冀北公司配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)試行

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｛企業(yè)管理手冊(cè)｝冀北公司配

網(wǎng)工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管

理手冊(cè)試行

20XX年XX月

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配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

（試行）

編制說(shuō)明

為規(guī)范國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司10千伏配網(wǎng)建設(shè)管理行為，統(tǒng)一施

工管理工作模式，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理目的，特編制本手冊(cè)。

本手冊(cè)依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國(guó)家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī)

范，結(jié)合公司管理通用制度，在總結(jié)公司系統(tǒng)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上編制而成。

本手冊(cè)根據(jù)10千伏配網(wǎng)工程建設(shè)特點(diǎn)，按照管理內(nèi)容簡(jiǎn)單實(shí)用、

工作流程易于操作的原則進(jìn)行編制。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是

手冊(cè)正文按照工程前期、工程建設(shè)、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段描述工作內(nèi)

容，將項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等管理工作貫穿其中，各階段

應(yīng)產(chǎn)生和收集的管理資料以清單形式一一列出，方便管理者使用；二

是按照配網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行編制，整合了配網(wǎng)和線路專業(yè)通用管理工作

內(nèi)容，對(duì)兩個(gè)專業(yè)不同的內(nèi)容進(jìn)行分別描述，便于工程綜合管控；

三是管理資源按照工程實(shí)際需要合理配置，精簡(jiǎn)了項(xiàng)目部人員配備，

適當(dāng)放寬了上崗條件，統(tǒng)一和簡(jiǎn)化了項(xiàng)目部上墻圖牌；四是簡(jiǎn)化了項(xiàng)

目管理策劃和審批流程，安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、質(zhì)量通病防治措

施等不獨(dú)立編制，其內(nèi)容全部納入《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》相應(yīng)章節(jié)中,

一并報(bào)審；五是整合了總結(jié)內(nèi)容，將標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用總結(jié)、質(zhì)量通病防

治工作總結(jié)合并到施工總結(jié)中；六是簡(jiǎn)化了管理審批流程，主體工程

的各單位工程及分部工程不單獨(dú)報(bào)審，實(shí)行主體工程開工一次性報(bào)審;

七是將月度例會(huì)與業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部的月度例會(huì)合并召開，施

工月報(bào)不單獨(dú)編制，內(nèi)容并入到監(jiān)理項(xiàng)目部形成的月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

中；八是精簡(jiǎn)了數(shù)碼照片采集和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文管理性資料。數(shù)

碼照片僅要求對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序和亮點(diǎn)照片的采集、整理；強(qiáng)制

性條文執(zhí)行計(jì)劃和執(zhí)行記錄表不要求重復(fù)性填寫。九是流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、

交叉互檢、安全管理評(píng)價(jià)和安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理等工作不作硬性規(guī)定。

本手冊(cè)正文主要包括以下四個(gè)方面內(nèi)容：

1施工項(xiàng)目部設(shè)置。明確了施工項(xiàng)目部組建和施工項(xiàng)目部及

崗位工作職責(zé)。

2工程前期階段。明確了施工合同交底、項(xiàng)目管理策劃、管理

體系建立、標(biāo)準(zhǔn)化開工管理內(nèi)容。

3工程建設(shè)階段。明確了項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、

造價(jià)管理、技術(shù)管理五個(gè)專業(yè)的主要工作內(nèi)容與方法、管理流程。

4總結(jié)評(píng)價(jià)階段。明確了綜合評(píng)價(jià)、工程總結(jié)、資料歸檔、

工程結(jié)算、工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量保修的相關(guān)工作內(nèi)容。

本手冊(cè)還對(duì)有關(guān)名詞術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了統(tǒng)一解移，詳見附錄Ao

本手冊(cè)模板的編制與使用說(shuō)明如下：

(1)本手冊(cè)工作模板主要規(guī)范各專業(yè)工作過(guò)程中主要模板的格

式、內(nèi)容，自印發(fā)之日起在公司系統(tǒng)10千伏配網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目中

統(tǒng)一執(zhí)行。

(2)工程建設(shè)相關(guān)的表式，分業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)模板。本

手冊(cè)僅針對(duì)施工發(fā)起并填寫的表式進(jìn)行整理歸類，由業(yè)主、監(jiān)理發(fā)

起并填寫的表式參見業(yè)主、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)模板。

(3)施T管理模板代碼的命名規(guī)則：“SXM”代表“施T項(xiàng)目管理”

模板；“SAQ”代表“施工安全管理’模板；“SZL”代表“施工質(zhì)量管理'模

板；“SZJ”代表“施工造價(jià)管理膜板；“SJS”代表“施工技術(shù)管理'模板。

(4)手冊(cè)中管理模板的編號(hào)原則如下：

XXXXXXXXXXX

流水號(hào)

單位編號(hào)(進(jìn)場(chǎng)順序

標(biāo)段號(hào))

-----------------------拼音字母(SC代表施

工)

----------------------------------管理模板代碼

其中，拼音字母為單位性質(zhì)的縮寫，如SG代表施工單位；SJ代表

設(shè)計(jì)單位；SY代表試驗(yàn)單位；JL代表監(jiān)理單位；YZ代表業(yè)主。單位編

號(hào)用來(lái)區(qū)別多個(gè)同性質(zhì)單位(如只有一個(gè)單位，則單位編號(hào)不填寫)，

按照進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間的先后順序填寫，如場(chǎng)平單位為第一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的土建單

位，編為SG01,主體單位為第二個(gè)進(jìn)場(chǎng)的土建單位，編為SG02o流水

號(hào)用來(lái)區(qū)分同一類模板，統(tǒng)一用三位數(shù)字填寫，按形成的先后順序編號(hào)，

第一份為001,第二份為002……；為方便材料、試品/試件報(bào)審表排

序清晰，將材料及試品試件實(shí)行分類報(bào)審，編號(hào)擴(kuò)

展到三段號(hào)，即：?jiǎn)挝痪幪?hào)?材料試品種類名稱-進(jìn)場(chǎng)流水號(hào)，例如：

SZL7-SG02■砂?002及SZL7-SG02■鋼筋-003。

（5）表式內(nèi)容填寫總使用說(shuō)明：

1）工程名稱：以施工圖設(shè)計(jì)文件名為準(zhǔn)。

2）管理模板中施工項(xiàng)目部名稱以項(xiàng)目部公章為準(zhǔn)。除按填寫、使

用說(shuō)明要求加蓋公司卬章外，其他所有需要加蓋施工印章的，均指施

工項(xiàng)目部公章。報(bào)審表經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字后，加蓋業(yè)主項(xiàng)目

部公章；需建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)人簽字的，加蓋建設(shè)管理單位公章。

3）本手冊(cè)管理模板中施工項(xiàng)目部填寫內(nèi)容宜采用打印方式，監(jiān)

理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部、建設(shè)管理單位審查意見必須采用手寫方式。

其所有姓名、日期的簽署均采用手寫方式。

4）本手冊(cè)管理模板耍求一式多份文件全部為原件歸檔。文件的

份數(shù)應(yīng)符合模板填寫、使用說(shuō)明要求。移交歸檔的文件在移交前由

組卷單位負(fù)責(zé)保管。

5）施工現(xiàn)場(chǎng)使用本手冊(cè)管理模板時(shí)不需要打印各模板左上方代

碼字段和下方的填寫、使用說(shuō)明字段。

本手冊(cè)由國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司運(yùn)維檢修部提出并解釋。

本手冊(cè)由國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司運(yùn)維檢修部歸口。

本手冊(cè)起草單位：國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司運(yùn)維檢修部

本手冊(cè)起草人：張翼鳴閻帥付一凡李奇峰王瑞笛方萌孫煒棋

劉越杜永祥潘宇龍飛宗瑾李剛劉坤張建董桐周磊楊靜戰(zhàn)秀河楊

屹東魏鐵軍宋新利熊雁峰張永茂李文軍周穎彬尹樹剛陳建唐福

祥國(guó)芳崔紹華羅向陽(yáng)

本手冊(cè)審核人：朱曉嶺梁東

本手冊(cè)批準(zhǔn)人：于德明

本手冊(cè)2017年5月首次發(fā)布。

目錄

1wim........................i

1.1卡莎目劇a......................1

1.2虹哪酊陋五........................2

1.3缸珈嫡虹作瞰........................2

2Him.........................5

2.1虹那怎..........................5

2.2如隨我...........................5

2.3mii.......................5

2.4mJrlfi......................5

37

3.1如調(diào)............................7

3.2ma.........................7

3.3mg.........................9

3.4洞.............................11

3.5代樣耳.............................11

412

4.11瞬............................12

4.32RB6.........................12

4.4工脅.............................12

4.5160ft.........................12

4.6建雕.............................12

附錄BKgfi........................14

RImimi,......................14

版c端化管理前.................................15

c.1缸期3睚繇.......................15

SSZ1：鼾如版料WU前....................15

C.2HRsm....................16

劉:就盜委我遍郵......................16

soc：mm.....................21

般ISHSH....................22

覿im......................23

眠I腑審觸........................24

雕mm....................25

很跚!瞰8.....................27

SBflO：魂版...........................28

C.3Xi?Mr..................31

廝：妊黑熊謳.......................31

鼎:蛀鴻虹遮捐勤拿....................32

SK6：載西超的過(guò)記塞.....................36

Si啕瓜姓潘雅酸自混花...................37

SW：朝?婕族濾讓我.....................38

1

C.4質(zhì)量管理部分...........................................................39

SZL1：施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分報(bào)審表.....................................39

SZL2：工程控制網(wǎng)測(cè)量/線路復(fù)測(cè)報(bào)審表........................................44

SZL3：試驗(yàn)（檢測(cè)）單位資質(zhì)報(bào)審表...........................................45

SZL4：乙供工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表...................................46

SZL5：產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄.........................................................47

SZL6：試品/試件試驗(yàn)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表...............................................48

SZL7：主要測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表..................................49

SZL8：公司級(jí)專檢申請(qǐng)表.....................................................50

C.5造價(jià)管理部分............................................................54

SZJ1：工程預(yù)付款報(bào)審表.....................................................54

SZJ2：索賠申請(qǐng)表...........................................................55

SZJ3：工程進(jìn)度款報(bào)審表.....................................................56

SZJ4：設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單.......................................................58

SZJ5：設(shè)計(jì)變更審批單.......................................................60

SZJ6：現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單.......................................................61

附錄I）10千伏配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目部管理資料清單..............................62

1施工項(xiàng)目部設(shè)置

1.1施工項(xiàng)目部組建

1.1.1職能

施工項(xiàng)目部是指由施工單位（項(xiàng)目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，代表施工單位履行施

工承包合同的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、

進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，在保證經(jīng)濟(jì)、合理、安全、環(huán)保的前提下實(shí)現(xiàn)合同約定

的各項(xiàng)目標(biāo)。

1.1.2組建原則

所有10千伏配網(wǎng)建設(shè)I.程必須組建施I.項(xiàng)目部。施I.單位應(yīng)在I.程項(xiàng)目后動(dòng)前按已簽

訂的施工合同組建施工項(xiàng)目部，并以文件（見附錄C中SSZ1）形式任命項(xiàng)目經(jīng)理等主要

管理人員，并抄報(bào)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部。

施工項(xiàng)目部設(shè)置施工項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、造價(jià)員、資料信息員、材

料員、綜合管理員、線路施工協(xié)調(diào)員等崗位。項(xiàng)目部至少配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、

質(zhì)檢員等主要管理人員各1人，其余崗位可根據(jù)施工需要，由施工單位統(tǒng)一調(diào)配或者由主要

管理人員兼任。

施工單位不得隨意變更項(xiàng)目經(jīng)理，特殊原因需要變更時(shí)，按有關(guān)合同規(guī)定征得建設(shè)管理

單位同意后辦理變更手續(xù)，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案。施匚項(xiàng)目部主要管理人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，由

施工單位重新發(fā)文，并按程序報(bào)備。

1.1.3任職條件

項(xiàng)目經(jīng)理由具備良好綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力的管理人員?旦任，其他管理人員由具備

專業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。施工項(xiàng)目部組成人員任職條件見表17。

表1-1施工項(xiàng)目部組成人員任職條件

崗位.任職條件

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得工程建設(shè)類二級(jí)及以上相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)建造師資格證

書，持有省級(jí)政府部門頒發(fā)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書或省

級(jí)及以上公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書，具有從事2年以上電網(wǎng)工程

施工管理經(jīng)歷。

技術(shù)員具有初級(jí)及以上技術(shù)職稱且具有從事2年及以上電網(wǎng)工程施工技術(shù)管

理經(jīng)歷。

安全員持有省級(jí)政府部門頒發(fā)的安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書或省級(jí)

及以上公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書，具有從事2年及以上電網(wǎng)工程

施工安全管理經(jīng)歷。

質(zhì)檢員持有電力質(zhì)量監(jiān)督部門或省市政府部門頒發(fā)的相應(yīng)質(zhì)量培訓(xùn)合格證

書，具有從事2年及以上電網(wǎng)工程施工質(zhì)量管理經(jīng)歷。

造價(jià)員具有從事電網(wǎng)工程施工造價(jià)管理工作經(jīng)歷。

資料信息員具有從事電網(wǎng)工程施工資料及信息管理工作經(jīng)歷。

材料員具有從事電網(wǎng)工程施工物資管理工作經(jīng)歷，

綜合管理員具有從事電網(wǎng)工程施工綜合管理相關(guān)工作經(jīng)歷。

線路施工協(xié)調(diào)員熟悉相關(guān)國(guó)家、地方的法律法規(guī)，具有從事電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)

注任職人員資格第削垠杳羯他成麹痛海疑

1.1.4基本設(shè)施配置

施工項(xiàng)目部應(yīng)有固定的、相對(duì)獨(dú)立的辦公場(chǎng)所。施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同約定，配備滿足工

程需要的檢測(cè)設(shè)備、工器具、交通工具及滿足電網(wǎng)工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用需要的信息網(wǎng)絡(luò)、辦

公基本設(shè)備與設(shè)施。相關(guān)檢測(cè)設(shè)備、工器具應(yīng)取得檢驗(yàn)合格證，并在有效期內(nèi)使用。

施工項(xiàng)目部在辦公區(qū)或施工區(qū)設(shè)置工程項(xiàng)目概況牌（含項(xiàng)目管理目標(biāo)）、工程項(xiàng)目建

設(shè)管理責(zé)任牌.、施工總平面布置圖。項(xiàng)目部將工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖、項(xiàng)目部工作職責(zé)、工

程施工進(jìn)度橫道圖上墻。

1.2施工項(xiàng)目部工作職責(zé)

施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工合同范圍內(nèi)的具體工作，執(zhí)廳有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，

對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方及公司相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)公司各項(xiàng)

配網(wǎng)工程管理制度，執(zhí)行施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)要求。

（2）建立健全項(xiàng)目、安全、質(zhì)量等管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)管理責(zé)任。

（3）編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查、業(yè)主項(xiàng)目部審批后實(shí)施。

（4）報(bào)送施工進(jìn)度及停電需求計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)反饋物資供應(yīng)情況。

（5）配合項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)，重大問題及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)。

（6）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部人員及施工人員的安全、質(zhì)量教育，提供必需的安全防護(hù)用品

和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備。

（7）參加工程月度例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)，落卷上級(jí)和業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的管理工作要

求，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題。

（8）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，制訂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，并在施工中落實(shí)：開展并參

加各類安全檢查，對(duì)存在的問題閉環(huán)整改。

（9）配備施工機(jī)械管理人員，落實(shí)施工機(jī)械安全管理責(zé)任。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械

和工器具的安全狀況進(jìn)行準(zhǔn)入檢查，并監(jiān)控施工過(guò)程中起重機(jī)械的安裝、拆卸、重要吊裝、

關(guān)鍵工序作業(yè)，負(fù)貨施工隊(duì)（班組）安全工器具的定期試驗(yàn)、送檢工作。

（10）參與編制和執(zhí)行多類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，配置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急資源，開展應(yīng)急教育培

訓(xùn)和應(yīng)急演練，執(zhí)行應(yīng)急報(bào)告制度。

（11）組織施工圖預(yù)檢，參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢，嚴(yán)格按圖施工。

（12）嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，落實(shí)質(zhì)量通病防治措

施，通過(guò)數(shù)碼照片等管理手段嚴(yán)格控制施工全過(guò)程的質(zhì)量和工藝。

（13）規(guī)范開展施工質(zhì)星班組級(jí)自檢和項(xiàng)目部級(jí)復(fù)檢工作，配合各級(jí)質(zhì)量檢查、質(zhì)量

監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。

（14）負(fù)責(zé)編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)措施，組織全體作業(yè)人員參加交底，

并按規(guī)定在交底書上簽字確認(rèn)。

（15）應(yīng)用配網(wǎng)工程管理信息系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確完成項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)錄入。

（16）負(fù)責(zé)施工檔案資料的收集、整理、歸檔、移交工作。

（17）工程發(fā)生質(zhì)量事件、安全事故時(shí)，按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)，參與并配合調(diào)查和處

理工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)保修工作：參與工程創(chuàng)優(yōu)工作.

13施工項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)

施工項(xiàng)目部崗位職責(zé)見表l-2o

2

表1-2施工項(xiàng)目部向位職責(zé)

崗位主要職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理（1）主持施工項(xiàng)目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同，

實(shí)施全過(guò)程管理，確保工程施工順利進(jìn)行。

（2）建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配

備，并監(jiān)督有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲。

（3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)。

（4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中

安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等總體情況。

（5）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的月度例會(huì)，落實(shí)會(huì)議要求，安排部署施工工作。督促

施工班組每周開展次安全質(zhì)量活動(dòng)。

（6）對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等管理要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢

查、分析及組織糾偏。

（7）負(fù)責(zé)組織處理工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，制訂預(yù)防措施。特殊困難

及時(shí)提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。

（8）合理安排項(xiàng)目資金的使用：落實(shí)安全文明施工費(fèi)申請(qǐng)、使用。

（9）負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求；負(fù)責(zé)組織對(duì)垂

要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)項(xiàng)目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確

認(rèn)。

（10）負(fù)員組織工程班組級(jí)自檢、項(xiàng)目部級(jí)復(fù)檢和質(zhì)量評(píng)定工作，配合公司級(jí)專

檢、監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行工作，并及時(shí)組

織對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行閉環(huán)整改。

（11）參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。

（12）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)：配合審計(jì)工作，安排項(xiàng)目部

解散后的收尾工作，督促工程竣工結(jié)算資料和施工檔案資料的編制和移交工作。

（13）按照業(yè)主項(xiàng)目部要求，組織施工項(xiàng)目部開展工程創(chuàng)優(yōu)工作。

技術(shù)員（1）參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)；編制技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（3）組織施工圖預(yù)檢，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢。對(duì)施工可

紙和設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行有效性負(fù)責(zé)，對(duì)施匚圖紙中存在的問題，及時(shí)編制設(shè)計(jì)變更

聯(lián)系單并報(bào)設(shè)計(jì)單位。

（4）負(fù)責(zé)編寫施工方案、安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工

方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。

（5）定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織解決工程施工安全、質(zhì)量有

關(guān)問題。

（6）負(fù)責(zé)組織施工班組做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工記錄和簽證。

（7）負(fù)貴組織收集、整理施工過(guò)程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。

（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他施工管理工作。

（9）參與審查施工作業(yè)票.

安全員（1）貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和公司配網(wǎng)工程通用制

度，參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃安全部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)記錄施工項(xiàng)目部安全活動(dòng)，負(fù)費(fèi)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)：匯總

特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。

（3）參與施工作業(yè)票、工作票審查，參加一般施工方案的安全技術(shù)措施審核，參

加安全交底，檢查施工過(guò)程中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。

（4）負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的需求計(jì)劃，建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)賬,

（5）審查施工人員進(jìn)出場(chǎng)工作，檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況，制止不安全行

3

為。

（6）檢查作業(yè)場(chǎng)所的安全文明施工狀況，督促問題整改：制止和處罰違章作業(yè)和

違章指揮行為：做好安全工作總結(jié)。

（7）配合安全事件的調(diào)查處理。

（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全信息收集、整理與上報(bào)。

質(zhì)檢員（1）貫徹落實(shí)工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和公司基建通用制度，

參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃質(zhì)量部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。

（2）開展項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工作。檢查工程質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量

問題整改情況，配合各級(jí)質(zhì)量管理工作。

（3）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，督促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄

填寫工作。

（4）對(duì)分包工程質(zhì)量實(shí)施有效管控，監(jiān)督檢資分包工程的施工質(zhì)量。

（5）收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。

（6）配合工程質(zhì)量事件調(diào)查。

造價(jià)員（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理

要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作。

（2）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用核實(shí)，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的計(jì)算，并按規(guī)定向監(jiān)

理和業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審。

（3）配合業(yè)主項(xiàng)目部工程量管理文件的編審。

（4）編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審o

（5）依據(jù)工程施工合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報(bào)至本單位

對(duì)口管理部門。配合工程結(jié)算、決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。

（6）負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施過(guò)程中造價(jià)管珥工作有關(guān)資料。

信息資料員（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)文件、施工信息及有關(guān)文件、資料的接收、傳遞和保管，保

證其安全性和有效性。

（2）負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理工作，負(fù)賁有關(guān)工程資料的收集和整理工作：配合基

建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。

（3）建立文件資料管理臺(tái)賬，按時(shí)完成檔案移交工作。

材料員（1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各

種物資供應(yīng)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符。

（2）負(fù)責(zé)組織辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購(gòu)材料的供應(yīng)、

運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。

（3）負(fù)責(zé)組織對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與

檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。

（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后剩余材料的沖減退料工作。

（5）做好到場(chǎng)物資使用的跟蹤管理。

綜合管理員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。

（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理及籌備工作。

綜合管理員（1）協(xié)調(diào)辦理有關(guān)施工許可及其它相關(guān)手續(xù)。

（2）聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，配合業(yè)主項(xiàng)目部做好相關(guān)外部協(xié)

調(diào)工作。

（3）根據(jù)施工合同，做好青苗補(bǔ)償、塔基占地、樹木砍伐、施工跨越等通道清理

的協(xié)調(diào)及賠償工作。

（4）負(fù)責(zé)通道清理資料的收集、整理。

注表中主要職責(zé)的具體管理內(nèi)容、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板在各管理體系中進(jìn)行具體明確.

4

2工程前期階段

2.1施工合同交底

施工項(xiàng)目部成立后，由施工單位對(duì)其進(jìn)行合同交底，施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部室

專業(yè)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部主要管理人員參加。對(duì)工程項(xiàng)目承包范圍、施工地點(diǎn)地

貌及交通情況、工程建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范、工程責(zé)任部門、業(yè)主及其他相關(guān)方

要求等內(nèi)容進(jìn)行交底，形成交底記錄（見附錄C中SJS1）,施工項(xiàng)目部存檔。

2.2項(xiàng)目管理策劃

編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（見附錄C中SXM1）,并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。安全管理及風(fēng)險(xiǎn)

控制方案、質(zhì)量通病防治措施不再單獨(dú)編制，其內(nèi)容全部納入《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》相應(yīng)章

節(jié)。根據(jù)工程實(shí)際及新的要求，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)修編。編制施工質(zhì)量驗(yàn)

收及評(píng)定范圍劃分表（見附錄C中SZL1）,并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部審批。

2.3管理體系建立

工程開工前，建立健全安全保證和安全監(jiān)督體系，確保專職安全員及各施工隊(duì)、班組的

兼職安全員等各類管理人員到崗到位。工程開工前，建立健全質(zhì)量管理體系，明確工程質(zhì)

量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量管理各項(xiàng)職責(zé)分工。工程開工前，建立健全各級(jí)安全、質(zhì)量管理制度，落

實(shí)各級(jí)管理制度。

2.4標(biāo)準(zhǔn)化開工管理

2.4.1開工前應(yīng)開展的工作

（1）組織全體施工人員進(jìn)行安全教方培訓(xùn)（見附錄C中SAQ1）,經(jīng)考試合格后方

可上崗。

（2）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的第一次工地例會(huì)，落實(shí)會(huì)議相關(guān)工作要求。

（3）在業(yè)主項(xiàng)目部組織下，參加設(shè)計(jì)交樁工作，履行交接樁手續(xù)。

（4）由技術(shù)員組織測(cè)量人員對(duì)站房控制網(wǎng)（坐標(biāo)點(diǎn)、水推點(diǎn)）/線路進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將

測(cè)量結(jié)果形成復(fù)測(cè)報(bào)告（見附錄C中SZL2）,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核。

（5）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初勘，確定本項(xiàng)目各工序固有風(fēng)險(xiǎn)，編制本項(xiàng)目《固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、

預(yù)控匯總清冊(cè)》，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核（見附錄C中SXM7）0篩選本項(xiàng)目三級(jí)及以上固有風(fēng)

險(xiǎn)工序，建立《三級(jí)及以上施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)控措施清冊(cè)》（見附錄C中

SAQ2）,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查、業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)（見附錄C中SXM7）,并報(bào)施I：?jiǎn)挝粋浒浮?/p>

（6）執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中安全文明施工措施及配置要求，編制安全文明施工設(shè)

施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單（見附錄C中SAQ5）,報(bào)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部確認(rèn)。

（7）在工程項(xiàng)目應(yīng)急工作組的領(lǐng)導(dǎo)下，組建現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急救援物資

和工器具。在辦公區(qū)、施工區(qū)、材料站（倉(cāng)庫(kù)）等場(chǎng)所的醒目處，設(shè)立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)牌（含

救援路線圖）。

（8）對(duì)施工過(guò)程中擬采用的試驗(yàn)（檢測(cè)）單位進(jìn)行資質(zhì)報(bào)審（見附錄C中SZL3）。

（9）根據(jù)審定的施工圖設(shè)計(jì)丈件、設(shè)計(jì)工程量管理文件編制施工預(yù)算。

（10）根據(jù)工程建設(shè)合同編制工程預(yù)付款（見附錄C中SZJ1）,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核后，

5

報(bào)送至業(yè)主項(xiàng)目部審批。

（11）編制施工臨時(shí)用電方案，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，業(yè)

主項(xiàng)目部備案后實(shí)施（見附錄C中SJS3）。

（12）編制工程停電施工方案及停電需求計(jì)劃（見附錄C中SXM2）,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部

審核，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審查后報(bào)建設(shè)管理單位，由建設(shè)管理單位報(bào)送相應(yīng)調(diào)度部門納入年度停

電計(jì)劃。

2.4.2開工必備的條件

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃已審批。

（2）組織施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖預(yù)檢，形成圖紙預(yù)檢記錄（見附錄C中SJS2）,

提交監(jiān)理項(xiàng)目部；參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)臉。

（3）編制相關(guān)施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），按要求審批后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。特殊施工方

案（見附錄C中SJS3）需報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。

（4）依據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工方案、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同和設(shè)備說(shuō)明書等對(duì)

項(xiàng)目部主要施工負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行交底，并做好交底記錄：（5）填寫項(xiàng)目施工主要

施工機(jī)械/工器具/安全用具清單（見附錄C41SAQ6）,與相關(guān)檢驗(yàn)資料一并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目

部審查。

（6）參與或負(fù)責(zé)開工前期到場(chǎng)設(shè)備、原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（開箱檢驗(yàn)）、試驗(yàn)、見證取樣、

保管工作（見附錄C中SZL4?SZL5）并報(bào)審，不符合要求時(shí)，督促責(zé)任廠家更換。按要

求進(jìn)行首件試品（件〉試驗(yàn)（見附錄C中SZL6）,試驗(yàn)結(jié)果農(nóng)監(jiān)理項(xiàng)目部確認(rèn)。

（7）填寫施工現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表（見附錄C中SZL8）,

并上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。

（8）填寫所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員資格報(bào)審表1見附錄C中SAQ7）,并

卜報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批.

（9）物資、材料能滿足連續(xù)施工的需要。落實(shí)以上條件，上報(bào)開工報(bào)審表（見附錄

C中SXM3）。

6

3工程建設(shè)階段

3.1項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是除安全、質(zhì)量、造價(jià)和技術(shù)四項(xiàng)專業(yè)化管理之外的工程施工管理.，其主要

內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃管理、合同履約管理、建設(shè)協(xié)調(diào)管理、信息與檔案管理。

3.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理

（1）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，因施工項(xiàng)目部管理原因造成的工期延誤，應(yīng)自行采

取調(diào)整措施，避免影響總體工期：如遇因天氣等不可抗力因素，因設(shè)備偏差、甲供材延誤、

設(shè)計(jì)更改等原因造成的工期延誤，施工項(xiàng)目部在工程月度例會(huì)上提出調(diào)整建議，按會(huì)議紀(jì)

要執(zhí)行。

（2）根據(jù)施工需要編制施工停電月度需求計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部。

3.1.2合同履約管理

（1）執(zhí)行工程合同條款，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的問邈，向本單位相關(guān)管理部門

匯報(bào)合同履約情況及存在的問題。

（2）當(dāng)工程出現(xiàn)索賠時(shí)，填寫索賠申請(qǐng)（見附錄C中SZJ2）,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，

報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部、建設(shè)管理單泣審批，依據(jù)工程建設(shè)合同辦理索賠。

3.1.3建設(shè)協(xié)調(diào)管理

（1）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程月度例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)，提出工作意見、建議和需

協(xié)調(diào)解決的重大問題。

（2）根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)組織工程會(huì)議，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問題；遇有重大

問題填寫工作聯(lián)系單（見附錄C中SXM4）,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部。

（3）當(dāng)監(jiān)理下達(dá)工程暫停令時(shí)，按要求做好相關(guān)工作，待停工因素全部消除或得到

有效控制后，提出工程復(fù)工申請(qǐng)表（見附錄C中SXM5）。

3.1.4信息與檔案管理

（1）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作，填寫文件收發(fā)記錄表（見附錄C中

SXM6）,報(bào)審相關(guān)文件資料。

（2）根據(jù)《國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司配網(wǎng)工程檔案管理實(shí)施細(xì)則》的要求，及時(shí)完成

工程資料的收集、整理、編目工作，確保檔案資料與工程進(jìn)度同步。

（3）根據(jù)配網(wǎng)工程管理信息系統(tǒng)的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的錄入施工現(xiàn)場(chǎng)信息資料。

3.2安全管理

3.2.1安全文明施工管理

（1）根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中安全文明施工措施，配置相應(yīng)的安全設(shè)施，為施工人

員配備合格的個(gè)人防護(hù)用品，并做好日常檢查、保養(yǎng)等管理工華。

（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能造成人員傷害或物品墜落的孔洞及溝道實(shí)施蓋板、圍欄等防護(hù)

措施。

（3）危險(xiǎn)區(qū)域與人員活動(dòng)區(qū)域間、帶電設(shè)備區(qū)域與施工區(qū)域間、施工作業(yè)區(qū)域與非施工

作業(yè)區(qū)域間、地下穿越入口和出口區(qū)域、設(shè)備材料堆放區(qū)域與施工區(qū)域間應(yīng)使用安全圉欄

7

實(shí)施有效的隔離。施工作業(yè)區(qū)域與非施工作業(yè)區(qū)域間、設(shè)備材料堆放區(qū)域四周、電纜溝道兩側(cè)

宜采用提示遮欄進(jìn)行隔離。交叉施工作業(yè)區(qū)應(yīng)合理布置安全隔離設(shè)施和安全警示標(biāo)志。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱應(yīng)按照三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)、三相五線制要求配置，各級(jí)配電箱

裝設(shè)應(yīng)端正、牢固、防雨、防塵，并加鎖，設(shè)置安全警示標(biāo)志，總配電箱和分配電箱附

近配備消防器材。

（5）易燃易爆物品、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、加工區(qū)、配電箱及重要機(jī)械設(shè)備附近，應(yīng)按規(guī)定

配備滅火器、砂箱、水桶、斧、鍬等消防器材，并放在明顯、易取處。

（6）帶電跨越時(shí)，跨越架或承力索封頂網(wǎng)應(yīng)使用絕緣網(wǎng)和絕緣繩。

（7）全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)和水土保持控制措旅。發(fā)生環(huán)境污染事件后，立即采取措施，可靠

處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)施匚中存在環(huán)境污染事故隱患時(shí)，應(yīng)暫停施工：在環(huán)境污染事故發(fā)生后，應(yīng)立即向

監(jiān)理項(xiàng)目部和項(xiàng)目法人報(bào)告。同時(shí)按照事故處理方案立即采取措施，防止事故擴(kuò)大。

3.2.2安全風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須填寫安全施工作業(yè)票，由施工項(xiàng)目部經(jīng)理簽發(fā)，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部確

認(rèn)后，工作負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)確認(rèn)落實(shí)安全施工作業(yè)票中的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制卡。風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須填寫

安全施工作業(yè)票，由施工項(xiàng)目部經(jīng)理簽發(fā)，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，工作負(fù)

貢人根據(jù)建設(shè)管理單位卜達(dá)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警完善作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制卡。對(duì)一項(xiàng)作業(yè)中有多個(gè)工序風(fēng)

險(xiǎn)等級(jí)的，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)按其中最高的等級(jí)進(jìn)行控制管理。

（2）施工項(xiàng)目部應(yīng)張掛施工風(fēng)險(xiǎn)管控公示牌（見附錄C中SAQ10）,并根據(jù)實(shí)際

情況及時(shí)更新，確保各級(jí)人員對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)心中有數(shù)。

（3）施工也要臨時(shí)設(shè)施完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，填寫重要設(shè)施安

全檢查簽證記錄（見附錄C中SAQ11）,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部核查后使用。

（4）對(duì)以下重點(diǎn)工序及作業(yè)內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)加以管控：站房工程：涉及人工挖孔樁，樁

基施工，強(qiáng)夯施工，土方工程、多種施工機(jī)械交叉施工，施工用電接火，擋土墻施工，腳手

架搭設(shè)及拆除，主體結(jié)構(gòu)的模板安裝（支模）及混凝土澆筑，梁、板、柱及屋面鋼筋綁扎，

室內(nèi)外裝飾涉及到高處作業(yè)項(xiàng)目，屋面防水施工，構(gòu)架組立，構(gòu)架橫梁就位安裝。線路工

程：高處壓接導(dǎo)線，特殊地質(zhì)地貌條件下施工，人工挖孔樁，運(yùn)行電力線路下方的線路基礎(chǔ)

開挖，過(guò)輪臨錨，牽張場(chǎng)地錨線，緊線、掛線，桿塔組立，導(dǎo)引繩展放，導(dǎo)線、地線和光纜

架設(shè)，電纜工程：電纜溝開挖、水泥澆筑、電纜敷設(shè)、電纜頭制作、沙土回填等。特殊施工

方式（如飛艇、動(dòng)力傘展放導(dǎo)引繩）等施工作業(yè)。

3.2.3安全檢直管理

（1）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的月度安全檢查，根據(jù)需要和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況適時(shí)開展

安全檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,填寫安全/（質(zhì)量）檢查整改記錄表（見附錄C中SAQ12）,下發(fā)

貢任單位、部門負(fù)貢整改，整改后對(duì)檢查結(jié)果情況簽字確認(rèn)。

（2）發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人接到報(bào)

告后，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)本單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部。根據(jù)事故等級(jí)，按規(guī)

定配合事故調(diào)查、分析和處理。

（3）對(duì)后續(xù)新進(jìn)特殊工利特殊作業(yè)人員按規(guī)定報(bào)審。（見附錄C中SAQ7）3.2.5安

8

全應(yīng)急管理參加工程項(xiàng)目應(yīng)急工作組組織的應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練，填寫現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)

急處置方案演練記錄（見附錄C中SAQ13）。在工程項(xiàng)目應(yīng)急工作組接到應(yīng)急信息后，

立即啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，組織應(yīng)急救援隊(duì)伍參加救援工作。

3.3質(zhì)量管理

3.3.1質(zhì)量檢查管理

（1）對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部提出施工存在的質(zhì)量問題，認(rèn)真整改，及時(shí)填寫《監(jiān)理通知回復(fù)

單》（見附錄C中SXM8）。

（2）配合各級(jí)質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收等工作，對(duì)存在的質(zhì)量問題認(rèn)真整改。

（3）發(fā)生質(zhì)量事件后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人接到報(bào)

告后，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)本單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部。根據(jù)事件等級(jí)，按規(guī)

定配合事件調(diào)查、分析和處理。

3.3.2質(zhì)量控制管理

根據(jù)工程進(jìn)展，做好施工工序的質(zhì)量控制，嚴(yán)格工序驗(yàn)收，如實(shí)填寫施工記錄，加強(qiáng)

工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范的要求。

（1）站房工程重要環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制點(diǎn)

土建施工：坐標(biāo)點(diǎn)：預(yù)應(yīng)力樁：試樁和地基驗(yàn)槽：大體積混凝土施工；地下室和屋面防

水。電氣安裝：電桿焊接；主接地網(wǎng)敷設(shè)；軟母線壓接；變壓器內(nèi)部檢查；變壓器安裝：

10千伏及以下電纜終端頭、中間頭制作。設(shè)備調(diào)試：變壓器試驗(yàn)、開關(guān)柜保護(hù)調(diào)試等。

（2）線路工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制點(diǎn)

線路基礎(chǔ)施工：水中基礎(chǔ)；在工程首次應(yīng)用的新型基礎(chǔ)；基礎(chǔ)冬期施工、大體積混凝

土基礎(chǔ)。鐵塔工程：耐張塔結(jié)構(gòu)傾斜。架線工程：導(dǎo)地線弧垂控制、防磨損措施：導(dǎo)、地

線壓接：對(duì)鐵路、高速公路、輸電線路等特殊跨越、穿越的凈空距離控制。實(shí)施施工首次試

點(diǎn)，做好牽張?jiān)O(shè)備、液壓設(shè)備、滑車等影響工程質(zhì)量的主要工器具，操作人員資質(zhì)及成品

質(zhì)量的跟蹤檢查。

3.3.3標(biāo)準(zhǔn)工藝管理

（1）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝策劃及應(yīng)用措施進(jìn)行技術(shù)交底。

（2）按照標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施策劃，依托首基、首件形成標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)體樣板，配合監(jiān)理項(xiàng)

目部開展首基、首件實(shí)體樣板檢查、見證，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部或監(jiān)理項(xiàng)目部確認(rèn)后組織實(shí)施。

（3）時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工藝的過(guò)程實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

3.3.4質(zhì)量通病防治

分階段對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的質(zhì)量通病防治措施進(jìn)行交底，確保落實(shí)到位。對(duì)質(zhì)量

通病防治措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改閉環(huán)。

3.3.5強(qiáng)制性條文實(shí)施

按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，在隱蔽工程和檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收

時(shí)，對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢杳，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改閉環(huán)。

9

3.3.6設(shè)備材料質(zhì)量管理

（1）參加監(jiān)理項(xiàng)目部組織的甲供設(shè)備材料交接驗(yàn)收及開箱檢查，做好設(shè)備材料的保

管、轉(zhuǎn)運(yùn)及使用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用前的外觀檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料質(zhì)量不符合要求時(shí)，配合

業(yè)主及物資管理部門督促責(zé)任廠家更換。

（2）時(shí)后續(xù)進(jìn)場(chǎng)的自購(gòu)材料、構(gòu)配件、設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后，填報(bào)乙供工程

材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。

（3）后續(xù)自購(gòu)原材料經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部見證取樣、送檢，分枇次進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)記

錄，及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行跟蹤管理，填寫跟蹤記錄（見附錄C中SZL8）。

（4）對(duì)混凝土施工，按規(guī)范要求留置養(yǎng)護(hù)混凝土試塊，對(duì)混凝土試塊抗壓強(qiáng)度進(jìn)行

匯總及強(qiáng)度評(píng)定，填寫相應(yīng)記錄（見附錄C中SZL9-SZL11）0同條件養(yǎng)護(hù)試件所對(duì)應(yīng)

的重要結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、施工等各方共同選定。

（5）對(duì)后續(xù)新進(jìn)主要測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定報(bào)審，填報(bào)主要測(cè)量計(jì)量器具/

試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。

3.3.7數(shù)碼照片管理

（1）及時(shí)監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目部采集、整理的隱蔽工程、工程亮點(diǎn)、施工過(guò)程（即反

映施工整體流程中單個(gè)工序的除隱蔽工程、工程亮點(diǎn)之外的照片）等數(shù)碼照片資料，強(qiáng)化

施工質(zhì)量過(guò)程控制。

（2）每項(xiàng)工程設(shè)置文件夾，其中，

開閉站工程：應(yīng)采集地基驗(yàn)槽、鋼筋工程、混凝土工程、接地裝置、防水工程、母線

壓接等隱蔽工程數(shù)碼照片，數(shù)量：每項(xiàng)不少于1張：

配電線路工程：應(yīng)采集驗(yàn)坑（各種桿塔型）、鋼筋工程、混凝土工程、接地裝置、接

續(xù)管等隱蔽工程，數(shù)量：每項(xiàng)不少于I張：

施工過(guò)程照片：關(guān)鍵點(diǎn)、重要部位。

（1）在檢查驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)成品質(zhì)量工藝效果優(yōu)良的采集亮點(diǎn)照片。

（2）數(shù)碼照片的拍攝及命名規(guī)則按照公司相關(guān)要求執(zhí)行，配網(wǎng)工程按單位工程設(shè)置

文件夾，線路工程按桿塔號(hào)設(shè)置文件夾。

3.3.8質(zhì)量驗(yàn)收管理

（1）隱蔽工程在隱蔽前48小時(shí)通知監(jiān)理項(xiàng)目部，驗(yàn)收后做好隱蔽驗(yàn)收簽證記錄。

（2）班組自檢應(yīng)在檢驗(yàn)批（單元工程）完成時(shí)，由施工班組獨(dú)立完成。

（3）經(jīng)班組自檢合格后，由施工項(xiàng)目部完成項(xiàng)目部復(fù)檢工作。項(xiàng)目部復(fù)檢合格后，

填寫《公司級(jí)專檢申請(qǐng)表》（見附錄C中SZL12）,申請(qǐng)公司級(jí)專檢。

（4）公司級(jí)專檢由施工單位工程質(zhì)量管理部門根據(jù)工程進(jìn)度開展，以過(guò)程隨機(jī)檢查和

階段性檢查的方式進(jìn)行，以確保覆蓋面。階段性公司級(jí)專檢完成后，編制公司級(jí)專檢報(bào)告，

向監(jiān)理項(xiàng)目部填報(bào)監(jiān)理初檢申請(qǐng)表（見附錄C中SZL13）。

（5）按照施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍劃分表的要求，將三級(jí)自檢的結(jié)果填入相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收

評(píng)定記錄，并按規(guī)定報(bào)驗(yàn)。

（6）按照交接試驗(yàn)規(guī)程及有關(guān)要求，做好設(shè)備試驗(yàn)和保護(hù)調(diào)試工作，出具試驗(yàn)報(bào)告，

并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核（見附錄C中SXM7）。

（7）積極配合工程驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督檢杳工作，完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理。配合啟動(dòng)

試運(yùn)行工作。

10

（8）工程試運(yùn)行完成后向建設(shè)管理單位提交竣工資料，句生產(chǎn)運(yùn)行單位移交備品備

件、專用工具、儀器儀表。

3.4造價(jià)管理

3.4.1工程量管理

按照施工進(jìn)度要求，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證單，核對(duì)施工工程

量，配合業(yè)主項(xiàng)目部編制施工工程量清單。

3.4.2進(jìn)度款管理

（1）依據(jù)工程形象進(jìn)度編制，程進(jìn)度款報(bào)中表（見附錄C中5ZJ3）,報(bào)，程監(jiān)埋

項(xiàng)目部審核后，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審批。

（2）在設(shè)備、材料到貨驗(yàn)收單簽署施工項(xiàng)目部意見。

3.4.3工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證

（1）負(fù)責(zé)出具由施工項(xiàng)目部提出的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單（見附錄C中SZJ4）,并按設(shè)計(jì)

變更流程（見附錄B.1）報(bào)送。配合完成設(shè)計(jì)變更審批單（見附錄C中SZJ5）確認(rèn)手續(xù)，

并組織實(shí)施。

（2）設(shè)計(jì)變更單執(zhí)行完畢后，填寫《設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單》（見附錄C中SJS4）報(bào)

監(jiān)理項(xiàng)目部簽認(rèn).

（3）負(fù)責(zé)及時(shí)提出工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，出具現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單（見附錄

C中SZJ6）,履行現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單確認(rèn)手續(xù)，并組織實(shí)施。

3.5技術(shù)管理

（1）參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單編制，按業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的清單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配置。

（2）組織施工圖預(yù)檢，形成《圖紙預(yù)檢記錄》提交監(jiān)理項(xiàng)目部：參加業(yè)主項(xiàng)目部組

織的設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)檢。

（3）組織編制施工（調(diào)試、試驗(yàn)）技術(shù)方案（措施），履行內(nèi)部單位審批后，報(bào)監(jiān)

理項(xiàng)目部審核。特殊（專項(xiàng)）施工技術(shù)方案（措施）（包括重要交叉配合施工方案、重

大起吊運(yùn)輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施、系統(tǒng)調(diào)試方案等）還需報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。

對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案（含安全技術(shù)措施），施工

企業(yè)還應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織專家進(jìn)行論證、審查。

（4）負(fù)責(zé)施工圖和設(shè)計(jì)變更的接收、登記及發(fā)放。設(shè)計(jì)變更發(fā)放范圍與施工圖發(fā)放

范圍一致。

（5）執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底制度，在各分部工程開始前，依據(jù)施工合同、項(xiàng)目管理實(shí)施

規(guī)劃、施工方案、工程設(shè)計(jì)文件和設(shè)備說(shuō)明書等資料對(duì)項(xiàng)目部主要施工負(fù)責(zé)人及有關(guān)人

員進(jìn)行交底，并做好交底記錄。

（6）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的整理、審核工作。

1I

4總評(píng)價(jià)階段

4.1工程總結(jié)

工程投產(chǎn)后20日內(nèi)，編制工程總結(jié)（見附錄C中SXM10）,主要內(nèi)容包括工程概況、施

工管理總結(jié)、本項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、工程遺留問題與備忘錄等。將標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、質(zhì)量通

病防治、強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況等納入工程總結(jié)。

4.