建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

。目管理方

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哈爾濱工大建設(shè)監(jiān)理有限公司（工程研究所）

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年月日

MM

一、項(xiàng)目概述4

1.1項(xiàng)目柢況4

12項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容.......................................4

1.3服務(wù)周期12

1.4服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)12

二、項(xiàng)目管理目標(biāo)12

2.1指導(dǎo)思想12

2.2本項(xiàng)目總體目標(biāo)13

三、項(xiàng)目管理任務(wù)13

3.1保證質(zhì)量13

3.2合理縮相工期13

3.3節(jié)為投資提高效益13

3.4安全管理的任務(wù)14

四、項(xiàng)目管理組級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置15

4.1管理人員架構(gòu)圖15

4.2項(xiàng)目管理部人員崗位取責(zé)16

五、項(xiàng)目投資管理方案18

5.1編制依據(jù)18

5.2工程投資控制目標(biāo)18

5.3工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施19

5.4合同管理23

5.5索賠管理26

5.6工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理28

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六、安全生產(chǎn)、文明能工管理制度32

6.1總則32

6.2工程安全管理主要內(nèi)容32

6.3安全生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)重要工作33

6.4安全管理措篦33

6.5文明S6工管理33

七、工程質(zhì)量管理方案36

7.1工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容36

7.2工程質(zhì)量控制原則與方法37

7.3工程質(zhì)量管理目標(biāo)38

7.4工程質(zhì)量事故處理流程39

八、工程進(jìn)度管理方案40

8.1工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容40

8.2項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措苑和主要任務(wù)41

8.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度41

8.4麓工階段進(jìn)度管理工作程序43

九、會(huì)以管理制度............................................44

9.1總R44

9.2項(xiàng)目管理例會(huì)44

十、檔案、信息管理制度48

10.1總則48

10.2資料的收集整理、分類編目存放..............................48

10.3電子文檔的管理.............................................49

10.4項(xiàng)目文件管理流程5。

十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理..........................................52

11.1風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容52

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11.2風(fēng)險(xiǎn)控制的方法52

十二、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理54

12.1竣工驗(yàn)收管理54

12.2工程峻工驗(yàn)收及移交管理55

十三、項(xiàng)目移交管理58

13.1項(xiàng)目移交準(zhǔn)備58

13.2項(xiàng)目移交內(nèi)容58

13.3項(xiàng)目移交時(shí)間及移交時(shí)的狀態(tài)59

十四、公司內(nèi)部管理制度60

14.1項(xiàng)目管理單位內(nèi)部收發(fā)文管理規(guī)定60

14.2防腐廉政管理規(guī)定61

14.3造價(jià)內(nèi)部審核制度62

附件（一）：項(xiàng)目管理工作其他有關(guān)程序........................63

附件（二）：項(xiàng)目管理用表....................................68

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一、項(xiàng)目柢述

1.1項(xiàng)目概況

1.2項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容

1.2.1服務(wù)范圍與標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)范圍：委托管理服務(wù)工作的起始點(diǎn)為現(xiàn)場施工階段的相應(yīng)項(xiàng)目管理內(nèi)容,雙方為

定的具體管理范圍為：現(xiàn)場施工管理（包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資管理、文明施工及

現(xiàn)場安全管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場拂調(diào)管理等）；設(shè)備IK動(dòng)調(diào)試、蟆工鬟收交接;

保修期內(nèi)服務(wù)。

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：國家有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范

與標(biāo)準(zhǔn)。

122項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容

1.2.2.1現(xiàn)場施工管理

?質(zhì)量控制

質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：

1、根據(jù)國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管

理并負(fù)管理連帶責(zé)任；

2、督促有關(guān)公司建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體

系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查；

3、制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場情況，及時(shí)解決現(xiàn)

場存在的問題;

4、參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，機(jī)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，

責(zé)成施工單位及時(shí)整改；

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5、校照建設(shè)單位意圖分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量

控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；

6、做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)要求組織臉收后提佚給相應(yīng)的施工、

安裝公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和

設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；

7、編寫工程單體及聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案報(bào)建設(shè)單位審定，并組級(jí)工程設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試車;

8、參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、聆收。組織工程竣工臉收，審查竣工資料,

依據(jù)經(jīng)審杏的設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程是否達(dá)到合同為定標(biāo)準(zhǔn)向

建段單位提出書面意見；

9、審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告，審核段計(jì)、勘察公司等各參與方提交的工程

質(zhì)量驗(yàn)收文件;

10、每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報(bào)告；及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場的精

況；

11、審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；

12、督促槍查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，上報(bào)建設(shè)單位

批復(fù)；

13、會(huì)同監(jiān)理單位審核酸工圖紙；

14、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)

經(jīng)臉果斷、及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位；

15、代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理槍查中遇到的問遇；

16、組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對(duì)工程缺陷及時(shí)維修和睬補(bǔ);

17、建設(shè)單位委托的其他工作。

?進(jìn)度控制

作為項(xiàng)目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采

購、現(xiàn)場施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼嫌，確實(shí)保岬項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完成。1

要工作有:

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1、根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng)

目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)

目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開展；

2、按照建設(shè)單位制定的項(xiàng)目總工期要求，編制年度進(jìn)度計(jì)劃和分段工程進(jìn)度計(jì)

劃，報(bào)建設(shè)單位審批后，督促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況；

3、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級(jí)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、3購計(jì)劃、

現(xiàn)場準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施；

4、嚴(yán)格核計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延

誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，陋保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期

完成；

5、定期召開進(jìn)度專題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏；

6、協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供電公司的進(jìn)退場時(shí)間

及相應(yīng)的施工周期；

7、利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措葩，保證進(jìn)度計(jì)劃的如期完成。

8、設(shè)立計(jì)劃專員，根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項(xiàng)目工程部位完成

情況報(bào)表、產(chǎn)值報(bào)告及建設(shè)動(dòng)態(tài)等。督促各施工單位上報(bào)并審核各專業(yè)進(jìn)度

計(jì)劃，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場的情況；

9、做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料；

10、及時(shí)審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；

11、審核承包商各項(xiàng)施工冊(cè)備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施

工臨時(shí)供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報(bào)告，辦理開工手

續(xù)，為施工單位提供施工條件；

12、技照項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)制度，組織每周項(xiàng)目管理妖席會(huì)。

?投資控制

投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購、索賠等方面入手，管理建設(shè)單

位聘請(qǐng)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)投資進(jìn)行全面控制。主要工作如下:

?專業(yè)資料-

1、按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)評(píng)審

批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)；

2、依照建設(shè)單位的要求，管理造價(jià)咨詢公司對(duì)工程總投資進(jìn)行伍算并對(duì)其審

核，為建設(shè)單位提供準(zhǔn)確決策依據(jù)；

3、根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容（如由于現(xiàn)場條件

的變化而應(yīng)僧JW的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等）及時(shí)做出檢有、評(píng)審，并提出

書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策；

4、審核相關(guān)圖紙，利用價(jià)值工程方法,組級(jí)胡調(diào)設(shè)計(jì)單位,為建設(shè)單位提供優(yōu)

化建議；

5、提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨判意見；

6、參與或組織召開與投資有關(guān)的工程會(huì)議；

7、參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供

有關(guān)詢價(jià)服務(wù)；

8、當(dāng)索贈(zèng)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢意見。及時(shí)處理

各類索崎事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；項(xiàng)目管理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的項(xiàng)目管理

工作，盡可能避免索股事件的發(fā)生；

9、配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相

應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告；

10、配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。

?合同管理

良好的合同管理是項(xiàng)目管理的重要保躥。主要工作如下：

1、根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，選免

合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、

施工合同及采購合同等），把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)庾、質(zhì)量、組織機(jī)調(diào)

等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工

?專業(yè)資料-

程艦利完成；

3、通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同,

避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；

4、協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件；

5、機(jī)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；

6、負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；

7、負(fù)責(zé)按合同現(xiàn)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履到情況進(jìn)行檢查和督促；

8、審核合同條款的修改相補(bǔ)充，修改意見須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；

9、實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違到情況

員網(wǎng)處理;

10、處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；

11、及時(shí)處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；

12、為建段單位降低通到風(fēng)檢，過程中及時(shí)提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義

務(wù)，若發(fā)生爭議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并機(jī)助建設(shè)單位參與合同糾

紛的調(diào)解、仲裁、訴二

?16工安全管理

1、按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，機(jī)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有

關(guān)手續(xù)；

2、制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫硼、執(zhí)行；

3、明確施工單位的安全取責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督

促槍查安全生產(chǎn)能工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；

4、機(jī)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單

位能明按時(shí)進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件；

5、對(duì)工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全槍查評(píng)分，通過日常管理，杜絕事故隱患；

6、一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原

因，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事J1調(diào)查情況書面上報(bào)

?專業(yè)資料-

建設(shè)單位，并提出事政處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事掖結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)

的管理責(zé)任；

7、負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立

安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；

8、段置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場精況如

實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；

9、落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽V安全施工協(xié)

議；

10、技照規(guī)定怖助建段單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保檢；

11、代表建技單位接受安全監(jiān)督部門的檢查,協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；

12、建設(shè)單位委托的其他工作。

?文明篦工管理

1、制定本項(xiàng)目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫砌、執(zhí)行；

2、對(duì)工地現(xiàn)場進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境、市容、交通及市

民生活的影響（包括混漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；

3、明確葩工單位的文明施工取責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位儆好文明葩工，創(chuàng)建

“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度

的制定和落實(shí)；

4、按建設(shè)單位編制的低底施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定配合督促施工單位保證施工場

地區(qū)現(xiàn)場生活設(shè)施達(dá)到低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；

5、施工單位進(jìn)場后，督促施工單位根據(jù)總平面布置進(jìn)行細(xì)化和自身的施工方

案、進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)整，報(bào)受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；

6、控制施工現(xiàn)場整體狀況，槍查施工單位的施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、原材料、周轉(zhuǎn)

材料投入精況，使其滿足現(xiàn)場施工要求；

7、段置專業(yè)文明管理工程師，制定文明施工管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場情況如實(shí)記

錄，保證現(xiàn)場施工滿足文明施工的要求；

?專業(yè)資料-

8、督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，督促

其實(shí)施，并定期檢查。確保現(xiàn)場的文明施工管理達(dá)到國家和地方的規(guī)定，同

時(shí)滿足建設(shè)單位的要求；

9、定期及不定期地對(duì)各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)所有違規(guī)的

56工行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處。

10、接受政府監(jiān)督部門的卷查,梆調(diào)處理檢杳中遇到的問題；

11、建設(shè)單位委托的其他工作。

?信息管理

1、建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程全履蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料及

檔案技期世行整編和管理，在項(xiàng)目結(jié)束后我交建設(shè)單位；

2、合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時(shí)、完整并經(jīng)過處理的

送達(dá)各類信息需求者；

3、項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)向建設(shè)單位提供信息或編制各類報(bào)告、報(bào)表、文件，供

建設(shè)單位介紹、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、決策參考；

4、接受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報(bào)表和文件；

5、接受建設(shè)單位及上級(jí)有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性

及時(shí)下發(fā)有關(guān)公司；

6、負(fù)責(zé)在施工過程中定期（每月至少一次）對(duì)監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)行

檢查，并提出指導(dǎo)意見；及時(shí)備份、建首和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有

報(bào)告和文件，以備建設(shè)單位及有關(guān)部門隨時(shí)查閱和調(diào)用;

7、編制年度、季度和月度工作計(jì)劃和總結(jié)，并報(bào)建設(shè)單位及有關(guān)部門審定和匯

總;

8、建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳，如實(shí)反映整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)展情

況；

9、建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與管理有關(guān)公司的網(wǎng)絡(luò)信息交流，做好項(xiàng)目

信息的計(jì)算機(jī)管理；

?專業(yè)資料-

10、建設(shè)單位方委托的其他工作。

?溝通協(xié)調(diào)管理

1、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的組級(jí)架構(gòu)及工作流程，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后

實(shí)施；

2、建立科學(xué)的項(xiàng)目溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及梆調(diào)，保證工程的順利

進(jìn)行；

3、建立各種例會(huì)制度。組織工作例會(huì)，機(jī)調(diào)現(xiàn)場工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、

采購等有關(guān)問題。隨時(shí)主持召開專題冊(cè)究會(huì)、桃調(diào)會(huì)，及時(shí)機(jī)調(diào)解決施工中

的矛盾；

4、配合建及單位I辦調(diào)項(xiàng)目相關(guān)配套服務(wù)部門，技要求整理報(bào)送相關(guān)資料，保證

各項(xiàng)配套設(shè)施的接入及接通。

?風(fēng)■管理

建立健全凡險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)檢處理及應(yīng)急方案，包括但不限于質(zhì)

量事故應(yīng)急方案、安全施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急處理預(yù)案等，明確相應(yīng)責(zé)任人，

處理程序和時(shí)限要求，以便貝險(xiǎn)、問題或事故發(fā)生時(shí)，能得到及時(shí)有效地處理，將問

題或事故的影響、損失控制到最氐。

?綠色詢工管理

綠色施工管理目標(biāo)是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動(dòng)空間，同時(shí)

盡可能地節(jié)到能源和資源，減少對(duì)自然和生態(tài)環(huán)境的影響。

1.在施工階段，機(jī)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色建筑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)綠色葩工過程中

的要求落實(shí)到施工和監(jiān)理單位，機(jī)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場管理體系，并

監(jiān)督管理落實(shí)。同時(shí)，對(duì)施工過程中的環(huán)境、材料等進(jìn)行科學(xué)的管理；

2.機(jī)助建設(shè)單位控制設(shè)備安裝、調(diào)試的品質(zhì)，并確保之前設(shè)計(jì)的綠色策略在項(xiàng)目

的實(shí)施過程中得到保證。具體工作內(nèi)容包括：對(duì)設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見，并機(jī)

助建筑調(diào)試的順利實(shí)施；將綠色策略落實(shí)到項(xiàng)目日后的物叱管理體系中；

3.在項(xiàng)目竣工后，將建筑營造全過程的文本資料、照片、錄像等資料進(jìn)行系琉整

?專業(yè)資料-

理，配合該項(xiàng)目日后申報(bào)綠色建筑認(rèn)證及教育示范的活動(dòng)。

?竣工匿收及后續(xù)服務(wù)管理

1.負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作；

2.配合建設(shè)單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；

3.配合建設(shè)單位完成為保證本工程額利通過最終被工驗(yàn)收而所必須的相關(guān)分

項(xiàng)驗(yàn)收（包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)槍、人防、防雷檢測等）的全部工作;

4.核建設(shè)工程竣工檔案編制及報(bào)送規(guī)定和建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工資

料的編制、移交、報(bào)送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認(rèn)；

5.負(fù)責(zé)組織酸工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認(rèn)；

6.負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)公司開展工程審計(jì)工作；

7.負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作；

8.配合相關(guān)公司的進(jìn)駐，負(fù)責(zé)組織對(duì)物業(yè)管理公司人員進(jìn)行系統(tǒng)使用和設(shè)備使

用培訓(xùn)。

1.3服務(wù)周期

服務(wù)周期為實(shí)既技工日期。

1.4服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1、國家有關(guān)項(xiàng)目管理的興律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與

標(biāo)準(zhǔn)；

2、符合合同等文件要求；

3、符合建設(shè)單位其他規(guī)定要求。

二、項(xiàng)目管理目標(biāo)

2.1指導(dǎo)思想

如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、技期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本項(xiàng)目管理的重

?專業(yè)資料-

要課題。為此，我司將結(jié)合大型同類建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理制度，全

面調(diào)度公司的人、財(cái)、枷，并制定及實(shí)施有效的項(xiàng)目管理策略、程序及措施，以達(dá)到

最高水平的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制目標(biāo)；同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)管理程序，梆助建設(shè)單

位把關(guān)，以確保建設(shè)單位能脩獲得最具成本效益的方法及確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減至最低。

2.2本項(xiàng)目總體目標(biāo)

通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其它方面

均取得綜合最佳效果，達(dá)到合同約定的控制目標(biāo)。

三、項(xiàng)目管理任務(wù)

3.1保證質(zhì)量

項(xiàng)目管理必須自始至終地認(rèn)真貫硼國家有關(guān)項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量的方針政策和各

項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段認(rèn)真組織貫硼保證工程質(zhì)

量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)措施。在實(shí)施過程中還應(yīng)認(rèn)

真貫M防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)絹節(jié)的質(zhì)量管理,

加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定。

3.2合理縮短工期

工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等

于投資提前受益。采用動(dòng)態(tài)控制的方法進(jìn)行進(jìn)度控制，把總進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到分階段目

標(biāo)中去實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行全方位、全過程的控制。

3.3節(jié)為投資提高效益

工程建設(shè)無論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫IM節(jié)到投

資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，

便成為具有法令性的依據(jù)；在實(shí)施過程中，通過計(jì)劃性與實(shí)際值的分析、比較，發(fā)現(xiàn)

?專業(yè)資料-

偏離，及時(shí)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等手段進(jìn)行控制。

3.4安全管理的任務(wù)

1、按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，胡助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手

續(xù)；

2、制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫硼、執(zhí)行；

3、明確施工單位的安全取責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)靦工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢

查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；

4、協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能

峭拔時(shí)進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件；

5、對(duì)工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過日常管理，杜絕事故隱患；

6、一旦發(fā)生意外事故，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原則，

分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查幅況書面上報(bào)建投單位,

并提出事改處理意見供建投單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；

7、負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全

施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全J?工保證體系；

8、設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場情況如實(shí)記

錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；

9、按照建委的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位笞訂安全施工梆議；

10、按照規(guī)定怖助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；

11、接受安全監(jiān)督部門的檢查，加調(diào)處理檢查中遇到的問題。

?專業(yè)資料-

四、項(xiàng)目管理組級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置

4.1管理人員架構(gòu)圖

?專業(yè)資料-

4.2項(xiàng)目管理部人員崗位取責(zé)

421項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位取責(zé)

1、確定項(xiàng)目管理部的組織構(gòu)架，明確各部門的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)；

2、勿織本項(xiàng)目管理部工作周同會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫惻實(shí)地公司及本

項(xiàng)目管理部門的規(guī)章制度;

3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭

議和糾紛；

4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的電態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施取責(zé)；

5、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部口、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、

監(jiān)理單位等各方面之間的券合協(xié)調(diào)工作；

6、對(duì)本項(xiàng)目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任；

7、主持處理項(xiàng)目重要的工程管理和技術(shù)性問題；

8、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部口提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。

422造價(jià)工程M崗位取責(zé)

1、負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；

2、審查工程進(jìn)度款，提出審核意見；

3、審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況；

4、審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資；

5、嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制過程負(fù)責(zé)；

6、編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資齦蹤；

7、對(duì)有爭議的計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對(duì)工程變更對(duì)投資

的影響提出意見；

8、配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算；

9、收集、整理投資控制資料，編制投資控制臺(tái)賬。

423土建工程師崗位職責(zé)

1、掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范用工程圖紙的全面審核;

2、掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能%合理運(yùn)用專業(yè)

知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；

?專業(yè)資料-

3、能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能峭指導(dǎo)設(shè)it

工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；

4、掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用，確保工程質(zhì)量；

5、能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度在整體工程進(jìn)度計(jì)劃

的控制范圍之內(nèi)；

6、楙調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中的問題；

7、怖調(diào)、組織、參與工程建設(shè)中的基弗、主體、酸工等臉收。

424安全工程師崗位取責(zé)

1、督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對(duì)分管標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并

追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持；

2、嚴(yán)格要求隱工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定達(dá)到天津市市級(jí)文明工地，督促監(jiān)

理單位落實(shí)合同條款中安全管理取責(zé)；

3、對(duì)于政府及相關(guān)管理公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，督促、檢

查監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)的情況。

425信息管理員崗位取責(zé)

1、負(fù)責(zé)整理工程前期的各種資料；

2、負(fù)責(zé)收集及傳達(dá)政府部門和建設(shè)單位的有關(guān)文件；

3、負(fù)責(zé)來往文件、資料的收發(fā)管理工作，保證本項(xiàng)目管理部使用的所有文件和資料

的有效性，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)；

4、做好本工程的工程資料并與工程迫度同步進(jìn)行；

5、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊；

6、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表；

7、登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格;

8、收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件；

9、及時(shí)做好資料的審杳備案工作。

?專業(yè)資料-

五、項(xiàng)目投資管理方案

5.1編制依據(jù)

5.1.1投資管理服務(wù)范圍

根據(jù)《工程項(xiàng)目管理委托合同》條款第二條服務(wù)范圍及內(nèi)容所列關(guān)于投資管理服務(wù)范

Ho

5.1.2相關(guān)關(guān)法律、深規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)

1、《中華人民共和國合同注》(主席令第15號(hào))；

2、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)；

5.1.3涉及的參建公司及相關(guān)合同

1、簽訂的《工程項(xiàng)目管理委托合同》；

2、簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》；

3、簽訂的《建設(shè)工程施工合同》；

5.2工程投資控制目標(biāo)

521設(shè)計(jì)變更、政簫變更和現(xiàn)場簽證

主要對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書面審核意見或合理化建議,

供建設(shè)單位參考決策。

配合建段單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)肌相應(yīng)調(diào)整投

資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。

5.2.2總包前工范圍外的工程招投標(biāo)

提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方沫和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詞意見

523合同管理

參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價(jià)

艇務(wù);

?專業(yè)資料-

5.2.4索賠管理

當(dāng)索贈(zèng)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，依據(jù)派發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詞意見。及時(shí)處理各類索賠

事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益。

525工程造價(jià)審核

對(duì)施工單位報(bào)送的各期工程款申請(qǐng)，由監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢公司審核，項(xiàng)目管理單位

對(duì)審核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查。

526配合造價(jià)咨詢公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核，配合建設(shè)單位辦理峻工結(jié)算。

5.3工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措描

5.3.1工程變更的祗念

工程變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原工程內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)儀。工程變更應(yīng)以圖紙或工

在變更通知單的形式發(fā)出，工程變更的提出公司有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總包單位。

5.3.2工程變更的控制措詢

1、工程變更以招標(biāo)文件及合同列定為準(zhǔn)；

2、對(duì)于其他變更,以最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案進(jìn)行變更；

3、工程變更計(jì)量支付的原則：按照合同為定的方式進(jìn)行計(jì)量支付。

5.3.3工程變更管理流程

變更的審查內(nèi)容：技術(shù)影響、范圍影響、費(fèi)用影響、進(jìn)度影響、網(wǎng)險(xiǎn)影響、資源影響、

其他相關(guān)影響。

工程變更須經(jīng)審批后方能執(zhí)行。若遇特殊緊急情況，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工,

但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦變更審批手續(xù)。

總包單位提出的工程變更應(yīng)填報(bào)《工程變更報(bào)審表》和《工程變更申請(qǐng)審批單》；

總包單位提出工程變更管理流程圖如下：

?專業(yè)資料-

?專業(yè)資料?

5.3.4工程洽商管理流程

工程洽商是指根據(jù)施工現(xiàn)場情況，由建設(shè)單位或總包單位提出的不適用于設(shè)計(jì)變

更的事項(xiàng)。

總包單位提出的工程洽商，由監(jiān)理單位提供技術(shù)意見，造價(jià)咨詢公司審核后提供

造價(jià)置伍，項(xiàng)目管理單位審核提供變更工期該項(xiàng)洽商是否產(chǎn)生時(shí)間變更后報(bào)建設(shè)單位

代表審批。

?專業(yè)資料-

5.3.5現(xiàn)場簽證管理流程

5.3.5.1現(xiàn)場簽證的提出條件

對(duì)于設(shè)計(jì)變更圖紙或役計(jì)變更單中不能直接計(jì)算出工程量痘減變化或施工方法

不能在設(shè)計(jì)變更單中體現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，總包單位必須填報(bào)現(xiàn)場簽證單。

對(duì)于直接采用工程洽商單不能夠反應(yīng)工程量增減變化的洽商，必須填報(bào)現(xiàn)場簽證

單。

對(duì)于經(jīng)業(yè)主代表同意，由監(jiān)理單位或項(xiàng)目管理單位指令而發(fā)生的設(shè)計(jì)圖紙之外且

屬于總包施工范圍外的施工任務(wù)，可使用本現(xiàn)場簽證單。

現(xiàn)場簽證由施工單位提出，填寫《現(xiàn)場簽證單》并附相關(guān)資料（附圖、工程變更

指令、工程洽商記錄、費(fèi)用申請(qǐng)預(yù)算書、發(fā)票、合格證等資科），簽證內(nèi)容應(yīng)與工程

變更指令或變更圖紙的內(nèi)容和數(shù)量相符并有充分依據(jù)。

5.3.5.2現(xiàn)場簽證的確認(rèn)：

現(xiàn)場簽證見證記錄由監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、建段單位代表（有必要時(shí)，請(qǐng)段

計(jì)單位）等共同派人現(xiàn)場察看?！冬F(xiàn)場簽證單》的審批流程見下圖。

現(xiàn)場簽證管理流程示意圖

承包人填寫《現(xiàn)場簽證單》并附

相關(guān)資料

監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、項(xiàng)目管理單

位、承包人現(xiàn)場計(jì)量

監(jiān)理單位審核《現(xiàn)場簽證單》內(nèi)

容及工程量

?專業(yè)資料-

項(xiàng)目管理單位進(jìn)行復(fù)核

建設(shè)單位簽批《現(xiàn)場簽證單》，同

時(shí)報(bào)送建設(shè)單位合同造價(jià)部作為

動(dòng)態(tài)成本分析憑證

5.4合同管理

544項(xiàng)目管理單位合同管理取責(zé)

1、根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，便系列合同形成有機(jī)整體，避免合同

缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：期案合同、監(jiān)理合同、施

工合同及采購合同等），把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織機(jī)調(diào)等管理

思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成;

3、通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，林納簽訂合同，道

免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；

4、機(jī)助建設(shè)單位最終審定合同文件；

5、機(jī)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；

6、負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；

7、負(fù)責(zé)按合同姓定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履藥情況進(jìn)行檢查和督促；

8、審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；

9、實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟既管理，嚴(yán)格控制各方的履為行為，出現(xiàn)違約情況及時(shí)

處理；

10、處理承包人和供應(yīng)商索崎，主張和行使建設(shè)單位的索贈(zèng)與反索賠；

11、及時(shí)處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；

12、為建設(shè)單位降低通到風(fēng)險(xiǎn)，過程中及時(shí)提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若

?專業(yè)資料-

發(fā)生爭議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并梆助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、

仲裁、訴訟。

542合同的審查批準(zhǔn)

1、承包人根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，提交合同初稿；

2、項(xiàng)目管理單位審查承包人提交的合同初犒，提出審查意見，報(bào)建設(shè)單位。有必要

時(shí)，項(xiàng)目管理單位為織相關(guān)公司就合同條款進(jìn)行時(shí)論；

3、項(xiàng)目管理單位就按簽訂的合同填寫《合同呈辦審批表》，通合同文本、談判紀(jì)要

等報(bào)送建設(shè)單位審批;

4、建設(shè)單位在收到《合同呈辦審批表》及附件后，應(yīng)在匆定的時(shí)間內(nèi)提出合同修改

意見（修改人應(yīng)在合同文本的修改處簽名），并符合同轉(zhuǎn)回項(xiàng)目管理單位。項(xiàng)目

管理單位應(yīng)將合同審批修改意見發(fā)至對(duì)方當(dāng)事人，對(duì)方當(dāng)事人應(yīng)對(duì)合同審批修改

意見作出明確的笞復(fù)或相應(yīng)的修改，并在狗定的時(shí)間內(nèi)將修改完成的合同文件報(bào)

送項(xiàng)目管理單位。如有需要，由項(xiàng)目管理單位為級(jí)合同談判；

5、建設(shè)單位在收到修改完成的合同文件后到定的時(shí)間內(nèi)，完成合同的審批、簽訂手

續(xù)；

6、機(jī)助建設(shè)單位與承包人簽訂合同。

5.4.3胡助建設(shè)單位履行合同

1、合同依法成立，即具有法律為束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重

合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全

面履行;

2、項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)將合同履行情況和合同履行過程中毋現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給

建設(shè)單位，以便其全面了解、跟蹤合同的履行，并及時(shí)采取有效措施糾正合同履

行偏差。合同履行完成后，項(xiàng)目管理單位應(yīng)將合同最終履行情況報(bào)建設(shè)單位，以

便于其對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和總結(jié);

3、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。

544合同的變更、中止、終止和解除

1、合同的變更、中止、終止犯解除應(yīng)遵守法律、法規(guī)和合同本身的規(guī)定；

?專業(yè)資料-

2、出現(xiàn)不可抗力或者建設(shè)單位的履為能力、履到條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)在合同規(guī)

定的期限內(nèi)或者其他合理期限內(nèi)向?qū)Ψ疆?dāng)事人發(fā)出變更、中止、終止和解除通知;

3、建設(shè)單位接到對(duì)方當(dāng)事人關(guān)于變更、中止、終止、解除合同的通知后，應(yīng)及時(shí)作

出答復(fù)；

4、合同中止履行的原因消除后，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)履行；

5、合同的一般性變更和中止履行，由建設(shè)單位決定，通知項(xiàng)目管理單位辦理相應(yīng)手

續(xù)；合同的重大變更和解除，按合同簽訂審批相關(guān)程序辦理；

6、合同的變更、中止、哭止、解除應(yīng)采取書面形式，法律、法規(guī)或者合同本身有特

殊要求的,應(yīng)滿足該要求。

5.4.5合同糾紛解快

1、由于合同的訂立、履行、變更、中止、終止、解除而發(fā)生的爭議，應(yīng)投照法律、

法規(guī)或者合同本身的規(guī)定，在訴訟時(shí)效期限內(nèi)及時(shí)解決。

2、合同規(guī)定爭議解決方式或者雙方當(dāng)事人在爭議發(fā)生后就合同爭議解決方式達(dá)成

林議的，應(yīng)嚴(yán)格按照合同或者怖議規(guī)定的方式和程序解決合同爭議。

3、合同未現(xiàn)定爭議解決方式，雙方當(dāng)事人也未就合同爭議解決達(dá)成胡議的，可以通

過友好郵商、仲裁或者訴訟的方式解決合同爭議。

4、合同履行過程中發(fā)生爭議，項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位。

5、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)公司，并機(jī)助建設(shè)單

位將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查考。

546合同文本資料的保存和管理

1、合同文本以及與合同有關(guān)的各抻檔案資料，包括往來信件、電報(bào)、傳真、電子郵

件、竣判記錄、對(duì)方當(dāng)事人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、資信證明材料、法定代表人證

明書、授權(quán)委托書、被授權(quán)人身份證明、會(huì)議記錄、請(qǐng)求報(bào)告、批文等，由項(xiàng)目

管理單位梆助建設(shè)單位負(fù)責(zé)分類I月檔保管；待合同履行完畢后移交檔案部門。

2、每一價(jià)合同都必須有一個(gè)編號(hào)，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副

本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的

桃議（包括文書、電傳等）,均應(yīng)妥善保管。

3、根據(jù)合同的不同仲類建立合同管理臺(tái)帳，其主要內(nèi)容包括：序號(hào)、合同號(hào)、經(jīng)手

?專業(yè)資料-

人、簽約日期、合同標(biāo)的、價(jià)金、對(duì)方公司、履行情況及備注等。臺(tái)帳應(yīng)逐日填

寫，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

5.4.7項(xiàng)目管理合同管理工作程序

承包單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文本,

提交合同文件初稿

項(xiàng)目管理單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文

本，完善合同文件

項(xiàng)目管理單位組織相關(guān)人

＞員、單位進(jìn)行討論，報(bào)建設(shè).

單位審批

是

項(xiàng)目管理單位組織合同談判

是否有重大修改？

否

協(xié)助簽訂合同

是

項(xiàng)R管理單位將正式合同分送至相關(guān)單位

?專業(yè)資料-

履行合同

終止合同卜-------------------------->1合同重大變更

正常履行

履，亍完畢，解除合同關(guān)系

對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估

合同資料整理歸檔

5.5索賠管理

5.5.1索賠的祗念及其性質(zhì)

《中華人民共和國民法通則》第111條燼定：當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行

合同義務(wù)不符合合同約定條件的，另一方有權(quán)要求履行或者采取補(bǔ)救措施，并有權(quán)要

求賠償損失。因此，索賠是合同雙方依據(jù)合同為定維護(hù)自身合法利益的行為，它的性

質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,而非懲罰。

建設(shè)工程施工中的索賠是發(fā)、承包雙方行使正當(dāng)權(quán)利的行為，承包人可向發(fā)包人

索需，發(fā)包人也可向承包人索賠。

552索賠管理服務(wù)內(nèi)容

索賠管理

▼

索賠反索賠（廣義）

▼

_1_

積極防御反擊對(duì)方索賠要求

_____I_________T____

首先提出加強(qiáng)合同以索賠對(duì)

**t-f，.nrmFf>.I積極準(zhǔn)備反駁對(duì)方

553工程索16事件的B（防

1、注重合同文件的嚴(yán)密性，何止合同中某些內(nèi)容的錯(cuò)誤或互相矛盾；

2、嚴(yán)格控制工程范圍的變化，及時(shí)處理工程變更，按時(shí)交付施工場地，小干擾腦工

進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；

3、及時(shí)支付各種款項(xiàng)，不拖欠工程款；

4、明確孤險(xiǎn)范圍，確定工程苣價(jià)要素價(jià)格調(diào)整方法和條件；

5、5強(qiáng)索賠的前的性有效。

554工程索畸事件的處理

1、有無合同依據(jù)，索賠理由是否充分；

2、注意索賠時(shí)限規(guī)定;

3、索賠證據(jù)的真實(shí)性，合理性；

4、分清責(zé)任壬伏，特別是對(duì)相互影城產(chǎn)生的事件分析；

5、嚴(yán)格費(fèi)用審核，正確區(qū)分不同事件的費(fèi)用構(gòu)成。

5.6工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理

5.6.1工程款支付申請(qǐng)表的填報(bào)要求

?專業(yè)資料-

1、工程款支付申請(qǐng)表以各報(bào)告期（每月25日）的現(xiàn)場實(shí)尿進(jìn)度和工程量完成情況

為依據(jù)填報(bào);

2、工程款支付申請(qǐng)表中各分部分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)以施工單位投標(biāo)或合同中綜合單價(jià)為

準(zhǔn)，不得隨意變動(dòng)；

3、施工單位在工程款支付申請(qǐng)表中填報(bào)各分項(xiàng)工程的工程計(jì)量說明，該說明中要求

詳細(xì)表述施工進(jìn)度情況和工程量完成情況；

4、工程款支付申請(qǐng)表一式五份，審批完成后，建設(shè)單位留一價(jià)作為支付工程款的憑

證，項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)審核公司各留存一份作為檔案資料，施工單

位留存一折做為編寫下一期工程款支付申請(qǐng)和財(cái)務(wù)存檔的資料。

562工程進(jìn)度款審核程序

1、施工單位每月25日?qǐng)?bào)送工程款支付申請(qǐng)表（含電子版）報(bào)送給監(jiān)理單位。

2、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同的工作范圍對(duì)施工單位在報(bào)告期所完成的工程量及價(jià)

款等項(xiàng)目進(jìn)行審核，審核時(shí)間不超過二天；

3、監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度款申請(qǐng)表（含電子版）中各項(xiàng)數(shù)值審核完畢后應(yīng)及時(shí)報(bào)送給

項(xiàng)目管理單位，項(xiàng)目管理單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度和計(jì)算規(guī)則審查各項(xiàng)數(shù)值后，將

該申請(qǐng)表遞交給造價(jià)咨詢公司審核，造價(jià)咨詢公司審核時(shí)間二天；

4、造價(jià)咨詢公司對(duì)審核完成后的工程進(jìn)度款申請(qǐng)表（含電子版）送回項(xiàng)目管理單位,

項(xiàng)目管理單位將進(jìn)一步審核造價(jià)咨jfj公司審核的報(bào)表數(shù)值的遺輯性、合理性，審

核時(shí)間一天；

5、項(xiàng)目管理單位將施工單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)表及監(jiān)理單位、造價(jià)咨訓(xùn)公司、

項(xiàng)目管理單位審核完畢后的報(bào)表一并報(bào)送給建設(shè)單位建設(shè)單位代表審批，報(bào)送時(shí)

間為每月30日前;

6、建設(shè)單位以項(xiàng)目管理單位的審批數(shù)作為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審批，審批后的數(shù)據(jù)作為報(bào)

告期裁付工程款的依據(jù)。

工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核程序

?專業(yè)資料-

5.6.3工程變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證私算的編制與報(bào)送

1、每項(xiàng)設(shè)計(jì)變更、工程洽商以及現(xiàn)場簽證辦理完畢后，施工單位應(yīng)編制預(yù)算；

2、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證中所涉及的分項(xiàng)工程價(jià)格應(yīng)響應(yīng)建設(shè)單位與總包單位簽V的

合同中通用條款第31條規(guī)定執(zhí)行；

3、現(xiàn)場簽證預(yù)算必須有簽字蓋章的封皮以及相應(yīng)編制說明，編制說明應(yīng)寫明采用的

何抻頓算和哪一期市場信息價(jià)，以及各項(xiàng)調(diào)整的依據(jù)；

4、現(xiàn)場簽證預(yù)算后面應(yīng)附有該項(xiàng)現(xiàn)場簽證的復(fù)印件；

?專業(yè)資料-

5、現(xiàn)場簽證的預(yù)算應(yīng)與當(dāng)期工程款支付申請(qǐng)一同報(bào)送，報(bào)送程序與工程款支付申請(qǐng)

一致；

6、審批完成后的現(xiàn)場簽證預(yù)算在工程結(jié)算時(shí)一般不予以更改或變動(dòng)。

564工程結(jié)算管理

1、工程讀工后，旅工單位應(yīng)編制竣工結(jié)算書，編制完成后的破工結(jié)算書施工單位應(yīng)

遞交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核后交項(xiàng)目管理單位，由項(xiàng)目管理單位在救工結(jié)算

書交給造價(jià)咨詢公司審核;

2、竣工結(jié)算審核過程中，造價(jià)咨詢公司或施工單位需要核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目

管理單位參與核對(duì)；

3、竣工結(jié)算的審核由造價(jià)咨詢公司為主審公司，項(xiàng)目管理單位將對(duì)造價(jià)咨詢公司的

審核數(shù)據(jù)予以復(fù)核；

4、竣工結(jié)算過程中各方應(yīng)遵守廉政林議。

?專業(yè)資料-

5、竣工結(jié)算審核程序

施工單位按要求編制竣工結(jié)算，附上

有關(guān)附件和Excel.xsl文件，申請(qǐng)結(jié)算

監(jiān)理單位審查

造價(jià)咨詢單位審核

項(xiàng)目管理單位復(fù)核,

報(bào)建設(shè)單位

建設(shè)單位審批

?專業(yè)資料-

六、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度

6.1總則

1、為貫硼落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工

監(jiān)督管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高項(xiàng)目管理工作水平，根據(jù)國家、市

有關(guān)法規(guī)文件精神的要求，特制定本制度；

2、安全管理的原則：預(yù)防為主，嚴(yán)格管理；

3、方法：預(yù)防與管理相結(jié)合。

6.2工程安全管理主要內(nèi)容

1、按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，梆助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手

續(xù)；

2、制定本項(xiàng)目的安全箍工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫硼、執(zhí)行；

3、明確葩工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢

查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措的及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；

4、協(xié)調(diào)葩工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能

峭按時(shí)進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件；

5、對(duì)工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過日常管理，杜絕事故隱患；

6、一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原因，

分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位,

并提出事故處理意見供建役單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；

7、負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增隕施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全

他工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全蒯工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；

8、設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場情況如實(shí)記

錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；

9、落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽II安全施工機(jī)議；

?專業(yè)資料-

10、15照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；

11、代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。

6.3安全生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)重要工作

1、施工人員的不安全行為；

2、機(jī)橫設(shè)備的不安全狀態(tài)；

3、合格材料的使用；

4、作叱方法；

5、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)安全。

6.4安全管理措施

貫硼落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策，督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行工程建設(shè)安全監(jiān)督管理的法

律責(zé)任，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織消除施工中的冒除性、

盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類安全隱患，杜絕、控制各

類傷亡和工程事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1、貫硼執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管郵門的安全生產(chǎn)的規(guī)

章和標(biāo)準(zhǔn);

2、督促肺工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，設(shè)立專取安全員，建立健全安全生

產(chǎn)責(zé)任制;

3、檢查監(jiān)理履行工程安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任反對(duì)安全文明施工的監(jiān)控狀況；

4、參加審查重大的專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施；

5、抽檢并督促箍工單位，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)安全防護(hù)措施；

6、監(jiān)督核查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；

7、參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全綜合檢查（可按施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)

行評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改；

8、檢杳安全技措費(fèi)是否用于本工程安全措施上，進(jìn)行核定后報(bào)建設(shè)單位審枇支付；

9、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)及重大安全隱患時(shí)要責(zé)令其停工整改；

?專業(yè)資料-

10、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程安全文明施工進(jìn)行管理和指導(dǎo)。

6.5文明施工管理

6.5.1工程文明篦工管理主要內(nèi)容

1、制定本項(xiàng)目的文明施工管理制度、期則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；

2、對(duì)工地現(xiàn)場進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境、市容、交通及市民生

活的影響（包括泌漿、污水、臊聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響）;

3、明確施工單位的文明施工取責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)建“文

明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和

落實(shí);

4、報(bào)建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)督促施工單位保證施工場地及

現(xiàn)場生活設(shè)施達(dá)到低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；

5、施工單位進(jìn)場后，督促施工單位根據(jù)總平面布置進(jìn)行細(xì)化和自身的施工方案、進(jìn)

度要求進(jìn)行調(diào)整，報(bào)受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；

6、控制施工現(xiàn)場整體狀況，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、原材料、周轉(zhuǎn)材料

投入情況，使其滿足現(xiàn)場的工要求；

7、設(shè)置專業(yè)文明管理工程肺，制定文明施工管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，

保證現(xiàn)場施工滿足文明施工的要求；

8、督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，督促其實(shí)

施，并定期檢查。確保現(xiàn)場的文明施工管理達(dá)到國家和地方的規(guī)定，同時(shí)滿足建

設(shè)單位的要求；

9、定期及不定期地對(duì)各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)所有違規(guī)的施工

行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處;

10、接受政府監(jiān)督部門的檢查,胡調(diào)處理檢查中遇到的問題。

6.5.2工程文明楠工管理措施

6.521制定環(huán)境保護(hù)與文明施工管理制度根據(jù)省部及國家