齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院《現(xiàn)代汽車生產(chǎn)與管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

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《現(xiàn)代汽車生產(chǎn)與管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一個(gè)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，在竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的安裝不符合規(guī)范要求。此時(shí)，正確的處理方式是：（）A.要求施工單位立即返工，重新安裝設(shè)備，直至符合規(guī)范要求B.先通過驗(yàn)收，后期再安排整改C.降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，接受當(dāng)前的安裝結(jié)果D.更換施工單位，重新安裝設(shè)備2、在工程變更管理中，對(duì)于一個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)升級(jí)項(xiàng)目，由于技術(shù)發(fā)展和用戶需求的變化，可能需要對(duì)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和成本進(jìn)行調(diào)整。為了控制變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)和影響，以下哪種措施是最為重要的？（）A.建立嚴(yán)格的變更審批流程B.提前預(yù)測(cè)可能的變更C.與相關(guān)方充分協(xié)商D.及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃3、在工程成本控制中，對(duì)于一個(gè)電子設(shè)備制造項(xiàng)目，通過成本分析來識(shí)別成本超支的原因。在成本分析中，以下哪個(gè)成本類別通常是最容易出現(xiàn)超支的？（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費(fèi)用D.研發(fā)費(fèi)用4、對(duì)于一個(gè)大型工程項(xiàng)目，質(zhì)量管理至關(guān)重要。在以下質(zhì)量管理措施中，哪一項(xiàng)對(duì)于確保工程長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的作用相對(duì)較??？（）A.采用先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)，對(duì)工程材料和構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)B.建立完善的質(zhì)量追溯體系，能夠快速定位和解決質(zhì)量問題C.定期對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和操作技能D.在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行高額獎(jiǎng)勵(lì)5、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)海上石油鉆井平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法最為全面和有效？（）A.頭腦風(fēng)暴法，邀請(qǐng)相關(guān)專家和項(xiàng)目成員共同討論B.檢查表法，對(duì)照已有的風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行識(shí)別C.情景分析法，模擬不同的項(xiàng)目情景來發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)D.以上方法結(jié)合使用6、某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，遇到了地質(zhì)條件變化導(dǎo)致基礎(chǔ)施工難度增加的問題。同時(shí)，業(yè)主提出了對(duì)部分建筑功能的變更要求，并且施工期間遭遇了惡劣天氣導(dǎo)致工期延誤。在這種復(fù)雜的情況下，以下哪項(xiàng)措施對(duì)于控制項(xiàng)目成本最為關(guān)鍵？（）A.立即調(diào)整施工方案，采用更高效的基礎(chǔ)施工技術(shù)，盡管可能增加初期投入B.與業(yè)主協(xié)商，爭(zhēng)取更多的預(yù)算來應(yīng)對(duì)變更和延誤帶來的成本增加C.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，優(yōu)化施工流程，縮短后續(xù)工序的時(shí)間以降低間接成本D.對(duì)已完成的工作進(jìn)行詳細(xì)的成本核算，分析成本超支的原因并采取針對(duì)性措施7、一個(gè)工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。以下哪種措施是首先應(yīng)該考慮采取的來追趕進(jìn)度？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加快施工速度B.重新調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，延長(zhǎng)項(xiàng)目工期C.分析進(jìn)度滯后的原因，采取針對(duì)性的措施，如優(yōu)化施工流程、加強(qiáng)協(xié)調(diào)等D.減少項(xiàng)目的工作范圍，以確保在原計(jì)劃工期內(nèi)完成項(xiàng)目8、在工程合同類型中，固定總價(jià)合同和成本加酬金合同各有特點(diǎn)。對(duì)于業(yè)主來說，以下哪種情況更適合選擇固定總價(jià)合同？（）A.工程項(xiàng)目的范圍和要求明確，且預(yù)計(jì)不會(huì)有大的變更B.工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)較大，難以準(zhǔn)確估算成本C.業(yè)主希望與承包商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)承包商降低成本D.工程項(xiàng)目時(shí)間緊迫，需要盡快簽訂合同并開始施工9、在工程文檔管理中，以下哪種文檔需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷更新和完善？（）A.項(xiàng)目合同B.項(xiàng)目預(yù)算C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)10、工程管理中的供應(yīng)鏈管理對(duì)于項(xiàng)目的物資供應(yīng)至關(guān)重要。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)大型化工項(xiàng)目時(shí)，需要確保各種化工原料的及時(shí)供應(yīng)。以下哪種供應(yīng)鏈策略最能應(yīng)對(duì)原料供應(yīng)的不確定性？（）A.與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)B.與一家主要供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期獨(dú)家供應(yīng)合同C.減少原料庫(kù)存，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本D.自行生產(chǎn)所需的全部原料，實(shí)現(xiàn)自給自足11、在工程采購(gòu)管理中，選擇合適的供應(yīng)商是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)評(píng)估多個(gè)供應(yīng)商時(shí)，除了價(jià)格因素外，以下哪一項(xiàng)通常是最重要的考慮因素？（）A.供應(yīng)商的交貨及時(shí)性和可靠性B.供應(yīng)商提供的售后服務(wù)和技術(shù)支持C.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)知名度D.供應(yīng)商與本企業(yè)之前的合作歷史和關(guān)系12、在工程質(zhì)量改進(jìn)中，對(duì)于一個(gè)制造業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目，需要識(shí)別質(zhì)量問題的根本原因并采取針對(duì)性的措施。為了有效地識(shí)別根本原因，以下哪種質(zhì)量工具是經(jīng)常使用的？（）A.因果圖B.控制圖C.直方圖D.排列圖13、在工程管理中，資源管理包括人力資源、物質(zhì)資源和資金資源等方面。以下關(guān)于資源管理的說法，不正確的是（）A.資源規(guī)劃要根據(jù)項(xiàng)目的需求和進(jìn)度計(jì)劃，合理估算所需資源的種類和數(shù)量B.資源分配應(yīng)遵循公平、合理、高效的原則，確保資源得到最優(yōu)配置C.資源監(jiān)控要及時(shí)跟蹤資源的使用情況，發(fā)現(xiàn)資源短缺或浪費(fèi)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化D.資源管理只關(guān)注資源的供應(yīng)和分配，不需要考慮資源的回收和再利用14、在工程管理的集成管理中，以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)整合的描述，錯(cuò)誤的是：（）A.項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和范圍等目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)、相互制約，需要進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化B.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，當(dāng)出現(xiàn)目標(biāo)沖突時(shí)，應(yīng)優(yōu)先滿足質(zhì)量目標(biāo)，其次是進(jìn)度目標(biāo)，然后是成本目標(biāo)，最后是范圍目標(biāo)C.集成管理要求項(xiàng)目經(jīng)理具備全局觀念和系統(tǒng)思維，能夠協(xié)調(diào)各方資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體最優(yōu)D.項(xiàng)目目標(biāo)的整合是一次性的工作，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成后就不需要再進(jìn)行調(diào)整15、某工程在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下存在未知的障礙物，影響了工程進(jìn)度。以下關(guān)于處理這種情況的費(fèi)用承擔(dān)方式，哪一種是符合一般原則的？（）A.由業(yè)主承擔(dān)全部費(fèi)用，因?yàn)闃I(yè)主應(yīng)該提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料B.由施工方承擔(dān)全部費(fèi)用，因?yàn)槭┕し接辛x務(wù)預(yù)見并處理各種施工條件C.由業(yè)主和施工方共同承擔(dān)費(fèi)用，根據(jù)具體情況協(xié)商分擔(dān)比例D.由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)費(fèi)用，以保證費(fèi)用評(píng)估的公正性二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）論述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行資源的優(yōu)化配置以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和不確定性。2、（本題5分）深入探討在工程管理領(lǐng)域，如何進(jìn)行項(xiàng)目的安全文化建設(shè)？涵蓋安全文化的內(nèi)涵和要素（安全理念、安全制度、安全行為）、安全文化建設(shè)的途徑和方法（培訓(xùn)教育、宣傳推廣、激勵(lì)機(jī)制）、安全文化建設(shè)的評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)，以及如何通過安全文化建設(shè)來營(yíng)造良好的安全氛圍和提高員工的安全意識(shí)。3、（本題5分）闡述在工程進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度壓縮？解釋進(jìn)度壓縮的方法，如趕工、快速跟進(jìn)，分析其優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)景，并說明進(jìn)度壓縮可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某水利工程，需修建水閘一座，混凝土用量為2000立方米，鋼筋用量為300噸?；炷羻蝺r(jià)為500元/立方米，鋼筋單價(jià)為4600元/噸，閘門及啟閉機(jī)設(shè)備費(fèi)用為150萬元。計(jì)算水閘工程的總造價(jià)。2、（本題5分）某建筑工程的外墻面積為8000平方米，擬采用外墻保溫系統(tǒng)，保溫材料的單價(jià)為150元/平方米，施工費(fèi)用為50元/平方米。計(jì)算外墻保溫工程的總造價(jià)。3、（本題5分）某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)10棟住宅樓，每棟樓20層，每層4戶，每戶平均建筑面積為120平方米。土地出讓金為1億元，建安成本為2000元/平方米，配套設(shè)施費(fèi)用為500元/平方米，管理費(fèi)用為建安成本的5%，銷售費(fèi)用為銷售收入的3%，預(yù)期銷售均價(jià)為8000元/平方米，稅費(fèi)為銷售收入的10%。計(jì)算該項(xiàng)目的利潤(rùn)和利潤(rùn)率。4、（本題5分）某裝修工程，墻面刮膩?zhàn)用娣e為1500平方米，膩?zhàn)硬牧腺M(fèi)用為5元/平方米，人工費(fèi)用為8元/平方米，計(jì)算墻面刮膩?zhàn)拥目傎M(fèi)用。5、（本題5分）某工程項(xiàng)目的活動(dòng)邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間如下表所示，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)。工作緊前工作持續(xù)時(shí)間（天）A3BA5CA4DB、C6ED2四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某城市道路拓寬及景觀綠化項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)綠化植物的品種選擇不適應(yīng)本地氣候，生長(zhǎng)狀況不佳。分析植物選型的失誤，提出更換植物品種和加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理的方案，提升道路景觀效果。2、（本題10分）某城市道路拓寬改造項(xiàng)