晶華公司企業(yè)員工管理手冊

員工手冊

一、董事長致辭

二、公司簡介

三、晶生公司企業(yè)綱領(lǐng)

四、公司組織架構(gòu)及其說明

五、員二入職指引

六、員二儀表和禮儀行為規(guī)范

七、招聘錄用管理程序

八、員二試用管理辦法

九、員二培訓(xùn)管理辦法

十、員二獎懲標準

十一、婪煙管理辦法

十二、員工獎懲審批權(quán)限一覽表

十三、員工申訴管理辦法

十四、員工內(nèi)部溝通管理程序

十五、考勤管理制度

十六、薪資與福利

十七、宿舍管理制度

十八、門衛(wèi)制度

十九、消防事故應(yīng)急處理程序

二十、手冊分發(fā)保管和回收說明

一、董事長致辭

致公司全體員工：

你珞/作，晶華公司董事機，我技致歡迎你加盥晶華拈腰制品帝限公司，晶華公司。飾

的加盥君弟，同時也祝賀你鼠％了前委的“晶華人”。

經(jīng)過十耳的發(fā)展，公司經(jīng)歷了乂初公管理模式到引城現(xiàn)代化管理機制的轉(zhuǎn)變，如今，

公司各類人才濟濟一堂，大家獻計獻策，各司其次,各展其惋，各盡其才，其樂融融。

千里她聘，募隹?堂，已是滿目索花。運錦莪之間無云彩缺密晶華人的才勤汗水和聰

颯才智。廣的節(jié)M腦的海，環(huán)顧四周我名蜂。我及信大購保方妮聚未，、方賢士，上士畿方

怩也就九州停業(yè)。"彳多人胸懷，不多大事業(yè)”。只要我們晶華人有海的節(jié)M的胸懷，求逐

卒憶系變宗告，不新弘揚望物幡種，胎稼貫徹創(chuàng)新理念，晶華拍胺制品1限公司就一定怩

笑做市場網(wǎng)女，開W穩(wěn)健的步伐走向釋煌。

一個優(yōu)博的企業(yè)於有其優(yōu)番的企業(yè)攵化。我們將勢力創(chuàng)通一種具有猊聚力、名司力、

創(chuàng)造力和我斗力的企業(yè)攵化，笄"企業(yè)攵化盤彼為變體，怛公司金世青，公體員工的命運

共同體，，每個員工提供充今施展才華的年臺，相信大家怩甘之樂怡的春我左各?的省住

J*o

愿同全體員工搪手，嬋軾竭慮籬鏢企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造晶華貂朕副品有限公司姜四』，未/

重串衣：周的南

二、公司簡介

汕頭市晶華粘膠制品有限公司是成立于1994年的專業(yè)生產(chǎn)膠粘帶的中外合資企業(yè)，注

冊資本1000萬港幣，現(xiàn)有廠房面積20000平方米，引進國內(nèi)外先進的膠粘制品生產(chǎn)設(shè)備

60多臺(套)，配備專業(yè)的實驗實和檢驗設(shè)備，擁有一批高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才隊伍。

公司主要生產(chǎn)經(jīng)營美紋紙膠帶、0PP膠帶、雙面膠帶、封緘膠帶、牛皮膠帶、布基膠帶、

泡棉膠杼等各種膠粘帶，是國內(nèi)膠粘帶行業(yè)中較大規(guī)模的企業(yè)，也是目前國內(nèi)最大的美紋

紙膠粘節(jié)制度商之一。

晶在公司恪守“誠信為本、顧客滿意”的宗旨，以精益生產(chǎn)、創(chuàng)新工藝為基礎(chǔ)，以穩(wěn)

定質(zhì)量，鑄造品牌為方針，不斷汲取當(dāng)今世界先進的管理理念，在人力資源管理上，強調(diào)

以人為云的用人觀念；在企業(yè)管理上實行和完善科學(xué)高效的現(xiàn)代化管理制度；在生產(chǎn)制程上

持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行標準化的作業(yè)流程，在品質(zhì)管控上努力建立和實現(xiàn)全程動態(tài)監(jiān)控；在產(chǎn)品研

發(fā)上不斷提升技術(shù)含量和創(chuàng)造產(chǎn)品的附加價值；在營銷管理上貫徹雙贏和為客戶創(chuàng)造價值

原則，為廣大的客戶提供優(yōu)質(zhì)快速的服務(wù)，全方位提升企業(yè)的競爭能力?！熬A膠帶”

(JINGILATATE)不僅暢銷國內(nèi)，還遠銷至東南亞、中東、歐美、南美洲及非洲等二十多

個國家及地區(qū)。

2005年，晶華公司已在上海征購50畝地皮創(chuàng)辦特種粘膠帶分廠，并將使之成為進軍

國際市場的橋頭堡。

展望未來，晶華公司將在董事長周曉南先生的帶領(lǐng)下，奉行“誠信、創(chuàng)新、奉獻、完美”

的經(jīng)營理念，穩(wěn)健發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，致力于使“晶華膠帶”成為國際知名品牌。

三、晶華公司企業(yè)綱領(lǐng)

第一章宗旨理念

第一條總則

JH公司企業(yè)綱領(lǐng)以制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主題，以企業(yè)文化體

系為核心，確定公司未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略選擇以及運行機制、管理體制變革的基本思路,

闡明公司的核心價值觀和戰(zhàn)略思路。

本綱領(lǐng)是公司各級管理人員的行為綱領(lǐng)；是指導(dǎo)各項經(jīng)營管理工作的基本準則；是宏

觀管理的指導(dǎo)原則；是處理公司發(fā)展中重大關(guān)系的度量標準；是統(tǒng)籌其它管理制度、政策、

規(guī)范、戰(zhàn)略、對策等的基礎(chǔ)法則。

第二條企業(yè)的宗旨

以晶華事業(yè)為己任，締造晶華百年基業(yè)。

百年企業(yè)是靠文化力量締造的，是靠企業(yè)全體人員團結(jié)一致，鐫而不舍打造出來的。企

業(yè)的發(fā)展需要全體晶華人的努力，晶華的命運也與大家的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，晶華的

事業(yè)也就是我們自己的事業(yè)。我們要以高度的責(zé)任心與使命感，擎起晶華百年輝煌。

第三條企業(yè)愿景

專注創(chuàng)造力量，專業(yè)創(chuàng)造希望。JH專注致力于美紋膠帶及特種膠帶的生產(chǎn)與開發(fā)，永

遠不遺余力和責(zé)無旁貸地推動膠粘帶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，形成自己獨特的核心競爭力

與品牌刀量，致力成為員工滿意、客戶滿意、社會認同，具有高成長性和鮮明文化個性的

國際化仝業(yè)。

第四條企業(yè)風(fēng)格與企業(yè)作風(fēng)

百德誠為先，百事信為本。

“誠信”是?川企業(yè)風(fēng)格的宣言。企業(yè)風(fēng)格定義了JH追求在行業(yè)中的標桿地位，從更

深的層面上強化了JH的企業(yè)精神。

我們的企業(yè)作風(fēng)是：明確、決速、嚴格

工作目標明確、職責(zé)權(quán)限明確，是開展工作的前提；

快速響應(yīng)，馬上行動，是效率和效益的保證；

標準清淅，嚴格執(zhí)行，是做好工作的基礎(chǔ)；

第五條企業(yè)精神

堅韌：選定目標我們會百折不撓，“咬定青山不放松，任爾東西南北風(fēng)”，不達目的誓不

罷休。

團結(jié)：沒有完美的個人，只有完美的團隊。為了共同的目標我們精誠團結(jié)、通力協(xié)作。

求實：不好高鷲遠、穩(wěn)打穩(wěn)扎、一步一個腳印，注重實際效果；不圖虛名，踏實做事,

實在做人。

創(chuàng)新：我們不斷追求制度的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新、工藝的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新，反對

因循守舊、保守僵化，堅信沒有創(chuàng)新就只能做短暫的流星。

第六條核心價值觀

價值觀是公司和員工的核心工作理念和共有的行為準則，是制定所有政策和行動的前

提。

“以人為本、顧客第一、追求滿意”是JH的核心價值觀。員工是JH之本，認同企業(yè)

文化、富有責(zé)任感、積極進取、不斷創(chuàng)新的員工是公司最大的財富，JH努力實現(xiàn)員工

的需求與理想，讓員工與公司共同成長；穩(wěn)定的客戶群體是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；

追求滿意、回饋社會是我們的奮斗目標。

1、關(guān)于“以人為本”

我們認為人力資源是公司發(fā)展第一位的資源，人才是企業(yè)至寶。在人才問題上，我們

要求有求才的渴望、識才的慧眼、薦才的無私、容才的雅量、鍛才的魄力、護才的真誠、

讓才的大度、用才的藝術(shù)。以人為本通過以下幾方面體現(xiàn)：

尊重人：我們強調(diào)尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重人格、尊重人權(quán)，倡導(dǎo)“平等”的文化

氛圍；

信任人：我們追求適才適用，相信各崗位上的員工都是契合匹配的，是能夠積極主動

工作的，通過公司的培訓(xùn)和個人的努力定能成為一名合格的或優(yōu)秀的晶華人。我們鼓

勵創(chuàng)新，容許在創(chuàng)新中出錯，相信大家會盡快找到成功的辦法。我們倡導(dǎo)“包容”的

文化。

關(guān)懷人：是緣分和事業(yè)將我們彼此凝聚到一塊，公司給你提供的是謀生的板碗、工作

的機會，更是施展才干的舞臺。隨著公司效益的提升和發(fā)展壯大，在物質(zhì)利益的分配

上我們奉行保持同行業(yè)和地區(qū)的先進水平之原則，保證員工物質(zhì)利益的相對滿足；同

時我們也非常關(guān)心員工的文化生活，設(shè)有閱覽室、卡拉0K廳，提供藍球、乒乓球、

羽毛球等活動設(shè)施，不定期舉辦各種文體比賽，為有專長和興趣愛好的員工提供施展

身手的機會；公司每季度和年度均進行優(yōu)秀員工的評選和表彰，公司還投入大量資金

不斷改善員工的工作環(huán)境；我們非常重視員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，豐富的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和

適度的外派培訓(xùn)將幫助你實現(xiàn)思想的進步、知識的增長和能力的提高，你的一小步將

是我們的一大步。

教誨人：以情感人、以理服人是我們管理模式的重要內(nèi)容之一，我們強調(diào)先做人后做

事，忠誠勤奮是我們最看重的品德，我們既教授工作的方法，也教授學(xué)習(xí)的方法，還

教授成功的方法。

激勵人：表揚肯定、正面引導(dǎo)、培訓(xùn)晉升、以精神鼓勵為主，批評教育和適度處罰為

輔是我們的一貫原則，建立內(nèi)在動力激勵機制和進行合理的員工職業(yè)生涯設(shè)計是我們

要努力完善的重要課題，我們倡導(dǎo)積極、健康、向上的文化氛圍。

約束人：用制度約束人是我們現(xiàn)實的需求，我們還將不斷修正和完善各項規(guī)章制度,

強調(diào)制度面前人人平等，并要求做到：“有法必依，違法必究、執(zhí)法必嚴但是，實

現(xiàn)管理的最高境界一一廢除制度達到無為而治，讓員工自動自發(fā)我們將孜孜以求。

2、關(guān)于“顧客第一”

工廠管理的重心是生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是銷售，銷售的對象是顧客，因此我們的一切工

作都是為了顧客。顧客包括外部和內(nèi)部兩個對象。外部顧客即傳統(tǒng)意義上的購買企業(yè)產(chǎn)品

的公司仝業(yè)，內(nèi)部顧客是指生產(chǎn)流程中的下一工序或工段。

3、關(guān)于“追求滿意”

我們追求“客戶滿意、員工滿意、公司滿意、社會滿意”的共贏局面。

公司滿意就是企業(yè)要賺取相當(dāng)?shù)睦麧?，積蓄企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能量，才能實現(xiàn)企業(yè)新的

發(fā)展藍圖，從而保證員工的長遠利益和回報社會。

公司處于社會大環(huán)境之中，只有樹立良好的社會形象，獲得社會的認可和支持，企業(yè)

才有長期生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。熱心公益、模范納稅，綠化環(huán)境、減少污染是JH取之于社會、

用之于社會的具體表現(xiàn)。

第P條企業(yè)理念

生存理念：剩者為王。我們將努力適應(yīng)市場和社會環(huán)境的競爭選擇。

用人理念：以德為先，惟才是舉，適才適用，末位淘汰。

質(zhì)量理念：質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是我們的尊嚴。

競爭理念：永爭第一。

營銷理念：市場永遠在變，誠信永遠不變。

服務(wù)理念：客戶滿意是檢驗我們工作的唯一標準。

感恩理念：懂得感恩，才懂得做人。

危機理念：企業(yè)距離倒閉永遠只有一步之遙。

第八條晶華人的特征

有胸懷、有遠見、有思維、有品格

?胸懷：海洋一樣寬闊（胸懷多寬事業(yè)多寬）

?遠見：雄鷹一樣高遠（登高望遠舉重若輕）

?思維：駿馬一樣馳騁（思維超前觀念創(chuàng)新）

?品格：哈達一樣高尚（潔白無暇坦蕩真誠）

第九條晶華人的座右銘

說一尺不如行一寸。

認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。

責(zé)人之心責(zé)己，恕己之心恕人。

第十條員工四要

要勤業(yè)：水滴石穿，辛勤的努力會使夢想得到實現(xiàn)，業(yè)精于勤荒于嬉，不懈不怠的工

作一定能獲取事業(yè)的成功。

要敬業(yè)：為感謝工作給我們的生活以保證，并帶來事業(yè)的成就感，要用至誠友待事業(yè)

的開拓與建設(shè)，即做好上下協(xié)同，恪守職責(zé)，把握工作的過程與結(jié)果。

要精業(yè)：永不滿足，精益求精，追求卓越，為提升工作效率與工作質(zhì)量而努力，力爭

獲取最大的經(jīng)濟效益。

要創(chuàng)業(yè)：時刻牢記進取再進取，創(chuàng)新再創(chuàng)新，以積極革新的態(tài)度突破自我壁壘，與公

司一起成長！

第十一條管理人員行為要求

“愛”：愛公司、愛崗位、愛員工。要求以飽滿的熱情、至誠的態(tài)度全力工作，以廠

為家，視員工為兄弟姐妹，以員工和公司利益為重。

“引”：以身作則，身先士卒，主動配合，主動支持，做員工的楷模。

“嚴”：嚴于律已，嚴格按標準執(zhí)行，嚴格按制度辦事，盡職盡責(zé)，勇于負責(zé)，敢于

承擔(dān)責(zé)任。

“勵”：注重工作態(tài)度，講究工作方法，通過思想溝通、培訓(xùn)、正強化等激勵員工進步。

“效”：增強領(lǐng)導(dǎo)與管理意識，樹立公司一盤棋觀點，講求效率和效益。

第二章我們的目標

第十二條我們的目標是以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的性價比和有效的服務(wù)，

滿足顧客日益增長的需要。

我們的質(zhì)量方針是：全員參與、品質(zhì)穩(wěn)定、持續(xù)改進、顧客滿意。質(zhì)量是我們企業(yè)

的生命。

第十三條近期目標（2005-2007年）：成為國內(nèi)最大的美紋膠帶供應(yīng)商。

第十四條中期目標（2008-2010年）：海外市場銷售額達40%以上。

第十五條長期目標：成為世界一流的膠粘帶生產(chǎn)企業(yè)。

第十六條我們將按照雙贏關(guān)系構(gòu)成的生態(tài)體系，注重長期利益，不為短期利益而影

響企業(yè)的整體利益和長遠發(fā)展，永遠與顧客和供應(yīng)商及所有合作伙伴互利互惠，公

立、公正獲取合理的利潤。

第十七條我們進入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)

揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴張。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順

應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險。

第十八條我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高于

行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引

最優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)公司各種資源的最佳配置。

第三章人本政策

第十九條人才戰(zhàn)略

人才是企業(yè)最珍貴和資本；擁有德才兼?zhèn)?、積極進取的人才是我們成長發(fā)展的根

本保證。我們尊重人才，尊重個性，通過創(chuàng)建民主、科學(xué)、激勵的現(xiàn)代人力資源管理

體系，為人才營造一流的工作環(huán)境及良好的職業(yè)發(fā)展機會，向人才提供更多的工作自

由度、更優(yōu)厚的待遇。

我們深知員工滿意是達成用戶滿意的必要保證。我們以建立“員工最佳滿意度”

為目標，共識、共享、共治，實現(xiàn)企業(yè)目標與人生目標的統(tǒng)一。

第二十條價值分配

價值分配以價值評價為基礎(chǔ)，目的是給員工的勞動成果以合理回報，激勵員工不

斷創(chuàng)造優(yōu)異績效。

我們遵循“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。

我們認為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。

我們價值的分配形式是：機會、榮譽、職權(quán)、二資、獎金、福利、培訓(xùn)、紅利、

股權(quán)等。

我們針對不同類別的員工實行分類分層的分配制度。不同類別的員工各自行走在

彼此有一定對應(yīng)關(guān)系的收入軌道上；每類員工又區(qū)分為若干個分配層次；伴隨著員工

的職業(yè)生涯，其收入具有豐富的發(fā)展空間。

忠誠企業(yè)、肯于奉獻、精通業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理骨干和專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)的中堅力

量，要在發(fā)展機會、經(jīng)濟利益、組織權(quán)力等方面明確地向他們傾斜。

根據(jù)公司不同發(fā)展戰(zhàn)略階段、行業(yè)特點和競爭狀態(tài)，確定相應(yīng)的價值分配體系和

不同的分配形式。

當(dāng)公司遭遇不可預(yù)測的重大風(fēng)險時，以及事業(yè)暫時受挫階段，依靠全體員工

共渡難關(guān)，優(yōu)先啟用降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關(guān)。

第二十一條契約制

公司與員工之間建立以競爭、自由選擇和契約為基礎(chǔ)的長久的合作關(guān)系，雙方結(jié)

為司命運共成長的利益共同體，契約制破除注重個人品位的“身份制”，承認市場交

換關(guān)系，尊重、維護、保障員工權(quán)益。

勞動契約和心理契約是連接公司與員工的雙重紐帶。前者是雙方利益關(guān)系的基本

規(guī)則，后者則是雙方精神上的依戀和融合。

第二十二條內(nèi)部競爭機制

我們創(chuàng)建公開招聘、公開競爭、內(nèi)部勞動力市場等形式的競爭機制，向企業(yè)內(nèi)部

傳遞市場壓力，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，適當(dāng)淘汰不合格人員。

我們通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，

實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。

第二十三條培訓(xùn)與開發(fā)

我們按照“崗位需要為主，兼顧潛能開發(fā)”的原則建立分層的人力資源培訓(xùn)開發(fā)

體系，不斷提升人力資源價值。

我們根據(jù)發(fā)展規(guī)劃逐步加大對人力資本的投資力度，并將放在優(yōu)先考慮和安排的

位置，為員工創(chuàng)造、提供學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的機會，使企業(yè)成為工作、學(xué)習(xí)一體化組織，從

而實現(xiàn)人力資本迅速增值。

我們提倡全體員工強化自我人力資本投資意識和終身學(xué)習(xí)意識，不斷提高自身素

質(zhì)和技能。

第二十四條功績原則

功績原則是我們?nèi)肆Y源政策和人力資源管理的基礎(chǔ)原則：以業(yè)績多寡淪英雄,

業(yè)績面前人人平等。

從功績原則出發(fā)，我們建立客觀、公正、有效的人才選拔機制、績效考核體系和

價值分配制度。

第二十五條股權(quán)

我們計劃實行中高層管理人員、技術(shù)人員和重點操作工職位的持股制度，并在公

司發(fā)展過程中適當(dāng)加大內(nèi)部員工持股范圍。股權(quán)分配體現(xiàn)公司與持股人利益去享、風(fēng)

險共擔(dān)的原則。

第二十六條解聘與辭退

我們利用內(nèi)部勞動力市場的競爭與淘汰機制，是立例行的員工解聘和辭退程序。

對違反公司紀律和因牟取私利而給公司造成損害的員工，根據(jù)有關(guān)制度強行辭退。

第二十七條晉升與降級

任何員工的晉升都基二其自身的工作業(yè)績和能力。

我們強調(diào)開放性、公平性，不斷吸引高級管理人才和技術(shù)人才進入我們的核心隊

伍。

每個員工通過努力工作，都可能獲得一定的晉升。我們不拘泥于資歷與級別，按

照組織目標與公司發(fā)展的要求，依據(jù)晉升程序，對有突出貢獻者實施破格晉升c但是，

我們提倡循序漸進。

第二十八條職權(quán)和機會

我們?yōu)橐允聵I(yè)驅(qū)動為導(dǎo)向，具有強烈事業(yè)追求，能為公司創(chuàng)造明天的人提供廣闊

的事業(yè)發(fā)展空間。我們給最有責(zé)任心、最有能力的人更大的權(quán)力和責(zé)任，更高的榮譽

和地位。

第四章管理控制方略

第二十九條通過建立健全管理管制系統(tǒng)和必要的制度，確保公司戰(zhàn)略、政策和文化

的統(tǒng)一性。在此基礎(chǔ)上對各級主管充分授權(quán)，造成一種既有目標牽引和利益驅(qū)動，又

有程序可依和制度保證的活躍、高效和穩(wěn)定的局面。

第三十條公司管理控制系統(tǒng)進一步完善的中短期目標是：建立健全預(yù)算控制體系、

成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計監(jiān)控體系、人力資源管理

體系、文檔體系以及項目管理系統(tǒng)，對關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實行有效的

控制。

第三十一條公司的管理控制遵循下述原則

分層原則：管理控制必須分層實施，越級和越權(quán)控制將破壞管理控制賴經(jīng)以建立的責(zé)

任基礎(chǔ)。

例外原貝1I：幾具有重復(fù)性質(zhì)的例常工作，都應(yīng)制定出規(guī)范和程序，授權(quán)下級處理。上

級主要控制例外事件。

分類控制原則：針對部門的任務(wù)和性質(zhì)，實行分類控制。對中高層管理者實行目標責(zé)

任制的考績控制；對基層管理人員、職能和行政部門文職人員實行關(guān)鍵績效指標考控

制；對生產(chǎn)作業(yè)人員實行計時或計件制。

成果導(dǎo)向原則：管理控制系統(tǒng)對部門績效的考核，應(yīng)促使部門主管能夠按公司整體利

益最大化的要求進行決策。

第三十二條全面預(yù)算控制

全面預(yù)算是公司年度全部經(jīng)營活動的依據(jù)，是我們駕馭外部環(huán)境的不確定性、減

少決策的盲目性和隨意性，提高公司整體績效和管理水平的重要途徑。

我們推行經(jīng)營目標與績效考核掛鉤的全面預(yù)算管理。根據(jù)公司組織架構(gòu)，合理劃

分稅務(wù)中心、成本費用中心、資金利潤中心和投資中心，以計劃為基礎(chǔ)，以資金收支

為主線，合理配置財務(wù)資源，控制成本和財務(wù)風(fēng)險，建立自上而下，從部分到整體的

全面預(yù)算體系。

全面預(yù)算的主要任務(wù)是：

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標和活動；

預(yù)測年度經(jīng)營計劃的財務(wù)效果和對現(xiàn)金流量的需求；

優(yōu)化資源配置；

確定各責(zé)任中心的經(jīng)營責(zé)任；

為控制各部門的費用支出和評價各部門的績效提供依據(jù)。

第三十三條成本控制

貫徹全員成本意識，從研發(fā)、生產(chǎn)、運營、服務(wù)全過程進行投入產(chǎn)出分析，確定

標唯成本和費用定額，通過成本核算和分析，與經(jīng)營管理體系形成閉合式循環(huán)，實現(xiàn)

全成本控制目標。

建立成本獎懲制度，必須把降低成本的績效改進指標納入各部門的績效考核體系,

與部門主管和員工的切身利益掛鉤，建立自覺降低成本的機制。

第三十四條信用管理

我們堅信信用就是價值，信用就是資本。

我們堅持適度使用企業(yè)信用的原則，重視對自身信用的維護和對客戶信用的管理。

第三十五條目標管理

我們對年度經(jīng)營管理活動實行目標管理。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場預(yù)測情況和預(yù)

期收益目標合理制定年度經(jīng)營管理目標，目標管理伍系以銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、

成本、費用、利潤等目標為指標，并按部門進行層層分解。生產(chǎn)部門按收率、成本、

產(chǎn)量、質(zhì)量等指標落實到機臺實施實時管理，并以每周例會的形式檢討生產(chǎn)進度；各

部門的目標達成情況按月度進行考核、檢討，將目標實現(xiàn)與獎懲掛鉤。

第三十六條風(fēng)險管理

我們應(yīng)始終居安思危，在高速成長中對風(fēng)險進行有效的控制。

規(guī)模風(fēng)險:嚴格執(zhí)行公司產(chǎn)業(yè)政策，遵循已達成共識的投資理念；遵守效益優(yōu)先，適

度擴張的原則，尤其在公司高速成長階段，要對風(fēng)險防微杜漸，保持足夠的金制力。

財務(wù)風(fēng)險:恪守穩(wěn)健的財政政策，構(gòu)建嚴密的財務(wù)管理體系，保持合適的負債率和良

好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。防止出現(xiàn)重大的財務(wù)風(fēng)險。

人事風(fēng)險:在公司快速發(fā)展過程中，通過制度規(guī)范及時有效地調(diào)整組織內(nèi)部利益關(guān)系.，

通過疏導(dǎo)溝通化解可能造成人事風(fēng)險的各類沖突和矛盾。

危機處置:設(shè)定危機處理的程序；明確危機事件的處置責(zé)任人；提高處理危機事件的

能力。

第三十七條變革創(chuàng)新

為適應(yīng)社會和環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，我們必須不斷進行戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度、

文化等方面的變革，時刻保持與社會同步、與世界共進，站在時代的最前沿。

我們努力順應(yīng)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需求變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，優(yōu)化組

織機構(gòu)，激活人力資源，完善制度體系，創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷否定和完善自我，持續(xù)

超越成功，使公司有前途、工作有成效、員工有成就，推動公司與產(chǎn)業(yè)的不斷成長,

實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的偉大抱負。

持續(xù)變革和創(chuàng)新，將成為我們的一種工作方法和生存模式。適應(yīng)變革是公司友員工的

基本要求，引導(dǎo)變革是公司對管理人員的基本要求。

我們應(yīng)經(jīng)得起變革的磨練，樹立堅持不懈的變革心態(tài)和創(chuàng)新意識。

有變革才會成功，有創(chuàng)新才會成就未來！

第五章企業(yè)綱領(lǐng)修訂

本綱領(lǐng)隨著公司的發(fā)展而補充和完善，每三年進行一次修訂，修訂的過程貫徹從

賢不從眾的原則。修訂的程序、方式和責(zé)任由公司決定。本綱領(lǐng)由公司人力資源科負

責(zé)解釋，公司各級管理人員必須認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會實質(zhì)并推動實施。

四、公司組織架構(gòu)及其說明

（組織架構(gòu)圖見附頁）

一、董事會的職責(zé)和權(quán)限（略）

二、總經(jīng)辦的職責(zé)和權(quán)限

公司總經(jīng)辦發(fā)揮兩大系統(tǒng)功能作用，即信息流系統(tǒng)功能和人流系統(tǒng)功能。

（一）信息流系統(tǒng)包含文控、企劃、決策、行政運轉(zhuǎn)、法律規(guī)范、后勤保障、安全等

子系統(tǒng)。（具體職責(zé)略）

（-）人流（人力資源）系統(tǒng)，包含招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬與福利、勞資關(guān)系和企

業(yè)文化等子系統(tǒng)。（具體職責(zé)略）

三、營銷部（物流）系統(tǒng)的職責(zé)和權(quán)限：營銷部實行經(jīng)理負責(zé)制，包含國內(nèi)業(yè)務(wù)、外

貿(mào)業(yè)務(wù)、經(jīng)銷商管理、價格管理、售后服務(wù)管理、客戶投訴管理、辦事處統(tǒng)籌、

品牌建設(shè)與維護等子系統(tǒng)。（具體職責(zé)略）

四、生產(chǎn)部（物流）系統(tǒng)的職責(zé)和權(quán)限：生產(chǎn)部實行經(jīng)理負責(zé)制，包含生產(chǎn)計劃管理、

材料采購、倉儲、設(shè)備、車間現(xiàn)場管理、IE、PE、質(zhì)量控制等子系統(tǒng)。（具體職責(zé)

略）

五、財務(wù)部（資金流）系統(tǒng)的職責(zé)和權(quán)限：財務(wù)部實行經(jīng)理負責(zé)制，包含資金管理、

會計核算、成本控制、辦事處監(jiān)控等子系統(tǒng)。（具體職責(zé)略）

六、研發(fā)系統(tǒng)的職責(zé)和權(quán)限：研發(fā)系統(tǒng)包含橡膠、水膠、熱熔膠等膠水研發(fā)和產(chǎn)品包

裝設(shè)計子系統(tǒng)。（具體職責(zé)略）

五、員工入職指引

1、目的

對新員工的入職程序進行規(guī)范，確保入職的有序進行，提高工作效率。

2、適用范圍

友辦法適用于公司所有新員工的入職管理。

3、職責(zé)

3.1人力資源科文員負責(zé)新員工入職的歸口管理及相關(guān)入職手續(xù)的辦理。

3.2人力資源主管負責(zé)協(xié)調(diào)，處理員工入職過程中的有關(guān)事項和問題。

4、二作內(nèi)容

4.1被錄用員工憑公司指定醫(yī)院的乙肝兩對半合格檢測證明到人力資源科報到。

4.2報到時提交四張一寸彩色免冠照片。普通員工交100元押金領(lǐng)取廠服兩件。

4.3辦理廠牌，領(lǐng)取員工手冊，文職員以上管理人員領(lǐng)取公司職務(wù)說明書、培訓(xùn)計劃表

和辦公用品。

4.4需到公司住宿的由文員通知保安安排宿舍，入職人員領(lǐng)取鑰匙。入職人員的住宿安

排，文員必須跟進、檢查、匯報。

4.5新員工辦理完報到手續(xù)后，文員要親自帶領(lǐng)其到食堂提交進餐單，熟悉公司環(huán)境，

介紹所要工作的部門。

4.6普通工人上班前，由文員帶領(lǐng)其到用人部門，由部門主管安排工作；管理人員由人

刀資源主管帶到相關(guān)部門作相互介紹，或召開專門會議進行集體介紹。

4.7對管理人員由人力資源主管填寫薪資通知單，注明薪資和起薪日期，一或兩份，一

份交文控中心備案，一份報財務(wù)部。

4.8管理人員第一天上班，由人力資源科制定培訓(xùn)計劃并按培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)。

4.9人力資源科負責(zé)對培訓(xùn)過程的監(jiān)督和考核，若用人部門主管、人力資源科認為入職

人有嚴重問題可中止培訓(xùn)，予以辭退。培訓(xùn)合格(提供受訓(xùn)報告、通過有關(guān)閉卷考

試或考核)后，由人力資源科通知入職人到用人部門正式工作。在三個月試生期內(nèi)，

根據(jù)入職人的工作表現(xiàn)，經(jīng)驗技能和工作貢獻等，由入職人申請、部門主管同意向

人力資源科提請轉(zhuǎn)正，經(jīng)人力資源科組織相關(guān)考試或考核合格予以確定提前轉(zhuǎn)正，

按期轉(zhuǎn)正和延期轉(zhuǎn)正，報總經(jīng)理助理、副總或總經(jīng)理批準。

4.10普通工人上班的第一周為適應(yīng)觀察期，入職人或車間認為不適合者可到人力資源

科辦理離職或辭退手續(xù)(不計發(fā)工資)；經(jīng)入職人、機長、班長或車間主任認可，

由車間提報人力資源科安排進行公司企業(yè)文化培訓(xùn)，品質(zhì)知識培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。

當(dāng)事人每受訓(xùn)一道工序須寫出受訓(xùn)報告，月滿轉(zhuǎn)正時，車間要提交機長、班長、主

任考核鑒定，人力資源主管審核，生產(chǎn)經(jīng)理批準后予以轉(zhuǎn)正。

六、員工儀表和禮儀行為規(guī)范

1.儀容儀表

1.1員工必須儀表端莊、整潔、具體要求為

(a)頭發(fā)：員工頭發(fā)要保持清潔，梳理整齊，不染怪異顏色，男性員工不留長發(fā)和

剃光頭。

(b)指甲：應(yīng)經(jīng)常修剪，不能太長，女性職員涂指曰油要盡量用淡色。

(c)胡子：男員工應(yīng)經(jīng)常修剪，不能留長胡子。

(d)女性員工不能濃妝艷抹，不得在辦公室內(nèi)化妝。

L2工作場所的著裝應(yīng)清潔、方便、不追求修飾。

(a)員工在工作時間內(nèi)必須穿廠服，并于左上胸位置佩帶廠牌。

(b)工作時間不得穿拖鞋，不得穿帶釘子的鞋。

(c)女性員工要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗。

(d)襯衫無論什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。

2.言談叁止

2.1在公司辦公場所或其它公共場所應(yīng)保持得體的舉止。

(a)公司內(nèi)與客人或同事相遇，應(yīng)點頭行禮致意，對客人要主動讓路，不可搶行。給

客人做向?qū)r，應(yīng)走在客人前兩步的一側(cè)。

(b)坐姿，在上司面前或在公開場合，落座時不得發(fā)出響聲，雙腿自然平放，不翹二

郎腿。

(C)進入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答聲表示同意后再進。如對方正在講話，要稍

等靜候，不要中途插話，如有急事必須打斷說話，應(yīng)說：對不起，有急事打擾一

下。

(d)工作時間或宿舍區(qū)，在過道或走廊行走時，要輕放腳步，不得一邊走一邊大聲說

話，不得唱歌或吹口哨，更不得講污言穢語，不渲泄個人情緒。

(e)講話時要經(jīng)常使用“請”、“您好”、“謝謝”、“對不起”、“不用客氣”、“再見”等

禮貌用語。員工之間應(yīng)相互稱呼職務(wù)或稱呼“先生”、“小姐”、“女士”。

2.2電話禮儀

(a)聽到電話響鈴兩聲時應(yīng)迅速接聽電話，講話語調(diào)要親切，外線通話時應(yīng)先問候,

現(xiàn)范用語為：你好，晶華公司，XXX部(科)；內(nèi)線電話規(guī)范用語為：您好，我是

XXXo對方講話時要注意聽，并記下要點。未聽清時應(yīng)請對方重復(fù)一遍，講話結(jié)

束時禮貌道別，待對方掛斷電話后，自己再放話筒。

(b)對不指明的電話，當(dāng)自己不能判斷或處理時，可坦白告訴對方，并馬上將電話交

給能夠處理的人。

(c)通話要簡明摘要，不得在電話中聊天，工作時間不得打私人電話，不得將公司經(jīng)

理級以上人員手機隨意告訴陌生人。

2.3辦公禮儀

(a)公司的物品不能野蠻對待，不能將公司財物挪為私用或據(jù)為已有。

(b)對辦公用具使用后及時歸位，并及時清理、保養(yǎng)。

(c)借用他人物品應(yīng)及時送還或歸放原處。

(d)工作臺或辦公桌上不得擺放與工作無關(guān)的物品，嚴格執(zhí)行5s制度。

(e)未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。

(f)公司的重要文件、物品或機密資料，不得隨意擺放。

2.4交往禮儀

2.4.1待人接物

(a)主動熱情、微笑接待、周到真誠。

(b)接待客戶時要求使用規(guī)范用語，言談有禮節(jié)，服務(wù)真誠大方。

(c)對外界自己就是代表公司，公司員工應(yīng)注意維護企業(yè)形象，不斷提升企業(yè)社會美

譽度。

2.4.2名片的接受和保管具體要求為

(a)名片應(yīng)先遞給長輩或上級。

(b)把名片遞出時，應(yīng)把名片正文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交一邊清楚說出自

己的姓名。

七、招聘錄用管理

1.職責(zé)

a：各部門提出用人需求。

b：人力資源科負責(zé)制定和審核招聘計劃。

c：人力資源科負責(zé)統(tǒng)籌和組織招聘的具體實施工作，負責(zé)對外有關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)。

2.工作程序

2.1招聘時機和錄用條件、原則。

2.1.1招聘時機

2.1.2人力資源錄用條件：符合公司用人要求，適才適用。

2.1.3錄用原則：德才兼?zhèn)?、公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄用、任人不唯親、舉賢不避

親。

2.1.4回避原則

a.親戚朋友不能在同一部門任職；

b.直系親屬不能有上下級直屬關(guān)系；

c.同一部門同一地區(qū)的人員分布應(yīng)適宜，以避免過分的老鄉(xiāng)關(guān)系和裙帶關(guān)系出

現(xiàn)。

2.1.5不能錄用原則

a.曾被公司開除、辭退、解雇和自動離職者；

b.年齡未滿18周歲者；

c.使用假證件者；

d.體檢不合格者；

e.精神和心理不健康者；

f.有違法犯罪行為者。

2.2招聘實施

2.2.1人力資源科通過現(xiàn)場招聘會、傳真、電子郵件、印寄等方式接受和收集應(yīng)聘人員

個人簡歷資料，做好應(yīng)聘資料登記記錄，并通過電話回答應(yīng)聘人員的有關(guān)咨詢。

2.2.2人力資源主管對符合招聘條件的應(yīng)聘人員，通知到公司有關(guān)地點進行面試。同時

擬定面試提綱和測試題,

2.2.3參加面試的人員，首先由前臺文員安排填寫“員工履歷表”和做有關(guān)測試題，然

后由人力資源主管進行面試和測試(心理測試、專業(yè)知識或管理知識測試)，填

寫面試記錄表，安排合格者進行復(fù)試，淘汰不合格應(yīng)聘人員并保留其資料。

2.2.4進入復(fù)試的主任級以上應(yīng)聘人員，人力資源科負責(zé)安排招聘部門經(jīng)理或相關(guān)主管、

總經(jīng)埋助埋、副總和總經(jīng)理進行集體面試，并于面試結(jié)束后進行合議，最后由總

經(jīng)理決定是否錄用。

2.2.5對復(fù)試合格的文員級應(yīng)聘人員，人力資源科會同用人部門分析評價面試結(jié)果確定

錄用人選，并簽署錄用意見報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。錄用權(quán)限如下：

a.普工級員工的錄用由申請部門主管和人力資源主管審批；

b.文員級員工的錄用由申請部門主管同意，部門經(jīng)理和人力資源主管審批，報

副總或總經(jīng)理助理批準。

2.2.6對確定錄用的員工，由人力資源主管確認上班日期。

八、員工試用管理辦法

1、職責(zé)

1.1人力資源科負責(zé)新員二的入職培訓(xùn)，負責(zé)新員工的轉(zhuǎn)正考核；

1.2公司各用人部門負責(zé)新員工的崗位技能培訓(xùn)，負責(zé)新員工的專業(yè)考核。

2、工作內(nèi)容

2.1試用期規(guī)定

2.1.1新進員工的試用期規(guī)定如下：

(a)普通工人試用期為一個月；

(b)經(jīng)理級(含)以下管理人員的試用期一般為三個月；

(C)副總級以上的試用期一般為六個月，或日董事會決定；

2.1.2員工在試用期表現(xiàn)優(yōu)秀，可申請縮短試用期，經(jīng)理級(含)以下最短為一個

月，副總級以上最短為三個月。

2.2新普工的培訓(xùn)和參觀

2.2.1新普工的入職培訓(xùn)由人力資源科在入職的第一個月內(nèi)舉行，日期一般定為月

底，確保當(dāng)月入職的員工當(dāng)月培訓(xùn)。

2.2.2培訓(xùn)前2天，人力資源科文員擬寫新員工入職培訓(xùn)通知，并發(fā)到新員工的所

在部門，用人部門妥善作出工作安排，通知新員工參加培訓(xùn)。

2.2.3新普工帶員工手冊和記錄工具到人力資源科指定的地點參加培訓(xùn)。新員工入

職培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括

(a)公司概況介紹；

(b)公司組織架構(gòu)及負責(zé)人介紹等；

(c)公司企業(yè)文化建設(shè)喟況；

(d)相關(guān)制度，明確能做什么、不能做什么；

(c)公司員工道德、情噪和禮儀規(guī)范；

(f)公司產(chǎn)品質(zhì)量知識、IS09000標準知識以及6s要求等；

(g)其他；

2.2.4入職培訓(xùn)過程中，人力資源科可組織新工參觀公司樣品室、辦公區(qū)域、生產(chǎn)

現(xiàn)場、廠區(qū)全貌，讓新員工了解公司的發(fā)展歷程和企業(yè)文化等，以增強員工

對公司的了解和認同。

2.2.5培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)負責(zé)人組織對新員工進行入職培訓(xùn)書面筆試考核。有關(guān)培

訓(xùn)的組織、簽到、考核具體按《內(nèi)部培訓(xùn)管理程序》實施。

2.2.6培訓(xùn)考核不合格者，可經(jīng)過再培訓(xùn)，通過再培訓(xùn)考核仍不合格者，作辭退處

理。

2.2.7文職員級及以上管理人員的培訓(xùn)按《管理人員培訓(xùn)流程》實施。

2.3試用期管理

2.3.1試用期內(nèi)，新員工可以請事假和病假(半個月內(nèi))。試用期的日常工作考勤、

請假等按《工作考勤管理程序》和《工作考勤處罰規(guī)定》執(zhí)行。員工如果在

試用期內(nèi)請假時間超過一個月，將被視為自動離職。試用期間無故曠工、遲

到或早退累計三次的，公司將予以辭退。

2.3.2新員工上班不滿七天提出辭職，不計算薪資，超過七天提出辭職，應(yīng)提前七

天提出申請。

2.3.3新員工在試用期內(nèi)如被發(fā)現(xiàn)或舉報使用假證件或資料，虛填個人簡歷或曾有

違法犯罪行為記錄故意隱瞞者，一律作無薪解雇處理。

2.3.4新員工如有以下個人資料變更時，需在事發(fā)后一個月內(nèi)書面報人力資源科，

以便及時調(diào)整其個人檔案資料。

(a)家庭地址和電話號嗎；

(b)婚姻狀況；

(c)出現(xiàn)緊急情況時的聯(lián)系人；

(d)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進修聯(lián)系人：

2.3.5試用期內(nèi)，員工待遇由核定薪資和福利組成，不參與獎金的分配，薪酬和福

利管理按《員工薪資管理程序》和《員工福利管理程序》的規(guī)定執(zhí)行。

2.3.6試用期內(nèi)，對新員工的獎勵和懲罰按《員工獎懲管理程序》和《員工獎懲標

準》執(zhí)行。

2.3.7用人部門對員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行記錄，填寫《—工試用工作情況

記錄表》和《管理人員試用工作情況記錄表》作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。

2.4試用考核和轉(zhuǎn)正

2.4.1試用結(jié)束前，人力資源科和用人部門對新員工進行試用期轉(zhuǎn)正考核，具體按

《員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法》執(zhí)行。

2.4.2試用期內(nèi)，因工作能力突出和工作表現(xiàn)優(yōu)秀或受到其他重大表彰時，可由本

人或部門申請，提前結(jié)束試用期。

九、員工培訓(xùn)管理辦法

1、目的

有計劃、有組織地開展各類培訓(xùn)，使員工明確自己的任務(wù)、職責(zé)和目標，提高

知識、技能和綜合素質(zhì)，保證其能滿足有關(guān)工作的需要與要求，為公司的發(fā)展培養(yǎng)

合適的人才。

2、適用范圍

本程序適用于公司行有內(nèi)部培訓(xùn)策劃、計劃、實施、督導(dǎo)、考核、評估等過程

的控制。

3、職責(zé)

3.1人力資源科

3.1.1負責(zé)員工培訓(xùn)的歸口管理；

3.L2負責(zé)新員工入職培訓(xùn)；

3.L3負責(zé)編制XX年度培訓(xùn)總計劃，落實、監(jiān)督培訓(xùn)計劃的實施；

3.L4負責(zé)培訓(xùn)工作的組織協(xié)調(diào)；

3.1.5負責(zé)培訓(xùn)效果的評估。

3.2各相關(guān)職能部門

3.2.1提出培訓(xùn)需求；

3.2.2負責(zé)相關(guān)的培訓(xùn)項目的實施；

3.2.3協(xié)助人力資源科組織實施人員培訓(xùn)與考核；

4、操作程序

4.1培訓(xùn)策劃

4.1.1培訓(xùn)對象及其內(nèi)容

A、新入職人員：公司概況及其發(fā)展史、公司制度介紹（行政管理、人力資源管理）、

產(chǎn)品介紹、企業(yè)文化、IS09000標準知識等。

B、轉(zhuǎn)崗人員：新崗位職責(zé)和權(quán)限、新崗位作業(yè)文件。培訓(xùn)內(nèi)容以質(zhì)量意識、質(zhì)量管

理知識及專業(yè)技能為主。

C、需持證上崗人員：按法規(guī)、國家行政主管部門的要求進行，一般以外委進行培訓(xùn)。

D、管理人員及在崗人員：管理理論知識、現(xiàn)代管理方法；管理體系文件的培訓(xùn)I;專

業(yè)技術(shù)知識和操作技能的培訓(xùn)。

4.1.2培訓(xùn)方式

艱據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容不同，可以下列一種或幾種相結(jié)合的方式進行培訓(xùn)。

A、課堂式教學(xué)（要求制作成PPT格式的講義）；

B、現(xiàn)場示范；

C、會議；

D、播放光碟學(xué)習(xí)；

E、通過宣傳專欄學(xué)習(xí)；

F、發(fā)放培訓(xùn)教材學(xué)習(xí)。

4.2培訓(xùn)計劃的制定

4.2.1各部門負責(zé)人根據(jù)部門工作的特點和崗位職責(zé)的要求及員工的素質(zhì)狀況，在

每個年度末的12月底前提出對本部門人員的培訓(xùn)需求，填寫**年度培訓(xùn)需求

申請表，報人力資源科。

4.2.2人力資源科結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求進行調(diào)

查了解，根據(jù)需求調(diào)查結(jié)果和各部門的員工培訓(xùn)需求申報及公司的實際情況,

在次年1月10日前制定**年度培訓(xùn)總計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，派發(fā)至相關(guān)部

門。

年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括的內(nèi)容：培訓(xùn)對象；培訓(xùn)項目、內(nèi)容和培訓(xùn)方式；

培訓(xùn)實施負責(zé)人；培訓(xùn)時間；考核方式；培訓(xùn)要求；培訓(xùn)費用預(yù)算。

4.3培訓(xùn)實施

4.3.1內(nèi)部培訓(xùn)時，培訓(xùn)人員應(yīng)按時出席，并在培訓(xùn)簽到表上簽到，因故不能參

加者應(yīng)事先向培訓(xùn)組織者請假或說明，否則按遲到或曠工處理。

4.3.2培訓(xùn)教師原則上應(yīng)為各級管理者或業(yè)務(wù)骨干/專業(yè)人員，亦可聘請外部具有

資格的人員擔(dān)任。

4.3.3人力資源科負責(zé)協(xié)調(diào)培訓(xùn)實施中存在的問題，監(jiān)督、檢查部門培訓(xùn)計劃的

實施情況。

4.3.4每次培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源科負責(zé)向參加培訓(xùn)人員發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見

并進行統(tǒng)計反饋。

4.4培訓(xùn)考核

4.4.1一次或一個階段涪訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)者應(yīng)組織進行考試或考核，將考核結(jié)果

填入培訓(xùn)考核記錄表，除自留外，報人力資源科一份。

4.4.2因故缺席或不及格者給予一次補考機會。

4.4.3人力資源科對培訓(xùn)效果進行抽樣檢查。通過面試、筆試、。實際操作考核等

方式對培訓(xùn)的效果進行評價和驗證，填寫培訓(xùn)效果評價記錄，對存在的

問題制定和實施改進措施。

4.4.4人力資源科于每年12月底對整個年度的培訓(xùn)計劃實施情況進行檢討和總

結(jié)。

4.4.5員工培訓(xùn)記錄由文控中心整理歸檔。

4.4.6委外培訓(xùn)的記錄、資格證件，按外部培訓(xùn)管理程序的規(guī)定執(zhí)行。

十、員工獎懲標準

1、目的

對獎懲標準進行規(guī)定，確保獎懲有據(jù)可循.

2、適用范圍

本程序適用于定期獎勵（常規(guī)獎勵）和不定期獎勵（非常規(guī)獎勵）以及日常違規(guī)

懲處.

3.職責(zé)

3.1人力資源科負責(zé)制定獎懲標準.

3.2各部門及各級人員按獎懲標準實施獎懲.

4.工作內(nèi)容

4.1獎勵標準

4.1.1定期獎勵（常規(guī)獎勵）標準

獎勵項目獎勵標準連續(xù)三年以上獲此獎的獎勵

年度突出貢獻獎

現(xiàn)金2000-3000元+榮譽稱號+證書+晉升（或加薪）特別有薪假期10天

（五星級）

模范部門獎現(xiàn)金1000-2000元+榮譽稱號+證書+晉升特別有薪假期一周

優(yōu)秀主管獎現(xiàn)金1500-2000元+榮譽稱號+證書+晉升（或加薪）特別紅利

管理明星獎現(xiàn)金10007500+滎譽稱號+證書+晉升（或加薪）特別獎金

營銷精英獎現(xiàn)金2000-3000元+榮譽稱號+證書+晉升（或加薪）特別獎金

創(chuàng)新之星獎現(xiàn)金1000-2000元+榮譽稱號+證書+晉升（或加薪）特別獎金

服務(wù)之星獎現(xiàn)金800-1500元+榮譽稱號+證書+晉升（或加薪）特別獎金

技術(shù)貢獻獎現(xiàn)金1500-2000元+榮譽稱號+證書+晉升（或加薪）特別獎金

其它獎勵榮譽稱號+證書+各類物資獎勵由董事會決定

說明：特別獎金、娟二別紅利、特別有薪假期等獎項的具體數(shù)額由公司開會討論決定。

4.1.2不定期獎勵（非常規(guī)獎勵）標準

類別獎廄項目獎勵標準

工作認真，積極努力，經(jīng)常適時完成任務(wù)突出者50元

聽從指揮，互相協(xié)作，事例突出者50元

熱愛本職工作，熱心服務(wù)，有具體事例者50元

表

有其他事跡，足為其他員工學(xué)習(xí)者50元

團結(jié)同事，經(jīng)常樂于助人，大家公認者

揚50元

參與、協(xié)助事故、事件救援工作者50元

拾金（物）不昧者酌情獎勵

認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)水平較高、工作質(zhì)量優(yōu)勝者50元

積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑100元

工作勤奮，超額完成工作任務(wù)，被評為季度“優(yōu)秀員工”者100元

對工作流程或管理制度積極提出合理建議，被采納者100元

對突發(fā)事件、事故妥善處理者100元

嘉保護公司財物，使公司利益免受較大損失者300元

見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有突出成績者200元

為公司帶來良好社會聲譽者200元

獎工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者100元

有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽者100元

忍受困難、骯臟難受的工作足為楷模者100元

品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、恪盡職守成為公司楷模者100元

領(lǐng)導(dǎo)有方，業(yè)務(wù)發(fā)展有相當(dāng)成效者200元

積極提出合理建議、減少成本開支、節(jié)約資源和能源者200元

節(jié)約物料、節(jié)約費用開支或?qū)U料利用成績非常顯著者500元

積極研究改善工作方法、提高效率或降低成本確有成效者500元

檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司重大利益事件者500元

小籌劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者500元

遇有意外事故、奮不顧身、不避危難、因而減少損失者800元

對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危、見義勇為者800元

功

經(jīng)常以身作則，拒貪拒賄、為他人作榜樣者500元

發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品、技術(shù)、安全管理等重大隱患避免損失者500元

遇有意外事故，奮不顧身、不避危難、因而減少重大損失者1000元

維護工廠安全，奮勇執(zhí)行任務(wù)，有實際重大功績者1000元

維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者1000元

開發(fā)、引進技術(shù)，使產(chǎn)品上檔次，降低成本有重大貢獻者2000元

對公司工作進行提案改善，實施證明效益顯著者元

大2000

在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著效益者2000元

同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者1000元

在公司內(nèi)獲得社會重大榮譽者1000元

功

對危害公司的事件，及時制止，避免重大損失者1000元

在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的2000元

具有其他重大功績足為其他員工模范表率者1000元

具有其他重大功績足為其他員工模范表率者1000元

4.2懲年標準

4.2.1輕微過失懲罰標準

序懲罰標4

輕微過失行為

號第一次第二次第三次

1不服從上級工作安排者警告10元30元

2工作時間不穿工作服或不戴廠牌老警告10元20元

3工作時間處理私人事務(wù)或做與工作無關(guān)的事情警告30元50元

4上班時間儀容不整者警告10元30元

5工作時間未經(jīng)許可擅自離崗、竄崗者警告30元50元

6工作時間打瞌睡者警告30元50元

7工作時間使用公司電話聊天者警告20元40元

8工作時間在電腦上玩游戲或聊天警告30元50元

9穿拖鞋上班者10元20元30元

10培訓(xùn)無故缺席或不遵守培訓(xùn)規(guī)定考20元30元60元

11在廠區(qū)隨地吐痰者警告10元20元

12浪費、損壞公司財物情節(jié)較輕者20元40元100元

13遇緊急事故，故意回避逃離者50元100元200元

14委托或受托他人打卡者20元50元100元

15上班時間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者警告30元100元

16就餐不排隊、不守紀律、強行插隊者10元20元30元

17工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)者警告50元100元

18搬弄是非，誹謗他人，影響團結(jié)老30元80元150元

19工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者警告30元50元

20違反操作規(guī)程或安全條例，但未造成損失或損失較輕者警告50元100元

21擅自更改公司行政及業(yè)務(wù)管理指令，情節(jié)較輕者警告50元100元

22私拆、偷看、偷聽客人、上級、同事的談話或文件資料警告20元40元

23進出公司、廠區(qū)、宿舍拒絕保安查詢檢查者警告20元40元

24違反公司規(guī)章制度擾亂工作秩序情節(jié)較輕者警告20元30元

25擅自進入限制工作區(qū)者警告50元100元

26在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人而不聽勸告者警告10元20元

27機臺操作工嚴禁酒后作業(yè)，違者30元50元100元

28在公司、廠區(qū)、宿舍生活區(qū)亂扔垃圾、雜物者10元30元50元

29在宿舍區(qū)喧嘩、嬉戲、吵鬧、影響他人休息警告30元50元

4.2.2較重過失懲罰標準

序懲罰標準

較重過失行為

號第一次第二次

1隱瞞工作失誤或意外損壞，不向上級匯報者50元200元

2在事故報告中偽造證據(jù)、推卸責(zé)任者100元200元

3行為粗暴卑劣，侮辱其他員工者50元100元

4故意阻延工作進度，造成較大損失者50元200元

5違反操作規(guī)程或安全條例，造成較大損失者100元賠80%

6破壞公司財物，造成較大損失者