《TRIZ方法精要》課件

TRIZ方法精要TRIZ的起源與發(fā)展11946年前蘇聯(lián)科學家根里奇·阿奇舒勒（GenrichAltshuller）21950-1960年代TRIZ理論初步形成，并應用于蘇聯(lián)的專利研究31970-1980年代TRIZ理論在蘇聯(lián)得到廣泛應用，并逐步走向國際41990年代至今TRIZ理論在全球范圍內(nèi)得到推廣，并不斷發(fā)展和完善TRIZ的基本原理1矛盾分析TRIZ認為，任何技術(shù)系統(tǒng)都存在著相互矛盾的因素，而創(chuàng)新就是解決這些矛盾的過程。240個發(fā)明原理TRIZ總結(jié)了40個發(fā)明原理，可以幫助人們系統(tǒng)地分析問題，找到解決問題的最佳方案。3標準解TRIZ提供了大量的標準解，可以幫助人們快速找到解決問題的方案，提高創(chuàng)新效率。矛盾問題的識別與分析矛盾的本質(zhì)TRIZ認為，任何技術(shù)系統(tǒng)都存在著相互矛盾的因素，這些矛盾限制了系統(tǒng)的進一步發(fā)展。識別矛盾識別技術(shù)系統(tǒng)中存在的矛盾，是解決問題的關(guān)鍵步驟，需要分析系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)，找出其存在的矛盾。分析矛盾對識別出的矛盾進行深入分析，確定其類型、性質(zhì)和程度，為選擇合適的解決方法提供依據(jù)。40個創(chuàng)新原理40創(chuàng)新原理TRIZ的核心，提供解決技術(shù)矛盾的工具。2主要類型包含40個標準創(chuàng)新原理和76個通用工程參數(shù)。10應用范圍適用于產(chǎn)品設(shè)計、制造、工藝改進等領(lǐng)域。5解決問題幫助解決技術(shù)矛盾，提高產(chǎn)品性能和可靠性。分離原理時間分離將原本同時進行的操作或步驟，通過時間上的錯開，來解決沖突或提高效率。空間分離將原本集中在一起的物體或系統(tǒng)，通過空間上的分割，來減少干擾或提高安全性。功能分離將原本單一功能的部件或系統(tǒng)，通過分離出獨立的功能模塊，來提高靈活性或降低成本。物理分離原理空間分離將相互作用的元素放置在不同的空間位置，以避免相互干擾。時間分離將相互作用的元素放置在不同的時間點，以避免相互干擾。形狀分離改變元素的形狀或結(jié)構(gòu)，以避免相互接觸或干擾。時間分離原理將一項操作分解成多個步驟，并將其分配到不同的時間段執(zhí)行。例如，將生產(chǎn)過程中的某些步驟安排在非高峰時段進行，以提高效率。系統(tǒng)化思維1整體觀將問題置于更大系統(tǒng)中思考，考慮其影響和相互作用。2結(jié)構(gòu)化將復雜問題分解為更小的子問題，以便更有效地分析和解決。3邏輯推理使用邏輯和證據(jù)來分析問題，并制定有效的解決方案。4迭代優(yōu)化通過不斷測試和改進，逐步完善解決方案。標準解決方案概念TRIZ標準解決方案是基于大量專利和創(chuàng)新案例的分析，總結(jié)出的針對特定問題類型的解決方案。優(yōu)勢節(jié)省時間和精力，快速找到解決問題的方向，避免重復發(fā)明輪子，提升創(chuàng)新效率。資源分析人力資源分析團隊成員的技能、經(jīng)驗和知識，以及潛在的資源限制。技術(shù)資源評估現(xiàn)有技術(shù)平臺、設(shè)備、軟件和工具的可用性。資金資源確定項目的預算限制，并評估潛在的投資回報率。信息資源收集和分析相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)、市場趨勢和競爭對手信息。趨勢預測收集并分析相關(guān)數(shù)據(jù)，包括市場、技術(shù)、社會等方面的變化趨勢。運用預測模型和方法，對未來趨勢進行預測和推演。制定相應的戰(zhàn)略和行動計劃，應對未來趨勢變化。9窗格分析法1系統(tǒng)分析系統(tǒng)本身，找出其主要功能和結(jié)構(gòu)。2子系統(tǒng)識別系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，并分析它們的功能和相互關(guān)系。3要素分解子系統(tǒng)，找出構(gòu)成子系統(tǒng)的基本要素。4原理分析要素背后的原理，解釋其工作機制。5功能描述要素的功能，包括其輸入、輸出和轉(zhuǎn)換過程。6物理效應分析要素的物理效應，包括其對周圍環(huán)境的影響。7物質(zhì)識別構(gòu)成要素的物質(zhì)，分析其特性和作用。8場分析要素所處的場，包括其物理場和信息場。9時間考慮要素的時間因素，分析其變化規(guī)律。場景法1問題定義明確問題場景和目標2場景構(gòu)建設(shè)計多種可能場景3解決方案探索在場景中尋找解決方法4方案評估選擇最佳解決方案物質(zhì)場分析物質(zhì)場分析物質(zhì)場分析是TRIZ中用于識別和分析技術(shù)系統(tǒng)中物質(zhì)場相互作用的一種方法。分析步驟1.識別系統(tǒng)中的物質(zhì)場2.分析物質(zhì)場之間的相互作用3.尋找改進方向應用場景1.產(chǎn)品設(shè)計2.工藝改進3.故障診斷4.創(chuàng)新研發(fā)發(fā)明原理1分割將一個物體或系統(tǒng)分成多個部分。2提取從一個物體或系統(tǒng)中提取出某個部分。3局部質(zhì)量改變物體或系統(tǒng)的一部分的質(zhì)量。4不對稱使物體或系統(tǒng)不對稱。實踐案例分享1案例1：某企業(yè)利用TRIZ原理，成功解決了產(chǎn)品設(shè)計中的技術(shù)難題，提升了產(chǎn)品的性能和可靠性。案例2：某公司運用TRIZ方法，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。案例3：某機構(gòu)通過TRIZ分析，發(fā)現(xiàn)了市場的新需求，并開發(fā)出了新的產(chǎn)品和服務，獲得了商業(yè)成功。實踐案例分享2某汽車制造企業(yè)應用TRIZ解決發(fā)動機噪音問題，通過分析問題本質(zhì)，將“降低發(fā)動機噪音”轉(zhuǎn)化為“降低振動”，并運用“分離原理”將振動源與敏感部件分離，最終有效降低了噪音水平，提高了用戶體驗。實踐案例分享3例如，某家公司利用TRIZ方法改進生產(chǎn)流程，成功地將生產(chǎn)效率提高了20%。該公司通過運用TRIZ方法，對生產(chǎn)流程進行了系統(tǒng)化分析，識別出多個矛盾問題，并運用相應的創(chuàng)新原理進行了優(yōu)化，最終實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的顯著提升。TRIZ與創(chuàng)新項目管理TRIZ可以幫助項目經(jīng)理更好地識別項目中的技術(shù)矛盾，并找到更有效的解決方案。通過TRIZ，項目團隊可以更高效地進行頭腦風暴，并找到更有創(chuàng)意的解決方案。TRIZ可以幫助項目經(jīng)理更有效地制定項目計劃，并預測項目風險。TRIZ與質(zhì)量改進識別質(zhì)量問題TRIZ可以幫助識別產(chǎn)品的潛在質(zhì)量問題，并找出造成問題的根本原因。改善設(shè)計和工藝TRIZ可以幫助改進產(chǎn)品設(shè)計和制造工藝，提高產(chǎn)品的可靠性和耐久性。建立質(zhì)量管理體系TRIZ可以幫助建立有效的質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量的整體水平。TRIZ與流程優(yōu)化識別關(guān)鍵流程利用TRIZ分析方法，識別流程中的關(guān)鍵步驟和瓶頸。創(chuàng)新解決方案運用TRIZ的40個創(chuàng)新原理，尋求優(yōu)化流程的創(chuàng)新方案。消除矛盾通過TRIZ的矛盾矩陣分析，解決流程中的矛盾沖突。TRIZ與技術(shù)轉(zhuǎn)移問題識別TRIZ可以幫助識別技術(shù)轉(zhuǎn)移中的瓶頸和挑戰(zhàn)，例如技術(shù)差距、知識產(chǎn)權(quán)保護、市場適應性等。解決方案創(chuàng)新TRIZ提供的40個發(fā)明原理可以激發(fā)新的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式，例如跨學科合作、知識共享平臺、技術(shù)標準化等。風險評估TRIZ的矛盾矩陣和物理矛盾分析可以幫助評估技術(shù)轉(zhuǎn)移的風險，并制定有效的風險管理策略。TRIZ與商業(yè)模式創(chuàng)新成本優(yōu)化利用TRIZ原理，識別商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)，找到降低成本的解決方案。價值創(chuàng)造探索新的價值創(chuàng)造方式，滿足客戶需求，提升商業(yè)模式的競爭力。模式創(chuàng)新運用TRIZ的創(chuàng)新原理，突破傳統(tǒng)模式的限制，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。TRIZ與跨領(lǐng)域創(chuàng)新打破領(lǐng)域壁壘TRIZ鼓勵將不同領(lǐng)域的想法融合在一起，以創(chuàng)造新的解決方案。借鑒他山之石通過跨領(lǐng)域分析，可以從其他領(lǐng)域借鑒成熟的技術(shù)或方法，解決當前問題。創(chuàng)新思維碰撞跨領(lǐng)域交流可以激發(fā)創(chuàng)新思維，產(chǎn)生新的靈感和創(chuàng)意。個人TRIZ實踐技巧練習思維不斷練習TRIZ思維模式，從日常生活中尋找問題，嘗試運用TRIZ解決問題。積累知識閱讀TRIZ相關(guān)書籍和資料，學習TRIZ的原理和方法，并進行實踐運用。尋求幫助積極參加TRIZ培訓和交流活動，與TRIZ專家和同行交流學習，共同進步。組織TRIZ推廣策略1建立推廣團隊組建由TRIZ專家、企業(yè)高管和員工代表組成的推廣團隊，負責制定推廣計劃、組織培訓和活動。2制定推廣計劃根據(jù)組織的具體情況和目標，制定切實可行的推廣計劃，包括目標群體、推廣方式、評估指標等。3開展培訓和宣講通過多種形式的培訓和宣講，向員工普及TRIZ方法的基本原理、應用案例和實踐技巧。4鼓勵員工參與鼓勵員工積極參與TRIZ方法的應用，并提供相應的激勵機制，例如獎勵創(chuàng)新成果、晉升機會等。TRIZ國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀國外TRIZ在國外發(fā)展相對成熟，廣泛應用于汽車、航空、制造等行業(yè)。眾多知名企業(yè)如波音、通用、IBM等，將TRIZ作為創(chuàng)新工具。國內(nèi)近年來，中國TRIZ的應用