《企業(yè)管理：理論與案例》（第3版）企業(yè)設(shè)備管理

企業(yè)管理：理論與案例（第3版）

企業(yè)設(shè)備管理學(xué)習(xí)目的與要求?了解企業(yè)設(shè)備、企業(yè)設(shè)備管理等基本概念?熟悉企業(yè)設(shè)備管理的過(guò)程?掌握企業(yè)設(shè)備選擇和評(píng)價(jià)、磨損規(guī)律和維修，以及更新和改造的全過(guò)程?理解企業(yè)設(shè)備管理的重要性?對(duì)企業(yè)設(shè)備管理的過(guò)程有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，提高實(shí)際分析與管理能力企業(yè)設(shè)備管理概述1企業(yè)設(shè)備的前期管理2企業(yè)設(shè)備的使用期管理3

1.管理的概念9.1企業(yè)設(shè)備管理概述9.1.1企業(yè)設(shè)備管理的定義企業(yè)設(shè)備是指可供企業(yè)在生產(chǎn)中長(zhǎng)期使用，并在反復(fù)使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)和功能的勞動(dòng)資料和物質(zhì)資料的總稱。企業(yè)設(shè)備管理是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以企業(yè)設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)所有設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行的綜合管理。

1.企業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容9.1企業(yè)設(shè)備管理概述9.1.2企業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容和任務(wù)首先，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行涵蓋物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程管理。其次，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。再次，要追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。最后，還應(yīng)該考慮設(shè)備的綜合效率，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理和組織管理工作以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全員管理，在成本最低的前提下獲取最大的收益。

2.企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)9.1企業(yè)設(shè)備管理概述9.1.2企業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容和任務(wù)2.企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)（1）制定企業(yè)設(shè)備管理的綜合規(guī)劃。（2）推行科學(xué)的設(shè)備綜合管理。（3）加強(qiáng)設(shè)備維修。（4）加速設(shè)備的更新和改造。（5）健全設(shè)備的資產(chǎn)管理。（6）保證動(dòng)力設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。9.1企業(yè)設(shè)備管理概述9.1.3企業(yè)設(shè)備管理的流程企業(yè)設(shè)備管理概述1企業(yè)設(shè)備的前期管理2企業(yè)設(shè)備的使用期管理3

9.2企業(yè)設(shè)備的前期管理企業(yè)設(shè)備的前期管理由以下幾個(gè)部分組成：進(jìn)行規(guī)劃決策，提出申請(qǐng)，確定外購(gòu)或自制并據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)的操作，對(duì)自制或外購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、安裝與調(diào)試。

9.2企業(yè)設(shè)備的前期管理9.2.1企業(yè)設(shè)備規(guī)劃的制定和設(shè)備的申請(qǐng)從企業(yè)設(shè)備管理的流程來(lái)看，如果沒有企業(yè)設(shè)備管理規(guī)劃的制定，整個(gè)企業(yè)設(shè)備管理的流程就不完善。而且，這是對(duì)設(shè)備管理影響比較重大的環(huán)節(jié)，在一定意義上決定著企業(yè)設(shè)備管理的成敗?；诖?，我們將它作為企業(yè)設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)。

1.外購(gòu)設(shè)備的選擇9.2企業(yè)設(shè)備的前期管理9.2.2設(shè)備的選擇外購(gòu)設(shè)備的選擇是指通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從能滿足需要的多種型號(hào)設(shè)備中選購(gòu)最佳者的決策。合理地選擇設(shè)備，可使有限的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的一項(xiàng)重要工作。

2.自制設(shè)備9.2企業(yè)設(shè)備的前期管理9.2.2設(shè)備的選擇企業(yè)為了適應(yīng)生產(chǎn)的特殊需要，對(duì)一些專用設(shè)備和特殊設(shè)備可以憑借企業(yè)本身的設(shè)計(jì)制造能力，自行研制開發(fā)。自制設(shè)備的管理范圍包括編制計(jì)劃、方案討論、樣機(jī)設(shè)計(jì)、試制鑒定、質(zhì)量管理、資料歸檔、安裝調(diào)試、驗(yàn)收移交等一系列前期管理工作，主要是設(shè)計(jì)制造和費(fèi)用兩方面的管理，還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

1.以設(shè)備技術(shù)性為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)9.2企業(yè)設(shè)備的前期管理9.2.3設(shè)備的評(píng)價(jià)對(duì)所選擇的設(shè)備往往首先進(jìn)行技術(shù)上的考核，以確定設(shè)備在技術(shù)上是否可行。在評(píng)價(jià)設(shè)備的技術(shù)性時(shí)應(yīng)考慮以下因素：生產(chǎn)能力、可靠性、可維修性、互換性、配套性、安全性、可操作性、人機(jī)配套性、節(jié)能性、備件的供應(yīng)、售后服務(wù)以及環(huán)境保護(hù)等。2.以設(shè)備經(jīng)濟(jì)性為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)9.2企業(yè)設(shè)備的前期管理9.2.3設(shè)備的評(píng)價(jià)

2.以設(shè)備經(jīng)濟(jì)性為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)9.2企業(yè)設(shè)備的前期管理9.2.3設(shè)備的評(píng)價(jià)（2）費(fèi)用比較法。該方法主要用于多方案比較，主要從設(shè)備的壽命周期角度來(lái)評(píng)價(jià)和選擇設(shè)備。設(shè)備的年總費(fèi)用=最初投資金×投資回收系數(shù)+每年維持費(fèi)-設(shè)備殘值×償還基金系數(shù)2.以設(shè)備經(jīng)濟(jì)性為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)9.2企業(yè)設(shè)備的前期管理9.2.3設(shè)備的評(píng)價(jià)（3）收益費(fèi)用比較法。該方法可以用于單方案評(píng)價(jià)或多方案比較。它首先需計(jì)算設(shè)備的壽命周期費(fèi)用以及設(shè)備的綜合效益。（4）費(fèi)用效率比較法。該方法用于多方案的比較。它將設(shè)備的生產(chǎn)效率視為設(shè)備的收益，用其除以設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，從而得出設(shè)備費(fèi)用效率，取其值最大者。9.2企業(yè)設(shè)備的前期管理9.2.4設(shè)備的安裝與調(diào)試在此階段應(yīng)該做到：按照設(shè)備工作平面布置圖及有關(guān)安裝技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)備安裝，使設(shè)備安裝精度達(dá)到安裝規(guī)范的要求，并經(jīng)調(diào)整、試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收后交付使用。在設(shè)備的安裝過(guò)程中，應(yīng)該考慮如下因素：能否保證設(shè)備的安裝與生產(chǎn)的要求相符；是否方便工件的存放、運(yùn)輸和切屑的處理；是否滿足設(shè)備安裝、維修及操作安全方面的要求等。設(shè)備的調(diào)試包括清洗、檢查、調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)設(shè)備管理概述1企業(yè)設(shè)備的前期管理2企業(yè)設(shè)備的使用期管理31.設(shè)備利用的原則9.3企業(yè)設(shè)備的使用期管理

9.3.1設(shè)備的正確合理利用（1）按規(guī)章制度辦事原則。（2）合理配置原則。（3）正確利用原則。（4）充分利用原則。2.設(shè)備利用率9.3企業(yè)設(shè)備的使用期管理9.3.1設(shè)備的正確合理利用

1.設(shè)備磨損9.3企業(yè)設(shè)備的使用期管理9.3.2設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)從理論上講，設(shè)備的磨損分為兩種：有形磨損和無(wú)形磨損。有形磨損又稱物理磨損，是指設(shè)備在投入使用過(guò)程中，在合理應(yīng)用的前提下，由于摩擦、應(yīng)力和化學(xué)反應(yīng)等，使得其零部件逐漸磨損和磨蝕，直至損壞。無(wú)形磨損又稱精神磨損，是指由于經(jīng)濟(jì)或科學(xué)技術(shù)等原因而使得原有設(shè)備貶值所導(dǎo)致的磨損。2.設(shè)備磨損的規(guī)律9.3企業(yè)設(shè)備的使用期管理9.3.2設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備磨損的規(guī)律指的是設(shè)備的有形磨損規(guī)律。設(shè)備的有形磨損有的可以通過(guò)修理消除，有的則不能。設(shè)備磨損的規(guī)律如圖所示。3.設(shè)備的故障和故障規(guī)律9.3企業(yè)設(shè)備的使用期管理9.3.2設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備的故障是指設(shè)備或其零部件在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的喪失規(guī)定功能的不正?，F(xiàn)象。設(shè)備是由許多零部件構(gòu)成的，設(shè)備故障常常是由某個(gè)或某些關(guān)鍵部件失效引起的。故障在整個(gè)設(shè)備使用期間的發(fā)生有一定的規(guī)律。1.設(shè)備的檢查9.3企業(yè)設(shè)備的使用期管理9.3.3設(shè)備的檢查和維修設(shè)備的檢查是指對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校檢，這是設(shè)備的檢查和維修中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是促進(jìn)機(jī)械管理，提高機(jī)械完好率、利用率，確保安全生產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量的有效措施。2.設(shè)備的維護(hù)9.3企業(yè)設(shè)備的使用期管理9.3.3設(shè)備的檢查和維修設(shè)備的維護(hù)又稱設(shè)備的保養(yǎng)，是指為了保持設(shè)備正常的運(yùn)行狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，按既定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查、潤(rùn)滑、間隙的及時(shí)調(diào)整和隱患的消除等一系列日常工作。3.設(shè)備的修理9.3企業(yè)設(shè)備的使用期管理9.3.3設(shè)備的檢查和維修設(shè)備的修理是指對(duì)檢查出來(lái)的由于正?；虿徽５脑?qū)е聯(lián)p壞的設(shè)備或精度劣化的設(shè)備進(jìn)行修理，并通過(guò)修復(fù)或更換已經(jīng)磨損、老化、腐蝕的零部件等，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。1.設(shè)備的改造9.3企業(yè)設(shè)備的使用期管理9.3.4設(shè)備的改造和更新設(shè)備的改造是指對(duì)原有的設(shè)備利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)提高其性能、效率和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，使其更加適合企業(yè)生產(chǎn)的需要，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。2.設(shè)備的更新9.3企業(yè)設(shè)備的使用期管理9.3.4設(shè)備的改造和更新設(shè)備的更新是指以結(jié)構(gòu)更加先進(jìn)、技術(shù)更加完善、生產(chǎn)效率更高的新設(shè)備取代物理上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的舊設(shè)備，同