建筑工程總包對分包單位安全技術交底及管理制度

總包對分包單管理辦法安全資料分包單位進場后，應立即填報所來人員的名字、家庭住址、聯(lián)系方式以及身份證復印件、技術操作等級證復印件，留總包方備案。如發(fā)現(xiàn)乙方有漏報、錯報、隱瞞不報的總包方將對分包單位進行處罰，并責令分包單位將該人清退出場。分包單位承包單位承包內容中如有特殊工種的人員，應將該技術工人的特殊工種操作證復印件報送總包單位，如發(fā)現(xiàn)分包單位有漏報、錯報、隱瞞不報的總包方將對分包單位進行處罰，并現(xiàn)今分包單位將該人清退出場。分包單位進場后，將所屬人員的保險復印件報送總包單位，如發(fā)現(xiàn)分包單位有漏報、錯報、隱瞞不報的總包方將對分包單位進行處罰，并現(xiàn)今分包單位將該人清退出場。安全教育分包單位在總包方的區(qū)域內施工，在安全生產和文明施工中要執(zhí)行國家及行業(yè)有關安全操作規(guī)程。必須遵守六大各項安全紀律。遵守總包方的各項管理制度，服從總包方的安全生產管理?？偘郊坝嘘P部門提出的安全隱患整改通知，按要求及時整改回復。接受總包方及有關技術部門的安全技術及措施交底。施工人員進入現(xiàn)場必須進行嚴格的安全技術教育使其熟知安全技術操作規(guī)程。特殊工種作業(yè)人員經專業(yè)培訓合格后，持證上崗，對于未進行安全三級教育填報三級教育卡的人員和特殊工種未持證上崗的總包單位將視其非工地內工作人員,禁止其進入施工現(xiàn)場;如分包單位故意隱瞞不報的,出現(xiàn)安全事故，由分包單位承擔其全部責任。嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，對在施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，總包方有權簽發(fā)隱患通知單，并限期整改，對情節(jié)嚴重不按期整改的，總包方有權停止分包方作業(yè)，由此產生的一切后果由分包方負責?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝话嘟M長及工人進行安全教育時，分包單位應積極組織人員參加，對拒不參加者將進行處罰，并責令分包單位將該人清退出場?？偘鼏挝唤M織各分包單位開展安全生產會議或其他協(xié)調會議，分包單位應積極參加，如分包單位在場管理人員拒不參加者，總包單位將對分包單位進行處罰。為了給員工增強安全意識，總包方在施工現(xiàn)場提供班前安全講評臺，分包方可以進行三上崗、一講評。分包單位嚴禁未滿18周歲的童工和超過55周歲的人員招入施工現(xiàn)場，如有發(fā)現(xiàn)總包單位將責令分包單位組織其離開現(xiàn)場。為杜絕施工過程中安全事故的發(fā)生，加深施工管理人員和施工作業(yè)人員的安全意識，總包單位將不定期的進行安全檢查和安全知識教育，分包單位不得以任何理由拒絕參加。各分包單位應將每周的安全自檢表報送總包單位。分包單位的綜合水、電費由總包單位負責。消防保衛(wèi)進出人員必須佩戴工作證，進出無工作證者禁止入內。進出車輛必須登記并接受檢查，物件出場必須開出門條。動火必須辦理動火證，并做好有效的防火措施。嚴禁私自玩耍滅火器材，經發(fā)現(xiàn)處罰200元/人次。由分包單位原因引起的火災，每處處罰200元，并承擔因此造成的一切損失。分包單位應配足安全、保衛(wèi)人員，對材料庫房、成品、半成品進行看護，如出現(xiàn)遺失總包單位概不負責。文明施工宿舍區(qū)各分包單位宿舍內的生活用具用品必須放置整齊，被子、被褥疊放方正整齊，嚴禁在宿舍內懸掛物品、使用電熱水器等大功率用電機具。在宿舍內及宿舍門前走道嚴禁亂丟生活用品、煙頭，亂倒剩余飯菜、垃圾，保持門前整潔、干凈。生活區(qū)每天打飯時必須排隊，做到有理有節(jié)，嚴禁插隊，保持良好習慣；嚴禁在伙食團內滋事、斗毆、出現(xiàn)滋事、斗毆時不論什么原因將處罰當事人的承包單位各200元/人次起。必須愛護生活區(qū)內的各種機具、設備，如有損壞者按價雙倍賠償。生產區(qū)施工現(xiàn)場作業(yè)人員、管理人員嚴禁裸露上身、穿拖鞋上班。每天各工作面作業(yè)完畢后，必須對作業(yè)面及施工通道進行清掃，作到工完、料凈、場地清的效果，清掃的建筑垃圾、建渣等必須堆放在總包單位指定的地點。各分包單位的進場材料必須堆放在總包單位指定的場點。現(xiàn)場文明設施、臨時設施的保護工作必須配合，嚴禁不經總包安全員及工長同意擅自拆除安全設施。施工樓層上嚴禁工人進行大小便。工期管理

1.分包單位對總承包所排的計劃進行論證、提出意見進行可行性研究。落實后簽字，嚴格按照進度計劃執(zhí)行，確?？傔M度計劃的順利實施。

2.不得晚于總進度計劃的最遲應完成的時間，對關鍵工序進行嚴格控制，無故拖延者罰款處理并承擔因工期延誤造成的一切損失。

3.當情況有變化，需要調整進度計劃時，要得到總承包的同意。質量管理。

1.技術質量的管理。分包隊伍對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報總包單位。

2.材料設備質量管理。分包隊伍采購的材料、設備等的產地、規(guī)格、技術參數(shù)必須與設計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。

3.進場材料的報檢程序。分包隊伍進場的材料、設備，必須報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用；4.施工過程的質量管理。分包隊伍應配備足夠合格的現(xiàn)場質量管理人員，并將人員名單書面上報我方。我方同樣有專職質安員對分包商的過程質量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包商對產品質量進行檢查，凡達不到質量標準的，我方不予以簽字并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作我方檢查合格后，報監(jiān)理核驗。5.如分包單位故意隱瞞材料和質量問題或拒不整改，每次處200元罰款并承擔由此造成的一切后果和損失。九、1.施工期間，分包單位指派同志（電話：）負責本工程項目的有關質量、安全、防火工作：