門診患者就診流程課件

門診流程優(yōu)化的思路與實踐門診流程的現(xiàn)狀及存在問題分診掛號候診就診候檢檢查劃價治療取藥交費(fèi)離院門診流程的現(xiàn)狀及存在問題沒有從病人的角度安排就診過程門診就診“三長一短”檢查過程繁瑣導(dǎo)醫(yī)服務(wù)欠缺醫(yī)患關(guān)系存在隱患優(yōu)化門診流程優(yōu)化旨在：減少患者在門診的停留時間從患者的角度考慮安排就診過程簡化門診流程的各個環(huán)節(jié)達(dá)到科學(xué)管理，提高門診整體服務(wù)水平優(yōu)化思路合理調(diào)配醫(yī)療資源,通過對醫(yī)療資源的合理調(diào)配,使現(xiàn)有資源得到充分利用以減少門診流程的中間環(huán)節(jié)為突破口,重點(diǎn)在簡化流程在充分利用現(xiàn)有醫(yī)院資源的條件下,合理安排患者的就診流程管理流程優(yōu)化的重點(diǎn)內(nèi)容清除簡化整合自動化浪費(fèi)表格工作臟活候診時間技術(shù)團(tuán)隊難活藥物庫存流程患者險活缺陷/失誤程序器械乏味的工作協(xié)調(diào)溝通信息獲取重復(fù)工作問題區(qū)域信息傳遞東川門診的現(xiàn)狀占地面積：20000平米設(shè)計容量：4000人現(xiàn)日門診量：5000~6000人日出診診次：200診次每診次就診量：25~30人辦卡填表掛號咨詢交費(fèi)分診掛號臺掛號優(yōu)缺點(diǎn)分析減少門診流程的中間環(huán)節(jié)減少患者在門診的流動有效節(jié)省人力資源缺乏個體化排隊時間的增加員工工作壓力增大對策

辦卡填單臺預(yù)約患者通道初診（10%）預(yù)約患者（30%）其他患者掛號臺掛號排隊12min辦卡掛號3min

候診65min

應(yīng)診7min

繳費(fèi)排隊12min

取藥排隊15min

候診對策縮短預(yù)約間期電子排隊管理加強(qiáng)出診醫(yī)生管理遲到患者重新排隊完善信息服務(wù)交費(fèi)高峰期1500人/h預(yù)先收費(fèi)自助交費(fèi)？門診賬戶？綜合預(yù)約的優(yōu)勢減少患者在各個檢查科室來回往返的時間，縮短就診流程能夠根據(jù)患者的檢查項目綜合考慮醫(yī)院現(xiàn)有資源的使用狀況，合理安排患者的檢查流程讓患者均勻有序地到達(dá)醫(yī)院，緩解醫(yī)院的擁擠現(xiàn)象總預(yù)約臺綜合安排…B超照片胃鏡CTMR腦電圖綜合預(yù)約腦電圖、多普勒結(jié)果發(fā)放胃腸鏡報告照片報告病理報告心電圖CT、MRPET檢驗報告統(tǒng)一結(jié)果發(fā)放共需11~20min等待發(fā)藥5~10min撿藥2~3min交處方至撿藥3~5min繳費(fèi)至藥房1~2min取藥撿藥時間發(fā)藥時間取藥取號打印標(biāo)簽等候屏幕呼叫按壓針眼10分鐘抽血，護(hù)士交待取結(jié)果時間、地點(diǎn)抽血流程靜脈輸液流程到接藥窗口把藥物、注射單、診療卡放在籃子內(nèi)護(hù)士清點(diǎn)藥物后給您一個輸液號碼取號后請坐下，耐心等候呼叫護(hù)士配藥按提示到相應(yīng)的房間進(jìn)行注射輸液區(qū)觀察拔針，按壓針眼10分鐘