銷售人員口令打卡方案

銷售人員口令打卡方案銷售人員口令打卡方案篇一一、制定目的：為加強銷售管理，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，將銷售人員之業(yè)務活動以制度化，特制定本規(guī)章。二、適用范圍：1、銷售部人員的管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理;2、權責單位：銷售部負責本法則的制定、修改、廢止和起草工作。三、管理規(guī)定：1.1工作制度A、工作時間：周一至周六12月―4月(上午8：30---12：30下午13：30―17：30);5月―11月(上午8：30---12：30下午14：00―18：00);B、業(yè)務外出的員工，可根據(jù)任務實際情況安排時間。1.2打卡制度A、公司實行上、下班IC打卡制度。全體銷售部門同事都必須自覺遵守工作時間;B、打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次;C、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間;D、因公外出不能打卡應填寫《外勤登記表》,注明外出日期、事由、外出起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘(工卡)故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門綜合文員處填寫《未打卡補簽申請表》，由營銷總監(jiān)簽字證明當日的出勤狀況，月底由部門綜合文員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由部門綜合文員進行管理，每月5號前提交上月部門考勤表到財務部。E、銷售人員因工作原因不能到公司報到，采用電話報勤，備案一天到走訪路徑。如出差外地，應提前備案。(公司進行查檢時要求銷售人員在30分鐘內再次報勤，發(fā)現(xiàn)錯報勤或不及時報勤，公司將給予相應處罰。)銷售人員應保證工作時間內電話暢通，發(fā)現(xiàn)欠費或停機2次沒有及時開通時，取消當月話費補助。F、銷售人員按公司制度填寫《每周工作日志》，并于每周六10點前發(fā)至營銷總監(jiān)郵箱。1.3加班管理A、部門員工在公司規(guī)定的休息日仍需照常工作的情況。因個人原因而產(chǎn)生的加班不作為加班，因增加非計劃內工作且必須在限定時間內完成時，可申請加班，加班的最終審批權為總經(jīng)理，否則為無效加班;B、部門原則上不提倡加班，特殊情況需要加班的須按正常的出勤;C、所有加班均按調休處理。D、調休須事先申請獲批后方可休息，自行調休的按曠工處理，情節(jié)嚴重、造成損失的，按嚴重違紀處理，立即解除勞動合同。1.4各類假期規(guī)定A、休病假必須提前申請。如因情況緊急或突發(fā)而無法提前請假，應在休假當天上午8：30前通過電話向部門領導請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理;B、請事假，完成審批程序后方可休假。未辦理請假手續(xù)擅自離開崗位、或請假期滿未來上班也未續(xù)假者，3天(含)以內按曠工處理，3天以上按自動離職處理;C、請假必須由本人親自辦理有關手續(xù)，電話請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動離職處理。1.5缺勤規(guī)定A、在規(guī)定上下班時間內，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退10分鐘以內樂捐部門活動基金10元，30分鐘以內扣款20元，60分鐘以上按0.5天事假計,超過60分鐘按礦工一天處理。B、未完成請假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對責任人予以曠工處理。每曠工一天按個人日工資額三倍扣款。凡曠工連續(xù)兩天或全年累計三天者，一概予以違紀辭退。1.6說明部門每位員工都須嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項，一經(jīng)查明，從嚴處理。四、附則本制度的解釋、修改、廢止權歸銷售部。本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。銷售人員口令打卡方案篇二一、目的：圍繞以企業(yè)效益為根本，運用規(guī)范銷售運作系統(tǒng)加強銷售人員的日常管理工作，做到工作規(guī)范化、清晰化和科學化。從而提高工作效率、提升銷售人員的業(yè)務水準、打造一支忠誠敬業(yè)、團結向上的精英團隊?，F(xiàn)根據(jù)公司的相關規(guī)定及目前公司的銷售運作具體情況，特制定本制度；銷售人員除遵守公司人事管理規(guī)定外，需遵守本規(guī)定各項條款。二、銷售人員職責崗位：營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)是實現(xiàn)本崗位管轄范圍內職能的第一責任人。是管轄范圍內銷售管理制度、方案執(zhí)行、目標、政策的制訂者、實現(xiàn)者。其核心職責是：1、全面負責銷售部的工作，拓展市場、組織、策劃銷售方案。管理并帶領銷售團隊。2、根據(jù)公司全年工作計劃，布置年度工作任務，分解至各區(qū)域并制定部門工作計劃。3、負責督促、檢查并指導各區(qū)域市場銷售人員的工作，落實工作進度。4、負責銷售工作中各區(qū)域市場提交的各種促銷、推廣方案的審核，并適時向總經(jīng)理匯報工作情況。5、負責銷售工作中發(fā)生的各種費用、票據(jù)的審核工作，協(xié)助財務部和總經(jīng)理合理做好內部控制。6、根據(jù)客戶的銷量、資信等情況和公司授予各業(yè)務人員的賬額等權限，制定客戶等級評定標準。7、根據(jù)客戶的等級，確定客戶的賬期、賬額，保障應收賬款回收安全。8、負責建立、建全應收賬款催收管理制度，根據(jù)財務部傳送的應收賬款催收單督促各區(qū)域負責人及時催收賬款，強化貨款催收管理工作。9、制定業(yè)績考核措施，建立建全獎勵、激勵制度，能夠做到，人盡其才、物盡其力。并充分調動銷售人員的工作熱情。10、制定并部署售后服務的工作流程，及時督促、指導解決客戶投訴等問題。11、審核各種銷售合同。督促物流、儲運和供貨管理落