《數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新》課件 第7章 人機(jī)協(xié)作與職場倫理

數(shù)智化職場能力培訓(xùn)大綱數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新7.1人機(jī)協(xié)作-職場數(shù)智化實(shí)踐7.1Human-machinecollaboration:Digitalandintelligentworkplacepractices7.2數(shù)智化時(shí)代職場生存觀7.2Workplacesurvivalconceptsinthedigital-intelligentera7.3數(shù)智化如何提升工作效率7.3Howdigitalandintelligenttransformationimprovesworkefficiency7.4職場中的數(shù)智倫理7.4DigitalandintelligentethicsintheworkplaceCONTENT目錄7.5典型案例-優(yōu)傲機(jī)器人7.5Atypicalcase:UniversalRobots知識(shí)目標(biāo)PART01人機(jī)協(xié)同基本原理人機(jī)協(xié)作拓展業(yè)務(wù)人機(jī)協(xié)同概念推動(dòng)雙層發(fā)展創(chuàng)建新業(yè)務(wù)平臺(tái)提升職場業(yè)務(wù)效率人機(jī)協(xié)同影響影響工作流程效率數(shù)智化技術(shù)案例展示數(shù)智化職場應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用實(shí)例流程優(yōu)化效果提升工作效率和質(zhì)量數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用案例提升效率方法與行業(yè)案例0102數(shù)智化提升效率采用技術(shù)工具優(yōu)化行業(yè)案例分析分析數(shù)智化應(yīng)用效果03效率提升途徑常見方法優(yōu)化流程探討AI倫理規(guī)范人工智能倫理關(guān)注信息服務(wù)倫理數(shù)字化信息服務(wù)倫理0201體現(xiàn)數(shù)智倫理問題職場倫理問題03數(shù)智倫理基本術(shù)語問題能力目標(biāo)PART02人機(jī)協(xié)作提升業(yè)務(wù)效率案例根據(jù)數(shù)智化調(diào)整工作方式采用數(shù)智技術(shù)優(yōu)化流程提升效率質(zhì)量方法實(shí)際操作技巧案例適應(yīng)變化策略人機(jī)協(xié)同工作能力學(xué)習(xí)數(shù)智化工具與技能快速適應(yīng)新環(huán)境策略根據(jù)數(shù)智化需求優(yōu)化流程調(diào)整工作流程持續(xù)學(xué)習(xí)數(shù)智化新技術(shù)技能提升途徑適應(yīng)數(shù)智化職場環(huán)境深入剖析案例細(xì)節(jié)獨(dú)立分析方法總結(jié)數(shù)智化成功要素提煉可借鑒經(jīng)驗(yàn)分析數(shù)智化在行業(yè)中的成效案例應(yīng)用效果分析數(shù)智化案例能力獨(dú)立思考解決方案針對(duì)倫理問題提出對(duì)策確保技術(shù)合規(guī)遵循數(shù)智倫理規(guī)范應(yīng)用倫理規(guī)范應(yīng)用確保技術(shù)應(yīng)用符合倫理標(biāo)準(zhǔn)解決數(shù)智倫理問題職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定根據(jù)數(shù)智化需求定方向規(guī)劃職業(yè)路徑學(xué)習(xí)數(shù)智化技能增強(qiáng)實(shí)力提升競爭力策略靈活調(diào)整職業(yè)規(guī)劃適應(yīng)變化職場需求適應(yīng)素質(zhì)目標(biāo)PART03積極接納新技術(shù)新觀念開放包容心態(tài)持續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)，保持競爭力保持學(xué)習(xí)熱情提升對(duì)新技術(shù)的適應(yīng)和應(yīng)用能力提升適應(yīng)能力010203開放包容接納新技術(shù)010203持續(xù)學(xué)習(xí)重要性保持學(xué)習(xí)熱情，跟上技術(shù)發(fā)展更新知識(shí)結(jié)構(gòu)定期更新知識(shí)，掌握新技術(shù)提升技能水平通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，提升技能水平持續(xù)學(xué)習(xí)提升自我掌握有效溝通方法，提升協(xié)作效率有效溝通技巧01團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同完成任務(wù)，提升效能協(xié)作完成任務(wù)02通過溝通協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力提升團(tuán)隊(duì)凝聚力03團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通能力職業(yè)道德與社會(huì)責(zé)任嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，保持職業(yè)操守遵循職業(yè)道德為職場和諧穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)職場發(fā)展貢獻(xiàn)職場和諧關(guān)注技術(shù)應(yīng)用對(duì)社會(huì)的影響，負(fù)責(zé)任地使用技術(shù)關(guān)注社會(huì)影響7.1人機(jī)協(xié)作-職場數(shù)智化實(shí)踐數(shù)智化拓展職場業(yè)務(wù)PART01010203兄弟中國數(shù)智化案例數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理與業(yè)務(wù)創(chuàng)新律所全鏈業(yè)務(wù)數(shù)字化上海申同律所案例展示極速辦公軟件應(yīng)用弗略珂公司軟件培訓(xùn)案例多元推進(jìn)職場數(shù)字化廈門國貿(mào)集團(tuán)數(shù)智化實(shí)踐國貿(mào)集團(tuán)全鏈數(shù)字化震亮化妝品數(shù)智化零售案例零售模式數(shù)智化升級(jí)全鏈業(yè)務(wù)數(shù)字化推進(jìn)數(shù)智化創(chuàng)建業(yè)務(wù)新平臺(tái)PART02文化和服務(wù)數(shù)字化平臺(tái)0102文化福利數(shù)字化高博文化和福利數(shù)字化平臺(tái)提升員工滿意度通過數(shù)智化平臺(tái)優(yōu)化服務(wù)03增強(qiáng)企業(yè)文化數(shù)智化平臺(tái)強(qiáng)化企業(yè)文化傳播長三角綠洲智谷·趙巷案例高效智能服務(wù)平臺(tái)提升管理效率和服務(wù)質(zhì)量園區(qū)服務(wù)數(shù)智化優(yōu)化資源配置數(shù)智化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源高效配置數(shù)字化園區(qū)服務(wù)管理平臺(tái)數(shù)智化平臺(tái)促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作通過數(shù)智化平臺(tái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力西井科技有限公司案例全條線對(duì)齊協(xié)作提升協(xié)作效率強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作力數(shù)字化內(nèi)部協(xié)作平臺(tái)“數(shù)智化+”文化平臺(tái)迪馬股份有限公司東東墻戰(zhàn)略文化融合數(shù)智化平臺(tái)推動(dòng)戰(zhàn)略與文化融合激發(fā)創(chuàng)新活力通過數(shù)智化平臺(tái)激發(fā)員工創(chuàng)新熱情“數(shù)智化+”戰(zhàn)略文化平臺(tái)適新科技有限公司案例職業(yè)生涯管理數(shù)智化平臺(tái)助力員工職業(yè)發(fā)展員工成長數(shù)智化通過數(shù)智化平臺(tái)提升員工職場競爭力提升職場競爭力數(shù)字化職場平臺(tái)施維雅（中國）投資有限公司案例一體化招聘流程數(shù)智化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全員招聘模式人人參與招聘0201通過數(shù)智化平臺(tái)提升招聘效率和質(zhì)量優(yōu)化招聘效率03一體化招聘系統(tǒng)數(shù)智化推動(dòng)雙層發(fā)展PART03人力資源信息化體系建設(shè)中金公司案例通過數(shù)智化手段優(yōu)化管理流程信息化提升管理效率數(shù)智化助力員工與企業(yè)共同成長促進(jìn)員工與企業(yè)共發(fā)展人力資源信息化體系移動(dòng)學(xué)習(xí)社交化提升滿意度凱愛瑞移動(dòng)學(xué)習(xí)社交化學(xué)習(xí)增強(qiáng)員工參與感提升學(xué)習(xí)參與度員工可靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間地點(diǎn)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)010203移動(dòng)學(xué)習(xí)提升滿意度“雙創(chuàng)”提升數(shù)字化創(chuàng)新開展“雙創(chuàng)”提升數(shù)字化創(chuàng)新能力金域醫(yī)學(xué)集團(tuán)案例數(shù)智化創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展新引擎創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展“雙創(chuàng)”助力企業(yè)數(shù)字化水平躍升提升數(shù)字化水平7.2數(shù)智化時(shí)代職場生存觀數(shù)智化轉(zhuǎn)型趨勢與背景PART01數(shù)智化轉(zhuǎn)型定義及全球趨勢全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢數(shù)智化轉(zhuǎn)型定義帶來劇烈變化數(shù)字技術(shù)應(yīng)用數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成趨勢全球趨勢移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等六大類技術(shù)改變生活方式和工作方式技術(shù)應(yīng)用具體技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈數(shù)字技術(shù)六大類及應(yīng)用數(shù)據(jù)算法影響及企業(yè)管理0102數(shù)據(jù)算法影響顛覆生活方式和工作方式企業(yè)競爭優(yōu)勢數(shù)據(jù)×算法×算力03算法管理角色逐漸取代部分管理職能算法不會(huì)徹底取代人類人機(jī)共存人機(jī)并存是正確道路共存道路人機(jī)共存面臨諸多挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)人機(jī)共存現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)人類能力意義與建構(gòu)PART02人類核心能力概述核心思考，獨(dú)立判斷批判性思維創(chuàng)新思維，獨(dú)特見解創(chuàng)造力情緒管理，人際交往情商人類獨(dú)有能力分析靈魂與情感深層次體驗(yàn)，豐富內(nèi)心世界意義建構(gòu)能力人類獨(dú)有，機(jī)器無法取代0102獨(dú)立思考，明辨是非組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)多變環(huán)境，高效解決難題解決復(fù)雜問題批判性思維管理能力未來職場必備技能未來職場應(yīng)對(duì)策略PART03掌握算法基礎(chǔ)及應(yīng)用場景理解算法原理具備數(shù)據(jù)收集、分析解讀技能數(shù)據(jù)收集分析0201熟練使用數(shù)字工具和軟件熟練使用工具03成為數(shù)字時(shí)代要素使用者深耕批判思維、創(chuàng)造力等人類能力深耕人類特有能力評(píng)估自身能力，找出對(duì)應(yīng)崗位評(píng)估對(duì)應(yīng)崗位精益求精，適應(yīng)數(shù)字時(shí)代挑戰(zhàn)適應(yīng)數(shù)字挑戰(zhàn)選取機(jī)器無法替代工種找到獨(dú)特價(jià)值通過上述方法，找到個(gè)人獨(dú)特價(jià)值雙重發(fā)展實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與職業(yè)發(fā)展并進(jìn)實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)雙重發(fā)展7.3數(shù)智化如何提升工作效率數(shù)智化提升工作效率途徑presentationandmakeitintoafilmtousedwiderfieldpresentationandmakeitintoafilmtousedwiderfield服裝設(shè)計(jì)行業(yè)數(shù)智化案例presentationandmakeitintoafilmtousedwiderfieldpresentationandmakeitintoafilmtousedwiderfield數(shù)智化提高設(shè)計(jì)效率presentationandmakeitintoafilmtousedwiderfieldpresentationandmakeitintoafilmtousedwiderfield數(shù)智化人才發(fā)展presentationandmakeitintoafilmtousedwiderfieldpresentationandmakeitintoafilmtousedwiderfield目錄數(shù)智化提升工作效率途徑PART01工作流程優(yōu)化0102流程自動(dòng)化減少人為錯(cuò)誤，提高生產(chǎn)力信息技術(shù)整合整合技術(shù)，減少重復(fù)勞動(dòng)，提升效益數(shù)字平臺(tái)共享信息，高效溝通管理活動(dòng)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化流程提升管理水平制定標(biāo)準(zhǔn)化流程信息化和標(biāo)準(zhǔn)化多樣化實(shí)現(xiàn)方法個(gè)性化應(yīng)用根據(jù)企業(yè)需求，個(gè)性化提高決策科學(xué)性數(shù)據(jù)分析等應(yīng)用數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理等提高市場競爭力服裝設(shè)計(jì)行業(yè)數(shù)智化案例PART02快速創(chuàng)新與正規(guī)流程正規(guī)設(shè)計(jì)流程調(diào)研、企劃、設(shè)計(jì)打樣審核快速創(chuàng)新方法抄襲、延長工時(shí)、人海戰(zhàn)術(shù)0102可改善效率的環(huán)節(jié)AI快速收集分類資料調(diào)研階段效率AI推薦減少反復(fù)修改方案選擇修改3D設(shè)計(jì)減少溝通打樣成本溝通打樣效率數(shù)智化提高設(shè)計(jì)效率PART03AI網(wǎng)絡(luò)抓取數(shù)據(jù)，高效快捷快速收集資料AI分類資料，提供實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息分類分析資料0201大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)，預(yù)測流行元素生命周期預(yù)測流行元素周期03AI在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用提高設(shè)計(jì)精度，減少實(shí)物打樣面料掃描在線設(shè)計(jì)在線試樣，一次實(shí)物打樣即高效人臺(tái)上建模試樣3D設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用數(shù)智化人才發(fā)展PART04跨國公司應(yīng)用新技術(shù)培訓(xùn)員工使用3D軟件，探索AI設(shè)計(jì)資深設(shè)計(jì)師態(tài)度保守部分設(shè)計(jì)師偏好手繪，對(duì)新技術(shù)不感興趣新技術(shù)應(yīng)用不均不同企業(yè)對(duì)新技術(shù)接受度不同現(xiàn)實(shí)狀況分析0102時(shí)間和財(cái)務(wù)投入企業(yè)需投入成本培訓(xùn)設(shè)計(jì)師新技術(shù)成熟周期3D軟件初期有問題，預(yù)計(jì)5-10年普及學(xué)習(xí)新技術(shù)投入考量科技、藝術(shù)、虛擬服裝設(shè)計(jì)師概念型設(shè)計(jì)師人工設(shè)計(jì)為主，輔以AI工具創(chuàng)意型設(shè)計(jì)師大眾型設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)滿足大眾市場需求的產(chǎn)品未來設(shè)計(jì)師職業(yè)發(fā)展大學(xué)院校培養(yǎng)創(chuàng)意型強(qiáng)調(diào)實(shí)用技能和商業(yè)意識(shí)職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)大眾型注重創(chuàng)新思維和科技應(yīng)用能力教育體系調(diào)整既要傳承文化，又要擁抱科技傳承與創(chuàng)新并重讓科技為人服務(wù)，確保作品有文化內(nèi)涵科技與文化結(jié)合未來發(fā)展建議7.4職場中的數(shù)智化倫理人工智能倫理困境與治理PART01圍棋、自動(dòng)駕駛等引發(fā)問題人臉識(shí)別等技術(shù)泄露隱私2022年中國印發(fā)治理意見倫理問題背景人工智能倫理現(xiàn)狀隱私安全泄露問題倫理問題背景與現(xiàn)狀虛擬人商業(yè)化搶飯碗就業(yè)恐慌馬斯克的警告與探索雙刃劍效應(yīng)0201虛擬人可實(shí)現(xiàn)高強(qiáng)度工作制工作制恐慌03就業(yè)恐慌與雙刃劍效應(yīng)可控性、可靠性、透明度等治理四大難點(diǎn)人工智能需遵循法律道德法律法規(guī)胡家奇提出預(yù)警與建議倫理治理新命題治理難點(diǎn)與法律法規(guī)數(shù)字化信息服務(wù)倫理建設(shè)PART02信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展信息技術(shù)快速發(fā)展數(shù)字化信息服務(wù)逐漸普及數(shù)字化服務(wù)普及未來趨勢未來信息服務(wù)主要在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行數(shù)字化信息服務(wù)背景倫理問題及原因分析0102知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題數(shù)字化信息服務(wù)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)隱私權(quán)問題個(gè)人隱私權(quán)在數(shù)字化服務(wù)中易受侵犯03信息安全問題數(shù)字化信息服務(wù)面臨信息安全挑戰(zhàn)利用新技術(shù)加強(qiáng)信息安全管理加強(qiáng)信息安全管理完善有關(guān)法律法規(guī)并加大執(zhí)法力度完善法律法規(guī)制定倫理原則，建立倫理規(guī)范，加強(qiáng)信息倫理教育規(guī)范倫理行為加強(qiáng)倫理建設(shè)的主要措施010203人工智能發(fā)展人工智能技術(shù)飛速發(fā)展，虛擬人商業(yè)化社會(huì)影響人工智能帶來就業(yè)、隱私等社會(huì)影響倫理治理人工智能倫理治理面臨難點(diǎn)，需全球共同應(yīng)對(duì)人工智能倫理的深入探討7.5典型案例-優(yōu)傲機(jī)器人建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)PART01歐特克軟件研發(fā)目標(biāo)單擊此處添加文本具體內(nèi)容，簡明扼要地闡述您的觀點(diǎn)。根據(jù)需要可酌情增減文字，以便觀者準(zhǔn)確地理解您傳達(dá)的思想。單擊此處添加文本具體內(nèi)容，簡明扼要地闡述您的觀點(diǎn)。根據(jù)需要可酌情增減文字。單擊此處添加文本具體內(nèi)容，簡明扼要地闡述您的觀點(diǎn)。單擊此處添加標(biāo)題限制應(yīng)用場景靈活性需要防護(hù)罩功能單一，缺乏多任務(wù)處理能力僅能執(zhí)行單一任務(wù)傳統(tǒng)機(jī)器人局限自動(dòng)化解決方案面臨挑戰(zhàn)傳統(tǒng)機(jī)器人局限性自動(dòng)化解決方案挑戰(zhàn)建筑部