專家崗位職責(zé)（15篇）

專家崗位職責(zé)（精選15篇）專家篇11、負(fù)責(zé)為客戶設(shè)計數(shù)據(jù)治理解決方案，給出落地實(shí)施建議并指導(dǎo)實(shí)施;2、數(shù)據(jù)治理平臺產(chǎn)品解決方案需求分析和技術(shù)方案設(shè)計;3、競品分析;專家崗位職責(zé)篇21、配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司相關(guān)資源配置，推動集團(tuán)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)。具體包括協(xié)調(diào)集團(tuán)以及相關(guān)部門的需求，制定集團(tuán)層面數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量相關(guān)的制度和流程，規(guī)范公司數(shù)據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)程序;2、根據(jù)國家、證券行業(yè)和集團(tuán)實(shí)際情況，理解集團(tuán)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)具體內(nèi)容和實(shí)際數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，牽頭相關(guān)方建立健全集團(tuán)層面覆蓋監(jiān)管、客戶、業(yè)務(wù)、管理等各方面的統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，推動公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系和統(tǒng)一數(shù)據(jù)的建設(shè)與落地;3、根據(jù)公司的規(guī)劃，組織相關(guān)部門的資源，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與IT部門推動公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺建設(shè)與落地;4、牽頭建立集團(tuán)層面數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制，組織制定數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則，建立健全數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系，并組織相關(guān)部門不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。專家崗位職責(zé)篇31.用數(shù)字化手段監(jiān)測、分析、提升驛站商業(yè)化業(yè)務(wù)的服務(wù)品質(zhì)、效能和消費(fèi)者體驗(yàn)，確?？蛻羟笾玫接行Ы鉀Q，為客戶的體驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé);2.深入思考業(yè)務(wù)，分析和診斷問題，并推動流程、產(chǎn)品等的優(yōu)化和改善，提供更好專家崗位職責(zé)篇41、根據(jù)公司服務(wù)流程，結(jié)合各地社保公積金政策，完善服務(wù)流程，提升服務(wù)品質(zhì);2、管理客服團(tuán)隊，指導(dǎo)客服解答客戶關(guān)于社保公積金政策的疑難問題，及時處理賬戶異常情況，并做好反饋記錄，形成相應(yīng)文檔;3、根據(jù)服務(wù)流程審核客戶賬戶對賬單及匯總相應(yīng)數(shù)據(jù)報表。專家崗位職責(zé)篇51.負(fù)責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)治理解決方案規(guī)劃及咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)治理體系框架，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)架構(gòu)與模型、元數(shù)據(jù)等2.負(fù)責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)治理類方案的市場銷售3.負(fù)責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)各類數(shù)據(jù)管理平臺/工具咨詢、實(shí)施服務(wù)4.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理類項目實(shí)施管理專家崗位職責(zé)篇6-負(fù)責(zé)百度用戶、商業(yè)、云產(chǎn)品的服務(wù)運(yùn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和評估，提前發(fā)現(xiàn)服務(wù)運(yùn)行風(fēng)險，深度協(xié)助業(yè)務(wù)解除-統(tǒng)計、分析線上故障、變更、服務(wù)各類運(yùn)行狀態(tài)、用戶反饋等數(shù)據(jù)，為服務(wù)運(yùn)行質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)和支撐-構(gòu)建和完善服務(wù)管理過程的相關(guān)機(jī)制、規(guī)范和流程，并推進(jìn)落地和實(shí)施，規(guī)范化服務(wù)管理，提升服務(wù)管理效率-建設(shè)自動化評估體系，提升服務(wù)評估的準(zhǔn)確性，及評估效率專家崗位職責(zé)篇71、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營的稅收統(tǒng)籌規(guī)劃;2、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計的稅收安排;3、負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)稅務(wù)事項，并操作報稅;4、根據(jù)國家稅務(wù)法規(guī)政策和實(shí)際操作案例，結(jié)合公司經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)類型，制定公司的稅務(wù)籌劃框架;5、適時根據(jù)國家稅務(wù)法規(guī)和行業(yè)稅務(wù)實(shí)踐，對公司員工進(jìn)行稅務(wù)知識培訓(xùn)。專家崗位職責(zé)篇81、主持集團(tuán)稅務(wù)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)各分子公司涉稅工作的開展;2、帶領(lǐng)團(tuán)隊研究各類稅收政策、法規(guī)，針對企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)規(guī)劃全面稅收籌方案并主導(dǎo)實(shí)施。3、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)任務(wù)。專家崗位職責(zé)篇91、在集團(tuán)的稅務(wù)管理體系內(nèi)，作好日常稅務(wù)管理，防范財稅風(fēng)險;2、熟悉國家稅務(wù)與政策，進(jìn)行稅務(wù)籌劃;3、公司各項目相關(guān)稅金的計算、審核;4、分公司的稅務(wù)咨詢、培訓(xùn);5、對外稅務(wù)關(guān)系的溝通。專家崗位職責(zé)篇101、負(fù)責(zé)公司整體稅收籌劃辦法的貫徹執(zhí)行及意見反饋;2、具有一定的項目計劃、組織、監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊建設(shè)能力;3、指導(dǎo)各分部建立良好的稅企關(guān)系，應(yīng)對各類稅務(wù)的檢查，提出解決稅務(wù)問題的方法;4、精通財務(wù)稅務(wù)等相關(guān)專業(yè)知識和政策法規(guī)，具備優(yōu)秀的文字表達(dá)能力和人際交往技巧。專家崗位職責(zé)篇111、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)清洗相關(guān)策略工作，包括對虛假、重復(fù)、低質(zhì)等數(shù)據(jù)的發(fā)現(xiàn)及處理，提升數(shù)據(jù)服務(wù)的質(zhì)量2、以數(shù)據(jù)質(zhì)量和健康度為驅(qū)動，梳理高效的分析方法，并結(jié)合用戶應(yīng)用場景，建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)方向和打法3、完成項目推進(jìn)過程中的跨部門溝通、協(xié)調(diào)、組織、落地等資源，確保項目質(zhì)量和上線時間4、制定業(yè)務(wù)目標(biāo)，完成目標(biāo)拆解和完成路徑規(guī)劃，把控風(fēng)險，并執(zhí)行落地專家崗位職責(zé)篇121.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理類項目的開展實(shí)施，梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量;2.負(fù)責(zé)制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管理體系和流程;3.負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量流程處理等工作;4.負(fù)責(zé)開展大數(shù)據(jù)平臺、大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃、制度建設(shè)、應(yīng)用推廣等工作;5.負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)治理開發(fā)工具(元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)生命周期管理等)的設(shè)計和開發(fā)。專家崗位職責(zé)篇131、負(fù)責(zé)公司整體稅務(wù)籌劃并提供稅務(wù)方案，涉稅流程設(shè)計和納稅風(fēng)險檢測;2、合理利用稅收政策，優(yōu)化公司稅務(wù)環(huán)境，有效地控制稅收成本，發(fā)揮稅務(wù)管理效益;3、負(fù)責(zé)公司及所屬單位涉稅事項的跟蹤和分析，及時提出存在問題的解決方案;專家崗位職責(zé)篇141.負(fù)責(zé)對接菜鳥倉配業(yè)務(wù)商家，協(xié)調(diào)上游(菜鳥BD、天貓行業(yè))和下游(服務(wù))資源，對已有商家整體業(yè)務(wù)進(jìn)行維護(hù)跟蹤，并推動運(yùn)營優(yōu)化，全鏈路管理商家體驗(yàn);2.負(fù)責(zé)對接橫向解決方案、供應(yīng)鏈計劃團(tuán)隊，協(xié)調(diào)制定、推進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)化項目，從商家角度的項目跟進(jìn)落地效果，達(dá)成項目目標(biāo);3.通過數(shù)據(jù)化手段，分析商家運(yùn)營健康度和投入產(chǎn)出比，結(jié)合重點(diǎn)商家的訴求和菜鳥自身特點(diǎn)，提供持續(xù)優(yōu)化方案;4.制定重點(diǎn)商家和行業(yè)大盤運(yùn)營策略，為單量和收入負(fù)責(zé);5.拓展行業(yè)商家和菜鳥的合作關(guān)系，擴(kuò)大菜鳥在行業(yè)的影響力。專家崗位職責(zé)篇151.用數(shù)字化手段監(jiān)測、分析、提升所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的服務(wù)資源品質(zhì)和效能，確?？蛻羟笾玫接行Ы鉀Q，為客戶的求助體驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé);2.負(fù)責(zé)并制定服務(wù)資源的承接和切換策