某首飾員工手冊(cè)

某首飾員工手冊(cè)

文件編號(hào)：皓人行【2009】GL/A001

版本號(hào)：L1

編制：人事行政部

審核：_______________________

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批準(zhǔn)：_______________________

公布日期：2009年1月9日實(shí)施日期：2009年2月1日

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歡迎您加入佛山市皓昕五金首飾有限公司。

本手冊(cè)為您所有，我們把它定名為《員工手冊(cè)》。（簡(jiǎn)稱(chēng)手冊(cè)）

顯而易見(jiàn)，手冊(cè)不是一篇冗長(zhǎng)的宣言，然而卻包含著每一位員工必不可少與應(yīng)該建立的信

念。

手冊(cè)當(dāng)然也不是包羅萬(wàn)象的法典，然而卻極其簡(jiǎn)明地闡述了屬于我們大家共同享有的責(zé)任、

權(quán)力、義務(wù)與尊嚴(yán)。

我們都信奉皓昕的文化，由于我們都是皓昕大家庭的成員。我們受一個(gè)平等制度的檢驗(yàn)。

我們的行為，我們的態(tài)度，我們賴(lài)以牛.存的環(huán)境，我們所肩負(fù)的工作，都將在共同的期望中得

到升華與改善。

我們都愿意信守同一個(gè)規(guī)則，在愉快的合作中共同迎接充滿意義的挑戰(zhàn)。因此，我優(yōu)都會(huì)

說(shuō)：

我們不單問(wèn)皓昕能為我們做什么，我們更關(guān)心我能為皓昕呈獻(xiàn)什么。置身于這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，

皓昕的努力就是我們的努力；皓聽(tīng)的方向就是我們的方向；皓昕的成功就是我們的成功！

公司理念

?皓昕人標(biāo)準(zhǔn)

廉潔：推行敬廉從潔，不損公肥私，不貪污，不受賄，君子愛(ài)財(cái)，取之有道，不義之財(cái)不

取。

誠(chéng)信：做人辦事，以事實(shí)為根據(jù)，不歪曲事實(shí)，不欺上瞞下。

公正：處事應(yīng)以客觀公正的準(zhǔn)則，對(duì)事不對(duì)人，不因人而異，不私相授受，不攬權(quán)。

盡責(zé)：做事應(yīng)該盡心盡力，全力以赴，做到最好，不馬虎了事，不敷衍了事。

公德心：在日常生活的行為應(yīng)有公德心，不隨地吐痰，不亂丟垃圾，不破壞公物，保持公

共環(huán)境健康、衛(wèi)生。

?皓昕心

為國(guó)爭(zhēng)光、互諒互讓。

員工行為規(guī)范

公司要求每一位員工遵從公司的行為規(guī)范與各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)員工的行為有悖于公司的行

為規(guī)范與各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，公司將遵照公司規(guī)章對(duì)員工進(jìn)行處理。

1.遵守國(guó)家法律法規(guī)與公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與規(guī)定。

2.恪盡職守，正直誠(chéng)信。

3.自覺(jué)保護(hù)公司形象，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

4.保守公司機(jī)密，保護(hù)公司利益。

5.服從公司及上級(jí)的工作指導(dǎo)與安排，努力完成工作任務(wù)。

6.樹(shù)立安全意識(shí)，自覺(jué)遵守區(qū)域安全規(guī)定與安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)排除、上報(bào),

杜絕一切事故發(fā)生。

7.樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，努力提高工作能力，有效提高工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量。

8.團(tuán)結(jié)協(xié)作，友善對(duì)待同事或者他人，養(yǎng)成良好的日常行為習(xí)慣，使用文明用語(yǔ)進(jìn)行交談。

9.保持環(huán)境衛(wèi)生，注意個(gè)人儀表。

目錄

第一章招聘管理...................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第一條目的..............................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

為了規(guī)范公司員工招聘管理，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、合理流淌的用工用人機(jī)制。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第二條適用范圍...........................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第三條招聘需求計(jì)劃申報(bào)及審批流程........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第四條招聘政策...........................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.

第五條甄選...............................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第六條應(yīng)聘人員須提交資料.................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第七條錄用................................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第八條試用................................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第九條有下列情形之一者，不得予以錄用，若公司不知情錄用后發(fā)現(xiàn)有下列情形的，一律立即與其

解除勞動(dòng)關(guān)系，并不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。.....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第十條崗前培訓(xùn)..........................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第二章員工培訓(xùn)管理...............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第十一條培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第十二條培訓(xùn)規(guī)劃......................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第十三條培訓(xùn)費(fèi)用......................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第十四條培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第三章職務(wù)升降管理...............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第十五條人才儲(chǔ)備機(jī)制..................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第十六條職位晉升管理規(guī)定..............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第十七條職位降職管理規(guī)定..............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第四章人事異動(dòng)管理...............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第十八條名詞解釋......................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第十九條調(diào)動(dòng)管理......................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.

第二十條離職管理......................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第五章考勤管理...................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第二十一條基本規(guī)定......................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第二十二條考勤管理......................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第二十三條打卡管理......................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第二十四條請(qǐng)假管理......................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第二十五條請(qǐng)假審批權(quán)限及請(qǐng)假流程.......................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第二十六條銷(xiāo)假、續(xù)假管理................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第二十七條特殊考勤管理..................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第二十八條加班管理......................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第六章績(jī)效考核管理...............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第二十九條考核目的......................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第三十條適用部門(mén)：各部門(mén)..............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第三十一條考核對(duì)象......................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第三十二條考核原則......................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第三十三條考核周期......................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第三十四條考核內(nèi)容......................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第三十五條考核方法......................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第三十六條考核權(quán)限及實(shí)施流程............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第三十七條考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)制定、修改審批權(quán)限及流程........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第三十八條考核保密.......................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第三十九條績(jī)效分值與績(jī)效工資.............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第四十條績(jī)效面談......................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第四十一條考核結(jié)果應(yīng)用..................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第七章獎(jiǎng)懲管理...................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第四十二條適用范圍......................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第四十三條獎(jiǎng)勵(lì)..........................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第四十四條處罰..........................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第八章附則......................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第四十五條起草、修改、解釋...............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第四十六條生效............................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

入職日期：..................................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第一章招聘管理

第一條目的

為了規(guī)范公司員工招聘管理，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、合理流淌的用工用人機(jī)制。

第二條適用范圍

適用于公司各部門(mén)。

第三條招聘需求計(jì)劃申報(bào)及審批流程

（一）招聘需求計(jì)劃

各車(chē)間應(yīng)于產(chǎn)生招聘需求前30□,將《招聘需求計(jì)劃》上報(bào)課室負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,

交人力資源部門(mén)復(fù)核，人力資源部門(mén)復(fù)核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（-）申報(bào)及審批流程圖：

第四條招聘政策

（-）公司招聘與配置原則：本著公平公正的原則，精心組織策劃，全面科學(xué)考評(píng)，善于發(fā)

現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。

（二）招聘與培訓(xùn)管理員須恪守己任，不準(zhǔn)徇私舞弊，更不準(zhǔn)利用職務(wù)之便收取應(yīng)聘者任何

利益。

第五條甄選

（一）管理人員甄選程序

人力資源課—?人力資源課.用人單位—*用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)?總經(jīng)理

初選、背景調(diào)查面試豆試審批

（二）普工甄選程序

人力資源課人力資源課、用人單位人力資源課人力資源課

初選面試體能測(cè)試I安排體檢

第六條應(yīng)聘人員須提交資料

（一）應(yīng)聘申請(qǐng)書(shū)；

（二）本人身份證、學(xué)歷證、計(jì)生證、技能證等有關(guān)證件原件與復(fù)印件；

（三）本人近期免冠一寸彩照3張；

（四）個(gè)人簡(jiǎn)歷一份；

（五）體檢合格證明；

（六）離職證明。

（七）管理崗位需提交原勞動(dòng)單位介紹信或者離職原因證明書(shū)。

第七條錄用

通過(guò)甄選合格的人員，公司根據(jù)生產(chǎn)工作需要發(fā)出予以試用的通知。

甄選合格者攜本人身份證等有關(guān)證件原件到人力資源部門(mén)注冊(cè)報(bào)到。報(bào)到事項(xiàng)有：

（一）申領(lǐng)工作證與員工手冊(cè)；

（二）申領(lǐng)辦公用品與其他用品：

（三）填寫(xiě)員工登記表；

（四）領(lǐng)取員工工作安排單到部門(mén)報(bào)到。

第八條試用

（-）試用期：除特殊情況外，統(tǒng)一試用期為二個(gè)月。

（二）試用期內(nèi)新聘員工有下列情形，公司給予解除試用處理：

1.被證明不符合錄用條件：

①試用期內(nèi)遲到、早退、中途離崗累計(jì)達(dá)2次；

②試用期內(nèi)曠工、視作曠工半天及以上；

③有違反本手冊(cè)第七章《獎(jiǎng)懲管理》第四十四條之行為；

④試用期內(nèi)患病或者者非因工負(fù)傷，或者其他個(gè)人原因而請(qǐng)假，無(wú)法正常參加工作連續(xù)

達(dá)5天以上；

⑤其他不符合錄用條件之情形。

2.試用期間嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大經(jīng)濟(jì)或者聲譽(yù)損害（經(jīng)濟(jì)缺失折

合人民幣達(dá)500元及以上）；

3.新聘員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,

或者者經(jīng)公司提出，拒不改正的；

4.因新聘員工以欺詐（如提供虛假身份證等證件或者提供虛假應(yīng)聘資料、工作經(jīng)歷等）、

脅迫的手段或者者乘人之危，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立勞動(dòng)合同的；

5.新聘員工被依法追究法律責(zé)任的；

6.新聘員工不能勝任工作，通過(guò)培訓(xùn)或者者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。

（三）試用轉(zhuǎn)正考核：

1.車(chē)間負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真對(duì)新聘人員進(jìn)行試用考核，并在試用期屆滿前一周填寫(xiě)《試用人員

轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)所屬課室負(fù)責(zé)人及部門(mén)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后交人力資源部門(mén)。

2.人力資源部門(mén)書(shū)面通知考核不合格員工對(duì)其解除試用，并辦理相應(yīng)離職手續(xù)。

第九條有下列情形之一者，不得予以錄用，若公司不知情錄用后發(fā)現(xiàn)有下列

情形的，一律立即與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（一）剝奪公權(quán)尚未恢復(fù)者；

（二）被依法限制人身自由，并在有效執(zhí)行期者；

（三）受禁治產(chǎn)宣告尚未撤消者；

（四）通緝?cè)诎干形闯废撸?/p>

（五）吸毒者；

（六）身體有缺陷、或者健康狀況欠佳（如患有精神病、癲癇病等疑難?。?，難以勝任工作

者；

（七）提供虛假應(yīng)聘資料、證件、工作經(jīng)歷者；

（八）隱瞞病史、違法犯罪史；

（九）入職體檢找人代檢、涂改體檢結(jié)果等造假行為者；

（十）未滿十六周歲者。

第十條崗前培訓(xùn)

（一）新聘人員在試用前務(wù)必通過(guò)公司組織的崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格者，方可進(jìn)入工作

崗位。

（二）崗前培訓(xùn)內(nèi)容包含公司簡(jiǎn)介、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)講座、安全保衛(wèi)知識(shí)講座、廠規(guī)廠紀(jì)講解、

企業(yè)文化宣傳、安全操作規(guī)程講解等。

第二章員工培訓(xùn)管理

第十一條培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)

本公司的培訓(xùn)管理工作由人力資源部門(mén)總體負(fù)責(zé)，各部門(mén)/車(chē)間有關(guān)管理人員分別負(fù)責(zé)本

部門(mén)/車(chē)間培訓(xùn)工作。

第十二條培訓(xùn)規(guī)劃

（一）年度培訓(xùn)規(guī)劃

1.每年12月上旬，各部門(mén)根據(jù)部門(mén)工作需要，擬訂部門(mén)培訓(xùn)教育計(jì)劃，匯總并呈報(bào)人力

資源部門(mén)。

2.每年12月中旬，人力資源部門(mén)根據(jù)各部門(mén)培訓(xùn)教育計(jì)劃，及公司進(jìn)展需要，擬訂全公

司培訓(xùn)教育規(guī)劃，上報(bào)總經(jīng)理或者副總經(jīng)理審批后實(shí)施。

（二）月度培訓(xùn)計(jì)劃

每月23日前，各部門(mén)根據(jù)工作需要，由課室起草，部負(fù)責(zé)人審核擬定完成部門(mén)《月度

培訓(xùn)計(jì)劃表》，匯總并呈報(bào)人力資源部門(mén)備案執(zhí)行。

第十三條培訓(xùn)費(fèi)用

（一）公司外派同意培訓(xùn)的員工（通過(guò)公司總經(jīng)理或者副總經(jīng)理簽字同意的外派培訓(xùn)），其

在外培訓(xùn)費(fèi)用可酌情報(bào)銷(xiāo)。

（二）申辦手續(xù)：

員工于培訓(xùn)結(jié)束后30日內(nèi)填寫(xiě)《學(xué)雜費(fèi)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)表》，憑學(xué)校證明、證書(shū)、學(xué)習(xí)成績(jī)、學(xué)

雜費(fèi)正規(guī)發(fā)票，經(jīng)車(chē)間、課室、部門(mén)審批后，交人力資源部門(mén)報(bào)總經(jīng)理（副總經(jīng)理）核準(zhǔn)后到

財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。

（三）學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者，學(xué)費(fèi)自理。自學(xué)者原則上費(fèi)用自理。

（四）學(xué)雜費(fèi)報(bào)銷(xiāo)范圍：入學(xué)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書(shū)雜費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)費(fèi)用。

（五）因公司外派同意培訓(xùn)而請(qǐng)假的，學(xué)習(xí)成績(jī)合格者，工資按正常出勤發(fā)放；不合格者，

按事假辦理，請(qǐng)假期間不計(jì)發(fā)工資。

第十四條培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估

（-）培訓(xùn)實(shí)施工作由人力資源部門(mén)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，各主辦部'】/車(chē)間具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

（二）培訓(xùn)主辦部門(mén)/車(chē)間應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)實(shí)施培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)該培訓(xùn)的全部事宜，如培訓(xùn)

場(chǎng)地的選擇、教材分發(fā)等。

（三）如有輔助材料，培訓(xùn)教師應(yīng)在開(kāi)課一周前把原稿交人力資源部門(mén)統(tǒng)一印制，并確保上

課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

（四）各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，人力資源部門(mén)應(yīng)切實(shí)熟悉上課、出席情況。

參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上課，因故不能參加者須辦理請(qǐng)假手續(xù)。關(guān)于曠課、遲到、早退、不用

心培訓(xùn)的學(xué)員，參照公司有關(guān)獎(jiǎng)懲制度處罰。

（五）人力資源部門(mén)應(yīng)定期召開(kāi)檢查會(huì)，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施成果，并予以記錄，送

交有關(guān)部門(mén)/車(chē)間參考以利改進(jìn)。

（六）各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)有相應(yīng)的考試、測(cè)驗(yàn)，由培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)監(jiān)考，試卷由培訓(xùn)教師提

早選交主辦部門(mén)/車(chē)間C

（七）各項(xiàng)培訓(xùn)考試因故缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不參加者，一律以零分計(jì)算。

（八）培訓(xùn)教師應(yīng)及時(shí)評(píng)定出學(xué)員的成績(jī)，登錄員工培訓(xùn)考核成績(jī)單。

（九）培訓(xùn)考試的成績(jī)、成果報(bào)告，作為考核與升遷參考。

（十）主辦部門(mén)/車(chē)間應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后i周內(nèi)填報(bào)《培訓(xùn)總結(jié)表》，經(jīng)直接上屬審核后，會(huì)同

考試成績(jī)表與學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表（部門(mén)自制）送交人力資源部門(mén)，存檔以備查。

（十一）為評(píng)估各部門(mén)/車(chē)間培訓(xùn)成效，各部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人應(yīng)分別在培訓(xùn)結(jié)束后每隔一個(gè)月

填寫(xiě)一份《培訓(xùn)成效評(píng)仙報(bào)告》（部門(mén)自制），由人力資源部門(mén)匯思，井參考生產(chǎn)及銷(xiāo)售績(jī)效的

變動(dòng)，分析、評(píng)估培訓(xùn)成效，之后做成書(shū)面報(bào)告，經(jīng)上報(bào)審核后分送各部門(mén)/車(chē)間及有關(guān)人員，

為下次培訓(xùn)提供參考。

（I--）培訓(xùn)考核評(píng)估結(jié)果將作為員工績(jī)效考核、職務(wù)升降、崗位調(diào)整的根據(jù)。

（十三）培訓(xùn)使用的培訓(xùn)教材、記錄表單、試卷、成績(jī)單、報(bào)告等所有資料，均匯總交人力

資源部門(mén)備案。

第三章職務(wù)升降管理

第十五條人才儲(chǔ)備機(jī)制

（-）人才儲(chǔ)備是職務(wù)晉升的前提與基礎(chǔ)，人才儲(chǔ)備機(jī)制旨在規(guī)范人才儲(chǔ)備操作程序的同

時(shí)，能更好挖掘人才、合理使用人才，使公司形成完備的人才梯隊(duì)。

（二）公司管理人員職務(wù)序歹J:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、經(jīng)理、副經(jīng)理、課

長(zhǎng)、主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)。

（三）人才儲(chǔ)備規(guī)定

1.人才儲(chǔ)備范圍：公司各崗位員工及管理人員。

2.儲(chǔ)備時(shí)間：各課室應(yīng)保持每個(gè)崗位上隨時(shí)有規(guī)定人數(shù)的儲(chǔ)備人員。

3.儲(chǔ)備人數(shù)：同一課室各崗位儲(chǔ)備人員人數(shù)應(yīng)為該崗位定員人數(shù)的20%（儲(chǔ)備人員人數(shù)不

足1人的，按1人計(jì)算）。

4.儲(chǔ)備人員應(yīng)滿足下列基本條件：

①熱愛(ài)公司、忠于公司、以公司利益為重，有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感；

②在本年度中，年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)缕骄?0分以上者（沒(méi)有出現(xiàn)不及格的）。

（四）人才儲(chǔ)備流程

1.班長(zhǎng)級(jí)（含班長(zhǎng)）下列管理人員及員工

公布儲(chǔ)備需求及儲(chǔ)備信息報(bào)名選定提名

???

（車(chē)網(wǎng)主任）《符合儲(chǔ)備人員班本條n的員工）（車(chē)問(wèn)主任—課長(zhǎng)一部門(mén)仍費(fèi)人）（?n）

正式得備

備案試用培訓(xùn)

（車(chē)間主任-&匕一郊門(mén)負(fù)血人一人力決

《人力隘和謖》《在儲(chǔ)稿兩位上子以選當(dāng)試用）部門(mén)》

2.副主任級(jí)（含副主任）以上管理人員

選定

提名

公布儲(chǔ)備需求及儲(chǔ)務(wù)信息報(bào)名《作門(mén)伊百人一人力進(jìn)既課一依經(jīng)球

（部門(mén)）（符合儲(chǔ)務(wù)人員然東條tr的s工）《部H）

或副總奸理）

正式儲(chǔ)冬

備案試用培訓(xùn)

《郃門(mén)佻出人?人力隘圖謾-e經(jīng)理城WJL

（人力債說(shuō)網(wǎng)》（在催占崗位上了以適當(dāng)試用）（儲(chǔ)售部門(mén)）

就羥對(duì)）

（五）儲(chǔ)備人員更換

各課室因儲(chǔ)備人員升遷、調(diào)動(dòng)、離職或者不能勝任等各類(lèi)原因，需要更換儲(chǔ)備人員，產(chǎn)生

與審批程序同人才儲(chǔ)備流程。

（六）儲(chǔ)備人員資料

人力資源部門(mén)應(yīng)建立儲(chǔ)備人員資料庫(kù)，各課室應(yīng)將管理崗位儲(chǔ)備人員產(chǎn)生過(guò)程中及產(chǎn)生后

參加的培訓(xùn)、個(gè)人績(jī)效等各類(lèi)資料于?每月23日前及時(shí)匯總報(bào)至人力資源部門(mén)備案。

（七）在職位晉升與空缺填崗位人員選拔工作中，儲(chǔ)備人員作為優(yōu)先考慮對(duì)象參與選拔。

第十六條職位晉升管理規(guī)定

（一）晉升的條件與資格

1.基本條件：忠于公司，務(wù)必能堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)保護(hù)公司利

益；有較強(qiáng)的事業(yè)心與責(zé)任心；遵紀(jì)守法，德才兼?zhèn)?；?wù)必具有勝任管理職務(wù)的管理知識(shí)與組

織領(lǐng)導(dǎo)能力。

2.專(zhuān)業(yè)條件：務(wù)必具有擬晉升職務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與技能，具體可參照各管理職務(wù)的《崗位

說(shuō)明書(shū)》。

3.工作業(yè)績(jī)：在本年度中，年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)缕骄?0分以上者（沒(méi)有出現(xiàn)不及格的）。

（二）晉升的流程

職位晉開(kāi)流程

0"?H臺(tái)

注小

比正符升學(xué)術(shù)及〃津*rm

K玲It小

不

（三）晉升后的待遇

正式晉升任命后的管理人員薪金待遇根據(jù)公司薪酬管理制度給予相應(yīng)調(diào)整。

（四）管理人員聘任制規(guī)定

1.公司關(guān)于通過(guò)以上晉升考核程序被正式任命的管理人員實(shí)行聘任制。

2.通過(guò)晉升考核合格人員，將視新職務(wù)需要給予其2—6個(gè)月的見(jiàn)習(xí)期。

3.員工見(jiàn)習(xí)期滿，由人力資源部門(mén)組織轉(zhuǎn)正考核。

4.轉(zhuǎn)正考核審批權(quán)限及流程：

①副主任級(jí)（含）以上見(jiàn)習(xí)管理人員：

由見(jiàn)習(xí)管理人員填寫(xiě)《見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正考核申請(qǐng)/審批表》，并單獨(dú)附全面書(shū)面述職報(bào)告，由乍間、

課室、部門(mén)負(fù)責(zé)人分別批示，后統(tǒng)一交人力資源部門(mén)組織晉升考核委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行述職答

辯評(píng)審核定，最后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

②班長(zhǎng)級(jí)（含）下列見(jiàn)習(xí)管理人員：

由見(jiàn)習(xí)管理人員填寫(xiě)《見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正考核申請(qǐng)/審批表》，并可單獨(dú)附全面書(shū)面述職報(bào)告，由車(chē)

間、課室、部門(mén)負(fù)責(zé)人分別批示，后統(tǒng)一交人力資源部門(mén)簽批意見(jiàn)后報(bào)公司總經(jīng)理處審批，

5.轉(zhuǎn)正考核合格后，公司將在公布正式任命書(shū)同時(shí)向任職人頒發(fā)聘書(shū)，聘書(shū)中詳盡列明

聘任職務(wù)及聘任時(shí)間。

6.見(jiàn)習(xí)成績(jī)欠佳，或者品行不良，或者發(fā)現(xiàn)其進(jìn)本公司前有不法行為者，可隨時(shí)停止見(jiàn)

習(xí)。

7.視職務(wù)需要確定1―3年的聘任期。

8.在聘任期內(nèi)，因公司生產(chǎn)改變或者任職人經(jīng)考核不達(dá)標(biāo)，公司可適時(shí)調(diào)整其職務(wù)（考

核有關(guān)事宜見(jiàn)公司《考核管理》有關(guān)規(guī)定）。

9.聘任期滿.經(jīng)考核達(dá)標(biāo).可續(xù)聘.

第十七條職位降職管理規(guī)定

（一）降職的條件：擔(dān)任管理職務(wù)的管理人員，在本年度中，年度績(jī)效考核月成績(jī)出現(xiàn)二次

60分下列的，應(yīng)予降職：在崗位重新競(jìng)聘中考核落選，不宜能任同級(jí)其他職務(wù)的，應(yīng)予降職；

公司機(jī)構(gòu)改革而引起降職；有違犯國(guó)家法律及嚴(yán)重違反公司有關(guān)管理規(guī)定的，相應(yīng)給予有關(guān)處

罰或者降職等。

（二）降職的流程

降職流程

（三）降職后的待遇

正式降職后人員的薪金待遇根據(jù)公司薪酬管理制度給予相應(yīng)調(diào)整。

第四章人事異動(dòng)管理

第十八條名詞解釋

1.調(diào)動(dòng)：是指公司內(nèi)在職員工同職務(wù)級(jí)別之間的崗位調(diào)動(dòng)。

2.辭職：是指在勞動(dòng)合同期滿前，員工由于自身原因單方書(shū)面提出解除勞動(dòng)關(guān)系，而引

起的員工離職。

3.公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系：是指在勞動(dòng)合同期滿前，因員工達(dá)到法定條件或者公司規(guī)章

制度規(guī)定情形，公司單方書(shū)面通知解除勞動(dòng)關(guān)系，而引起的員工離職。

4.終止勞動(dòng)關(guān)系：是指勞動(dòng)合同期滿或者勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人約定或者法定的終止條件

出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止，而引起的員工離職。

第十九條調(diào)動(dòng)管理

（一）調(diào)動(dòng)條件

1.配合企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)需要；

2.調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)：

3.緩與人員沖突；

4.職業(yè)進(jìn)展需要;

5.依法需要調(diào)動(dòng)；

6.其它公司認(rèn)可的條件。

（二）辦理調(diào)動(dòng)程序

1.員工申請(qǐng)調(diào)動(dòng)條件

員工申請(qǐng)調(diào)動(dòng)車(chē)間，則需同時(shí)滿足下列前提，公司方予以考慮：

①入職2年以上（含2年）：

②在提出申請(qǐng)時(shí)所在車(chē)間工作1年（含1年）以上；

員工申請(qǐng)調(diào)動(dòng)車(chē)間，除滿足以上前提外，還需滿足下列條件之一，公司方予以考慮：

①確因表現(xiàn)優(yōu)良，申請(qǐng)調(diào)入其它車(chē)間更為合適位置，在本年度中，年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)?/p>

平均在90分以上者（沒(méi)有出現(xiàn)不及格的）；

②確因身體不適申請(qǐng)調(diào)入其它車(chē)間工作，務(wù)必提供縣級(jí)以上醫(yī)院出具的不適合在原崗

位工作的醫(yī)療證明。

2.員工申請(qǐng)調(diào)動(dòng)流程

員工書(shū)面提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，交由人力資源部門(mén)審核合格的，需根據(jù)公司生產(chǎn)需求，征求調(diào)出、

調(diào)入車(chē)間及其所屬課室、部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，經(jīng)幾方審批同意，方可辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)。

3.公司安排調(diào)動(dòng)流程

1）部門(mén)內(nèi)跨課室人員調(diào)動(dòng)審批流程：

①各車(chē)間因生產(chǎn)需要從其它課室調(diào)動(dòng)員工進(jìn)入本乍間，則由車(chē)間負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《人事調(diào)動(dòng)

申請(qǐng)/審批單》經(jīng)所屬課室負(fù)責(zé)人審核；

②課室負(fù)責(zé)人將審批后的《人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)/審批單》報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

③批準(zhǔn)后,申請(qǐng)調(diào)入課室負(fù)責(zé)人與調(diào)出課室負(fù)責(zé)人共同商討并選定調(diào)動(dòng)人員.確定調(diào)動(dòng)

日期；

④選定后，由申請(qǐng)調(diào)入車(chē)間負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)/審批單》其他有關(guān)內(nèi)容，各層

級(jí)簽署意見(jiàn)，最后由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

⑤將《人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)/審批單》交人力資源部門(mén)備案，并辦理廠牌更換、交接工作等調(diào)

動(dòng)手續(xù)。

2）課室內(nèi)人員跨車(chē)間人員調(diào)動(dòng)審批流程：

①各車(chē)間因生產(chǎn)需要從本課室其它車(chē)間調(diào)動(dòng)員工進(jìn)入木車(chē)間，則由車(chē)間負(fù)賁人填寫(xiě)《人

事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)/審批單》，通過(guò)所屬課室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

②批準(zhǔn)后，由課室負(fù)責(zé)人會(huì)同申請(qǐng)車(chē)間負(fù)責(zé)人最終選定調(diào)動(dòng)人員，確定調(diào)動(dòng)日期；

③選定后，由申請(qǐng)調(diào)入車(chē)間負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)/審批單》其他有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)由

調(diào)動(dòng)人員本人簽字，調(diào)出車(chē)間負(fù)責(zé)人及所屬課室簽署意見(jiàn)后生效實(shí)施。

④將《人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)/審批單》交人力資源部門(mén)備案，并辦理廠牌更換、交接工作等調(diào)

動(dòng)手續(xù)。

3）跨部門(mén)人員調(diào)動(dòng)審批流程：

①由需求部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)/審批單》》，交人力資源部門(mén)報(bào)公司總經(jīng)理或

者副總經(jīng)理審核；

②核準(zhǔn)后，人力資源部門(mén)與調(diào)出、調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人共同商討最終選定調(diào)動(dòng)人員，確定調(diào)

動(dòng)日期；

③申請(qǐng)調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)《人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)/審批單.》其他有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)由調(diào)動(dòng)人員本人簽字,

調(diào)入、調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，人力資源部門(mén)簽署意見(jiàn)，最終由人力資源部匚交總

經(jīng)理或者副總經(jīng)理批準(zhǔn)生效實(shí)施。

④人力資源部門(mén)進(jìn)行備案，并辦理廠牌更換、交接工作等調(diào)動(dòng)手續(xù)。

4.調(diào)動(dòng)后的待遇參照公司薪酬管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）借調(diào)規(guī)定

1.借調(diào)含義：指公司因生產(chǎn)需要等原因，需要將員工從現(xiàn)有工作崗位暫時(shí)調(diào)動(dòng)到其它工

作崗位不超過(guò)3個(gè)月的臨時(shí)調(diào)動(dòng)。

2.借調(diào)原因：

①配合企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)需要：

②調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)；

③緩與人員沖突；

④其它公司認(rèn)可的條件c

3.借調(diào)有關(guān)規(guī)定：

①凡公司因以上借調(diào)原因確定借調(diào)某員工去其它工作崗位暫時(shí)工作的，員工務(wù)必服從安

排，否則，按不服從工作安排，并視情節(jié)按公司《員工手冊(cè)》第七章第四十四條第（四）

項(xiàng)第3點(diǎn)、第（五）項(xiàng)第2點(diǎn)之有關(guān)規(guī)定處理。

②借調(diào)期間工資計(jì)算，按借調(diào)的新崗位工資計(jì)算方案執(zhí)行。

③借調(diào)期滿，被借調(diào)人員調(diào)回原工作崗位工作，工資計(jì)算仍舊按原崗位工資方案執(zhí)行。

第二十條離職管理

（-）員工離職管理流程

第五章考勤管理

第二十一條基本規(guī)定

（―）適用范圍

本管理適用于公司全體員工。除高級(jí)管理人員（經(jīng)理級(jí)以上）與經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不需考勤的,

均需在考勤之列。

（二）考勤方式

公司全體員工均實(shí)行電子考勤系統(tǒng)進(jìn)行打卡考勤與車(chē)間管理人員手工考勤相結(jié)合。

（三）工作時(shí)間

1.每日8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作，每周5天工作日；

2.法定節(jié)假日：新年（元旦）1天；春節(jié)3天；清明節(jié)1天；勞動(dòng)節(jié)1天；端午節(jié)1天;

中秋節(jié)1天；國(guó)慶節(jié)3天。

本公司在以上休息休假日，可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，安排加班（若有變更與調(diào)整以通知為

準(zhǔn)）。休息日安排加班的，公司根據(jù)生產(chǎn)情況可安排另外調(diào)休，如無(wú)法安排調(diào)休的，加班工

資計(jì)算按勞動(dòng)法執(zhí)行。各部門(mén)/車(chē)間具體上班時(shí)間參見(jiàn)有關(guān)通知全面規(guī)定。

第二十二條考勤管理

（一）考勤是員工實(shí)際出勤情況記錄，是薪酬發(fā)放的基本根據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格、公正、準(zhǔn)確地反映

實(shí)際出勤情況。

（-）各部門(mén)可設(shè)兼職考勤員，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)/車(chē)間/班組員工的考勤工作（考勤根據(jù)為員

工實(shí)際上班時(shí)間及加班時(shí)間），考勤員務(wù)必認(rèn)真履行下列職責(zé)：

1.堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，認(rèn)真貫徹執(zhí)行考勤管理規(guī)定。

2.考勤員每日對(duì)所負(fù)責(zé)考勤范圍的員工進(jìn)行考勤，對(duì)缺勤人員查明情況后，及時(shí)向本部

門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人報(bào)告。

3.負(fù)責(zé)管理好各類(lèi)加班憑證，準(zhǔn)確及時(shí)地做好考勤與統(tǒng)計(jì)。

4.負(fù)責(zé)管理好各類(lèi)加班或者相應(yīng)假期憑證，準(zhǔn)確及時(shí)地做好考勤與統(tǒng)計(jì)。

（三）每月考勤審批程序：

1.生產(chǎn)管理部：

①車(chē)間員工由當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行考勤，主任審核；班長(zhǎng)由所屬主任進(jìn)行考勤，生產(chǎn)課長(zhǎng)審批。

②車(chē)間主任由生產(chǎn)課長(zhǎng)（課內(nèi)考勤員）進(jìn)行考勤，生產(chǎn)副經(jīng)理審批。

③課長(zhǎng)及生產(chǎn)管理部辦公人員由生產(chǎn)部文員進(jìn)行考勤，總經(jīng)理或者副總經(jīng)理審批。

2.非生產(chǎn)部門(mén)：由課室負(fù)責(zé)人考勤，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，由人力資源部門(mén)復(fù)核后呈報(bào)總經(jīng)

理或者副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（四）每月考勤提交程序

1.考勤人員每日對(duì)本部門(mén),車(chē)間的員工進(jìn)行考勤，對(duì)缺勤人員查明情況后，及時(shí)向本部門(mén)/

車(chē)間負(fù)責(zé)人報(bào)告，并將日考勤情況反饋至計(jì)算本車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)員處。

2.生產(chǎn)管理部月考勤提交程序

①車(chē)間負(fù)責(zé)人將本車(chē)間通過(guò)審批的考勤記錄進(jìn)行匯總，于當(dāng)月26日上午提交企業(yè)管理

部。

②企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)員將月匯總考勤與其記錄的日考勤進(jìn)行核實(shí)，并按規(guī)定編制《月統(tǒng)計(jì)

獷總表》c

③企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)員于26R下班前將包含員工產(chǎn)量、考勤記錄、績(jī)效考核、崗位異動(dòng)

統(tǒng)計(jì)等的《月統(tǒng)計(jì)匯總表》交于車(chē)間，車(chē)間內(nèi)進(jìn)行2天公示與相應(yīng)簽收。

④企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)員于28日下班前將經(jīng)簽署的《月統(tǒng)計(jì)匯總表》及車(chē)間原始考勤記錄、

請(qǐng)假單、加班審批單、調(diào)休單等原始材料提交人力資源部門(mén)復(fù)核后交薪酬核算員，進(jìn)

行薪酬核算。

⑤個(gè)別車(chē)間因特殊原因未能及時(shí)提交的，《月統(tǒng)計(jì)匯總表》最晚不能超過(guò)下月2日提交

人力資源部門(mén)。

3.非生產(chǎn)部門(mén)月考勤提交程序

①由部門(mén)負(fù)責(zé)人將通過(guò)審批的考勤記錄進(jìn)行匯總，由員工簽署意見(jiàn)，于26FI下午下班

前將審批完成的考勤記錄、績(jī)效考核結(jié)果、請(qǐng)假單、加班單等資料提交人力資源部門(mén)

復(fù)核后交薪酬核算員c

②辦公樓管理人員及生產(chǎn)副經(jīng)理可不作書(shū)面考勤，根據(jù)請(qǐng)假單、加班申請(qǐng)單、調(diào)休單及

考勤打k等原始記錄為準(zhǔn)。

（五）考勤注意事項(xiàng)：

1.員工的上班時(shí)間僅指在工作崗位的工作時(shí)間，用餐與當(dāng)日中途下班休息時(shí)間不計(jì)入總

上班工時(shí)。

2.所負(fù)責(zé)考勤區(qū)域的員工有異動(dòng)時(shí)務(wù)必注意有關(guān)情況【比如出現(xiàn)調(diào)動(dòng)（調(diào)動(dòng)需注明調(diào)任職

位'請(qǐng)假（注明請(qǐng)假時(shí)間）'遲到（注明遲到時(shí)間）等各個(gè)事項(xiàng)】。

3.考勤員務(wù)必每日對(duì)所負(fù)責(zé)考勤區(qū)域的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考勤與監(jiān)督。

（六）勤工獎(jiǎng)

1.公司針對(duì)每個(gè)崗位的員工實(shí)行勤工獎(jiǎng)制度。

2.員工請(qǐng)事假或者病假在1個(gè)工作日（含）以?xún)?nèi)的，或者當(dāng)月遲到、早退、中途離崗1

次的，發(fā)放50%的勤工獎(jiǎng)。

3.員工請(qǐng)病假或者事假在1個(gè)工作日以上的，或者當(dāng)月遲到、早退、中途離崗2次及以

上的或者出現(xiàn)曠工等現(xiàn)象的，取消當(dāng)月全部勤工獎(jiǎng)。

4.全勤津貼按公司規(guī)定的各崗位金額發(fā)給（具體勤工獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)各部門(mén)/車(chē)間《工資方

案》）。

5.新入職員工入職當(dāng)月不享受全勤獎(jiǎng)，入職的次月方可享受全勤獎(jiǎng)。

第二十三條打卡管理

（一）員工每日務(wù)必依時(shí)上下班，并打考勤卡，員工于規(guī)定正常上班時(shí)間之前1小時(shí)以?xún)?nèi)打

卡，下班之后1小時(shí)以?xún)?nèi)打卡為有效。員工考勤打卡，還應(yīng)遵守皓務(wù)字[2007]163號(hào)補(bǔ)充通知的

有關(guān)內(nèi)容。

（二）嚴(yán)禁員工代人打卡或者委托他人打卡：嚴(yán)禁將廠牌交于非廠內(nèi)員工，而使其混入廠內(nèi)；

嚴(yán)禁涂改廠牌；不得偽造遺失廠牌：對(duì)違反本條規(guī)定初犯者將按《獎(jiǎng)懲管理》中較重違紀(jì)處理,

累犯者按《獎(jiǎng)懲管理》辭退（即解除勞動(dòng)關(guān)系）處理。

（三）因不可抗拒原因（如：停電、打卡機(jī)出現(xiàn)故障等）無(wú)法打卡者，經(jīng)系統(tǒng)保護(hù)小組證明

卡機(jī)故障原因，并由部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人核實(shí)后，可視作正常上班。

（四）員工無(wú)故不打卡亦未按規(guī)定申請(qǐng)補(bǔ)、簽卡的，視曠工處理；員工本人疏忽未打卡可申

請(qǐng)簽卡，簽卡月不超過(guò)2次，年累計(jì)不能超過(guò)5次，超過(guò)者視作曠工處理，具體處理參見(jiàn)《獎(jiǎng)

懲管理》。

員工申請(qǐng)簽、補(bǔ)卡，需向部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)并經(jīng)核實(shí)，填寫(xiě)《簽、補(bǔ)卡申請(qǐng)單》，

由部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人報(bào)經(jīng)人力資源部門(mén)備案、辦理簽補(bǔ)卡手續(xù)。

（五）員工因廠牌損壞、遺失造成考勤特殊，須在當(dāng)日向部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)部門(mén)/車(chē)

間負(fù)責(zé)人核實(shí)后，及時(shí)報(bào)人力資源部門(mén)以便進(jìn)行簽、補(bǔ)卡工作，員工逾期（超過(guò)24小時(shí)）中報(bào)

的不予受理并按規(guī)定作曠工處理。

（六）因公外出未能正常打卡者，均需填寫(xiě)《因公外出申請(qǐng)單》，外出兩天下列者，經(jīng)直接

上級(jí)審批，兩天及以上者，須經(jīng)總經(jīng)理辦公室審批，部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人于當(dāng)日上報(bào)到人力資源部

門(mén)備案。人力資源部門(mén)做好簽卡工作。

第二十四條請(qǐng)假管理

（一）本公司常規(guī)請(qǐng)假的種類(lèi)要緊包含：有薪假（工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假）、

無(wú)薪假（事假、病假）。

1.事假：

①員工因特殊原因務(wù)必親自處理事件的請(qǐng)假。

②員工請(qǐng)事假需向請(qǐng)假審批人說(shuō)明原因及提供有效證明，并填寫(xiě)公司請(qǐng)假單；假期通常

不超過(guò)3天，如理由不充分或者足以妨礙生產(chǎn)任務(wù)者，通常予縮短假期或者暫緩準(zhǔn)假、

不予準(zhǔn)假處理。

③試用期員工通常不得請(qǐng)事假。如特殊情況需請(qǐng)事假，不管時(shí)間長(zhǎng)短，務(wù)必由部匚第一

負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，試用期內(nèi)請(qǐng)假不得超過(guò)1天并在試用期內(nèi)只能請(qǐng)1次事假。

④公司員工請(qǐng)事假，一年內(nèi)原則上最多累計(jì)只有7天，超過(guò)7天期限，取消本年度優(yōu)秀

個(gè)人評(píng)選資格。

⑤事假期間（不包含休息日及節(jié)假日），不計(jì)工資，并根據(jù)工資方案按請(qǐng)假天數(shù)減發(fā)或

者取消相應(yīng)工資。

2.病假：

①員工因生病尢法止常上班而請(qǐng)假。

②員工請(qǐng)病假需向請(qǐng)假審批人說(shuō)明原因及提供有效證明（縣級(jí)及以上醫(yī)院或者公司定點(diǎn)

醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供病歷、病假證明單、收費(fèi)單），并填寫(xiě)公司請(qǐng)假單；審批人根據(jù)實(shí)際情

況審批相應(yīng)的假期，如無(wú)醫(yī)療證明的，通常不予準(zhǔn)假或者根據(jù)實(shí)際情況酌情處理。

③員工因酗酒、打架鬧事等而負(fù)傷，其停工治療期間，一律按事假論處。

④出具假的病假證明，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所休病假按曠工處理。

⑤病假期間不得從事有收入的活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所休病假按曠工處理。

⑥病假期間（不包含休息日及節(jié)假日），不計(jì)工資，并根據(jù)工資方案按請(qǐng)假天數(shù)減發(fā)或

者取消相應(yīng)工資。

3.工傷假：

①在工作時(shí)間內(nèi)因工受傷而請(qǐng)假或者依法確定為工傷而請(qǐng)假。

②員工請(qǐng)工傷假，不管時(shí)間長(zhǎng)短務(wù)必附上已批復(fù)的工傷報(bào)告方可享受有關(guān)待遇。

③工傷假期間（不包含休息日及節(jié)假日），按照法律規(guī)定的員工工傷前12個(gè)月月平均工

資的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算月工資c

4.婚假：

①已達(dá)到適婚年齡且需要結(jié)婚的員工請(qǐng)假。

②在公司工作滿1年以上的晚婚員工可享受5天有薪婚假，晚婚是指：女性年滿23

周歲，男性年滿25盾歲以上結(jié)婚者。

③已轉(zhuǎn)正，但在公司工作未滿6個(gè)月及非晚婚員工，可享受3天有薪婚假。

④試用期員工不享受帶薪婚假。

⑤結(jié)婚者雙方不在一地工作，需要到對(duì)方所在地結(jié)婚或者同戶口所在地結(jié)婚的，視實(shí)際

情況省內(nèi)（非佛山地區(qū)）給予2天的路程假，省外給予4天的路程假（路程假不計(jì)工

資）。

⑥員工請(qǐng)婚假需提早一個(gè)月向請(qǐng)假審批人提出請(qǐng)假需求并說(shuō)明情況，填寫(xiě)公司請(qǐng)假單報(bào)

人力資源部門(mén)備案，一個(gè)月后辦理正式請(qǐng)假手續(xù)。并在銷(xiāo)假時(shí)提供請(qǐng)假期間登記的結(jié)

婚證、往返票據(jù)等證明。

⑦婚假期間（不包含休息日及節(jié)假日），按員工與本公司簽訂的《勞動(dòng)合同》約定的基

本工資計(jì)發(fā)。

5.喪假：

①員工因本人直系親屬（父母、配偶、子女）死亡需要休假的。

②員工請(qǐng)喪假需向請(qǐng)假審批人說(shuō)明情況，填寫(xiě)公司請(qǐng)假單，并在銷(xiāo)假時(shí)提供請(qǐng)假期間直

系親屬與本人的關(guān)系證明、直系親屬死亡證明。

③喪假通常不超過(guò)3天.并根據(jù)情況給予下列路程假期：省內(nèi)（非佛山地區(qū)）給予2

天的路程假，省外給予4天的路程假（路程假不計(jì)工資）。

④喪假期間（不包含休息日及節(jié)假日），按員工與本公司簽訂的《勞動(dòng)合同》約定的基

本工資計(jì)發(fā)。

6.產(chǎn)假：

①員工經(jīng)法定結(jié)婚，因合法生育需請(qǐng)假的。

②員工提早1個(gè)月向部門(mén)/車(chē)間提出請(qǐng)假需求，并填寫(xiě)公司請(qǐng)假單報(bào)人力資源部門(mén)備案;

一個(gè)月后辦理正式請(qǐng)假手續(xù)，同時(shí)提供結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、醫(yī)院開(kāi)具的預(yù)產(chǎn)期證明等。

③產(chǎn)假根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定給予3個(gè)月假期（需一次性休完）。

④產(chǎn)假期間包含法定節(jié)假日，按員工與本公司簽訂的《勞動(dòng)合同》約定的基本工資計(jì)發(fā)。

7.年休假：

①本公司通常根據(jù)生產(chǎn)情況安排員工在春節(jié)假期間休帶薪年休假，春節(jié)假期間在公司加

班的員工，在享受加班費(fèi)的同時(shí)，職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，可享受5天

帶薪年休假的福利；已滿10年不滿20年的，可享受10天帶薪年休假的福利；已滿

20年的，可享受一五天帶薪年休假的福利。

②帶薪年假休假時(shí)間：公司根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排員工在春節(jié)假期間休年假，帶薪年假

計(jì)算從公司放春節(jié)假的第一個(gè)工作日開(kāi)始至第五個(gè)、第十個(gè)、第十五個(gè)工作日，假如

春節(jié)假期不夠年休假天數(shù)的，員工可在上班期間申請(qǐng)休未休完的年假。

③年休假務(wù)必當(dāng)年使用，符合享受年休假條件的員工，本年度若因部門(mén)工作安排原因沒(méi)

有休完年休假的，可向上級(jí)主管申請(qǐng)同等未休天數(shù)的年休假補(bǔ)貼（按員工與本公司簽

訂的《勞動(dòng)合同》約定的基本工資1：1發(fā)放），經(jīng)人力資源部門(mén)審核并呈生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（設(shè)

備）管理副經(jīng)理審批后執(zhí)行。

④春節(jié)假期間在公司照常上班的員工（如熔爐、保衛(wèi)等員工），可根據(jù)車(chē)間安排輪番補(bǔ)

休當(dāng)年帶薪年休假，帶薪年休假計(jì)算參照本條有關(guān)規(guī)定。

⑤年休假原則上一次性使用，確因工作需要無(wú)法一次使用完畢的，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，

人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，可分開(kāi)二次使用。

⑥年休假不包含法定節(jié)假日。

⑦年休假計(jì)算工資，標(biāo)準(zhǔn)為：按員工與公司簽訂的《勞動(dòng)合同》約定的基本工資計(jì)發(fā)。

（二）請(qǐng)假補(bǔ)充規(guī)定

請(qǐng)假不足半小時(shí)，按半小時(shí)計(jì)算，依此類(lèi)推。

第二十五條請(qǐng)假審批權(quán)限及請(qǐng)假流程

（一）生產(chǎn)管理部、熔爐車(chē)間請(qǐng)假審批權(quán)限表

部請(qǐng)假天數(shù)人力資源部門(mén)

請(qǐng)假人員審核人批準(zhǔn)人

門(mén)A代表請(qǐng)假天數(shù)復(fù)核、備案

AW1班長(zhǎng)班長(zhǎng)備案

班長(zhǎng)（不含）

1VAW3副主任主任備案

級(jí)下列員工3VAW7主任課長(zhǎng)復(fù)核、備案

7<A課長(zhǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理復(fù)核、備案

AW3主任主任備案

生班長(zhǎng)、技師3VAW7主任課長(zhǎng)復(fù)核、備案

產(chǎn)7<A課長(zhǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理復(fù)核、備案

管

課長(zhǎng)課長(zhǎng)備案

理主任、課室辦公AW3

部人員3<A課長(zhǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理豆核、備案

課長(zhǎng)/生產(chǎn)副經(jīng)AW3生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理備案

理助理3<A生產(chǎn)副經(jīng)理副總經(jīng)理或者總經(jīng)理復(fù)核、備案

AW3生產(chǎn)經(jīng)理或者副生產(chǎn)經(jīng)理或者副總經(jīng)理備案

生產(chǎn)副經(jīng)理

3<A副總經(jīng)理總經(jīng)理復(fù)核、備案

AW3副總經(jīng)理副總經(jīng)理復(fù)核、備案

生產(chǎn)經(jīng)理

3<A副總經(jīng)理總經(jīng)理復(fù)核、備案

熔班長(zhǎng)（不含）AW1班長(zhǎng)班長(zhǎng)備案

爐

員工

級(jí)下列

以上

、3天

車(chē)備案

7

1VAW

任

副主