



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2025年企業(yè)合同管理與執(zhí)行手冊一、前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)間的商業(yè)活動(dòng)日益頻繁,合同作為商業(yè)活動(dòng)的重要載體,其管理顯得尤為重要。為了規(guī)范企業(yè)合同的管理與執(zhí)行,提高合同的履行效率,降低合同風(fēng)險(xiǎn),制定本手冊。本手冊適用于____年及以后簽訂的各類企業(yè)合同。二、合同管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.企業(yè)應(yīng)設(shè)立合同管理委員會(huì),負(fù)責(zé)合同管理的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。2.合同管理委員會(huì)由企業(yè)法定代表人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員組成。3.合同管理委員會(huì)的職責(zé)包括:制定合同管理制度;審批重大合同;監(jiān)督合同的履行;處理合同糾紛等。4.企業(yè)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門合同的管理與執(zhí)行,確保合同的履行。三、合同的簽訂1.企業(yè)簽訂合同前,應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確保合同的合法性、合規(guī)性、合理性。2.合同內(nèi)容應(yīng)明確、具體、完整,包括但不限于:合同雙方的基本信息、合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、履行期限、違約責(zé)任等。3.企業(yè)簽訂合同應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠實(shí)信用的原則。4.合同簽訂過程中,涉及企業(yè)秘密的信息應(yīng)予以保密。5.合同簽訂后,合同管理委員會(huì)對(duì)合同進(jìn)行審批。審批通過后,合同正式生效。四、合同的履行與監(jiān)督1.企業(yè)應(yīng)按照合同約定履行義務(wù),確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.企業(yè)應(yīng)建立合同履行監(jiān)督機(jī)制,對(duì)合同履行情況進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3.合同履行過程中,如需變更或解除合同,應(yīng)按照合同約定或者雙方協(xié)商一致辦理。4.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控,確保合同履行不受不利影響。五、合同的結(jié)算與歸檔1.合同履行完畢后,雙方進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算方式、時(shí)間、地點(diǎn)等應(yīng)在合同中約定。2.企業(yè)應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定,及時(shí)辦理合同結(jié)算手續(xù),確保資金安全。3.合同結(jié)算后,企業(yè)應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行歸檔管理,便于日后查閱。六、合同糾紛的處理1.企業(yè)應(yīng)遵循法律規(guī)定和合同約定,妥善處理合同糾紛。2.合同糾紛的處理方式包括但不限于:協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等。3.企業(yè)在處理合同糾紛時(shí),應(yīng)充分保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,避免或減少損失。七、合同管理的信息化建設(shè)1.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理的信息化建設(shè),提高合同管理的效率和水平。2.企業(yè)可采用合同管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)合同的在線簽訂、履行監(jiān)控、結(jié)算管理等功能。3.企業(yè)應(yīng)對(duì)合同管理人員進(jìn)行信息化培訓(xùn),提高其運(yùn)用合同管理系統(tǒng)的能力。八、合同管理的持續(xù)改進(jìn)1.企業(yè)應(yīng)定期對(duì)合同管理情況進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題,不斷改進(jìn)和完善合同管理制度。2.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的教育培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.企業(yè)應(yīng)關(guān)注合同管理領(lǐng)域的法律法規(guī)變化,及時(shí)調(diào)整合同管理制度。本手冊自發(fā)布之日起實(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新型儲(chǔ)能技術(shù)概述
- 2025年氯鉑酸項(xiàng)目合作計(jì)劃書
- 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)綜合市場項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
- 老舊小區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施改造項(xiàng)目背景與意義
- 31鐵及其化合物 教學(xué)設(shè)計(jì) 2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期化學(xué)人教版(2019)必修第一冊
- 山西省煤礦井下廣播系統(tǒng)使用與管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
- 二零二五年度研究生考試培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議范本
- 2025年度演員參演電視劇武術(shù)指導(dǎo)合同
- 二零二五年度住宅小區(qū)車位使用權(quán)續(xù)租協(xié)議書
- 2025年度科技項(xiàng)目研發(fā)借款合同起訴狀
- DeepSeek新手入門教程
- 課件:《教育強(qiáng)國建設(shè)規(guī)劃綱要(2024-2035年)》學(xué)習(xí)宣講
- 2025年山東化工職業(yè)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測試近5年??及鎱⒖碱}庫含答案解析
- 2025年全國幼兒園教師資格證考試教育理論知識(shí)押題試題庫及答案(共九套)
- 2024年鄭州電力高等??茖W(xué)校高職單招職業(yè)適應(yīng)性測試歷年參考題庫含答案解析
- 產(chǎn)品試產(chǎn)流程
- 舞臺(tái)機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
- 人教版數(shù)學(xué)八年級(jí)下冊 第16章 二次根式 單元測試(含答案)
- 中學(xué)班主任培訓(xùn)內(nèi)容
- DB2301-T 108-2022 地下管線探測技術(shù)規(guī)程
- DB51T 1511-2022建設(shè)項(xiàng)目對(duì)自然保護(hù)區(qū)自然資源、自然生態(tài)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論