設備工程企業(yè)安裝隊車間工作手冊范本

目錄

溫州南方游樂設備工程有限公司安裝隊組織結構圖..................2

溫州南方游樂設備工程有限公司安裝隊崗位說明書....................3

職能說明書.........................................................13

工作流程.........................................................14

安裝隊員工手冊.................................................22

安裝隊環(huán)境安全衛(wèi)生（HSE）要求.......................................39

相關制度.......................................................43

工作相關計劃書樣表...................................................130

相關考核表格.......................................................134

相關表格清單.......................................................151

三、安裝隊組織架構

淞州向方游樂設住I：程療尚公H《現(xiàn)代企業(yè)觀范化常理系統(tǒng)3安裝隊工作?冊

安裝施工隊長職位說明書

編制日期：201小1~26

職位名稱：安裝施工隊K職位等級：隸屬部門：生產(chǎn)部工作地點：生產(chǎn)車間

作直接上司下屬崗位（工作范圍）相關部門對外聯(lián)絡

系

生產(chǎn)經(jīng)理安裝員工無

工作目標全面負誑公司游樂設備的施工安裝和匚程驗收管理管」償工作.

工作合適的內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權限貢任

1.服從公司的安排，執(zhí)行施工合適的方案，對整個施工相關項目的質(zhì)技、進

協(xié)作權間接

受、安全以及權限投資負總責：

2.了解工程施工合適的方案的要求，制定整個工程的施工人員、安裝機械以

執(zhí)行權直接

及材料需求的預算和相關計劃，對所需資源進行優(yōu)化配置.以降低施工成本；

3.組織施工現(xiàn)場的管理管控，對公司發(fā)出的產(chǎn)品設備、部件以及安裝材料的

崗數(shù)量、規(guī)格做好驗收、核對和統(tǒng)計工作,并必須定期清理清點,做好質(zhì)蠶保協(xié)助權間接

位護和安全防衛(wèi)工作；

職4.負貢對整個施工人員的考勤管理管控、紀律管理管控、安仝生產(chǎn)工作的管

責理管控，定期組織所屬施工人員學習施工合適的方案和施工規(guī)程，倡導員工執(zhí)行權直接

合理化的建議，保證施工進度和交期，提高施工效益：

5.協(xié)調(diào)處理與業(yè)主方的關系，代表公司先理好施工現(xiàn)場隨時發(fā)生的事情，有

執(zhí)行權直接

句題及時向公司相關領導匯報：

6.按照公司仃美領導的要求，定期檢查相關項目的施工安全、質(zhì)量、進度以

及隱患問題，對檢查過程中存在的問題要組織相關人員及時整改和跟進，做執(zhí)行權直接

好「程上m”管卜」施」i志:

7.負貨工程的驗收、結尊和質(zhì)垃評定工作，做好工程技術資料、函件等文件

執(zhí)行權直接

收集整理、歸檔工作。

8.執(zhí)行權直接

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續(xù)表：安裝施工隊長

基本素質(zhì)模型誠實正直、積極主動、勤奮好學、一絲不茍、溝通協(xié)調(diào)、負責

任職條件必要條件理想條件

任性別男男

職

資年齡28—4528—50

格

學歷及專業(yè)高中或中技以上，中專以上學歷，機械專業(yè)

有3年以上大型機械工程相關項目安裝施工管理管控經(jīng)

工作經(jīng)驗

驗.

其他要求有較好的溝通和協(xié)調(diào)能力，熟悉機械識圖，了解大型設備安裝的流程，有工程施，監(jiān)管能力.

辦公設備無

KPI指標工程班量，工程進度、成本管理管控、安全管理管控.

資

源通信工具無

配

置信息無

應酬無

培訓詳見《培訓相關計劃》

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安裝施工副隊長職位說明書

箱制日期：2014-12-26

職位名稱：安裝施工副隊長職位等級：隸屬部門：生產(chǎn)部工作地點：生產(chǎn)車間

作

工直接上司下屬崗位（工作范圍）相關部門對外聯(lián)絡

系

關

安裝施工隊長安裝施工員工無

工作目標主要負責公司設備工程的施工安裝質(zhì)量、進度、成本和安全管理管控工作。

工作合適的內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權限責任

1.服從公司的安排，協(xié)助和配合施工隊長的工作，對整個施工相關項目的

協(xié)作權間接

質(zhì)量、進度、安全以及權限投資有參與決定的權費：

2.負貨對公司發(fā)出的產(chǎn)品設備、部件以及安裝材料的數(shù)*、規(guī)格做好膾收、

核對和統(tǒng)計工作，并必須定期清理清點，做好質(zhì)量保護和安全防衛(wèi)工作，力II執(zhí)行權直接

崗強對現(xiàn)場材料成本的控制和管理管控；

位3.負貢對現(xiàn)場施工機械的維修、維護和保養(yǎng)管理管控工作，保證施工機械

職協(xié)助權間接

兀在兀價；

責

4.負貪安排員工的現(xiàn)場作業(yè)，定期檢查員工的施工完成任務量、進度、安

全以及工程達標情況，對存在的問題及時提出糾正措施組織處理，協(xié)調(diào)員工執(zhí)行權直接

關系,保證施工任務的順利開展：

5.參與工程的驗收、結算和質(zhì)量評定工作：執(zhí)行權直接

6.可以臨時代理組長的工作，負貢對整個施工隊的全面管理管控.執(zhí)行權直接

7.

一

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續(xù)表：安裝施工副隊長

基本素質(zhì)模型誠實正直、積極主動、勤奮好學、一絲不茍、溝通協(xié)調(diào)、責任性強

任職條件必要條件理想條件

任性別男男

職

資年齡28歲以上

格

學歷及專業(yè)高中或中技以上，機械專業(yè)

有3年以上大型機械工程相關項目安裝施工管理管控經(jīng)

工作經(jīng)驗

驗.

其他要求有較好的溝通和協(xié)調(diào)能力，熟悉機械識圖，了解大型設備安裝的流程，有工程施，監(jiān)管能力.

辦公設備無

KPI指標工程班量，工程進度、成本管理管控、安全管理管控.

資

源通信工具無

配

置信息無

應酬無

培訓詳見《培訓相關計劃》

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施工安裝隊員職位說明書

編制日期：2014-12-26

職位名稱：施工安裝隊員職位等級：隸屬部門：工作地點：生產(chǎn)車間

作直接上司下屬崗位（工作范圍）相關部門對外聯(lián)絡

系

施工隊長無

工作目標按照施工隊長分肥的工作任務保質(zhì)保量按期的完成,

工作合適的內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權限責任

1.執(zhí)行施工隊長分配的施_￡任務，嚴格按照施工要求和章程作業(yè)，保證施

協(xié)作權間接

工質(zhì)房符合工程標準：

2.遵守施工現(xiàn)場管理管控規(guī)定，遵守公司勞動紀律.與同事團結合作文明

執(zhí)行權直接

崗施工，維護公司的形象：

位3.遵守施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理管控燒定，執(zhí)行勞動保護措施，不違章作

協(xié)WJ權問接

職業(yè).

員4.按照公司要求及時做好現(xiàn)場的產(chǎn)品保護和材料整理，杜絕現(xiàn)場材料成本

執(zhí)行權直接

的浪費；

5.施工期必須了解施工的要求，發(fā)現(xiàn)任何問題及時向施工隊長匯報并落實

執(zhí)行權直接

處理：

6.以公司的利益為重，克服工作上的仁何困難，保質(zhì)保盤按時完成施工任

執(zhí)行權直接

務。

7.

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續(xù)表：施工安裝隊員

基本素質(zhì)模型誠實正直、積極主動、勤奮好學、一絲不茍、溝通協(xié)調(diào)、責任性強

任職條件必要條件理想條件

任性別男男

職

資年齡25歲以上

格

學歷及專業(yè)初中以上無專業(yè)要求

工作經(jīng)驗有3年以上大型機械工程相關項目安裝、施工工作經(jīng)驗

其他要求身體健康，頭腦靈活。有3年以上的機械生產(chǎn)技能工作經(jīng)驗。有大型設備安裝經(jīng)驗尤佳0

辦公設備無

KPI指標非量化指標：工作服從性,工作積極性，工作完成量，工作技能。

資

源通信工具￡

配

置信息無

應酬無

培訓詳見《培訓相關計劃》

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水電工職位說明書

編制日期：2014-12-30

職位名稱：水電工職位等級：隸屬部門：設備動力組工作地點：生產(chǎn)車間

於直接上司

下屬崗位（工作范圍）相關部門對外聯(lián)絡

設箸科科長維護水、電、的正常供應各個職能部門和車間供水、供電局

工作目標保障水、電設施的完好，以滿足生產(chǎn)、辦公'生活的需要。

工作合適的內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權限責任

1.依據(jù)配電、供水設缶的管理管控制度及操作規(guī)程進行有證操作：S0P-15執(zhí)行權直接

2.依據(jù)各個部門和相關車間的作息時間棍供所需的水、電：執(zhí)行權直接

崗3.實施配電、供水設備、設施的日常維修、保養(yǎng)與檢修工作：執(zhí)行權直接

4.負責全廠的電力、供水設備、設施安全防護與安全檢查：執(zhí)行權直接

貴5.負貢維修工具的管理管控和維修現(xiàn)場為清理：執(zhí)行權直接

6.對所維修的相關項目給予正確的記錄；R-050執(zhí)行權直接

7.遵守公司規(guī)章制度,負責完成上級交辦的其他工作任務OSQP-001執(zhí)行權直接

8.

9.

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續(xù)表：水電工

基本素質(zhì)模型積極主動、認真負貢、團隊精神、細心

任職條件必要條件理想條件

任性別男男

職

年齡23—4525—40

資

格學歷及專業(yè)職高中專學歷，具備家電安裝技能中專以上，機電類專業(yè)

工作經(jīng)驗一年以上水電工操作工作經(jīng)驗兩年以上水電工操作工作經(jīng)驗

其他要求身體健康，有《電工操作上崗證》

辦公設備辦公束、椅1套，專業(yè)工具書及其它日常辦公用品

資交通工具無

源

配通訊工具無

置

信息無

應酬無

培訓詳見《培訓相關計劃》

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職位說明書

皺制日期：2014-12-26

職位名稱：職位等級：隸屬部門：工作地點：生產(chǎn)車間

作直接上司下屬崗位（工作范圍）相關部門對外聯(lián)絡

系

無

工作目標

工作合適的內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權限責任

1.協(xié)作權間接

崗2.執(zhí)行權直接

位

職3.協(xié)助權間接

責

4.執(zhí)行權直接

5.執(zhí)行權直接

6.執(zhí)行權直接

7.

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續(xù)表：車間副主任

基本素質(zhì)模型誠實正直、積極主動、勤奮好學、一絲不茍、溝通協(xié)調(diào)、貨任性強

任職條件必要條件理想條件

任性別男男

職

資年齡

格

學歷及專業(yè)

工作經(jīng)驗

其他要求

辦公設備無

KPI指標

資

源通信工具無

配

置信息無

應酬兄

培訓詳見《培訓相關計劃》

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溫州南方游樂設備工程有限公司€現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)》安裝隊工作手冊

安裝隊職能說明書

部門名稱：安裝隊所屬部門：生產(chǎn)部

設￥昱目的：

負責安裝隊生產(chǎn)相關計劃的安排、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和跟進。主要負責安裝的安裝技術、

工爭L模具、設備、品質(zhì)的管理管控工作。保證安裝隊保質(zhì)、保量完成施工相關計劃。

部崗位設置相關計劃編制實際配備

人

1人1

門安裝隊主任

人

1人1

編安裝隊副主任

人

1人1

制水、電工

人

N人N

生產(chǎn)操作工

主要業(yè)務職能

1.實施公司生產(chǎn)設備、水電、動力設施的管理管控制度、作業(yè)程序在安裝現(xiàn)場的執(zhí)

行；

2.擬訂安裝施工中設備、動力資源的使用相關計劃與費用預算報告；

3.根據(jù)安裝施工相關計劃的需求，合理利用資源，保證安裝產(chǎn)品的實現(xiàn)，同時對安

裝施工的能源使用進行有效控制；

4.保證設備和動力操作規(guī)程的執(zhí)行，督導各安裝施工人員嚴格執(zhí)行；

5.負責安裝施工設備的申報及選型，對購進設備進行安裝、調(diào)試、驗收、運行監(jiān)控、

維修，對操作人員進行培訓工作，并建立有效的安裝施工設備管理管控臺帳；

6.實施對安裝施工區(qū)域的配電、供水等設施、設備的運行、維護和管理管控；

7.根據(jù)各類設備在安裝施工中的使用情況，制定維修相關計劃及一、二保相關計劃；

8.參與模具、工裝技術交流，吸收新的技術知識，并使其轉(zhuǎn)化為安裝施工隊的技術

優(yōu)勢；

9.安裝施工隊做好設備的正常使用與日常維護工作；

10.對設備備品、備件的采購準確報相關計劃，讓供應科實施有效采購；

11.實施對設備操作人員的業(yè)務技能培訓及職業(yè)生涯規(guī)劃設計工作；

12.負責安裝施工隊相關文件、資料和記錄的歸檔管理管控。

13.搞好安裝施工現(xiàn)場區(qū)域“6S現(xiàn)場管理管控”。

14.

公共職能：

1.保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)部下達的安裝施工相關計劃或作業(yè)任務；

2.協(xié)助行政人事部做好人力資源、勞動紀律、安全生產(chǎn)管理管控工作。

主要考核指標：

詳見《績效考核表》

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-溫州南方游樂設備工程有限公司行政部編制

溫州南方游樂設備工程有限公司€現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)》安裝隊工作手冊

編號：NF/LP-005

流程名稱：

版本：A/0

績效管理管控流程生效日期:2014.12

南方

頁碼：第1頁，共1頁。

制定/日期審核/日期批準/日期

-14

-溫州南方游樂設備工程有限公司行政部編制

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-溫州南方游樂設備工程有限公司行政部編制

溫州南方游樂設備工程有限公司€現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)》安裝隊工作手冊

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-溫州南方游樂設備工程有限公司行政部編制

溫州南方游樂設備工程有限公司€現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)》安裝隊工作手冊

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-溫州南方游樂設備工程有限公司行政部編制

溫州南方游樂設備工程有限公司€現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)》安裝隊工作手冊

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溫州南方游樂設備工程有限公司€現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)》安裝隊工作手冊

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-溫州南方游樂設備工程有限公司行政部編制

溫州南方游樂設備工程有限公司€現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)》安裝隊工作手冊

編號：NF/LP-041

流程名稱：

版本：A/0

模具管理管控流程生效日期：2014.12

頁碼：第1頁，共1頁。

制定/日期審核/日期批準/日期

責任部門/人流程相關記錄/報告

模具間模具制作與編號

技術部品管驗收..

部

工裝間入庫

工裝間建立管理管控.

使

用

結

束

生產(chǎn)車間..生產(chǎn)領用..

生產(chǎn)副總審批

模具（工裝）保養(yǎng)

模具間記錄

.發(fā)放

：生產(chǎn)使用

生產(chǎn)操作工

模具異常

生產(chǎn)廠長，.申請維護模具維護

申請單

模具間主管安排維護

模具制作員實施維護

技術部驗收

品管部

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-溫州南方游樂設備工程有限公司行政部編制

溫州南方游樂設備工程有限公司C現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)》安裝隊工作手冊

SOP-001

A僑

員

工

手

冊

溫州南方游樂設備工程有限控股有限公司

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-溫州南方游樂設備工程有限公司行政部編制

溫州南方游樂設備工程有限公司€現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)》安裝隊工作手冊

總經(jīng)理致辭

歡迎您加入溫州南方游樂設備工程有限公司！

您的加入，將使溫州南方游樂設備工程有限公司增添新的力量和希望，您

將與我們攜手并進，共同創(chuàng)造溫州南方游樂設備工程有限公司美好的明天！溫州

南方游樂設備工程有限公司也將為您提供一個不斷學習、不斷升遷的機會，為您

拓展一個發(fā)展的空間，為您搭建一座實現(xiàn)理想的舞臺，助您走上一個成功的顛峰。

我們溫州南方游樂設備工程有限公司之所以有今天，完全是因為溫州南方游

樂設備工程有限公司全體員工不懈努力，負重前進的結果。為了溫州南方游樂設

備工程有限公司美好的明天，也為了我們共同的目標，我堅信您一定能夠兢兢業(yè)

業(yè)、努力工作；一定能夠努力學習，不斷進步；一定能夠本著對自己、對公司、

對社會的高度責任感，嚴格要求自己;一定能夠為公司的發(fā)展、企業(yè)精神的凝聚、

文化品位的提升、向心力H勺增強發(fā)揮您的聰明才智；一定能夠樹立起團隊意識，

服務意識，主人翁協(xié)作意識。當我們展開公司發(fā)展的歷史畫卷的時候，我深信一

定會留下您拼搏的足跡，奮斗的汗水，輝煌的業(yè)績，成功的喜悅。

作為溫州南方游樂設備工程有限公司的一個成員，您的一言一行無不閃耀著

我們南方游樂設備工程有限人企業(yè)文化的光輝，您始終代表著公司的形象。為了

讓您更好地接受公司規(guī)章制度的熏陶，養(yǎng)成自覺遵守公司規(guī)章制度的習慣，讓您

在今后的工作中有明確的行為準則和行動導向，公司特意編撰了這本《員工手冊》,

希望您認真學習，深刻領會，并在生產(chǎn)生活中自覺遵守，成為一名執(zhí)行公司規(guī)章

制度的模范。

我們溫州南方游樂設備工程有限公司的事業(yè)是蓬勃發(fā)展的事業(yè)，只有努力拼

搏、只爭朝夕、勇往直前才能與其共同發(fā)展。讓我們攜起手來，為實現(xiàn)“品質(zhì)超

優(yōu)、用戶至上、開拓創(chuàng)新、追求領先”的經(jīng)營方針而共同努力！

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-溫州南方游樂設備工程有限公司行政部編制

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刖B

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，市場競爭日益加劇，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了

重大變化，要想在激烈的市場競爭中勇立潮頭，企業(yè)必須審時度勢，積極尋求生

存發(fā)展之路。從內(nèi)部來看，管理管控能力是企業(yè)的核心能力之一，不具備這個能

力，企業(yè)就無法做得更大，做得更好。因此，企業(yè)要上臺階、上水平、不斷發(fā)展

壯大，全面推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，加強規(guī)范化管理管控就顯得尤為重要。

管理管控實踐可以千差萬別，管理管控環(huán)境也可以變幻莫測，但管理管控思

想在一定條件下卻具有普遍性，只有在科學的管理管控思想指導下經(jīng)營企業(yè)，才

能使企業(yè)的經(jīng)營獲得真正的成功，并使之真正掌握管理管控的精髓，達到事半功

倍的效果。

眾多管理管控思想認為人才是企業(yè)中最可寶貴的資源，是企業(yè)管理管控之本;

制度是企業(yè)管理管控之法；創(chuàng)新是企業(yè)管理管控之源。人才管理管控使企業(yè)能夠

存在；制度管理管控使企業(yè)能夠發(fā)展壯大；創(chuàng)新管理管控使企業(yè)經(jīng)久不衰。

為了更好地吸引優(yōu)秀人才，加強對人才的使用和管理管控，促進公司員工素

質(zhì)的全面提升，從而進一步健全公司管理管控制度，促進公司的規(guī)范化運作，開

拓創(chuàng)新，與時俱進，樹立公司形象，提升公司效益，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略思

想，特依據(jù)國家《勞動法》、本市《勞動管理管控條例》及其它有關規(guī)定制定公

司《員工手冊》。它反映了企業(yè)的靈魂和經(jīng)營理念，同時也是規(guī)范公司員工的行

為準則，要求公司所屬員工認真學習，努力實踐，恪盡職守，勤勉奮進，為不負

企業(yè)歷史使命，以強烈的主人翁意識和高度的社會責任感，上下求索，共同促進

企業(yè)的振興、發(fā)展與輝煌C

-24

-溫州南方游樂設備工程有限公司行政部編制

溫州南方游樂設備工程有限公司€現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)》安裝隊工作手冊

目錄

公司簡介..............................................................

公司組織功能圖........................................................

企業(yè)理念..............................................................

員工守則..............................................................

通用行為規(guī)范..........................................................

第一章總則.........................................................

第二章聘用........................................................

第三章工作須知.....................................................

第四章獎懲........................................................

第五章勞動保險與勞動保護..........................................

第六章公司福利....................................................

第七章解聘與辭職..................................................

第八章附則........................................................

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-溫州南方游樂設備工程有限公司行政部編制

溫州南方游樂設備工程有限公司€現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)》安裝隊工作手冊

公司簡介

溫州南方游樂設備工程有限公司是中國游樂設備制造

業(yè)的重點企業(yè)。集設計、制造、安裝于一體；擁有國家質(zhì)

量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的十類大型游樂設施制造許可證

和安裝許可證；是國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局“特種設備

安全技術委員會”成員；國家“游樂設施、索道標準化委

員會”委員單位。參與起草和制訂了《游樂設備安全技術

監(jiān)察規(guī)程》和《游藝機和游樂設施安全技術標準》等游樂

設施國家標準和法規(guī)。

公司擁有一支高素質(zhì)、技術精湛的專業(yè)技術隊伍。

在積累多年攻尖進取經(jīng)驗的基礎上，發(fā)揚“百尺竿頭，更

上一層樓”的精神，博采國內(nèi)外眾家之長，按照IS09001：

2008質(zhì)量管理管控體系，不斷研發(fā)、制造出各種大中型游

樂設備。產(chǎn)品為國內(nèi)第一流游樂園和旅游景區(qū)廣泛采用。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的售后服務博得廣大客戶青睞，在行業(yè)

內(nèi)享有美譽。被中國游藝機游樂園協(xié)會譽為游樂設備制造

業(yè)“最佳企業(yè)”；被浙江省科技廳認定為“科技型企業(yè)”；

被溫州市人民政府授予“高新技術企業(yè)”和“重合同合約

守信用單位

“收4江湖繪宏圖”，溫州南方游樂設備工程有限公

司作為中國游樂設備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，永恒不變

的是對產(chǎn)品質(zhì)量和誠信服務的不倦的追求，打造“質(zhì)量第

一、誠信服務”的金字招牌。積極參與國際同行業(yè)的合作，

讓品質(zhì)的卓越與完美享譽世界。

南方游樂設備工程有限公司，歡迎各位有才之士

加盟！

企業(yè)法人代表簽字：

二0一四年十二月日

-26

-溫州南方游樂設備工程有限公司行政部編制

溫州南方游樂設備工程有限公司(現(xiàn)代企業(yè)墳范化義理工虢3安裝隊工作Hg

溫州南方游樂設備工程有限公司組織功能圖

-27-溫州南方的樂設備工程有IU公司行政部端巾|

溫州南方游樂設備工程有限公司《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)》安裝隊工作手冊

企業(yè)理念

（一）公司遠景（使命）

（二）經(jīng)營理念

（三）質(zhì)量方針

（四）質(zhì)量目標

（五）公司精神

（六）管理管控理念

（七）核心價值觀

溫州南方游樂設備工程有限公司行政部編制

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溫州南方游樂設備工程有限公司e現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)》安裝隊工作手冊

員工守則

文明禮貌以誠相待努力學習愛崗敬業(yè)

尊敬領導服從安排尊師愛徒互敬互愛

遵章守紀扶正壓邪精益求精創(chuàng)造名牌

忠于職守互相信賴和親一致共創(chuàng)未來

通用行為規(guī)范

1.人際關系

相互尊重和建相處善于溝通

誠實守信助人為樂熱心公益

2.團隊意識

顧全大局維護集體關心他人

勇于奉獻共同創(chuàng)造利益共享

3.公共關系

禮貌待客熱情大方不卑不亢

言而有信統(tǒng)一識別塑造形象

4.辦公作業(yè)

遵章守紀禮貌接待恪盡職守

作風嚴謹精簡會議務實高效

5.個人行為

用語禮貌著裝統(tǒng)一舉止大方

言行一致樂觀開朗精神飽滿

6.環(huán)境意識

愛惜公物美化環(huán)境安全健康

溫州南方游樂設備工程有限公司行政部編制

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溫州南方游樂設備工程有限公司《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)》安裝隊工作手冊

第一章總則

第1條為規(guī)范公司的管理管控，健全公司管理管控制度，樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)

效益，特依據(jù)國家《勞動法》、本市《勞動管理管控條例》及其它有關規(guī)定制定公司員工

手冊。凡公司所屬員工必須遵守本手冊的各項規(guī)定。

第2條木手冊所稱公司員工，系指公司正式錄用的員工及試用期間新進實習員工。

因業(yè)務需要而聘請的技師、專家、顧問等人員的管理管控依合同合約另訂。

第二章聘用

1.公司聘用員工，由用工部門提出《招聘申請表》送辦公室，經(jīng)批準后辦理招

聘或內(nèi)部調(diào)配。

2.公司應聘人員須考核或測試合格，并經(jīng)審查核定后方可聘用。

3.凡應聘人員有下列情形之一者，不予聘用：

1.政府規(guī)定不得聘用者；

2.經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)有傳染病者；

3.違犯國家法律法規(guī)者；

4.不符合公司該崗位任職條件者；

5.未