管理會計試題及答案 (一)

管理會計

一、單項選擇題

1.現(xiàn)代管理會計中占核心地位的是()

A.預測決策會計B.規(guī)劃控制會計

C.成本會計D.責任會計

2.成本按()分類，可以分為固定成本，變動成本和混合成本。

A.性態(tài)B.經(jīng)濟用途

C.可追蹤性D.經(jīng)營決策的不同要求

3.A產(chǎn)品銷售收入為100萬元，貢獻毛益率為30%,其變動成本總額為()

A.30萬元B.70萬元

C.100萬元D.40萬元

4.單價單獨變動時，會使安全邊際()

A.不變B.不一定變動

C.同方向變動D.反方向變動

5.下列說法錯誤的是()

A.經(jīng)營杠桿系數(shù)=100X銷量的利潤靈敏度

B.未來利潤變動率=產(chǎn)銷量變動率X經(jīng)營杠桿系數(shù)

C.資金銷售量稱靈敏度

6.在甲、乙、丙三個方案中，分別取最大收益值為300、500、600。若按照大中取大決策方

法，應選取的決策方案是()

A.甲B.丙

C.乙D.均不可取

7.下列各項中，計算結果等于先付年金現(xiàn)值系數(shù)的是()

A.(F/A,i,n+1)-1B.(P/A,i,n-l)+l

C.(F/A,i,n-l)+lD.(P/A,i,n+l)-l

8.下列表述中不正確的是()

A.凈現(xiàn)值大于0,該投資方案可行

B.凈現(xiàn)值等于0,說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率

C.凈現(xiàn)值大于0,凈現(xiàn)值率小于1

D.凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差

9.在編制()時，需按成本性態(tài)分析的方法將企業(yè)的成本分為固定成本和變動成本。

A.固定預算B.零基預算

C.滾動預算D.彈性預算

10.關于責任中心的論述錯誤的是()

A.一般的成本中心都可以根據(jù)管理的需要劃定為人為的利潤中心

B.投資中心具有經(jīng)營決策權和投資決策權

C.成本中心的直接成本一定是可控成本

D.成本中心計算和考核的是責任成本，而非產(chǎn)品成本

11.下列關于正常的標準成本的特點表述不正確的是()

A.具有激勵性B.具有現(xiàn)實性

C.具有客觀性和科學性D.需要經(jīng)常修訂

12.下列可以降低盈虧臨界點作業(yè)率的辦法是()

A.減少固定成本B.降低銷售量

C.降低售價D.提高預計利潤

13.下列屬于一級科目的是()

A.預防成本B.鑒定成本

C.外部質(zhì)量保證成本D.質(zhì)量成本

二、多項選擇題

1.在下列項目中，屬于固定成本的有()

A.固定資產(chǎn)折舊費B.管理人員的工資

C.按使用期限支付的租金D.職工培訓費

2.固定成本的進一步分類()

A.約束性固定成本B.酌量性固定成本

C.標準固定成本D.以上都包含

3.變動成木法與完全成本法的區(qū)別()

A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構成不同B.分期損益不同

C.應用前提不同D.損益確定的程序不同

4.如果兩種方法營業(yè)利潤差額不等于零，則完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費用與

期初存貨釋放的固定性制造費用的數(shù)量關系可能是O

A.前者等于后者B.前者大于后者

C.前者小于后者D.兩者為零

E.兩者不為零

5.卜?列各項可以視為盈虧臨界狀態(tài)的是()

A.銷售收入總額與成本總額相等B.銷售收入線與總成本線相交

C.邊際貢獻與固定成本相等D.變動成本與固定成本相等

E.邊際貢獻率與變動成本率相等

6.某產(chǎn)品單價8元，單位變動成本5元,固定成本3000元，計劃產(chǎn)銷量1000件，欲實現(xiàn)目標

利潤1000元，應()

A.提高單價1元B.降低單位變動成本1元

C.減少固定成本1000元D.提高產(chǎn)銷量1000件

E.提高單價0.5元，同時提高產(chǎn)銷量100件并減少固定成本200元

7.利潤敏感性分析的假定中四個因素的假定包括()

A.單價B.銷量

C.單位變動成本D.固定成本總額

8.成本預測包括()

A.目標成本預測B.因素變動預測法

C.資金預測D.歷史成本預測法

9.決策分析的原則()

A.合法性原則B.科學性原則

C.效益型原則D.責任性原則

E.民主性原則

10.()一般屬于無關成本的范圍

A.歷史成本B.機會成本

C.聯(lián)合成本D.專屬成本

E.沉沒成本

11.貨幣時間價值是扣除O后的社會平均資金利潤率

A.通貨膨脹率B.風險報酬率

C.無風唆報酬率D.利息率

12.年金按照收款、付款方式的不同可分為()

A.延期年金B(yǎng).先付年金

C.普通年金D.永續(xù)年金

13.一般情況下，下列表述中不正確的是O

A.凈現(xiàn)值大于0,方案可行

B.凈現(xiàn)值大于0,現(xiàn)值指數(shù)必定大于1,方案可行

C.投資回收期大于投資有效期的一半時，投資回收期法的結論是方案可行

D.凈現(xiàn)值大于0,表明投資報酬率大于費金成本方案可行

14.在長期投資決策評價指標中，屬于輔助指標的有()

A.投資利潤率B.年平均投資報酬率

C.原始投資回收率D.凈現(xiàn)值

E.靜態(tài)投資回收期

15.卜.列各項中，屬于為克服傳統(tǒng)預算方法的缺點而設計的先進預算方法有()

A.固定預算B.彈性預算

C.滾動預算D.零基預算

E.定期預算

16.全面預算體系由()構成

A.業(yè)務預算B.財務預算

C.利潤預算D.資本預算

17.實行責任會計的條件有()

A.劃分責任中心B.規(guī)定權責范圍

C.確定各個責任中心目標D.建立和健全嚴密的信息收集、加工系統(tǒng)

E.評價和考核實際工作成績

18.下列說法不正確的是()

A.成本控制涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析

B.成本降低僅限于有成本限額的項目

C.成本控制以完成預定成本限額為目標，而成本降低以成本最小化為目標

D.成本控制又稱為絕對成本控制，成本降低又稱為相對成本控制

19.重構作業(yè)鏈包括以下哪些內(nèi)容()

A.作業(yè)消除B.作業(yè)選擇

C.作業(yè)減低D.作業(yè)分享

20.以下屬于故障處理成本的是()

A.返工費用B.糾正工序失控發(fā)生的費用

C.產(chǎn)品評審費D.產(chǎn)品質(zhì)量認證費

三、判斷題

1.管理會計的一般程序里包含進行業(yè)績評價。O

2.依據(jù)邊際貢獻方程式，產(chǎn)品邊際貢獻是銷售收入減去產(chǎn)品變動成本以后的差額，因此，

提高產(chǎn)品邊際貢獻的途徑有二個：一是提高銷售單價；二是降低單位產(chǎn)品變動成本。()

3.大量大批的多步驟生產(chǎn)企業(yè)都應按分布法計算成本。()

4.單一品種的保本點有很多種表現(xiàn)形式，其中有兩點是保本點銷售量和保本點銷售額。()

5.平滑指數(shù)取值越小，則近期實際數(shù)對預測結果的影響就大。()

6.如果追加訂貨的單價小于該產(chǎn)品的單位變動生產(chǎn)成本，就應當接受追加訂貨。()

7.一次性收付款的現(xiàn)值和終值即是復利現(xiàn)值和復利終值。()

8.靜態(tài)指標與動態(tài)指標恰恰相反，動態(tài)指標在計算過程中不考慮貨幣時間價值的因素指標。

（）

9.全面預算就是企業(yè)全部計劃的數(shù)量說明。即企業(yè)全部經(jīng)濟活動過程的正式計劃，用數(shù)量

形式反映出來。（）

10.管理會計是現(xiàn)代分權管理模式的產(chǎn)物，其目的是為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益。

（）

11.成本控制的經(jīng)濟原則的含義是，因推行成本控制而發(fā)生的成本不應該超過因缺少控制而

獲得的收益。（）

12.成本動因是指可以引起相關成本對象的總成本發(fā)生變動的因素。（）

13.內(nèi)部和外部質(zhì)量損失的曲線，都是隨著質(zhì)量的提高，呈現(xiàn)出自高到低的下降趨勢。（）

四、簡答題

1.管理會計的對象有哪些？

2.簡述成本性態(tài)的特點。

3.簡述變動成本法與完全成本法的區(qū)別。

4.簡述本量利分析的基本假定。

5.簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。

6.什么是貨幣時間價值？

7.什么是凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率？

8.全面預算的作用。

9.簡述責任會計制度的構成。

10.簡述成本控制的原則。

11.在作業(yè)成本法下成本計算分為幾個階段？幾個步驟？

12.質(zhì)量成本管理具有什么特征？

五、計算題

1.中北糧油加工廠生產(chǎn)丙產(chǎn)品，生產(chǎn)用固定資產(chǎn)每月計提折舊費3000元，生產(chǎn)每件產(chǎn)品需

消耗原材料100千克，每千克材料0.50元，試分解該產(chǎn)品的總成本。

2.大成公司2018年度有關成本和產(chǎn)量資料如下表。

項目數(shù)（金）

生產(chǎn)量（件）40000

銷售量（件）25000

直接材料（元）150000

直接人工（元）200000

變動性制造費用（元）150000

固定性制造費用（元）75000

要求：

（1）采用變動成本法計算期末存貨成本及單位產(chǎn)品成本。

（2）采用完全成本法計算期末存貨成本及單位產(chǎn)品成本。

3.眾康集團生產(chǎn)單丁產(chǎn)品，2018年10月的銷售和成本信息如表。

項目數(shù)（金）額

銷售數(shù)量（件）2600

銷售單價（元/件）2400

單位變動成本（元/件）2000

當月固定成本（元）700000

要求:

（1）計算產(chǎn)品單位邊際貢獻和單位邊際貢獻率。

（2）計算產(chǎn)品當月邊際貢獻和利潤。

（3）計算該產(chǎn)品損益平衡點的銷售水平。

4.已知：某公司2015年銷售收入為200000元，銷售成本為180000元,其中固定成本80000

元，若2026年計劃增加廣告費8000元，產(chǎn)品單價仍為40元/件。

要求：

（1）預測2016年該公司的保本點

（2）若2036年計劃實現(xiàn)目標利潤100000元，則目標銷售額應為多少？

5.已知某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，

固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場采購，單價為8元，同時剩余生產(chǎn)能力用于加工B零

件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。

6.某公司擬購置一處房產(chǎn)，房主提出兩種付款方案：

（1）從現(xiàn)在起，每年年初支付20萬元，連續(xù)支付10次，共200萬元。

（2）從第5年開始，每年年初支付25萬元，連續(xù)支付10次，共250萬元。

假設該公司的資金成本率（即最低報酬率）為10%,你認為該公司應選擇哪個方案？

7.某企業(yè)擬進行一項固定資產(chǎn)投資，該項目的現(xiàn)金流量表（部分）如下，

t項目建設期經(jīng)營期合計

0123456

凈現(xiàn)金流量-1000-100010010001800100010002900

累計凈現(xiàn)金流量-1000■2000-1900-90090019002900■

折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量-1000-943.489839.61425.8747.37051863.3

要求：計算或確定下列指標：

（1）靜態(tài)投資回收

（2）凈現(xiàn)值

（3）原始投資現(xiàn)值

（4）凈現(xiàn)值率

（5）獲利指數(shù)

8.已知A公司生產(chǎn)經(jīng)營甲產(chǎn)品，在預算年度內(nèi)預計各季度銷售量分別為1900件、2400件、2600

件和2900件：其銷售單價均為50元。假定該公司在當季收到貨款60%,其余部分在下季收訖,

年初的應收賬款余額為42000元。適用的增值稅稅率為17%。

要求：編制銷售預算和預計現(xiàn)金收入計算表。

9.假設某公司下屬兩個投資中心，2018年的投資報酬率均為16%,該年度內(nèi)，投資中心A的

銷售利潤率為4%,投資中心B的銷售利潤率為8%。

要求：分別計算投資中心A、B2008年的資產(chǎn)周轉率。

10.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關資料如下：

（1）全年生產(chǎn)能力40000直接人工小時，直接人工工資總額24000元，固定性制造費用90000

元，變動性制造費用30000元。

（2）甲、乙、丙三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工、料定額見表所示。

甲、乙、丙、丁的單位產(chǎn)品工、料定額表

項目材料用量（千克）材料單價（元/千克）直接人工（小時）

甲產(chǎn)品A種材料2000.5180

乙產(chǎn)品B種材料1501.5160

丙產(chǎn)品C種材料802.2200

要求：分別計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的單位標準成本。

11.某制造廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關資料如下：

（1）甲、乙兩種產(chǎn)品2008年1月份的有關成本資料如下表所示:

產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（件）直接材料單位產(chǎn)品成本直接人工單位產(chǎn)品成本

甲100012060

乙120018030

（2）月初甲產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費用（作業(yè)成本）為10340元，乙產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費用（作業(yè)成

本）為18300元：月末在產(chǎn)品數(shù)量，甲為240件（總體完工率為40%）,乙為160件（總體完工

率為60%）:按照約當產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配制造費用（作業(yè)成本），本月發(fā)生

的制造費用（作業(yè)成本）總額為80000元，相關的作業(yè)有4個，有關資料如下表所示：

作業(yè)名稱成本動因作業(yè)成本（元）甲耗用作業(yè)量乙耗用作業(yè)量

質(zhì)量檢臉檢驗次數(shù)6000515

訂單處理生產(chǎn)訂單份數(shù)240003010

機器運行機器小時數(shù)40000200800

設備調(diào)整調(diào)整次數(shù)1000064

要求：

（1）計算各項作業(yè)成本分配率。

（2）在甲乙產(chǎn)品之間分配本月發(fā)生的作業(yè)成本。

（3）用作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。

12.假設麗華公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件廢品的質(zhì)量報失為30元，目前A產(chǎn)品合格率為90%,每件

產(chǎn)品所負擔的檢驗費用和預防費用之和為0.027元，要求為麗華公司計算出A產(chǎn)品的最優(yōu)質(zhì)量

水平和單價產(chǎn)品的最優(yōu)質(zhì)量成本。

管理會計答案

一、單項選擇題

1.A

2.A

3.B

4.C

5.C

6.B

7.B

8.C

9.B

10.C

11.D

12.A

13.D

二、多項選擇題

1.ABCD

2.AB

3.ABCD

4.BCE

5.ABC

6.ABC

7.ABCD

8.ABD

9.ABCDE

10.CE

11.AB

12.ABCD

13.BDE

14.ABC

15.BCD

16.ABE

17.ABCDE

18.AB

19.ABCD

20.AB

三、判斷題

1.對

2.錯

3.對

4.對

5.錯

6.錯

7.錯

8.錯

9.對

10.錯

11.錯

12.錯

13.錯

四、簡答題

1.<1）現(xiàn)金流動理論?，F(xiàn)金流動具有最大的綜合性，其流入與流出既有數(shù)量上的差別，

也有時間上的差別，通過現(xiàn)金流動，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資金、成本、盈利這幾方面綜合

起來進行統(tǒng)一評價，為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益提供重要的綜合性信息、。

<2）價值差量理論。首先，價值差量是對管理會計每一項內(nèi)容進行研究的基本方法，并能

貫穿始終；其次，價值差量具有很大的綜合性，管理會計研究的"差量”問題，既有價值差量,

又包括實物差量和勞動差量，后者是前者的基礎，前者是后者的綜合表現(xiàn)。

（3）資金總運動論?，F(xiàn)代管理會計的對象是企業(yè)及所屬各級機構過去、現(xiàn)在和將來的資金

總運動。管理會計的對象涵蓋了所有時空的資金運動。

2.由于相關范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相對性、暫時性和可能轉化性的特點。（1）

成本性態(tài)的相對性，是指在同一時期內(nèi)，同一成本項目在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。

（2）成本性態(tài)的暫時性，是指就同?企業(yè)而言，同?成本項目在不同時期可能有不同的性

態(tài)。

（3）成本性態(tài)的可能轉化性，是指在同一時空條件下，某些成本項目可以在固定成本和變

動成本之間實現(xiàn)相互轉化。

3.變動成本法與完全成本法的區(qū)別主要表現(xiàn)在：

（1）應用的前提條件不同：應用變動成本法，首先要求進行成本性態(tài)分析，把全部成本劃

分為變動成本和固定成本，尤其是要把屬于混合成本性質(zhì)的制造費用按生產(chǎn)量分解為變動性

制造費用和固定性制造費用兩部分：應用完全成本法則要求把全部成本按其發(fā)生的領域或經(jīng)

濟用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成木。

（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構成內(nèi)容不同：在變動成本法下，產(chǎn)品成本全部由變動生產(chǎn)成

本構成，包括：直接材料、直接人工和變動性制造費用，期間成本由固定性費用構成；在完

全成本法下，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，期間費用則僅包括全部非生產(chǎn)成本。

（3）銷貨成本及存貨成本水平不同：在變動成本法下，固定制造費用作為期間成本直接計

入當期損益，困而沒有轉化為銷貨成本或存貨成本的可能：在完全成本法下，固定性制造成

本計入產(chǎn)品成本當期末存貨不為零時，本期發(fā)生的固定性制造費用需要在本期銷貨和期末存

貨之間分配，被銷貨吸收的固定性制造費用計入本期損益，被期末存貨吸收的固定性制造費

用遞延到下期6

（4）常用的銷貨成本計算公式不同：

在變動成本法下，本期銷貨成本=單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量

在完全成本法下，本期銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生產(chǎn)品成本?期末存貨成本

（5）損益確定程序不同：在變動成本法下，只能按貢獻式損益確定程序計量營業(yè)損益；在

完全成本法下，則必須按傳統(tǒng)式損益確定程序計量營業(yè)損益。

（6）所提供信息的用途不同。這是變動成本法和完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別。

14.本量利分析的基本假定如下：

（1）成本性態(tài)分析的假設。即假定本量利分析所涉及的成本因素己經(jīng)區(qū)分為變動成本和固

定成本兩類，相關的成本性態(tài)模型已經(jīng)形成。

（2）相關范圍及線性假設。即假定在一定時期和?定的產(chǎn)銷業(yè)務量范圍內(nèi)，成本水平始終

保持不變，單價也不因業(yè)務量的變化而變化。

（3）產(chǎn)銷平衡和品種結構不變假設。即假定企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能達到產(chǎn)銷平衡。

（4）變動成本法假設。即假定產(chǎn)品成本是按變動成本法計算的，并按貢獻式損益程序確定

營業(yè)利潤。

（5）目標利潤假設。即假定有關利潤指標是經(jīng)過預測而確定的目標利潤。

15.經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律為：

2只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1。

3產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。

4成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同。

5單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。

在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。

6.貨幣的時間價值，是指在社會生產(chǎn)和再生產(chǎn)的過程中，貨幣經(jīng)過一定時間的投資和再投

資后所增加的價值，也稱為資金的時間價值。

相同的一元錢在今天和將來的價值是否相同？經(jīng)濟學家說：不同。為什么？回答是，因為人

們具有時間偏好-人們在消費時總是抱著趕早不趕晚的態(tài)度，認為現(xiàn)期消費產(chǎn)生的效用要大

于對同樣商品的未來消費產(chǎn)生的效用。因此，即使相同的一元錢在今天和未來都能買到相同

的商品，其價值卻不相同“因為相同的商品在今天和未來所產(chǎn)生的效用是不相同的。正是人

們的時間偏好使貨幣具有了時間價值。

7.凈現(xiàn)值是指投資方案所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量按照一定的折現(xiàn)系數(shù)折現(xiàn)之后與原始投資額現(xiàn)

值的差額。

內(nèi)部收益率，就是資金流入現(xiàn)值總額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。

8.全面預算管理是市場經(jīng)濟下的計劃管理，是把企業(yè)的經(jīng)營目標通過正式的、量化的形式

來表述出來并概括出實現(xiàn)經(jīng)營目標的具體步驟。

全面預算能夠細化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，它是對整體經(jīng)營活動一系列量化的計

劃安排，有利于實現(xiàn)以上目標的監(jiān)控執(zhí)行：

通過全面預算的編制，將有助于企業(yè)上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，

增進相互之間的了解，加深部門及員工對經(jīng)營目標的理解和認同；

全面預算管理是實施績效管理的基礎，是對部門及員工績效考核的主要依據(jù)，通過預算

與績效管理相結合，使部門和員工的考核真正做到"有章可循，有法可依“；

全面預算管理可合理分配資源，強化內(nèi)部控制，發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和不足，降低日常經(jīng)

營風險：

通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。開源節(jié)流，實現(xiàn)

企業(yè)的經(jīng)營目標。

9.（1）設置責任中心，明確則全范闈。

（2）編制責任預算，確定考核標準。

（3）提交責任報告，考核預算的執(zhí)行情況。

（4）分析經(jīng)營業(yè)績，執(zhí)行獎懲制度。

10.成本控制須遵循以下原則：

（1）全面控制的原則。

（2）講求效益的原則。

（3）目標管理及責任落實的原則。

（4）物質(zhì)利益的原則。

（5）例外管理的原則。

1.11.在作業(yè)成本法下，成本計算程序分為兩大階段六個步驟。第一階段是將制造費用分

配到同質(zhì)的作業(yè)成本庫（同一成本），并計算每一個成本庫的分配率；第二階段是利用作業(yè)成

本庫分配率，把制造費用分攤給產(chǎn)品，計算產(chǎn)品成本。其實際操作步驟如下：

1定義、識別和選擇主要作業(yè)；

歸集資源費用到同質(zhì)成本庫。這些資源通常可以從企業(yè)的總分類帳中得到，但總分類帳并無

執(zhí)行各項作業(yè)所消耗資源的成本；

1選擇成本動因，計算成本庫分配率。從中選擇一個成本動因作為計算成本分配率的基準。

成本計量要考慮成本動因材料是否易于獲得：成本動因和消耗資源之間相關程度越高，現(xiàn)有

的成本被歪曲的可能性就會越小：

（4）計算成本庫分配率；

（5）把作業(yè)庫中的費用分配到產(chǎn)品上去：某產(chǎn)品某成本動因成本=某成本庫分配率X成本動

因數(shù)量

（6）計算產(chǎn)品成本。作業(yè)成本計算的目標最終要計算出產(chǎn)品的成本。直接成本可單獨作為

一個作業(yè)成本庫處理。將產(chǎn)品分攤的制造費用，加上產(chǎn)品直接成本，為產(chǎn)品成本。某產(chǎn)品成

本=￡成本動因成本+直接成本

12.（1）廣泛性

質(zhì)量成本具有廣泛的內(nèi)涵，它要求功能、成本、服務、環(huán)境、心理等諸方面都能滿足用戶需

要，它既適用于有形的產(chǎn)品，也適用于無形的勞務，如服務質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、決

策質(zhì)量等。因此，現(xiàn)代質(zhì)量成本不僅反映物質(zhì)生產(chǎn)部門的質(zhì)量成本狀況，而且還要覆蓋非物

質(zhì)生產(chǎn)部門質(zhì)量管理的效益狀況。質(zhì)量成本除了反映現(xiàn)實的內(nèi)容外，還應研究反映潛在的和

隱含的質(zhì)量成本支出。

(2)動態(tài)性

質(zhì)量成本是個相對的、變化的、發(fā)展的概念，它隨著地域、時期、使用對象、社會環(huán)境、市

場競爭的變化而賦予不同的內(nèi)容和要求，而且隨著社會的進步及知識的更新，其內(nèi)涵與要求

也不斷地更新和豐富。因此，質(zhì)量成本作為服務于質(zhì)量經(jīng)營和體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量適用性的專項成

本，必須保持自身的動態(tài)性，隨著產(chǎn)品質(zhì)量適用性的變化而變化。如隨著社會文明的進步，

現(xiàn)代新型產(chǎn)品必須具有環(huán)保、無污染、節(jié)能和更高的安全性等質(zhì)量要求，這都是新型產(chǎn)品質(zhì)

量成本投入新的增長點。

(3)多樣性

由于不同的質(zhì)量成本主體所要達到的目的各不相同，質(zhì)量成本的考核方法有多種多樣，因此,

質(zhì)量成本除r主要采用貨幣計量形式外，還要兼用其他的計量形式，從而從各個側面反映質(zhì)

量成本的內(nèi)在屬性。

(4)收益性

質(zhì)量成本作為服務于企業(yè)資本增值盈利的管理成本，目的是通過核和和反映一定量的質(zhì)量改

進資本投入與由此產(chǎn)生的質(zhì)量收益之間的相互關系，尋求兩者之間的最佳結構，從而為質(zhì)量

經(jīng)營決策提供全面的價值依據(jù)。因此，現(xiàn)代質(zhì)量成本不僅應能及時、有效地反映企業(yè)的質(zhì)量

成本支出，而且還要反映質(zhì)量收益，進行質(zhì)量成本的經(jīng)濟效益核算:和決策，以便企業(yè)在市場

競爭、顧客的需求和企業(yè)生存、獲利之間進行權衡。

五、計算題

1.固定資產(chǎn)折舊屬固定成本，生產(chǎn)產(chǎn)品用材料屬變動成本，設產(chǎn)品總成本為y,產(chǎn)量為X,固

定成本為a,單位變動成本為b0

每月固定成本(a)=3000(元)

單位變動成本(b)=100X0.5

=50(元)

y=a+bx

=3000+50x

2.(1)變動成本法下的單位產(chǎn)品成本=150000+200000+150000/40000=12.5(元)

期末存貨成本=12.5X15000=187500(元)

(2)完全成本法下的單位產(chǎn)品成本=575000/40000=14.375(元)

期末存貨成本=14.375X15000=215625(元)

3.(1)單位邊際貢獻(PCM)=p-b=2400-2000=400

邊際貢獻率(CMR)=PCM/P=400/2400=16.67%

(2)當月邊際貢獻(CM)=PCMXX=400X2600=1040000

利潤=CM-a=1040000-700000=340000

(3)銷售水平=700000/400=1750

4.(1)銷售量=20000040=5000(件)

單位變動成本=(180000-80000)5000=20(元/件)

保本銷售量=(80000+8000)(40-20)=4400(件)

(2)目標銷售額=(80000+8000+100000)(40-20)X40

=376000(元)

5.相關成本分析表

項目方案自制A零件外購A零件

變動成本19000-7000=120008X2000=16000

1機會成本20000

1相關成本合計

1400016000

決策結論：應當安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本。

6.⑴方案1已知即付年金，求即付年金現(xiàn)值。

P=20X(P/A,10%,10)X(l+10%)

或P=20X[(P/A,10%,9)+1]=135.18(萬元)

(2)方案2已知遞延期是3,普通年金個數(shù)為10個，求遞延年金現(xiàn)值

P=25X(P/A,10%40)X(P/F,10%,3)=115.41(萬元)

或P=25X[(P/A,10%,13)-(P/A,10%,3)]=115.41(萬元)

該公司應選擇第二種方案。

7.(1)包括建設期的投資回收期=3+I-900I/1800=3.5(年)

不包括建設期的投資回收期=3.5-1=2.5(年)

(2)凈現(xiàn)值=1863.3(萬元)

(3)原始投資現(xiàn)值=1000+943.4=1943.4(萬元)

(4)凈現(xiàn)值率=1863.3/1943.4X100%=95.88%

(5)獲利指數(shù)=1+95.88%=1.9588

8.A公司的銷售預算單位：元

季度第一季度第二季度第三季度第四季度全年

銷售單價5050505050

預計銷售量19002400260029009800

預計銷售收入95000120000130000145000490000

增值稅銷項稅額1615020400221002465083300

含稅銷售收入111150140400152100169650573300

A公司經(jīng)營現(xiàn)金收入預算單位；元

季度第一季度第二季度第三季度第四季度全年

含稅銷售收入111150140400152100169650573300

期初應收賬款第一季度42000664446084561606042000111

經(jīng)營現(xiàn)金收入第二季度690