建筑公司項(xiàng)目成本管理手冊(cè)

建筑公司項(xiàng)目成本管理手冊(cè)

目錄前言頁(yè)次1、項(xiàng)目成本管理程序--------------------------------------

1-121.1項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序1、2項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系1、3成本管

理職責(zé)1、4成本管理基礎(chǔ)工作1、5成本管理工作的考核2、項(xiàng)目預(yù)算制造成本編

制細(xì)則------------------------------12~202、1程序2、2項(xiàng)目預(yù)算制造成本

的編制2、3項(xiàng)目預(yù)算制造成本的調(diào)整附：表格式樣P-P-223、項(xiàng)目成本核算

細(xì)則--------------------------------------21-283、1成本核算原則3、2制

造成本實(shí)施計(jì)劃3、3成本核算流程3、4項(xiàng)目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)3、5成本核

算的范圍3、6成本核算模式附表：

1、項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃（一~三）

2、項(xiàng)目成本報(bào)告（—，四）

4、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則----------------------------------29~314、1項(xiàng)

目經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義4、2現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核定原則4、3項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)

費(fèi)的控制附表：項(xiàng)目管理費(fèi)用（間接費(fèi)用）計(jì)劃表5、項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理細(xì)則-----------

-----------------------------------32~335、1項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理范圍5、2項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理職

責(zé)5、3項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的使用5、4項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移5、5項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)所建的帳卡：附表：

1、26、項(xiàng)目資金管理細(xì)則-------------------------------------34-396、

1職責(zé)劃分6、2資金回收及收入計(jì)劃6、3資金使用計(jì)劃及其控制調(diào)整6、4墊資

捽制程序7、項(xiàng)目質(zhì)量成本管理細(xì)則----------------------------------39~427、

1質(zhì)量成本定義和組成7、2質(zhì)量成本管理職責(zé)7、3質(zhì)量成本管理流程7、4質(zhì)量

成本的分析7、5質(zhì)量成本的控制附件1-5前言：項(xiàng)目成本管理工作，需要公司總

部各部門的通力協(xié)作與具體指導(dǎo)，它貫穿于從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工為止的全過(guò)程，每

個(gè)環(huán)節(jié)都是相互配合密切聯(lián)系缺一不可，如果處理不當(dāng)，會(huì)直接引起項(xiàng)目費(fèi)用的升降，影

響項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益。近幾年來(lái)隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，在項(xiàng)目成本管理方面摸索出

許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)，但由于公司核算制度不夠健全，不配套，部門之間

分工界定不清，存在著業(yè)務(wù)相互重疊，或相互矛盾，及橫向缺少交流與溝通，形成成本核

算不能正確反映成本狀況的現(xiàn)象。本《手冊(cè)》在編制過(guò)程中注意了上述方面的問(wèn)題，在起

草過(guò)程中參閱了公司有關(guān)文件與資料，各篇文章形成后經(jīng)有關(guān)人員反復(fù)的論證與修改，可

以說(shuō)已基本理順了公司內(nèi)部成本管理方面的相互關(guān)系，可作為指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成本管理工作

的規(guī)范性文件。遵循本《手冊(cè)》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，就可使項(xiàng)目成本管理工作逐步實(shí)

現(xiàn)制度化，統(tǒng)T七、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高公司整體管理水平及經(jīng)營(yíng)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)效益的直接責(zé)任者，因此，要求對(duì)項(xiàng)目成本的構(gòu)成、劃分、

使用與控制等一系列工作要做到心中有數(shù)，要按照本《手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，對(duì)成本采取事先

預(yù)測(cè)、期間控制、定期核算與分析，進(jìn)行全過(guò)程全方位的管理。在貫徹執(zhí)行中如有不理解

或不明確之處，應(yīng)及時(shí)與公司有關(guān)部門聯(lián)系與溝通，以期使《手冊(cè)》更好的得以貫徹執(zhí)

行。

本《手冊(cè)》明確闡明了要建立以公司總經(jīng)濟(jì)師為首的成本管理責(zé)任制，并明確了各自

成本管理責(zé)任，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)總部部門間、部門與項(xiàng)目間以及項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門之間的相互溝

通與合作，以便真實(shí)反映成本動(dòng)態(tài),確保項(xiàng)目竣工時(shí)取得一個(gè)較好的經(jīng)營(yíng)效益。

本《手冊(cè)》是《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》第三篇"項(xiàng)目成本管理”的具體細(xì)化。

本《手冊(cè)》由"項(xiàng)目成本管理程序”等七篇組成，”項(xiàng)目成本管理程序”是《手冊(cè)》

的綱領(lǐng)性篇章，其它六個(gè)篇章均是“項(xiàng)目成本管理程序”的具體細(xì)則。

本《手冊(cè)》具有一定的操作性,是指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成本管理工作有力的工具。

成本管理因?yàn)樯婕懊鎻V，加上公司正處于改革與發(fā)展中，隨著時(shí)間的推移，工程實(shí)踐

中一定會(huì)涌現(xiàn)出更好的辦法并會(huì)積累許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，故本《手冊(cè)》每隔一段時(shí)間需進(jìn)行

一次修改，以期使《手冊(cè)》更湊完善，滿足公司工程總承包體制管理的需要，更好地為項(xiàng)

目服務(wù)。從而真正體現(xiàn)出項(xiàng)目是成本的中心，是效益的源頭，是公司整體經(jīng)營(yíng)效益的保

證。

《手冊(cè)》在編制過(guò)程中蒙受公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的誠(chéng)意幫助與支

持，他們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間多次參加研討，并提出了許多有益的建議，在此謹(jǐn)向他們表示

衷心的謝意!由于編者水平所限，不足之處希望批評(píng)指正。

《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》編委會(huì)一九九七年七月1、項(xiàng)目成本管理程序1、1、項(xiàng)目

成本管理運(yùn)行程序收到標(biāo)書-投標(biāo)決策前工作1、公司市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)小組召開合同評(píng)審

會(huì)，詳合同評(píng)審程序文件6"合同評(píng)審"。公司投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、資

金、資產(chǎn)等部、物資公司及項(xiàng)目經(jīng)理參加。

2、在合同評(píng)審基礎(chǔ)上，技術(shù)發(fā)展部、投標(biāo)部擬定投標(biāo)方案，投標(biāo)報(bào)價(jià)。

3、在投標(biāo)報(bào)價(jià)及分承包方報(bào)價(jià)基礎(chǔ)卜提出項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)分析（盈利），并報(bào)總經(jīng)濟(jì)師

審定簽字認(rèn)可。

要求投標(biāo)部：1、逐步建立與完善材料價(jià)格信息庫(kù)。

2、按工程分項(xiàng)計(jì)算工程量，（表格標(biāo)準(zhǔn)化）3、建立投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。

要求合約部：1、參與投標(biāo)期間工作，組織分承包方招標(biāo)，選擇出最具實(shí)力、社會(huì)

成本價(jià)最合理的分承包方。

2、逐步建立與完善社會(huì)成本資料庫(kù)。

要求財(cái)務(wù)部：逐步建立與完善企業(yè)專業(yè)成本資料庫(kù)要求人事部：密切配合項(xiàng)目投標(biāo)

工作，及時(shí)選擇好項(xiàng)目經(jīng)理，使其從投標(biāo)開始就參與投標(biāo)工作的全過(guò)程。

投標(biāo)前決策由公司市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上述投標(biāo)方案，投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析競(jìng)標(biāo)對(duì)手

動(dòng)態(tài)，確定投標(biāo)策略，最后拍板定下投標(biāo)總價(jià)，進(jìn)行投標(biāo)。

中標(biāo)后準(zhǔn)備工作1、投標(biāo)部將投標(biāo)方案與投標(biāo)報(bào)價(jià)及議標(biāo)階段有關(guān)資料（含成本分

析）移交合約部。

2、合約部根據(jù)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工作量及成本預(yù)測(cè)分析資料，組織分承包方合約談

判，在考慮不同分包方式時(shí)，提出項(xiàng)目收益率的初步意見(jiàn)。（即項(xiàng)目產(chǎn)值效益率）3、

工程部提出項(xiàng)目合同工期內(nèi)的定員人數(shù)4、人事部、財(cái)務(wù)部就項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（消費(fèi)基

金、活動(dòng)經(jīng)遇、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）提出初步意見(jiàn).

5、公司項(xiàng)目策劃經(jīng)理（重大項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)參與）主持，合約部牽頭、財(cái)務(wù)部、工

程部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目經(jīng)理參加共同研究確定項(xiàng)目分包方式及期間費(fèi)用等。

6、與業(yè)主簽訂合同后，由公司合約部進(jìn)行合同交底。投標(biāo)、工程、質(zhì)保、技術(shù)發(fā)

展、資產(chǎn)、資金、安全、財(cái)務(wù)、人事部、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程協(xié)力公司及各專業(yè)公司參

加，主管生產(chǎn)副總經(jīng)埋主持會(huì)議。

如未中標(biāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)組織有關(guān)部門分析原因，吸取教訓(xùn)，作為下次投

標(biāo)的借鑒。

項(xiàng)目經(jīng)理召開全體管理人員會(huì)，對(duì)業(yè)主合同進(jìn)行交底。

編制項(xiàng)目預(yù)算造成本1、公司合約部為主編制，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助，最后由合約部審

定；2、簽訂分包合同1）、簽約原則：a、項(xiàng)目收益率（即應(yīng)目產(chǎn)值效益率）已經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師

簽字確認(rèn)；b、在保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益率原則下簽訂分包合同；c、由合約部牽頭組織合同

簽約工作，財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，項(xiàng)目經(jīng)理參與；d、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，難易

復(fù)雜程度及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求在保證工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)前提下,要將合約價(jià)、工期壓

到最低限度，讓分承包方接受公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本之所有要求,同時(shí)還要求分承包方接受工

程施工期間可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，以確保我方的利益、2）、選擇分承包方：工程協(xié)力

公司提出2-3名合格的分承包方名單及相關(guān)考察資料。

分項(xiàng)工程分包標(biāo)底要小于預(yù)算制造成本價(jià)。

發(fā)標(biāo)由合約部編制合約標(biāo)底合約部在投標(biāo)期間就要選擇好分承包方，供投標(biāo)報(bào)價(jià)之

需要，中標(biāo)后再正式發(fā)標(biāo)。

開標(biāo)由合約部組織，在工程部、財(cái)務(wù)部、工程協(xié)力公亙、項(xiàng)目參與下開標(biāo)。

分析合約部組織、工程部、財(cái)務(wù)部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目參與分析分承包方報(bào)價(jià)情

況研討對(duì)分承包方報(bào)價(jià)的壓價(jià)策咯議標(biāo)合約部組織，財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公

司，項(xiàng)目參與，共同對(duì)參加投標(biāo)的分承包方進(jìn)行議標(biāo)，提出壓價(jià)及各種條件，壓對(duì)方接

受。

評(píng)審合約部組織，工程、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、安監(jiān)、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目對(duì)議標(biāo)情況進(jìn)行

分析，最后確定標(biāo)價(jià)最低、工期最短，能保證工程質(zhì)量的分承包方，參與者在會(huì)簽單上簽

字，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

3）、簽約在上述工作完成后,由項(xiàng)目經(jīng)理與分承包方代表在合同上簽字并報(bào)合約部審

批。

編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部、合約部審

批。

1、頂目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃總額要小于預(yù)算制造成本總額。

2、實(shí)施計(jì)劃要分階段執(zhí)行以便于期間控制。

3、項(xiàng)目對(duì)工程材料、預(yù)制品、半成品等計(jì)劃要嚴(yán)格審杳、把關(guān)。

實(shí)施階段控制期間預(yù)算制造成本：分包成本直接成本間接費(fèi)成本階段實(shí)施計(jì)劃：

分包成本直接費(fèi)成本間接費(fèi)成本期間實(shí)際成本：分包成本直接費(fèi)成本間接費(fèi)成本1、

經(jīng)理部要按照《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》之規(guī)定建立各種臺(tái)帳基礎(chǔ)資料,從開工到竣工做詳

細(xì)的記載。

2、成本對(duì)比：1）期間實(shí)際成本與階段實(shí)施計(jì)劃2）期間實(shí)際成本與頊算制造成本

1、財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃設(shè)置成本核算單元對(duì)應(yīng)核算。

2、物資公司1）與分供方簽訂的購(gòu)貨合同復(fù)制件交項(xiàng)目。

2）分承包方領(lǐng)用各種材料拔料單據(jù)交項(xiàng)目認(rèn)可簽證。

3、合約部：1）負(fù)責(zé)期間預(yù)算制造成本的調(diào)整（由于設(shè)計(jì)修改，洽商、施工組織設(shè)

計(jì)方案的修改、工程索賠引起費(fèi)用的升降）。

2）審定項(xiàng)目期間預(yù)算制造成本、期間成本分析與考核1、合約部、財(cái)務(wù)部：審核項(xiàng)

目制造成本實(shí)施計(jì)劃期間執(zhí)行情況。

2、在項(xiàng)目成本分析報(bào)告的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目講行期間方針目標(biāo)的考核.（階段性考核

及目標(biāo)管理綜合競(jìng)賽考核詳《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法》。

1、項(xiàng)目進(jìn)行成本核算與分析并寫出報(bào)告上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部。

2、出現(xiàn)重大失誤影響成本效果應(yīng)及時(shí)向公司合約部做專題報(bào)告。

3、在成本分析基礎(chǔ)上按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定按時(shí)（季、年度）準(zhǔn)確向財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目

階段成本的報(bào)量。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收回工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程索賠款及其它應(yīng)收回款項(xiàng)

目。

3、公司資金部負(fù)責(zé)復(fù)核與審查項(xiàng)目經(jīng)理部收回的各種款項(xiàng)。

4、公司審計(jì)室進(jìn)行期間成本審計(jì)。

竣工清算竣工成本核算由項(xiàng)目提出項(xiàng)目竣工成本核算報(bào)告上報(bào)公司合約部、財(cái)務(wù)部

竣工成本分析項(xiàng)目經(jīng)理部組織竣工成本分析并寫出資料上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部。

項(xiàng)目竣工解體前審計(jì)項(xiàng)目配合公司審計(jì)室負(fù)責(zé)，并提出審計(jì)報(bào)告（竣工時(shí)進(jìn)行初

審，決算后進(jìn)行效益審計(jì)）。

項(xiàng)目竣工兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)公司工程部、質(zhì)保部、安全部、合約部、財(cái)務(wù)部、資金部、發(fā)展

等部組織方針目標(biāo)考核。詳《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法》項(xiàng)目按《項(xiàng)目管

理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法》夕知定向公司有關(guān)責(zé)任部門樨供以下資料：1、工程質(zhì)量

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

2、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

3、成本效益實(shí)現(xiàn)情況。

4、施工安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

5、管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

1、2、項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系公司總經(jīng)理經(jīng)常聽(tīng)取總經(jīng)濟(jì)師的工作匯報(bào)，并

對(duì)存在問(wèn)題予以指導(dǎo)與I辦助。

公司總經(jīng)濟(jì)師公司投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、安全、工程、技術(shù)、質(zhì)量、資產(chǎn)等部及物資

公司保證對(duì)項(xiàng)目成本管理責(zé)任到位，并主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目建立相關(guān)成本臺(tái)帳。

物資公司對(duì)所采購(gòu)材料比質(zhì)比價(jià)。

項(xiàng)目策劃經(jīng)理1、監(jiān)督項(xiàng)目成本管理工作責(zé)任措施是否真正到位。

2、定期向總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)

項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況。

3、協(xié)助項(xiàng)目做好成本管理工作項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營(yíng)效益第一責(zé)任者

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目總（主任）工程師項(xiàng)目合同經(jīng)理主動(dòng)配合合同經(jīng)理做好成本管理工作主

動(dòng)配合合同經(jīng)理做好成本管理工作1、是項(xiàng)目成本直接責(zé)任者2、指導(dǎo)與檢查各部門及

施工現(xiàn)場(chǎng)各類管理人員做好成本管理工作。

項(xiàng)目區(qū)域責(zé)仟工程師是區(qū)域范圍內(nèi)成本管理直接責(zé)仟者專'II，監(jiān)理T程師是專業(yè)范圍

內(nèi)成本管理責(zé)任者1、3成本管理職責(zé)：公司建立以總經(jīng)濟(jì)師為首的上下一條龍的成本

管理責(zé)任制，并明確各自成本管理職責(zé)以形成緊密的聯(lián)系與約束，確保項(xiàng)目預(yù)算制造成本

的實(shí)現(xiàn)，真正如實(shí)地及時(shí)地反映出項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益，使項(xiàng)目管理水平得以全面的提高。

1、3、1公司總部：1、3、1、1總經(jīng)濟(jì)師1）對(duì)公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)

一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系，保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)

現(xiàn)。

2）對(duì)公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過(guò)程，

對(duì)公司有關(guān)責(zé)任部門（投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部）及物資公

司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助，并對(duì)上述部門及單位對(duì)上述工

作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

3）經(jīng)常組織召開項(xiàng)目成本管理研討會(huì),暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的

辦法，對(duì)好的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。

1、3、1、2項(xiàng)目策劃經(jīng)理：1）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體策劃時(shí)要把成本管理工作放在重

要位置上，按項(xiàng)目合同工期核定定員人數(shù)，要配備數(shù)量充足的素質(zhì)高的專業(yè)人員從事此項(xiàng)

工作；2）監(jiān)督與檢查項(xiàng)目成本管理工作責(zé)任、措施、管理制度是否真正到位，以及運(yùn)作情

況；3）協(xié)助項(xiàng)目解決成本管理工作中遇到的困難或需要公司幫助解決的問(wèn)題；4）定期向公

司總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)

項(xiàng)目成本管理執(zhí)行情況；1、3、1、3公司總部職能部門1）投標(biāo)部a、在合同評(píng)

審基礎(chǔ)上擬定出項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。b、向合約部提供項(xiàng)目按分項(xiàng)分類的工程量清單及相

應(yīng)的單價(jià)；（表格要標(biāo)準(zhǔn)化）泥供備料計(jì)劃表（工料分析匯總表）、中標(biāo)通知書、投標(biāo)方

案、中標(biāo)分析價(jià)、報(bào)價(jià)交底書、工程詢價(jià)單及投標(biāo)盈利分析資料；聶逐步建立與完善材

料價(jià)格信息庫(kù)；投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)；2）、合約部a、根據(jù)投標(biāo)部提供的項(xiàng)目分項(xiàng)工程量清單

和相應(yīng)的單價(jià)資料，考慮到不同分包方式時(shí)，提出公司留成幅度的初步意見(jiàn)；b、總經(jīng)濟(jì)

師主持，合約部牽頭、財(cái)務(wù)、工程等部，項(xiàng)目策劃經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議，共同商定項(xiàng)

目分包方式及期間費(fèi)用；c、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本；d、、審定項(xiàng)目編制的預(yù)算制

造成本實(shí)施計(jì)劃；并按階段（季、年、竣工）進(jìn)行監(jiān)督與控制；e、按階段（季、年度）

對(duì)項(xiàng)目制造成本進(jìn)行調(diào)整；（除因設(shè)計(jì)修改、變更、或重大施工方案的變更引起費(fèi)用的升

降需調(diào)整外，其它因素一律不得調(diào)整）f、負(fù)責(zé)編制分承包標(biāo)底，分包方標(biāo)書的審查；

g、與項(xiàng)目經(jīng)理共同與分包方進(jìn)行合同的談判與簽約；h、對(duì)分包合約外的費(fèi)用有審查與

否定權(quán)；對(duì)分承包方的反索賠經(jīng)審查后有權(quán)予以否定；i、對(duì)分承包方結(jié)算的審批；j、

牽頭組織項(xiàng)目竣工決算的編制與審定；k、按期（季、年度）提出公司全部在施項(xiàng)目成本

分析報(bào)告；（要反映出以項(xiàng)目為單位進(jìn)行預(yù)算制造成本與預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃對(duì)比及成

本降｛辭）L、組織項(xiàng)目做好成本編碼（按分項(xiàng)）工作;m、參與項(xiàng)目竣工決算并向財(cái)務(wù)

部提供有關(guān)資料；n、審核項(xiàng)目成本分析報(bào)告（季、年度、竣工）；。、按市場(chǎng)價(jià)格原則

確定項(xiàng)目經(jīng)理部與專業(yè)公司有爭(zhēng)議的專業(yè)價(jià)格；p、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主進(jìn)行索賠。

3）財(cái)務(wù)部a、參與核定項(xiàng)目預(yù)算制造成本；b、參與分包合同的審定;c、負(fù)責(zé)項(xiàng)

目制造成本間接費(fèi)成本與控制指標(biāo)的核定；d、根據(jù)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃設(shè)置成本核算

單元對(duì)應(yīng)核算；e、對(duì)項(xiàng)目的成本收支和財(cái)務(wù)手續(xù)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督；f、對(duì)違反成本開支范

圍的費(fèi)用有否決權(quán)；g、定期（季、年、竣工）提供公司在施項(xiàng)目成本核算報(bào)告；h、負(fù)

責(zé)絹織項(xiàng)目竣T清算丁作；i、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本考核；人向投標(biāo)部提供各種類型已完單位T

程實(shí)際成本資料及企業(yè)專業(yè)成本資料。

4）工程技術(shù)部a、審定項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)

行；b、審批項(xiàng)目按公司C工戰(zhàn)略要求搭建的臨建設(shè)施的規(guī)模，及各種標(biāo)志計(jì)劃；c、監(jiān)

督項(xiàng)目工期執(zhí)行情況；d、參與合同評(píng)審、確定項(xiàng)目收益率及項(xiàng)目分包方式的會(huì)議。

5）質(zhì)保部a、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的執(zhí)行;b、對(duì)項(xiàng)目尢效質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

與分析。

6）資產(chǎn)部：a、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及年度計(jì)劃有計(jì)劃的準(zhǔn)備好各種生產(chǎn)要素（施工

機(jī)械及專業(yè)公司為滿足項(xiàng)目施工所需用的各種設(shè)備）b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)的核對(duì)管理工作及

竣工清算期財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)工作。

7）資金部：a、協(xié)助項(xiàng)目及時(shí)收回工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款，索賠款及其它款項(xiàng)；

b、如業(yè)主提出墊資要求時(shí)，要會(huì)同項(xiàng)目了解業(yè)主情況，提出可行性調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)濟(jì)

師、總會(huì)計(jì)及總經(jīng)理參考。c、當(dāng)工程款出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠時(shí)，應(yīng)主動(dòng)配合項(xiàng)目研究解決辦

法，并及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)

8）技術(shù)發(fā)展部：a、提出項(xiàng)目投標(biāo)方案；b、負(fù)責(zé)編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定工法；

c、負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝；9）、人事部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目消費(fèi)基金的核定與管

理。

1、3、2物資公司1、3、2、1采購(gòu)時(shí)要比質(zhì)比價(jià)，要聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)與

要求，盡量努力降低材料采購(gòu)單價(jià)，確保項(xiàng)目預(yù)算制造實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；1、3、2、

2協(xié)助項(xiàng)目物資部建立各種原始臺(tái)帳并經(jīng)常檢查資料是否完整齊全，以滿足成本核算的

零二、

?rfn><?

1、3、2、3建立低值易耗品分供方商供應(yīng)點(diǎn)，以統(tǒng)一的供貨單價(jià)（可依據(jù)市場(chǎng)

價(jià)格變動(dòng)情況按年度進(jìn)行升降調(diào)整）為項(xiàng)目提供服務(wù)，減少中間商的層層加碼。

1、3、2、4定期向項(xiàng)目提供與分供方簽訂合同的復(fù)制件及分承包方領(lǐng)用材料撥

料單或耗料憑證。

1、3、3項(xiàng)目經(jīng)理部1、3、3、1項(xiàng)目經(jīng)理1）、參加公司召開的確定項(xiàng)目分承

包方的會(huì)議；2）、領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目編制預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃并予以審查認(rèn)可后上報(bào)公司合

約部、財(cái)務(wù)部審批。于實(shí)施過(guò)程中定期召開會(huì)議，檢查執(zhí)行情況并對(duì)下步成本管理工作提

出新的布署與要求；3）、組織經(jīng)理部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)業(yè)主合同文本的內(nèi)在涵義，

增強(qiáng)對(duì)合同管理的責(zé)任心；4）、是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營(yíng)效益第一責(zé)任者，工作重點(diǎn)放于合

同的履約與把關(guān)。

1、3、3、2合同經(jīng)理1）、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制，并組織

認(rèn)真貫徹執(zhí)行；2）、是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營(yíng)效益的直接責(zé)任者；3）、把住業(yè)主合同關(guān)，熟

悉合同的每一條款的深刻內(nèi)涵，力爭(zhēng)從合同條款中尋找可以進(jìn)行索賠的依據(jù)；4）、經(jīng)常檢

查各部門成本管理工作動(dòng)態(tài)，并予以具體的指導(dǎo)與幫助；5）、定期（季、年度）召開成本

分析會(huì)，并在此基礎(chǔ)上向公司合約部，財(cái)務(wù)部提交成本分析報(bào)告。分析成本管理工作情況

及存在的問(wèn)題,特別是當(dāng)發(fā)牛虧損時(shí)，應(yīng)找出原因及責(zé)仟者,并采取有力措施挽回虧損的

局面，并將情況即時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)

；6）、參與分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司的簽約前的談判以及簽約后的合同全面履

約管理工作；7）、審查項(xiàng)目合同部提出的分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司結(jié)算單；8）、建

立完整的合同臺(tái)帳資料。

1、3、3、3總（主任）_L程師?。?、參與項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制；2）、大

力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，使之降低項(xiàng)目成本；3）、把住材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，采購(gòu)材

料實(shí)行樣板批板制，沒(méi)有材料樣板及總（主任）工程師批板，物資公司不得購(gòu)貨（樣板及

批報(bào)文件要妥善保管以供事后查對(duì)）；4）、進(jìn)入工地的材料實(shí)行質(zhì)量鑒定認(rèn)可制度（項(xiàng)目

工程協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)）；5）、督促工程協(xié)調(diào)部，物資部，建立完整的索賠資料臺(tái)帳（設(shè)計(jì)修

改、變更、工程洽商、合同外增加項(xiàng)目等）；6）、協(xié)助合同經(jīng)理做好成本管理工作。

1、3、3、4現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理1）、參與項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制；2）、施工過(guò)

程中嚴(yán)格控制工期計(jì)劃；3）、施工過(guò)程中嚴(yán)格控制質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，預(yù)防

各種質(zhì)量事故的發(fā)生，使無(wú)效質(zhì)量成本降低到最低限度；4）、加強(qiáng)對(duì)分承包方和公司內(nèi)部

專業(yè)公司對(duì)合同履約的管理，防止反索賠的出現(xiàn)，對(duì)合同外費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格的審查；5）、要求

下屬建立索賠臺(tái)帳，平日注意積累索賠方面資料，并定期將資料交項(xiàng)目合同部1、4成

本管理基礎(chǔ)工作公司各有關(guān)成本管理責(zé)任部門及物資公司應(yīng)主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

化的各種成本管理臺(tái)帳，以期上下對(duì)口便于管理。

1、5成本管理工作考核1、5、1公司對(duì)公司責(zé)任者及責(zé)任部門的考核1、

5、1、1考核責(zé)仔分工考核類別考核者考核對(duì)象說(shuō)明總經(jīng)濟(jì)師就考核期內(nèi)公司京

內(nèi)外項(xiàng)目成本管理狀態(tài)經(jīng)營(yíng)效益及存在問(wèn)題寫出專題報(bào)告報(bào)總經(jīng)理做為考核依據(jù)項(xiàng)目策

劃經(jīng)理由總經(jīng)濟(jì)師按成本管理職責(zé)完成情況提出考核意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理參考項(xiàng)目經(jīng)理A總

經(jīng)理

1、項(xiàng)目經(jīng)理按成本管理職責(zé)完成情況對(duì)