公司策劃員工活動(dòng)方案（3篇）

公司策劃員工活動(dòng)方案（3篇）公司策劃員工活動(dòng)方案（通用3篇）公司策劃員工活動(dòng)方案篇1一、活動(dòng)目的：為豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，體現(xiàn)公司對(duì)廣大員工關(guān)愛(ài)。因此，編制半年員工生日活動(dòng)方案。二、活動(dòng)主題：放飛心情·歡樂(lè)無(wú)限三、活動(dòng)時(shí)間：_年9月15日(周六)下午13:30-20:30四、活動(dòng)地點(diǎn)：泉州__海灘----鮮餐排擋五、活動(dòng)內(nèi)容：?jiǎn)T工生日活動(dòng)，歡樂(lè)體驗(yàn)一)具體項(xiàng)目：1、泉州__沙灘漫步，怡情觀海。2、分組游戲：a.《飛鏢中獎(jiǎng)》游戲規(guī)則與要求：每隊(duì)員工分成小兩隊(duì)同時(shí)進(jìn)行，每人發(fā)放飛鏢3只，依次手持飛鏢擲向靶盤，當(dāng)飛鏢擲完，該員工本項(xiàng)游戲中止，凡單鏢命中9環(huán)以上者有獎(jiǎng)，獲禮品一份。b.《謎語(yǔ)競(jìng)猜》游戲規(guī)則與要求：游戲活動(dòng)場(chǎng)內(nèi)掛滿謎語(yǔ)數(shù)條，凡猜中謎語(yǔ)者，獲禮品一份，禮品猜完游戲結(jié)束。3、整體活動(dòng)：《幸運(yùn)抽獎(jiǎng)》游戲規(guī)則與要求：所有參加活動(dòng)生日員工，都有機(jī)會(huì)中獎(jiǎng)，拿到特別獎(jiǎng)品一份。4、快樂(lè)晚餐：《席前問(wèn)題》，開(kāi)餐前，已準(zhǔn)備好問(wèn)題簽的工作人員到每桌前，每桌自選一名代表抽取一個(gè)問(wèn)題，由本桌人回答，答案對(duì)者可獲一份禮品。二)活動(dòng)流程：序號(hào)時(shí)間內(nèi)容要求備注113：30乘車出發(fā)先分成三個(gè)小組，都在安盛超市前統(tǒng)一上車。213：30-14：20乘車到__三個(gè)組長(zhǎng)領(lǐng)隊(duì)，路線：公司-泉州-__。自帶隊(duì)旗314：30-15：00合影全員合影，漫步沙灘，風(fēng)景照相。注意安全415：00-17：00游戲活動(dòng)《飛鏢中獎(jiǎng)》《謎語(yǔ)競(jìng)猜》《幸運(yùn)抽獎(jiǎng)》《席前問(wèn)題》517：30-19：00生日晚餐享受美味，歡樂(lè)用餐。619：10-20：00乘車返回由三個(gè)組長(zhǎng)領(lǐng)隊(duì)，路線：__-泉州-公司自帶隊(duì)旗720：00活動(dòng)結(jié)束生日活動(dòng)全程結(jié)束，返回休息。三)工作人員：人力資源部工作人員3名，品牌部照相人員2人六、費(fèi)用預(yù)算：1.車輛運(yùn)輸：1000元/輛_3輛=3000元2.禮品費(fèi)用：購(gòu)生活用品和游戲道具1000元3.人員餐費(fèi)：50元/人_130人=6500元4.其他費(fèi)用：臨時(shí)備用300元合計(jì)：10800元(未計(jì)帽子費(fèi)用，另須領(lǐng)用帽子130頂，費(fèi)用由公司支付)七、道具物品：本次活動(dòng)所需物品與道具清單見(jiàn)附表1。附表1：?jiǎn)T工生日活動(dòng)物品道具清單：序號(hào)類別名稱數(shù)量用途與要求來(lái)源1員工物品形象帽子130頂統(tǒng)一形象，每人免費(fèi)放發(fā)一頂，公司申請(qǐng)2活動(dòng)物品橫幅90cm_12m樹(shù)立形象，其內(nèi)容：__公司“放飛心情，歡樂(lè)無(wú)限”生日活動(dòng)。訂做3抽獎(jiǎng)箱1只幸運(yùn)抽獎(jiǎng)訂做/領(lǐng)用4礦泉水11箱小瓶，每人一瓶購(gòu)買5應(yīng)急藥品少量應(yīng)急醫(yī)用購(gòu)買6游戲道具飛鏢盤2套員工游戲，每套包括1盤和8支飛鏢購(gòu)買7塑料繩若干猜謎語(yǔ)用購(gòu)買/領(lǐng)用8夾子120只猜謎語(yǔ)用購(gòu)買/領(lǐng)用9獎(jiǎng)品毛巾50條游戲獎(jiǎng)品購(gòu)買10牙膏50支游戲獎(jiǎng)品購(gòu)買11洗衣粉20包游戲獎(jiǎng)品購(gòu)買12洗發(fā)水20瓶游戲與抽獎(jiǎng)用購(gòu)買13高級(jí)茶杯2個(gè)抽獎(jiǎng)用購(gòu)買說(shuō)明：1、獎(jiǎng)品可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，但須保證費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算。2、每車選出一位隊(duì)長(zhǎng)，還須自帶1面隊(duì)旗，隊(duì)旗公司原來(lái)已經(jīng)做好，共3面。3、員工注意添加衣服御寒，海邊風(fēng)較大，同時(shí)注意安全，禁止下海游泳!公司策劃員工活動(dòng)方案篇2在這個(gè)文化碰撞劇烈的時(shí)代，圣誕節(jié)作為一個(gè)徹底的洋玩意兒已經(jīng)開(kāi)始在越來(lái)越多的中國(guó)人生活里扎了根，圣誕節(jié)成為親人、友人相互祝福的美好時(shí)刻。在這個(gè)喜慶的日子里，特組織圣誕聯(lián)歡活動(dòng)，讓全體員工在輕松、愉悅的氛圍里，感受到和諧、友愛(ài)的企業(yè)文化氛圍。活動(dòng)概述一、時(shí)間：12月23日二、地點(diǎn)：三樓三、主要內(nèi)容：1、晚宴；2、聯(lián)歡；3、抽獎(jiǎng)四、活動(dòng)特點(diǎn)：1、推選出"狂歡寶貝"為主線，開(kāi)展互動(dòng)游戲，營(yíng)造歡樂(lè)氣氛；2、邀請(qǐng)或其他業(yè)務(wù)相關(guān)部門共同參加聯(lián)誼活動(dòng)?；顒?dòng)具體安排進(jìn)場(chǎng)之前每個(gè)人發(fā)一個(gè)祝福卡片，提前寫(xiě)好祝福語(yǔ)，交到企劃部，統(tǒng)一進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置。1、16：30主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始；2、請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)致辭；3、舉杯共慶晚宴開(kāi)始，每桌推選出一名桌長(zhǎng)，由桌長(zhǎng)組織參加后續(xù)活動(dòng)人員；4、17：00開(kāi)始游戲環(huán)節(jié)游戲說(shuō)明：整個(gè)游戲過(guò)程，參加活動(dòng)的人來(lái)自哪一桌，取得勝利便可為本桌獲得一個(gè)圣誕老人（貼畫(huà)），最后獲得圣誕老人最多的.一桌，為狂歡寶貝歡樂(lè)團(tuán)。最后由獲得圣誕老人最多的前三名各推薦一名進(jìn)行"狂歡寶貝"的角逐，進(jìn)行"送歡笑、送祝福"大比拼，每人說(shuō)一句祝福的話，還要送一個(gè)最燦爛的笑容，最后各桌貼花的方式，誰(shuí)的花最多，誰(shuí)就是當(dāng)晚的"狂歡寶貝"，獲得由總經(jīng)理親自授予"狂歡寶貝"獎(jiǎng)牌。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：每一組游戲間隔都進(jìn)行抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，禮品由總經(jīng)辦四位老總準(zhǔn)備，送出獎(jiǎng)品的同時(shí)還要說(shuō)出選擇禮物的出衷。游戲一：模仿秀參與人員：5人玩法：首先指定一個(gè)人唱一段流行歌曲，然后參賽五人分別模仿學(xué)唱，最后由各桌派代表給學(xué)得最不像得人罰酒。游戲二：copy100%參與人員：4人一組參加，分兩組玩法：由主持人告訴每組第一個(gè)人謎底，然后此人用動(dòng)作表演向后面的人表達(dá)，最后一個(gè)人再說(shuō)出謎底，每人有三次機(jī)會(huì)。1、歌曲（1）刀郎——情人、沖動(dòng)的懲罰（歌名及演唱者）（2）老鼠愛(ài)大米（歌名）2、歇后語(yǔ)（1）打腫臉——充胖子（2）豬鼻子插大蔥——裝象（3）黃鼠狼給雞拜年——不安好心（4）老虎的屁股摸不得游戲三：人生百味參與人員：2人一組參加，分兩組玩法：將各種欽品（可樂(lè)、雪碧、啤酒、清水、醋、酸奶等）用紙杯盛裝，一個(gè)品嘗一人猜，品嘗的人只能用動(dòng)作來(lái)表達(dá)，在3分鐘之內(nèi)猜出正確最多一組為勝出。游戲四：齊心協(xié)力參與人員：2人一組，分兩組玩法：分別將同組2人腿綁在一起，同時(shí)在每個(gè)人最外側(cè)的腿綁上相同數(shù)量的氣球，兩組要將對(duì)方氣球踩爆同時(shí)又要保護(hù)自己的氣球不被對(duì)方踩爆，在1分鐘之內(nèi)誰(shuí)最先完成或完成的數(shù)量多為勝出。游戲五：我心目中的圣誕老人參與人員：2人一組，分兩組玩法：提供沒(méi)有五觀的圣誕老人像，參賽人員一人指導(dǎo)，一人遮住眼畫(huà)，兩人配合看誰(shuí)畫(huà)得像。時(shí)間1分鐘。活動(dòng)效果營(yíng)造喜慶氣氛，讓大家輕松的渡過(guò)一個(gè)快樂(lè)的圣誕節(jié)，將高漲的情緒帶入到今后工作當(dāng)中去；同時(shí)通過(guò)與政府部門聯(lián)誼，進(jìn)行良好溝通，為今后工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。宣傳計(jì)劃1、向集團(tuán)方向投稿；2、向行業(yè)媒體投稿費(fèi)用預(yù)算1、場(chǎng)地布置：600元（條幅、圣誕樹(shù)、飾物等）2、游戲小禮品購(gòu)買：800元總計(jì)：3400元圣誕節(jié)酒吧活動(dòng)策劃書(shū)活動(dòng)主題：圣誕平安夜“假面舞會(huì)”活動(dòng)地點(diǎn)：酒吧建議人數(shù)：30人左右時(shí)間：12月24日晚8點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容：當(dāng)晚定下酒吧活動(dòng)，每一位參加活動(dòng)者發(fā)放面具一個(gè)，舉辦假面舞會(huì)。1、入口處：發(fā)放面具以及半張撲克。2、內(nèi)場(chǎng)：假面舞會(huì)，穿插小游戲。凡是手中撲克可以拼成一整張的兩個(gè)人成為當(dāng)晚的臨時(shí)排檔完成游戲（情侶對(duì)唱，現(xiàn)場(chǎng)求婚，喝啤酒比賽等等）。3、午夜鐘聲許愿，摘下面具。預(yù)計(jì)費(fèi)用：視人數(shù)而定（大概人均二百元）公司策劃員工活動(dòng)方案篇3一、變遷小區(qū)推廣是目前建材行業(yè)較為常見(jiàn)的推廣方式之一。不過(guò)，由于小區(qū)“陣地戰(zhàn)”的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈以及大勢(shì)所趨，其操作的難度也越業(yè)越大，主要表現(xiàn)在：1.國(guó)家精裝房政策的實(shí)施，開(kāi)發(fā)商統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一裝修，小區(qū)推廣的目標(biāo)客戶群流失。2.國(guó)內(nèi)一類城市特別是北京、上海、廣州、深圳的中高檔樓盤的管理日趨規(guī)范，小區(qū)推廣阻力較大。3.長(zhǎng)期的推廣活動(dòng)培養(yǎng)了小區(qū)物業(yè)管理人員或售樓處人員的“精明意識(shí)”，有道是水漲船高，早幾年企業(yè)在進(jìn)行小區(qū)推廣時(shí)，對(duì)小區(qū)物業(yè)或售樓部的人員略施以小恩小惠，即可長(zhǎng)驅(qū)直入，但隨著小區(qū)推廣競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，甲方(小區(qū)物業(yè)或售樓處)的要求也水漲船高，所謂欲壑難填，小區(qū)推廣的成本越來(lái)越高，在一些廠家或商家眼里成為雞肋：食之無(wú)味、棄之可惜。二、短板當(dāng)然，據(jù)筆者觀察，企業(yè)在進(jìn)行小區(qū)推廣或輔導(dǎo)經(jīng)銷商進(jìn)行小區(qū)推廣時(shí)，也或多或少的存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：1.應(yīng)付公司的小區(qū)推廣的政策，為了推廣而推廣。比如場(chǎng)次、規(guī)模，應(yīng)付公司領(lǐng)導(dǎo)檢查等，得過(guò)且過(guò)。為什么在小區(qū)推廣上企業(yè)的業(yè)務(wù)人員會(huì)簡(jiǎn)單應(yīng)付呢?我的一位營(yíng)銷界的朋友說(shuō)得好：營(yíng)銷人員只會(huì)努力做其被考核的事，而不會(huì)做企業(yè)期望他們做的事。被“考核的事”，是“必須這樣做”，和業(yè)務(wù)人員的待遇、績(jī)效掛鉤，業(yè)務(wù)人員自然努力為之，要不然升遷無(wú)望，飯碗不保。被“期望的事”，是“建議這樣做”，業(yè)務(wù)人員可做可不做，自然抱著多一事不如少一事的思維。這是人性的弱點(diǎn)，也是人性的本然。2.企業(yè)市場(chǎng)部人員高高在上，脫離實(shí)際。本來(lái)小區(qū)推廣的方式不能墨守成規(guī)，一成不變。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不同的時(shí)期、不同的區(qū)域、不同的對(duì)象，小區(qū)推廣的方式盡可差異化。這樣才能有的放矢。但是某些企業(yè)市場(chǎng)部人員往往講究整齊劃一的推廣思維，容不得絲毫的變更。其實(shí)整齊劃一是必要的，首先可以考慮基本元素的整齊劃一，比如現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的堆放統(tǒng)一、基本色調(diào)的統(tǒng)一、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)語(yǔ)言的統(tǒng)一。但推廣的節(jié)奏、元素的組合、采取的策略盡可千差萬(wàn)別。3.淺嘗輒止，一遇困難就束手束腳。沒(méi)有嘗到小區(qū)推廣的收益。卻嘗到了操作小區(qū)推廣的麻煩：物料準(zhǔn)備的麻煩、人員組織的麻煩、小區(qū)溝通的麻煩、財(cái)力投入的麻煩等。三、出路那么，是不是小區(qū)推廣空間越來(lái)越小，已至窮途末路呢，當(dāng)然不是，小區(qū)推廣作為一種策略與方法，還有很大的操作空間：1.房地產(chǎn)由升溫至火爆，空間巨大。真是“全國(guó)人民