2020年云南專升本管理學(xué)模擬題三套

歷年考試真題——2025年整理歷年考試真題——2025年整理/歷年考試真題——2025年整理2020年云南專升本管理學(xué)模擬題三套2020年云南專升本管理學(xué)模擬題（一）1.有一種說法認(rèn)為"管理就是決策"，這實(shí)際上意味著(C)A.對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功B.管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的C.決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用D.管理首先需要的就是面對復(fù)雜的環(huán)境作出決策2.中外許多學(xué)者對“管理”的概念作出了不同的解讀和概括，其中，認(rèn)為“管理是一個(gè)過程，以計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制為組成要素”的是哪一位學(xué)者(D)A泰勒B德魯克C孔茨D法約爾3.對(D)的需要隨著領(lǐng)導(dǎo)層次的上升而增加A.技術(shù)技能B.人際關(guān)系技能C.溝通技能D.綜合技能4.常言道：“要想公道，打個(gè)顛倒?！痹摿?xí)語隱含的道德觀是(C)A公平公正道德觀B權(quán)力至上道德觀C推己及人道德觀D功利主義道德觀5.從歷史的觀點(diǎn)看，企業(yè)價(jià)值觀經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)期的發(fā)展，追求企業(yè)相關(guān)利益者價(jià)值最大化同時(shí)又要保護(hù)和增進(jìn)社會(huì)福利，這屬于(D)的價(jià)值觀A.工業(yè)化初期B.工業(yè)化中期C.工業(yè)化后期D.后工業(yè)化時(shí)期6.供應(yīng)商、公眾、政府、顧客等屬于管理的(B)A.一般環(huán)境B.具體環(huán)境C.復(fù)雜環(huán)境D.簡單環(huán)境7.近年來，隨著人們生活觀念的不斷變化，娛樂消費(fèi)市場不斷擴(kuò)大，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境因素的分析，這一因素屬于(C)A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)因素D.技術(shù)因素8.在組織與環(huán)境的關(guān)系中，“大學(xué)”屬于(C)A.簡答穩(wěn)定環(huán)境B.簡單動(dòng)態(tài)環(huán)境C.復(fù)雜穩(wěn)定環(huán)境D.復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境9.法約爾提出的組織中平級(jí)間的橫向溝通被稱為(C)A.等級(jí)原則B.協(xié)商原則C.跳板原則D.秩序原則10.社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派之父是哪位人物(C)A.法約爾B.韋伯C.巴納德D.孔茨2020年云南專升本管理學(xué)模擬題（二）1、組織在未來特定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)程度的標(biāo)志是（）A.目標(biāo)B.可行C.選擇D.滿意2、實(shí)施目標(biāo)管理的主要環(huán)節(jié)是：①逐級(jí)授權(quán)②目標(biāo)的制定與展開③實(shí)施中的自我控制④成果評價(jià)這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是（）。A.①→②→③→④B.②→③→①→④C.③→②→①→④D.②→①→③→④3、實(shí)施目標(biāo)管理的主要難點(diǎn)是（）A.不利于有效地實(shí)施管理B.不利于調(diào)動(dòng)積極性C.難以有效地控制D.設(shè)置目標(biāo)及量化存在困難4、“目標(biāo)管理”方法最大的缺點(diǎn)是（）。A.不能很好地激勵(lì)員工B.強(qiáng)調(diào)數(shù)量或短期目標(biāo)，而忽略質(zhì)量或長期目標(biāo)C.對員工績效評估的公開性和透明性D.需要的時(shí)間短5、行為決策強(qiáng)調(diào)決策行為的直感性、模糊性和創(chuàng)造性，追求結(jié)果合理和滿意，其假設(shè)基礎(chǔ)是（）A.理性人B.現(xiàn)實(shí)人C.感性人D.以上都不是6、下面那個(gè)特征是非理性決策的有（）A.知識(shí)完備B.價(jià)值觀一致C.擇優(yōu)D.信息有限7、非確定型決策的問題的主要特點(diǎn)在于（）A.各方案所面臨的自然狀態(tài)未知B.各自然狀態(tài)發(fā)生的概率未知C.各方案在各自然狀態(tài)下的損益未知D.各自然狀態(tài)發(fā)生的概率已知8、樂觀決策原則的理論基礎(chǔ)是（）A.假定未來狀態(tài)中的最有利情況必然發(fā)生B.假定未來狀態(tài)中的最不利情況必然發(fā)生C.假定未來狀態(tài)中的最有利情況肯定不發(fā)生D.假定未來狀態(tài)中的各種情況以同等可能發(fā)生9、根據(jù)Y理論，你認(rèn)為持此理論觀點(diǎn)的管理者在為下屬制定計(jì)劃時(shí)，會(huì)傾向于哪一類計(jì)劃？（）A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.具體計(jì)劃D.綜合性計(jì)劃D.指導(dǎo)性計(jì)劃10、企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常越高層次目標(biāo)就越具有以下特點(diǎn)（）A.定性和定量結(jié)合。B.趨向于定性。C.模糊而不可控D.具體而可控。參考答案：1.A2.D3.D4.D5.B6.D7.B8.A9.D10.C2020年云南專升本管理學(xué)模擬題（三）1.“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”是強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理中的哪一個(gè)職能()A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】A【精析】本題考查對幾種管理職能的掌握?！斑\(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”是指在小小的軍帳之內(nèi)做出正確的部署，能決定千里之外戰(zhàn)場上的勝負(fù)，反映的是計(jì)劃的職能。2.某項(xiàng)決策具有極大偶然性和隨機(jī)性，又無先例可循，其方法和步驟也難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這項(xiàng)決策就是()A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.不確定型決策C.非程序化決策D.追蹤決策【答案】C【精析】本題考查決策的類型。題干中表述即為非程序化決策定義，非程序化決策又稱為例外決策、非常規(guī)決策。3.BCG矩陣中在低增長率的市場上占有高份額的戰(zhàn)略性事業(yè)單位是()A.明星B.金牛C.瘦狗D.幼童【答案】B【精析】本題考查波士頓矩陣四個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的特征。其中，在“金牛”領(lǐng)域，業(yè)務(wù)增長率低，市場份額高。在這一領(lǐng)域，公司不必巨額投入，即可享受高利潤。4.甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬元，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為4元，市場售價(jià)為10元，若要達(dá)到6萬元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少()A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件【答案】C【精析】采用量本利分析法，保目標(biāo)利潤的產(chǎn)量Q=(F+π)/(p-v)=(30+6)/(10-4)=6萬件。5.與非正式組織相比，正式組織的重要標(biāo)準(zhǔn)是()A.情感B.正規(guī)的程序C.效率D.高度的責(zé)任心【答案】C【精析】正式組織的標(biāo)準(zhǔn)是效率;非正式組織的標(biāo)準(zhǔn)是情感。6.過分的集權(quán)有很多弊端，下列不屬于其弊端的是()A.降低決策質(zhì)量B.不利于決策的統(tǒng)一C.使組織的適應(yīng)能力減弱D.降低組織成員的工作熱情【答案】B【精析】過分集權(quán)的弊端包括：①降低決策質(zhì)量;②降低組織的適應(yīng)能力;③降低組織成員的工作熱情。7.某家電企業(yè)是一家擁有300多億資產(chǎn)的巨型企業(yè)，在目前產(chǎn)品多樣化和高科技化的市場需求面前，你認(rèn)為該企業(yè)最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是()A.直線型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.委員會(huì)制【答案】C【精析】事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于大型或跨國的企業(yè)公司。8.授權(quán)是指()A.在組織設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限B.在組織調(diào)整時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限C.領(lǐng)導(dǎo)者將部分處理問題的權(quán)力委派給某些下屬D.委托代理關(guān)系【答案】C【精析】授權(quán)就是組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，增進(jìn)員工的工作努力程度，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級(jí)。9.當(dāng)代管理組織機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢是()A.管理層次復(fù)雜化B.組織結(jié)構(gòu)扁平化C.管理幅度日益減少D.錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎【答案】B【精析】在當(dāng)代管理組織中，隨著