江蘇海事職業(yè)技術學院《建設工程成本規(guī)劃與控制》2023-2024學年第二學期期末試卷

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《建設工程成本規(guī)劃與控制》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在供應鏈合作伙伴關系管理中，企業(yè)與供應商建立長期合作關系的好處包括降低成本、提高質(zhì)量等。以下哪種合作模式更能促進雙方的深度合作？（）A.短期合同B.長期合同C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.松散合作2、某公司的新產(chǎn)品在市場上的推廣效果不佳，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是廣告宣傳不到位。以下哪種改進廣告宣傳的方式更可能提高產(chǎn)品的知名度？（）A.增加廣告投放的頻率B.更換廣告的創(chuàng)意和表現(xiàn)形式C.擴大廣告投放的地域范圍D.降低廣告的制作成本3、關于組織行為學，一個團隊在完成一項重要任務的過程中遇到了困難，成員之間出現(xiàn)了矛盾和分歧。以下哪種團隊建設策略最有助于解決當前的問題？（）A.組織團隊拓展活動，增強成員之間的信任B.明確每個成員的職責和分工，加強監(jiān)督C.邀請外部專家進行培訓，提升團隊技能D.更換團隊負責人，重新調(diào)整團隊結構4、對于一個處于衰退期的行業(yè)，企業(yè)想要退出市場，以下哪種退出策略能夠最大程度減少損失？（）A.直接停產(chǎn)B.逐步收縮C.資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓D.業(yè)務轉(zhuǎn)型5、一個團隊在合作過程中出現(xiàn)了沖突，為了有效地解決沖突，以下哪種沖突管理策略更合適？（）A.回避B.妥協(xié)C.合作D.強制6、在創(chuàng)新管理中，以下哪種創(chuàng)新類型對于企業(yè)的長期發(fā)展影響最為深遠？（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新7、在人力資源管理中，績效考核是重要的環(huán)節(jié)。以下關于績效考核方法的描述，哪一項是錯誤的？（）A.關鍵績效指標法（KPI）重點關注對組織戰(zhàn)略有重要影響的績效指標B.360度績效考核法能夠從多個角度對員工進行評價C.平衡計分卡法只關注財務指標，不考慮非財務指標D.目標管理法強調(diào)員工與管理者共同制定目標，并定期評估目標的完成情況8、以下哪種領導理論強調(diào)領導者的特質(zhì)是與生俱來的，而不是后天培養(yǎng)的？（）A.特質(zhì)理論，關注領導者的個人特質(zhì)B.行為理論，研究領導者的行為方式C.權變理論，根據(jù)情境選擇合適的領導方式D.魅力型領導理論，強調(diào)領導者的魅力和影響力9、在項目管理中，項目經(jīng)理需要合理分配資源、控制進度和確保項目目標的達成。以下哪種項目組織結構更適合跨部門、跨地域的大型復雜項目？（）A.職能型組織結構B.項目型組織結構C.矩陣型組織結構D.直線型組織結構10、一家公司的企業(yè)文化與員工價值觀存在沖突，以下哪種方法更有助于解決這一問題？（）A.強行推行公司文化B.對員工進行文化培訓C.重新制定企業(yè)文化D.聽取員工意見，調(diào)整企業(yè)文化11、在一個復雜多變的市場環(huán)境中，某公司的管理層正在考慮是否要推出一款新產(chǎn)品。已知研發(fā)和市場推廣需要投入大量資金，且市場需求存在不確定性。以下哪種決策方法更適合用于這種情況？（）A.確定性決策法B.風險性決策法C.不確定性決策法D.以上都不適合12、在企業(yè)的供應鏈合作伙伴選擇中，以下哪種合作伙伴更能帶來長期的競爭優(yōu)勢？（）A.價格最低的供應商B.交貨最快的供應商C.能夠提供創(chuàng)新解決方案的供應商D.規(guī)模最大的供應商13、某企業(yè)計劃開拓新的市場，在進行市場調(diào)研時，以下哪種方法能夠最準確地了解消費者的需求和偏好？（）A.問卷調(diào)查B.焦點小組訪談C.觀察法D.實驗法14、在組織變革中，解凍階段的主要任務是打破原有的平衡狀態(tài)。以下哪種方法常用于解凍階段？（）A.增加變革的壓力B.提供培訓和支持C.樹立變革的榜樣D.以上都是15、在人力資源管理中，招聘是一個重要環(huán)節(jié)。對于一個需要創(chuàng)新能力的崗位，以下哪種招聘方法可能更有助于篩選出合適的候選人？（）A.結構化面試B.無領導小組討論C.心理測試D.背景調(diào)查二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）有關項目管理的項目收尾階段，闡述項目收尾的主要工作和重要性，分析如何做好項目的驗收、移交和總結，舉例說明項目收尾階段常見的問題和解決方法。2、（本題5分）解釋目標成本管理中的成本分解和責任落實，舉例說明如何將成本目標分解到各個部門和崗位。3、（本題5分）品牌管理對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義，請闡述品牌建設的策略和品牌維護的方法，以及如何提升品牌的價值和影響力？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新對于適應市場變化和提升競爭力至關重要。請論述企業(yè)應如何進行市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新，包括市場定位創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、價格創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新和促銷創(chuàng)新等方面，并結合實際案例進行分析。2、（本題5分）戰(zhàn)略管理中的成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。請論述成本領先戰(zhàn)略的實施條件、優(yōu)勢和風險，并結合具體案例分析企業(yè)在實施成本領先戰(zhàn)略時應注意的問題。3、（本題5分）在精益生產(chǎn)理念的指導下，企業(yè)致力于消除浪費、提高效率和質(zhì)量。請詳細論述精益生產(chǎn)的原則、方法和工具，如價值流分析、準時制生產(chǎn)等，分析精益生產(chǎn)在企業(yè)中的實施步驟和可能遇到的障礙，以及如何持續(xù)改進精益生產(chǎn)系統(tǒng)。4、（本題5分）項目管理在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、工程建設和業(yè)務變革等方面發(fā)揮著重要作用。請深入論述企業(yè)如何進行項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，有效地管理項目進度、成本、質(zhì)量和風險，并結合實際項目案例進行分析。5、（本題5分）企業(yè)的跨部門協(xié)作對于提高工作效率和實現(xiàn)企業(yè)目標具有重要意義。論述如何打破部門壁壘，建立有效的跨部門溝通和協(xié)作機制，明確職責分工，促進信息共享和資源整合，提高跨部門項目的成功率。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家房地產(chǎn)企業(yè)的項目營銷策劃缺乏針對性，銷售效果不佳。研究如何制定精準的營銷策劃方案。2、（本題