人力資源年度規(guī)劃表

人力資源年度規(guī)劃表

(-)人力資源年度規(guī)劃表-1

單位：人

序計劃類別第一年第二年第三年...備注

號

1員工總?cè)藬?shù)計劃

2各類高層領(lǐng)導(dǎo)

職位中層領(lǐng)導(dǎo)

人數(shù)技術(shù)人員

計劃-員工

3各部綜合辦公室

門計劃調(diào)度部

人數(shù)經(jīng)營管理部

計劃工程部

財務(wù)部

人力資源部

合計

填表人:審核:填表時間：年月日

（二）人力資源年度規(guī)劃表-2

單位：人

時間、學(xué)時間學(xué)歷

歷現(xiàn)有200920102011碩士本科大專其他

人員年年年

財經(jīng)

營銷

層生產(chǎn)

管...

理財經(jīng)

人營銷

員中層

財經(jīng)

營銷

高層生產(chǎn)

管...

理財經(jīng)

人營銷

員中層生產(chǎn)

...

基層財經(jīng)

營銷

生產(chǎn)

...

小計

技高工

術(shù)工程師

人助工

員技術(shù)員

其他

小計

基機工

層電工

員維修

工環(huán)保

...

小計

合計

填表人:審核人:

LOGO

公司名稱

軟件項目進度計劃表

一，,

XXX有限責(zé)任公司

〃然3、、、

“…?：?.Abstractgraphic'、、

Vectoriustrotion?、、、

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?二

精品文檔精心整理

軟件項目進度計劃表

極限挑戰(zhàn)！小組Spring計劃表:

進行軟件需求分析，了解調(diào)查社會背景，確定要編寫的軟件，分配各小

11.153h

組成員的任務(wù)。確定小組會議每天召開地點時間。

將任務(wù)進一步精確分配，制成索引卡，各成員在自己任務(wù)的大前提下領(lǐng)

11.163h

取小任務(wù)，查閱相關(guān)資料，完成至少一個任務(wù)。

將前一天個人的問題在小組會議上整理集結(jié)，集體在會議上共同查閱資

11.172h

料，團隊解決這些問題。

進一步完成對自己軟件的開發(fā)，各個成員繼續(xù)完成各個成員所領(lǐng)的未完

11.182h

成的任務(wù)。

同樣將前一天的問題集體查閱相關(guān)資料解決，并將代碼整合，初步調(diào)

11.193h

試，記錄所遇到的問題。

11.20將調(diào)試時遇到的問題群策群力解決，復(fù)審，調(diào)試。4h

11.21集體商討軟件2.0版本能否進一步優(yōu)化，并進行改進，終審，完成。2h

個人一周詳細計劃列表:

預(yù)計預(yù)計預(yù)計

王棟陳浩東楊洋

時間時間時間

將軟件框架分為三個代碼i編寫

確定要編寫的軟

11.15Dayllh部分，進行區(qū)域代碼lh完成，總結(jié)lh

件大體框架。

的編寫問題，查詢

精品文檔可編卷的精品文檔

精品文檔精心整理

資料。

將編碼區(qū)域進一

整理三人區(qū)

步劃分成不可再

負責(zé)索引卡片的制域代碼劃分

llJ6Day2分的小問題并1.5h2h1.5h

作、打印、分發(fā)的問題并著

著手進行解決至

手解決

少一個問題

將自己昨天遇到的問

去圖書館查閱資題進行整理，在站立總結(jié)團隊前

料，確保團隊軟會議上與大家分享討兩天的工作

11.17Day31.5hlhlh

件開發(fā)大致方向論，并在以后的工作并認真向小

正確中避免同樣的問題發(fā)組成員反映

生。

檢查團隊整

大致完成剩余代整合團隊成員各自負

11.18Day41.5h1.5h合后代碼中2h

碼的編寫責(zé)的代碼

的問題

進行相關(guān)資

料的搜索，

進行軟件的第一記錄第一次調(diào)試中遇

11.19Day5lhlh查閱調(diào)試中l(wèi)h

次調(diào)試到的問題

出現(xiàn)的問題

類型等

著手解決昨天的進行實踐，再次檢查進行第二次

11.20Day6調(diào)試問題并將解1.5h是否完美解決，可再2h調(diào)試，爭取lh

決方案共享次調(diào)整通過

對問題進行

召開集體會議，

發(fā)現(xiàn)軟件運行中的各解決，改進

“91n7商討可能的優(yōu)化

11.21Day712h種問題，提出優(yōu)化方1.5h優(yōu)化項，最1.5