電氣設備：如何導航關稅和政策轉移 2025 -CEP

稅和政策轉移DRIVESNNOVATONGEP?DRIVESNNOVATON力施4504003503002502005002019202020212022加拿大中國(包括香港)22DRIVESNNOVATONGEP?DRIVESNNOVATON ,代表了美國貿易政策的重大轉變，這可能會重塑供應項目延遲從關鍵的電氣組件供應商處獲取供應的工作正在進行中，33DRIVESNNOVATONGEP?DRIVESNNOVATONABB魁北克,蒙特利爾44DRIVESNNOVATONGEP?DRIVESNNOVATONJuarez,蒙特雷Texes55DRIVESNNOVATONGEP?DRIVESNNOVATON替代選擇有限以及較長的交貨時間，電力變壓器、鋼鐵桿塔和開關柜面臨最高風險。擁有高額資本支出（CAPEX）低概率高概率低概率高概率控制系統(tǒng)儀表變壓器鋼桿開關柜太陽能電池板/電線和電纜太陽能電池板控制面板避雷器保護繼電器●絕緣子低沖擊高沖擊供應鏈總監(jiān)和CFO應與關鍵供應商合作，評估財務暴露情供應來源。這包括映射關鍵組件，盡可能量化這些影響，66DRIVESNNOVATONGEP?DRIVESNNOVATON材料支出(美元)×(1+各國關稅百分比)=潛在支出增加總額 ,使基于供應商能力制定有針對性的風險管理策略成為測價格波動。首席財務官（CFO）和財務規(guī)劃與分析（F原材料成本上升和關稅波動可能影響工程、采購和建設(EPC）合同，導致變更訂單增加或工期延誤。即將出臺的 ,項目管理人員應在工作范圍內納入應急緩沖。在中長期，公用事業(yè)CPOs應通過從非關稅地區(qū)擁有生產開始對戰(zhàn)略供應商的上游供應鏈進行全面的風險審查，購材料和組件，CPOs可以縮短交貨時間、降低運輸成本 ,并減少公用事業(yè)公司面臨的全球供應鏈風險。GEP的能源與公用事業(yè)實踐幫助公用事業(yè)管理地緣政治風險并多元化供應商網絡以增強韌性。在一個近期項目中，我們與一家主要的公用事業(yè)公司合作，在一項6億美元的EPC計劃中實現(xiàn)了7.5%的成本削減，通過實施量身定制的風險管理和采購策略。憑借在供應鏈風險、采購和監(jiān)管策略方面的專業(yè)知識，我們可以幫助企業(yè)緩解關稅影響，確保在貿易政策變化期間電力供應的可靠性和可持續(xù)性能。77DRIVESNNOVATIONGEP?DRIVESNNOVATIONAUTHORconnectAUTHORconnectwithGEP這就是GEPSOFTWARE?、GEPSTRATEGY?和GEPMANAGEDSERVICES?共同交付前所未有的采購和供應鏈解決方案的方式。我們的客戶是世界頂GEP來實現(xiàn)雄心勃勃的戰(zhàn)略、財務和運營目標。在多個戈特曼魔力象限中處于領導地位，GEP的云原生軟件和數(shù)字業(yè)務平和HFS等）定期評為頂級的采購和供應鏈咨詢與戰(zhàn)略公司以及領先的托管服務提供商?？偛课挥谛聺晌髦菘死耍珿EP在歐洲、亞洲、非洲和美洲設有辦GEPSMART是一款基于人工智能和云原生9GEPNEXXEGEPNEXXE是一個統(tǒng)一且全面的供應鏈平臺，為當今復雜全球供應鏈提供端到端的規(guī)劃、可見