；4）保證工程項(xiàng)目安全、環(huán)保、節(jié)能；5）提高工程項(xiàng)目的耐久性、可靠性和美觀性。5.2工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控與驗(yàn)收5.2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、檢查、分析和評(píng)價(jià)，以保證工程項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控主要包括以下幾個(gè)方面：1）制定工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃；2）開展工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查；3）工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的處理；4）工程項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集與分析；5）工程項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。5.2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收是指對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的階段性成果進(jìn)行評(píng)估，以確認(rèn)工程項(xiàng)目質(zhì)量是否符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收主要包括以下幾個(gè)方面：1）制定工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2）開展工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；3）對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目進(jìn)行整改；4）對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目進(jìn)行備案；5）工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的持續(xù)改進(jìn)。5.3工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新5.3.1工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對(duì)質(zhì)量問題和不足，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)主要包括以下幾個(gè)方面：1）分析工程項(xiàng)目質(zhì)量問題原因；2）制定工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃；3）實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)措施；4）評(píng)估工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)效果；5）工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)的持續(xù)實(shí)施。5.3.2工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)新工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)新是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料等創(chuàng)新成果，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)新主要包括以下幾個(gè)方面：1）收集工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)新信息；2）評(píng)估工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)新成果的適用性；3）制定工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)新方案；4）實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)新措施；5）工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)新的持續(xù)推廣。第六章工程項(xiàng)目合同管理6.1工程項(xiàng)目合同簽訂與履行6.1.1簽訂前的準(zhǔn)備工作工程項(xiàng)目合同簽訂前，雙方應(yīng)充分了解彼此的需求和期望，進(jìn)行以下準(zhǔn)備工作：（1）收集項(xiàng)目相關(guān)信息，包括項(xiàng)目規(guī)模、工程內(nèi)容、工程地點(diǎn)、工程期限等；（2）明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證合同條款的公平合理；（3）研究合同條款，對(duì)合同中的關(guān)鍵條款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（4）制定合同履行計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求。6.1.2合同簽訂工程項(xiàng)目合同應(yīng)在雙方充分溝通、協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂。合同內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：（1）合同主體：明確合同雙方的名稱、地址、聯(lián)系方式等基本信息；（2）合同標(biāo)的：詳細(xì)描述工程項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；（3）合同期限：明確工程項(xiàng)目的開始和結(jié)束時(shí)間；（4）合同價(jià)款：確定合同總價(jià)、付款方式、進(jìn)度款支付等；（5）合同履行：明確雙方在合同履行過程中的權(quán)利和義務(wù)；（6）違約責(zé)任：規(guī)定雙方違反合同約定時(shí)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；（7）爭議解決：確定合同糾紛的解決方式。6.1.3合同履行合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的權(quán)利和義務(wù)。以下為合同履行過程中的注意事項(xiàng)：（1）按照合同約定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要求進(jìn)行工程建設(shè)；（2）及時(shí)支付合同價(jià)款，保證工程款的正常支付；（3）加強(qiáng)合同管理，定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查；（4）保持溝通，及時(shí)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。6.2工程項(xiàng)目合同變更與解除6.2.1合同變更工程項(xiàng)目合同變更指在合同履行過程中，因客觀原因?qū)е潞贤瑑?nèi)容發(fā)生變化。以下為合同變更的幾種情況：（1）工程項(xiàng)目范圍的調(diào)整；（2）合同價(jià)款的調(diào)整；（3）合同期限的調(diào)整；（4）合同履行地點(diǎn)的變更。合同變更應(yīng)遵循以下原則：（1）雙方協(xié)商一致；（2）變更內(nèi)容合法、合規(guī)；（3）變更后合同內(nèi)容仍具有可履行性。6.2.2合同解除工程項(xiàng)目合同解除指在合同履行過程中，因特定原因?qū)е潞贤瑹o法繼續(xù)履行。以下為合同解除的幾種情況：（1）雙方協(xié)商一致解除合同；（2）因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行；（3）一方嚴(yán)重違約，導(dǎo)致合同目的無法實(shí)現(xiàn)。合同解除應(yīng)遵循以下原則：（1）合法、合規(guī)；（2）合理承擔(dān)解除合同的責(zé)任；（3）保護(hù)雙方合法權(quán)益。6.3工程項(xiàng)目合同糾紛處理6.3.1糾紛處理原則工程項(xiàng)目合同糾紛處理應(yīng)遵循以下原則：（1）尊重合同約定，維護(hù)雙方合法權(quán)益；（2）公平、公正、公開；（3）及時(shí)、有效地解決糾紛。6.3.2糾紛解決方式工程項(xiàng)目合同糾紛解決方式包括以下幾種：（1）協(xié)商：雙方在自愿、平等的基礎(chǔ)上，通過協(xié)商解決糾紛；（2）調(diào)解：在第三方調(diào)解機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，雙方達(dá)成和解協(xié)議；（3）仲裁：雙方在合同中約定仲裁條款，將糾紛提交仲裁機(jī)構(gòu)解決；（4）訴訟：雙方無法通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁解決糾紛，可以向法院提起訴訟。第七章工程項(xiàng)目安全管理7.1工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理7.1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估是保證工程項(xiàng)目安全的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目管理者應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的識(shí)別與評(píng)估。具體措施包括：（1）收集項(xiàng)目相關(guān)信息，分析項(xiàng)目特點(diǎn)，確定可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；（2）采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；（3）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。7.1.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施針對(duì)已識(shí)別的安全風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理者應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，具體包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；（2）風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取技術(shù)、管理措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；（3）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：在充分了解風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)；（4）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過保險(xiǎn)等手段，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。7.1.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與調(diào)整項(xiàng)目管理者應(yīng)定期對(duì)工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。如發(fā)覺新的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。7.2工程項(xiàng)目安全處理7.2.1報(bào)告工程項(xiàng)目發(fā)生安全后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向項(xiàng)目管理者報(bào)告，項(xiàng)目管理者應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向上級(jí)主管部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、傷亡情況及已采取的救援措施等。7.2.2調(diào)查與處理項(xiàng)目管理者應(yīng)配合上級(jí)主管部門對(duì)進(jìn)行調(diào)查，查明原因，認(rèn)定性質(zhì)，提出處理意見。具體措施包括：（1）組織調(diào)查組，開展調(diào)查；（2）查明原因，認(rèn)定性質(zhì)；（3）根據(jù)性質(zhì)和責(zé)任，提出處理意見；（4）制定整改措施，防止再次發(fā)生。7.2.3整改與復(fù)查項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)調(diào)查處理意見，制定整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。整改完成后，應(yīng)向上級(jí)主管部門申請(qǐng)復(fù)查。復(fù)查合格后，方可恢復(fù)施工。7.3工程項(xiàng)目安全教育與培訓(xùn)7.3.1安全教育項(xiàng)目管理者應(yīng)定期組織工程項(xiàng)目安全教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)。具體內(nèi)容包括：（1）宣傳國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度；（2）分析工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)，提高員工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知；（3）開展案例分析，總結(jié)教訓(xùn)。7.3.2安全培訓(xùn)項(xiàng)目管理者應(yīng)定期組織工程項(xiàng)目安全培訓(xùn)，提高員工的安全技能。具體內(nèi)容包括：（1）安全知識(shí)培訓(xùn)：包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程等；（2）安全技能培訓(xùn)：包括應(yīng)急救援、安全防護(hù)等；（3）安全管理培訓(xùn)：包括安全管理制度、安全檢查等。7.3.3培訓(xùn)效果評(píng)估項(xiàng)目管理者應(yīng)對(duì)安全培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，保證培訓(xùn)質(zhì)量。評(píng)估內(nèi)容包括：（1）培訓(xùn)內(nèi)容的完整性、針對(duì)性；（2）培訓(xùn)方式的適應(yīng)性、有效性；（3）培訓(xùn)效果的滿意度、實(shí)際應(yīng)用情況。第八章工程項(xiàng)目環(huán)境管理8.1工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)要求8.1.1環(huán)境保護(hù)基本要求在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須遵循國家及地方環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)政策，保證工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響降至最低。工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)應(yīng)遵循以下基本要求：（1）合理規(guī)劃，優(yōu)化布局，減少對(duì)環(huán)境的破壞。（2）采用先進(jìn)技術(shù)，提高資源利用效率，降低污染物排放。（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少揚(yáng)塵、噪聲等污染。（4）落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，保證環(huán)境安全。8.1.2環(huán)境保護(hù)具體要求（1）大氣環(huán)境保護(hù)：嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放，采用濕法作業(yè)、覆蓋等措施，減少揚(yáng)塵污染。（2）水環(huán)境保護(hù)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)排水管理，保證水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放，防止水污染。（3）噪聲環(huán)境保護(hù)：采取隔聲、降噪等措施，減少噪聲污染。（4）固體廢棄物處理：合理分類、存放、處理固體廢棄物，防止二次污染。8.2工程項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)測(cè)與治理8.2.1環(huán)境監(jiān)測(cè)工程項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)測(cè)主要包括大氣、水、噪聲等環(huán)境指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)工作應(yīng)遵循以下要求：（1）制定環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃，明確監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、頻次、方法等。（2）采用先進(jìn)監(jiān)測(cè)設(shè)備，保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。（3）定期分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握環(huán)境變化情況。8.2.2環(huán)境治理針對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和環(huán)境問題，采取以下措施進(jìn)行環(huán)境治理：（1）大氣治理：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)綠化，增設(shè)噴霧設(shè)施，降低揚(yáng)塵污染。（2）水治理：加強(qiáng)排水設(shè)施建設(shè)，保證水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。（3）噪聲治理：采取隔聲、降噪等措施，減少噪聲污染。（4）固體廢棄物處理：加強(qiáng)分類存放，及時(shí)清運(yùn)，防止二次污染。8.3工程項(xiàng)目環(huán)境管理體系建設(shè)8.3.1管理體系架構(gòu)工程項(xiàng)目環(huán)境管理體系應(yīng)包括組織架構(gòu)、制度體系、監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)體系、改進(jìn)與完善體系等。8.3.2管理體系實(shí)施（1）明確各級(jí)管理人員職責(zé)，保證環(huán)境保護(hù)工作落實(shí)到位。（2）制定環(huán)境保護(hù)制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。（3）加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，定期開展評(píng)價(jià)，發(fā)覺問題及時(shí)整改。（4）持續(xù)改進(jìn)環(huán)境保護(hù)措施，提高環(huán)境保護(hù)水平。第九章工程項(xiàng)目人力資源管理9.1工程項(xiàng)目人力資源規(guī)劃工程項(xiàng)目人力資源規(guī)劃是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其主要目的是合理配置項(xiàng)目所需的人力資源，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和協(xié)作效率。以下是工程項(xiàng)目人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容：（1）需求分析：對(duì)項(xiàng)目所需的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和專業(yè)要求進(jìn)行詳細(xì)分析，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備完成工程任務(wù)的能力。（2）人力資源配置：根據(jù)項(xiàng)目需求，合理安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的崗位，保證人員配置與項(xiàng)目任務(wù)相匹配。（3）人員選拔：通過內(nèi)部選拔、外部招聘等途徑，選拔具備相應(yīng)能力和經(jīng)驗(yàn)的人員加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（4）人員培訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和人員需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（5）人力資源調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整人員配置，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。9.2工程項(xiàng)目人力資源管理策略工程項(xiàng)目人力資源管理策略旨在優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，以下為工程項(xiàng)目人力資源管理的主要策略：（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)：保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。（2）建立健全組織結(jié)構(gòu)：合理劃分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門和崗位的職責(zé)，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率。（3）激勵(lì)與約束機(jī)制：建立科學(xué)合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。（4）溝通與協(xié)作：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。（5）人員考核與評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期考核與評(píng)價(jià)，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.3工程項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)與發(fā)展工程項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)與發(fā)展是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和競爭力的關(guān)鍵。以下是工程項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)與發(fā)展的主要內(nèi)容：（1）制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)