企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化頂層設計方案

2理數(shù)字資產(chǎn)管理數(shù)字化資產(chǎn)管理數(shù)字化成熟度數(shù)字化案例重要性制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向成熟度數(shù)字化案例重要性數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，并且一場突如其來的“疫情”再次將其推向“風口”。在疫情的沖擊之下，企業(yè)無疑是在接受一次“抗震測試”，面對受制約的生產(chǎn)和銷售方式、急劇變化的供應鏈以及傳統(tǒng)市場的“急凍”，企業(yè)必將面臨加速轉(zhuǎn)型升級的變革與突破制造企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要方向 成熟度數(shù)字化案例重要性全面資產(chǎn)管理的重要性成熟度數(shù)字化案例重要性智能制造，是依托于高度網(wǎng)絡化的生產(chǎn)組織方式，它構(gòu)建于高度的信息化和自動化基礎上，其有別于傳統(tǒng)的制造模式，生產(chǎn)設備自動化，智能化水平逐漸提升，設備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)和高效協(xié)同將直接決定生產(chǎn)效率的高低。設備管理設施管理車隊管理成熟度數(shù)字化案例重要性資產(chǎn)管理的框架思維成熟度數(shù)字化案例重要性資產(chǎn)管理管什么，如何管，如何漸進式的逐步提升資產(chǎn)或設備管理水平，對于許多正在進行制造模式轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)來說，都是個課題。分級維護優(yōu)缺點流程規(guī)范案例重要性 成熟度 數(shù)字化資產(chǎn)管理的五級成熟度模型案例重要性 成熟度 數(shù)字化成熟度模型從企業(yè)設備管理意識或應用場景、收益、缺點、策略考慮和需要的技術支撐五個方面，劃分了被動維護、計劃維護、基于狀態(tài)維護、基于預測維護、基于規(guī)范維護五個級別.整理制作物聯(lián)網(wǎng)移動化SaaS人工智能AI物聯(lián)網(wǎng)移動化SaaS人工智能AI為企業(yè)帶來越多價值業(yè)務影響業(yè)務影響在邁向基于狀態(tài)、預測和規(guī)范維護的過程中，IOT數(shù)據(jù)將投入使用資產(chǎn)管理成熟度設備績效設備績效資產(chǎn)價值和業(yè)務影響維護是一項費用維護是一項投資維護是一項費用成熟度數(shù)字化案例重要性成熟度模型的應用成熟度數(shù)字化案例重要性最好的資產(chǎn)管理策略是針區(qū)分設備執(zhí)行不同成熟度級別的維護，具體取決于資產(chǎn)對幫助組織實現(xiàn)其業(yè)務目標的關鍵程度。資產(chǎn)管理是一個目的地不斷變化的旅程。當前情況下，原材料、勞動力、環(huán)境保護等綜合成本逐漸增加的趨勢下，選擇最佳的資產(chǎn)優(yōu)化方案，可以通過以下方式達到降低單品成本提高盈利能力的目標：增加設備的正常運行時間；支持可持續(xù)發(fā)展，包括提高能源利用率；最大化降低安全、環(huán)保和對應行業(yè)的法律法規(guī)風險；成熟度數(shù)字化案例重要性資產(chǎn)管理由消極被動向積極主動的轉(zhuǎn)變成熟度數(shù)字化案例重要性消極被動積極主動驅(qū)動力驅(qū)動力成熟度案例重要性數(shù)字化資產(chǎn)管理持續(xù)提升資產(chǎn)生產(chǎn)率成熟度案例重要性的數(shù)字化資產(chǎn)管理產(chǎn)品，從提升資產(chǎn)管理高效性、運行可持續(xù)性、維護任務可執(zhí)行性、資產(chǎn)分析可視化四個方面，持續(xù)提高資產(chǎn)生產(chǎn)率。數(shù)字化數(shù)字化SIEEAMO案例重要性 成熟度 數(shù)字化資產(chǎn)管理數(shù)字化業(yè)務架構(gòu)案例重要性 成熟度 數(shù)字化以設備資產(chǎn)全生命周期管理業(yè)務為主線，涉及基礎數(shù)據(jù)分析、設備狀態(tài)監(jiān)測診斷、設備資產(chǎn)監(jiān)控、全生命周期管理輔助決策、知識圖譜及應用等領域。應用業(yè)務應用業(yè)務知識圖知識圖設備全生命周期管理輔助決策價維工程建設物資采購投資規(guī)劃工程建設物資采購投資規(guī)劃運維檢修運維檢修退役報廢退役報廢設備資產(chǎn)監(jiān)控成本分析監(jiān)控庫庫缺陷計劃監(jiān)測作業(yè)資產(chǎn)運行事件定制化分析基礎數(shù)據(jù)分析業(yè)務缺陷計劃監(jiān)測作業(yè)資產(chǎn)運行事件定制化分析……成熟度案例重要性資產(chǎn)管理數(shù)字化驅(qū)動維保業(yè)務成熟度案例重要性基于數(shù)據(jù)模型，“指揮大腦”實現(xiàn)多種運維策略，驅(qū)動實際工作開展，讓管理更科學m業(yè)務動作數(shù)字化數(shù)字化“指揮大腦”“指揮大腦”成熟度數(shù)字化案例重要性資產(chǎn)管理數(shù)字化維修策略PDCA閉環(huán)成熟度數(shù)字化案例重要性源于數(shù)據(jù)，盤活檢修的策劃、執(zhí)行、評估與優(yōu)化，持續(xù)沉淀維護策略，實現(xiàn)真正“活”起來的PDCA循環(huán)案例重要性 成熟度 數(shù)字化資產(chǎn)管理數(shù)字化故障分析流程案例重要性 成熟度 數(shù)字化圍繞設備精益化管理目標，通過開展設備分析、缺陷分析、試驗分析、事故事件分析，以數(shù)據(jù)為基礎，從現(xiàn)象出發(fā)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務中存在的問題，分析原因，總結(jié)規(guī)律，歸納整理形成知識，并將知識應用于業(yè)務<><<><><>>> 安全生產(chǎn)專業(yè)知識庫…指導業(yè)務指導業(yè)務…案例重要性 成熟度 數(shù)字化資產(chǎn)管理數(shù)字化維修策略案例重要性 成熟度 數(shù)字化維修策略：在基礎運維功能的基礎上（業(yè)務：日檢、定修、大\小修，技術：工單策劃、PM計劃），根據(jù)RCM等理論，將故障樹模型（FTA）、失效影響模型（FMEA）、風險矩陣模型（RBI）、在線監(jiān)測測點（儀表）、業(yè)務監(jiān)控點、工單策劃關聯(lián)，形成更科學的維修策劃。風險矩陣模型風險矩陣模型 則檢修周期優(yōu)化檢修周期優(yōu)化檢修周期優(yōu)化成熟度數(shù)字化重要性案例資產(chǎn)管理數(shù)字化維維修策略自動決策成熟度數(shù)字化重要性案例通過IT技術與OT技術深度融合，實現(xiàn)設備運維海量數(shù)據(jù)的實時采集，建立設備健康值模型，利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“大腦”的數(shù)據(jù)組織、分析能力，根據(jù)設備健康狀態(tài)實施不同的檢修策略，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動檢修業(yè)務的合理化、高效化，實現(xiàn)活起來的PDCA循環(huán)。檢修策劃檢修策劃?壓力釋放閥信號回?∑KP×MP(P=1,8)鐵芯及磁非電量保護系統(tǒng)分接開關??冷卻系統(tǒng)??????海量數(shù)據(jù)采集強大計算模型自動決策成熟度數(shù)字化案例重要性成功案例：背景及目標成熟度數(shù)字化案例重要性?塑膠地板廠商，多層卷材地板領域國內(nèi)領先?有四涂四烘線、涂刮五涂五烘線、涂刮六涂六烘線、印刷一線、壓延線、印刷二線、擠出線等多條產(chǎn)線?流程制造：混料→密煉→開煉→裁切→鋪?！蛪骸苣ぁ鼗稹B(yǎng)生?規(guī)范化資產(chǎn)管理流程?清晰化設備臺賬?透明化維護維修過程?可視化關鍵工藝/設備實時狀態(tài)?提前預警降低設備非計劃停機時間?沉淀維修維護知識成功案例：方案及收益重要性成熟度數(shù)字化案例80%↓|非計劃停機時間28%↑|平均設備綜合利用率5%↓|單位產(chǎn)品成本計劃維護計劃維