應(yīng)急電力恢復(fù)供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急電力恢復(fù)供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中因自然禍害、事故或其他突發(fā)事件導(dǎo)致電力供應(yīng)停止，影響生產(chǎn)經(jīng)營單位正常生產(chǎn)秩序和員工生命資產(chǎn)安全的情況。具體包含但不限于以下范圍：1生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部電力設(shè)施故障導(dǎo)致電力供應(yīng)停止；2電力傳輸、調(diào)配系統(tǒng)故障或損壞導(dǎo)致電力供應(yīng)停止；3自然禍害（如洪水、地震、臺風(fēng)等）造成電力設(shè)施損壞導(dǎo)致電力供應(yīng)停止；4社會事件（如恐怖攻擊、偷竊等）導(dǎo)致電力供應(yīng)停止；5其他原因?qū)е碌碾娏?yīng)停止。本預(yù)案的編制和實施，旨在確保在電力供應(yīng)停止的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠快速、有效地組織應(yīng)急電力恢復(fù)供應(yīng)，最大限度地減少事故造成的損失，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行。（二）響應(yīng)分級1分級原則依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級，分別為：（1）一級響應(yīng)：適用于事故危害程度高、影響范圍廣、生產(chǎn)經(jīng)營單位難以獨立掌控事態(tài)的情況；（2）二級響應(yīng)：適用于事故危害程度較高、影響范圍較大、生產(chǎn)經(jīng)營單位可基本掌控事態(tài)的情況；（3）三級響應(yīng)：適用于事故危害程度一般、影響范圍有限、生產(chǎn)經(jīng)營單位可基本掌控事態(tài)的情況；（4）四級響應(yīng)：適用于事故危害程度較小、影響范圍較小、生產(chǎn)經(jīng)營單位可輕松掌控事態(tài)的情況。2基本原則（1）防備為主，應(yīng)急結(jié)合：在正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，采取防備措施，減少電力供應(yīng)停止的風(fēng)險；在發(fā)生電力供應(yīng)停止時，快速啟動應(yīng)急預(yù)案，實施應(yīng)急響應(yīng)。（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)成立應(yīng)急指揮部，統(tǒng)一指揮應(yīng)急電力恢復(fù)供應(yīng)工作；各級應(yīng)急響應(yīng)組織依據(jù)預(yù)案要求，分級負責(zé)實施。（3）快速反應(yīng)，協(xié)同處理：發(fā)生電力供應(yīng)停止后，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)快速啟動應(yīng)急響應(yīng)，組織相關(guān)部門和人員協(xié)同處理。（4）信息共享，及時報告：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)建立信息共享機制，及時收集、整理和上報電力供應(yīng)停止的相關(guān)信息。（5）保障安全，減少損失：在應(yīng)急電力恢復(fù)供應(yīng)過程中，確保人員安全，盡量減少事故造成的損失。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）1應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是應(yīng)急電力恢復(fù)供應(yīng)工作的最高決策機構(gòu)，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)工作。其構(gòu)成單位（部門）包含：（1）指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責(zé)人擔(dān)負，負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的全面指揮和決策。（2）副指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人擔(dān)負，幫助指揮長開展工作。（3）成員單位（部門）：包含安全生產(chǎn)部、設(shè)備管理部、人力資源部、財務(wù)部、保衛(wèi)部、信息中心等。2應(yīng)急工作小組應(yīng)急指揮部下設(shè)若干個工作小組，負責(zé)具體應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)的執(zhí)行。以下為各工作小組的構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)：（1）應(yīng)急指揮小組構(gòu)成：指揮長、副指揮長、安全生產(chǎn)部、設(shè)備管理部、信息中心等。職責(zé)分工：指揮長：負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的總體指揮和決策。副指揮長：幫助指揮長工作，負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的具體實施。安全生產(chǎn)部：負責(zé)事故調(diào)查、風(fēng)險評估和應(yīng)急物資準備。設(shè)備管理部：負責(zé)電力設(shè)施故障排查、修復(fù)和恢復(fù)供應(yīng)。信息中心：負責(zé)應(yīng)急信息收集、處理和發(fā)布。行動任務(wù)：快速響應(yīng)電力供應(yīng)停止事件，啟動應(yīng)急預(yù)案。組織協(xié)調(diào)各工作小組開展應(yīng)急恢復(fù)工作。及時向上級部門報告應(yīng)急響應(yīng)情況。（2）應(yīng)急保障小組構(gòu)成：人力資源部、財務(wù)部、保衛(wèi)部等。職責(zé)分工：人力資源部：負責(zé)應(yīng)急人員的調(diào)配、培訓(xùn)和保障。財務(wù)部：負責(zé)應(yīng)急資金的管理和調(diào)配。保衛(wèi)部：負責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)和秩序維護。行動任務(wù)：確保應(yīng)急人員的安全和健康。保障應(yīng)急物資和設(shè)備的供應(yīng)。維護現(xiàn)場秩序，防止事故擴大。（3）應(yīng)急技術(shù)支持小組構(gòu)成：設(shè)備管理部、信息中心等。職責(zé)分工：設(shè)備管理部：負責(zé)電力設(shè)施的技術(shù)支持、故障排出和恢復(fù)供應(yīng)。信息中心：負責(zé)應(yīng)急通信保障和技術(shù)支持。行動任務(wù)：供應(yīng)電力設(shè)施故障的技術(shù)分析和解決方案。確保應(yīng)急通信暢通，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)技術(shù)支持。（4）應(yīng)急信息發(fā)布小組構(gòu)成：信息中心、宣傳部門等。職責(zé)分工：信息中心：負責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理和發(fā)布。宣傳部門：負責(zé)對外宣傳和輿論引導(dǎo)。行動任務(wù)：及時發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)信息，確保內(nèi)外信息暢通。負責(zé)對外宣傳，樹立良好的企業(yè)形象。（二）職責(zé)分工1應(yīng)急指揮部負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急工作的有序進行。2各工作小組依照職責(zé)分工，協(xié)同搭配，共同完成應(yīng)急恢復(fù)任務(wù)。3生產(chǎn)經(jīng)營單位各部門、各崗位人員應(yīng)依照預(yù)案要求，履行各自的應(yīng)急職責(zé)，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時性和有效性。三、信息接報（一）應(yīng)急值守電話124小時應(yīng)急值守電話：[電話號碼]2聯(lián)系人：[姓名]3職責(zé)：負責(zé)接收、記錄和傳遞應(yīng)急信息，確保信息流轉(zhuǎn)的及時性和準確性。（二）事故信息接收1事故信息接收渠道：電話、短信、電子郵件、現(xiàn)場報告等。2接收責(zé)任人：應(yīng)急值班員，負責(zé)24小時值班，確保信息的實時接收。（三）內(nèi)部通報程序、方式和責(zé)任人1通報程序：a應(yīng)急值班員在接到事故信息后，立刻向應(yīng)急指揮長報告。b應(yīng)急指揮長依據(jù)事故情況，啟動應(yīng)急預(yù)案，并通知相關(guān)應(yīng)急工作小組。c各工作小組負責(zé)人依據(jù)預(yù)案要求，組織相關(guān)人員開展應(yīng)急響應(yīng)工作。2通報方式：口頭通知、電話會議、短信、電子郵件等。3責(zé)任人：應(yīng)急值班員、應(yīng)急指揮長、各工作小組負責(zé)人。（四）向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人1報告流程：a應(yīng)急指揮長在啟動應(yīng)急預(yù)案后，立刻向上級主管部門和上級單位報告。b應(yīng)急值班員負責(zé)整理事故報告料子，包含事故基本情況、影響范圍、應(yīng)急響應(yīng)措施等。c應(yīng)急指揮長審核報告料子，簽字確認后，通過規(guī)定渠道上報。2報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、原因。事故造成的損失情況（包含人員傷亡、資產(chǎn)損失等）。生產(chǎn)經(jīng)營單位已采取的應(yīng)急響應(yīng)措施及效果。需要上級主管部門和上級單位供應(yīng)的支持。3報告時限：事故發(fā)生后，應(yīng)在1小時內(nèi)向上級主管部門報告。在應(yīng)急響應(yīng)過程中，每6小時向上級主管部門和上級單位報告一次。4責(zé)任人：應(yīng)急指揮長、應(yīng)急值班員。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人1方法：通過官方渠道發(fā)布事故通報。與受影響的相關(guān)單位進行溝通，告知事故情況及可能的影響。依據(jù)事故性質(zhì)和影響范圍，向相關(guān)部門或單位發(fā)送事故通報。2程序：a應(yīng)急指揮長決議是否對外通報事故信息。b信息發(fā)布小組負責(zé)撰寫事故通報，經(jīng)應(yīng)急指揮長審核后發(fā)布。c信息發(fā)布小組負責(zé)將事故通報發(fā)送至相關(guān)部門或單位。3責(zé)任人：應(yīng)急指揮長、信息發(fā)布小組負責(zé)人。（六）信息保密1事故信息在未經(jīng)授權(quán)的情況下，不得對外泄露。2應(yīng)急值班員、應(yīng)急指揮長、信息發(fā)布小構(gòu)成員等涉及事故信息的人員，須嚴格遵守信息保密規(guī)定。四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動的程序和方式1信息收集與分析應(yīng)急值班員通過多種渠道收集事故信息，包含現(xiàn)場報告、監(jiān)控數(shù)據(jù)、通訊報告等。信息分析小組對收集到的信息進行初步研判，評估事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。2響應(yīng)分級決策應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)信息分析小組的研判結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，決議是否啟動應(yīng)急響應(yīng)。決策過程中，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可利用決策支持系統(tǒng)（DSS）進行輔佑襄助決策，以優(yōu)化響應(yīng)決策過程。3響應(yīng)啟動a若事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立刻作出響應(yīng)啟動的決策，并通過以下方式宣布：直接命令：由應(yīng)急指揮長下達啟動應(yīng)急響應(yīng)的命令。自動觸發(fā)：若采用自動化應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)，當事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)閾值時，系統(tǒng)自動啟動應(yīng)急響應(yīng)。b響應(yīng)啟動后，應(yīng)急值班員應(yīng)立刻通過內(nèi)部通報程序，將啟動信息轉(zhuǎn)達給全部相關(guān)人員和部門。（二）預(yù)警啟動與響應(yīng)準備1預(yù)警啟動若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。預(yù)警啟動旨在做好響應(yīng)準備，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，并采取防備措施，防止事故升級。2響應(yīng)準備應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織各工作小組進行響應(yīng)準備，包含：物資準備：確保應(yīng)急物資和設(shè)備充分，并做好分發(fā)準備。人員準備：組織應(yīng)急人員進行培訓(xùn)和演練，確保其具備應(yīng)對事故的本領(lǐng)。信息準備：建立信息共享平臺，確保信息傳遞的及時性和準確性。（三）響應(yīng)級別調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展應(yīng)急值班員和應(yīng)急信息分析小組連續(xù)跟蹤事故事態(tài)發(fā)展，收集最新信息。各工作小組依據(jù)收集到的信息，及時報告事態(tài)變動。2科學(xué)分析處理需求應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)最新事態(tài)和收集到的信息，進行科學(xué)分析，評估處理需求。3及時調(diào)整響應(yīng)級別應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求，及時調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施與事故實際情況相匹配。若發(fā)現(xiàn)響應(yīng)不足，應(yīng)立刻加添資源和措施；若發(fā)現(xiàn)過度響應(yīng)，應(yīng)適時減少資源，避開資源揮霍。4避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)確保響應(yīng)措施既不過度也不不足，以最有效的方式掌控事故，減少損失。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道官方公告平臺：通過生產(chǎn)經(jīng)營單位官方網(wǎng)站、微信公眾號等渠道發(fā)布預(yù)警信息。應(yīng)急信息平臺：利用應(yīng)急信息管理系統(tǒng)（EIMS）向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警通知。通訊網(wǎng)絡(luò)：通過電話、短信、電子郵件等方式向相關(guān)人員發(fā)布預(yù)警信息。2預(yù)警信息發(fā)布方式緊急廣播：在生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部通過廣播系統(tǒng)進行緊急預(yù)警廣播。短信推送：利用短信平臺向員工移動電話發(fā)送預(yù)警信息。內(nèi)部會議：召開緊急會議，向全體員工轉(zhuǎn)達預(yù)警信息。3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容預(yù)警等級：依據(jù)事故風(fēng)險程度，發(fā)布相應(yīng)的預(yù)警等級，如“一級預(yù)警”“二級預(yù)警”等。預(yù)警原因：簡要說明導(dǎo)致預(yù)警啟動的原因和背景。應(yīng)急措施：告知員工應(yīng)采取的應(yīng)急措施和注意事項。預(yù)警時限：明確預(yù)警信息的有效期限。（二）響應(yīng)準備1隊伍準備確保應(yīng)急隊伍的完整性和戰(zhàn)斗力，進行應(yīng)急培訓(xùn)和演練。依據(jù)預(yù)警等級，調(diào)整應(yīng)急隊伍的規(guī)模和配置。2物資準備檢查應(yīng)急物資儲備，確保其數(shù)量充分、質(zhì)量合格。依據(jù)預(yù)警情況，增補必需的應(yīng)急物資。3裝備準備確保應(yīng)急裝備的完好性和可用性，進行必需的維護和保養(yǎng)。依據(jù)預(yù)警等級，準備相應(yīng)的應(yīng)急裝備。4后勤準備確保應(yīng)急后勤保障，包含食品、飲水、醫(yī)療救助等。準備應(yīng)急車輛和交通工具，確保運輸本領(lǐng)。5通信準備確保應(yīng)急通信系統(tǒng)的暢通，包含有線和無線通信設(shè)備。建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞的及時性和準確性。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件事故風(fēng)險得到有效掌控，不再對生產(chǎn)經(jīng)營單位構(gòu)成威逼。應(yīng)急措施已得到有效實施，生產(chǎn)經(jīng)營活動可恢復(fù)正常。2預(yù)警解除的要求應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)實際情況，決議是否解除預(yù)警。解除預(yù)警前，需對應(yīng)急響應(yīng)過程進行總結(jié)和評估。3責(zé)任人應(yīng)急指揮長負責(zé)預(yù)警解除的決策和宣布。應(yīng)急值班員負責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布和轉(zhuǎn)達。各工作小組負責(zé)人負責(zé)本小組職責(zé)范圍內(nèi)的預(yù)警解除工作。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動1響應(yīng)級別確定應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，確定響應(yīng)級別。響應(yīng)級別分為四個等級：一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。2響應(yīng)啟動后的程序性工作a應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮長主持召開應(yīng)急會議，明確應(yīng)急響應(yīng)的具體措施和任務(wù)調(diào)配。b信息上報：應(yīng)急值班員依照規(guī)定的信息上報流程，及時向上級主管部門和上級單位報告事故信息。c資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)各部門資源，確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、設(shè)備、人員到位。d信息公開：通過官方渠道發(fā)布事故信息，確保信息透亮度和公眾知情權(quán)。e后勤及財力保障工作：后勤保障小組負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)期間的物資供應(yīng)、人員食宿和交通布置。f通信保障：確保應(yīng)急通信系統(tǒng)的暢通，包含有線和無線通信設(shè)備。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場警戒疏散設(shè)立警戒區(qū)域，掌控人員出入。對受影響區(qū)域進行疏散，確保人員安全。2人員搜救組織專業(yè)救援隊伍進行人員搜救，確保無遺漏。3醫(yī)療救治確保受傷人員得到及時、有效的醫(yī)療救治。配備專業(yè)醫(yī)療隊伍和救助車輛。4現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進行實時監(jiān)測，評估事故影響范圍。5技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含電力設(shè)施修復(fù)、設(shè)備維護等。6工程搶險組織專業(yè)工程隊伍進行搶險作業(yè)，盡快恢復(fù)電力供應(yīng)。7環(huán)境保護防止事故對環(huán)境造成二次污染，采取必需的環(huán)保措施。8人員防護要求應(yīng)急人員需穿著適當?shù)膫€人防護裝備，如防塵口罩、防護服等。（三）應(yīng)急幫助1向外部（救援）力氣懇求幫助當事態(tài)無法掌控時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立刻向外部救援力氣懇求幫助。懇求幫助的程序包含：填寫救援懇求報告，說明事故情況、所需幫助類型和數(shù)量。2聯(lián)動程序及要求與外部救援力氣建立聯(lián)動機制，明確信息共享、行動協(xié)調(diào)等要求。確保外部救援力氣到達后，能夠快速融入應(yīng)急響應(yīng)體系。3外部（救援）力氣到達后的指揮關(guān)系明確外部救援力氣的指揮關(guān)系，確保救援行動的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，不再對生產(chǎn)經(jīng)營單位構(gòu)成威逼。應(yīng)急響應(yīng)措施已得到有效實施，生產(chǎn)經(jīng)營活動可恢復(fù)正常。2響應(yīng)停止的要求應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)實際情況，決議是否停止應(yīng)急響應(yīng)。停止響應(yīng)前，需對應(yīng)急響應(yīng)過程進行總結(jié)和評估。3責(zé)任人應(yīng)急指揮長負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)停止的決策和宣布。應(yīng)急值班員負責(zé)響應(yīng)停止信息的發(fā)布和轉(zhuǎn)達。七、后期處理（一）污染物處理1環(huán)境評估對事故現(xiàn)場及四周環(huán)境進行認真的環(huán)境評估，確定污染物的種類、濃度和分布。利用環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)（EMS）對污染情況進行實時監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析。2污染物清除依據(jù)污染物類型，采用物理、化學(xué)或生物方法進行清除。對于固體廢物，采用固化/穩(wěn)定化處理，確保其不對環(huán)境造成二次污染。3處理責(zé)任主體明確污染處理的責(zé)任主體，確保污染物處理工作的合規(guī)性和有效性。建立污染物處理責(zé)任追究制度，對違反規(guī)定的行為進行追責(zé)。4處理流程訂立污染物處理的具體流程，包含污染物的收集、運輸、處理和處理。確保處理流程符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1恢復(fù)計劃訂立認真的生產(chǎn)秩序恢復(fù)計劃，包含恢復(fù)時間表、責(zé)任人和恢復(fù)步驟。評估生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和原材料子的損壞情況，訂立修復(fù)和增補計劃。2恢復(fù)實施優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵設(shè)備和生產(chǎn)線的運行，確保生產(chǎn)活動的基本需求。對損壞的生產(chǎn)設(shè)施進行維護和修理或更換，確保生產(chǎn)安全和效率。3質(zhì)量監(jiān)控加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，確?；謴?fù)后的產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。實施質(zhì)量追溯系統(tǒng)，確保產(chǎn)品可追溯性和消費者權(quán)益。（三）人員安排1人員評估對受事故影響的人員進行全面評估，包含傷亡情況、健康影響和心理情形。利用員工健康監(jiān)測系統(tǒng)（HMS）對受影響人員進行健康跟蹤。2安排措施為受傷員工供應(yīng)必需的醫(yī)療救治和心理輔導(dǎo)。對因事故導(dǎo)致失業(yè)的員工，供應(yīng)職業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)幫助。布置臨時住處，確保員工生活基本需求。3法律責(zé)任明確事故責(zé)任人的法律責(zé)任，包含賠償、彌補和追責(zé)。建立事故賠償和彌補機制，確保受害者得到合理彌補。4長期關(guān)懷對受事故影響的員工和家屬供應(yīng)長期關(guān)懷和支持，包含心理健康輔導(dǎo)、法律幫助等。定期跟蹤受影響人員的生活和工作情形，供應(yīng)連續(xù)的幫忙。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法應(yīng)急指揮中心：設(shè)立特地的應(yīng)急通信中心，配備專業(yè)通信人員。應(yīng)急值班員：配備便攜式通信設(shè)備，確保24小時通信暢通。應(yīng)急指揮長及副指揮長：配置衛(wèi)星電話、緊急無線電等備用通信工具。各工作小組負責(zé)人：配備對講機、移動數(shù)據(jù)終端等，實現(xiàn)實時信息傳遞。2備用方案和保障責(zé)任人訂立通信停止時的備用方案，包含使用備用通信網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備。設(shè)定通信保障責(zé)任人，負責(zé)定期檢查和維護通信系統(tǒng)。在緊急情況下，啟用備用通信中心，確保信息傳遞不停止。（二）應(yīng)急隊伍保障1應(yīng)急人力資源專家團隊：組建由電力、安全、環(huán)境等領(lǐng)域?qū)＜覙?gòu)成的應(yīng)急專家團隊。專兼職應(yīng)急救援隊伍：建立一支專業(yè)的應(yīng)急救援隊伍，包含消防、醫(yī)療等人員。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與周邊地區(qū)救援機構(gòu)簽訂合作協(xié)議，形成協(xié)同救援網(wǎng)絡(luò)。2隊伍管理應(yīng)急隊伍定期進行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。明確隊伍成員的職責(zé)和權(quán)限，確保救援行動有序進行。建立應(yīng)急隊伍信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)隊伍資源的高效調(diào)配。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備應(yīng)急物資：包含電力修復(fù)工具、急救用品、防護服、應(yīng)急食品等。應(yīng)急裝備：包含發(fā)電機、應(yīng)急照明設(shè)備、防塵面具、個人防護裝備等。2物資裝備管理建立應(yīng)急物資和裝備的臺賬，認真記錄其類型、數(shù)量、性能、存放位置等信息。定期檢查和測試物資裝備的性能，確保其處于良好狀態(tài)。訂立物資裝備的更新及增補計劃，依照時限進行更新和增補。3管理責(zé)任人和聯(lián)系方式設(shè)立物資裝備管理責(zé)任人，負責(zé)物資裝備的采購、保管和使用。管理責(zé)任人聯(lián)系方式公開，確保在緊急情況下能夠及時聯(lián)系。4物資裝備運輸及使用條件訂立物資裝備的運輸方案，確保在緊急情況下能夠快速到位。明確物資裝備的使用條件和操作規(guī)程，防止誤用和損壞。建立物資裝備使用后的維護和保養(yǎng)制度，延長使用壽命。九、其他保障（一）能源保障1能源儲備建立應(yīng)急能源儲備庫，儲備充分的燃料、電力和備用能源。采用多元能源結(jié)構(gòu)，如太陽能、風(fēng)能等可再生能源，以減少對單一能源的倚靠。2能源調(diào)配訂立能源調(diào)配預(yù)案，確保在應(yīng)急情況下能源供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。建立能源調(diào)配管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控能源使用情況，依據(jù)需求進行調(diào)整。（二）經(jīng)費保障1預(yù)算編制在年度預(yù)算中設(shè)立專項應(yīng)急經(jīng)費，確保應(yīng)急響應(yīng)的資金需求。訂立應(yīng)急經(jīng)費使用管理方法，明確經(jīng)費使用范圍和審批流程。2經(jīng)費監(jiān)控建立經(jīng)費監(jiān)控體系，對應(yīng)急經(jīng)費的使用情況進行跟蹤和審計。確保經(jīng)費使用透亮，防止揮霍和濫用。（三）交通運輸保障1交通管制訂立交通管制方案，確保應(yīng)急救援車輛優(yōu)先通行。與交通管理部門協(xié)調(diào)，實施必需的交通管制措施。2運輸通道確保應(yīng)急救援通道的暢通，必需時進行臨時交通設(shè)施的建設(shè)和維護。（四）治安保障1安全巡邏在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域?qū)嵤┌踩策?，防止偷竊、破壞等治安事件。與公安機關(guān)合作，建立治安聯(lián)動機制。2信息發(fā)布及時發(fā)布事故信息，避開謠言傳播，維護社會穩(wěn)定。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持建立應(yīng)急技術(shù)支持團隊，供應(yīng)專業(yè)的技術(shù)引導(dǎo)和設(shè)備維護。利用物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)，實現(xiàn)對應(yīng)急設(shè)備和物資的遠程監(jiān)控和管理。2技術(shù)培訓(xùn)定期對應(yīng)急人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)操作本領(lǐng)。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源建立應(yīng)急醫(yī)療救援站，配備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品。與周邊醫(yī)療機構(gòu)建立合作協(xié)議，確保醫(yī)療救援的及時性。2醫(yī)療救助培訓(xùn)應(yīng)急醫(yī)療救助人員，提高其現(xiàn)場救助本領(lǐng)。（七）后勤保障