管理會(huì)計(jì)課件chapter

管理會(huì)計(jì)概論管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)提高盈利能力通過(guò)成本控制、效率提升等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。優(yōu)化資源配置合理分配資源，提高資源利用效率，降低成本，提高企業(yè)效益。支持經(jīng)營(yíng)決策為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確、可靠的信息，幫助管理者做出最佳決策。管理會(huì)計(jì)的職能計(jì)劃制定預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)，為決策提供依據(jù)?？刂票O(jiān)控成本，提高效率，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。決策提供信息，分析方案，支持最佳決策。管理會(huì)計(jì)的歷史發(fā)展起源管理會(huì)計(jì)起源于19世紀(jì)末的工業(yè)革命時(shí)期，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和管理復(fù)雜性的提高，對(duì)成本控制和管理決策的需求也日益增長(zhǎng)。發(fā)展20世紀(jì)初，管理會(huì)計(jì)逐漸發(fā)展成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，并開(kāi)始應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐?，F(xiàn)代近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)相結(jié)合，發(fā)展出新的管理會(huì)計(jì)方法，如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等。管理會(huì)計(jì)的基本要素成本核算收集、整理和分析成本數(shù)據(jù)，用于成本控制和決策。成本分析分析成本變化原因，識(shí)別成本差異，為管理決策提供依據(jù)。成本報(bào)告定期編制成本報(bào)表，向管理層提供成本信息，幫助他們進(jìn)行決策。成本概念和分類(lèi)1成本定義指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)2成本分類(lèi)根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，可以將成本分為不同的類(lèi)型，例如按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)、按成本構(gòu)成分類(lèi)、按成本計(jì)算方法分類(lèi)等3成本核算成本核算指的是對(duì)企業(yè)發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸集和分析的過(guò)程，為管理決策提供依據(jù)成本的計(jì)算和分配1成本計(jì)算確定成本對(duì)象的成本，包括直接成本和間接成本。2成本分配將間接成本分配到成本對(duì)象，例如產(chǎn)品或服務(wù)。3成本核算記錄成本，以便進(jìn)行成本分析和控制。產(chǎn)品成本計(jì)算1直接材料成本直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料成本，例如生產(chǎn)一臺(tái)手機(jī)所需的芯片和屏幕。2直接人工成本直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資，例如組裝手機(jī)的工人工資。3制造費(fèi)用與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的間接成本，例如工廠的租金和水電費(fèi)。流程成本分析識(shí)別流程確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，例如生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)或客戶(hù)服務(wù)。成本分配將成本分配到每個(gè)流程中涉及的所有活動(dòng)。分析效率評(píng)估每個(gè)流程的效率，識(shí)別瓶頸和改進(jìn)機(jī)會(huì)。作業(yè)成本管理成本分配根據(jù)作業(yè)的實(shí)際消耗資源來(lái)分配成本，更準(zhǔn)確地反映成本的真實(shí)情況。成本控制通過(guò)識(shí)別高成本作業(yè)，采取措施降低成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。決策支持為管理決策提供更準(zhǔn)確的成本信息，幫助企業(yè)制定更有效的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策。預(yù)算管理預(yù)算周期預(yù)算周期通常為一年，但也可分為季度、月度或更短的周期。預(yù)算編制預(yù)算編制是預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)收入和支出，并將其轉(zhuǎn)化為預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程。預(yù)算控制預(yù)算控制是指對(duì)實(shí)際發(fā)生的支出進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保支出不超過(guò)預(yù)算目標(biāo)。成本控制成本控制目標(biāo)降低成本，提高效益。成本控制方法預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、作業(yè)成本控制等。成本控制措施加強(qiáng)成本核算、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)預(yù)設(shè)成本基于歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確定理想生產(chǎn)條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。成本控制通過(guò)比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，識(shí)別偏差并采取措施進(jìn)行成本控制。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基于標(biāo)準(zhǔn)成本分析，評(píng)估生產(chǎn)效率、成本控制和盈利能力。偏差分析1成本差異分析分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異2效率差異分析分析實(shí)際效率與標(biāo)準(zhǔn)效率的差異3產(chǎn)量差異分析分析實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異管理決策分析1識(shí)別問(wèn)題清楚地定義決策問(wèn)題，確定目標(biāo)和約束條件。2收集信息收集與決策相關(guān)的信息，進(jìn)行分析和評(píng)估。3評(píng)估方案分析和評(píng)估各種可行方案的利弊，比較優(yōu)劣。4選擇方案根據(jù)分析結(jié)果，選擇最優(yōu)方案，并制定實(shí)施計(jì)劃。投資決策分析資金分配投資決策分析幫助企業(yè)將有限的資金分配到最具盈利潛力的項(xiàng)目，確保投資回報(bào)最大化。風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)評(píng)估不同投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，企業(yè)可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)，降低投資損失的可能性。戰(zhàn)略規(guī)劃投資決策分析有助于企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和自身資源制定合理的投資戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品價(jià)格決策成本加成定價(jià)法計(jì)算產(chǎn)品的總成本，然后加上一定的利潤(rùn)率，確定產(chǎn)品的售價(jià)。價(jià)值定價(jià)法根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值，特別是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的感知價(jià)值，制定產(chǎn)品的售價(jià)。競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的售價(jià)，制定產(chǎn)品的售價(jià)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。存貨管理庫(kù)存控制優(yōu)化庫(kù)存水平，確保供應(yīng)鏈流暢，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存管理系統(tǒng)運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高庫(kù)存管理效率。供應(yīng)鏈整合與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存共享，降低供應(yīng)鏈成本。成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集收集成本數(shù)據(jù)，如原材料采購(gòu)、人工成本、制造費(fèi)用等。數(shù)據(jù)處理對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、匯總、分析和計(jì)算，生成成本報(bào)表和相關(guān)分析信息。信息輸出將處理后的成本信息傳遞給管理者，幫助他們進(jìn)行決策和控制。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集與存儲(chǔ)收集和存儲(chǔ)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，例如成本、銷(xiāo)售、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等。信息處理與分析對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，生成有用的信息，例如成本分析、績(jī)效評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)等。信息傳遞與反饋將處理后的信息傳遞給相關(guān)人員，例如管理層、員工等，并進(jìn)行反饋和調(diào)整。分部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)責(zé)任中心將企業(yè)劃分為不同的責(zé)任中心，例如成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心等?？?jī)效指標(biāo)設(shè)定每個(gè)責(zé)任中心的績(jī)效指標(biāo)，例如銷(xiāo)售額、成本、利潤(rùn)率、投資回報(bào)率等。評(píng)價(jià)方法采用不同的評(píng)價(jià)方法，例如預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本法、平衡計(jì)分卡等。平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，例如利潤(rùn)率、投資回報(bào)率等?？蛻?hù)指標(biāo)衡量企業(yè)在客戶(hù)心中的地位，例如客戶(hù)滿(mǎn)意度、市場(chǎng)份額等。內(nèi)部流程指標(biāo)衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，例如生產(chǎn)效率、物流效率等。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)衡量企業(yè)創(chuàng)新能力和人才發(fā)展水平，例如員工技能水平、知識(shí)積累等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。戰(zhàn)略分析通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，識(shí)別關(guān)鍵成功因素，制定有效的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。戰(zhàn)略績(jī)效將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可衡量的指標(biāo)，并建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，跟蹤和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果。環(huán)境管理會(huì)計(jì)資源消耗與環(huán)境影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資源消耗和環(huán)境影響，如水資源消耗、能源消耗、廢物排放等，需要進(jìn)行核算和管理。環(huán)境成本管理環(huán)境管理會(huì)計(jì)需要識(shí)別、衡量和管理與環(huán)境相關(guān)的成本，例如污染治理成本、廢物處理成本等。環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)企業(yè)需要定期評(píng)估環(huán)境績(jī)效，制定環(huán)境目標(biāo)，并采取措施持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理。創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)適應(yīng)變化創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)快速變化的商業(yè)環(huán)境。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)利用大數(shù)據(jù)和分析技術(shù)，提供更準(zhǔn)確、及時(shí)和有洞察力的信息。價(jià)值創(chuàng)造關(guān)注企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造，例如客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工激勵(lì)和社會(huì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)前沿大數(shù)據(jù)分析管理會(huì)計(jì)正在積極擁抱大數(shù)據(jù)分析，利用數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，洞察業(yè)務(wù)趨勢(shì)，優(yōu)化決策。人工智能應(yīng)用人工智能技術(shù)正在為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)新的可能，例如智能財(cái)務(wù)機(jī)器人、預(yù)測(cè)性分析等，提升效率和決策能力?？沙掷m(xù)發(fā)展環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）因素越來(lái)越受到重視，管理會(huì)計(jì)正在積極參與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任的考量。案例分析通過(guò)分析真實(shí)案例，可以加深對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和方法的理解，并將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際問(wèn)題解決中。案例分析可以幫助學(xué)生掌握分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高實(shí)踐操作能力，并培養(yǎng)批判性思維和邏輯推理能力。實(shí)踐操作1案例分析通過(guò)案例分析，加深對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的理解，并將其應(yīng)用于實(shí)際問(wèn)題。2模擬演練進(jìn)行模擬演練，體驗(yàn)管理會(huì)計(jì)工具的使用，例如預(yù)算編制和成本控制。3小組合作組建小組，共同完成實(shí)踐項(xiàng)目，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和解決問(wèn)題的能力?？荚噺?fù)習(xí)課本和筆記重點(diǎn)回顧課本