湖北省交投集團(tuán)十四五規(guī)劃

湖北省交投集團(tuán)十四五規(guī)劃實(shí)用文檔PAGE\*ROMANPAGE\*ROMANII“十三五”發(fā)展規(guī)劃目 錄第一章發(fā)展基礎(chǔ)與發(fā)展環(huán)境 1一、“十二五”發(fā)展回顧與總結(jié) 1（一）集團(tuán)發(fā)展概況 1（二）發(fā)展亮點(diǎn)和不足 4二、“十三五”期間所面臨的機(jī)遇 5（一）區(qū)域發(fā)展環(huán)境變化推動(dòng)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展、走出去發(fā)展 5（二）產(chǎn)業(yè)層面創(chuàng)新發(fā)展，加快技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新步伐 7（三）企業(yè)層面新一輪的國(guó)資國(guó)企改革為企業(yè)發(fā)展注入活力 8三“十三五”期間所面臨的挑戰(zhàn) 9（一“十三五”期間宏觀政策層面的挑戰(zhàn) 9（二“十三五期間”產(chǎn)業(yè)層面的挑戰(zhàn) 0（三“十三五”期間企業(yè)層面的挑戰(zhàn) 0四、交投集團(tuán)SWOT分析 第二章總體發(fā)展戰(zhàn)略 12一、戰(zhàn)略思考 二、發(fā)展原則 三、戰(zhàn)略定位——兩商定位 （一）兩商定位的總體表述 （二）兩商定位的具體內(nèi)涵 四、整體戰(zhàn)略——二元戰(zhàn)略 （一）二元戰(zhàn)略的總體表述 （二）二元戰(zhàn)略的具體內(nèi)涵 （三）基于集團(tuán)戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)板塊布局 五、發(fā)展模式分析 （一）樞紐化發(fā)展 （二）集整化發(fā)展 （三）平臺(tái)化發(fā)展 （四）金融化發(fā)展 第三章發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃 18一、發(fā)展目標(biāo) （一）總體發(fā)展目標(biāo) （二）目標(biāo)分解 （三）發(fā)展階段 二、六大支撐戰(zhàn)略 （一）實(shí)施大項(xiàng)目戰(zhàn)略，儲(chǔ)備、推進(jìn)一批重大“項(xiàng)目池” （二）大力實(shí)行聯(lián)盟合作戰(zhàn)略，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)快速提升能力 （三）開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，構(gòu)筑多層次資本運(yùn)作體系 （四）實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加快形成發(fā)展新方式 （五）采取兼并收購(gòu)戰(zhàn)略，快速新的發(fā)展空間 23（六）創(chuàng)新人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，打造專業(yè)化、高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì) 24第四章產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 25一、產(chǎn)業(yè)板塊功能及定位 二、產(chǎn)業(yè)板塊具體描述 （一）綜合交通板塊 （二）物流板塊 （三）地產(chǎn)板塊 （四）能源板塊 （五）科技板塊 （六）金融板塊 （七）健康板塊 （八）生態(tài)農(nóng)業(yè)板塊 第五章戰(zhàn)略保障措施 36一、積極開(kāi)展向上營(yíng)銷工作爭(zhēng)取政策支持提供政治保障 36二、充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障 36三、制定人力資源規(guī)劃，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)人才基礎(chǔ) 37四、探索市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)體系，完善績(jī)效考核體系 37五、圍繞國(guó)家發(fā)展要求，推動(dòng)集團(tuán)體制機(jī)制突破創(chuàng)新 37六、推進(jìn)業(yè)務(wù)的重組整合，集中優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)資源提升競(jìng)爭(zhēng)力 38七、推進(jìn)信息化平臺(tái)建設(shè)，提升管理效率創(chuàng)新管理模式 38八、強(qiáng)化集團(tuán)安全管理工作，確保投資、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)安全 38PAGEPAGE1第一章發(fā)展基礎(chǔ)與發(fā)展環(huán)境一、“十二五”發(fā)展回顧與總結(jié)（一）集團(tuán)發(fā)展概況1、發(fā)展背景湖北省交通投資集團(tuán)（102849其中95233司圖1.1：交投集團(tuán)組織架構(gòu)圖2、發(fā)展歷程023010屬公司達(dá)到3家。表1-1：交投集團(tuán)十二五期間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表（單位：億元）時(shí)間資產(chǎn)總額營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)總額20111561.6771.3613.3320121899.9882.1510.9620132347.72107.0214.6920142738.69129.0911.9520153001.95131.1117.282014-20154950020932了集團(tuán)的發(fā)展基礎(chǔ)，提升集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展能力。GDP（）260萬(wàn)個(gè)3、主要成績(jī)AAA9184920142012-2013001085大建設(shè)：累計(jì)建成通車高速19，GDP260大創(chuàng)新：創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)模式，推行“大標(biāo)段”建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化80%以5001%”等成本管控理念，公100大管理：集團(tuán)所屬全資及控股、參股高速公路達(dá)4443公73749年101.2評(píng)定已有三個(gè)以上服務(wù)區(qū)達(dá)到交通部下達(dá)的全國(guó)示范服務(wù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，（二）發(fā)展亮點(diǎn)和不足集團(tuán)快速發(fā)展成績(jī)的取得，得益于八大核心優(yōu)勢(shì)，即：省級(jí)二、“十三五”期間所面臨的機(jī)遇（一）區(qū)域發(fā)展環(huán)境變化推動(dòng)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展、走出去發(fā)展1、國(guó)際發(fā)展環(huán)境變化，為交投集團(tuán)“走出去”發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇2、國(guó)家層面持續(xù)推進(jìn)政治經(jīng)濟(jì)體制改革，指明未來(lái)發(fā)展方向3、湖北進(jìn)入發(fā)展新階段，帶來(lái)增量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)以及新產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇“十三五”期間湖北將重點(diǎn)圍繞《長(zhǎng)江中游城市群發(fā)展規(guī)(2015-2030年)》指4．國(guó)家與地方的戰(zhàn)略規(guī)劃將大大加快戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度（二）產(chǎn)業(yè)層面創(chuàng)新發(fā)展，加快技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新步伐1、交通業(yè)迎來(lái)發(fā)展新局面，先導(dǎo)性作用更加突出PPP2、物流服務(wù)需求高速增長(zhǎng)，創(chuàng)造巨大的平臺(tái)發(fā)展機(jī)遇3、金融體制全面深化改革，有利于集團(tuán)加快布局金融產(chǎn)業(yè)4、能源供給多樣化，助力集團(tuán)發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)隨著國(guó)家發(fā)展對(duì)能源需求的進(jìn)一步增大以及對(duì)環(huán)境保護(hù)工5、人機(jī)深度交互發(fā)展為集團(tuán)發(fā)展智能交通指明方向隨著計(jì)算機(jī)視覺(jué)、人工智能、機(jī)器交流等技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)器人將更加智能靈活，腦機(jī)接口（BCI）將取得更大的進(jìn)步，為交投集團(tuán)發(fā)展智能交通、進(jìn)軍人工智能產(chǎn)業(yè)指明了發(fā)展方向。6、“互聯(lián)網(wǎng)+”等創(chuàng)新活動(dòng)此起彼伏，利于打造科技平臺(tái)（三）企業(yè)層面新一輪的國(guó)資國(guó)企改革為企業(yè)發(fā)展注入了活力國(guó)家大力推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革，為交投集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展、突破PPPPPP三、“十三五”期間所面臨的挑戰(zhàn)（一GDPPAGEPAGE10湖北合作開(kāi)放的進(jìn)程。（二1、高速公路向綜合交通轉(zhuǎn)型對(duì)交通建設(shè)業(yè)務(wù)的影響一PPP2、互聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)態(tài)的崛起對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)的沖擊（三的商業(yè)模式過(guò)于傳統(tǒng)。四、交投集團(tuán)SWOT分析基于上述外部環(huán)境的分析總結(jié)，從行業(yè)視角而言，交投集團(tuán)的SWOT分析如下圖所示：圖1.2交投集團(tuán)行業(yè)視角的SWOT分析從企業(yè)視角而言，交投集團(tuán)的SWOT分析如下圖所示：圖1.3交投集團(tuán)企業(yè)視角的SWOT分析第二章總體發(fā)展戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略思考二、發(fā)展原則必須堅(jiān)持曲徑不同歸原則，三、戰(zhàn)略定位——兩商定位（一）兩商定位的總體表述基礎(chǔ)設(shè)施投資運(yùn)營(yíng)商：踐行國(guó)企責(zé)任，承接區(qū)域交通投資建產(chǎn)業(yè)資本投資經(jīng)營(yíng)商：發(fā)揮市場(chǎng)化主體功能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)（二）兩商定位的具體內(nèi)涵1、區(qū)域綜合交通資產(chǎn)投資：發(fā)揮集團(tuán)傳統(tǒng)的交通建設(shè)優(yōu)勢(shì)，投資于區(qū)域綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施，完善區(qū)域綜合交通業(yè)務(wù)布局。2、區(qū)域綜合交通業(yè)務(wù)運(yùn)維：3、區(qū)域綜合交通平臺(tái)搭建：2、投資發(fā)展城鎮(zhèn)化建設(shè)產(chǎn)業(yè)：產(chǎn)業(yè)，與城鎮(zhèn)化發(fā)展相關(guān)，積極強(qiáng)化市場(chǎng)性能力。3、投資發(fā)展地方配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)：四、整體戰(zhàn)略——二元戰(zhàn)略（一）二元戰(zhàn)略的總體表述綜合交通戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略：（二）二元戰(zhàn)略的具體內(nèi)涵綜合交通戰(zhàn)略的內(nèi)涵是：通過(guò)積極布局綜合交通業(yè)務(wù)、科技PPP產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵是：布局金融、能源、健康、科技、地（三）基于集團(tuán)戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)板塊布局五、發(fā)展模式分析基于集團(tuán)的“兩商”定位發(fā)展要求，緊密圍繞“二元戰(zhàn)略”（一）樞紐化發(fā)展（二）集整化發(fā)展集整化發(fā)展指充分發(fā)揮集團(tuán)在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)以及（三）平臺(tái)化發(fā)展（四）金融化發(fā)展第三章發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃一、發(fā)展目標(biāo)（一）總體發(fā)展目標(biāo)的量化目標(biāo)，即：高水平進(jìn)軍五百?gòu)?qiáng)：不僅規(guī)模上在中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（綜合榜單高質(zhì)量超越五百億：集團(tuán)業(yè)務(wù)收入在保證300億的基礎(chǔ)上，500（二）目標(biāo)分解表3-1集團(tuán)總體目標(biāo)總體目標(biāo)核心財(cái)務(wù)目標(biāo)十三五末營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)300億元，力爭(zhēng)500億元2030（三）發(fā)展階段1、近期（2016-2018）塑造勢(shì)能階段近期目標(biāo)：發(fā)展成為全國(guó)一流的交通基礎(chǔ)設(shè)施投資運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略主線：延伸拓展，培育新興，卡位發(fā)展，優(yōu)勢(shì)塑造階段目標(biāo)分解50PAGEPAGE20、中期（09220年階段目標(biāo)：發(fā)展成為全國(guó)一流的投資控股型集團(tuán)戰(zhàn)略主線：優(yōu)勢(shì)放大，協(xié)同發(fā)展、板塊運(yùn)作，產(chǎn)融結(jié)合階段目標(biāo)分解、遠(yuǎn)期（0——階段目標(biāo)：務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的金控集團(tuán)，探索基礎(chǔ)設(shè)施投融資模式的創(chuàng)新、交投集團(tuán)打造“金控集團(tuán)”戰(zhàn)略價(jià)值：降低融資成本，減少交投集團(tuán)打造“金控集團(tuán)”可行性分析：產(chǎn)業(yè)資本與金融資二、六大支撐戰(zhàn)略（一）實(shí)施大項(xiàng)目戰(zhàn)略，儲(chǔ)備、推進(jìn)一批重大“項(xiàng)目池”1、戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)實(shí)施大項(xiàng)目戰(zhàn)略，以綜合交通服務(wù)為核心，集團(tuán)拓展2-36-88-101-22、戰(zhàn)略內(nèi)容集團(tuán)層面打通內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈資源，通過(guò)向上營(yíng)銷積極爭(zhēng)取省、PPP（二）大力實(shí)行聯(lián)盟合作戰(zhàn)略，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)快速提升能力戰(zhàn)略目標(biāo)PPPPPP戰(zhàn)略內(nèi)容PPP（三）開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，構(gòu)筑多層次資本運(yùn)作體系1、戰(zhàn)略目標(biāo)2-3集團(tuán)化的資金管理平臺(tái)，統(tǒng)籌管理集團(tuán)資金，推動(dòng)一體化運(yùn)作。2、戰(zhàn)略內(nèi)容（四）實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加快形成發(fā)展新方式1、戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)層面形成模式創(chuàng)新的管理與推動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)下屬公司在2、戰(zhàn)略內(nèi)容（五）采取兼并收購(gòu)戰(zhàn)略，快速新的發(fā)展空間1、戰(zhàn)略目標(biāo)以參股、并購(gòu)等形式在全國(guó)的智能交通、信息化領(lǐng)域拓展3-5、BOT+EPC2、戰(zhàn)略內(nèi)容（六）創(chuàng)新人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，打造專業(yè)化、高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)1、戰(zhàn)略目標(biāo)以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標(biāo)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、2、戰(zhàn)略內(nèi)容第四章產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃“十三五”期間，集團(tuán)將形成八大業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)布局。其一、產(chǎn)業(yè)板塊功能及定位表4-1：集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊功能定位八大板塊戰(zhàn)略定位發(fā)展要點(diǎn)綜合交通板塊基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)和平臺(tái)性業(yè)務(wù)，市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、模式創(chuàng)新最為迫切的產(chǎn)業(yè)發(fā)揮平臺(tái)功能，探索綜合交通項(xiàng)目投資和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，引領(lǐng)綜合開(kāi)發(fā)、建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、路衍相關(guān)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展物流板塊深具潛力，具有較大平臺(tái)性優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，但變革較深、突破難度較大構(gòu)建多層次獨(dú)有物流網(wǎng)絡(luò)，以物流設(shè)施網(wǎng)為壁壘、以電商交易網(wǎng)為牽引、以聯(lián)運(yùn)信息網(wǎng)為支撐、以金融服務(wù)網(wǎng)為延伸，打造區(qū)域綜合物流平臺(tái)地產(chǎn)板塊“十三五”期間重要的利潤(rùn)支撐產(chǎn)業(yè)加快落實(shí)土地收儲(chǔ)，強(qiáng)化整體規(guī)劃，特色開(kāi)發(fā)，通過(guò)整合資源，強(qiáng)化能力，提高效率，實(shí)現(xiàn)資源快速、有序變現(xiàn)能源板塊與集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)高度但亟待夯實(shí)基礎(chǔ)，拓展業(yè)務(wù)內(nèi)涵的產(chǎn)業(yè)推動(dòng)既有能源板塊運(yùn)作效率提升，探索戰(zhàn)略布局能源產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（資源、煉化和儲(chǔ)運(yùn)）和創(chuàng)新領(lǐng)域（新能源和清潔能源構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略支點(diǎn)科技板塊最需把握機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展，盡快實(shí)現(xiàn)突破的產(chǎn)業(yè)2025構(gòu)建科技產(chǎn)業(yè)孵化綜合平臺(tái)，創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制，做強(qiáng)科技板塊，成為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重要支撐金融板塊是緊抓金改機(jī)遇，提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，構(gòu)筑持續(xù)發(fā)展支撐的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)加速發(fā)展金融板塊，有序布局金融相關(guān)產(chǎn)業(yè)，深度探索產(chǎn)融結(jié)合，夯實(shí)金控發(fā)展基礎(chǔ)健康板塊兼具發(fā)展?jié)摿εc協(xié)同價(jià)值的拓展產(chǎn)業(yè)積極培育健康板塊，初期布局醫(yī)院、特色健康/養(yǎng)老地產(chǎn)和特色休閑健康旅游業(yè)務(wù)，中后期布局健康綜合體、健康產(chǎn)業(yè)園（含生物醫(yī)藥）和健康連鎖管理業(yè)務(wù)，構(gòu)建可持續(xù)、引領(lǐng)性健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)兼具發(fā)展?jié)摿εc協(xié)同價(jià)值的拓展產(chǎn)業(yè)積極培育生態(tài)農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)，探索構(gòu)建電商交易牽引和綜合物流支撐一體現(xiàn)代農(nóng)業(yè)平（礎(chǔ)上，探索休閑農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)科技引領(lǐng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)平臺(tái)模式創(chuàng)新二、產(chǎn)業(yè)板塊具體描述（一）綜合交通板塊1、業(yè)務(wù)領(lǐng)域建設(shè)施工交通運(yùn)營(yíng)交通管養(yǎng)服務(wù)區(qū)2、發(fā)展思路與模式發(fā)展思路通過(guò)向上營(yíng)銷主動(dòng)參與區(qū)域的綜合交通布局規(guī)劃并獲取大型綜發(fā)展模式綜合交通投資：PPP建設(shè)施工：建設(shè)施工業(yè)務(wù)通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)接承包模式、外部業(yè)務(wù)交通運(yùn)營(yíng)：交通運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)需積極推動(dòng)線上線下的有機(jī)聯(lián)動(dòng)與O2O交通管養(yǎng)：交通管養(yǎng)業(yè)務(wù)通過(guò)推動(dòng)交通管養(yǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，服務(wù)區(qū)：對(duì)于湖北本地業(yè)務(wù)，通過(guò)自營(yíng)拓展實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域的覆3、實(shí)施路徑綜合交通投資：續(xù)建和新開(kāi)工高速公路項(xiàng)目19個(gè)，建設(shè)76361522-3綜合交通運(yùn)營(yíng)：設(shè)立港口運(yùn)營(yíng)管理公司，完成機(jī)電設(shè)備更新改造，推出交投會(huì)員卡業(yè)務(wù)。綜合交通管養(yǎng)：推動(dòng)養(yǎng)護(hù)材料與養(yǎng)護(hù)裝備的升級(jí)改造。（二）物流板塊1、業(yè)務(wù)領(lǐng)域“十三五”末物流業(yè)務(wù)重點(diǎn)搭建綜合交通物流信息平臺(tái)、大2、發(fā)展思路及模式發(fā)展思路PAGEPAGE30發(fā)展模式電商3、實(shí)施路徑1-24-58（三）1、業(yè)務(wù)領(lǐng)域2、發(fā)展思路及模式發(fā)展思路發(fā)展模式式、區(qū)域多層次開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)模式，加快推進(jìn)土地開(kāi)發(fā)與建設(shè)。3、實(shí)施路徑14000旅游地產(chǎn)1400畝，并基本實(shí)現(xiàn)對(duì)三江港腹地的綜合開(kāi)發(fā)。（四）能源板塊1、業(yè)務(wù)領(lǐng)域集團(tuán)能源板塊主要涵蓋成品油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新能源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、節(jié)能環(huán)保改造等業(yè)務(wù)。2、發(fā)展思路及模式發(fā)展思路（務(wù)發(fā)展模式3、實(shí)施路徑集團(tuán)管理的加油站達(dá)85對(duì)，新能源光伏、加氣站43座，充802-4（五）科技板塊1、業(yè)務(wù)領(lǐng)域金融、交通科技高峰論壇。2、發(fā)展思路及模式發(fā)展思路發(fā)展模式式，加快推進(jìn)科技板塊的發(fā)展。3、實(shí)施路徑3-5（六）金融板塊1．業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及財(cái)務(wù)公司、產(chǎn)業(yè)基金、信托公司、融資租賃、投資公司、銀行、證券、保險(xiǎn)等金融類業(yè)務(wù)。2、發(fā)展思路及模式發(fā)展思路發(fā)展模式板塊發(fā)展。3、實(shí)施路徑1-21-211-2（七）健康板塊1、業(yè)務(wù)領(lǐng)域綜合體、健康產(chǎn)業(yè)園、健康連鎖管理業(yè)務(wù)。2、發(fā)展思路及模式發(fā)展思路初期布局醫(yī)院、特色健康養(yǎng)老地產(chǎn)和特色健康療養(yǎng)旅游業(yè)務(wù)等（含發(fā)展模式O2O資源推動(dòng)健康板塊業(yè)務(wù)發(fā)展。3、實(shí)施路徑6（八）生態(tài)農(nóng)業(yè)板塊1、業(yè)務(wù)領(lǐng)域初期探索搭建電商交易牽引和綜合物流支撐的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)平臺(tái)（含特色農(nóng)產(chǎn)品、進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品2、發(fā)展思路及模式發(fā)展思路以綠色發(fā)展為理