邊坡治理工程方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）

邊坡治理工程方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！?5 51.項(xiàng)目施工總體概述 5 73.施工總平面布置原則 4.施工總平面布置 5.施工臨時(shí)用電布置 6.施工臨時(shí)用水布置 7.風(fēng)險(xiǎn) 339.抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施 41 44 48 73 20.安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金保證措施 21.文明施工資金保障制度 22.項(xiàng)目資金計(jì)劃 23.施工成本控制措施 24.項(xiàng)目資金監(jiān)督管理 2(二)施工方案及技術(shù)措施 1.土方開挖施工方案和技術(shù)措施 6.砌石工程 8.鋼筋砼蓋板施工工藝 9.磚砌井工藝流程 (三)質(zhì)量保證措施 3.質(zhì)量職責(zé) 4.質(zhì)量管理制度 5.保證質(zhì)量的施工要素控制措施 6.過程質(zhì)量的階段性控制措施 7.質(zhì)量管理的組織措施 8.質(zhì)量管理措施 (四)安全管理體系與措施 1.安全施工管理體系 2092.安全保證體系及技術(shù)組織措施 3.安全施工措施 4.現(xiàn)場防火、防觸電、防污染等保證措施 6.安全生產(chǎn)技術(shù)措施 7.消防應(yīng)急救援及消防演練重點(diǎn)措施 8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范、事故應(yīng)急的重點(diǎn)措施 39.觸電急救的重點(diǎn)措施 1.環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施 2.環(huán)境保護(hù)組織措施 3.文明施工保證體系及技術(shù)組織措施 2974.文明施工措施 5.文明施工規(guī)劃措施 6.文明施工和環(huán)境管理措施 7.針對特殊環(huán)境的保護(hù)措施 3218.消防保證措施 9.施工揚(yáng)塵專項(xiàng)方案措施 20.交通疏導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) 21.機(jī)動(dòng)車輛交通管理措施 23.社會(huì)治安安全措施 2.進(jìn)度計(jì)劃的管理措施 43.施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 4.進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 5.保證進(jìn)度的工程檢查措施 6.保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施 7.保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施 8.確保工期的其他措施 412(七)資源配備計(jì)劃 1.項(xiàng)目管理人員投入 437 451 4534.管理機(jī)構(gòu)組織 6.材料投入計(jì)劃 7.機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 5015一、施工組織設(shè)計(jì)(一)總體概述1.項(xiàng)目施工總體概述一、施工構(gòu)想我公司施工人員進(jìn)場后，項(xiàng)目施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解分細(xì)，確定各部分質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，施工中我們切實(shí)貫徹全面質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮，在施工中，公司各部門將全力支持施工：一是工程負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時(shí)，促使工程加快建成，努力確保優(yōu)良；二是工地組織項(xiàng)目法施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工地項(xiàng)目班子，真正承擔(dān)起共同實(shí)施的擔(dān)子，切實(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)；三是加強(qiáng)以班組長為骨干班組一級(jí)為基礎(chǔ)的施工隊(duì)伍建設(shè)，使整個(gè)施工過程始終形成強(qiáng)有力的三級(jí)組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。二、工程施工目標(biāo)1、確保中南高科與示潤項(xiàng)目交界邊坡治理工程施工按現(xiàn)行國家現(xiàn)行驗(yàn)收評審標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)行施工，施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)保體系的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，并利用各種形式廣泛開展宣傳教育，深入人心，使全體職工真正的理6解“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。本工程推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行過程控制。根據(jù)IS09001質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況編制該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，應(yīng)用工序管理循環(huán)機(jī)制，加強(qiáng)每道工序的管理和不同工序之間的銜接。實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)施工進(jìn)程中核對和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評定；使每個(gè)程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，來保證單項(xiàng)達(dá)優(yōu)良，從而保證分部及單位工程的優(yōu)良；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量合格。2、文明施工目標(biāo)按照本市文明工地要求組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔整齊、職工食堂衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工之前清理完與本工程無關(guān)的任何多余物品及其它垃圾等，做到工完場清，承擔(dān)因違反3、確保合同工期，爭取提前工期建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，設(shè)計(jì)同施工的配合，集中其公司各地方優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組7織施工。制定現(xiàn)場嚴(yán)格管理制度，科學(xué)地組織施工，做到長計(jì)劃，短安排，確保分階段及總工期的突現(xiàn)。2.施工部署及現(xiàn)場管理一、總體施工順序的部署原則按照先地下，后地上施工的總施工順序原則進(jìn)行部署。二、在空間上的布置原則為了保證工程按照總控計(jì)劃完成，必須科學(xué)合理的組織施工。因此必須根據(jù)本工程實(shí)際情況劃分施工段，流水作業(yè)。三、在時(shí)間上的布置原則在確保質(zhì)量的前提下，管道工程要快、裝修改造工程要細(xì)。為了確保工程施工任務(wù)按期完成。四、在資源上的部署原則1、資金的投入我公司如若能夠中標(biāo)，將會(huì)按照工程進(jìn)度和實(shí)際施工需要在資金方面大力支持該工程的順利進(jìn)行。如建設(shè)單位因一時(shí)的資金困難無法按時(shí)支付工程進(jìn)度款，我公司會(huì)積極籌措部分資金，保證工程的施工繼續(xù)進(jìn)行，不因此而造成停工。2、機(jī)械設(shè)備的投入8根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際條件，在機(jī)械設(shè)備上投入足夠的施工機(jī)主要機(jī)械設(shè)備的配置情況詳見主要施工機(jī)械設(shè)備表。3、勞動(dòng)力的投入本工程所需勞動(dòng)力安排的原則是以公司內(nèi)部勞務(wù)為依托，以項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃為依據(jù)，優(yōu)先選用技術(shù)操作水平高，思想素質(zhì)好的施工隊(duì)伍，定向輸入整建制的施工班組，擇優(yōu)選擇輔助生產(chǎn)工人和特殊工種。對進(jìn)場的勞務(wù)隊(duì)及時(shí)簽訂勞務(wù)合同，所有在場勞務(wù)人員登記造冊，勞務(wù)費(fèi)編制成工資表，并積極籌措資金、按時(shí)發(fā)放勞務(wù)費(fèi)。這樣可以保證所有勞務(wù)人員能夠安心工作，積極投入生產(chǎn)從而保證工程保質(zhì)保量按期完成。同時(shí)采取激勵(lì)措施充分發(fā)揮參工人員生產(chǎn)積極性，保證節(jié)假日和農(nóng)忙期間充足的人力資源，以滿足施工生產(chǎn)的需要。4、在施工管理上要調(diào)集知識(shí)層次高、技術(shù)水平高的人員擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量管理工作，建立崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，層層落實(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場的政治思想工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期；確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成該工程的建設(shè)任務(wù)，打造高品牌的精品工程。五、現(xiàn)場管理9根據(jù)建設(shè)方、監(jiān)理方的要求和現(xiàn)場勘察，作好現(xiàn)場的搭建和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定要求的現(xiàn)場管理使用。對施工現(xiàn)場(包括現(xiàn)場道路、臨時(shí)設(shè)施占地、開挖地點(diǎn)等)的初始狀況進(jìn)行記錄，并將該記錄一式四份地提交給項(xiàng)目監(jiān)理審批。在施工過程中還應(yīng)對給類開挖施工進(jìn)行現(xiàn)場記錄，包括開挖地層狀況和施工中遇到的障礙，按照將現(xiàn)場記錄提交給項(xiàng)目監(jiān)理審查，并注明開挖地點(diǎn)和開挖面告程。由業(yè)主指定使用的場，如現(xiàn)場道路、工具房、庫房、辦公室、宿舍、食堂等。在施工準(zhǔn)備工作開始前，承包人向項(xiàng)目監(jiān)理提交一份施工現(xiàn)場布局詳圖以供審批，該圖上應(yīng)清除地表明臨時(shí)性構(gòu)筑物、材料儲(chǔ)放處、現(xiàn)場道路等設(shè)施的位置。3、現(xiàn)場道路和通道施工前對場地進(jìn)行規(guī)劃、修建、及維護(hù)工程施工所必需的現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場附近的所有借用、占用使用的道路。工程完工時(shí)，應(yīng)將臨時(shí)占用的場地或道路及其上的附屬設(shè)施恢復(fù)到原狀或令項(xiàng)目監(jiān)理滿意的程序。必須辦理城市道路占用所需的各項(xiàng)手續(xù)，并且遵守交通管理局所頒布的沿道路施工的交通安全條例，以及市政設(shè)施管理部門所頒布的4、現(xiàn)場外的其它場地如果需要獲得某些特殊場地，如處置多余施工材料的場地、取土或采石場等，應(yīng)得到這些場地的擁有者和有關(guān)管理部門的書面同意。對于上述場地，應(yīng)記錄首次進(jìn)入時(shí)的土地表面狀況，并就此記錄得到這些場地?fù)碛姓吆陀嘘P(guān)管理部門的批準(zhǔn)。5、現(xiàn)場標(biāo)志和標(biāo)牌按照有關(guān)部門的規(guī)定和項(xiàng)目監(jiān)理的要求，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場識(shí)別標(biāo)志的設(shè)置、安裝、維護(hù)、及完工后的拆除。施工現(xiàn)場的識(shí)別標(biāo)志的應(yīng)符合下列要求：尺寸：1米寬，1.5米高；顏色：白底紅字，紅色邊框；材料：帶金屬邊框的鍍鋅鋼板；字體：漢字使用仿宋字；內(nèi)容：識(shí)別標(biāo)志上應(yīng)使用漢字書寫下列內(nèi)容；項(xiàng)目名稱和業(yè)主名稱；承包人的名稱和地址；業(yè)主代理人的名稱和電話；工地現(xiàn)場保衛(wèi)人員的姓名和電話。單位不得在施工現(xiàn)場設(shè)置任何廣告牌或其它類似標(biāo)志，也不允許其他人設(shè)置這樣的標(biāo)志。除非經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理的批準(zhǔn)以外。6、警告標(biāo)志如果認(rèn)為某項(xiàng)正在進(jìn)行的工程施工可能對施工人員、在施工現(xiàn)場工作的其它人員、參觀者、及公眾的安全構(gòu)成威脅，則項(xiàng)目經(jīng)理將要求設(shè)置并維護(hù)適當(dāng)?shù)木錁?biāo)志。7、環(huán)境保護(hù)將工程施工的環(huán)境影響控制在最小。如果沒有得到項(xiàng)目監(jiān)理或有關(guān)部門的批準(zhǔn)，不得砍伐、移動(dòng)或損壞任何樹木。應(yīng)根據(jù)有關(guān)部門的規(guī)定在工地現(xiàn)場四周設(shè)置圍欄和保護(hù)柵欄。工程施工靠近相鄰的社會(huì)單位，并可能對其造成不可避免的影響，應(yīng)在工程施工開工前至少七天書內(nèi)通知這些單位的代表，并且為他們的車輛及行人提供臨時(shí)通道。8、文物保護(hù)負(fù)責(zé)保護(hù)施工現(xiàn)場和施工過程中所發(fā)現(xiàn)的任何有價(jià)值的物品、文物和構(gòu)筑物。一旦發(fā)現(xiàn)這樣的物品及時(shí)上報(bào)文物部門，暫停施工并通知項(xiàng)目監(jiān)理，并且在沒有得到項(xiàng)目監(jiān)理的指令前不得復(fù)工。9、涉及公共設(shè)施的施工管道、堤壩、建筑物、輸電、通訊線路等公共設(shè)施的工程，承包人應(yīng)在開始相關(guān)施工前得到有關(guān)管理部門的書面批準(zhǔn)文件，并與這些管理部門聯(lián)系，以確定這些施工的時(shí)間和實(shí)施安排。10、對現(xiàn)有公共實(shí)施安排開始施工前應(yīng)與有關(guān)部門取得聯(lián)系，以核實(shí)所有地上、地下設(shè)施和構(gòu)筑物的地點(diǎn)，采取必需措施以防工程隊(duì)設(shè)施造成損害。對于施工開挖過程中所露出的所有現(xiàn)有公共實(shí)施，并對造成的損壞，并將其恢復(fù)至令項(xiàng)目監(jiān)理或有關(guān)部門滿意的程序。在現(xiàn)有公共設(shè)施附近進(jìn)行工程施工時(shí)，至少提前2天書面通知有關(guān)部門，同時(shí)，還應(yīng)為這些設(shè)施提供臨時(shí)性通道。11、對現(xiàn)有設(shè)施的監(jiān)測這種轉(zhuǎn)移需要經(jīng)過場地所有者和土地管理部門的批準(zhǔn)，則應(yīng)負(fù)責(zé)辦理工地轉(zhuǎn)移的各項(xiàng)手續(xù)。如果認(rèn)為業(yè)主指定的場地不足以用于施工或臨時(shí)工程，應(yīng)直接與場地所有者和土地管理部門聯(lián)系擴(kuò)大施工用地范圍的有關(guān)事宜，并且承擔(dān)此次產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用。12、現(xiàn)場的復(fù)原當(dāng)項(xiàng)目監(jiān)理批準(zhǔn)工程或工程的一部分完工時(shí)，對所有臨時(shí)工程場地通道進(jìn)行清理，將這些場地恢復(fù)到原有狀況并達(dá)到令項(xiàng)目監(jiān)理滿意的程序。13、業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)入現(xiàn)場允許業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理以及經(jīng)過他們授權(quán)的人員，能夠?yàn)樵摴こ棠康亩_(dá)到施工現(xiàn)場的任何地點(diǎn)，包括現(xiàn)場外的特殊場地。六、臨時(shí)性施工設(shè)施1、臨時(shí)構(gòu)筑物修建、維護(hù)施工現(xiàn)場人員使用的臨時(shí)構(gòu)筑物，如辦公室、衛(wèi)生設(shè)施、交通設(shè)施、供暖和通風(fēng)設(shè)施、材料和設(shè)備的存放場地等，并在完工后進(jìn)行拆除與復(fù)原，就臨時(shí)的布置及點(diǎn)地征得項(xiàng)目監(jiān)理和有關(guān)部門的批準(zhǔn)。2、施工供水、供電及通訊應(yīng)與有關(guān)部門取得聯(lián)系，以安排施工供水、供電、通訊事宜。還應(yīng)對上述施工設(shè)施采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)和防護(hù)措施，并就此得到項(xiàng)目監(jiān)理和有關(guān)部門的批準(zhǔn)。3、施工護(hù)欄、圍墻簽訂合同后一周內(nèi)完成以下共組：圍繞著項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場辦公室和人停車場，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全圍繞著施工現(xiàn)場或沿周邊，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分界圍墻或護(hù)欄，以明確標(biāo)識(shí)施工現(xiàn)場的辦界。臨時(shí)性護(hù)欄或圍墻的設(shè)計(jì)和設(shè)置應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理的批準(zhǔn)。在工程施工期間應(yīng)將施工護(hù)欄或圍墻維護(hù)在令項(xiàng)目監(jiān)理滿意的狀態(tài)。4、施工排水修建有組織排水實(shí)際措施。保持施工現(xiàn)場保持干燥無積水的狀態(tài)，嚴(yán)禁在積水條件下進(jìn)行施工。5、施工照明提供、設(shè)置、維護(hù)工程施工所有必須的照明設(shè)施。照明系統(tǒng)的電源應(yīng)為220伏，或其它經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理批準(zhǔn)的電壓。照明電源與其它設(shè)備或裝置的電源及高壓電源分開。每個(gè)工作面及工作井底部提供兩只電池供電手提燈，以用來處理緊急事件和檢查工作。不得在井下和管道中使用任何帶有線圈和外露零部件的電熱裝置，所有照明線路的明線符合規(guī)范GB232-82《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求。所有變壓器電纜和變壓器抽頭導(dǎo)線，均應(yīng)采用鎧裝軟電纜。電力配電板和接線板應(yīng)設(shè)置于密封的配電柜中，其中的輸入輸出插座應(yīng)采用密封套進(jìn)行保護(hù)。6、施工救護(hù)在每個(gè)施工現(xiàn)場提供、裝備并常設(shè)一個(gè)條件合格的急救室，并在工程施工期間在每個(gè)施工現(xiàn)場配備一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的急救員。在施工前與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系，并向項(xiàng)目監(jiān)理匯報(bào)嚴(yán)重事故出時(shí)的急救措施。七、材料(及設(shè)備)施工管理1、采購和供貨按照合同工作量清單所提供的材料的設(shè)備外，還應(yīng)提供本工程施工期間及測試期間所需要的所有材料和設(shè)備。所有用于永久工程的材料必須是嶄新的，不得使用舊的或回收的材料。如果項(xiàng)目監(jiān)理認(rèn)為某種、某批材料(或設(shè)備),或每一生產(chǎn)廠應(yīng)隨時(shí)提供其它的材料或材料來源。2、運(yùn)輸和儲(chǔ)存負(fù)責(zé)本工程材料(及設(shè)備)的運(yùn)輸和儲(chǔ)存，并承擔(dān)所有費(fèi)用。應(yīng)按照生產(chǎn)廠家的要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定來進(jìn)行材料的運(yùn)輸、裝卸、及儲(chǔ)存，以防止材料的損壞和污染。除非事先得到了項(xiàng)目監(jiān)理的書面批準(zhǔn)，不得將任何爆炸物和其它危險(xiǎn)品帶進(jìn)工地現(xiàn)場或者用于本工程中。材料的儲(chǔ)存和處置應(yīng)符合本工程當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境污染控制法律規(guī)定，并采取必要的措施以防止灰塵、廢氣、氣味污染的發(fā)生。3.施工總平面布置原則施工總平面布置由項(xiàng)目經(jīng)理部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部按公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一搭建簡易活動(dòng)用房，施工場地由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理。具體原則如下：在滿足建設(shè)單位要求的前提下，結(jié)合我公司標(biāo)準(zhǔn)，并將二者有機(jī)的結(jié)合在一起布置施工現(xiàn)場。1、在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。減少臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)投資。生活區(qū)布置情況圖生活區(qū)布置情況圖利用兩層活動(dòng)板房減少施工用地吉吉免各工種、各單位(包括與其它施工單位)之間的相互干擾。4、滿足安全生產(chǎn)、文明施工場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分離布置，生活區(qū)占用獨(dú)立的地塊。5、符合施工現(xiàn)場防、排水要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。6、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求。7、在場地布置時(shí)，要避免各單位的相互干擾，并且應(yīng)滿足建設(shè)單位的有關(guān)要求。8、平面布置時(shí)充分考慮到室外工程的施工狀況。9、按施工進(jìn)度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。4.施工總平面布置一、總平面布置1.項(xiàng)目部布置為保證工程按期、優(yōu)質(zhì)實(shí)施的目標(biāo)，擬建立一個(gè)以工程項(xiàng)目經(jīng)理文明的管理體系，并設(shè)立以技術(shù)主管為核心的質(zhì)量保證體系來開展各項(xiàng)工作，對整個(gè)工程的全過程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。因此整個(gè)工程將由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)，形成一個(gè)分片負(fù)責(zé)又密切聯(lián)系2.施工人員駐地設(shè)施平面布置主要設(shè)置施工人員生活區(qū)以及施工操作區(qū)，如機(jī)修操作間、材料堆放區(qū)及油庫等，施工人員生活區(qū)根據(jù)不同的情況自行搭建，具體位置擬設(shè)置在與項(xiàng)目部相鄰的地段。3.變配電布置配電箱、開關(guān)箱的設(shè)計(jì)依據(jù)JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》等電氣安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、總平面管理1.由于該工程施工工期緊，而施工環(huán)境較為特殊，施工中要求有一個(gè)合理的平面布置，而且要求有科學(xué)嚴(yán)密的環(huán)境保護(hù)措施。2.為減少各種材料、機(jī)具的運(yùn)距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，平常工作由工程部門物資部門組織實(shí)施，按劃片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意不得任意改變。3.現(xiàn)場主要入口處，設(shè)置安全標(biāo)語。4.凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料，按平面布置圖指定的位不得隨意堆放。5.施工場內(nèi)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、架空電線應(yīng)有醒目的標(biāo)志并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動(dòng)。6.施工大門位置的設(shè)置為滿足業(yè)主及施工雙方的要求，圍擋上一般不宜超過兩個(gè)大門。為保證整個(gè)圍擋的美觀及廣告效應(yīng)，在有廣告的道路邊的圍擋上不宜設(shè)置施工大門，確實(shí)需要開洞口，必須按程序申報(bào)給業(yè)主工程部經(jīng)理，同意后方可施工。其它部位開洞口同樣需要工程部審批同意后方可施工。禁止任意開設(shè)洞口或大門，否則每個(gè)門洞重罰1萬元，而且還必須按業(yè)主要求恢復(fù)圍擋。施工單位必須在施工組織設(shè)計(jì)總平面圖中考7.施工現(xiàn)場進(jìn)出口必須設(shè)置鐵制門或鋁合金伸縮門，必須做防銹處理，并刷面漆。門的寬度不小于4米，充分考慮進(jìn)材料時(shí)車輛的轉(zhuǎn)彎半徑。大門上應(yīng)設(shè)置企業(yè)名稱和標(biāo)志，兩側(cè)應(yīng)有規(guī)范的安全標(biāo)語。8、在傳統(tǒng)磚砌圍擋上使用畫面的形式展示。要根據(jù)工地圍擋實(shí)際長度合理安排公益廣告內(nèi)容，并嚴(yán)格按照以下主題類型依次排序，12幅以內(nèi)的，按如下前后順序選用；超過12幅的，則按照以下順序重復(fù)設(shè)置，重復(fù)設(shè)置的廣告主題可以重復(fù)，畫面不得重復(fù)。設(shè)置順序(從工地大門附近依次開始設(shè)置):1.社會(huì)主義核心價(jià)值觀；2.體現(xiàn)黨中央精神要求的政治性標(biāo)語口號(hào)；3.關(guān)愛未成年人；4.誠信教育；5.志愿服務(wù)；6.法治精神；7.環(huán)境保護(hù)；8.文明城市創(chuàng)建；9.勤儉節(jié)約；10.文明禮儀；11.市民公約；12.本市文明16條 (文明16條用畫面形式展示，不要用浮雕字展示)。(如下示例)三、交通防撞桶、錐形帽設(shè)置防撞桶內(nèi)部應(yīng)設(shè)置橫隔板，放置2/3桶水或高細(xì)砂等配載物，橫隔板的強(qiáng)度應(yīng)能承受配載物的自重。防撞桶在空桶狀態(tài)及加載配載物后均可成型正面放置，加裝配載物豎直放置時(shí)，不應(yīng)有泄露現(xiàn)象。防撞桶本體外表面顏色為黃色，表面不應(yīng)有裂紋及明顯的劃痕、白格相間的VI類反光膜，反光膜表面不應(yīng)出現(xiàn)皺紋、開裂防撞桶與障礙物之間的距離應(yīng)為0.5m-2m。防撞桶宜與線形誘導(dǎo)標(biāo)配合使用。5.施工臨時(shí)用電布置一、電力線路施工現(xiàn)場電力線路采用三相五線制，電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接。2、臨時(shí)配電系統(tǒng)用電機(jī)具用電機(jī)具開關(guān)箱分配電箱總配電箱變電所低壓輸關(guān)閉布置距離<100m,<30.0m<3.0m。(2)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路敷設(shè)見專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。(3)總配電箱水平供電由總配電箱接出分電箱和開關(guān)箱，再由分配電箱和開關(guān)箱接至用電機(jī)具。①編制依據(jù)：建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。②需要變更臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)，由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料存檔。③建立臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案，其內(nèi)容為：臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；修改臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)資料；技術(shù)交底資料；臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表；電氣設(shè)備的試、檢驗(yàn)憑單和調(diào)試記錄；按地電阻測定記錄表；定期檢(復(fù))查表；(施工現(xiàn)場每月兩次，分公司每季一次，并復(fù)查接地電阻值)。電工維修工作記錄?？芍付▽Ｈ?電工)管理，并于臨時(shí)用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。④施工腳手架、機(jī)動(dòng)車道、起重設(shè)備與外電線路間距應(yīng)符合安全⑤如施工現(xiàn)場不能滿足規(guī)定時(shí)，應(yīng)實(shí)施相應(yīng)安全技術(shù)措施，增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或防護(hù)網(wǎng)，并懸掛醒目警告標(biāo)牌。實(shí)施過程中應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。當(dāng)上述防護(hù)措施仍無條件實(shí)施時(shí)，必須與有關(guān)部門協(xié)商，采取停電、遷移外電線路或改變工程位置等解決辦法，否則不得施工。①施工現(xiàn)場的中點(diǎn)直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)(三相五線制),電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連②下列施工用電設(shè)備不斷電的外露導(dǎo)電部分應(yīng)做保護(hù)接零；③保護(hù)零線的截面，應(yīng)不小于工作零線的截面，同時(shí)必須滿足機(jī)械強(qiáng)度要求。保護(hù)零線架空敷設(shè)的間距大于12m時(shí)，保護(hù)零線截面應(yīng)為10mm2,絕緣銅線或16mm2的絕緣鋁線。④與電氣設(shè)備相連接的保護(hù)零線應(yīng)為截面不小于2.5mm2的多股絕緣銅線。⑤保護(hù)零線必須采用綠黃雙色絕緣線，任何情況下不準(zhǔn)用作負(fù)荷線。⑥接地電阻規(guī)定序號(hào)接地類別電阻值1電力變壓器發(fā)電機(jī)工作接地2單臺(tái)容量100KVA或使用同一接地裝置并聯(lián)運(yùn)行總?cè)萘?00KVA的變壓器或發(fā)電機(jī)的工作接地<10Ω若干壤電阻率>1000Qm時(shí)<30Q3保持零線每一重復(fù)接地裝置的接地電阻4工作接地電阻允許達(dá)到10的電力系統(tǒng)中所有的重復(fù)接地的并聯(lián)電阻值5施工現(xiàn)場內(nèi)所的防雷裝置的接地電阻值(6)臨時(shí)用電線路安裝、配電箱、開關(guān)箱、施工照明及手持電動(dòng)工具的使用除遵守(建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn))規(guī)定外，尚應(yīng)注意下列事①根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，編制施工臨時(shí)用電施工方案，并分利進(jìn)行。面應(yīng)大于1.3m,小于1.5m。移動(dòng)式配電箱、開關(guān)箱和底距地面應(yīng)大于0.6m,小于1.5m。分配電箱應(yīng)設(shè)置在荷載較為集中區(qū)域，分配電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電的金屬底座，外殼等必須作保護(hù)接零，保護(hù)零線應(yīng)通過接線端子板連接。配電箱、開關(guān)箱導(dǎo)線的進(jìn)出線口須設(shè)在箱體進(jìn)出口直接接角。移動(dòng)式配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)出線必須用橡皮絕緣電纜。動(dòng)力配電箱與照明配電箱應(yīng)分別設(shè)置。所有配電箱應(yīng)標(biāo)明編號(hào)，名稱、用途，并作分路標(biāo)記。二、電工及用電人員(1)電工必須經(jīng)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核合格后，持證上崗；其他用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，考核合格后方可上崗。①、使用電氣設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。②、保管和維護(hù)所用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告解決。③、暫時(shí)停用設(shè)備的開關(guān)箱必須分?jǐn)嚯娫锤綦x開關(guān)并關(guān)門上鎖。(2)安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備和線路，必須由電工完成并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)；電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)(分低壓、高壓持證電工)。4、建立臨時(shí)用電管理檔案：電上安裝聲容維準(zhǔn)美除定期檢復(fù)蕎表操長吧I的學(xué)中用等心發(fā)妻和調(diào)達(dá)記基物的用地工程檢茂驗(yàn)收表墊交料珞改飾時(shí)王地第上組織設(shè)計(jì)的資料框工相期性1的度料臨時(shí)用電管理檔案(1)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)的資料。(2)修改后臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)的資料。(3)臨時(shí)用電技術(shù)交底資料。(4)臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表。(5)電氣設(shè)備的試、檢驗(yàn)憑單和調(diào)試記錄。(6)接地電阻、絕緣電阻和漏電保護(hù)器漏電動(dòng)作參數(shù)測定記錄。(7)定期檢(復(fù))查表。(8)電工安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄。三、照明用電布置使用安全電壓進(jìn)行照明的應(yīng)遵循下列規(guī)定：照明使用安全電壓照明使用安全電壓1、人防工程、高溫、有導(dǎo)電灰塵、比較潮濕或燈具離地面高度低于2.5m等場所的照明，電源電壓不應(yīng)大于36V。2、潮濕和易觸電及帶電體場所的照明，電源電壓不得大于24V。電源電壓不得大于12V。4、照明變壓器必須使用雙繞組型安全隔離變壓器，嚴(yán)禁使用自耦變壓器。5、施工照明使用220V碘鎢燈應(yīng)固定安裝，其高度不應(yīng)低于3m,距易燃物不得小于500mm,并不得直接照射易燃物。移動(dòng)使用要有露天使用要有防雨措施，外殼應(yīng)接保護(hù)零線。底座為金屬，燈桿采用管材制作可以伸縮調(diào)節(jié)燈架高度，調(diào)節(jié)后用螺母鎖緊。不用時(shí)，電纜高度大于6米時(shí)，要有專項(xiàng)方案。開關(guān)距地面高度為1.3m,與出入口的水平距離為0.15～0.2m。現(xiàn)場連的一端。須符合三級(jí)配電的要求，額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于30毫安，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)不大于0.1秒。(1)在總箱中，開關(guān)的負(fù)荷側(cè)設(shè)漏電保護(hù)器。(2)在設(shè)備的開關(guān)箱內(nèi)，開關(guān)的負(fù)荷側(cè)設(shè)漏電保護(hù)器。接地保護(hù)，避雷針長度1~2米，可用φ16圓鋼端部磨尖。避雷針保護(hù)范圍按60°遮護(hù)角防護(hù)。6.施工臨時(shí)用水布置一、取水點(diǎn)水源選擇根據(jù)甲方提供的供水管徑，裝表計(jì)量供生活區(qū)用水，施工區(qū)用水按甲方提供水源點(diǎn)駁接，必須滿足消防供水。因采用市政供水，生活用水、生產(chǎn)用水的水質(zhì)符合用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。二、供水管網(wǎng)布置原則(1)在保證不間斷供水的情況下，管道鋪設(shè)越短越好；考慮施工期間各段管網(wǎng)具有移動(dòng)的可能性；主要供水管線采用環(huán)狀，孤立點(diǎn)(2)排水溝沿道路布置，縱坡不小于0.2%。(3)消火栓間距不大于120m,距擬建建筑物不小于5m,不大于25m,距路邊不大于2m。(4)室外消防用水管路本工程采用消防與施工用水合用的臨時(shí)給水系統(tǒng)，由水泵房接水口接入，并基本沿著臨時(shí)道路成枝狀布置。消防用水管管材采用焊接鋼管，室外枝狀消防管網(wǎng)上按規(guī)范要求設(shè)置消火栓。(5)生活用水管路生活用水由消防和施工合用管網(wǎng)供水，主管路采用焊接鋼管。風(fēng)險(xiǎn)是某一危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。本工程設(shè)計(jì)復(fù)雜、施工涉及的領(lǐng)域?qū)挿?，因此工程施工過程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、后果的嚴(yán)重性都大大增加。風(fēng)險(xiǎn)管理始于項(xiàng)目投標(biāo)之時(shí)，我們必須通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括宏觀的與微觀的，才能確保我們工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的很多方法已廣為人知并廣泛地應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。價(jià)款和合同履行擔(dān)保金為與難對付的施工隊(duì)打交道時(shí)提供了法律依據(jù)。確定投標(biāo)文件中所要求的工程施工工期和施工質(zhì)量也是一種風(fēng)險(xiǎn)管理方式。風(fēng)險(xiǎn)管理包含在我們的項(xiàng)目方案及項(xiàng)目管理服務(wù)當(dāng)中，行之有效的系統(tǒng)和程序?qū)椭覀冏R(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)因素，評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策和處理、減少和避免執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)損失。我們由信息工具支持的實(shí)踐方法將確保我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間的交流與協(xié)調(diào)及所有相關(guān)事項(xiàng)的執(zhí)行。8.風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理1、組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)是避免或降低風(fēng)險(xiǎn)損失的最基本的條件，只有有了合理風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行，正確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)決策、合理地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置由風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)工作量決定，本工程的風(fēng)險(xiǎn)管理分散在投標(biāo)人的各個(gè)職能部門，不設(shè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，以兼職的風(fēng)險(xiǎn)管理小組的形式出現(xiàn)，小組的組織機(jī)構(gòu)直線職能制形式。2、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)管理也隨著條件的變化而調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的、循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的過程，主要包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)處理等幾個(gè)基本步驟。3、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種有目的的管理活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)管理的總目標(biāo)是選擇最經(jīng)濟(jì)和最有效的方法使風(fēng)險(xiǎn)成本最小。本工程的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是：節(jié)約經(jīng)營成本、保證員工高昂的工作狀態(tài)、保證企業(yè)經(jīng)營有有效運(yùn)行，防止員工遭受意外傷害、有效利用資源、維持企業(yè)的生存、保持經(jīng)營的連續(xù)性、保持穩(wěn)定的收入、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、保持良好的社會(huì)關(guān)系、維持企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、保證工程順利完成。4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(1)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性風(fēng)險(xiǎn)是人類歷史上長期存在的客觀現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)是人們對未來行為的決策及客觀條件的不確定性而導(dǎo)致的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的偏差，風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的、確定的，但風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確定的，風(fēng)險(xiǎn)的大小取決于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其產(chǎn)生的損失。工程的施工過程中存在實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的偏差，本工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的大型工程存在風(fēng)險(xiǎn)是客觀必然的。(2)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法減少和避免執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)，是我們風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目標(biāo)，為此我項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中我們要對未來的工作和工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、防范和我們依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，業(yè)主需求，項(xiàng)目目標(biāo)、范圍任務(wù)、各項(xiàng)工作計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)的種類和歷史信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。我們按照目標(biāo)、時(shí)間、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、因素進(jìn)行目標(biāo)的識(shí)別和分解。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法見下表：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的說明設(shè)計(jì)既有價(jià)值又適用的識(shí)別表格和問卷風(fēng)險(xiǎn)列舉法根據(jù)流程外的資料分析每項(xiàng)活動(dòng)可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查法頭腦風(fēng)暴法：暢所欲言，最后綜合分析德爾菲法：間接、反復(fù)獲得的價(jià)值的信息風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法對風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)條件預(yù)先作概略分析識(shí)別可能引起風(fēng)險(xiǎn)的因素及影響程度安全檢查表分析法在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，找出可能的風(fēng)險(xiǎn)因素(3)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)按損失產(chǎn)生的原因可分為自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)(包括行為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)),根據(jù)工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)及險(xiǎn)歸納為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、防水工程風(fēng)險(xiǎn)、其他施工風(fēng)險(xiǎn)、材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn))和非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力的風(fēng)險(xiǎn))兩個(gè)大類。5、風(fēng)險(xiǎn)分析6、風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)決策的過程也是風(fēng)險(xiǎn)控制的過程，是選擇以及優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的過程，是為了防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以及減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的損失。術(shù)是對無法控制的風(fēng)險(xiǎn)所做的財(cái)務(wù)安排，將風(fēng)險(xiǎn)成本分布在一定時(shí)期內(nèi)，以減少風(fēng)險(xiǎn)損失而引起的財(cái)務(wù)上的波動(dòng)。就本工程而言，風(fēng)險(xiǎn)決策重點(diǎn)在于采用控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，風(fēng)險(xiǎn)防范與本項(xiàng)目整體管理工作具有密不可分的關(guān)系，我們的目標(biāo)管理體系，過程化、系統(tǒng)化、程序化、階段化的管理手段將會(huì)對我們的工程建設(shè)的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有良好的防范功能，我們內(nèi)部信息平臺(tái)的建立、外部信息平臺(tái)的有效鏈接，將會(huì)對我們的風(fēng)險(xiǎn)防范提供最有效的支持和溝通。我們科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)將會(huì)對我們整個(gè)工作的有效開展與組織協(xié)調(diào)起到中堅(jiān)作用。我們完備的計(jì)劃和計(jì)劃管理體系，將使我們的各項(xiàng)工作按照預(yù)定目標(biāo)開展。除此以外，我們還對工作的關(guān)鍵點(diǎn)制定了完備的防范措施。7、風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是指對風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)管理效果的評價(jià)。由于風(fēng)險(xiǎn)的可變性、風(fēng)險(xiǎn)分析水平的階段性、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)處于不斷提高完善的過程中，因此需要對風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行科學(xué)的評估。風(fēng)險(xiǎn)管理的良好效果在于以最小的風(fēng)險(xiǎn)成本取得最大的安全保障。同時(shí)還要保證風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與整體目標(biāo)的一致性。風(fēng)險(xiǎn)管理使得風(fēng)險(xiǎn)管理的水平不斷提高，持續(xù)改進(jìn)，以最小的風(fēng)險(xiǎn)成本最得最大的風(fēng)險(xiǎn)管理效果，從而達(dá)到避免或減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理9.抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施1、風(fēng)險(xiǎn)分類本工程設(shè)備功能齊全，施工過程中采用新工藝多，施工現(xiàn)場占地面積大，工程量大，臨時(shí)設(shè)施多，參加施工人員多，工期橫跨一個(gè)冬季，因此施工過程中不確定因素多，緊急狀況多，緊急狀況發(fā)生必須立即采取應(yīng)對措施，以便最大限度地降低人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。為此工程施工前須認(rèn)真分析工程施工過程中可能出現(xiàn)的緊急情況，并制定相應(yīng)的處理措施、預(yù)案。認(rèn)真分析施工過程及現(xiàn)實(shí)生活進(jìn)行識(shí)別并具體化，可把緊急情況分為幾類，具體類型及可能險(xiǎn)情見下表：序號(hào)類型可能險(xiǎn)情1火災(zāi)生活區(qū)或辦公區(qū)失火、庫房失火、堆放材料、在建工程失火等2爆炸易爆物品爆炸、壓力容器爆炸等3質(zhì)量事故工程結(jié)構(gòu)失穩(wěn)或倒塌4重大機(jī)械事故起重設(shè)備失穩(wěn)或倒塌、垂直運(yùn)輸機(jī)械墜落或失穩(wěn)、車輛碰撞等5坍塌事故邊坡坍塌，模板倒塌，腳手架失穩(wěn)或倒塌6墜落傷亡事故人員重傷、死亡7嚴(yán)重管道破裂上下水管道破裂、煤氣管道破裂、油管破裂等8集體食物中毒不當(dāng)飲食或人為造成引起的食物中毒等9夏季中暑群體中暑、個(gè)別嚴(yán)重中暑等突發(fā)傳染病傳播迅速、后果嚴(yán)重的傳染病不可抗力自然災(zāi)害地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大風(fēng)、雷電、計(jì)算機(jī)病毒系統(tǒng)崩潰、數(shù)劇丟失等觸電變壓器及配電柜故障、電纜受損后短路2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)分工本工程應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)組織分二級(jí)，第一級(jí)直接對接現(xiàn)場，由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。第二級(jí)間接對接現(xiàn)場，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級(jí)應(yīng)急小組工作，為第一級(jí)應(yīng)急小組提供財(cái)物支持，社會(huì)關(guān)系求助，對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。3、應(yīng)急救援隊(duì)伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應(yīng)救援隊(duì)伍。一級(jí)救援隊(duì)伍來源于項(xiàng)目經(jīng)理部各主要部門，有項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、機(jī)電部、技術(shù)、行政、醫(yī)務(wù)室等；二級(jí)救援隊(duì)伍來源于我方總部各主要部門，有總部的質(zhì)量安全部、保衛(wèi)部、項(xiàng)目管理部、機(jī)電部、資金部、財(cái)務(wù)部等；兩級(jí)之間相互配合、相互支持，由一級(jí)救援隊(duì)伍處理事件的發(fā)生初始階4、項(xiàng)目部應(yīng)急救援職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)與分工項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作的總體部署與指揮。安全主管：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援日常管理、信息溝通指導(dǎo)各施工隊(duì)單位應(yīng)急救工作組織與實(shí)施，聯(lián)系救擴(kuò)，向各級(jí)報(bào)告事故簡況。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援，生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)指揮。各主管工長：負(fù)責(zé)本棟號(hào)樓應(yīng)急救援的結(jié)構(gòu)生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)指揮。鋼筋工長：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援鋼筋專業(yè)生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)工作。油工工長：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援現(xiàn)場油工專業(yè)生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)工作。水電工長：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援現(xiàn)場動(dòng)力照明電力供應(yīng)，水源供應(yīng)組織材料員：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援材料運(yùn)輸、車輛調(diào)配供應(yīng)。管理員：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援后勤保障工作。安全員：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援組織現(xiàn)場保護(hù)和防護(hù)工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急救援車輛、行人和人員疏散及善后處理工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急救援日常管理，信息溝通，協(xié)調(diào)工作。5、小組激活時(shí)間事故發(fā)生后立即啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制。全天24小時(shí)進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。事后處理報(bào)告提交我方總部、業(yè)主、政府部門48小時(shí)后，應(yīng)急狀態(tài)解6、聯(lián)絡(luò)方式公式應(yīng)急工作小組人員名單及聯(lián)絡(luò)方式將在現(xiàn)場管理文件中和施工現(xiàn)場醒目部位多處公示，救護(hù)醫(yī)院的位置及聯(lián)絡(luò)方式也將予以公示。7、應(yīng)急救援的經(jīng)費(fèi)保障項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保證應(yīng)急救援人員培訓(xùn)、訓(xùn)練、應(yīng)急設(shè)備器材購置保養(yǎng)的日常經(jīng)費(fèi)。安全急救實(shí)施過程中的經(jīng)費(fèi)保障，可根據(jù)具體情況向公司申請劃撥。10.施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案1、預(yù)防施工現(xiàn)場傷亡事故方案1)為了確保安全，項(xiàng)目部完善了安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系，分工合作、齊抓共管、各負(fù)其責(zé)，減少和杜絕事故隱患，消滅違章，消除因工傷亡事故的發(fā)生。2)加強(qiáng)對項(xiàng)目全體員工施工隊(duì)人員的安全法制教育、安全操作規(guī)程、技能教育、消防防火教育，提高全員的安全意識(shí)，熟悉和掌握安全操作規(guī)程。進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽，嚴(yán)禁吸煙，高空作業(yè)系好安全帶。3)加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)防護(hù)，定人定位定時(shí)，責(zé)令整改復(fù)查，達(dá)到防范的目的，防護(hù)不到位禁止各類人員從事各種作4)加強(qiáng)防火、防煤氣中毒、防觸電。重點(diǎn)對電氣焊工檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格動(dòng)火手續(xù)，加強(qiáng)動(dòng)火人員的消防知識(shí)、消防自救的能力。5)加強(qiáng)機(jī)械管理，各種機(jī)械防護(hù)罩套，接地接零，小型手動(dòng)電動(dòng)工具插座、插頭、漏保開關(guān)的管理，保證齊全有效，嚴(yán)禁出現(xiàn)無罩套、各種漏電保護(hù)不靈、無插頭電線裸露的情況發(fā)生。6)加強(qiáng)對現(xiàn)場易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及時(shí)回收，及時(shí)消除，佩帶防護(hù)用具等保管人員要限額發(fā)料，剩余材料及時(shí)回收并分庫存放，禁止與料具混放。2、施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案為進(jìn)一步搞好施工現(xiàn)場安全管理和安全保護(hù)工作，確保施工安全，盡量減少在突發(fā)事故時(shí)造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失，特制定本預(yù)案：1)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工范圍內(nèi)的事故應(yīng)急響處理工作。2)小組負(fù)責(zé)傳達(dá)和貫徹有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的文件精神，定期或不定期對施工現(xiàn)場安全工作進(jìn)行檢查，督促各施工單位確實(shí)做好安全工作。3)施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生人員傷亡事故，最先發(fā)現(xiàn)人員要立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并同時(shí)帶領(lǐng)現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員，迅速趕赴出事地點(diǎn)，開展搶救工作，現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員同時(shí)到場進(jìn)行搶救。并按下列步驟(1)事故現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，所有應(yīng)急小組成員一定要穩(wěn)定情緒，沉著應(yīng)戰(zhàn)。(2)施工現(xiàn)場事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員，必須積極搶救受傷人員，明確分工，視事故情況，若事態(tài)嚴(yán)重，難以控制和處理時(shí)，專人負(fù)責(zé)撥打急救電話“120”,詳細(xì)準(zhǔn)確報(bào)告出事地點(diǎn)、單位、電話及事態(tài)情況，并在指定地點(diǎn)引導(dǎo)急救車輛；派專人保護(hù)事故現(xiàn)場、維護(hù)現(xiàn)場秩序，疏導(dǎo)人員迅速撤離，并保證救援通道的暢通，并向公司報(bào)案，向公安機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)安全管理部門報(bào)告；同時(shí)要保護(hù)好出事現(xiàn)場，并制定可行措施，防止事故再次發(fā)生。(3)緊急情況下，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部待命車輛及時(shí)將傷者送往醫(yī)院救治，汽車司機(jī)保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)待命護(hù)送。(4)材料室負(fù)責(zé)供應(yīng)搶救、受災(zāi)物資。4)積極配合公司事故調(diào)查小組的工作，認(rèn)真查明事故原因，進(jìn)行責(zé)任分析和認(rèn)定，總結(jié)教訓(xùn)，再由項(xiàng)目工程部門和技術(shù)部門詳細(xì)制定措施，杜絕類似事故的發(fā)生。5)協(xié)助公司事故善后工作小組工作，積極配合公司“事故調(diào)查小組”和“善后工作小組”的工作，查明事故原因，認(rèn)真分析、總結(jié)教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的措施，防止類似事故的再次發(fā)生，并妥善做好傷者家屬的接待和善后處理安排工作。6)夜間出現(xiàn)情況由項(xiàng)目部值班人員負(fù)責(zé)呼叫、救護(hù)并報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，做到及時(shí)搶救減小事故損失擴(kuò)大的目的。同時(shí)負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場及時(shí)報(bào)請上級(jí)有關(guān)部門調(diào)查處理，如實(shí)向上級(jí)反映事故經(jīng)過，不得隱瞞和推脫，積極協(xié)助事故處理。11.機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案1、機(jī)械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急預(yù)案為了預(yù)防施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備或車輛運(yùn)行進(jìn)狀態(tài)下突發(fā)事故時(shí)，盡量減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定以下應(yīng)急方案：1)施工現(xiàn)場機(jī)械事故(1)施工現(xiàn)場內(nèi)如果發(fā)生一般性機(jī)械事故，設(shè)備操作人員應(yīng)立即向項(xiàng)目工程部門報(bào)告，工程部門應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場及時(shí)處理，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由工程部門匯同技術(shù)部門制定急救措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。(2)施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生重大機(jī)械事故，最先發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員迅速趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行處(3)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員要有明確分工，積極搶救傷員，指定專人撥打救援電話“120”,保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施控制事態(tài)的進(jìn)一步惡化，同時(shí)向公司報(bào)告，并通知設(shè)備出租單位。(4)積極配合公司及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門調(diào)查分析事故原因，制定處理方案，妥善做好善后工作。(5)由技術(shù)部門、工程部門及設(shè)備出租單位，認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)，全面制定切實(shí)可行措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2)車輛交通事故(1)車輛運(yùn)行時(shí)發(fā)生一般交通事故，駕駛員應(yīng)立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)向當(dāng)?shù)毓步煌ü芾聿块T報(bào)案，并接受處理。(2)如果發(fā)生重大交通事故，駕駛員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場，同時(shí)向當(dāng)?shù)毓步煌ü芾聿块T報(bào)案，然后向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事(3)項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要立即趕赴事故現(xiàn)場，積極組織搶救傷員，控制事態(tài)發(fā)展。(4)協(xié)助當(dāng)?shù)毓步煌ü芾頇C(jī)關(guān)對事故的調(diào)查處理，妥善做好(5)認(rèn)真分析事故原因，對相關(guān)責(zé)任人員按公司設(shè)備部的有關(guān)規(guī)定做出處理，并責(zé)成技術(shù)部門與機(jī)械管理員制定措施，防止事故的再次發(fā)生。2、現(xiàn)場施工機(jī)械管理方案機(jī)械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時(shí)的工作中必須作好機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證施工正常進(jìn)行。1)現(xiàn)場的施工機(jī)械由項(xiàng)目工程部門統(tǒng)一管理調(diào)配，任何單位或個(gè)人不得擅自外借或挪做他用。2)工程主管負(fù)責(zé)組織機(jī)械管理人員編制機(jī)械管理目標(biāo)、工作計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度。3)現(xiàn)場施工機(jī)械由項(xiàng)目機(jī)械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各勞務(wù)隊(duì)使用，發(fā)放時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用簽字手續(xù)。各使用單位要建立自身的機(jī)械管理組織，定機(jī)定人。4)機(jī)械維修保養(yǎng)：(1)機(jī)械的保養(yǎng)、潤滑、擦拭由使用單位負(fù)責(zé)，機(jī)械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負(fù)責(zé)，購買配件須提前一天將計(jì)劃報(bào)給項(xiàng)目機(jī)械管理員。(2)每兩周，項(xiàng)目工程室組織對各單位的機(jī)械使用情況進(jìn)行一對使用單位進(jìn)行處罰。(3)修理班負(fù)責(zé)對整個(gè)現(xiàn)場機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，保證現(xiàn)場機(jī)械的正常使用，在施工繁忙季節(jié)，保證現(xiàn)場晝夜有人值班。(4)使用的施工機(jī)械須處于良好的工作狀態(tài)，不準(zhǔn)私自拆卸，對于機(jī)械使用過程中出現(xiàn)的故障，應(yīng)盡力盡快修復(fù)，原則上機(jī)械設(shè)備不拉出工地修理。(5)機(jī)械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程而造成的電機(jī)燒毀、摔壞、銹蝕，項(xiàng)目根據(jù)具體情況對責(zé)任單位和人員進(jìn)行處(6)各單位要加強(qiáng)對施工機(jī)械的保養(yǎng)，小型機(jī)械下班時(shí)必須及時(shí)歸庫，不準(zhǔn)滯留現(xiàn)場。(7)項(xiàng)目機(jī)械管理員應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)械使用維修(8)對于機(jī)械報(bào)廢及損壞要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案(一)項(xiàng)目實(shí)施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)1.質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時(shí)也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報(bào)批評，重則停止市場活動(dòng)，降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。2.項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目施工過程中有時(shí)由于工程工期較緊，分項(xiàng)工藝較多，工序較繁雜技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。3.項(xiàng)目經(jīng)理作為對施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項(xiàng)目的順利實(shí)施及贏利就可能會(huì)大打折扣，從而給項(xiàng)目管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。(二)項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)又延長了工程保修時(shí)間，增加工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大，也會(huì)帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。(三)工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的前提是樹立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)。在具體的防范控制中有以下幾個(gè)策略：1.風(fēng)險(xiǎn)回避策略為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，認(rèn)真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，及時(shí)終止項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)降低(減少)策略有效降低(減少)風(fēng)險(xiǎn)，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：2.1項(xiàng)目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮。可同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。其次，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要實(shí)行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以一是降低材料成本。由于材料成本占整個(gè)工程成本的60%-70%,是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費(fèi)。另外必須健全收料制度，實(shí)行三級(jí)收料。材料進(jìn)場，先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記；最后由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進(jìn)出場，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，確定合理的材料進(jìn)出場時(shí)間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。三是降低施工管理費(fèi)用。施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃，對每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的目的。2.2項(xiàng)目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。13.防止高空墜落的緊急預(yù)案預(yù)案名稱高空墜落應(yīng)急預(yù)案目的避免發(fā)生高處墜落事故，加強(qiáng)監(jiān)控管理。一旦發(fā)生高首先對受傷人員進(jìn)行立即搶救，盡可能減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。適用范圍適用于公司所轄范圍潛在危害1.可能會(huì)造成人員休克、殘、疾死亡，也可能造成設(shè)備損失。2.可能會(huì)造成事故的遲報(bào)、漏報(bào)和不正確處理；應(yīng)急資源相關(guān)止血藥、止血繃帶、夾板等啟動(dòng)條件當(dāng)高空墜落事故發(fā)生時(shí)流程參見工傷事故緊急應(yīng)急預(yù)案流程工作內(nèi)容及相關(guān)職責(zé)1、高空墜落事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)大聲呼救，并立即報(bào)告上級(jí)部門。要了解和掌握事故實(shí)況，制定搶險(xiǎn)搶救、防3、上級(jí)部門通知啟動(dòng)項(xiàng)目部應(yīng)急救援系統(tǒng)。(1)指令醫(yī)療救護(hù)組和搶險(xiǎn)搶救組、消防保衛(wèi)組到事故現(xiàn)開展施救工作。(2)同時(shí)指令通訊聯(lián)絡(luò)組立即向公司應(yīng)急救援中心匯報(bào)事故發(fā)生情況，公司分管責(zé)任人，帶領(lǐng)施救組、醫(yī)療小組趕赴事故現(xiàn)場開展救援工作。(3)向當(dāng)?shù)蒯t(yī)療救援機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)撥打"120"或"110"電話前來救受傷人員流血部位進(jìn)行包扎止血，有骨折的部位予以固定，有顱腦、胸腹部為損傷者，必須給予相應(yīng)處理。特別骨折者注意骨折部位的保護(hù)，避免二次傷害。對停止呼吸的傷者進(jìn)行人工呼吸或胸外心臟擠壓等，也可用氧氣直接呼吸，盡最大努力搶5、當(dāng)救援結(jié)束，公司應(yīng)急救援組長召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，研究善后組織工作，做好傷者家屬的接洽善后處理工作事宜安排。項(xiàng)目部協(xié)助公司事故調(diào)查組開展調(diào)查工作，事故處理按"四不放過"應(yīng)急搶救措施當(dāng)發(fā)生高處墜落事故后，搶救的重點(diǎn)放在對休克、骨折和出血1、發(fā)生高處墜落事故，應(yīng)馬上組織挽救傷者，首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，如傷員發(fā)生休克，應(yīng)先處理休克。遇呼吸、心跳停止者，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸，胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要認(rèn)其安靜、保暖、平臥、少動(dòng)，并將下肢抬高約2、出現(xiàn)顱腦損傷時(shí)，必須維持呼吸道暢通。昏迷者應(yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時(shí)送往就近有條件4、發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折者，不要盲目搬動(dòng)傷者。應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷的位置臨時(shí)固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法：以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則，用夾板，也可就地取材，用木板、竹子等，在無材料的情況下，上肢下肢與腱側(cè)下肢縛在一起。5、遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應(yīng)迅速包扎止血，使傷員保持在頭底腳高的臥位，并注意保暖。正確的現(xiàn)場止(1)一般傷口的止血法：先用生理鹽水(0.9%Nacl溶液)沖洗傷口，涂上紅汞水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶(2)加壓包扎止血法：用紗布、棉花等作成軟件墊，放在傷口(3)止血帶止血法：選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等，上肢出血結(jié)扎在上臂1/2處(靠近心臟位置),下肢出血結(jié)扎在大腿上1/3處(靠近心臟位置)。結(jié)扎時(shí)，在止血帶與皮膚之間墊上紗布棉墊。每隔25—40分鐘放松一次，每次放救，運(yùn)送途中應(yīng)盡量減少顛簸。同時(shí)密切注意傷者的呼吸、脈搏、生產(chǎn)、生活維持或恢復(fù)方案1、現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)配合醫(yī)療人員做好受傷人員的緊急救護(hù)工作，安監(jiān)部門人員應(yīng)做好現(xiàn)場的保護(hù)、拍照、事故調(diào)查等善后工作。2、現(xiàn)場的事故處理工作完畢后，應(yīng)急行動(dòng)也宣告結(jié)束。事故的調(diào)查和處理工作屬正常工作范圍。14.觸電急救預(yù)案不能自行擺脫電源，這時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況，以快為原則，選擇合適的方法，使觸電者盡快脫離電源，并應(yīng)注意以下問題：(1)救護(hù)人不可直接用手或其他金屬及潮濕的物體作為救護(hù)工(2)防止觸電者脫離電源后可能的摔傷，特別是當(dāng)觸電者在高處的情況下，應(yīng)考慮防摔措施。即使觸電者在平地，也要注意觸電者倒下的方向，注意防摔。(3)如果事故發(fā)生在夜間，應(yīng)迅速解決臨時(shí)照明問題，以利于搶救，并避免事故擴(kuò)大。2、在未切斷電源之前，救護(hù)者切不可用手拉觸電者，也不能用金屬或潮濕的東西挑電線。把觸電者抬至安全地點(diǎn)后，立即進(jìn)行人工呼吸。其具體方法如下：(1)口對口人工呼吸法：方法是把觸電者放置仰臥狀態(tài)，救護(hù)者一手將傷員下頜合上、向后托起，使傷員頭盡量向后仰，以保持呼吸道暢通。另一手將傷員鼻孔捏緊，此時(shí)救護(hù)者先深吸一口氣，對準(zhǔn)傷員口部用力吹入。吹完后嘴離開，捏鼻手放松，如此反復(fù)實(shí)施。如吹氣時(shí)傷員胸骨上舉，吹氣停止后傷員口鼻有氣流呼出，表示有效。每分鐘吹氣16次左右，直至傷員自主呼吸為止。(2)心臟按壓術(shù)：方法是將觸電者仰臥于平地上，救護(hù)人將雙手重疊，將掌根放在傷員胸骨下部位，兩臂伸直，肘關(guān)節(jié)不得彎曲，憑借救護(hù)者體重將力傳至臂掌，并有節(jié)奏性沖擊按壓，使胸骨下陷3~4cm。每次按壓后隨即放松，往復(fù)循環(huán)，直至傷員自主呼吸為止。15.消防預(yù)防方案及處理預(yù)案1、施工現(xiàn)場消防方案1)建立健全的各級(jí)防火責(zé)任制，凡進(jìn)入本施工現(xiàn)場的施工隊(duì)必須簽訂責(zé)任書，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工地消防安全工作。2)施工現(xiàn)場的安全工作有現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)，義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員、電工、電氣焊工要定期進(jìn)行安全消防知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)常監(jiān)督他們的工3)工地動(dòng)用明火由項(xiàng)目安全員統(tǒng)一管理，其他人不得指定施工人員動(dòng)用明火，現(xiàn)場看火員要嚴(yán)守職責(zé)。現(xiàn)場施工垃圾要及時(shí)清理、清運(yùn)。4)對易燃易爆危險(xiǎn)品、化學(xué)危險(xiǎn)品和可燃液體、倉庫等危險(xiǎn)處設(shè)置醒目的防火標(biāo)志警示牌，電氣焊遠(yuǎn)離易燃、易爆液(氣)體庫房5)對易燃易爆危險(xiǎn)品、化學(xué)危險(xiǎn)品和可燃液體要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制易燃、易爆液(氣)體進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場的易燃、易爆液(氣)體，做到分類存放，做好防火措施，對施工現(xiàn)場工作面和材6)施工現(xiàn)場白天有專職安全員負(fù)責(zé)檢查記錄，夜間安排排責(zé)任7)臨時(shí)用電、臨水設(shè)專人管理，并做好記錄登記隨時(shí)解決用電用水問題。8)配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材，做到定期檢查，做好標(biāo)識(shí)，保證應(yīng)急器材安全有效。9)工地內(nèi)禁止吸煙，不經(jīng)許可不得動(dòng)用明火。10)工地內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備周圍3米內(nèi)禁止堆放任何物品。人員疏散?；饒鼋M織指揮預(yù)案步驟詳情步驟1步驟2步驟3使用周圍滅火設(shè)備(滅火器、消火栓)進(jìn)行滅火。與周圍同事一同進(jìn)行滅火作業(yè)步驟5自動(dòng)警報(bào)系統(tǒng)啟動(dòng)、火勢擴(kuò)散、滅火負(fù)責(zé)人下的低身姿勢沿著緊急通道逃生。平張步驟6掌握火災(zāi)事故的原因之前保留現(xiàn)場，調(diào)查原因完畢后再清理現(xiàn)場。假如施工現(xiàn)場一旦失火，為使在撲火過程中，做到忙中不亂，將火災(zāi)損失盡量減少到最小程度，特作以下部署和要求：1)任何單位和個(gè)人發(fā)生或發(fā)現(xiàn)火警事故，必須立即投入搶救，同時(shí)呼喊附近的人立即跑步前去報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。2)現(xiàn)場所有人員，尤其是義務(wù)消防隊(duì)員聽見信號(hào)，要火速跑到鉤、鍬等。項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后，立即組織項(xiàng)目人員尤其是義務(wù)消防隊(duì)員，開展滅火工作。3)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為火警嚴(yán)重，應(yīng)立即指派一人繞場一周，告知工地所有人員發(fā)生了火災(zāi)。是否要報(bào)“火警119”,由項(xiàng)目經(jīng)理決定。要報(bào)119,應(yīng)說清現(xiàn)場方位、何物起火、火勢大小、接車地點(diǎn)等，由安全員撥打報(bào)警電話119,并率領(lǐng)門口保安人員火速暢通通道，在大4)現(xiàn)場指揮要根據(jù)著火性質(zhì)，決定采用不同的方式組織義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行滅火，如：電氣著火，電氣隊(duì)要先斷電，義務(wù)消防隊(duì)員使用ABC干粉滅火器滅火；油類火災(zāi)，項(xiàng)目消防領(lǐng)導(dǎo)小組組員由使用沙子鋪蓋、ABC干粉滅火器滅火；木材火災(zāi)，義務(wù)消防隊(duì)員開啟消防栓使用消防水帶滅火，在滅火過程中必須保證有三人同時(shí)抱住水槍，保證水槍穩(wěn)定性順利滅火。還要根據(jù)著火情況及著火區(qū)域，結(jié)合周圍實(shí)際情況決定采取何種方式進(jìn)行疏散和隔離，如：材料堆放區(qū)火災(zāi)，要及時(shí)組織義務(wù)消防隊(duì)員將未失火木材搬離到安全區(qū)域；臨時(shí)房屋火災(zāi)要及時(shí)組織義務(wù)消防隊(duì)員將隔壁房屋拆掉，以免火災(zāi)蔓延。5)發(fā)生火災(zāi)后工程管理部門組織義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場人員疏散，并負(fù)責(zé)火災(zāi)后的現(xiàn)場保護(hù)。各施工隊(duì)、班、組接到告知后，要聽從指揮，有秩序的組織自己管理的人員撤離，忙中不亂，頭腦清醒，避免發(fā)生二次傷害。6)報(bào)警以后，項(xiàng)目經(jīng)理立即指派兩名消防隊(duì)員，到進(jìn)場必經(jīng)道路指揮交通，迎接消防車輛。7)保安立即敞開工地大門，項(xiàng)目經(jīng)理指派人手疏通消防通道，打開消火栓。8)將消防車帶進(jìn)現(xiàn)場，向消防戰(zhàn)士提供消火栓井的具體位置，協(xié)助消防官兵投入搶救工作。9)協(xié)助撲滅余火，保護(hù)好火災(zāi)現(xiàn)場，搞好火災(zāi)事故調(diào)查。3、項(xiàng)目消防領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度1)凡參加項(xiàng)目消防領(lǐng)導(dǎo)小組人員，必須具備良好的素質(zhì)，工作上、思想上、作風(fēng)上一定要過硬。2)定時(shí)組織項(xiàng)目消防領(lǐng)導(dǎo)小組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，掌握一定的法律消防知識(shí)，不斷提高自我消防意識(shí)。3)每周對現(xiàn)場的消防器材、設(shè)施進(jìn)行檢查，以便掌握現(xiàn)場上的4)每月要對各施工單位進(jìn)行消防知識(shí)教育，貫徹國家有關(guān)法令法規(guī)，提高工人的消防意識(shí)。5、施工現(xiàn)場消防管理措施1)施工現(xiàn)場要有嚴(yán)密的消防組織及足夠的消防器材。2)現(xiàn)場消防通道要保持暢通，消防栓周圍5米內(nèi)不得堆放任何3)易燃易爆物品不能存放再施工的樓房內(nèi)，要設(shè)專門的庫房存放。4)存放易燃易爆物品的庫房必須有專人負(fù)責(zé)，庫房應(yīng)用非易燃材料搭設(shè)并放置滅火器材，庫房不準(zhǔn)使用超過60瓦的燈泡，燈頭與物品應(yīng)保持安全距離，庫房內(nèi)不準(zhǔn)住人或做辦公室等其他用途。5)現(xiàn)場的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危險(xiǎn)品要存放到專用庫房內(nèi)，防止起火。6)電氣焊工作業(yè)前必須對作業(yè)面及附近進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有可燃物時(shí)應(yīng)先進(jìn)行處理，確保安全后方可進(jìn)行做業(yè)，下班后要認(rèn)真檢查，確認(rèn)沒有火源存在切斷電源后方可離開。7)現(xiàn)場氧氣乙炔瓶要設(shè)專人負(fù)責(zé)，保管使用搬運(yùn)時(shí)要做到輕裝輕卸，避免撞擊，使用氧氣時(shí)嚴(yán)禁與各種油漆接觸，要遠(yuǎn)離熱源防止8)施工現(xiàn)場不得隨意使用明火，使用明火須到工地安全部門開取動(dòng)火證后方可進(jìn)行。9)工地上堆放生石灰時(shí)不能靠近易燃物。10)現(xiàn)場上的木料不能過于集中存放以確保安全。11)施工現(xiàn)場內(nèi)不得吸煙。12)現(xiàn)場施工用電、臨時(shí)用電必須由電工負(fù)責(zé)拉接，堅(jiān)決杜絕使用鐵絲銅絲代替保險(xiǎn)絲的做法。13)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐，因工作需要使用者須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。14)配電箱附進(jìn)禁止堆放易燃易爆危險(xiǎn)品。5、各工種作業(yè)消防要求序號(hào)崗位要求1電、氣焊工上崗作業(yè)要求(2)嚴(yán)禁與焊接操作有相抵觸的油漆、防水等可排出大量易燃?xì)怏w的工種進(jìn)行同步作業(yè)。(3)在高空或地面進(jìn)行焊接，必須清除上、下、左、右十米內(nèi)易燃物品。與作業(yè)點(diǎn)相距也必須超過十米，氧氣、乙炔瓶禁止(6)作業(yè)后，看火人必須做到繼續(xù)觀察半小時(shí)，確認(rèn)無火災(zāi)隱患方可離開。2油漆工作業(yè)規(guī)定(1)油漆工進(jìn)場前必須進(jìn)行防火安全知識(shí)教(2)油漆的稀釋配比工作不得在油漆庫房進(jìn)(3)進(jìn)行油漆作業(yè)時(shí)要保持通風(fēng)良好，作業(yè)時(shí)檢查作業(yè)面周圍是否有火種存在(電爐、裸露電(5)油漆工作業(yè)后，剩余油漆或稀料等易燃(6)油漆庫房內(nèi)禁止使用60瓦以上燈泡，3電工作業(yè)規(guī)定(1)不懂不熟悉電氣常識(shí)未經(jīng)有關(guān)部門考試(2)工地內(nèi)安裝電氣設(shè)備或線路，不準(zhǔn)超過(3)安裝或維修電氣設(shè)備必須切斷電源，需(4)架設(shè)臨時(shí)線路時(shí)，必須經(jīng)過工程主管工程師批準(zhǔn)，不得擅自增設(shè)電線或設(shè)備。(5)包好防止漏雨，電閘箱周圍以及箱內(nèi)保持清潔，不可堆放可燃物品。(6)閘箱裝置必須符合要求，要有(正在維修、請勿和閘)標(biāo)志，電閘箱必須用鐵皮包好防止漏雨，電閘箱周圍以及箱內(nèi)保持清潔，不準(zhǔn)堆放可4庫房消防管理制度(1)庫房管理要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定設(shè)置，工程(2)庫房應(yīng)用非可燃材料支搭，易燃易爆物(4)因工程需要在工程內(nèi)搭設(shè)庫房的要報(bào)請品庫房禁止在工程范圍內(nèi)設(shè)置。(5)庫房用電必須符合安全用電規(guī)范，嚴(yán)禁(6)庫房內(nèi)要配備足量滅火器材，并保證隨5易燃易爆危險(xiǎn)品庫存、堆碼使用規(guī)定(1)易燃易爆危險(xiǎn)品必須專庫存放。(2)油漆、防水材料和氧氣、乙炔瓶應(yīng)分開(3)氧氣、乙炔瓶不能一起存放，應(yīng)各設(shè)專材料場內(nèi)各種材料堆放必須整齊，除固定消防車道外，垛與垛之間應(yīng)保持2米距離。6消防器材使用管理規(guī)定1)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消火栓，要有夜間指示標(biāo)志，消火栓周圍3米不準(zhǔn)被圈占、埋壓，消防水帶配備長度要保證有效半徑，設(shè)施齊全。2)施工現(xiàn)場要結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)置消防器材架，要求消防器材齊全有效，數(shù)量充足，嚴(yán)3)定期組織對消防設(shè)施和器材的檢查、維修、更換。購置、維修消防器材的廠家必須是具有消防16.治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案1、治安聯(lián)防方案為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工地的實(shí)際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的治安聯(lián)防方案。1)本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全員為副組長，組員有若干。2)工地門衛(wèi)以總包單位保安為主，對外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記。3)加強(qiáng)對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育。4)每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每月召開一次治保會(huì)，定期進(jìn)行治安檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。5)對易燃、易爆、有毒化學(xué)危險(xiǎn)品設(shè)專庫專管，非經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，任何人都不得動(dòng)用。6)施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確定項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書。7)工具房、庫房等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。8)做好成品保護(hù)工作，制定具體措施；嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。9)施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)偵破。2、治安保衛(wèi)制度1)貫徹落實(shí)上級(jí)公安機(jī)關(guān)制定的治安規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位齊抓共管，共同做好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。2)項(xiàng)目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭定期開會(huì)分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。3)制定切實(shí)可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點(diǎn)部位重點(diǎn)人口形成文字檔案，作到有據(jù)可查。4)項(xiàng)目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動(dòng)期間主要領(lǐng)導(dǎo)要親自值班。5)項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組之間層層簽訂《治安包保責(zé)任書》,各自管好自家的門，管好自家的人。6)建立健全“兩會(huì)一隊(duì)”,發(fā)揮其職能及時(shí)解決問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。7)落實(shí)好市政府的管理規(guī)定，把好審查關(guān)、辦證關(guān)、辭退關(guān)，將治安保衛(wèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。17.資金籌措計(jì)劃流動(dòng)資金，又稱“營運(yùn)資金”,周轉(zhuǎn)資金伴隨固定資產(chǎn)投資而發(fā)生的流動(dòng)資金是工程投資項(xiàng)目前期工作中總投資估算的重要組成部分。任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目要想在建設(shè)完工后順利投入生產(chǎn)，都必須具有足夠項(xiàng)目正常運(yùn)行所必需的流動(dòng)資金。然而正因?yàn)榱鲃?dòng)資金是在生產(chǎn)期投入，在建設(shè)期就往往被忽視或者為了控制總投資規(guī)模而被調(diào)整。項(xiàng)目流動(dòng)資金因此在工程投資項(xiàng)目前期工作中重視流動(dòng)資金的合理估算和積極籌措是十分重要的。1工程投資項(xiàng)目流動(dòng)資金的構(gòu)成工程投資項(xiàng)目前期工作中，一般采用簡化方法估算流動(dòng)資金。這里流動(dòng)資金是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差值，流動(dòng)資產(chǎn)包括存貨、現(xiàn)金和存貨主要包括為保證正常生產(chǎn)需要而用于儲(chǔ)備原材料、燃料、備品、備件等的儲(chǔ)備資金、正常生產(chǎn)條件下處于生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)品占用的生產(chǎn)資金，和產(chǎn)成品入庫后至銷售前這段時(shí)間中產(chǎn)成品占用的成品資金?，F(xiàn)金是指企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)中停留于貨幣形態(tài)的那部分資金，包括企業(yè)庫存現(xiàn)金和銀行存款。應(yīng)收賬款一般只計(jì)算應(yīng)收銷售款。應(yīng)付賬款主要指賒購原材料、燃料而應(yīng)付的賬款。2工程投資項(xiàng)目流動(dòng)資金的估算方法類項(xiàng)目流動(dòng)資金占銷售收入、經(jīng)營成本或固定資產(chǎn)投資的比率，或參照同類項(xiàng)目單位產(chǎn)量占用流動(dòng)資金的數(shù)額估算流動(dòng)資金。預(yù)可行性研究和可行性研究階段一般采用分項(xiàng)詳細(xì)估算法，即分別按項(xiàng)目占用的存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款估算非定額流動(dòng)資金。存貨估算包括各種外購原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、外購商品、協(xié)作配件、自制半成品和產(chǎn)成品：應(yīng)付賬款=(年外購原材料燃料動(dòng)力+備品備件費(fèi)用)/周轉(zhuǎn)次數(shù)需要說明的是，流動(dòng)資金估算中涉及到的原材料、燃料及動(dòng)力費(fèi)用時(shí)均應(yīng)包括增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，涉及到銷售收入時(shí)應(yīng)包括銷項(xiàng)稅額。利用不應(yīng)收賬款的一般計(jì)算公式是年經(jīng)營成本除以應(yīng)收賬款最低周轉(zhuǎn)次數(shù)，但前國家計(jì)委《投資項(xiàng)目可行性研究指南》主張用年銷售收入除以應(yīng)收賬款最低周轉(zhuǎn)次數(shù)。理由是用年經(jīng)營成本做分母時(shí)估算的流動(dòng)流動(dòng)資金估算中各分項(xiàng)的最低需要天數(shù)，應(yīng)根據(jù)同類企業(yè)的平均周轉(zhuǎn)天數(shù)并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)而定。18.資金管理制度(一)總則一、為了加強(qiáng)對公司貨幣資金的內(nèi)部控制和管理，保證貨幣資金的安全，提高貨幣資金的使用效率，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和《加強(qiáng)貨幣資金會(huì)計(jì)控制的若干規(guī)定(征求意見稿)》、《現(xiàn)金管理暫行條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。二、本制度所稱貨幣資金是指公司所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。三、本制度適用于公司的各職能部門和施工項(xiàng)目。四、辦理有關(guān)貨幣資金的收入、支付、保管事宜時(shí)，應(yīng)遵循本制度的規(guī)定。1、為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，建立與之相配套的勞動(dòng)工資管理制度，規(guī)范勞動(dòng)工資管理行為，根據(jù)《公司法》、《勞2、工資水平原則上控制在企業(yè)工資指導(dǎo)線之內(nèi)，工資總額控制在工效掛鉤結(jié)算的范圍之內(nèi)。3、公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確定工資分配方式和工資水平。健全和完善以崗位工資為主要形式的工資分配制五、考勤、驗(yàn)收和工資發(fā)放管理1、加強(qiáng)職工考勤基礎(chǔ)管理工作。各單位職工均必須實(shí)行逐日考不考勤發(fā)工資的不正常現(xiàn)象。積極利用高科技手段強(qiáng)化考勤管理，建立掃描考勤、工票考勤、現(xiàn)場點(diǎn)名的“三位一體”考勤制度。公司將通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)直接查詢各單位、項(xiàng)目、班組、后勤的出勤情況。職工考勤工作，由單位的勞資(人事)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，按照“三位一體”的考勤制度進(jìn)一步完善職工考勤具體實(shí)施辦法，辦法報(bào)公司備案。2、各單位要加大對考勤工作的監(jiān)督檢查力度，單位勞資(人事)部門會(huì)同有關(guān)部門采取不定期的方式到工作現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查。公司紀(jì)檢、監(jiān)察、工會(huì)、勞資等部門亦將對各單位的考勤工作進(jìn)行現(xiàn)場抽查。對查出違規(guī)現(xiàn)象除按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理外，并扣罰單位當(dāng)月工資總額的10%和當(dāng)事人當(dāng)月工資的30%。3、為合理支付計(jì)件工資提供真實(shí)可靠的原始數(shù)據(jù)，必須加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場驗(yàn)收記錄工作。驗(yàn)收員應(yīng)會(huì)同當(dāng)班工長和接班工長，按照規(guī)定的規(guī)格和質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果準(zhǔn)確、真實(shí)地填寫在驗(yàn)收記4、職工工資必須按照出勤情況和工作任務(wù)、工作質(zhì)量完成情況進(jìn)行考核，按考核結(jié)果計(jì)發(fā)和發(fā)放。出勤達(dá)不到規(guī)定和工作任務(wù)、工作質(zhì)量完成不好的要按照考核規(guī)定減法工資。不出勤、不考勤的不得發(fā)工資。5、規(guī)范工資發(fā)放，實(shí)行職工工資發(fā)放一卡制。各單位職工工資發(fā)放均要實(shí)行銀行代發(fā)制度，不再用現(xiàn)金發(fā)工資。即職工每月工資直接撥付到工資卡中，職工憑工資卡到銀行領(lǐng)取工資。逐步過渡到職工簽(二)貨幣資金管理原則與依據(jù)一、為了加強(qiáng)公司的資金管理，提高資金的使用效率，公司實(shí)施資金預(yù)算制度，資金預(yù)算的編制和審批嚴(yán)格遵循資金預(yù)算流程的規(guī)定。(一)公司根據(jù)實(shí)際情況，制定年度資金預(yù)算，對公司的資金管理工作起指導(dǎo)性作用。(二)公司根據(jù)年度資金預(yù)算和月度工作計(jì)劃，編制月度資金預(yù)算，是公司月度資金管理的指令性標(biāo)準(zhǔn)。二、公司財(cái)務(wù)部設(shè)資金管理崗，負(fù)責(zé)收集和各部門的月度資金收支計(jì)劃，編制公司的月度資金預(yù)算，提交公司月度工作會(huì)議討論批準(zhǔn)。三、批準(zhǔn)后的月度資金預(yù)算是公司下月資金使用的準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守。預(yù)算外資金的使用由使用部門申請，主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理共同批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部方可辦理。四、辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)品質(zhì)，忠于職守，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，客觀公正，不斷提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。五、單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序辦理貨幣資金支付業(yè)務(wù)。支付申請單位有關(guān)部門或個(gè)人用款時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前向?qū)徟颂峤回泿刨Y金支付申請，注明款項(xiàng)的用途、金額、預(yù)算、支付審批審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限。對不符合規(guī)定的貨幣資金支付，審批人應(yīng)當(dāng)拒絕批準(zhǔn)。支付復(fù)核復(fù)核人應(yīng)當(dāng)對批準(zhǔn)后的貨幣資金支付申請進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核貨幣資金支付申請的批準(zhǔn)程序是否正確、手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備、金額計(jì)算是否準(zhǔn)確、支付方式是否妥當(dāng)?shù)?。?fù)核無誤后，交由出納人員辦理支付手續(xù)。辦理支付出納人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)復(fù)核無誤的支付申請，按規(guī)定辦理貨幣資金支付手續(xù)，及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬(三)現(xiàn)金管理金管理暫行條例》及其實(shí)施細(xì)則與本制度的規(guī)定。二、部是公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)