物流管理專業(yè)(本科)開題報告

上海電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告上海電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告PAGE2PAGE選題立論依據(jù)文獻綜述（即本課題的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及重點、難點和特色，附主要參考文獻）（所填內(nèi)容請用宋體5號字）我國對庫存方面的研究，主要是20世紀(jì)80年代針對存儲論的研究，并取得了一定的研究成果:20世紀(jì)90年代后引入供應(yīng)鏈角度研究庫存控制和管理，以下主要介紹一下國內(nèi)的研究成果:徐賢浩、馬士華提出了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型，引入了供應(yīng)率和需求率兩個變量，建立了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型的多級庫存控制模型，根據(jù)經(jīng)濟批量原理，求出了最佳訂貨批量和最佳訂貨批量周期。張得良、劉樹明研究了供需雙方在訂貨數(shù)量折扣下，如何運用連續(xù)價格折扣和非連續(xù)價格折扣的形勢，確定經(jīng)濟訂購批量問題。供應(yīng)鏈方面研究方面，但斌和張旭梅2000年在《基于CPFR的供應(yīng)鏈合作關(guān)系》一書中研究了基于合作計劃、預(yù)測與補給(CpFR，eolzaborativePlanning，F(xiàn)orecastingandReplenishment)的供應(yīng)鏈合作關(guān)系Ib]題，認(rèn)為ePFR是供應(yīng)鏈管理的一個重要模式，并提出了CPFR的概念模型與過程模型。馬士華在《供應(yīng)鏈運作管理的框架模型》一文中從供應(yīng)鏈系統(tǒng)運作管理的角度出發(fā)，給出了一個包括戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層在內(nèi)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及相關(guān)的功能分析模型，對提高供應(yīng)鏈運行績效有一定的參考價值。陳學(xué)給出了需求率符合產(chǎn)品壽命周期變化規(guī)律的庫存模型。在應(yīng)用方面，長期以來，對庫存的管理集中在對單個企業(yè)的管理，而很少從供應(yīng)鏈的角度實現(xiàn)庫存管理?，F(xiàn)在很多企業(yè)己經(jīng)充分認(rèn)識到現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，積極引進現(xiàn)代信息技術(shù)，增強企業(yè)快速反應(yīng)市場的能力，這為庫存體系的改善帶來顯著的效果。參考文獻[1]吳濤，供應(yīng)鏈管理下的庫存控制研究，哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2004[2]伶勇臣，供應(yīng)鏈管理，中國水利水電出版社，2007[3]徐文亮、徐青川、喬卓，vMI下的供應(yīng)鏈庫存系統(tǒng)分析，管理現(xiàn)代化，2002[4]高本河、繆立新、沐潮，供應(yīng)鏈管理，深圳:海天出版社，2004[5]項明、嚴(yán)廣樂，基于VMI的庫存控制策略模型的研究，現(xiàn)代管理科學(xué)，2003[6]周荷芳、李宗平，多級庫存系統(tǒng)中安全庫存與配送結(jié)構(gòu)的關(guān)系分析，西南交通大學(xué)學(xué)報，2001[7]王槐林等，物流管理學(xué)，武漢:武漢大學(xué)出版社，2002[8]王迎軍，供應(yīng)鏈管理實用建模方法與數(shù)據(jù)挖掘，清華大學(xué)出版社，2001[9]陳劍、蔡連僑，供應(yīng)鏈建模與優(yōu)化，系統(tǒng)工程理論與實踐，2001[10]陸貴斌，兩階段供應(yīng)鏈中兩零售商庫存策略之間的競爭與合作，西安電子科技大學(xué)學(xué)報，2002選題的目的和意義（闡明選擇該課題做畢業(yè)設(shè)計的目的及該課題的現(xiàn)實意義）進入二十一世紀(jì)以來，企業(yè)所處的市場環(huán)境中競爭更加激烈，技術(shù)進步越來越快，市場和勞務(wù)競爭全球化，用戶的要求越來越苛刻，產(chǎn)品研發(fā)的難度越來越大，如何在快速有效地滿足顧客需求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)低成本的運營，是眾多企業(yè)面臨的難題。在此背景之下，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵，而庫存管理是供應(yīng)鏈管理中非常重要的方面。A公司是一家大型的國有電信服務(wù)企業(yè)，雖然屬于信息服務(wù)運營公司，但仍然缺乏基本的庫存管理理論，公司中庫存積壓和資源浪費的情況嚴(yán)重，影響到了企業(yè)的經(jīng)營效率。本文通過對A公司庫存管理現(xiàn)狀的分析，從供應(yīng)鏈管理和庫存控制的角度，對A公司庫存管理中存在的問題，提出相應(yīng)的改進措施和建議，對A公司績效的改善具有積極的作用，同時對同類型企業(yè)的庫存管理也具有一定的參考價值。本頁不夠，可加頁研究方案為實現(xiàn)設(shè)計的目的擬將采用的研究方法、技術(shù)手段和實施方案本文以大量真實可信的數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，為論文的順利完成提供了保證。研究方法上，本文主要采用了分析與實證相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法，解決企業(yè)實際庫存管理中存在的問題。在對庫存控制方法的研究上，引入了先進的JIT采購和ABC分類控制方法，對部分物料進行了分類。在庫存控制模型的應(yīng)用上，根據(jù)A公司的具體情況，以設(shè)定最優(yōu)服務(wù)水平的庫存控制模型和“允許缺貨、瞬時到貨”的庫存控制模型基礎(chǔ)，對不同倉庫的經(jīng)濟定購量和安全庫存進行了計算，有針對性地提出了解決方案，最后從供應(yīng)鏈管理的角度提出了對庫存的改進設(shè)想。論文提綱一、緒論（一）選題的背景和意義（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀二、A公司庫存控制問題及原因分析（一）A公司概況1、公司基本情況2、公司組織架構(gòu)和核心運作流程3、A公司主要產(chǎn)品和競爭情況4、A公司競爭環(huán)境SWOT的分析（二）A公司庫存管理現(xiàn)狀1、物資管理概況和倉庫情況介紹2、A公司采購主要物料情況3、A公司供應(yīng)商管理情況（三）A公司庫存管理問題分析（四）A公司庫存問題原因剖析三、A公司庫存控制改進措施和方案（一）庫存理論綜述1、庫存的定義及作用2、庫存控制的內(nèi)容及目標(biāo).（二）優(yōu)化流程，明晰庫存管理績效體系（三）ABC法在公司的應(yīng)用1、ABC分類方法介紹2、ABC分