應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練改進(jìn)方案

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練改進(jìn)方案一、總則1適用范圍本應(yīng)急演練改進(jìn)方案適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制與實(shí)施過程中，針對(duì)應(yīng)急演練環(huán)節(jié)的優(yōu)化與提升。該方案旨在通過對(duì)應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)急演練內(nèi)容的審視、評(píng)估和改進(jìn)，確保應(yīng)急演練的實(shí)效性和針對(duì)性，以有效提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)突發(fā)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。適用范圍包含但不限于以下領(lǐng)域：各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練；各類風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)的應(yīng)急演練；應(yīng)急預(yù)案的年度演練和專項(xiàng)演練；特定時(shí)期、特定事件的應(yīng)急演練。2響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級(jí)，明確分級(jí)響應(yīng)的基本原則如下：初級(jí)響應(yīng)：針對(duì)一般性、可控的事故，采取初步的應(yīng)急處理措施，以降低事故影響，維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。中級(jí)響應(yīng)：針對(duì)較大危害事故，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的相應(yīng)級(jí)別，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，開展應(yīng)急處理工作，力求盡快掌控事態(tài)發(fā)展。高級(jí)響應(yīng)：針對(duì)重點(diǎn)及以上危害事故，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的最高級(jí)別，組織全方位、多部門的應(yīng)急處理，確保最大限度地減少事故損失。特級(jí)響應(yīng)：針對(duì)特別重點(diǎn)事故，由上級(jí)主管部門引導(dǎo)，采取跨區(qū)域、跨部門的聯(lián)動(dòng)措施，實(shí)施最高級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。分級(jí)響應(yīng)基本原則：防備為主：在事故發(fā)生前，通過應(yīng)急演練等方式，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的本領(lǐng)，減少事故發(fā)生的概率。快速響應(yīng)：事故發(fā)生后，快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，掌控事故擴(kuò)散，減輕事故危害?？茖W(xué)決策：依據(jù)事故情況，科學(xué)訂立應(yīng)急處理方案，合理調(diào)配資源，確保應(yīng)急響應(yīng)的針對(duì)性和有效性。協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)：加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與搭配，形成應(yīng)急處理合力，確保應(yīng)急響應(yīng)的高效運(yùn)作。連續(xù)改進(jìn)：通過對(duì)應(yīng)急演練的連續(xù)評(píng)估和改進(jìn)，不絕提高應(yīng)急預(yù)案的質(zhì)量和應(yīng)急響應(yīng)的本領(lǐng)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1明確應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急組織形式本應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采取扁平化、模塊化、專業(yè)化的組織形式，以確保應(yīng)急響應(yīng)的快速、高效和精準(zhǔn)。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由以下構(gòu)成單位（部門）構(gòu)成：應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)。應(yīng)急辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的日常管理、信息收集與處理、文件起草與歸檔。技術(shù)支持組：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的技術(shù)保障、設(shè)備維護(hù)與調(diào)試。應(yīng)急救援組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)救援、傷員救治、物資保障等工作。情報(bào)信息組：負(fù)責(zé)事故信息的收集、分析、上報(bào)和發(fā)布。法律法規(guī)組：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練中的法律法規(guī)咨詢、合規(guī)性審查。培訓(xùn)演練組：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的組織策劃、實(shí)施評(píng)估和改進(jìn)建議。（2）應(yīng)急處理職責(zé)應(yīng)急指揮部職責(zé)：訂立應(yīng)急演練方案，指揮協(xié)調(diào)各小組行動(dòng)，確保演練順利進(jìn)行；對(duì)演練過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)演練結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。應(yīng)急辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)演練的籌辦工作，包含人員調(diào)度、物資準(zhǔn)備、場(chǎng)合布置等；協(xié)調(diào)各小組間的溝通與協(xié)作。技術(shù)支持組職責(zé)：確保演練過程中所需的技術(shù)設(shè)備正常運(yùn)行；對(duì)演練中的技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)解決。應(yīng)急救援組職責(zé)：依據(jù)演練情景，模擬事故救援行動(dòng)；對(duì)救援過程中的技能操作進(jìn)行評(píng)估。情報(bào)信息組職責(zé)：收集演練過程中的事故信息，進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，為應(yīng)急指揮部供應(yīng)決策依據(jù)。法律法規(guī)組職責(zé)：對(duì)演練中的法律法規(guī)問題進(jìn)行咨詢，確保演練的合規(guī)性。培訓(xùn)演練組職責(zé)：策劃演練方案，組織實(shí)施演練，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議。2工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)（1）應(yīng)急指揮部構(gòu)成：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)總指揮，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)成員。職責(zé)分工：總指揮負(fù)責(zé)全面指揮，成員負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和執(zhí)行。行動(dòng)任務(wù)：訂立演練方案，指揮協(xié)調(diào)演練進(jìn)程，確保演練實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。（2）應(yīng)急辦公室構(gòu)成：由辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)組長(zhǎng)，各部門聯(lián)絡(luò)員擔(dān)負(fù)成員。職責(zé)分工：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)，成員負(fù)責(zé)各自部門的聯(lián)絡(luò)與溝通。行動(dòng)任務(wù)：籌辦演練，確保演練所需的物資、場(chǎng)合、人員到位。（3）技術(shù)支持組構(gòu)成：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)組長(zhǎng)，技術(shù)人員擔(dān)負(fù)成員。職責(zé)分工：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)保障，成員負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)與調(diào)試。行動(dòng)任務(wù)：確保演練過程中技術(shù)設(shè)備的正常運(yùn)行。（4）應(yīng)急救援組構(gòu)成：由救援部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)組長(zhǎng)，救援人員擔(dān)負(fù)成員。職責(zé)分工：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)救援行動(dòng)，成員負(fù)責(zé)模擬救援操作。行動(dòng)任務(wù)：模擬事故救援，評(píng)估救援效果。（5）情報(bào)信息組構(gòu)成：由信息部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)組長(zhǎng)，信息員擔(dān)負(fù)成員。職責(zé)分工：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)信息收集與分析，成員負(fù)責(zé)信息上報(bào)與發(fā)布。行動(dòng)任務(wù)：收集演練信息，為應(yīng)急指揮部供應(yīng)決策依據(jù)。（6）法律法規(guī)組構(gòu)成：由法律事務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)組長(zhǎng)，法律顧問擔(dān)負(fù)成員。職責(zé)分工：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)法律法規(guī)咨詢，成員負(fù)責(zé)合規(guī)性審查。行動(dòng)任務(wù)：供應(yīng)法律法規(guī)咨詢，確保演練合規(guī)。（7）培訓(xùn)演練組構(gòu)成：由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)組長(zhǎng)，培訓(xùn)師擔(dān)負(fù)成員。職責(zé)分工：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)演練策劃與實(shí)施，成員負(fù)責(zé)演練評(píng)估與改進(jìn)。行動(dòng)任務(wù)：策劃演練方案，組織實(shí)施演練，評(píng)估演練效果。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立特地的應(yīng)急值守電話，該電話應(yīng)具備自動(dòng)錄音功能，以便于事后分析和責(zé)任追溯。應(yīng)急值守電話：[示例電話號(hào)碼]；應(yīng)急值班時(shí)間：24小時(shí)不間斷。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急值班組長(zhǎng)。2事故信息接收事故信息接收渠道應(yīng)多樣化，包含但不限于電話、電子郵件、即時(shí)通訊工具等。事故信息接收時(shí)應(yīng)認(rèn)真記錄接報(bào)時(shí)間、信息內(nèi)容、信息來源、接報(bào)人姓名及聯(lián)系方式。3內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人內(nèi)部通報(bào)程序：a初步確認(rèn)：接報(bào)人立刻向應(yīng)急值班組長(zhǎng)報(bào)告，進(jìn)行初步事故確認(rèn)。b通報(bào)范圍：應(yīng)急值班組長(zhǎng)向應(yīng)急指揮部成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通報(bào)。c通報(bào)方式：通過語音電話、短信、內(nèi)部通訊系統(tǒng)等快速傳遞。d負(fù)責(zé)人：應(yīng)急值班組長(zhǎng)及應(yīng)急指揮部成員。內(nèi)部通報(bào)時(shí)限：接報(bào)后10分鐘內(nèi)完成。4向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人報(bào)告流程：a應(yīng)急值班組長(zhǎng)接到事故信息后，立刻向應(yīng)急指揮部報(bào)告。b應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人審核信息，決議是否向上級(jí)報(bào)告。c指定專人負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地方、性質(zhì)、初步影響及采取的應(yīng)急處理措施。報(bào)告時(shí)限：事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成初次報(bào)告，后續(xù)依據(jù)事態(tài)發(fā)展適時(shí)更新。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人及指定報(bào)告人。5向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人方法：a通過官方渠道發(fā)布事故通報(bào)，如政府網(wǎng)站、行業(yè)媒體等。b及時(shí)與相關(guān)政府部門、社會(huì)組織、新聞媒體等溝通，確保信息透亮。程序：a應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)審核通報(bào)內(nèi)容。b由指定發(fā)言人負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布通報(bào)。c發(fā)布后，由應(yīng)急值班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟蹤信息反饋。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人、指定發(fā)言人及應(yīng)急值班組長(zhǎng)。在信息接報(bào)過程中，應(yīng)確保信息的準(zhǔn)確性及時(shí)性和保密性，遵從法律法規(guī)及應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，建立信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事故信息的快速傳遞和協(xié)同處理。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式響應(yīng)啟動(dòng)程序：a信息收集：應(yīng)急值班組負(fù)責(zé)收集事故相關(guān)信息，包含事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、影響范圍等。b初步研判：情報(bào)信息組對(duì)收集到的信息進(jìn)行初步分析，評(píng)估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和可控性。c確認(rèn)啟動(dòng)條件：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息是否符合響應(yīng)分級(jí)明確的條件，決議是否啟動(dòng)響應(yīng)。d啟動(dòng)決策：若事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出啟動(dòng)響應(yīng)的決策，并宣布響應(yīng)級(jí)別。e響應(yīng)實(shí)施：各應(yīng)急小組依照響應(yīng)級(jí)別執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急處理措施。響應(yīng)啟動(dòng)方式：a人工啟動(dòng)：當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人通過電話、視頻會(huì)議等方式下達(dá)啟動(dòng)指令。b自動(dòng)啟動(dòng)：若應(yīng)急預(yù)案中設(shè)定了自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制，當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的閾值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)響應(yīng)程序。2響應(yīng)分級(jí)決策依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)結(jié)合以下條件作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策：a事故危害程度：評(píng)估事故可能造成的生命、資產(chǎn)和環(huán)境損失。b影響范圍：分析事故對(duì)周邊環(huán)境、社會(huì)秩序和公共安全的影響。c可控性：評(píng)估生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身掌控事態(tài)的本領(lǐng)。d預(yù)警信號(hào)：當(dāng)事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制。3預(yù)警啟動(dòng)與響應(yīng)準(zhǔn)備若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策，做好以下準(zhǔn)備：a通知相關(guān)部門和人員進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)。b調(diào)集必需資源，做好應(yīng)急響應(yīng)的準(zhǔn)備工作。c實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，準(zhǔn)備啟動(dòng)響應(yīng)。4響應(yīng)級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別：a評(píng)估事態(tài)變動(dòng)：依據(jù)事故發(fā)展情況，評(píng)估事故危害程度、影響范圍和可控性。b調(diào)整響應(yīng)級(jí)別：依據(jù)評(píng)估結(jié)果，適時(shí)提升或降低響應(yīng)級(jí)別。c避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)：確保應(yīng)急響應(yīng)的針對(duì)性和有效性。5科學(xué)分析與決策支持應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)手段，對(duì)事故信息進(jìn)行深度分析，為決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。建立應(yīng)急決策支持系統(tǒng)，實(shí)時(shí)供應(yīng)事故發(fā)展趨勢(shì)、應(yīng)急處理方案、資源需求等信息。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息發(fā)布渠道：a官方公告平臺(tái)：利用政府網(wǎng)站、行業(yè)監(jiān)管平臺(tái)等官方渠道發(fā)布預(yù)警信息。b內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、郵件群發(fā)、短信群發(fā)等方式。c公眾信息平臺(tái)：借助社交媒體、移動(dòng)電話應(yīng)用等公眾信息平臺(tái)進(jìn)行預(yù)警信息傳播。預(yù)警信息發(fā)布方式：a文字通告：以書面形式認(rèn)真描述預(yù)警原因、可能影響、防備措施等。b語音廣播：通過廣播系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)語音播報(bào)，提高預(yù)警信息的掩蓋面。c圖文并茂：制作包含關(guān)鍵信息的圖表或動(dòng)畫，加強(qiáng)預(yù)警信息的直觀性和易懂性。預(yù)警信息內(nèi)容：a預(yù)警級(jí)別：明確預(yù)警的嚴(yán)重程度，如藍(lán)色、黃色、橙色、紅色等。b預(yù)警原因：敘述引發(fā)預(yù)警的具體事件或潛在風(fēng)險(xiǎn)。c防備措施：供應(yīng)個(gè)人防護(hù)、應(yīng)急響應(yīng)等具體引導(dǎo)。d應(yīng)對(duì)建議：對(duì)可能受影響的部門或個(gè)人提出應(yīng)對(duì)建議。2響應(yīng)準(zhǔn)備作出預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)立刻開展以下響應(yīng)準(zhǔn)備工作：a隊(duì)伍準(zhǔn)備：組織應(yīng)急救援隊(duì)伍，明確人員職責(zé)，確保隊(duì)伍隨時(shí)待命。b物資準(zhǔn)備：儲(chǔ)備必需的應(yīng)急物資，如防護(hù)裝備、救援工具、生活必需品等。c裝備準(zhǔn)備：檢查和維護(hù)應(yīng)急裝備，確保其處于良好工作狀態(tài)。d后勤保障：訂立后勤保障計(jì)劃，確保救援過程中的餐飲、留宿、交通等需求。e通信保障：確保應(yīng)急通信系統(tǒng)的暢通，包含備用通信設(shè)備、衛(wèi)星電話等。3預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件：a風(fēng)險(xiǎn)因素除去：導(dǎo)致預(yù)警的原因已被有效掌控或除去。b影響范圍減小：預(yù)警事件的影響范圍顯著減小，不再對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成威逼。c應(yīng)急準(zhǔn)備完成：全部應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作已完畢，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件成熟。預(yù)警解除的要求：a審慎評(píng)估：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)全面評(píng)估預(yù)警解除的條件，確保決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。b解除程序：按既定程序發(fā)布預(yù)警解除信息，通知相關(guān)單位和人員。責(zé)任人：a應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和發(fā)布。b應(yīng)急值班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的傳遞和執(zhí)行。c各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)各自小組的預(yù)警解除準(zhǔn)備工作。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)確定響應(yīng)級(jí)別：依據(jù)事故的危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，參照響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定相應(yīng)的響應(yīng)級(jí)別。響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作：a應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部立刻召開應(yīng)急會(huì)議，明確各小組的職責(zé)和任務(wù)。b信息上報(bào)：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)將事故信息和響應(yīng)級(jí)別上報(bào)至上級(jí)主管部門和上級(jí)單位。c資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)各部門資源，確保應(yīng)急響應(yīng)的物資、人力、技術(shù)等需求得到滿足。d信息公開：情報(bào)信息組負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展，確保信息透亮。e后勤及財(cái)力保障工作：后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤服務(wù)和財(cái)力支持。2應(yīng)急處理事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒疏散：a警戒區(qū)域劃定：明確事故現(xiàn)場(chǎng)警戒區(qū)域，設(shè)置警戒線，掌控人員出入。b疏散路線規(guī)劃：訂立疏散路線，確保人員安全撤離。人員搜救：a搜救隊(duì)伍組織：組建專業(yè)搜救隊(duì)伍，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搜救。b搜救設(shè)備使用：合理使用搜救設(shè)備，提高搜救效率。醫(yī)療救治：a醫(yī)療救助點(diǎn)設(shè)置：在事故現(xiàn)場(chǎng)相近設(shè)置醫(yī)療救助點(diǎn)。b傷員分類救治：對(duì)傷員進(jìn)行分類救治，確保重傷員得到優(yōu)先救治?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：a環(huán)境監(jiān)測(cè)：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，評(píng)估污染情況。b安全監(jiān)測(cè)：監(jiān)測(cè)事故現(xiàn)場(chǎng)的安全情形，防止次生禍害發(fā)生。技術(shù)支持：a技術(shù)咨詢：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家供應(yīng)技術(shù)咨詢。b技術(shù)設(shè)備應(yīng)用：使用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行事故處理和現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)。工程搶險(xiǎn)：a搶險(xiǎn)方案訂立：依據(jù)事故情況訂立搶險(xiǎn)方案。b搶險(xiǎn)行動(dòng)實(shí)施：組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍實(shí)施搶險(xiǎn)行動(dòng)。環(huán)境保護(hù)：a污染掌控：采取有效措施掌控污染擴(kuò)散。b環(huán)境恢復(fù)：引導(dǎo)環(huán)境恢復(fù)工作，減少事故對(duì)環(huán)境的影響。人員防護(hù)要求：a防護(hù)裝備配備：為參加救援人員配備必需的防護(hù)裝備。b防護(hù)培訓(xùn)：對(duì)救援人員進(jìn)行防護(hù)培訓(xùn)。3應(yīng)急幫助向外部（救援）力氣懇求幫助的程序及要求：a評(píng)估需求：應(yīng)急指揮部評(píng)估自身救援本領(lǐng)，確定是否需要外部幫助。b懇求程序：依照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的程序，向相關(guān)救援機(jī)構(gòu)或部門懇求幫助。c懇求內(nèi)容：明確幫助需求，包含人員、物資、技術(shù)等方面。聯(lián)動(dòng)程序及要求：a聯(lián)動(dòng)機(jī)制建立：與外部救援力氣建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和行動(dòng)協(xié)調(diào)。b聯(lián)動(dòng)要求：明確外部救援力氣的到達(dá)時(shí)間、集結(jié)地方、職責(zé)分工等。外部（救援）力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系：a指揮體系建立：建立統(tǒng)一的指揮體系，明確指揮官和各救援小組的職責(zé)。b指揮關(guān)系調(diào)整：依據(jù)救援進(jìn)展和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整指揮關(guān)系。4響應(yīng)停止響應(yīng)停止的基本條件：a事故得到有效掌控：事故原因得到除去，危害得到掌控。b環(huán)境安全：事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境安全得到保障。c受影響區(qū)域恢復(fù)正常：受影響區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)恢復(fù)正常。響應(yīng)停止的要求：a審慎評(píng)估：應(yīng)急指揮部全面評(píng)估響應(yīng)停止的條件，確保決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。b停止程序：依照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的程序，宣布響應(yīng)停止。責(zé)任人：a應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策和宣布。b各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)各自小組的響應(yīng)停止工作。七、后期處理1污染物處理處理原則：a防備為主，防治結(jié)合：在應(yīng)急響應(yīng)過程中，采取防備措施，減少污染物排放。b快速響應(yīng)，及時(shí)處理：對(duì)已產(chǎn)生的污染物，快速采取措施進(jìn)行清理和處理。c安全環(huán)保，符合法規(guī)：確保污染物處理過程符合環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，保障環(huán)境和人員安全。處理措施：a污染源掌控：對(duì)污染源進(jìn)行隔離、封堵，防止污染物進(jìn)一步擴(kuò)散。b清理作業(yè)：組織專業(yè)清潔隊(duì)伍，使用專業(yè)設(shè)備對(duì)污染區(qū)域進(jìn)行徹底清理。c物理化學(xué)處理：對(duì)污染物質(zhì)進(jìn)行物理、化學(xué)處理，使其實(shí)現(xiàn)排放標(biāo)準(zhǔn)。d監(jiān)測(cè)監(jiān)控：對(duì)處理后的污染物進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)，確保其不超標(biāo)排放。e廢物處理：對(duì)處理后的廢物，依照規(guī)定進(jìn)行分類、收集、儲(chǔ)存和運(yùn)輸，交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行無害化處理。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)原則：a安全第一，穩(wěn)步推動(dòng)：在生產(chǎn)秩序恢復(fù)過程中，優(yōu)先確保安全生產(chǎn)。b科學(xué)規(guī)劃，合理布局：依據(jù)事故影響和資源情形，科學(xué)規(guī)劃恢復(fù)方案。c協(xié)同合作，資源共享：各相關(guān)部門和單位協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高恢復(fù)效率?；謴?fù)措施：a設(shè)備檢查與維護(hù)和修理：對(duì)受事故影響的設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)和修理，確保其正常運(yùn)行。b生產(chǎn)線調(diào)整：依據(jù)實(shí)際需要，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化資源配置。c原材料子供應(yīng)：確保原材料子供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量，保障生產(chǎn)需求。d市場(chǎng)恢復(fù)：樂觀開拓市場(chǎng)，調(diào)整銷售策略，恢復(fù)正常銷售秩序。3人員安排安排原則：a優(yōu)先保障，人性關(guān)懷：優(yōu)先保障受傷人員、受影響員工的基本生活需求。b快速有效，有序進(jìn)行：快速采取安排措施，確保人員安排有序進(jìn)行。c長(zhǎng)期關(guān)注，連續(xù)跟進(jìn)：對(duì)安排人員的生活和工作情況進(jìn)行長(zhǎng)期關(guān)注，及時(shí)供應(yīng)幫忙。安排措施：a醫(yī)療救治：為受傷人員供應(yīng)及時(shí)、有效的醫(yī)療救治。b生活保障：為受影響員工供應(yīng)臨時(shí)住處、生活必需品等生活保障。c心理輔導(dǎo)：對(duì)受事故影響的心理健康問題供應(yīng)心理輔導(dǎo)服務(wù)。d職業(yè)病愈：對(duì)受傷員工供應(yīng)職業(yè)病愈服務(wù)，幫忙他們恢復(fù)工作本領(lǐng)。e職業(yè)培訓(xùn)：為受影響員工供應(yīng)職業(yè)培訓(xùn)，幫忙他們轉(zhuǎn)崗就業(yè)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法：a應(yīng)急指揮中心：設(shè)立專用通信線路，包含固定電話、衛(wèi)星電話、無線網(wǎng)絡(luò)等，確保應(yīng)急指揮的暢通。b專職應(yīng)急管理人員：配備個(gè)人通信設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、智能移動(dòng)電話等，并定期進(jìn)行通信設(shè)備維護(hù)。c專家和應(yīng)急隊(duì)伍：建立專家?guī)旌蛻?yīng)急隊(duì)伍信息庫(kù)，明確每位專家和應(yīng)急隊(duì)員的通信方式。備用方案和保障責(zé)任人：a備用通信系統(tǒng)：在主通信系統(tǒng)故障時(shí)，啟動(dòng)備用通信系統(tǒng)，如移動(dòng)衛(wèi)星通信車等。b保障責(zé)任人：指定通信保障小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)通信系統(tǒng)的日常維護(hù)和應(yīng)急狀態(tài)下的通信調(diào)度。c備用方案更新：定期對(duì)備用方案進(jìn)行審查和更新，確保其有效性。2應(yīng)急隊(duì)伍保障相關(guān)應(yīng)急人力資源：a專家團(tuán)隊(duì)：組建由安全、環(huán)保、醫(yī)療、法律等領(lǐng)域的專家構(gòu)成的應(yīng)急專家團(tuán)隊(duì)。b專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：建立專兼職結(jié)合的應(yīng)急救援隊(duì)伍，明確人員構(gòu)成、職責(zé)分工和培訓(xùn)要求。c協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，建立協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍，以備不時(shí)之需。應(yīng)急隊(duì)伍管理：a隊(duì)伍培訓(xùn)：定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。b隊(duì)伍演練：組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，檢驗(yàn)其應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。c隊(duì)伍調(diào)配：依據(jù)事故類型和規(guī)模，合理調(diào)配應(yīng)急隊(duì)伍資源。3物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備：a類型：包含個(gè)人防護(hù)裝備、救援工具、醫(yī)療救助設(shè)備、通訊設(shè)備、監(jiān)測(cè)設(shè)備等。b數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求和實(shí)際需求，確定各類物資和裝備的儲(chǔ)備數(shù)量。c性能：確保物資和裝備的性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。d存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)，明確物資存放位置和標(biāo)識(shí)。e運(yùn)輸及使用條件：訂立物資和裝備的運(yùn)輸、使用和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范。f更新及增補(bǔ)時(shí)限：定期對(duì)物資和裝備進(jìn)行盤點(diǎn)，依據(jù)損耗情況及時(shí)更新和增補(bǔ)。g管理責(zé)任人：指定物資裝備管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)物資和裝備的日常管理和維護(hù)。h聯(lián)系方式：建立物資裝備管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，確保應(yīng)急情況下能夠及時(shí)聯(lián)系。賬冊(cè)管理：a建立電子和紙質(zhì)雙重臺(tái)賬，認(rèn)真記錄物資和裝備的出入庫(kù)情況。b定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。c賬冊(cè)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)臺(tái)賬的完整性和保密性。九、其他保障1能源保障能源供應(yīng)策略：訂立應(yīng)急能源供應(yīng)計(jì)劃，確保應(yīng)急響應(yīng)期間的關(guān)鍵設(shè)施和設(shè)備能源需求。備用能源設(shè)施：配備備用能源設(shè)施，如發(fā)電機(jī)、備用油罐等，以應(yīng)對(duì)主能源供應(yīng)停止的情況。能源管理責(zé)任人：指定能源管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)控能源消耗，確保能源供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2經(jīng)費(fèi)保障預(yù)算編制：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)的需求，編制年度應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并確保預(yù)算的充分性。資金撥付機(jī)制：建立快速的資金撥付機(jī)制，確保應(yīng)急響應(yīng)資金的及時(shí)到位。經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任人：指定經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的使用情況，確保資金使用的合規(guī)性和效率。3交通運(yùn)輸保障交通管制：訂立交通管制方案，確保應(yīng)急救援車輛和人員的優(yōu)先通行。路線規(guī)劃：規(guī)劃應(yīng)急救援車輛和人員的最佳路線，減少交通擁堵和耽擱。交通協(xié)調(diào)責(zé)任人：指定交通協(xié)調(diào)責(zé)任人，負(fù)責(zé)與交通管理部門協(xié)調(diào)，確保交通保障措施的有效實(shí)施。4治安保障治安巡邏：在應(yīng)急響應(yīng)區(qū)域加添治安巡邏力氣，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。信息發(fā)布：通過官方渠道發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展，防止謠言傳播。治安管理責(zé)任人：指定治安管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)治安保障工作的組織和實(shí)施。5技術(shù)保障技術(shù)支持系統(tǒng)：建立應(yīng)急技術(shù)支持系統(tǒng)，供應(yīng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析和決策支持。技術(shù)設(shè)備維護(hù)：定期對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，確保其處于最佳工作狀態(tài)。技術(shù)支持責(zé)任人：指定技術(shù)支持責(zé)任人，負(fù)責(zé)技術(shù)保障工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。6醫(yī)療保障醫(yī)療資源調(diào)配：依據(jù)事故情況，調(diào)配醫(yī)療資源，包含醫(yī)護(hù)人員、藥品和醫(yī)療器械。醫(yī)療救治點(diǎn)設(shè)置：在事故現(xiàn)場(chǎng)相近設(shè)置臨