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文檔簡介
股份制企業(yè)合作框架協(xié)議與條款解讀一、協(xié)議概述1.1合作目的股份制企業(yè)合作框架協(xié)議的首要目的在于通過整合各方資源,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),共同推動企業(yè)的發(fā)展與壯大。各方股東本著互利共贏的原則,將各自的資金、技術(shù)、市場等資源投入到企業(yè)中,以提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。通過合作,股東們期望能夠在特定的領(lǐng)域或市場中取得領(lǐng)先地位,實(shí)現(xiàn)長期的價值增長。例如,一家科技企業(yè)與一家金融機(jī)構(gòu)合作成立股份制公司,科技企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)和研發(fā)能力,金融機(jī)構(gòu)則提供資金和市場渠道,雙方共同開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)技術(shù)與資本的有機(jī)結(jié)合。1.2合作范圍合作范圍明確了股份制企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營領(lǐng)域。它涵蓋了企業(yè)的主要經(jīng)營活動、產(chǎn)品或服務(wù)的范圍等方面。合作范圍的界定有助于股東們明確企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)重點(diǎn),避免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)模糊和沖突。例如,一家以生產(chǎn)電子產(chǎn)品為主的股份制企業(yè),其合作范圍可能包括手機(jī)、平板電腦、智能家居等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在這個范圍內(nèi),企業(yè)可以集中資源進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展,提高企業(yè)的專業(yè)化水平和市場份額。1.3合作期限合作期限是股份制企業(yè)合作框架協(xié)議中的重要條款之一,它規(guī)定了股東們合作的時間跨度。合作期限的確定需要考慮多種因素,如企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、市場環(huán)境、股東的利益等。一般來說,合作期限可以是短期的(如35年),也可以是長期的(如1020年)。短期合作期限有利于股東們在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo),如推出新產(chǎn)品、開拓新市場等;長期合作期限則有利于股東們建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,共同應(yīng)對市場的變化和風(fēng)險。例如,一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與一家建筑施工企業(yè)合作成立股份制公司,合作期限可能為10年,在這10年中,雙方將共同開發(fā)多個房地產(chǎn)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)互利共贏。二、股東構(gòu)成2.1股東名單股東名單是股份制企業(yè)合作框架協(xié)議中的重要內(nèi)容,它明確了參與企業(yè)合作的各方股東的身份和信息。股東名單通常包括股東的名稱、法定代表人、注冊地址、出資額等方面的信息。股東名單的確定需要遵循法律法規(guī)的規(guī)定,同時也需要考慮股東的實(shí)力、信譽(yù)、行業(yè)背景等因素。例如,一家股份制企業(yè)的股東名單可能包括國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)等不同類型的股東,這些股東在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著不同的作用。2.2股東出資方式股東出資方式是指股東在股份制企業(yè)中投入資金的方式和形式。常見的出資方式包括貨幣出資、實(shí)物出資、知識產(chǎn)權(quán)出資等。貨幣出資是最常見的出資方式,股東以現(xiàn)金的形式向企業(yè)出資;實(shí)物出資是指股東以實(shí)物資產(chǎn)(如土地、廠房、設(shè)備等)的形式向企業(yè)出資;知識產(chǎn)權(quán)出資是指股東以知識產(chǎn)權(quán)(如專利、商標(biāo)、著作權(quán)等)的形式向企業(yè)出資。不同的出資方式具有不同的特點(diǎn)和風(fēng)險,股東在選擇出資方式時需要根據(jù)自身的情況和企業(yè)的需求進(jìn)行綜合考慮。例如,一家科技企業(yè)的股東可能以知識產(chǎn)權(quán)出資的方式為主,因?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心競爭力,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長期的價值增長。2.3股東股權(quán)比例股東股權(quán)比例是指股東在股份制企業(yè)中所占的股份比例,它反映了股東在企業(yè)中的權(quán)益和地位。股東股權(quán)比例的確定需要遵循公平、公正、合理的原則,同時也需要考慮股東的出資額、出資方式、行業(yè)背景等因素。一般來說,股東股權(quán)比例與股東的出資額成正比,但在某些情況下,也可以根據(jù)股東的特殊貢獻(xiàn)或其他因素進(jìn)行調(diào)整。例如,一家股份制企業(yè)的股東甲出資500萬元,占企業(yè)股權(quán)比例的50%;股東乙出資300萬元,占企業(yè)股權(quán)比例的30%;股東丙以知識產(chǎn)權(quán)出資,占企業(yè)股權(quán)比例的20%。在這種情況下,股東股權(quán)比例的確定既考慮了股東的出資額,也考慮了股東丙的特殊貢獻(xiàn)。三、公司治理3.1董事會構(gòu)成董事會構(gòu)成是股份制企業(yè)公司治理的重要組成部分,它決定了企業(yè)的決策機(jī)制和管理水平。董事會通常由董事組成,董事包括獨(dú)立董事和非獨(dú)立董事。獨(dú)立董事是指獨(dú)立于企業(yè)及其股東的董事,他們具有獨(dú)立的判斷能力和專業(yè)知識,能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供客觀的意見和建議;非獨(dú)立董事是指與企業(yè)或其股東有直接或間接關(guān)系的董事,他們通常是企業(yè)的股東、高管或其他相關(guān)人員。董事會的構(gòu)成需要遵循法律法規(guī)的規(guī)定,同時也需要考慮企業(yè)的發(fā)展需求和股東的利益。例如,一家股份制企業(yè)的董事會可能由7名董事組成,其中包括3名獨(dú)立董事和4名非獨(dú)立董事。獨(dú)立董事通常由知名的專家、學(xué)者或律師擔(dān)任,他們能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供專業(yè)的意見和建議;非獨(dú)立董事則由企業(yè)的股東或高管擔(dān)任,他們能夠更好地了解企業(yè)的實(shí)際情況,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。3.2監(jiān)事會構(gòu)成監(jiān)事會構(gòu)成是股份制企業(yè)公司治理的另一個重要組成部分,它主要負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動,保障股東的利益。監(jiān)事會通常由監(jiān)事組成,監(jiān)事包括獨(dú)立董事監(jiān)事和非獨(dú)立董事監(jiān)事。獨(dú)立董事監(jiān)事是指獨(dú)立于企業(yè)及其股東的監(jiān)事,他們具有獨(dú)立的監(jiān)督能力和專業(yè)知識,能夠?yàn)槠髽I(yè)的監(jiān)督工作提供客觀的意見和建議;非獨(dú)立董事監(jiān)事是指與企業(yè)或其股東有直接或間接關(guān)系的監(jiān)事,他們通常是企業(yè)的股東、高管或其他相關(guān)人員。監(jiān)事會的構(gòu)成需要遵循法律法規(guī)的規(guī)定,同時也需要考慮企業(yè)的發(fā)展需求和股東的利益。例如,一家股份制企業(yè)的監(jiān)事會可能由5名監(jiān)事組成,其中包括2名獨(dú)立董事監(jiān)事和3名非獨(dú)立董事監(jiān)事。獨(dú)立董事監(jiān)事通常由知名的審計師、會計師或律師擔(dān)任,他們能夠?yàn)槠髽I(yè)的監(jiān)督工作提供專業(yè)的意見和建議;非獨(dú)立董事監(jiān)事則由企業(yè)的股東或高管擔(dān)任,他們能夠更好地了解企業(yè)的實(shí)際情況,為企業(yè)的監(jiān)督工作提供有力的支持。3.3高管團(tuán)隊(duì)設(shè)置高管團(tuán)隊(duì)設(shè)置是股份制企業(yè)公司治理的重要環(huán)節(jié),它直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平和發(fā)展前景。高管團(tuán)隊(duì)通常由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高級管理人員組成。總經(jīng)理是企業(yè)的最高管理者,負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作;副總經(jīng)理是總經(jīng)理的,協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)工作;財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理工作,包括財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、財務(wù)報表等方面的工作;人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理工作,包括招聘、培訓(xùn)、績效考核等方面的工作。高管團(tuán)隊(duì)的設(shè)置需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段等因素進(jìn)行合理的安排,同時也需要考慮高管團(tuán)隊(duì)成員的能力、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等方面的因素。例如,一家科技企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)可能由一位具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理、一位技術(shù)背景深厚的副總經(jīng)理、一位財務(wù)專業(yè)出身的財務(wù)總監(jiān)和一位人力資源管理專業(yè)的人力資源總監(jiān)組成,他們在各自的領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用,共同推動企業(yè)的發(fā)展。四、決策機(jī)制4.1重大事項(xiàng)決策流程重大事項(xiàng)決策流程是股份制企業(yè)決策機(jī)制的核心內(nèi)容,它規(guī)定了企業(yè)在處理重大事項(xiàng)時的決策程序和步驟。重大事項(xiàng)通常包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、資產(chǎn)重組、股權(quán)變更等方面的事項(xiàng)。重大事項(xiàng)決策流程的制定需要遵循法律法規(guī)的規(guī)定,同時也需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和股東的利益。一般來說,重大事項(xiàng)決策流程包括提案、審議、表決、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)。提案人需要將重大事項(xiàng)的相關(guān)信息提交給董事會或股東大會進(jìn)行審議,董事會或股東大會在審議后進(jìn)行表決,表決通過后需要由相關(guān)部門或人員進(jìn)行批準(zhǔn)和執(zhí)行。例如,一家股份制企業(yè)計劃進(jìn)行重大投資,需要由投資部門提出投資提案,提交給董事會進(jìn)行審議。董事會在審議后,需要組織相關(guān)專家進(jìn)行評估和論證,然后進(jìn)行表決。如果表決通過,需要由企業(yè)的管理層進(jìn)行具體的投資操作和管理。4.2日常經(jīng)營決策機(jī)制日常經(jīng)營決策機(jī)制是股份制企業(yè)決策機(jī)制的重要組成部分,它規(guī)定了企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中處理各種事務(wù)的決策程序和步驟。日常經(jīng)營決策通常包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、市場營銷策略、人力資源管理等方面的事項(xiàng)。日常經(jīng)營決策機(jī)制的制定需要考慮企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和管理需求,同時也需要充分發(fā)揮各部門和管理層的積極性和創(chuàng)造性。一般來說,日常經(jīng)營決策機(jī)制包括部門提案、管理層審議、執(zhí)行反饋等環(huán)節(jié)。各部門需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃和管理需求,提出部門的提案,提交給管理層進(jìn)行審議。管理層在審議后,需要做出決策并下達(dá)執(zhí)行指令,各部門在執(zhí)行過程中需要及時反饋執(zhí)行情況,以便管理層進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如,一家股份制企業(yè)的市場營銷部門計劃推出一款新產(chǎn)品,需要向管理層提出產(chǎn)品推廣提案。管理層在審議后,需要根據(jù)市場情況和企業(yè)的資源狀況,做出是否推廣的決策。如果決定推廣,需要制定具體的推廣計劃和預(yù)算,并由市場營銷部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,市場營銷部門需要及時反饋推廣效果,以便管理層進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。4.3決策爭議解決方式?jīng)Q策爭議解決方式是股份制企業(yè)決策機(jī)制的重要保障,它規(guī)定了在決策過程中出現(xiàn)爭議時的解決方法和程序。決策爭議通常由于各方股東在利益、意見等方面的分歧而產(chǎn)生。決策爭議解決方式的制定需要遵循公平、公正、合理的原則,同時也需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和股東的利益。一般來說,決策爭議解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式。協(xié)商是指各方股東通過友好協(xié)商的方式解決爭議,達(dá)成共識;調(diào)解是指由第三方機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行調(diào)解,促使各方股東達(dá)成和解;仲裁是指由仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁,根據(jù)仲裁規(guī)則和雙方的約定做出裁決;訴訟是指通過司法途徑解決爭議,由法院進(jìn)行審理和判決。例如,一家股份制企業(yè)在重大事項(xiàng)決策過程中出現(xiàn)了爭議,各方股東首先嘗試通過協(xié)商的方式解決爭議。如果協(xié)商無果,可申請由第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解。如果調(diào)解仍無法解決爭議,可根據(jù)協(xié)議約定向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或向法院提起訴訟。五、利潤分配5.1利潤分配原則利潤分配原則是股份制企業(yè)利潤分配的基本準(zhǔn)則,它規(guī)定了企業(yè)在分配利潤時應(yīng)遵循的原則和方法。利潤分配原則通常包括公平、公正、合理、可持續(xù)等方面的原則。公平原則是指股東在利潤分配中應(yīng)享有平等的權(quán)利和機(jī)會;公正原則是指利潤分配應(yīng)根據(jù)股東的出資額、出資方式、貢獻(xiàn)大小等因素進(jìn)行合理的分配;合理原則是指利潤分配應(yīng)符合企業(yè)的發(fā)展需求和股東的利益;可持續(xù)原則是指利潤分配應(yīng)考慮企業(yè)的長期發(fā)展,留存一定比例的利潤用于企業(yè)的再投資和發(fā)展。例如,一家股份制企業(yè)在分配利潤時,應(yīng)根據(jù)股東的出資額和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理的分配,同時也應(yīng)考慮企業(yè)的長期發(fā)展,留存一定比例的利潤用于企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、市場拓展等方面的工作。5.2利潤分配方式利潤分配方式是股份制企業(yè)利潤分配的具體形式和方法,它規(guī)定了企業(yè)在分配利潤時應(yīng)采用的方式和程序。利潤分配方式通常包括現(xiàn)金分紅、股票分紅、轉(zhuǎn)增股本等方式?,F(xiàn)金分紅是指企業(yè)將利潤以現(xiàn)金的形式分配給股東;股票分紅是指企業(yè)將利潤以股票的形式分配給股東,增加股東的持股比例;轉(zhuǎn)增股本是指企業(yè)將利潤轉(zhuǎn)為股本,增加股東的持股數(shù)量。不同的利潤分配方式具有不同的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn),企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況和股東的需求進(jìn)行合理的選擇。例如,一家股份制企業(yè)如果現(xiàn)金流充足,可采用現(xiàn)金分紅的方式向股東分配利潤,以滿足股東的短期收益需求;如果企業(yè)需要進(jìn)行再投資和發(fā)展,可采用轉(zhuǎn)增股本的方式將利潤轉(zhuǎn)為股本,以增加企業(yè)的資本實(shí)力。5.3留存利潤安排留存利潤安排是股份制企業(yè)利潤分配的重要環(huán)節(jié),它規(guī)定了企業(yè)在分配利潤時應(yīng)留存的利潤比例和用途。留存利潤安排的目的在于為企業(yè)的長期發(fā)展提供資金支持,同時也可以提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。留存利潤的比例應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求、行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等因素進(jìn)行合理的確定,一般來說,留存利潤的比例應(yīng)在30%50%之間。留存利潤的用途主要包括技術(shù)研發(fā)、市場拓展、固定資產(chǎn)投資等方面,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況和發(fā)展需求進(jìn)行合理的安排。例如,一家科技企業(yè)在分配利潤時,可留存40%的利潤用于技術(shù)研發(fā),以提高企業(yè)的核心競爭力;留存30%的利潤用于市場拓展,以擴(kuò)大企業(yè)的市場份額;留存30%的利潤用于固定資產(chǎn)投資,以改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營條件。六、股權(quán)轉(zhuǎn)讓6.1股權(quán)轉(zhuǎn)讓條件股權(quán)轉(zhuǎn)讓條件是股份制企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的重要規(guī)定,它明確了股權(quán)轉(zhuǎn)讓的前提條件和限制條件。股權(quán)轉(zhuǎn)讓條件通常包括股東的同意、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價格、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式等方面的內(nèi)容。股東的同意是指股權(quán)轉(zhuǎn)讓需要得到其他股東的同意,除非協(xié)議另有約定;股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價格是指股權(quán)轉(zhuǎn)讓的交易價格,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的凈資產(chǎn)、市場價值等因素進(jìn)行合理的確定;股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式是指股權(quán)轉(zhuǎn)讓的具體形式和程序,如協(xié)議轉(zhuǎn)讓、競價轉(zhuǎn)讓、司法拍賣等。股權(quán)轉(zhuǎn)讓條件的制定需要遵循法律法規(guī)的規(guī)定,同時也需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和股東的利益。例如,一家股份制企業(yè)的股東甲擬將其持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給股東乙,需要得到其他股東的同意。股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價格應(yīng)根據(jù)企業(yè)的凈資產(chǎn)進(jìn)行合理的確定,股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式可以采用協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)行。6.2股權(quán)轉(zhuǎn)讓程序股權(quán)轉(zhuǎn)讓程序是股份制企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的具體操作流程,它規(guī)定了股權(quán)轉(zhuǎn)讓的各個環(huán)節(jié)和步驟。股權(quán)轉(zhuǎn)讓程序通常包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓的申請、審批、變更登記等環(huán)節(jié)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓的申請是指股東向企業(yè)提出股權(quán)轉(zhuǎn)讓的申請,提交相關(guān)的材料和文件;股權(quán)轉(zhuǎn)讓的審批是指企業(yè)對股權(quán)轉(zhuǎn)讓的申請進(jìn)行審核和批準(zhǔn),如需要,還應(yīng)報相關(guān)部門進(jìn)行審批;股權(quán)轉(zhuǎn)讓的變更登記是指在股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得批準(zhǔn)后,需要到工商行政管理部門進(jìn)行變更登記,將股權(quán)轉(zhuǎn)讓的信息登記在企業(yè)的股東名冊中。股權(quán)轉(zhuǎn)讓程序的制定需要遵循法律法規(guī)的規(guī)定,同時也需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和股東的利益。例如,一家股份制企業(yè)的股東甲擬將其持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給股東乙,需要按照股權(quán)轉(zhuǎn)讓程序進(jìn)行操作。股東甲應(yīng)向企業(yè)提交股權(quán)轉(zhuǎn)讓的申請材料,企業(yè)對申請進(jìn)行審核和批準(zhǔn)后,需要到工商行政管理部門進(jìn)行變更登記。6.3優(yōu)先購買權(quán)規(guī)定優(yōu)先購買權(quán)規(guī)定是股份制企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的重要條款,它保障了其他股東在股權(quán)轉(zhuǎn)讓時的優(yōu)先購買權(quán)。優(yōu)先購買權(quán)是指其他股東在同等條件下,有優(yōu)先購買擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的權(quán)利。優(yōu)先購買權(quán)的規(guī)定可以有效地防止股東惡意轉(zhuǎn)讓股權(quán),保護(hù)其他股東的利益。優(yōu)先購買權(quán)的行使條件和程序通常由協(xié)議進(jìn)行約定,一般來說,其他股東應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)行使優(yōu)先購買權(quán),否則視為放棄優(yōu)先購買權(quán)。例如,一家股份制企業(yè)的股東甲擬將其持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給股東乙,其他股東在同等條件下享有優(yōu)先購買權(quán)。其他股東應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)書面通知企業(yè)表示行使優(yōu)先購買權(quán),企業(yè)應(yīng)將擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的信息告知其他股東,并組織競價或協(xié)商確定股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價格。如果其他股東在規(guī)定的時間內(nèi)未行使優(yōu)先購買權(quán),視為放棄優(yōu)先購買權(quán),股東甲可以將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給股東乙。七、退出機(jī)制7.1股東退出方式股東退出方式是股份制企業(yè)股東退出的具體途徑和方法,它規(guī)定了股東在退出企業(yè)時可以選擇的方式和程序。股東退出方式通常包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、減資退出、公司回購等方式。股權(quán)轉(zhuǎn)讓是指股東將其持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他股東或第三方,實(shí)現(xiàn)退出企業(yè)的目的;減資退出是指企業(yè)減少注冊資本,股東相應(yīng)減少出資額,實(shí)現(xiàn)退出企業(yè)的目的;公司回購是指企業(yè)回購股東持有的股權(quán),實(shí)現(xiàn)股東退出的目的。不同的股東退出方式具有不同的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn),股東應(yīng)根據(jù)自身的情況和需求選擇合適的退出方式。例如,一家股份制企業(yè)的股東甲由于個人原因需要退出企業(yè),他可以選擇將其持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他股東或第三方,實(shí)現(xiàn)退出企業(yè)的目的;也可以選擇讓企業(yè)回購其持有的股權(quán),實(shí)現(xiàn)退出企業(yè)的目的。7.2退出價格確定退出價格確定是股份制企業(yè)股東退出機(jī)制中的重要環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到股東的
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