管理會(huì)計(jì)第八版課程

管理會(huì)計(jì)第八版課程演講人：日期：CATALOGUE目錄管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)的基本理論管理會(huì)計(jì)的決策分析管理會(huì)計(jì)的預(yù)算與計(jì)劃管理會(huì)計(jì)的控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)的前沿領(lǐng)域01管理會(huì)計(jì)概述定義管理會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，是一個(gè)管理學(xué)名詞，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離，著重于企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)管理部門(mén)提供計(jì)劃、決策、控制、考核等方面的信息。定義與特點(diǎn)信息時(shí)效不同管理會(huì)計(jì)提供的信息具有較強(qiáng)的時(shí)效性，需要及時(shí)反映企業(yè)內(nèi)部管理的需要；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息則相對(duì)固定，主要關(guān)注過(guò)去的交易和事項(xiàng)。服務(wù)對(duì)象不同管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理層，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者。核算方法不同管理會(huì)計(jì)更注重靈活性和實(shí)用性，核算方法較為多樣；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則強(qiáng)調(diào)規(guī)范性和準(zhǔn)確性，核算方法相對(duì)固定。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別初期階段20世紀(jì)中期，管理會(huì)計(jì)逐漸發(fā)展成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，并開(kāi)始涉及到?jīng)Q策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域。發(fā)展階段現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)綜合性的管理學(xué)科，涉及到戰(zhàn)略管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。管理會(huì)計(jì)起源于19世紀(jì)末的西方國(guó)家，主要關(guān)注成本控制和預(yù)算管理等方面。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程02管理會(huì)計(jì)的基本理論定義與目的成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型y=a+bx的過(guò)程，目的是為了更準(zhǔn)確地了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。固定成本固定成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化的成本，如租金、折舊等。變動(dòng)成本變動(dòng)成本是指隨業(yè)務(wù)量的變化而變化的成本，如直接材料、直接人工等，其總額與業(yè)務(wù)量成正比。成本性態(tài)分析分類與模型根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，可將成本分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本三類，并建立相應(yīng)的成本函數(shù)模型。成本性態(tài)分析定義與用途本量利分析是研究產(chǎn)品價(jià)格、業(yè)務(wù)量、單位變動(dòng)成本、固定成本總額等因素之間的相互關(guān)系，據(jù)以作出關(guān)于產(chǎn)品決策的一種分析方法，主要用于企業(yè)的短期決策和利潤(rùn)規(guī)劃?；竟嚼麧?rùn)=銷售量×（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成本總額，通過(guò)該公式可計(jì)算出盈虧平衡點(diǎn)、目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)的銷售量等關(guān)鍵指標(biāo)。假設(shè)與限制本量利分析建立在一些假設(shè)和限制條件之上，如產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)不變、產(chǎn)銷一致、固定成本總額不變等，這些假設(shè)和限制條件在現(xiàn)實(shí)中可能難以完全滿足。敏感性分析敏感性分析是研究各參數(shù)變化對(duì)利潤(rùn)的影響程度，以便了解哪些參數(shù)對(duì)利潤(rùn)的影響較大，哪些參數(shù)對(duì)利潤(rùn)的影響較小，從而為企業(yè)決策提供參考。本量利分析01020304變動(dòng)成本法計(jì)算方法變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而固定制造費(fèi)用則作為期間費(fèi)用在當(dāng)期直接扣除。優(yōu)缺點(diǎn)分析變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠反映生產(chǎn)過(guò)程中的直接成本，便于成本控制和短期決策；缺點(diǎn)在于不符合傳統(tǒng)成本觀念，不利于長(zhǎng)期決策和定價(jià)決策，且計(jì)算過(guò)程較為繁瑣。定義與特點(diǎn)變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括變動(dòng)成本，而將固定成本作為期間費(fèi)用處理的一種成本計(jì)算方法，其特點(diǎn)在于能夠反映生產(chǎn)過(guò)程中的直接成本，避免固定成本的分?jǐn)偂?3020103管理會(huì)計(jì)的決策分析生產(chǎn)決策的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施生產(chǎn)決策可能面臨市場(chǎng)需求變化、成本上升等風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、提高生產(chǎn)靈活性等。生產(chǎn)決策的含義與分類生產(chǎn)決策是企業(yè)為保證產(chǎn)品正常生產(chǎn)，在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，對(duì)生產(chǎn)數(shù)量、品種、生產(chǎn)方式等進(jìn)行的決策?？煞譃殚L(zhǎng)期生產(chǎn)決策和短期生產(chǎn)決策。相關(guān)成本分析在生產(chǎn)決策中，企業(yè)需對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)成本進(jìn)行分析，包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用等。生產(chǎn)決策分析方法常用的生產(chǎn)決策分析方法包括邊際貢獻(xiàn)分析法、差量分析法、成本無(wú)差別點(diǎn)法等。生產(chǎn)決策分析定價(jià)目標(biāo)與策略企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)情況，制定合理的定價(jià)目標(biāo)和策略，如追求利潤(rùn)最大化、市場(chǎng)占有率最大化等。定價(jià)決策的評(píng)估與調(diào)整企業(yè)需對(duì)定價(jià)決策進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)反饋和實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。定價(jià)方法常用的定價(jià)方法包括成本加成定價(jià)法、市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法等。定價(jià)決策的影響因素定價(jià)決策受到市場(chǎng)需求、成本、競(jìng)爭(zhēng)狀況、政策法規(guī)等多種因素的影響。定價(jià)決策分析存貨的類型與功能存貨決策方法存貨成本分析存貨風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施存貨包括原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等，具有保證生產(chǎn)連續(xù)性、適應(yīng)市場(chǎng)變化、降低進(jìn)貨成本等多種功能。常用的存貨決策方法包括經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（EOQ）、安全庫(kù)存量模型、適時(shí)制（JIT）等。存貨成本包括購(gòu)置成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本等，企業(yè)需對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行權(quán)衡，以實(shí)現(xiàn)存貨總成本最低。存貨風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金占用風(fēng)險(xiǎn)、變質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)需采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制等。存貨決策分析04管理會(huì)計(jì)的預(yù)算與計(jì)劃明確目標(biāo)、協(xié)調(diào)資源、控制成本、考核績(jī)效等。全面預(yù)算的作用全面性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性等。全面預(yù)算的編制原則01020304業(yè)務(wù)預(yù)算、專門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算的構(gòu)成自上而下、自下而上、上下結(jié)合等。全面預(yù)算的編制流程全面預(yù)算體系固定預(yù)算按預(yù)算期內(nèi)某一固定業(yè)務(wù)量編制，不考慮預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量變化。彈性預(yù)算根據(jù)預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量變化而調(diào)整，適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)較大的情況。滾動(dòng)預(yù)算連續(xù)不斷地進(jìn)行預(yù)算，保持預(yù)算的連續(xù)性和穩(wěn)定性。零基預(yù)算從零開(kāi)始編制預(yù)算，不受歷史數(shù)據(jù)和慣性思維影響，適用于新業(yè)務(wù)或項(xiàng)目。預(yù)算編制方法預(yù)算的執(zhí)行與考核預(yù)算執(zhí)行將預(yù)算指標(biāo)分解到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)，明確責(zé)任，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算調(diào)整當(dāng)預(yù)算基礎(chǔ)發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的適應(yīng)性。預(yù)算差異分析對(duì)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異進(jìn)行分析，找出原因，采取措施加以改進(jìn)。預(yù)算考核將預(yù)算執(zhí)行情況與績(jī)效掛鉤，對(duì)各部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理。05管理會(huì)計(jì)的控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度定義與目的01標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度是一種通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)控制實(shí)際成本，以達(dá)到降低成本目的的控制制度。產(chǎn)生背景0220世紀(jì)20年代，隨著工業(yè)化的進(jìn)程和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)開(kāi)始關(guān)注成本控制，標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度應(yīng)運(yùn)而生。實(shí)施過(guò)程03制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異原因，采取措施加以改進(jìn)。優(yōu)缺點(diǎn)04優(yōu)點(diǎn)包括能明確成本控制目標(biāo)、有利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等；缺點(diǎn)包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本較為復(fù)雜、可能導(dǎo)致過(guò)度關(guān)注成本而忽視其他重要方面等。責(zé)任會(huì)計(jì)制度定義與特點(diǎn)責(zé)任會(huì)計(jì)制度是一種將責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合，通過(guò)建立責(zé)任中心來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部控制制度。01020304責(zé)任中心類型包括成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本中心只關(guān)注成本控制，利潤(rùn)中心關(guān)注利潤(rùn)，投資中心則關(guān)注投資回報(bào)。實(shí)施過(guò)程劃分責(zé)任中心，明確責(zé)任與權(quán)力，制定責(zé)任預(yù)算，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)。意義與作用有助于明確責(zé)任，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)的意義有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如利潤(rùn)、成本、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等。評(píng)價(jià)方法包括排列法、對(duì)比法等。排列法適用于評(píng)價(jià)數(shù)量不多且從事相同工作的人員，對(duì)比法則是通過(guò)將被評(píng)價(jià)者與其他被評(píng)價(jià)者進(jìn)行比較來(lái)評(píng)價(jià)。激勵(lì)機(jī)制根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)06管理會(huì)計(jì)的前沿領(lǐng)域戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃為目的，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析和思考的會(huì)計(jì)分支。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全局利益，通過(guò)分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、資源、能力等，制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用多種方法，如價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、戰(zhàn)略定位分析等，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評(píng)估。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)通過(guò)提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的會(huì)計(jì)信息，促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)01020304環(huán)境管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)環(huán)境管理會(huì)計(jì)旨在幫助企業(yè)識(shí)別和管理與環(huán)境相關(guān)的成本、節(jié)約和收益，以提高企業(yè)的環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，包括環(huán)境成本核算、環(huán)境績(jī)效評(píng)估、環(huán)境管理等。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容環(huán)境管理會(huì)計(jì)包括材料和能源消耗、流程及最終處置的實(shí)物程序，以及與潛在環(huán)境影響活動(dòng)相關(guān)的成本、節(jié)約和收益的貨幣計(jì)量。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的定義環(huán)境管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)，其信息主要為組織內(nèi)部核算和決策服務(wù)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)人力資源管理會(huì)計(jì)人力資源管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用人力資源管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用包括人力資源成本核算、招聘與選拔決策、員工培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬設(shè)計(jì)等。人力資源管理會(huì)計(jì)的定義人力資源管理會(huì)計(jì)是從管理會(huì)計(jì)角度研究人力資源會(huì)計(jì)問(wèn)題而產(chǎn)生的一個(gè)新領(lǐng)域。人力資源管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)人力資源管理會(huì)計(jì)旨在利用現(xiàn)有的人力資源會(huì)計(jì)理論，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)等，以提高企業(yè)的人力資源管理水平。人力資源管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容人力資源管理會(huì)計(jì)包括人力資源成本會(huì)計(jì)、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)、人力資源投資決策分析、人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)等。內(nèi)部管理報(bào)告與信息披露內(nèi)部管理報(bào)告的定義01內(nèi)部