新入職員工培訓(xùn)方案（8篇）

新入職員工培訓(xùn)方案（8篇）新入職員工培訓(xùn)方案（精選8篇）新入職員工培訓(xùn)方案篇1一、培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，使新入職員工了解公司的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、工作流程以及崗位職責(zé)，并掌握相關(guān)的工作技能和專業(yè)知識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量。二、培訓(xùn)內(nèi)容及安排1.公司概況-公司的發(fā)展歷程、規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍-企業(yè)文化和核心價(jià)值觀-公司組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)2.崗位職責(zé)-詳細(xì)介紹員工所在部門和崗位的職責(zé)和工作流程-解答員工對(duì)職務(wù)和工作流程方面的疑問3.工作流程和規(guī)范-詳細(xì)介紹員工所在部門的工作流程和常用工具-著重講解工作中需要遵守的規(guī)范和流程要求4.專業(yè)知識(shí)和技能-根據(jù)員工崗位的要求進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)-提供培訓(xùn)材料和實(shí)際操作指導(dǎo)5.團(tuán)隊(duì)合作與溝通-培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通技巧-通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和案例分析培養(yǎng)員工與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力6.培訓(xùn)評(píng)估與反饋-對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和效果進(jìn)行評(píng)估-收集員工培訓(xùn)反饋和建議，做出后續(xù)的培訓(xùn)調(diào)整三、培訓(xùn)方法1.培訓(xùn)講座-通過專業(yè)講師進(jìn)行公司概況和崗位職責(zé)的介紹-搭配PPT和案例分析，讓員工更直觀地了解和學(xué)習(xí)2.實(shí)際操作指導(dǎo)-由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)和演示-員工參與實(shí)際操作，加深學(xué)習(xí)效果3.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)-開展團(tuán)體合作活動(dòng)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力-通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的反饋和討論，讓員工更好地理解和應(yīng)用四、培訓(xùn)評(píng)估與反饋1.培訓(xùn)評(píng)估-在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和效果進(jìn)行綜合評(píng)估-收集員工的評(píng)價(jià)和建議，為后續(xù)培訓(xùn)調(diào)整提供依據(jù)2.培訓(xùn)反饋-定期與員工進(jìn)行培訓(xùn)效果的'跟進(jìn)和反饋-鼓勵(lì)員工提出培訓(xùn)中的疑問和需要進(jìn)一步培訓(xùn)的需求五、培訓(xùn)考核與認(rèn)證根據(jù)不同崗位的要求，進(jìn)行相應(yīng)的崗位能力考核，并給予相應(yīng)的崗位認(rèn)證?？己撕驼J(rèn)證結(jié)果將作為員工績(jī)效評(píng)估的一項(xiàng)重要指標(biāo)。六、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要進(jìn)行規(guī)劃，可以分為全天或分為幾天進(jìn)行集中培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)可以選擇公司內(nèi)部培訓(xùn)室或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。新入職員工培訓(xùn)方案篇2一、培訓(xùn)目標(biāo)：1.幫助新入職員工了解公司的發(fā)展背景、文化和價(jià)值觀。2.介紹公司的組織架構(gòu)、工作流程和各部門的職責(zé)。3.培養(yǎng)新入職員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。4.幫助新入職員工快速融入團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)工作環(huán)境。5.提升新入職員工的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。二、培訓(xùn)內(nèi)容：1.公司介紹：包括公司的發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)布局、核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位等。2.公司文化和價(jià)值觀：介紹公司的文化理念和核心價(jià)值觀，并通過案例分析和討論讓新員工理解并接受。3.組織架構(gòu)和職責(zé)：介紹公司的組織架構(gòu)和各部門的職責(zé)，讓新員工了解公司的運(yùn)作方式和流程。4.崗位培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)新員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)。5.團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)：通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的案例模擬和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升新員工的團(tuán)隊(duì)合作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。6.溝通技巧培訓(xùn)：通過溝通技巧的.理論講解和角色扮演等方式，提升新員工的溝通能力和解決問題的能力。三、培訓(xùn)方法和形式：1.集中培訓(xùn)：將新員工集中在一起，通過講座、課堂教學(xué)、小組討論等形式傳授知識(shí)和技能。2.實(shí)訓(xùn)：將培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合，讓新員工通過實(shí)際操作來學(xué)習(xí)和掌握技能。3.案例分析：通過真實(shí)案例的分析和討論，讓新員工理解和應(yīng)用所學(xué)的理論知識(shí)。4.角色扮演：通過模擬真實(shí)工作場(chǎng)景的角色扮演，讓新員工練習(xí)和提升溝通和解決問題的能力。5.活動(dòng)培訓(xùn)：組織各類團(tuán)體活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。四、培訓(xùn)評(píng)估和反饋：1.培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，了解新員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握和理解程度。2.收集新員工的反饋意見和建議，優(yōu)化培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容。3.建立新員工的個(gè)人發(fā)展檔案，跟蹤和評(píng)估新員工在崗位上的表現(xiàn)和成長(zhǎng)。新入職員工培訓(xùn)方案篇3一、培訓(xùn)目標(biāo)：1.確保新入職員工了解公司的愿景、使命和價(jià)值觀；2.幫助新入職員工了解公司文化和組織架構(gòu)；3.提供必要的崗位技能培訓(xùn)，使員工能夠快速上手并勝任工作；4.培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通技巧；5.培養(yǎng)員工的目標(biāo)設(shè)定和自我發(fā)展意識(shí)。二、培訓(xùn)內(nèi)容：1.公司介紹：包括公司的背景、發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等；2.公司文化：介紹公司的價(jià)值觀、企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)文化等；3.崗位職責(zé)培訓(xùn)：根據(jù)員工的具體崗位，介紹工作內(nèi)容、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等；4.技能培訓(xùn)：針對(duì)不同崗位的技術(shù)要求，進(jìn)行相應(yīng)的操作培訓(xùn)、軟件使用培訓(xùn)等；5.團(tuán)隊(duì)合作與溝通：通過案例分析、小組討論、角色扮演等形式，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通技巧；6.目標(biāo)設(shè)定和自我發(fā)展：幫助員工明確個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，制定合理的發(fā)展計(jì)劃，并提供相關(guān)培訓(xùn)資源。三、培訓(xùn)方法：1.培訓(xùn)課堂：通過面對(duì)面的講解，結(jié)合實(shí)例講解公司的背景、文化、崗位職責(zé)等；2.案例分析：通過分析真實(shí)的工作案例，幫助員工更好地理解公司的工作流程和行為規(guī)范；3.角色扮演：通過模擬工作場(chǎng)景，讓員工扮演不同角色，鍛煉工作技巧和溝通能力；4.小組討論：組織員工分組進(jìn)行交流討論，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力；5.在職實(shí)訓(xùn)：將員工分派到相關(guān)崗位進(jìn)行實(shí)際操作，幫助他們快速上手。四、培訓(xùn)評(píng)估：1.培訓(xùn)前測(cè)：在培訓(xùn)開始前進(jìn)行一次問卷調(diào)查，了解員工的崗位技能和培訓(xùn)需求；2.培訓(xùn)過程中反饋：每隔一段時(shí)間，進(jìn)行一次培訓(xùn)反饋問卷調(diào)查，了解培訓(xùn)效果和員工的學(xué)習(xí)情況；3.培訓(xùn)后測(cè)：在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行一次測(cè)試，評(píng)估員工的培訓(xùn)成果；4.培訓(xùn)效果評(píng)估：定期跟蹤員工的.工作表現(xiàn)和發(fā)展情況，評(píng)估培訓(xùn)的效果和員工的學(xué)習(xí)效果。五、培訓(xùn)時(shí)間和計(jì)劃：1.入職前培訓(xùn)：包括公司介紹和文化培訓(xùn)，建議提前1-2天進(jìn)行；2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位需求，確定培訓(xùn)的具體時(shí)間和計(jì)劃；3.團(tuán)隊(duì)合作和溝通培訓(xùn)：安排在入職后的第一周進(jìn)行；4.目標(biāo)設(shè)定和自我發(fā)展培訓(xùn)：安排在入職后的第二周進(jìn)行；以上是一個(gè)新入職員工培訓(xùn)方案的基本框架，具體的培訓(xùn)內(nèi)容和方法可以根據(jù)公司的實(shí)際情況和培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。通過有效的培訓(xùn)，可以幫助新入職員工更快地適應(yīng)工作，并提高工作效率和質(zhì)量。新入職員工培訓(xùn)方案篇4一、指導(dǎo)思想通過本次培訓(xùn)，力求達(dá)到：幫助新入職員工了解公司的文化、發(fā)展前景、發(fā)展目標(biāo)，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉公司的管理制度，并使專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。二、培訓(xùn)內(nèi)容1、企業(yè)概況介紹（公司歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景、公司價(jià)值理念、用人理念、經(jīng)營(yíng)理念、對(duì)員工的`期望）；2、公司制度培訓(xùn)（公司行政規(guī)章制度、組織架構(gòu)、集團(tuán)黨、工、團(tuán)組織生活、有關(guān)薪酬福利制度介紹）；3、GSP及銷售相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)（公司產(chǎn)品介紹、GSP及銷售相關(guān)知識(shí)簡(jiǎn)介）；4、財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)（公司財(cái)務(wù)制度）；5、科研培訓(xùn)（研究院及研發(fā)項(xiàng)目介紹等）；6、GMP及生產(chǎn)制度培訓(xùn)（藥業(yè)公司基本情況介紹、各劑型有關(guān)生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)安全、工藝衛(wèi)生、質(zhì)量控制和設(shè)備安全操作等）；7、職業(yè)生涯規(guī)劃、拓展培訓(xùn)（員工勵(lì)志、職業(yè)生涯規(guī)劃知識(shí)講座、素質(zhì)拓展活動(dòng)）；8、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容組織考試；9、本次培訓(xùn)講課內(nèi)容及課時(shí)安排見附件1。三、培訓(xùn)人員范圍__年8月新入職的員工，具體參加人員名單見附件2。四、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間：__年8月3日-8月8日（具體安排見附件1）；培訓(xùn)地點(diǎn)：廠區(qū)行政樓二樓大會(huì)議室。五、培訓(xùn)要求1、考慮到本次培訓(xùn)時(shí)間較為充裕，要求各講課人根據(jù)本計(jì)劃的內(nèi)容分工安排，認(rèn)真做好備課工作；2、為規(guī)范我公司培訓(xùn)工作的管理，進(jìn)一步提高培訓(xùn)講課效果，要求講課人將講稿內(nèi)容整理成書面文字材料，交人力資源部存檔；同時(shí)在此基礎(chǔ)上建議將講稿制作成PowerPoint文件以電腦幻燈片形式講課；3、各講課人在認(rèn)真準(zhǔn)備講課材料時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮考試內(nèi)容，考試應(yīng)突出基本概念、照顧到不同學(xué)歷層次，考試內(nèi)容（含答案）提前1天以書面形式交人力資源部，試卷由人力資源部統(tǒng)一格式打印。五、考核及評(píng)估1、所有考試考核成績(jī)記入個(gè)人檔案，作為今后晉級(jí)增資的依據(jù)之一；2、培訓(xùn)結(jié)束由人力資源部對(duì)本次培訓(xùn)效果作書面評(píng)估報(bào)告，并歸入員工檔案?jìng)洳?；本次培?xùn)由人力資源部統(tǒng)一安排，請(qǐng)各講課人抓緊時(shí)間做好講課、考試的準(zhǔn)備工作。新入職員工培訓(xùn)方案篇5一、明確員工入職培訓(xùn)目的，做好新員工的需求分析。新人來到一家”新公司“，他們最怕的不是別的，最怕被孤立、排外和圈養(yǎng)。所以我們?cè)诮M織實(shí)施新人培訓(xùn)過程中，要努力打破這個(gè)障礙——陌生感。員工會(huì)強(qiáng)烈渴望能快速了解企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)的發(fā)展方向、自己在企業(yè)之中能夠付出什么，能夠遇到哪些機(jī)會(huì)，又能收獲什么……簡(jiǎn)單來講，只需做好以下幾步：1、營(yíng)造團(tuán)結(jié)溫暖和諧氛圍。從心理學(xué)任性分析來看，一個(gè)人突然來到一個(gè)陌生環(huán)境，首當(dāng)其沖就是對(duì)環(huán)境和別人的不適應(yīng)，所以我們要想新人能快速融入企業(yè)大家庭、部門這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就必須在氛圍上突出相互關(guān)心的溫暖氛圍。2、上下級(jí)之間的經(jīng)常性溝通。作為HR或部門管理者，要主動(dòng)關(guān)心幫助新入職員工在工作技能不嫻熟、膽怯或工作成效緩慢時(shí)的工作溝通，加強(qiáng)對(duì)他們了解，以便更好地幫助其盡快適應(yīng)工作要求和公司文化。3、定期組織新員工與老員工之間的工作交流會(huì)。很多公司錯(cuò)誤的做法是，為了提升新老員工的互動(dòng)，在沒有任何鋪墊的情況下，直接把新人引入老員工的團(tuán)隊(duì)中，任由其自身自滅，這種做法必然導(dǎo)致陌生感加劇，新人最怕的排擠性上升，加速新人的流失。而正確的做法是，倘若新人較多時(shí)，在前期可以自成一組編隊(duì)管理，選派有責(zé)任心敢于擔(dān)當(dāng)優(yōu)秀員工或管理者領(lǐng)導(dǎo)，待逐漸新人適應(yīng)了職場(chǎng)環(huán)境、生活環(huán)境后，再解散新人團(tuán)隊(duì)編入部門團(tuán)隊(duì)，這樣新老員工之間的陌生感就不會(huì)較之前太敏感太排擠對(duì)方的可能性降低，有利于團(tuán)隊(duì)整體管理和新人留存。4、鼓勵(lì)新人多提問、多發(fā)言，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴和民主研討的培訓(xùn)教學(xué)模式。根據(jù)入職培訓(xùn)的目標(biāo)，制定入職培訓(xùn)計(jì)劃，促使新員工入職培訓(xùn)的有序進(jìn)行。在HR的計(jì)劃之中，需要著重考慮入職培訓(xùn)老師、入職培訓(xùn)場(chǎng)地安排，以及相應(yīng)的后勤保障安排等。1、企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計(jì)：公司歷史發(fā)展、組織構(gòu)架、部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能劃分，這是新人最感興趣的需求點(diǎn)，然后就是基本人事/行政/財(cái)務(wù)的制度及管理流程，最后才是文體娛樂企業(yè)文化等。這個(gè)部分要求培訓(xùn)者簡(jiǎn)明扼要，抓住新人最關(guān)心、最想了解的需求點(diǎn)逐項(xiàng)介紹，切忌添油加醋，隨意許諾。2、公司行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品知識(shí)：新人除了第一塊最想了解外，還有新人培訓(xùn)中，一定要詳細(xì)介紹公司所屬行業(yè)，行業(yè)目前市場(chǎng)發(fā)展前景、以及公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)。建議在允許的條件下，應(yīng)組織新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩產(chǎn)品生產(chǎn)過程，必要時(shí)請(qǐng)市場(chǎng)部或生產(chǎn)部有關(guān)負(fù)責(zé)人幫其介紹，讓新員工明白自己所處崗位及對(duì)產(chǎn)品的熟知。3、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)：對(duì)于這一塊是很多企業(yè)忽略不講的課程，其實(shí)對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，沒有安全哪有生產(chǎn)，哪有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)可言，所以安全生產(chǎn)是每一個(gè)企業(yè)的重要保障工作，因此新員工到了工作廠區(qū)必須了解和遵守相關(guān)規(guī)定。三、明確員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，提高入職培訓(xùn)的效率。每家企業(yè)在進(jìn)行入職培訓(xùn)的時(shí)候，都希望能使員工更快地熟悉企業(yè)的運(yùn)作、了解自己將要做什么、如何才能符合組織的要求等。因此，HR在新入職培訓(xùn)過程之中可以設(shè)計(jì)一下入職培訓(xùn)內(nèi)容：1、針對(duì)崗位要求和崗位技能的員工入職培訓(xùn)，這方面的員工入職培訓(xùn)一般由用人部門的負(fù)責(zé)人主講，主要是讓員工明確接下來自己要從事什么樣的工作，要把這個(gè)工作做好需要準(zhǔn)備什么;當(dāng)然，入職培訓(xùn)內(nèi)容不能僅僅局限于員工技能的提升，還要對(duì)新員工進(jìn)行認(rèn)知入職培訓(xùn)以及職業(yè)員工入職培訓(xùn);2、認(rèn)知入職培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中入職培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。3、職業(yè)員工入職培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等。四、了解員工的真實(shí)想法，構(gòu)建一套易于管理并方便操作的新員工控制體系。在一些企業(yè)中，新員工很多時(shí)候會(huì)被當(dāng)作“滅火隊(duì)員”來使用，這樣會(huì)導(dǎo)致新員工容易產(chǎn)生逆反情緒，其選擇逃避的可能性就比較高了。所以HR應(yīng)該更清晰地了解新員工的真實(shí)想法，理解他們的內(nèi)心世界。作為新人來說，希望得到別人的關(guān)注，而企業(yè)有義務(wù)去盡可能地幫助新員工，增加與新員工交流的渠道。因此，確定督導(dǎo)人員對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)、督察是很有必要的。新員工剛進(jìn)公司時(shí)，什么都是新的，他們很希望去接觸新的事物，但苦于找不到適當(dāng)?shù)那溃@樣有時(shí)甚至?xí)械胶苊Ｈ?。因此，HR為他們選擇一位比較合適的督導(dǎo)人員對(duì)他們合理引導(dǎo)，甚至為新員工制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃就顯得很有必要了。五、建立一套切實(shí)可行的員工入職培訓(xùn)評(píng)估方式。為了保障入職培訓(xùn)效果，提高入職培訓(xùn)管理水平，HR應(yīng)密切關(guān)注入職培訓(xùn)的質(zhì)量，特別是從入職培訓(xùn)目標(biāo)出發(fā)去跟蹤其成效，應(yīng)該對(duì)新入職培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行評(píng)估，通過入職培訓(xùn)前評(píng)估，可以保證入職培訓(xùn)需求的科學(xué)性，確保入職培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)際需求的合理銜接。一般來說，HR應(yīng)該要確認(rèn)如下幾點(diǎn)：1、幫助實(shí)現(xiàn)入職培訓(xùn)資源的合理配置;2、保證入職培訓(xùn)效果測(cè)定的科學(xué)性;3、通過入職培訓(xùn)中評(píng)估，可以保證入職培訓(xùn)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行;4、入職培訓(xùn)執(zhí)行情況的'反饋和入職培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整;5、過程檢測(cè)和評(píng)估有助于科學(xué)解釋入職培訓(xùn)的實(shí)際效果。通過入職培訓(xùn)效果評(píng)估，可以及時(shí)檢驗(yàn)入職培訓(xùn)的效果，了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，同時(shí)對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)也起到促進(jìn)作用，調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)的積極性，保障入職培訓(xùn)的知識(shí)及時(shí)吸收和消化。通過員工入職培訓(xùn)評(píng)估，可以清楚地了解員工入職培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成情況，從而進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。入職培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段，是現(xiàn)代組織人力資源管理的重要組成部分，實(shí)施員工入職培訓(xùn)有利于提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力，從而提高組織的整體水平和工作效率。作為剛?cè)肼毜男聠T工，能否盡快熟悉企業(yè)，完成角色轉(zhuǎn)換，就需要企業(yè)高度重視新入職培訓(xùn)了。所以，對(duì)于HR來說，新員工的培訓(xùn)工作應(yīng)該建立一種長(zhǎng)效機(jī)制，深入持久地開展下去，爭(zhēng)取讓每一位新入職的員工都受到培訓(xùn)。當(dāng)然，HR去制定入職培訓(xùn)規(guī)劃，另外的目的也是為了給公司留住人才，能夠培育出適合公司發(fā)展的可用人才。任何時(shí)候，只有員工的素質(zhì)不斷得到提升，HR的工作才能有成效，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力才能尋找到不竭的動(dòng)力之源。新入職員工培訓(xùn)方案篇6一、培訓(xùn)目的：1、使新員工全方位的了解企業(yè)環(huán)境，認(rèn)同并融入企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范；2、使新員工明確自己的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，掌握工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。二、培訓(xùn)周期及時(shí)間安排：新員工入職培訓(xùn)周期為每半個(gè)月一次（月中、月末各一次），將半個(gè)月以內(nèi)新入職的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。時(shí)間為周五下午1點(diǎn)至4點(diǎn)，共3個(gè)小時(shí)。三、培訓(xùn)對(duì)象：__集團(tuán)總部及下屬各公司社招新入職員工四、培訓(xùn)講師：公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師，范圍在部門領(lǐng)導(dǎo)或有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工。五、培訓(xùn)方式：脫崗培訓(xùn)：__集團(tuán)組織人事部培訓(xùn)組制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師采用集中授課、討論及參觀的形式進(jìn)行培訓(xùn)。六、培訓(xùn)內(nèi)容：1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司品牌與經(jīng)營(yíng)理念、公司企業(yè)文化、公司未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)等；2、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等；3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；4、財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程、辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用等；5、人事制度：薪酬體系、福利待遇政策（五險(xiǎn)一金、休假等）、績(jī)效考核、培訓(xùn)等；6、職業(yè)生涯規(guī)劃：將職務(wù)分為管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三個(gè)系列，建立三條通道；7、安全知識(shí)：消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等；8、實(shí)地參觀：參觀公司各公司工作及生活等公共場(chǎng)所；七、培訓(xùn)工作流程：1、培訓(xùn)組根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間，擬定培訓(xùn)具體方案，填寫《新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)送相關(guān)部門；2、培訓(xùn)組負(fù)責(zé)與各公司及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、培訓(xùn)講師的溝通安排、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；3、培訓(xùn)組負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)新員工進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)效果反饋調(diào)查表》，并匯總分析新員工反饋的意見，總結(jié)出對(duì)培訓(xùn)課程及授課講師的改進(jìn)參考意見；4、培訓(xùn)組在新員工培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。新入職員工培訓(xùn)方案篇7一、培訓(xùn)目的加強(qiáng)職員的個(gè)性職業(yè)形象二、培訓(xùn)目標(biāo)1、讓職員在了解大眾化的職業(yè)著裝方式后，進(jìn)一步學(xué)習(xí)突出個(gè)性化的著裝方式;2、從化妝、色彩搭配、著裝款式、個(gè)人儀態(tài)方面入手，塑得體的職業(yè)形象;3、通過學(xué)習(xí)，使自己舉手投足更具魅力，并結(jié)合優(yōu)雅得體的舉止，在社交場(chǎng)合中樹立自己獨(dú)有的個(gè)性化形象。三、培訓(xùn)對(duì)象及類型公司店鋪職員四、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分職業(yè)形象一、成功背后的深刻哲學(xué)首輪效應(yīng)——第一印象的重要性決定第一印象的'因素;二、定位你的職業(yè)形象三、職業(yè)著裝的原則四、職業(yè)著裝基礎(chǔ)知識(shí)(1)服飾色彩服飾色彩基礎(chǔ)知識(shí);服飾色彩搭配技巧;(2)服裝款式服裝款式基礎(chǔ)知識(shí)(女士、男士)(3)服飾品的選擇;五、塑造您的職業(yè)形象各類職業(yè)形象著裝方式(日常上班、開會(huì)、談判、求職等著裝)第二部分個(gè)性職業(yè)化形象一、和諧得體的個(gè)性化職業(yè)著裝二、個(gè)人服飾色彩三、個(gè)人服裝款式風(fēng)格四、揚(yáng)長(zhǎng)避短的體型調(diào)整著裝五、場(chǎng)合著裝技巧1、場(chǎng)合用色技巧;2、各種場(chǎng)合著裝技巧。六、規(guī)劃你的形象七、男士基礎(chǔ)保養(yǎng)八、自然化妝手法傳授(女士課程)1、皮膚保養(yǎng)基礎(chǔ);2、化妝基礎(chǔ)知識(shí);3、認(rèn)知化妝品和化妝工具;4、自然化妝技法現(xiàn)場(chǎng)傳授;5、學(xué)員練習(xí)九、模擬場(chǎng)景練習(xí)第三部分內(nèi)在修養(yǎng)內(nèi)在修養(yǎng)的提煉：1、知書而達(dá)禮——內(nèi)在素養(yǎng)的提高;2、良好的心態(tài)八、培訓(xùn)教師——GEC授權(quán)講師，女士師從于"中國(guó)色彩第一人"于西蔓女士，研習(xí)色彩形象美儀設(shè)計(jì)，是于西蔓女士的得意門生。具有美儀課程培訓(xùn)導(dǎo)師資格，對(duì)個(gè)人形象設(shè)計(jì)頗有造詣。她創(chuàng)始性的將專業(yè)的形象設(shè)計(jì)理論通俗化，并采用簡(jiǎn)單易學(xué)的方式在課程中傳授給顧客，受到廣大顧客的歡迎和認(rèn)可。悅揚(yáng)女士潛心研究色彩形象與職業(yè)著裝的協(xié)調(diào)結(jié)合，并融合職業(yè)禮儀獨(dú)創(chuàng)全新概念的個(gè)性職業(yè)形象課程，在國(guó)內(nèi)色彩形象設(shè)計(jì)界頗有建樹。并先后被香港《經(jīng)濟(jì)一周》雜志、南方都市報(bào)、《品味女人》雜志、南方電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道、廣東電視臺(tái)"相約珠江"欄目采訪報(bào)道。九、培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算購(gòu)買教學(xué)用軟硬件，聘請(qǐng)教師，安排午餐等約15萬元。十、考評(píng)方式舉辦一場(chǎng)展示晚會(huì)，以自己獨(dú)有的個(gè)性化形象，和同學(xué)們?cè)赥臺(tái)上比一比，讓專家與公司高層作評(píng)分。新入職員工培訓(xùn)方案篇8一、培訓(xùn)目標(biāo)：通過本次培訓(xùn)，使新入職員工能夠全面了解公司的運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程，掌握所需的專業(yè)知識(shí)和技能，提