解鎖中國工廠七步出海 2025 -亞馬遜

解鎖中國工廠 面對環(huán)境的快速變化，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型出海已經(jīng)是一個(gè)必選項(xiàng)，工廠應(yīng)該怎樣從0-1開啟出海的轉(zhuǎn)型之路。運(yùn)營實(shí)操運(yùn)營實(shí)操接下來請跟隨亞馬遜官方團(tuán)隊(duì)的腳步，解鎖中國工廠七步出海品牌打造物流備貨柔性供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)1241245673亞馬遜官方團(tuán)隊(duì)助力工廠成功轉(zhuǎn)型，順利出海！1stepstep1產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)核算團(tuán)搭建工廠常見的產(chǎn)品開發(fā)問題清單關(guān)于品類關(guān)于品類關(guān)于運(yùn)營關(guān)于運(yùn)營關(guān)于定價(jià)關(guān)于定價(jià)關(guān)于產(chǎn)品2stepstep1產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)核算團(tuán)搭建四大步驟助力產(chǎn)品開發(fā)確定類目3stepstep1產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)核算團(tuán)搭建四大步驟助力產(chǎn)品開發(fā)1.1確定細(xì)分類目：分析品類，了解消費(fèi)者需求要素4 step1產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)核算四大步驟助力產(chǎn)品開發(fā)四大步驟助力產(chǎn)品開發(fā)案例背景廣東某廚房小家電優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)：競爭程度低、新品友好度高、退貨率優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)：競爭程度低、新品友好度高、退貨率Top10品牌<50%；自營<50%;CN賣家>50%平均廣告花費(fèi)占比新品占比分析客戶行為和競爭程度了解類目體量和增長空間品類容量適中，仍有增長空間，合規(guī)物流成本較低的類目切入年銷售額1億美元左右年對年銷售額增長8%+無明顯季節(jié)性類目審核認(rèn)證成本低，物流限制少慢速榨汁機(jī)(MasticatingJuice慢速榨汁機(jī)(MasticatingJuice臺(tái)式電爐(ElectricCount最終確定類目產(chǎn)品供應(yīng)鏈：專注自產(chǎn)供應(yīng)鏈，優(yōu)先合規(guī)認(rèn)證完善的類目高效售后服務(wù)：可快速處理返修，零配件補(bǔ)發(fā)物流倉儲(chǔ)：頭程利用B2B資源，海外倉依托政府支持建設(shè)結(jié)合自身優(yōu)勢決策5stepstep1產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)核算團(tuán)搭建四大步驟助力產(chǎn)品開發(fā)1.2產(chǎn)品定義：競品調(diào)研，尋找切入點(diǎn)，合理定位/6四大步驟助力產(chǎn)品開發(fā)四大步驟助力產(chǎn)品開發(fā)1.2產(chǎn)品定義：計(jì)算利潤空間，定義產(chǎn)品屬性案例背景廣東某廚房小家電功能可靠功能可靠25%洞察競品改進(jìn)空間:?高質(zhì)量耐用的電機(jī)?減少清潔死角和縫隙?卡扣式設(shè)計(jì)，可快速拆卸dishwasher清洗的部件?大螺旋擠壓結(jié)構(gòu)的進(jìn)料口?簡潔的操作界面用戶需求分析 類目競爭分析核心屬性定義產(chǎn)品參數(shù)定義核心屬性定義產(chǎn)品參數(shù)定義強(qiáng)勁穩(wěn)定且散熱良好低轉(zhuǎn)速保持果汁新鮮度榨汁效率高榨汁效率，減少浪費(fèi)操作安全安全鎖和自動(dòng)停止功能差異化策略贈(zèng)送配件豐富度高（配件和清洗工具套件，果蔬食譜等）0原材料生產(chǎn)物流營銷利潤定位產(chǎn)品定價(jià)毛利空間為25%利潤空間拆解利潤空間拆解7stepstep1產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)核算團(tuán)搭建四大步驟助力產(chǎn)品開發(fā)1.3定價(jià)策略：科學(xué)定價(jià)，確保最優(yōu)轉(zhuǎn)化及利潤空間定價(jià)策略優(yōu)劣勢分析優(yōu)惠券策略高毛利中毛利低毛利競品價(jià)格*1.1-1.2競品價(jià)格*0.9-1.2競品價(jià)格*0.5-0.8差異化賣點(diǎn)優(yōu)勢：用戶高凈值劣勢：站內(nèi)SP廣告表現(xiàn)普通，需借助站外資源，增強(qiáng)品牌價(jià)值感通過站內(nèi)活動(dòng)拉升價(jià)格優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品做微創(chuàng)新，定義機(jī)會(huì)點(diǎn)優(yōu)勢：毛利空間大劣勢：銷量適中單提升后可周期性提升價(jià)格，再結(jié)合秒殺沖排名新品上架留足價(jià)格空間，用會(huì)員折扣做低價(jià)優(yōu)勢高廣告投入+站外種草，豐富站內(nèi)廣告形式，提高廣告匹配方式:廣泛、詞組控制廣告預(yù)算和ACOS采取一個(gè)廣告活動(dòng)一個(gè)廣告組一個(gè)關(guān)鍵詞的模式前期主打精準(zhǔn)匹配8四大步驟助力產(chǎn)品開發(fā)四大步驟助力產(chǎn)品開發(fā)1.3定價(jià)策略優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)：從品類洞察到競爭力提升案例背景廣東某廚房小家電中端廚師機(jī)（electric-stand-mixers）銷量50臺(tái)，平均售價(jià)$180，利潤率-15%品類洞察季節(jié)性需求：春季銷量峰值，冬季低谷，月差異最高達(dá)300%品類洞察季節(jié)性需求：春季銷量峰值，冬季低谷，月差異最高達(dá)300%低端(<$150)高端(>$300)u性能n價(jià)格u品牌w售后用戶購買決策價(jià)格帶敏感度高中低價(jià)格彈性高中低價(jià)格彈性銷量下降銷量下降銷量下降優(yōu)化定價(jià)策略價(jià)格≠定價(jià)全局優(yōu)化優(yōu)化定價(jià)策略價(jià)格≠定價(jià)全局優(yōu)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)持續(xù)迭代價(jià)值傳遞?豪華款$459(專業(yè)高性能，標(biāo)志外觀設(shè)計(jì))優(yōu)化定價(jià)策略調(diào)價(jià)基礎(chǔ)上，配套產(chǎn)品創(chuàng)新++售后升級(jí)突出性能/價(jià)格比銷售表現(xiàn)月均銷量平均售價(jià)核心洞察核心洞察9stepstep1產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)核算團(tuán)搭建四大步驟助力產(chǎn)品開發(fā)1.4銷售計(jì)劃：從目標(biāo)設(shè)定到高效投產(chǎn) 關(guān)鍵指標(biāo)（KPIs） u銷售達(dá)成率u成本控制效率u資金使用效率u現(xiàn)金流健康度周度銷售計(jì)劃4.調(diào)整機(jī)制精準(zhǔn)廣告推廣策略4.數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化stepstep1產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)核算團(tuán)搭建系統(tǒng)化選品方法論（整體總結(jié)）系統(tǒng)化選品方法論（整體總結(jié)）競品調(diào)研，合理定位，尋找切入點(diǎn)競品調(diào)研，合理定位，尋找切入點(diǎn)?產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)定義分析類目競爭環(huán)境，了解消費(fèi)者需求?類目容量與增長潛力分析類目競爭環(huán)境，了解消費(fèi)者需求?類目容量與增長潛力?類目競爭度、合規(guī)準(zhǔn)入門檻確定●●做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)高效投產(chǎn)?制定月度銷售計(jì)劃和現(xiàn)金流資金占用計(jì)劃?周度銷售計(jì)劃拆解?廣告推廣計(jì)劃細(xì)節(jié)做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)高效投產(chǎn)?制定月度銷售計(jì)劃和現(xiàn)金流資金占用計(jì)劃?周度銷售計(jì)劃拆解?廣告推廣計(jì)劃細(xì)節(jié)價(jià)格帶定位，明確最優(yōu)方案?不同價(jià)格帶的定價(jià)公式及適用選品?價(jià)格帶優(yōu)略勢分析?價(jià)格、Coupon及廣告策略step1產(chǎn)品開發(fā)利潤核算利潤核算運(yùn)營推廣以美國站臺(tái)式電爐為例，新品活動(dòng)以美國站臺(tái)式電爐為例，新品活動(dòng)月度傭金$39.9/月產(chǎn)品成本$15物流費(fèi)用單件$0.33-1.01/月單件FBA$8.6715-20%廣告投放15-20%銷售傭金銷售傭金15%////進(jìn)口清關(guān)進(jìn)口清關(guān)繳稅////目的國消費(fèi)稅0總計(jì)15%/25%6.7%0.3%15%15%step1產(chǎn)品開發(fā)賬戶維度盈虧平衡核算銷售收入銷售收入-（銷售傭金+營銷費(fèi)用+物流費(fèi)用等）（人員薪酬+辦公場地等）010203040506拆分新摘要銷售目標(biāo)客單價(jià)010203040506拆分新摘要銷售目標(biāo)客單價(jià)銷售收入平臺(tái)銷售傭金營銷費(fèi)用廣告費(fèi)用支出退貨退款店鋪到賬金額物流費(fèi)用采購貨款銷售凈利潤銷售凈利潤率0708091011123年利潤率/成本走勢示例 營銷成本物流成本采購成本利潤率占比%第一年H1第一年H2第二年H1第二年H2第三年H1第三年H2公共固定成本亞馬遜電商成本 基于工廠第一年的銷售目標(biāo)，做亞馬遜跨境電商生意全年要投多少錢？分別在什么時(shí)間投入？資金周轉(zhuǎn)時(shí)間線第一批貨第二批貨第N批貨資金周轉(zhuǎn)時(shí)間線第一批貨第二批貨第N批貨銷售傭金銷售傭金推廣營銷推廣營銷FBAFBA物流+FBA倉儲(chǔ)生產(chǎn)+運(yùn)輸+銷售生產(chǎn)+運(yùn)輸+銷售生產(chǎn)運(yùn)輸銷售生產(chǎn)運(yùn)輸銷售1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月銷售回款銷售投入step1產(chǎn)品開發(fā)以美國站小家電產(chǎn)品為例,如果全年銷售目標(biāo)100W美金，投入資金占銷售目標(biāo)比例如下：項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用售價(jià)$399100%采購成本$12832%頭程物流$12傭金$6015%FBA物流+FBA倉儲(chǔ)$246%推廣營銷$6817%活動(dòng)折扣$4010%售后$12利潤$5614%成本項(xiàng)在售庫存?zhèn)湄泿齑鎮(zhèn)蚪鹜茝V營銷FBA物流+FBA倉儲(chǔ)活動(dòng)折扣售后采購成本頭程物流采購成本頭程物流占全年銷售目標(biāo)比例32%10%15%17%6%10%投入方式現(xiàn)金投入46%回款中扣除51%時(shí)間時(shí)間2月4月6月7月8月9月10月11月12月全年總計(jì)每個(gè)月銷售目標(biāo)$$$$$$$$$$$1,005,000每個(gè)月資金投入$$$$$$$$$$463,000step1產(chǎn)品開發(fā)從長期布局來看，除了關(guān)注單個(gè)產(chǎn)品利潤，店鋪整體的投入產(chǎn)出情況，還需要關(guān)注哪些指標(biāo)？%存貨占比資金周轉(zhuǎn)率?從業(yè)人員300人及以上?從業(yè)人員300人及以上?且營業(yè)收入3000萬元及以上?生產(chǎn)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)相對獨(dú)立?傳統(tǒng)意義上的大企業(yè)?上市公司或者行業(yè)前十?年?duì)I收6億人民幣以上域子公司?從業(yè)人員20人及以上?且營業(yè)收入300萬元及以上?生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一起辦公跨境團(tuán)隊(duì)功能規(guī)劃參考龍頭企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營重要級(jí)別110賬戶運(yùn)營人員供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)人員10000111公司內(nèi)部配合人員111聯(lián)合運(yùn)營工廠/制造商對接人代運(yùn)營團(tuán)隊(duì)1合理的薪酬體系，績效考核制定是團(tuán)隊(duì)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵（參考自賣家案例僅供參考）店鋪運(yùn)營供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員售后優(yōu)化人員薪資構(gòu)成所運(yùn)營產(chǎn)品的毛利*（1%-5%）業(yè)績提成為毛利的3%-5%；或者給電商公司（工廠為做電商而基本工資+業(yè)績提成：所運(yùn)營基本工資+績效獎(jiǎng)金：套圖數(shù)量（運(yùn)營部分對圖片滿意度基本工資+績效獎(jiǎng)金：庫存績效指標(biāo)IPI、熱賣ASIN可售庫存天數(shù)和數(shù)量，非熱賣產(chǎn)品庫存健康情況；Top級(jí)別可以統(tǒng)籌整個(gè)公司的供應(yīng)鏈補(bǔ)貨調(diào)度情況基本工資+績效獎(jiǎng)金：站內(nèi)信回復(fù)比例及處理時(shí)效、買家review和店鋪feedback定期分工廠啟動(dòng)亞馬遜運(yùn)營時(shí)，人工工資支出預(yù)估（前三個(gè)月每月績效考核指標(biāo)店鋪銷售額/利潤率+賬戶績效庫存績效指標(biāo)IPI、熱賣ASIN可售庫存天數(shù)和數(shù)量，非熱賣產(chǎn)站內(nèi)信回復(fù)比例及處理時(shí)效、買家review和店鋪feedback定1211111--12---產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)核算產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)核算4.解鎖中國工廠七步出?！a(chǎn)及柔性供應(yīng)鏈更高效的庫存管理更高效的庫存管理小批量多批次生產(chǎn)和發(fā)貨，從而控制生產(chǎn)高效使用亞馬遜PIP庫存管理工具，合理預(yù)計(jì)銷售量，并考慮跨境物流時(shí)間，安排更高效的成本管理：柔性供應(yīng)鏈小批量多頻次生產(chǎn)--調(diào)整原材料、更高效的成本管理：柔性供應(yīng)鏈小批量多頻次生產(chǎn)--調(diào)整原材料、包材及生產(chǎn)線每批數(shù)量，降低生產(chǎn)MOQ，從而控制總體生產(chǎn)成本長期持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、累積Listing獲取更高效的質(zhì)量管理直接獲取消費(fèi)者留評更高效的質(zhì)量管理直接獲取消費(fèi)者留評，分析反饋、調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)工藝，最大可能地減少產(chǎn)品質(zhì)量問題批量質(zhì)量保障及抽檢十分重要更高效的時(shí)效管理更高效的時(shí)效管理柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)沟蒙a(chǎn)時(shí)間縮短端到端采購、生產(chǎn)時(shí)間縮短重點(diǎn)注意使用好亞馬遜KPI管理工具，使 4.解鎖中國工廠七步出海—生產(chǎn)及柔性供應(yīng)鏈4.解鎖中國工廠七步出?！a(chǎn)及柔性供應(yīng)鏈案例入駐亞馬遜不久，店鋪就收到了不少訂單：數(shù)量雖然不多，但起碼令企業(yè)更加堅(jiān)定走跨境電商之路！然而沒想到會(huì)面臨有單沒人做的情況…工廠做了多年休閑類服裝，現(xiàn)在要工人們轉(zhuǎn)去做功能性要求高的運(yùn)動(dòng)瑜伽類產(chǎn)品，工廠做了多年休閑類服裝，現(xiàn)在要工人們轉(zhuǎn)去做功能性要求高的運(yùn)動(dòng)瑜伽類產(chǎn)品，他們既不熟悉產(chǎn)品特點(diǎn)，也把握不好緊身褲、運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣的版型和尺寸等制作技巧，生產(chǎn)效率自然就會(huì)下降，這直接影響到了他們的收入難點(diǎn)二難點(diǎn)一生產(chǎn)模式的驟然變化是工人們產(chǎn)生抵觸情緒的原因之一。以前，“一款多件”的形式下工人很快就能熟悉流程，進(jìn)行簡單的流水線作業(yè)，既快速又能保證收入。現(xiàn)在是為終端消費(fèi)者服務(wù)，款式變化多、每一款還沒做熟又要做另一款了轉(zhuǎn)型初期工人們需要面對工作難度大、收入少的狀況，一時(shí)難免不太適應(yīng)，所以剛開始還經(jīng)歷了一段時(shí)間的工人流失期 4.解鎖中國工廠七步出?！a(chǎn)及柔性供應(yīng)鏈4.解鎖中國工廠七步出?！a(chǎn)及柔性供應(yīng)鏈當(dāng)外貿(mào)生產(chǎn)和跨境電商的柔性生產(chǎn)產(chǎn)生摩擦…行動(dòng)一專門設(shè)一小組，服務(wù)于亞馬遜的訂單生產(chǎn)行動(dòng)一專門設(shè)一小組，服務(wù)于亞馬遜的訂單生產(chǎn)小組主要負(fù)責(zé)亞馬遜上的“小單”生產(chǎn)，但隨著亞馬遜上的出單量越來越大，其他生產(chǎn)小組也逐漸適應(yīng)跨境電商的快節(jié)奏后，小組的規(guī)模也擴(kuò)大了2倍左右。如今，這條單獨(dú)分辟的生產(chǎn)線，主要任務(wù)變成了新款生產(chǎn)，在摸通新款在生產(chǎn)技巧上的細(xì)節(jié)后，再與其他小組溝通交流，一起完成批量生產(chǎn)根據(jù)亞馬遜的淡旺季靈活調(diào)整生產(chǎn)側(cè)重點(diǎn)根據(jù)亞馬遜的淡旺季靈活調(diào)整生產(chǎn)側(cè)重點(diǎn)比如在亞馬遜旺季準(zhǔn)備時(shí)期，就調(diào)動(dòng)大部分生產(chǎn)線為亞馬遜的旺季備貨，在淡季就保留其他的生產(chǎn)線就負(fù)責(zé)傳統(tǒng)外貿(mào)的訂單行動(dòng)二亞馬遜致力于關(guān)注賣家實(shí)際需求，陪伴賣家生意長期發(fā)展跟FBA模式配合，適用于季節(jié)性強(qiáng)，對補(bǔ)貨時(shí)效要求高超大件，危險(xiǎn)品，對倉儲(chǔ)環(huán)境有特殊要求等無法進(jìn)FBA的產(chǎn)品高效、省錢、省心適用于絕大部分產(chǎn)品“AWD”“AWD”郵政小包等AGL*/SEND物流郵政小包等AGL*/SEND物流SPN卡派等空運(yùn)海運(yùn)陸運(yùn)卡派等亞馬遜負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)、尾程物流、退換貨、翻新、清庫存庫存績效指標(biāo)（IPI）可維持銷售周數(shù)（WOC）進(jìn)倉上架周期，保持合理WOC，避免冗余庫存冗余庫存百分比超齡庫存附加費(fèi)?建議將即將存滿365天的庫存更高倉儲(chǔ)費(fèi)物流售出率?在過去90天內(nèi)發(fā)貨的商品數(shù)量除以該時(shí)間段內(nèi)在運(yùn)營中心的平均可售商品數(shù)量庫存績效控制面板★冗余庫存百分比★亞馬遜物流售出率★無在售信息的亞馬遜庫存百分比★亞馬遜物流有存貨率庫存績效控制面板★冗余庫存百分比★亞馬遜物流售出率★無在售信息的亞馬遜庫存百分比★亞馬遜物流有存貨率亞馬遜物流控制面板★查看庫存績效指標(biāo)（IPI）★貨件位置★預(yù)計(jì)超齡庫存附加費(fèi)容量監(jiān)視器&容量管理器★查看當(dāng)下庫存容量情況★申請未來三個(gè)月額外庫容容量監(jiān)視器&容量管理器★查看當(dāng)下庫存容量情況★申請未來三個(gè)月額外庫容亞馬遜物流業(yè)務(wù)報(bào)告★庫存報(bào)告★銷售報(bào)告/付款報(bào)告/買家退貨報(bào)告★移除報(bào)告配飾配飾服裝鞋子天可售庫存電動(dòng)自行車列入備料計(jì)劃生產(chǎn)發(fā)貨可售庫存上游管理能力↑柔性生產(chǎn)能力↑物流方式↑庫存與傳統(tǒng)大貨一起集中備料，降低與傳統(tǒng)大貨一起集中備料，降低原材料采購成本，縮短生產(chǎn)時(shí)間排期生產(chǎn)，交叉入倉，維持4排期生產(chǎn)，交叉入倉，維持4WOC安全庫存，降低超齡庫存風(fēng)險(xiǎn)從預(yù)熱銷售-旺季銷售-會(huì)員日爆單，從預(yù)熱銷售-旺季銷售-會(huì)員日爆單，根據(jù)消費(fèi)者反饋及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)核算團(tuán)搭建柔性供應(yīng)鏈產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)核算團(tuán)搭建柔性供應(yīng)鏈流量至轉(zhuǎn)化的過程外部流量引入外部流量引入搜索引擎搜索引擎活動(dòng)/促銷評價(jià)數(shù)量星級(jí)徽章篩選條件評價(jià)數(shù)量星級(jí)徽章成功轉(zhuǎn)化持續(xù)優(yōu)化形成良性循環(huán)成功轉(zhuǎn)化持續(xù)優(yōu)化形成良性循環(huán)流量流出產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)核算團(tuán)搭建柔性供應(yīng)鏈產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)核算團(tuán)搭建柔性供應(yīng)鏈流量x轉(zhuǎn)化=流量x轉(zhuǎn)化= 黑五deal，會(huì)員專享折扣，優(yōu)惠7黑五deal，會(huì)員專享折扣，優(yōu)惠7產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)核算團(tuán)搭建柔性供應(yīng)鏈產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)核算團(tuán)搭建柔性供應(yīng)鏈商品詳情頁Listing制作與優(yōu)化定制定制營銷4.0定制化品牌廣告效果廣告Sports:PV-NBA,TNF,Wimbledon品牌廣告效果廣告Sports:PV-NBA,TNF,WimbledonOHH:WholeFoods,Box/OPA貨找人人找貨硬件貨找人人找貨硬件視頻視頻視頻視頻視頻視頻視頻DSP規(guī)模放量展示廣告DSP規(guī)模放量展示廣告/OLV-產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)核算團(tuán)搭建柔性供應(yīng)鏈產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)核算團(tuán)搭建柔性供應(yīng)鏈第四階段第三階段亞馬遜促銷工具與大促流量第四階段第三階段促銷工具流量：鎮(zhèn)店之寶/頂級(jí)促銷/秒殺/7天促銷/優(yōu)惠券亞馬遜大促流量：Prime會(huì)員日/Prime會(huì)員早享日/黑五網(wǎng)一假產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)核算團(tuán)搭建柔性供應(yīng)鏈產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)核算團(tuán)搭建柔性供應(yīng)鏈商品詳情頁LISTING制作與優(yōu)化展示：高級(jí)A+/品牌旗艦店/帖商品詳情頁LISTING制作與優(yōu)化展示：高級(jí)A+/品牌旗艦店/帖捆綁/MYE管理實(shí)驗(yàn)Vine計(jì)劃/買家評論/促銷工具修復(fù)優(yōu)化：修復(fù)商品工具FYP/商品信息質(zhì)量控制面板LQD/增長機(jī)會(huì)標(biāo)題/主圖/關(guān)鍵詞/分類葉節(jié)點(diǎn)/商品要點(diǎn)/商品描述/A+/品牌名稱產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)核算團(tuán)搭建柔性供應(yīng)鏈產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)核算團(tuán)搭建柔性供應(yīng)鏈亞馬遜再營銷流量找回使用商品投放找回：商品推廣、品牌推廣使用內(nèi)容相關(guān)投放找回：展示型推廣使用受眾投放找回：展示型推廣使用關(guān)鍵詞投放找回：商品推廣、品牌推廣亞馬遜品牌分析工具（ABA）：關(guān)鍵詞搜索報(bào)告、重復(fù)購買行為、市場籃子分析、人數(shù)統(tǒng)計(jì)（用戶畫像）、全系商品搜索表現(xiàn)、搜售后掃碼營銷：定期配送透明計(jì)劃定期配送：訂購?。⊿ubscribe&Sa刺激復(fù)購的方式定期配送：訂購?。⊿ubscribe&Save)·品牌粉絲找回，復(fù)購人群找回PrimeDay