跨境電商視覺設(shè)計與營銷（第2版） 課件 -項目10-店鋪視覺優(yōu)化

項目十店鋪視覺優(yōu)化跨境電商視覺營銷跨境電商B2B數(shù)據(jù)運營職業(yè)技能等級證書（初級）課程01查詢并計算首頁跳出率02用數(shù)據(jù)評估各頁面的設(shè)計效果03店鋪綜合評價與優(yōu)化目錄CONTENTS跨境電商視覺營銷知識目標(biāo)技能目標(biāo)思政目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)LearningGoals理解數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)含義掌握頁面設(shè)計效果評估方法掌握店鋪綜合評價與優(yōu)化的思路能夠計算店鋪跳出率能夠評估各個頁面的設(shè)計效果能夠?qū)Φ赇佭M(jìn)行綜合評估與優(yōu)化培養(yǎng)跨境電商數(shù)據(jù)運營的意識在跨境電商數(shù)據(jù)分析過程中堅持科學(xué)的價值觀和道德觀計算首頁跳出率任務(wù)一跨境電商視覺營銷計算首頁跳出率知識梳理

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Chapter查詢并計算首頁跳出率操作體驗應(yīng)用實戰(zhàn)查詢并計算首頁日跳出率查詢并計算首頁月跳出率知識梳理01視覺診斷指標(biāo)平均訪問深度該來源帶來訪客每次入店后在店鋪內(nèi)的平均訪問頁面數(shù)，即人均訪問頁面數(shù)。一段時間訪問深度=每天訪問深度日均值，即每天訪問深度平均值平均訪問時間訪問時間為用戶在一次訪問內(nèi)訪問店鋪頁面的時長，平均訪問時間即所有用戶每次訪問時長的平均值跳出率跳出率指訪客只訪問了該店鋪一個頁面就離開的次數(shù)占總?cè)氲甏螖?shù)的比例。首頁跳出率即僅訪問店鋪首頁占總?cè)氲耆舜蔚谋壤?，計算公式如下：首頁跳出?僅訪問店鋪首頁的人次/店鋪首頁的總訪問人次010203操作體驗02A公司的設(shè)計師Grace完成了店鋪首頁設(shè)計，并在線更新了店鋪首頁，一天后，她找到運營經(jīng)理Mike，希望Mike協(xié)助查詢并計算首頁的日跳出率，從而了解店鋪首頁更新后的效果，Mike協(xié)助Grace完成了該項任務(wù)。店鋪視覺診斷與優(yōu)化計算首頁日跳出率任務(wù)實施（1）進(jìn)入A公司店鋪后臺。選擇MyAlibaba進(jìn)入商家后臺，選中“數(shù)據(jù)管家”→“店鋪分析”命令，進(jìn)入店鋪分析頁面。結(jié)果如圖所示。2021年3月9日店鋪分析詳情任務(wù)實施（2）查詢首頁訪問詳情。在店鋪分析頁面右上角修改日期為“2021年1月1日”，找到“店鋪分析詳情”頁面，在“頁面類型”列中找到“Home”項，查詢該頁面的“訪問人數(shù)”和“點擊次數(shù)”，如圖所示。切換店鋪分析統(tǒng)計周期任務(wù)實施2021年1月1日店鋪分析詳情任務(wù)實施2020年12月1日店鋪首頁訪問詳情任務(wù)實施（3）計算跳出率。根據(jù)查詢到的數(shù)據(jù)，按跳出率計算公式進(jìn)行計算，參考計算如下：

首頁日跳出率=（訪問人數(shù)-點擊人數(shù)）/訪問人數(shù)

=（1000-600）/1000

=40%

結(jié)論：A公司新設(shè)計的店鋪首頁首日跳出率是40%。（4）使用同樣的方式計算新首頁前后幾日的跳出率數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析。（5）經(jīng)對比發(fā)現(xiàn)，新首頁比過去首頁日均跳出率有所降低，要判定新首頁視覺營銷效果比舊版要好，還應(yīng)繼續(xù)應(yīng)用當(dāng)前首頁效果一段時間后再進(jìn)行觀察、分析。應(yīng)用實戰(zhàn)03A公司設(shè)計師Grace新設(shè)計的店鋪首頁首日跳出率較舊版首頁日均跳出率有所降低，似乎新首頁的視覺營銷效果有改善，但首頁日跳出率波動較大，要得出視覺營銷效果改善的結(jié)論，還需要更多的數(shù)據(jù)判斷，故Mike和Grace決定跟蹤近3個月的首頁跳出率，以評估新的店鋪首頁與舊版首頁在該項指標(biāo)上的差異。店鋪視覺診斷與優(yōu)化計算首頁月跳出率任務(wù)實施繼續(xù)當(dāng)前頁面訪客效果，通過數(shù)據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)1月對比去年12月人均訪問時長及人均訪問頁面?zhèn)€數(shù)均有所上升，如圖10-6所示。計算首頁月跳出率。根據(jù)查詢到的數(shù)據(jù)，如圖10-7所示。進(jìn)入店鋪分析頁面。登錄阿里巴巴國際站，并選擇“MyAlibaba”→“數(shù)據(jù)管家”→“店鋪分析”命令，進(jìn)入店鋪分析頁面。切換統(tǒng)計周期。在店鋪分析頁面右上角日期選擇框選擇“2021年1月”，查看店鋪效果如圖10-5所示。使用同樣的方式計算其他月份的月跳出率，定期觀察效果并進(jìn)行總結(jié)。按跳出率計算公式計算如下：首頁月跳出率=（訪問人數(shù)-點擊人數(shù)）/訪問人數(shù)=（11-7）/11=36%結(jié)論：A公司新設(shè)計的店鋪首頁首月跳出率是36%。新的首頁視覺效果對比舊版有所提升。（1）（2）（3）（4）（5）（6）任務(wù)實施（1）進(jìn)入數(shù)據(jù)分析：登錄阿里巴巴國際站，選擇“MyAlibaba”→“數(shù)據(jù)分析”→“店鋪分析”，進(jìn)入店鋪分析頁面。（2）切換統(tǒng)計周期：在店鋪分析頁面右上角日期選擇框選擇“2021年1月”，查看店鋪效果。（3）繼續(xù)當(dāng)前頁面訪客效果，通過數(shù)據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)1月對比去年12月人均訪問時長及人均訪問頁面?zhèn)€數(shù)均有所上升，如圖所示。任務(wù)實施訪問行為任務(wù)實施店鋪首頁訪問詳情頁面任務(wù)實施（4）計算首頁月跳出率。根據(jù)查詢到的數(shù)據(jù)。（5）按跳出率計算公式計算如下：

首頁月跳出率=（訪問人數(shù)-點擊人數(shù)）/訪問人數(shù)=（11-7）/11=36%

結(jié)論：A公司新設(shè)計的店鋪首頁首月跳出率是36%。新的首頁視覺效果對比舊版有所提升。（6）使用同樣的方式計算其他月份的月跳出率，定期觀察效果并進(jìn)行總結(jié)。頁面設(shè)計效果分析任務(wù)二跨境電商視覺營銷頁面設(shè)計效果分析知識梳理

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Chapter用數(shù)據(jù)評估各頁面的設(shè)計效果操作體驗應(yīng)用實戰(zhàn)數(shù)據(jù)評估首頁設(shè)計效果各子頁面設(shè)計效果評估知識梳理01知識要點視覺數(shù)據(jù)優(yōu)化流程視覺數(shù)據(jù)評估指標(biāo)任務(wù)描述數(shù)據(jù)對比視覺數(shù)據(jù)優(yōu)化流程視覺數(shù)據(jù)優(yōu)化模型是基于數(shù)據(jù)優(yōu)化模型上針對頁面數(shù)據(jù)進(jìn)行升級的優(yōu)化模型，優(yōu)化流程通常分為4個步驟：Collection（數(shù)據(jù)采集）、Analysis（數(shù)據(jù)分析）、Handle（處理）、Assessment（數(shù)據(jù)評估）。使用該數(shù)據(jù)評估流程可以讓商家客觀分析問題，并且針對當(dāng)下問題能夠提出合理的優(yōu)化方案，在方案執(zhí)行后還能通過數(shù)據(jù)去判斷執(zhí)行的方案是否對改善問題有所幫助。CollectionAnalysisHandleAssessment利用店鋪數(shù)據(jù)軟件與記錄工具進(jìn)行視覺相關(guān)數(shù)據(jù)的抓取與整理將抓取到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從而得到?jīng)Q策時使用的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析并找出數(shù)據(jù)異常的問題所在針對數(shù)據(jù)異常的問題制訂優(yōu)化方案，并且合理地執(zhí)行優(yōu)化方案，保證優(yōu)化方案的落地通過優(yōu)化前后的數(shù)據(jù)對比來判斷優(yōu)化的效果，如要想知道新首頁的發(fā)布效果如何，需要對優(yōu)化前后的兩個版本的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比首頁及各級子頁面的視覺效果對應(yīng)的數(shù)據(jù)評估指標(biāo)店鋪首頁是商家可以自定義設(shè)計的頁面，很多商家也將首頁設(shè)計作為日常工作的重要內(nèi)容。店鋪首頁每天會承接大量的訪客，商家通常會設(shè)計焦點海報、分類模塊、商品陳列、公司介紹等內(nèi)容，從而將訪客引導(dǎo)到相應(yīng)的頁面中。店鋪首頁的核心作用是引導(dǎo)訪客，其效果可通過首頁的跳出率來判斷，跳出率越低說明首頁引導(dǎo)訪客的效果越好。一個訪客進(jìn)入到首頁后，只會產(chǎn)生點擊或退出兩種行為，所以降低跳失率的唯一方法就是提升點擊率，也是評估首頁視覺效果的重要指標(biāo)，跳出率的計算方式可回顧任務(wù)一。首頁及各級子頁面的視覺效果對應(yīng)的數(shù)據(jù)評估指標(biāo)通過點擊店鋪首頁跳轉(zhuǎn)至其他子頁面同樣會因為視覺效果而產(chǎn)生對應(yīng)數(shù)據(jù)，頁面數(shù)據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)參考如下所示。訪問人數(shù)人均訪問時長TM咨詢?nèi)藬?shù)訪問賣家全球店鋪（minisite）頁面及產(chǎn)品詳情（detail）頁面的用戶均被記為訪客，當(dāng)日去重，隔日不去重統(tǒng)計周期內(nèi)，人均訪問時長=買家訪問店鋪頁面時長的總和/買家數(shù)量TM咨詢?nèi)藬?shù)即通過TradeManager與賣家聯(lián)系的買家數(shù)（當(dāng)日去重，包括全部終端、全部國家）首頁及各級子頁面的視覺效果對應(yīng)的數(shù)據(jù)評估指標(biāo)通過點擊店鋪首頁跳轉(zhuǎn)至其他子頁面同樣會因為視覺效果而產(chǎn)生對應(yīng)數(shù)據(jù)。即在賣家頁面及商品詳情頁中，賣家收到的詢盤數(shù)，買家針對商家的商品信息和公司信息發(fā)送的有效詢盤，即對賣家成功發(fā)起有效MC詢盤的買家，當(dāng)日去重，隔日不去重（不包含系統(tǒng)垃圾詢盤、TM咨詢等）點擊次數(shù)即在該店鋪頁面下，訪客點擊產(chǎn)品、聯(lián)系信息、Banner等各種鏈接的次數(shù)詢盤個數(shù)首頁及各級子頁面的視覺效果對應(yīng)的數(shù)據(jù)評估指標(biāo)頁面數(shù)據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)參考任務(wù)描述數(shù)據(jù)對比與分析評估表新舊頁面數(shù)據(jù)對比表賣家可以對比新版頁面與舊版頁面的數(shù)據(jù)，從而評估頁面的優(yōu)化效果，如下圖所示為新舊頁面數(shù)據(jù)對比表，將訪客占比數(shù)按照不同渠道填入表格內(nèi)，再進(jìn)行數(shù)據(jù)對比。如果新版頁面的訪客占比數(shù)有提升，就說明該頁面的優(yōu)化有效果（其他數(shù)據(jù)指標(biāo)同理）。如果出現(xiàn)個別優(yōu)化失敗的情況，也可通過該表格找出問題所在。操作體驗02A公司運營經(jīng)理Mike通過數(shù)據(jù)管家查詢店鋪數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)店鋪的跳出率較高，高于行業(yè)平均水平，于是找到設(shè)計師Grace，希望他協(xié)助優(yōu)化首頁各部分的視覺設(shè)計及交互，一段時間后，Grace找到Mike，希望他協(xié)助查詢數(shù)據(jù)管家的相關(guān)數(shù)據(jù)并評估首頁的設(shè)計效果。店鋪視覺診斷與優(yōu)化數(shù)據(jù)評估首頁設(shè)計效果任務(wù)實施（1）通過前面所學(xué)知識分別制作兩張海報，一張作為商品分類頁的引流海報，另一張為公司介紹頁引流海報。海報樣例如圖所示。商品分類引流海報任務(wù)實施公司介紹頁引流海報任務(wù)實施（2）進(jìn)入國際站店鋪裝修后臺，將制作完成的海報通過自定義模塊進(jìn)行上傳并添加對應(yīng)引流鏈接，自定義內(nèi)容編輯器界面如圖所示。自定義內(nèi)容編輯界面任務(wù)實施（3）設(shè)置完成后點擊發(fā)布，一周后進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析。（4）一周后進(jìn)入A公司店鋪后臺。選擇MyAlibaba進(jìn)入商家后臺，選擇“數(shù)據(jù)管家”→“店鋪分析”命令，進(jìn)入“店鋪分析”界面。在“店鋪分析”界面右上角選擇日期更新后的一周，滑動到訪問行為部分，對比本周與上周人均訪問時長及人均訪問頁面?zhèn)€數(shù)。結(jié)果如圖所示。訪問行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務(wù)實施（5）在“店鋪分析”界面中繼續(xù)對店鋪訪問詳情進(jìn)行數(shù)據(jù)分析對比，查看上周與本周店鋪訪問詳情。上周店鋪訪問詳情任務(wù)實施（6）通過對比數(shù)據(jù)進(jìn)行評估總結(jié)：通過店鋪海報添加超鏈接進(jìn)行頁面引流后，人均訪問時長及人均訪問頁面均有所提升，并且明顯看出商品分類頁及公司介紹頁的訪問人數(shù)有所提升，評估結(jié)果為本次優(yōu)化有效。本周店鋪訪問詳情應(yīng)用實戰(zhàn)03A公司新設(shè)計店鋪首頁視覺設(shè)計效果較舊版各頁面視覺設(shè)計效果在各種數(shù)據(jù)指標(biāo)上明顯進(jìn)步很多，但是僅僅增加了訪客數(shù)量及停留時長并沒有達(dá)到最終想要的效果。Mike和Grace均認(rèn)為頁面引流后，客戶必須進(jìn)行點擊操作或者發(fā)送詢盤才能真正意義上達(dá)到有效，也就是要提高店鋪轉(zhuǎn)化率。因此，Grance接下來需要對各個子頁面進(jìn)行視覺優(yōu)化，并進(jìn)行數(shù)據(jù)評估。店鋪視覺診斷與優(yōu)化各子頁面設(shè)計效果評估任務(wù)實施商品分類子頁面（截選）（1）登錄阿里巴巴國際站進(jìn)入店鋪首頁，通過店鋪首頁導(dǎo)航點擊進(jìn)入各個子頁面進(jìn)行視覺分析及交互體驗設(shè)計分析總結(jié)，如圖所示。任務(wù)實施公司介紹子頁面（截選）任務(wù)實施選擇店鋪裝修子頁面（2）結(jié)合前面所學(xué)知識，運用視覺營銷及用戶體驗交互設(shè)計進(jìn)行圖片處理、頁面框架設(shè)計。（3）素材準(zhǔn)備完成后進(jìn)入店鋪裝修后臺，選擇子頁面進(jìn)行視覺優(yōu)化，如圖所示。任務(wù)實施店鋪訪問詳情（4）根據(jù)前面所學(xué)店鋪裝修知識點完成各級子頁面裝修后進(jìn)行發(fā)布，定期觀察數(shù)據(jù)并記錄。（5）每日通過“數(shù)據(jù)管家”→“店鋪分析”→“店鋪訪問詳情”命令，選中對應(yīng)子頁面點擊查看詳情進(jìn)行數(shù)據(jù)觀察，店鋪訪問詳情及商品分類子頁面模塊點擊詳情如圖所示。任務(wù)實施商品分類子頁面模塊點擊詳情任務(wù)實施（6）根據(jù)知識點所學(xué)知識填寫數(shù)據(jù)分析對比表，如表所示。（7）通過評估分析結(jié)果對子頁面進(jìn)行定期觀察及持續(xù)優(yōu)化。優(yōu)化前日期：20XX-XX-XX優(yōu)化后日期：20XX-XX-XX優(yōu)化評估訪客所在頁面跳轉(zhuǎn)頁面訪客占比點擊次數(shù)點擊人數(shù)訪客所在頁面跳轉(zhuǎn)頁面訪客占比點擊次數(shù)點擊人數(shù)商品分類頁商品詳情頁商品分類頁商品詳情頁商品分類頁店鋪首頁離開店鋪離開店鋪公司介紹頁商品詳情頁公司介紹頁商品詳情頁商品分類頁店鋪首頁離開店鋪離開店鋪XXX頁………………店鋪綜合評價與優(yōu)化任務(wù)三跨境電商視覺營銷店鋪綜合評價與優(yōu)化知識梳理

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Chapter店鋪綜合評價要點操作體驗應(yīng)用實戰(zhàn)店鋪首頁綜合評價與優(yōu)化店鋪子頁面綜合評價優(yōu)化知識梳理01知識要點店鋪首頁布局店鋪設(shè)計風(fēng)格商品陳列方式視覺動線布局店鋪優(yōu)化方法店鋪首頁布局布局合理01符合瀏覽習(xí)慣02商品排列邏輯03店鋪首頁要由店鋪招牌、導(dǎo)航、海報、商品分類、公司介紹、公司優(yōu)勢、客服旺旺、商品展示、店鋪頁尾、店鋪背景等幾部分組成，布局是否合理且完整。店鋪的首頁布局規(guī)劃合理，可以讓訪客更好地把握店鋪的風(fēng)格，從而提高店鋪轉(zhuǎn)化率店鋪的框架設(shè)計是店鋪裝修的基礎(chǔ)，就像商場布局。消費者走進(jìn)商場，先看到什么，后看到什么，都有它的背后邏輯，店鋪首頁的布局要符合消費者的瀏覽習(xí)慣店鋪的模塊可以根據(jù)店鋪商品分類的重要性或店鋪活動的需要進(jìn)行排列。一般來說，目標(biāo)消費人群關(guān)注度越高的商品或分類越靠前，其中店鋪活動、熱銷品和活動商品通常放在最前面，然后逐次按照商品熱度分類排列店鋪設(shè)計風(fēng)格2．店鋪設(shè)計風(fēng)格。對店鋪設(shè)計風(fēng)格進(jìn)行評價的標(biāo)準(zhǔn)是：店鋪設(shè)計風(fēng)格是否與店鋪定位、產(chǎn)品定位相匹配。影響店鋪風(fēng)格的元素包含色彩、字體、圖片等，不同色彩、不同字體代表著不同的視覺語言。如配合中國風(fēng)特色，在色彩呈現(xiàn)上可以采用代表沉穩(wěn)的棕色；在字體上，可以采用行書字體和篆體；在圖片設(shè)計時，可以加入中國風(fēng)元素點綴商品。店鋪首頁設(shè)計左邊的產(chǎn)品是硅膠手機(jī)殼，屬于可愛風(fēng)格，因此店鋪裝修風(fēng)格也是可愛少女風(fēng)右邊的產(chǎn)品是防摔手機(jī)殼，屬于工業(yè)風(fēng)，因此店鋪裝修風(fēng)格也要相一致商品陳列方式3．商品陳列方式。對商品陳列方式進(jìn)行評價的標(biāo)準(zhǔn)是：是否符合以下陳列的設(shè)計原則。顯而易見：為了迅速引起消費者注意，讓其能夠快速看清商品、了解商品，商品的陳列應(yīng)該做到醒目突出，同時還需要突出商品的賣點，以及與其他商品的差異化特點。整齊統(tǒng)一：商品的陳列形式需要整齊統(tǒng)一，以便消費者自行選購。重點突出：優(yōu)秀的商品陳列能為消費者的瀏覽、選購提供引導(dǎo)和便利，應(yīng)該適當(dāng)突出重點以引導(dǎo)消費。關(guān)聯(lián)有序：某些商品彼此之間是存在關(guān)聯(lián)性的，如上衣與褲子、襯衫和領(lǐng)帶等。視覺動線布局4．視覺動線布局對店鋪視覺動線布局進(jìn)行評價的標(biāo)準(zhǔn)是：店鋪設(shè)計是否符合視覺動線設(shè)計。視覺動線是指眼睛在閱讀時，視線移動而構(gòu)成的方向路徑。動線對于頁面設(shè)計來說就像是一條邏輯主線，必須能夠有序地串聯(lián)商品。好的視覺動線，可以讓消費者看完整個頁面，從而大大提升商品的曝光率，這對于網(wǎng)店頁面來說是非常有價值的一種設(shè)計。常見的視覺動線有“Z”型和“W”型。人們平時養(yǎng)成的瀏覽習(xí)慣都是從左到右、自上而下的，這樣的瀏覽習(xí)慣決定了我們在設(shè)計時，也要按照這樣的路線軌跡來陳列商品。店鋪優(yōu)化方法店鋪模板01視覺動線02消費者需求03使用符合品牌定位、產(chǎn)品定位的店鋪模板。在店鋪設(shè)計的過程中，商家也可以使用一個固定的底層模板來保持店鋪頁面的視覺效果和視覺動線的統(tǒng)一優(yōu)化視覺動線。商家要對底層模板進(jìn)行調(diào)整，需考慮布局方式產(chǎn)生的視覺動線是否符合消費者自左向右、自上而下的瀏覽習(xí)慣結(jié)合消費者需求進(jìn)行設(shè)計。頁面設(shè)計應(yīng)考慮消費者對首頁內(nèi)容的需求。每個模塊都有不同的目的和不同的跳轉(zhuǎn)頁面，因此需要對各個模塊進(jìn)行合理布局，讓消費者輕松瀏覽店鋪首頁，從而提升店鋪首頁的點擊率，提升消費者訪問深度操作體驗02A公司的設(shè)計師Grace完成了店鋪裝修及發(fā)布，并在線更新了店鋪視覺設(shè)計，為了得到更好的改進(jìn)建議，她找到設(shè)計總監(jiān)Abel，希望Abel對完成裝修的店鋪給出綜合評價及優(yōu)化建議，她再根據(jù)優(yōu)化建議進(jìn)行店鋪優(yōu)化。店鋪視覺診斷與優(yōu)化店鋪首頁綜合評價與優(yōu)化任務(wù)實施：店鋪首頁綜合評價與優(yōu)化（1）登錄阿里巴巴國際站。在瀏覽器地址欄輸入后回車，在頁面右上角點擊“Signin”按鈕，在彈出的頁面中輸入用戶名和密碼后點擊“確認(rèn)”按鈕。（2）進(jìn)入A公司店鋪后臺。選擇MyAlibaba進(jìn)入商家后臺，點擊右上角“我的全球店鋪”命令，查看店鋪首頁。如圖所示。查看店鋪首頁入口任務(wù)實施：店鋪首頁綜合評價與優(yōu)化（3）對首頁內(nèi)容整理頁面框架布局進(jìn)行評價。如表所示。對店鋪首頁布局進(jìn)行評價：店鋪的首頁構(gòu)架分為頁頭、頁中、頁尾三大塊，其中1-2為頁頭，3-15為頁中，17-18為頁尾。模塊內(nèi)容布局完整統(tǒng)一，有重點性的突出展示核心并展現(xiàn)了品牌形象，店鋪科學(xué)規(guī)劃，頁面統(tǒng)一，提升購物瀏覽體驗。結(jié)論：店鋪首頁布局合理，內(nèi)容模塊完整。序號模塊內(nèi)容1店招+導(dǎo)航公司名/電話/郵箱/官網(wǎng)2全屏海報產(chǎn)品海報3多語言工具欄/4產(chǎn)品優(yōu)勢每周上新，產(chǎn)品認(rèn)證，5核心產(chǎn)品分類KA，KB，LA，LB，LC6商品陳列熱銷產(chǎn)品7公司優(yōu)勢生產(chǎn)經(jīng)驗，生產(chǎn)員工，研發(fā)團(tuán)隊等8公司視頻/9商品陳列單品模塊10商品陳列主營類目11輪播海報公司優(yōu)勢12商品陳列櫥窗產(chǎn)品13輪播海報產(chǎn)品海報14公司信息公司介紹/主營市場/證書/核心優(yōu)勢等15旺旺客服/16自定義海報參展圖片/工廠工藝流程圖17智能推薦模塊/18詢盤直通車/任務(wù)實施：店鋪首頁綜合評價與優(yōu)化首頁設(shè)計風(fēng)格（局部）（4）對店鋪的設(shè)計風(fēng)格進(jìn)行評價。首頁設(shè)計風(fēng)格如圖所示。對店鋪設(shè)計風(fēng)格進(jìn)行評價：該店鋪是一家銷售功放音響商品的店鋪，我們收集商家的基本信息如下：商品是3C類目功放音響，屬科技類、電子類產(chǎn)品，顏色建議用：黑色、藍(lán)色、白色、紅色。訪客主要來源于印度、美國。印度人喜歡紅色、黃色和綠色，認(rèn)為紅色代表生命、活力、朝氣和熱情；陽光似的黃色代表著華麗和光輝，是一切尊貴的象征；綠色代表著和平、希望和真理，以及對知識的渴求。美國人喜愛白色，認(rèn)為白色是純潔的象征；偏愛黃色，認(rèn)為是和諧的象征；喜歡藍(lán)色和紅色，認(rèn)為是吉祥如意的象征。公司定位：大力推行“以質(zhì)量求生產(chǎn)，以效益求發(fā)展”的經(jīng)營理念，“品質(zhì)才是生存之道”的管理模式。依據(jù)前面采集的信息，結(jié)合企業(yè)定位風(fēng)格、主營市場，以及訪客來源，主題色選擇用紅色，搭配白色，制造出簡約、高端大氣的效果，符合人群色彩喜好及店鋪整體定位風(fēng)格。任務(wù)實施：店鋪首頁綜合評價與優(yōu)化（5）對店鋪商品的陳列方式進(jìn)行評價。陳列方式如圖所示。對店鋪商品陳列方式進(jìn)行評價：商品板塊顯而易見，讓買家立刻能看到核心商品，商品的陳列醒目突出，其中兩款商品擺放在最醒目的位置上并可以局部放大商品圖，商品擺放有主有次，背景色與商品色形成烘托，整體排版整齊、統(tǒng)一不雜亂。商品陳列方式（局部）任務(wù)實施：店鋪首頁綜合評價與優(yōu)化（6）對店鋪視覺動線布局進(jìn)行評價。視覺動線布局如圖所示。對視覺動線布局進(jìn)行評價：店鋪視覺動線運用了“Z”型和“W”型。符合用戶從左到右、自上而下的瀏覽習(xí)慣。主次條理清晰，不會造成視覺混亂，視覺動線布局合理。視覺動線布局（局部）任務(wù)實施：店鋪首頁綜合評價與優(yōu)化（7）對店鋪存在的問題進(jìn)行評價：部分海報視覺營銷設(shè)計不規(guī)范，如圖所示?？紤]到顯示器的兼容性，海報展示核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)控制在視覺營銷中心990像素范圍內(nèi)（中間藍(lán)色陰影區(qū)域），如果國外客戶使用平板電腦或窄屏顯示器，藍(lán)色區(qū)域外的內(nèi)容將被隱藏。另外涉及跨境電商貿(mào)易，海報內(nèi)應(yīng)盡量全部使用英文。店鋪問題案例（8）通過前面所學(xué)知識對海報的字體類型、排版進(jìn)行優(yōu)化并定期觀察數(shù)據(jù)變化。店鋪綜合評估總結(jié)：店鋪整體頁面框架設(shè)計合理，無論頁面風(fēng)格設(shè)計還是商品陳列都考慮到了用戶的瀏覽習(xí)慣，并且整體視覺動線布局合理，針對存在的部分問題進(jìn)行優(yōu)化即可。應(yīng)用實戰(zhàn)0