2024金融機(jī)構(gòu)外部數(shù)據(jù)管理實踐白皮書

（2024年一、外部數(shù)據(jù)管理概 （一）外部數(shù)據(jù)的概 （二）外部數(shù)據(jù)的管理模 二、外部數(shù)據(jù)全流程管 （一）外部數(shù)據(jù)的引入流 （二）外部數(shù)據(jù)的應(yīng)用管 （三）外部數(shù)據(jù)的退出流 三、外部數(shù)據(jù)發(fā)展熱點問題分 （一）深挖數(shù)據(jù)價值，研發(fā)自建產(chǎn) （二）保障數(shù)據(jù)質(zhì)效，規(guī)范引入測 （三）提升管理效率，優(yōu)化外數(shù)平 四、外部數(shù)據(jù)管理的發(fā)展趨 （一）外部數(shù)據(jù)降本增效驅(qū)動加 （二）延續(xù)性采購轉(zhuǎn)向競爭性采 （三）外部數(shù)據(jù)成效評估持續(xù)推 （四）外部數(shù)據(jù)安全管理要求提 （五）外部數(shù)據(jù)資產(chǎn)化開始探 附錄：外部數(shù)據(jù)管理的實踐與案 交通銀行：深化外部數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，賦能普惠金融應(yīng) 重慶銀行：打造外部數(shù)據(jù)供應(yīng)商風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警體 工商銀行：外部數(shù)據(jù)管理的全鏈路應(yīng)用實 華夏銀行：外部數(shù)據(jù)精細(xì)化管理實現(xiàn)降本增 招商銀行：應(yīng)用驅(qū)動的外部數(shù)據(jù)精細(xì)化管理探 恒豐銀行：外部數(shù)據(jù)精細(xì)化管理賦能高質(zhì)量發(fā) 廈門國際銀行：外部數(shù)據(jù)驅(qū)動下的高質(zhì)量發(fā)展新篇 招商證券：統(tǒng)一集中模式下券商的外部數(shù)據(jù)管 上海逸迅：外部數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新服務(wù)實 圖1統(tǒng)一集中管理模式下的外部數(shù)據(jù)管理流程（示例 圖2興易查產(chǎn)品系統(tǒng)界 圖3外部數(shù)據(jù)管理平臺技術(shù)要求框 圖4外部數(shù)據(jù)供應(yīng)商風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警體 圖5外部數(shù)據(jù)服務(wù)全生命周期管 重塑外部數(shù)據(jù)管理流程，深耕外部數(shù)據(jù)應(yīng)用，保障外部數(shù)據(jù)安全合規(guī)，促進(jìn)外部數(shù)據(jù)降本增效已成為當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)的熱門話題。授權(quán)范圍不規(guī)范、共享不充分、成效難評估等問題，加之外部監(jiān)管對于數(shù)據(jù)安全的合規(guī)要求不斷增加，構(gòu)建具備安全屏障的外部數(shù)據(jù)等，業(yè)務(wù)部門在統(tǒng)一管理下根據(jù)各自需求引入并應(yīng)用外部數(shù)據(jù)。一集中模式進(jìn)一步發(fā)揮外部數(shù)據(jù)的價值，統(tǒng)一集中模式已逐漸成為外部數(shù)據(jù)管理的主流模式，其優(yōu)勢主要包括：一是整合需求，避免重復(fù)。統(tǒng)一管理的模式下，機(jī)構(gòu)可將所有外部數(shù)據(jù)需求進(jìn)行整合論證，合并去重，最大限度地確保數(shù)據(jù)需求的合理性，避免重復(fù)引入造成不必要的資源浪費。二是規(guī)范流程，提高效率。統(tǒng)一管理的模式下，機(jī)構(gòu)可從頂層出發(fā)對外部數(shù)據(jù)全流程進(jìn)行規(guī)范管理，通過組建專業(yè)的外部數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊使其專注于外部數(shù)據(jù)管理，提高外部數(shù)據(jù)引入和應(yīng)用的效率。三是一點接入，充分共享。統(tǒng)一管理的模式下，機(jī)構(gòu)通最大限度實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；同時，通過對外部數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)用情況的整體統(tǒng)計分析、系統(tǒng)對賬、費用監(jiān)測等，機(jī)構(gòu)能夠最大程度挖掘出外機(jī)構(gòu)通過建立統(tǒng)一的管理制度、流程以及一體化的技術(shù)手段對外部數(shù)據(jù)管理全流程進(jìn)行雙重約束，進(jìn)而確保數(shù)據(jù)引入的合法合規(guī)以及對統(tǒng)一集中模式下的管理流程進(jìn)行了調(diào)整與更新。需要注意的是，各機(jī)構(gòu)由于業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)不同，統(tǒng)一集中模式下的管理流程來源：CCSA1統(tǒng)一集中管理模式下的外部數(shù)據(jù)管理流程（示例需求申請指各部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要，收集部門內(nèi)提出的外部數(shù)據(jù)需求，論證后提交至外部數(shù)據(jù)歸口管理部門審核。需求征集指外部數(shù)據(jù)歸口管理部門通過與行業(yè)間以及數(shù)據(jù)供應(yīng)商的溝通交流，及時掌握市場動態(tài)，將時下新穎的數(shù)據(jù)和應(yīng)用場景推薦給各業(yè)務(wù)部門，預(yù)算申請可分為定期申請和隨時申請兩種模式。定期申請指財會部門約定本年度預(yù)算申請的時間和周期，外部數(shù)據(jù)預(yù)算在相應(yīng)的在概算范圍內(nèi)，外部數(shù)據(jù)預(yù)算可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行申請。相較而采購申請通常由業(yè)務(wù)部門向外部數(shù)據(jù)歸口管理部門提出采購需求，再由歸口管理部門統(tǒng)一進(jìn)行整合、審核以及申請。采購實施環(huán)節(jié)，金融機(jī)構(gòu)可根據(jù)實際情況設(shè)置集中采購限額，采購金額在限額合同起草可根據(jù)采購流程由外部數(shù)據(jù)歸口管理部門牽頭，相關(guān)部門協(xié)同完成，在經(jīng)由法律、內(nèi)控合規(guī)等部門審核后提請簽署。服務(wù)驗收可由歸口管理部門組織業(yè)務(wù)部門開展，包括外部數(shù)據(jù)的效果評估和服務(wù)驗收。費用結(jié)算通常由合同簽署部門執(zhí)行，并依照合同執(zhí)行包括獲取詳盡的數(shù)據(jù)字典，以深入了解數(shù)據(jù)本質(zhì)；評估數(shù)據(jù)規(guī)模，確保基礎(chǔ)設(shè)施能應(yīng)對數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)；明確數(shù)據(jù)交付方式，無論是實時查詢還是批量傳輸，都與內(nèi)部團(tuán)隊緊密配合，確保技術(shù)可行。同時，金融機(jī)構(gòu)還需要規(guī)劃數(shù)據(jù)接入的時間表與優(yōu)先級，有條不紊地推進(jìn)為后續(xù)的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用提供堅實支撐。這些準(zhǔn)備工作共同為金融專線傳輸外部數(shù)據(jù)的共享指同一條數(shù)據(jù)在有效期內(nèi)由不同部門進(jìn)行二次外部數(shù)據(jù)的共享同樣需要遵循“最小必要”原則，共享范圍應(yīng)限“可用不可”12外部數(shù)據(jù)效用評估指對數(shù)據(jù)使用效果進(jìn)行深度分析，由各業(yè)務(wù)評估結(jié)果將匯總至外部數(shù)據(jù)歸口管理部門，以此作為開展下一年度外部數(shù)據(jù)需求分析、費用申請及數(shù)據(jù)采購等多項工作的重要依據(jù)。由于金融機(jī)構(gòu)降本增效的要求，外部數(shù)據(jù)預(yù)算及采購政策趨嚴(yán)，業(yè)內(nèi)已經(jīng)將外部數(shù)據(jù)效用評估工作提升到更高的層次，逐步由定性評差異，需要多平臺、多技術(shù)配合對外部數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和整理，包括格式化等操作。數(shù)據(jù)在融合之前還應(yīng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，例如，企業(yè)數(shù)據(jù)可通過企業(yè)名稱和企業(yè)統(tǒng)一社會信用代碼進(jìn)行關(guān)聯(lián)整合，并將其作為查詢條件。基于業(yè)務(wù)需要，在實現(xiàn)外部數(shù)據(jù)與內(nèi)部數(shù)據(jù)實體的關(guān)聯(lián)據(jù)供應(yīng)商合作到期且無相關(guān)數(shù)據(jù)需求的自然退出；異常退出增長，但由于降本增效的壓力，預(yù)算在逐步壓降，外部數(shù)據(jù)擴(kuò)源受到限制。這種情況下，金融機(jī)構(gòu)更多地轉(zhuǎn)向內(nèi)部挖潛，通過集成整自建成品主要有仿建和自研兩種方式。仿建主要是參考市場上現(xiàn)有的一些外部數(shù)據(jù)產(chǎn)品，結(jié)合自身實際，仿照建設(shè)。比如為了減少企查查、天眼查等數(shù)據(jù)產(chǎn)品的采購，部分金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部整合企業(yè)工商、司法、行政處罰、知識產(chǎn)權(quán)、投融資、招投標(biāo)等信息，建設(shè)自己的“企查查”產(chǎn)品，既減少了外部產(chǎn)品的采購成本，又可以靈活定制數(shù)據(jù)服務(wù)，既可以為客戶經(jīng)理提供可視化的服務(wù)，又可以嵌入到業(yè)務(wù)流程中。自研更多的是金融機(jī)構(gòu)結(jié)合重點業(yè)務(wù)自行研發(fā)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，比如部分金融機(jī)構(gòu)大力發(fā)展科技金融，將引入的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)、投融資數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)等進(jìn)行整合，研發(fā)科技金融數(shù)據(jù)產(chǎn)品，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)簽化、可視化和場景化輸出，有力助推科創(chuàng)金融服務(wù)體系創(chuàng)新完善，優(yōu)化科創(chuàng)金融供給、更好地為科技創(chuàng)新領(lǐng)域注入建設(shè)銀行為支持全行員工更好地獲取和使用外部數(shù)據(jù)，打通外部數(shù)據(jù)獲取端和企業(yè)微信移動端，研發(fā)“外數(shù)慧查”數(shù)據(jù)產(chǎn)品，部署“一鍵體檢”“一鍵盡調(diào)”等多項功能，有效整合外部數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建客戶多維度全方位畫像，實現(xiàn)外部數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、集成整合和靈活共享。外數(shù)慧查已用于建行客戶精準(zhǔn)營銷和信貸風(fēng)險控制等領(lǐng)域，月均活躍用戶超過數(shù)萬人，是客戶經(jīng)理開展對公業(yè)務(wù)，尤其是普惠業(yè)務(wù)的主要助力?！巴鈹?shù)慧查”查詢量自上線起急速攀升，2024年月400030100建設(shè)銀行為深度挖掘資訊價值，通過內(nèi)容運營為客戶提供有價值的資訊信息，實現(xiàn)活客留客，自研智能資訊平臺。依托智能資訊平臺聚合內(nèi)外部資訊信息，挖掘數(shù)據(jù)信息內(nèi)在價值，提升領(lǐng)域信息共享服務(wù)能力。智能資訊門戶發(fā)布“五篇大文章”專欄，挖掘內(nèi)外部“五篇大文章”相關(guān)的市場資訊、市場數(shù)據(jù)、研究報告等數(shù)據(jù)信息，提供全行員工共享使用；同時，對接相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提供業(yè)務(wù)場景在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展模式中，商業(yè)銀行通常依賴網(wǎng)絡(luò)平臺及企業(yè)官方網(wǎng)站等渠道搜集企業(yè)信息，這類信息存在分布零散、質(zhì)量參差不客戶經(jīng)理經(jīng)常面臨較大挑戰(zhàn)。針對這一問題，興業(yè)銀行借助豐富的外部數(shù)據(jù)資源及高效的數(shù)據(jù)中臺處理能力，歷時一年打造了外部數(shù)據(jù)服務(wù)門戶——“興易查”。該平臺的建立，深化了外部數(shù)據(jù)與內(nèi)部2“興易查”全面展示了客戶的工商注冊信息、園區(qū)信息、招標(biāo)記錄、訴訟情況、集團(tuán)關(guān)聯(lián)以及科技創(chuàng)新等多元化外部數(shù)據(jù)，并提供新企速遞、客戶洞察、營銷線索等一系列拓展功能，在市場調(diào)研、挖掘客戶、管理現(xiàn)有合作客戶等多元場景中發(fā)揮重要作用，已成為數(shù)據(jù)要素市場快速發(fā)展豐富了金融機(jī)構(gòu)可獲取的數(shù)據(jù)類型，也進(jìn)一步提升了金融機(jī)構(gòu)應(yīng)用外部數(shù)據(jù)的廣度和深度。區(qū)別于傳統(tǒng)商品，數(shù)據(jù)服務(wù)提供商會由于獲取數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)能力的不同而導(dǎo)致同類數(shù)據(jù)的可用性存在極大差異，從而直接影響金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)場景中數(shù)據(jù)應(yīng)用的有效性及適用性。因此，在服務(wù)質(zhì)量參差不齊的情建設(shè)銀行搭建了數(shù)據(jù)互聯(lián)平臺，實現(xiàn)了與外部數(shù)據(jù)源之間的線驗證測試持續(xù)監(jiān)控：外部數(shù)據(jù)管理部門與數(shù)據(jù)驗證團(tuán)隊將對引入后的外重要的原材料需要在組織范圍內(nèi)實現(xiàn)統(tǒng)一接入與管理以面對日益增長的業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建“統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、資源共享、成本分?jǐn)偟耐獠繑?shù)據(jù)管理平臺尤為重要。搭建外部數(shù)據(jù)管理平臺是金融機(jī)構(gòu)逐步向統(tǒng)一集中管理模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵舉措，也是實現(xiàn)外部數(shù)據(jù)管理理部門可以配置接口的主備、分流機(jī)制并做好預(yù)警方案，在出現(xiàn)問調(diào)用量及費用統(tǒng)計：外部角度層面，可以方便金融機(jī)構(gòu)與數(shù)據(jù)供應(yīng)商進(jìn)行對賬，減少人工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的工作量及誤差；內(nèi)部角度層所聯(lián)合多家金融機(jī)構(gòu)和平臺服務(wù)提供商編制標(biāo)準(zhǔn)《可信數(shù)據(jù)服務(wù)外來源：CCSA3此外，為支持更復(fù)雜的數(shù)據(jù)管理需求，許多金融機(jī)構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)需要對外部數(shù)據(jù)管理平臺開展功能創(chuàng)新，進(jìn)一步提升外部數(shù)據(jù)的管理水平。如建設(shè)銀行通過多數(shù)據(jù)源免代碼智能化接入，一鍵導(dǎo)入導(dǎo)出，操作便捷的同時提升集成速度；以及通過靈活準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)計費策略，匹配行方多種業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)自動賬務(wù)管理。中原銀行在外實現(xiàn)一次調(diào)用，多種數(shù)據(jù)返回；以及設(shè)置調(diào)用設(shè)置分流，可按照下游調(diào)用渠道按一定規(guī)則或比例進(jìn)行分流調(diào)用。此外，還有金融機(jī)構(gòu)著力將外部數(shù)據(jù)管理平臺打造成為行內(nèi)的運營管理中心，詳細(xì)收集并梳理了數(shù)據(jù)管理部門、業(yè)務(wù)分析部門日常在外部數(shù)據(jù)管理所需的所有數(shù)據(jù)需求，形成完整的外部數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)報表體系，經(jīng)開發(fā)后自動生成近0析工作量。另外，外部數(shù)據(jù)管理平臺的數(shù)據(jù)獲取范圍不再局限于平臺本身，通過與其他系統(tǒng)的打通，數(shù)據(jù)分析從常規(guī)的調(diào)用量及費用ROI，對數(shù)據(jù)效能進(jìn)行量外部數(shù)據(jù)歸口管理部門與業(yè)務(wù)需求部門共同合作，嘗試通過優(yōu)化調(diào)采購，競爭性引入的采購模式會引入前成效預(yù)期，主要由使用方在申請引入數(shù)據(jù)時提出，以評估新則是在數(shù)據(jù)引入后，對數(shù)據(jù)使用情況進(jìn)行定期評價，跟蹤業(yè)務(wù)應(yīng)用成效，并通過共享評價結(jié)果，令使用方可及時了解外部數(shù)據(jù)情況，推進(jìn)數(shù)據(jù)在機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)一步共享；同時，在新一期采購時，將后評估與預(yù)期成效進(jìn)行比對，作為續(xù)購的關(guān)鍵依據(jù)，形成引入、使用、評隨著金融機(jī)構(gòu)對于外部數(shù)據(jù)的需求持續(xù)增加，外部數(shù)據(jù)的流通也日益頻繁，同時也對數(shù)據(jù)安全提出了更高的要求。24年3月，國家金融監(jiān)督管理總局起草并發(fā)布《銀行保險機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)安全管理辦法（公開征求意見稿外部數(shù)據(jù)供應(yīng)商的安全歸口管理，要建立外部數(shù)據(jù)的采購、合作引入管理制度，對數(shù)據(jù)來源的真實性、合法性進(jìn)行調(diào)查，評估數(shù)據(jù)提供者的安全保障能力及其數(shù)據(jù)安全風(fēng)險，明確雙方數(shù)據(jù)安全責(zé)任及20238月，財政部發(fā)布《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會計處理暫行規(guī)但隨著市場逐步成熟，交易規(guī)模不斷擴(kuò)大，金融機(jī)構(gòu)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理和利用水平在不斷提高，金融機(jī)構(gòu)外購數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表將更加規(guī)隨著中國經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，銀行業(yè)逐步開始自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)時代發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營的需要。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，帶動了銀行業(yè)對外部數(shù)據(jù)需求的密集式增長。為加快落實國家在數(shù)據(jù)要素領(lǐng)域的重要部署，更好通過數(shù)據(jù)要素賦能行內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展，交通銀行在“統(tǒng)一集中模式”下，積極引入契合業(yè)務(wù)需要的高質(zhì)量數(shù)據(jù)產(chǎn)品，充分調(diào)研市場數(shù)據(jù)情況，排摸前沿?zé)狳c形成推介一是統(tǒng)一對接引入，采用“全國統(tǒng)一+區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化整合”的方式對接管理全行外部數(shù)據(jù)，規(guī)范了數(shù)據(jù)接入模式，提升業(yè)務(wù)應(yīng)用的便捷性；二是統(tǒng)一運營服務(wù)，通過統(tǒng)一搭建了全流程鏈路監(jiān)控體系，同時加強(qiáng)客戶授權(quán)管控，保證清清楚楚用數(shù)、合法合規(guī)用數(shù)；三是統(tǒng)一退出管理，集中匯總業(yè)務(wù)部門應(yīng)用需要及下線意見，通過扎口交行積極參與數(shù)據(jù)要素市場建設(shè)，深入探索數(shù)據(jù)成效評價等前沿領(lǐng)域建設(shè)，充分挖掘存量數(shù)據(jù)價值，進(jìn)一步提升對業(yè)務(wù)部門的主對外采取主動拓源模式，積極收集探索市場熱點數(shù)據(jù)，搭建了外部“。建立了區(qū)域?qū)ｎ}數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，支持普惠標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品快速推廣，積極探索公共數(shù)據(jù)在普惠金融、科技金融等重點業(yè)務(wù)場景的應(yīng)用，自研建立了“外數(shù)查”產(chǎn)品，整合企業(yè)維度各類公開數(shù)據(jù)，完善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)30出拓客、盡職調(diào)查等多場景移動用數(shù)需求，推動數(shù)據(jù)更好賦能基層450100余4工商銀行外部數(shù)據(jù)管理立足圍繞“引、建、管、用、治”段建立企業(yè)級外部數(shù)據(jù)管理體系，實現(xiàn)工商銀行全域共享、業(yè)數(shù)融合的智慧賦能。其具備了規(guī)?；獠繑?shù)據(jù)匯聚能力，利用大數(shù)據(jù)、“數(shù)據(jù)”“+零代碼”務(wù)全的接入能力，同時，利用區(qū)塊鏈、隱私計算等新技術(shù)高效滿足30分鐘/單接口，數(shù)據(jù)文件1人日/單文件，極大節(jié)省了外部數(shù)據(jù)接入70%的工作量，縮短了接入直查外部、查詢緩存、最近N日緩存+外部接口混合查詢?nèi)N模式，并支持配置化實時切換查詢模式。目前已覆蓋至20余家分行，應(yīng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化建設(shè)方面，打造外部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)聚合層建設(shè)，基于數(shù)據(jù)中臺體系，在聚合層實現(xiàn)外部數(shù)據(jù)加工使用及內(nèi)外部數(shù)據(jù)融合應(yīng)用，減少貼源層外部數(shù)據(jù)變更、降低數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的影響，建立自數(shù)據(jù)使用方面，提供了隱私求交、匿蹤查詢、多方聯(lián)合查詢等功能，基于聯(lián)邦學(xué)習(xí)、多方安全計算等隱私計算技術(shù)，滿足數(shù)據(jù)多種使用需求。達(dá)到“數(shù)據(jù)不動模型動”“數(shù)據(jù)可用不可見”的效果，實“”管理部門根據(jù)數(shù)據(jù)源的實際供數(shù)公司進(jìn)行梳理，區(qū)分征信公司自有數(shù)據(jù)與第三方數(shù)據(jù)，歸攏外部數(shù)據(jù)需求，調(diào)整商務(wù)談判策略，提升逐步分析并替代市場類似產(chǎn)品，例如工商登記信息、司法信息、行華夏銀行按照“誰使用，誰付費”參照標(biāo)準(zhǔn)《可信數(shù)據(jù)服務(wù)對原有外部數(shù)據(jù)管理平臺進(jìn)行全面重構(gòu)，建成全行外部數(shù)據(jù)統(tǒng)一接入、集中管控的外部數(shù)據(jù)樞紐。一是集成“低代碼引擎”，以可視化配置方式實現(xiàn)外部數(shù)據(jù)快速接入。采用標(biāo)準(zhǔn)層映射方式對各類公共數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化處理，將前后端解耦，提升應(yīng)用開發(fā)效率。二是建設(shè)“用戶授權(quán)中心”實現(xiàn)用戶授權(quán)信息的集中式管理，確保所有查詢“算平臺”“數(shù)盟區(qū)塊鏈平臺”，積極探索新型數(shù)據(jù)技術(shù)在數(shù)據(jù)要素流通招行持續(xù)探索外部數(shù)據(jù)能力創(chuàng)新，促進(jìn)外部數(shù)據(jù)更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)。一是推動外部數(shù)據(jù)能力內(nèi)化。對數(shù)據(jù)質(zhì)量要求極高的重點領(lǐng)域，通過引入兩個或以上的同類外部數(shù)據(jù)源，基于關(guān)聯(lián)實體識別、動態(tài)選源等技術(shù)進(jìn)行字段級整合，形成一份時效快、質(zhì)量高、覆蓋全的自主數(shù)據(jù)產(chǎn)品。將跨領(lǐng)域的數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉融合，繪制重點領(lǐng)域外部數(shù)據(jù)地圖，最大限度發(fā)揮數(shù)據(jù)本身的使用價值。目前行內(nèi)以工商數(shù)據(jù)、市場資訊為主體構(gòu)建了對公外部數(shù)據(jù)框架，為全行營銷、外部數(shù)據(jù)樞紐通過配置質(zhì)檢規(guī)則，建立異常識別、通知及處理的閉環(huán)機(jī)制，保障外部數(shù)據(jù)的可靠性和業(yè)務(wù)連續(xù)性。同時，設(shè)立外部數(shù)據(jù)服務(wù)小組，對全行外部數(shù)據(jù)應(yīng)用提供數(shù)據(jù)理解、口徑解讀、用數(shù)隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的縱深推進(jìn)，外部數(shù)據(jù)已成為金融業(yè)的重要生產(chǎn)要素。為順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，滿足日益增長的外部數(shù)據(jù)需求，恒豐銀行按照“整體統(tǒng)籌、分類管理、共享應(yīng)用”原則，實現(xiàn)全行外部數(shù)據(jù)的集中管理，通過整合業(yè)務(wù)需求、優(yōu)化采購方案、創(chuàng)新應(yīng)用模式、促進(jìn)全行共享等方式實踐創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)降本增效和應(yīng)用成業(yè)務(wù)背景：“金融終端”產(chǎn)品提供金融市場、行業(yè)研究等數(shù)據(jù)，普遍應(yīng)用于債券、票據(jù)、投行等業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理。前期，恒豐銀行僅采購了一家廠商的金融終端，其產(chǎn)品數(shù)據(jù)質(zhì)量高、專業(yè)程度強(qiáng)，解決方案：牽頭部門統(tǒng)籌全行需求，引入其他金融終端產(chǎn)品，入圍多家廠商的金融終端產(chǎn)品，滿足總分行的差異化需求；二是以“產(chǎn)品試用”方式，組織需求機(jī)構(gòu)測試，判斷新增引入的金融終端產(chǎn)品是否滿足需求；三是確定替換原則，僅保證經(jīng)營管理必要的原金價明顯下降。在降本節(jié)支方面，通過組織業(yè)務(wù)測試，替換比例近50%業(yè)務(wù)背景：隨著不良資產(chǎn)清收難度加大，恒豐銀行引入特殊資產(chǎn)監(jiān)控平臺，平臺覆蓋超30家網(wǎng)站公開數(shù)據(jù)，包括資產(chǎn)線索、風(fēng)險監(jiān)控、業(yè)務(wù)管理等數(shù)據(jù)，通過消息提示、短信提醒等方式實現(xiàn)對推廣方式：一是組織多輪應(yīng)用培訓(xùn)，確保每家分行至少一人精通，形成“一個專家?guī)右粋€區(qū)域”的良好示范效應(yīng)。二是將平臺應(yīng)跟蹤時效、使用頻次，再到應(yīng)用成效，循序漸進(jìn)引導(dǎo)員工熟悉平臺應(yīng)用成效：業(yè)務(wù)成效方面，不良清收條線全員開通平臺用戶并產(chǎn)生顯著成效。部分分行使用“投資人查詢”功能，快速定位潛在投資人，成功處置該公司不良資產(chǎn)；部分分行通過資產(chǎn)解封相關(guān)線索并實現(xiàn)快速保全，開辟查找關(guān)聯(lián)資產(chǎn)及保全的新渠道，累計保全資產(chǎn)近千萬元。節(jié)約成本方面，通過統(tǒng)一采購，壓降分行采購成本超百萬元。管理質(zhì)效方面，通過平臺實現(xiàn)財產(chǎn)線索、風(fēng)險監(jiān)控、線索廈門國際銀行將持續(xù)構(gòu)建并完善精細(xì)外部數(shù)據(jù)管理體系，深化數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，旨在顯著增強(qiáng)金融服務(wù)的效能與市場競爭力，加速推進(jìn)銀行的數(shù)字轉(zhuǎn)型進(jìn)程。同時，廈門國際銀行主動踐行企業(yè)社會長沙銀行持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在智能風(fēng)控、智慧運營、數(shù)字提升決策質(zhì)量等方面起到關(guān)鍵作用。如何在成本可控的基礎(chǔ)上持續(xù)豐富數(shù)字應(yīng)用場景，在安全合規(guī)的前提下持續(xù)挖掘外部數(shù)據(jù)價值，長沙銀行從建立全流程制度管理體系、搭建