創(chuàng)鴻組織管理手冊(cè)

創(chuàng)鴻組織管理手冊(cè)

注意保密

創(chuàng)溷集f____?

comhopcgroup

廣東創(chuàng)鴻集團(tuán)

組織管理手冊(cè)

（集團(tuán)總部）

（版本：2011-A/0）

簽發(fā)人:

簽發(fā)時(shí)間:年月

目錄

第一章手冊(cè)編制說明......................................................3

第二章組織架構(gòu)及職能說明................................................5

、總部組織結(jié)構(gòu)圖5

二、委員會(huì)職能說明.....................................................6

（-）投資決策委員會(huì)............................................6

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)............................................7

（三）產(chǎn)品決策委員會(huì)..............................................8

（四）招標(biāo)決策委員會(huì)..............................................9

三、總部各部門通用職能說明..........................................10

四、總部各部門職能說明................................................12

1.董事長辦公室.................................................12

2.風(fēng)險(xiǎn)操縱中心...................................................13

3.人力資源管理中心.............................................15

4.財(cái)務(wù)管理中心...................................................17

5.投融資管理中心...............................................18

6.投資進(jìn)展中心.................................................20

7.運(yùn)營管理中心...................................................22

8.設(shè)計(jì)研發(fā)中心...................................................24

9.招標(biāo)采購中心...................................................26

10.成本管理中心.................................................27

11.營銷管理中心.................................................29

12.物業(yè)管理中心.................................................30

13.品牌管理中心.................................................34

14.行政管理中心.................................................37

15.信息管理中心.................................................39

16.商業(yè)管理公司.................................................40

17.酒店管理公司.................................................41

第一章手冊(cè)編制說明

1.總體說明

本手冊(cè)用以說明創(chuàng)鴻集團(tuán)總部組織架構(gòu)及相應(yīng)職責(zé)界定，是創(chuàng)鴻集團(tuán)總部組織管理的基

本文件，共包含兩個(gè)部分；

第一部分《手冊(cè)編制說明》，本部分就本手冊(cè)的要緊內(nèi)容柩架、手冊(cè)中涉及的術(shù)語與特

定用語做出描述，是閱讀與使用本手冊(cè)的基礎(chǔ)內(nèi)容。

第二部分《組織架構(gòu)及職能》，本部分描述了創(chuàng)鴻集團(tuán)總部部門設(shè)置及要緊職責(zé)，是組

織結(jié)構(gòu)圖、委員會(huì)職能、部門職能的概述。

2.手冊(cè)的公布、修訂與解釋

本手冊(cè)經(jīng)廣東創(chuàng)鴻集團(tuán)有限公司總裁審批確認(rèn)后公布實(shí)施。

本手冊(cè)的修訂與解釋由創(chuàng)鴻集團(tuán)有限公司總部人力資源管理中心負(fù)責(zé)。

組織架構(gòu)與部門職責(zé)確定后，在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)固。集團(tuán)人力資源管理中心應(yīng)

根據(jù)創(chuàng)濾集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略法展規(guī)劃與內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織對(duì)本手冊(cè)的適用

性、有效性做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果適時(shí)提出調(diào)整修訂方案。

3.術(shù)語釋義與特定用語說明

（1）術(shù)語釋義

負(fù)責(zé)?：是某項(xiàng)工作與任務(wù)的要緊執(zhí)行者并擔(dān)負(fù)全部責(zé)任。

主導(dǎo)：是某項(xiàng)工作或者活動(dòng)的牽頭者并擔(dān)負(fù)要緊責(zé)任。

參與：與其他主導(dǎo)部門共同完成工作或者活動(dòng)，負(fù)有一定的責(zé)任。

協(xié)助、配合：階段性參與其他部門組織的工作/活動(dòng)或者提供有關(guān)支持，負(fù)有一定的責(zé)任。

組織：主導(dǎo)部門使有關(guān)部門共同完成某項(xiàng)工作或者活動(dòng)的行為。

編制、擬訂、制訂：編寫有關(guān)文件，需要通過必要審批程序。

建議：口頭或者書面提出完善改進(jìn)措施。

評(píng)審：由主導(dǎo)部門組織有關(guān)部門對(duì)議題進(jìn)行討論成者評(píng)價(jià).給出意見的過程.

審批：對(duì)擬決策的議題或者文件進(jìn)行審核批準(zhǔn)，給出執(zhí)行許可。

執(zhí)行：具體落實(shí)完成某項(xiàng)工作或者活動(dòng)。

報(bào)備、備案：向有關(guān)部門或者領(lǐng)導(dǎo)備份或者告知，報(bào)備對(duì)象具有事后追索權(quán)。

監(jiān)控：根據(jù)工作計(jì)劃或者制度對(duì)執(zhí)行過程是否偏離工作目標(biāo)進(jìn)行檢查與糾正。

（2）本手冊(cè)中，除非文意另有所指，下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義：

集團(tuán)/公司：是指廣東創(chuàng)鴻集團(tuán)有限公司

總部：是指創(chuàng)鴻集團(tuán)有限公司總部

部門：是指總部各有關(guān)部門

區(qū)域公司：是指創(chuàng)鴻集團(tuán)下屬各區(qū)域公司

第二章組織架構(gòu)及職能說明

總部組織結(jié)構(gòu)圖

通出長辦公室

產(chǎn)品決策委員會(huì)招標(biāo)送策委員會(huì)

風(fēng)

酒

降

店

控

管

制

理

公

'I'司

心

二、委員會(huì)職能說明

（一）投資決策委員會(huì)

1.人員構(gòu)成

1）主任：董事長

2）副主任：總裁

3）執(zhí)行主任：投資進(jìn)展中心副總裁

4）成員：各分管副總裁、區(qū)域公司總經(jīng)理及有關(guān)專業(yè)人員（含設(shè)計(jì)研發(fā)、營銷、成本、投

融資、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、商業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)操縱中心等各部門），集團(tuán)內(nèi)外其他以家顧問及其它

董事長指定人員為委員，

2.要緊職能

1）決定公司重大投融資方案。

2）決定公司年度經(jīng)營方針及戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃。

3）評(píng)審房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

4）評(píng)審房地產(chǎn)項(xiàng)目獲取方式及融資方案。

5）其它重大投資事項(xiàng)。

3.運(yùn)作機(jī)制

1）會(huì)議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行：因故未能出席會(huì)議的委員可委托其他委員

代為出席并行使表決權(quán).

2）會(huì)議表決方式為舉手表決或者投票表決;每一名委員有一票的表決權(quán);會(huì)議做出的決議,

務(wù)必經(jīng)全體委員（包含未出席會(huì)議的委員）的過半數(shù)通過、董事長同意方為有效。

3）投資進(jìn)展中心負(fù)責(zé)會(huì)議組織、會(huì)議資料準(zhǔn)備、會(huì)議記錄及會(huì)議決策事項(xiàng)的傳達(dá)督辦，副

主任負(fù)責(zé)會(huì)議資料、會(huì)議決議通知下達(dá)的審核。在評(píng)審會(huì)前，投資進(jìn)展中心應(yīng)先根據(jù)

需要組織現(xiàn)場(chǎng)考察與會(huì)前溝通，以保證決策會(huì)議的效果。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

1.人員構(gòu)成

1）主席：董事長

2）成員：風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)成員由三至五名董事構(gòu)成，獨(dú)立董事占多數(shù)，委員中至少有一名

獨(dú)立董事為專業(yè)會(huì)計(jì)人士。

2.職責(zé)權(quán)限

1）擬訂公司風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范性文件。

2）定期組織公司風(fēng)險(xiǎn)管理檢查。

3）按計(jì)劃組織公司風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議。

4）結(jié)合公司經(jīng)營情況，對(duì)財(cái)務(wù)、運(yùn)營、政策等方面進(jìn)行審查并作出評(píng)價(jià)。

5）監(jiān)督公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行情況。

6）提議聘請(qǐng)或者更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)。

7）董事長授權(quán)的其他事宜。

3.運(yùn)作機(jī)制

1）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)是公司非常設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品決策機(jī)構(gòu)；

2）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)使用定期或者不定期方式對(duì)需決策事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審與決策：

3）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)使用會(huì)議的方式集體決策，形成會(huì)議決議；

4）參加決策事項(xiàng)的人數(shù)應(yīng)超過應(yīng)到人數(shù)的三分之二方可召開決策會(huì)議，會(huì)議做出的決

議，參會(huì)人員超過三分之二人員通過方為有效：

5）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)操縱中心為日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常工作聯(lián)絡(luò)與會(huì)議組織

等工作。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)操縱中心在風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)，行使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督權(quán)，

依法檢查會(huì)計(jì)帳目及其有關(guān)資產(chǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法、有效性進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià),

對(duì)公司的資金運(yùn)作、費(fèi)產(chǎn)利用情況及其他財(cái)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，保證公司資產(chǎn)的

真實(shí)與完整。

（三）產(chǎn)品決策委員會(huì)

1.人員構(gòu)成

1）主任：總裁

2）副主任：專業(yè)分管副總裁

3）成員：投資進(jìn)展中心、運(yùn)營管理中心、營銷管理中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心、成本管理中心、

財(cái)務(wù)管理中心、商業(yè)管理公司（參與規(guī)模性商業(yè)項(xiàng)目）、物業(yè)管理中心（參與營銷策

劃及設(shè)計(jì)規(guī)劃類）分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司總經(jīng)理、區(qū)域公司事項(xiàng)經(jīng)辦部門

分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人、集團(tuán)內(nèi)外其他專家顧問及其它總裁指定人員。

2.要緊職能

1）評(píng)審集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化成果，如計(jì)劃模板、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板、產(chǎn)品品類

規(guī)劃。

2）評(píng)審各項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果，包含市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品策劃、運(yùn)營策劃等。

3）評(píng)審各項(xiàng)目關(guān)鍵階段成果，如設(shè)計(jì)成果（建筑規(guī)劃方案、心體方案、景觀、批量精裝方

案）、目標(biāo)成本及其變動(dòng)等。

3.運(yùn)作機(jī)制

1）產(chǎn)品決策委員會(huì)是公司非常設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品決策機(jī)構(gòu)；

2）產(chǎn)品決策委員會(huì)使用定期或者不定期方式對(duì)需決策事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審與決策；

3）產(chǎn)品決策委員會(huì)使用會(huì)議的方式集體決策，形成會(huì)議決議；

4）參加決策事項(xiàng)的人數(shù)應(yīng)超過應(yīng)到人數(shù)的三分之二方可召開決策會(huì)議，會(huì)議做出的決議，

參會(huì)人員超過三分之二人員通過方為有效；

5）產(chǎn)品決策委員會(huì)的正式?jīng)Q策由有關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排推動(dòng)與落實(shí)。

（四）招標(biāo)決策委員會(huì)

1.人員構(gòu)成

1）主任：總裁

2）副主任：待決策事項(xiàng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)

3）固定構(gòu)成人員：招標(biāo)采購、成本、財(cái)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)，招標(biāo)采購中心、財(cái)務(wù)管理中心、

成本管理中心負(fù)責(zé)人、待決策事項(xiàng)部門/區(qū)域公司有關(guān)人員，集團(tuán)有關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)

人、有關(guān)專家、顧問等。

2.要緊職能

1）主持公司戰(zhàn)略采購評(píng)標(biāo)工作，形成評(píng)標(biāo)結(jié)論：

2）集團(tuán)年度戰(zhàn)略采購界定；

3）重大招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)單位確定及其他重大問題的決策：

4）公司戰(zhàn)略采購年度供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果的評(píng)審。

3.運(yùn)作機(jī)制

1）會(huì)議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行；因故未能出席會(huì)議的委員可委托其他委員

代為出席并行使表決權(quán).

2）會(huì)議表決方式為舉手表決或者投票表決;每一名委員有一票的表決權(quán);會(huì)議做出的決議,

務(wù)必經(jīng)全體委員（包含未出席會(huì)議的委員）的過半數(shù)通過、總裁同意方為有效。

3）待決策事項(xiàng)部門負(fù)責(zé)會(huì)議組織、會(huì)議材料準(zhǔn)備、會(huì)議記錄及會(huì)議決策事項(xiàng)的傳達(dá)督辦,

副主任負(fù)責(zé)會(huì)議資料、會(huì)議決議通知下達(dá)的審核。

三、總部各部門通用職能說明

序序

職能職責(zé)描述

號(hào)號(hào)

健全、完善與修訂與本部門主責(zé)的專業(yè)模塊的管理制度、管理流程、成果

規(guī)范①

化體標(biāo)準(zhǔn)與使用模板編制工作，審核區(qū)域公司對(duì)本專業(yè)模塊管理體系的調(diào)整。

1

系建②建立本部門與區(qū)域公司對(duì)應(yīng)部門的業(yè)務(wù)銜接與工作協(xié)調(diào)機(jī)制。

設(shè)

③配合完成本部門崗位編制與崗位說明書的起草、修訂與完善工作。

根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃，分解、細(xì)化與制訂本部門的專業(yè)職能規(guī)劃，

①

戰(zhàn)略為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障與戰(zhàn)略決策根據(jù)。

2

配合在本專業(yè)職能范圍內(nèi)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容，并根據(jù)外部市?場(chǎng)環(huán)境與內(nèi)部管理

②

環(huán)境的變化，滾動(dòng)修訂規(guī)劃策略，確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)，編制本部門年度與月度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審批后

①

計(jì)劃的執(zhí)行及操縱。

計(jì)劃

3根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，對(duì)本部門工作計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行有效分解，并

管理②

監(jiān)督、輔導(dǎo)本部門有關(guān)人員落實(shí)。

③按照集團(tuán)計(jì)劃管理與績效管理有關(guān)規(guī)定，參與配合集團(tuán)計(jì)劃評(píng)估工作。

定期總結(jié)工作實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，不斷積存，逐步形成本專業(yè)

①

知識(shí)庫與教學(xué)案例，并將成功經(jīng)驗(yàn)與其它部門分享。

知識(shí)②有計(jì)劃地組織本部門員工在專業(yè)知識(shí)方面進(jìn)吁深化學(xué)習(xí)。

4

管理組織實(shí)施本專業(yè)系統(tǒng)的專'也培訓(xùn)，編制專業(yè)埒訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組

③

織集團(tuán)內(nèi)專業(yè)人員的交流、座談與培訓(xùn)等，促進(jìn)專業(yè)管理水平的提高。

培養(yǎng)本專業(yè)內(nèi)部講師，開發(fā)、完善本專業(yè)課程體系.

按照集團(tuán)信息管理有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)計(jì)本部門責(zé)雙范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，

①

日常匯總、編制本專業(yè)工作月報(bào)，按時(shí)提交供集團(tuán)有關(guān)人員參考。

5事務(wù)②日常收發(fā)文管理與重要文件的存檔工作。

管理

③編制本部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在執(zhí)行中有效操縱。

④組織保護(hù)本部門使用的辦公設(shè)備設(shè)施。

通過對(duì)本專業(yè)流程/指引/表單/模板的編制與培訓(xùn)，為區(qū)域公司提供方法

①

對(duì)區(qū)論，并對(duì)區(qū)域公司在工作中發(fā)生的重大專業(yè)管理問題提供決策支持。

域公

6②按權(quán)限審核區(qū)域公司上報(bào)專業(yè)材料，并反饋專業(yè)指導(dǎo)意見。

司的

支持③協(xié)助本業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的區(qū)域公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

管理④定期檢查區(qū)域公司對(duì)應(yīng)部門的工作落實(shí)情況。

7協(xié)助①根據(jù)集團(tuán)的管理制度與業(yè)務(wù)流程，配合工作主導(dǎo)部門完成各項(xiàng)工作。

配合②對(duì)本部門主導(dǎo)的工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門配合，按時(shí)完成工作。

③完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

四、總部各部門職能說明

1.董事長辦公室

序序

職能職責(zé)描述

號(hào)號(hào)

負(fù)責(zé)董事長交辦的非計(jì)劃類事項(xiàng)及董事長主持召開的各類會(huì)議非計(jì)劃類

?

董事決議執(zhí)行的督辦與反饋。

長事

1②為董事長提供文秘服務(wù)。

務(wù)處

理負(fù)責(zé)董事長對(duì)外出行、約見等行程事務(wù)的安排，負(fù)責(zé)董事長的行政接待工

③

作。

①負(fù)責(zé)對(duì)公司對(duì)外重大信息公布的審杳：

公共

②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與政府、合作方、客戶及社會(huì)團(tuán)體的聯(lián)絡(luò)與關(guān)系保護(hù).

2關(guān)系

管理③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)各職能部門、區(qū)域公司信息的上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。

④負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外同意媒體采訪安排，組織校審媒體專訪稿件。

2.風(fēng)險(xiǎn)操縱中心

序序

職能職責(zé)描述

號(hào)號(hào)

①負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，并指導(dǎo)、監(jiān)督公司風(fēng)險(xiǎn)體系的執(zhí)行情況。

全面

②負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別與累積，指導(dǎo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別。

1風(fēng)險(xiǎn)

⑨負(fù)貢刈公司進(jìn)行不定期風(fēng)險(xiǎn)排束，消除陷患。

管理

④建立危機(jī)處理機(jī)制，組織危機(jī)事件的處理，編制處理方案及預(yù)算。

在公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)指導(dǎo)下，建立健全公司管理內(nèi)部操縱體系，定期組

①

織對(duì)公司管理制度與流程的健全性、有效性進(jìn)行審查，提出完善建議。

②在公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)指導(dǎo)下實(shí)施戰(zhàn)略審計(jì)（審計(jì)戰(zhàn)略制訂及執(zhí)行情況

組織實(shí)施制度審計(jì)（包含對(duì)公司的財(cái)務(wù)紀(jì)律進(jìn)行檢查，時(shí)大宗合同進(jìn)行審

③

計(jì)，對(duì)?各內(nèi)皆業(yè)務(wù)部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)等）

④組織實(shí)施流程審計(jì)（對(duì)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審計(jì)，提出改進(jìn)建議）

組織實(shí)施工程審計(jì)（包含對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中的設(shè)計(jì)管理、工程管理、目標(biāo)

審計(jì)

2⑤

管理成本管理、采購招投標(biāo)管理、營銷/招商/營運(yùn)管理等的實(shí)施情況與合規(guī)性

進(jìn)行審計(jì)）

組織實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)（包含對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，收支與經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)

⑥會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整性進(jìn)行核查，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理與處置進(jìn)行審計(jì)，對(duì)

公司部門經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)行審計(jì)等）

組織實(shí)施人力資源審計(jì)，對(duì)高管人員及關(guān)鍵崗位人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、業(yè)績及

⑦

離任事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)，根據(jù)離職審計(jì)結(jié)果，提出處理建議。

⑧跟蹤、協(xié)助超門對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改并監(jiān)督落實(shí)。

審計(jì)①拓展外部審計(jì)機(jī)構(gòu)資源。

3機(jī)構(gòu)②負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的評(píng)估。

管理

③維持與審計(jì)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。

為公司管理層及各部門正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)章提供法律根據(jù)，參

法律①與起草、審核重要的規(guī)章制度、合同、協(xié)議及其它需要由其起草的法律文

訴訟件，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

4與咨

②負(fù)責(zé)法律糾紛的處理，同意公司委托，代理、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)訴訟事務(wù)。

詢事

務(wù)專對(duì)重大法律事務(wù)外聘律師事務(wù)所提供有關(guān)意見及建議，并對(duì)外聘律師事務(wù)

③

所的工作進(jìn)行考核、管理。

④收集房地產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)，建立公司法規(guī)匯編、案例等知識(shí)庫，開展法

序序

職能職責(zé)描述

號(hào)號(hào)

律知識(shí)培訓(xùn)。

⑤協(xié)助其它部門處理存在歷史遺留問題的項(xiàng)目的法律事務(wù)。

參與項(xiàng)目拓展及可研，參與土地拆遷補(bǔ)償方案的談判，負(fù)責(zé)對(duì)土地合作方

①式、土地法律性質(zhì)、項(xiàng)目獲取方式、政策性風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，提供法

律意見與建議。

項(xiàng)目

開發(fā)負(fù)責(zé)并購、合作、轉(zhuǎn)入等項(xiàng)目的盡職調(diào)查，配合其它部門對(duì)并購、合作、

5②

法律轉(zhuǎn)入等進(jìn)行可行性分析，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

支持

③參與并購、合作、轉(zhuǎn)入等項(xiàng)目的前期談判，并根據(jù)需要提供法律支持。

④參與項(xiàng)目開盤及交付前的風(fēng)險(xiǎn)檢查工作。

⑤為危機(jī)事件提供法律支持。

合同參與集團(tuán)各類標(biāo)準(zhǔn)合同文本的編制，審查與修訂。

6

管理

②負(fù)責(zé)公司合同文本的法律審核，并跟進(jìn)合同法律條款的落實(shí)。

3.人力資源管理中心

序序

職能職責(zé)描述

號(hào)號(hào)

人力①根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織編制集團(tuán)人力資源規(guī)劃。

1資源建立與完善集團(tuán)招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等人力資源管理體系并

規(guī)劃②

推進(jìn)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力管理效益最大化。

匯總集團(tuán)人員招聘需求，擬定人員到位計(jì)劃，制定集團(tuán)年度招聘計(jì)劃、策

略及預(yù)算，并負(fù)責(zé)審核、審批各區(qū)域公司的年度招聘計(jì)劃、策略及預(yù)算。

負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘平臺(tái)與渠道的統(tǒng)一管理、招聘規(guī)范的制訂及完善、招聘工具

②

招聘的開發(fā)及推廣等工作。

與異

2③負(fù)責(zé)總部員工的招聘實(shí)施與異動(dòng)管理，幫助區(qū)域公司招聘關(guān)鍵崗位人員。

動(dòng)管

理④按權(quán)限審核區(qū)域公司關(guān)鍵崗位人員的招聘與異動(dòng)管理。

負(fù)責(zé)新組建公司人員的人員到位計(jì)劃及招聘，與大學(xué)校園招聘的統(tǒng)籌與實(shí)

⑤

施。

⑥負(fù)責(zé)集團(tuán)的招聘成效與招聘費(fèi)用的監(jiān)控與分析。

建立健全集團(tuán)培訓(xùn)體系、培訓(xùn)管理制度，組織、指導(dǎo)與監(jiān)督集團(tuán)及區(qū)域公

①

司各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展。

組織培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂集團(tuán)整體（共性、通用性）培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，并

員工②

組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

培訓(xùn)

及職培養(yǎng)內(nèi)部師資力量與崗位導(dǎo)師，提高內(nèi)訓(xùn)水平，負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的定級(jí)、課

3③

業(yè)進(jìn)

程開發(fā)、課酬發(fā)放等日常管理，與崗位導(dǎo)師H勺增減變化，輔導(dǎo)情況跟進(jìn)。

展首

④組織集團(tuán)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)活動(dòng)，選擇、聘用、管理、評(píng)價(jià)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

理

⑤負(fù)責(zé)建立與完善集團(tuán)任職資格管理體系，與建立關(guān)鍵崗位素養(yǎng)模型。

負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。系統(tǒng)規(guī)劃與推動(dòng)關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)與梯隊(duì)

建設(shè)，建立人才儲(chǔ)備庫。

完善健全集團(tuán)薪酬福利體系，定期進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)研，確定各崗位薪酬福

?

利水平，保持集團(tuán)薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性，以有效激勵(lì)員工。

薪酬制訂集團(tuán)的薪酬策略，擬定階段性整體薪酬調(diào)整方案與建議，按權(quán)限把控

②

4福利人員入職定薪與人事異動(dòng)定薪情況。

管理

組織編制全集團(tuán)薪酬預(yù)算方案，編制總部薪酬總額預(yù)和，審核區(qū)域公司年

③

度薪酬預(yù)算。

④負(fù)責(zé)總部日常薪酬與各項(xiàng)獎(jiǎng)懲金額的核算。

序序

職能職責(zé)描述

號(hào)號(hào)

根據(jù)國家及地方政府有關(guān)法規(guī)，制訂、優(yōu)化員工福利政策，組織實(shí)施總部

⑤

員工福利的辦理與費(fèi)用扣繳工作。

建立健全集團(tuán)績效管理體系，確?？冃Ч芾眢w系有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)與年度

①

經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

②根據(jù)確定的年度計(jì)劃，組織制定總部各部門的績效考核方案并實(shí)施。

績效

匯總、分析總部人員、區(qū)域公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的考核結(jié)果，建立考核檔案，

理

5管

③作為獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、員工職業(yè)生涯進(jìn)展等工

作的根據(jù)。

④指導(dǎo)各區(qū)域公司建立內(nèi)部的績效考核體系，并監(jiān)控執(zhí)行情況。

⑤協(xié)調(diào)與初步處理各級(jí)人員的考核申訴，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出處理建議。

制定集團(tuán)勞動(dòng)合同管理、人事檔案管理等日常人事管理政策及規(guī)范，主導(dǎo)

①

處理勞資糾紛。

負(fù)責(zé)總部及集團(tuán)下派區(qū)域公司人員的勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、

②

考勤管理等。

負(fù)責(zé)總部及集團(tuán)下派區(qū)域公司人員的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、離職等日

員工③

常人事異動(dòng)手續(xù)的辦理。

6關(guān)系

管理④負(fù)責(zé)總部及集團(tuán)下派區(qū)域公司人員的入職與離職面談、試用期跟蹤等。

完善總部及區(qū)域公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)溝通制度，拓展溝通渠道，建立內(nèi)部良

⑤

好的溝通氛圍。

熟悉與掌握總部及區(qū)域公司經(jīng)營層人員的思想動(dòng)態(tài)，采取措施，穩(wěn)固員工

?

隊(duì)伍。

⑦組織集團(tuán)內(nèi)部員工滿意度調(diào)查及匯總分析。

根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，定期組織對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)及職責(zé)的適用性、有效性做出評(píng)

①

價(jià)。

組織

進(jìn)展②組織集團(tuán)組織管控與權(quán)責(zé)體系的持續(xù)優(yōu)化。

7

管理③負(fù)責(zé)建立與優(yōu)化集團(tuán)崗位設(shè)置與職級(jí)體系。

④負(fù)責(zé)集團(tuán)總部定崗、定編工作，并對(duì)區(qū)域公司的編制情況進(jìn)行審核。

⑤組織總部崗位說明書的編制及日常保護(hù)工作。

人力①負(fù)責(zé)建立集團(tuán)人力資源信息管理平臺(tái)及數(shù)據(jù)管理與保護(hù)。

8資源

信息②負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源信息統(tǒng)計(jì)與月報(bào)管理。

序序

職能職責(zé)描述

號(hào)號(hào)

管理負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理中心的內(nèi)外公文管理，與社會(huì)與行業(yè)中人力資源管

③

理信息的收集與整理。

定期進(jìn)行集團(tuán)范圍內(nèi)的人力資源盤點(diǎn)與分析，為人力資源管理決策提供有

④

力的數(shù)據(jù)支持。

4.財(cái)務(wù)管理中心

序序

職能職責(zé)描述

號(hào)號(hào)

建立符合國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法規(guī)、公司章程等制度要求的財(cái)務(wù)管理體系，

財(cái)務(wù)①

制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理等有關(guān)制度。

1體系

建立、健全集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)操縱制度，保護(hù)資產(chǎn)安全、完整，提高會(huì)計(jì)

建設(shè)②

信息質(zhì)量。

?建立、完善集團(tuán)全面預(yù)算管理制度。

全面②組織總部各部門及區(qū)域公司編制年度、季度經(jīng)營預(yù)算。

2預(yù)算③審核區(qū)域公司經(jīng)營預(yù)算。

管理

會(huì)同集團(tuán)有關(guān)部門檢查、跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，開展預(yù)算執(zhí)行分析，提出調(diào)

④

整建議。

負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)核算工作流程，檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督

①

區(qū)域公司財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)核算體系的建立與執(zhí)行。

組織實(shí)施總部及區(qū)域公司會(huì)計(jì)核算，包含制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法，會(huì)計(jì)

②

報(bào)表的匯總與合并，總部費(fèi)用的日常會(huì)計(jì)核算工作。

會(huì)計(jì)

3負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)等資產(chǎn)管理，組織各區(qū)域公司財(cái)務(wù)部門建立

核算③

臺(tái)賬、組織資產(chǎn)盤點(diǎn)、清查工作。

④負(fù)責(zé)編制總部會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，會(huì)計(jì)報(bào)表與其它會(huì)計(jì)報(bào)表。

⑤負(fù)責(zé)集團(tuán)總部費(fèi)用報(bào)銷、口常借款、業(yè)務(wù)性款項(xiàng)支付等財(cái)務(wù)結(jié)算審核。

⑥負(fù)貢集團(tuán)總部人員的薪酬福利計(jì)提及發(fā)放工作。

財(cái)務(wù)根據(jù)集團(tuán)決策層要求，配合集團(tuán)有關(guān)部門制訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，并就財(cái)務(wù)目

4統(tǒng)計(jì)標(biāo)與財(cái)務(wù)職能進(jìn)展計(jì)劃提出有關(guān)建議。

與財(cái)

②定期對(duì)全集團(tuán)經(jīng)營狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

序序

職能職責(zé)描述

號(hào)號(hào)

務(wù)分③參與項(xiàng)目可研評(píng)審，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資估算及經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算。

析

參與集團(tuán)招投標(biāo)、各類經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審、項(xiàng)目后評(píng)估等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就設(shè)

④

涉及財(cái)務(wù)、稅收等事項(xiàng)提出專業(yè)意見。

⑤審核各區(qū)域公司權(quán)限外的各類付款業(yè)務(wù)。

研究稅法變化，擬定集團(tuán)總部的稅務(wù)籌劃方案，指導(dǎo)并協(xié)助區(qū)域公司稅務(wù)

稅務(wù)①

5籌劃。

管理

②負(fù)責(zé)集團(tuán)總部有關(guān)納稅申報(bào)、繳納、稅務(wù)登記工作。

①垂直管理委派區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員，并定期考核。

財(cái)務(wù)②協(xié)助完成區(qū)域公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編等基礎(chǔ)工作。

6關(guān)系協(xié)調(diào)并處理好集團(tuán)總部與區(qū)域公司之間、與其他企業(yè)（包含合作方）之間

協(xié)調(diào)③

各類財(cái)務(wù)關(guān)系。

④建立良好的稅企、銀企關(guān)系，及時(shí)掌握有關(guān)信息，爭(zhēng)取更多的資源與支持。

根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)展方向，組織非地產(chǎn)投資項(xiàng)目的可行性論證，擬訂投資

①

方案、投資退出方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。

負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營性業(yè)務(wù)的資本運(yùn)作，包含擬定下屬公司兼并、收購或者資產(chǎn)

資本②重組方案、提出下屬公司股權(quán)處理方案等，通過資本運(yùn)作確保集團(tuán)投資資

7

運(yùn)作產(chǎn)的保值增值。

③協(xié)助房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展，提出土地獲取的方式口勺建議。

④統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)，操縱整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

⑤負(fù)責(zé)集團(tuán)上市籌劃工作。

①推行集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，指導(dǎo)區(qū)域公司財(cái)務(wù)信息化工作。

②對(duì)接會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展外部審計(jì)工作，協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)操縱中心進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。

8其他

③組織資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的選擇、聘用合同訂立、管理與服務(wù)評(píng)價(jià)。

④管理集團(tuán)各類財(cái)務(wù)檔案及財(cái)務(wù)印章。

5.投融資管理中心

序序

職能職貢描述

號(hào)號(hào)

?統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)，操縱整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).

融資

②

1管理根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營情況進(jìn)行融資需求分析，制定融資計(jì)劃，拓展融資渠道。

③根據(jù)集團(tuán)的融資計(jì)劃編制年度融資預(yù)和，籌劃融資結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)與實(shí)施

融資方案，合理操縱融資成本。

④辦理集團(tuán)申請(qǐng)貸款過程中的資產(chǎn)評(píng)估、擔(dān)保/抵押/質(zhì)押等工作。

⑤負(fù)責(zé)集團(tuán)貸款銀行的選擇、接洽與簽約工作。

⑥跟蹤集團(tuán)融資貸款的手續(xù)辦理，指導(dǎo)與協(xié)助區(qū)域公司的融資工作。

組織總部各部門與區(qū)域公司編制資金計(jì)劃，匯總制定集團(tuán)年度、季度、月

①

度滾動(dòng)資金計(jì)劃。

執(zhí)行集團(tuán)的資金計(jì)劃，檢查、監(jiān)督、考核區(qū)域公司資金使用與資金計(jì)劃執(zhí)

②

行情況。

資金

2負(fù)責(zé)統(tǒng)一設(shè)立與管理集團(tuán)各類收款及結(jié)算賬戶，監(jiān)管集團(tuán)與各區(qū)域公司的

管理

資金賬戶，對(duì)各區(qū)域公司的財(cái)務(wù)安排提供指導(dǎo)建議。

④審核區(qū)域公司預(yù)算外資金計(jì)劃及權(quán)限外付款。

⑤負(fù)責(zé)定期核對(duì)銀行存款賬與現(xiàn)金賬，保證資金安全。

⑥組織集團(tuán)內(nèi)部的資金往來調(diào)配。

6.投資進(jìn)展中心

序序

職能職責(zé)描述

號(hào)號(hào)

?組織制定集團(tuán)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與進(jìn)展規(guī)劃。

根據(jù)集團(tuán)中長期進(jìn)展目標(biāo)，組織編制業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確未來進(jìn)展重點(diǎn)區(qū)

戰(zhàn)略②

1域、核心產(chǎn)品及核心能力等。

管理

指導(dǎo)與監(jiān)督總部各部門與區(qū)域公司對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行分解，關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行，

③

定期形成集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估報(bào)告，適時(shí)提出戰(zhàn)略修正建議。

①收集、分析政府頒布的土地政策及法規(guī)。

組織行業(yè)政策及進(jìn)展信息收集共享，開展目標(biāo)城市的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、總體規(guī)劃

②

與土地政策等研究。

房地

產(chǎn)投負(fù)責(zé)土地資源信息的日常收集與土地信息庫建設(shè)保護(hù)，組織編寫土地市場(chǎng)

2③

資研動(dòng)態(tài)報(bào)告。

究

④負(fù)責(zé)建立城市評(píng)價(jià)體系及投資標(biāo)準(zhǔn)，提出進(jìn)入城市的投資建議。

⑤組織制定集團(tuán)年度土地儲(chǔ)備計(jì)劃與項(xiàng)目投資計(jì)劃及其有關(guān)預(yù)算。

⑥負(fù)責(zé)制訂與完善投資策略、投資項(xiàng)目評(píng)估及操縱體系。

組織廣佛區(qū)域及新進(jìn)入城市意向項(xiàng)目的初選與可行性研究立項(xiàng)工作，對(duì)通

過初選的項(xiàng)目組織各部門進(jìn)行可行性研究分析。

②組織項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審，為項(xiàng)目投資決策提供根據(jù)與支持。

關(guān)于城市更新項(xiàng)目，根據(jù)批準(zhǔn)的可研報(bào)告，組織編制城市更新單元改造規(guī)

③劃方案，報(bào)政府審批后與土地有關(guān)方達(dá)成合作意向，簽署有關(guān)合作意向書

新區(qū)或者原則協(xié)議書。

域公督導(dǎo)拆遷公司辦理拆遷手續(xù)、完成臨遷安置、舊屋拆卸、場(chǎng)地平整等工作，

司項(xiàng)

3④并審核拆遷及臨遷補(bǔ)償款，組織完成回遷安置房屋的分配及回遷房屋房產(chǎn)

目進(jìn)

展管證的辦理。

理關(guān)于招拍掛項(xiàng)目，根據(jù)批準(zhǔn)的可研報(bào)告編制公開招、拍、掛項(xiàng)目競(jìng)買方案，

⑤

向董事會(huì)提出競(jìng)標(biāo)建議，并組織實(shí)施投資文件編制、競(jìng)買競(jìng)標(biāo)等工作。

⑥組織簽訂上地出讓合同及補(bǔ)充協(xié)議，核定地價(jià)款并負(fù)責(zé)土地評(píng)估工作。

跟進(jìn)工地或者項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同的履行，負(fù)貢合同款的支付與補(bǔ)充協(xié)議的簽

?

訂。

⑧協(xié)調(diào)區(qū)域公司新項(xiàng)目籌備前期各項(xiàng)工作，辦理前期交接手續(xù)。

成熟負(fù)責(zé)制訂可研報(bào)告模板，指導(dǎo)并支持區(qū)域公司進(jìn)行新項(xiàng)目前期調(diào)研、論證

4①

區(qū)域及策劃。

序序

職能職責(zé)描述

號(hào)號(hào)

公司組織區(qū)域公司上報(bào)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告在集團(tuán)總部的評(píng)審論證，為董事

項(xiàng)目②

會(huì)決策提供專業(yè)根據(jù)。

進(jìn)展

管理協(xié)助區(qū)域公司與土地有關(guān)方、被拆遷人、政府等進(jìn)行談判或者提供解決方

③

案，推動(dòng)項(xiàng)目順利獲取。

公共①管理與維系公司現(xiàn)有的政府與土地方資源。

5關(guān)系

管理②進(jìn)展與保護(hù)公司與新城市政府及土地有美方的公共關(guān)系.

7.運(yùn)營管理中心

序序

職能職責(zé)描述

號(hào)號(hào)

?組織制定集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃，明確集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)。

根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)，分解制定區(qū)域公司年度經(jīng)營目標(biāo)，并組織簽訂責(zé)

②

任書。

③組織總部各部門制定年度、季度及月度計(jì)劃，匯總區(qū)域公司的各級(jí)計(jì)劃。

運(yùn)營

④定期召開運(yùn)營協(xié)調(diào)會(huì)議，確保經(jīng)營計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致及按期完成。

1計(jì)劃

管理⑤組織對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況的評(píng)審與滾動(dòng)修正。

組織建立并完善項(xiàng)目開發(fā)周期基準(zhǔn)，并以此作為區(qū)域公司制定項(xiàng)目計(jì)劃的

⑥

根據(jù)。

⑦組織廣佛公司及新進(jìn)入城市項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書的編制，并組織評(píng)審。

⑧參與揭陽區(qū)域公司項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，組織項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書的二級(jí)評(píng)審。

①協(xié)助人力資源中心，編制績效承諾書中的客觀績效指標(biāo)。

客觀

②根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書，編制項(xiàng)目考核指標(biāo)，并跟蹤區(qū)域公司完成情況。

2績效

管理根據(jù)平衡計(jì)分卡的維度，收集各部門與區(qū)域公司客觀績效完成情況，提供

③

客觀績效考核數(shù)據(jù)及結(jié)果。

組織建立集團(tuán)及區(qū)域公司流程管理體系，并對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵成果進(jìn)

①

行統(tǒng)一管理。

流程

與信組織開展對(duì)總部各部門及區(qū)域公司內(nèi)部流程審核，評(píng)估流程管理體系運(yùn)作

3②

息管情況，組織流程管理體系的改進(jìn)。

理

③組織集團(tuán)總部與各區(qū)域公司經(jīng)營報(bào)表的收集、匯總與分析。

④向集團(tuán)高層報(bào)告集團(tuán)及區(qū)域公司運(yùn)營狀況，編制運(yùn)營月報(bào)。

①組織建立知識(shí)管理庫，不斷完善公司知識(shí)管理體系。

知識(shí)②制定知識(shí)管理的實(shí)施計(jì)劃，定期匯總與收集各類案例及管理改進(jìn)建議。

4

管理③總結(jié)知識(shí)管理工作開展情況，分析并提出優(yōu)化管理方案。

④制定知識(shí)管理體系培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行情況。

建立與完善集團(tuán)工程質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，包含工程各階段

①

工程的預(yù)控要點(diǎn)與檢查標(biāo)準(zhǔn)，并組織標(biāo)準(zhǔn)體系在區(qū)域公司的培訓(xùn)1、推廣與應(yīng)用。

技術(shù)

5②建立并完善工程專業(yè)考核方案及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

標(biāo)準(zhǔn)

化③搜集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，建立與完善集團(tuán)工程技術(shù)數(shù)據(jù)庫。

④跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析、總結(jié)、反饋、培訓(xùn)。

序序

職能職責(zé)描述

號(hào)號(hào)

組織新技術(shù)、新工藝、新材料的與新設(shè)備等“四新技術(shù)”在全集團(tuán)的推廣

⑤

應(yīng)用。

定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境狀況的專項(xiàng)或者

①

綜合檢查工作，形成有關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告，必要時(shí)提出整改方案并跟蹤落實(shí)。

區(qū)域

②

工程協(xié)助區(qū)域公司制定工程管理策劃書并審核。

6檢查參與區(qū)域公司重大工程技術(shù)問題的解決方案、重大變更簽證的論證與審

③

與評(píng)

定。

價(jià)

④參與重大工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)杳、處理方案評(píng)審并協(xié)調(diào)解決。

⑤組織集團(tuán)內(nèi)部竣工驗(yàn)收_L作。

按權(quán)限參與集團(tuán)采購范圍內(nèi)的工程供方采購，包含編制招標(biāo)文件、參與入

①

其他圍單位考察、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等。

7

配合②參與區(qū)域公司工程供方重大采購在集團(tuán)總部H勺評(píng)審。

③按權(quán)限參與集團(tuán)總部組織的項(xiàng)目拓展、設(shè)計(jì)等評(píng)審。

8.設(shè)計(jì)研發(fā)中心

序序

職能職責(zé)描述

號(hào)號(hào)

根據(jù)客戶需求對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，為各細(xì)分市場(chǎng)客戶提供滿足K需求的

①

產(chǎn)品解決方案，實(shí)現(xiàn)各品類產(chǎn)品在各自細(xì)分市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位。

研究市場(chǎng)狀況、政策規(guī)范與行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)，規(guī)劃公司產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)展路線與

產(chǎn)品

②

品類產(chǎn)品組合，使公司產(chǎn)品、項(xiàng)目滿足并在一定程度引導(dǎo)市場(chǎng)需求，提升產(chǎn)品

規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)力。

1

及創(chuàng)進(jìn)行以價(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)工作，在輸入與輸出之間進(jìn)行時(shí)間計(jì)劃操縱與價(jià)

新研

③值操縱，對(duì)成本奉獻(xiàn)、收益、奉獻(xiàn)敏感性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并負(fù)責(zé)研發(fā)成果

究

的推廣、運(yùn)用、效果操縱與評(píng)估。

結(jié)合項(xiàng)目，進(jìn)行專題研究，運(yùn)用新技術(shù)、新理念進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，并提出有

④

價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品業(yè)態(tài)，強(qiáng)化研發(fā)對(duì)土地的增值能力。

組織收集、整理、公布設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)、政策方面的信息.，建立并保護(hù)公

?司技術(shù)資料庫，為產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與支持，同時(shí)將

產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的各類研究成果整理納入信息庫。

產(chǎn)品②管理公司產(chǎn)品線配置標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品圖集，并組織推廣運(yùn)用。

2標(biāo)準(zhǔn)管理概念方案的企業(yè)深度標(biāo)準(zhǔn)，管理方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)

化③

準(zhǔn),建立統(tǒng)一的企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

完善現(xiàn)有成熟產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)由創(chuàng)新產(chǎn)品一成熟產(chǎn)品一標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的

④

轉(zhuǎn)化，協(xié)助區(qū)域公司推動(dòng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。

⑤負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂及培訓(xùn)。

參與廣佛公司及新進(jìn)入城市項(xiàng)目拓展及可研，參與現(xiàn)場(chǎng)踏勘，負(fù)責(zé)提供概

①

念規(guī)劃草案或者城市更新單元規(guī)劃設(shè)計(jì)草案。

組織完成廣佛公司及新進(jìn)入城市項(xiàng)目的建筑概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃及單體方案設(shè)

②計(jì)、初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)，包含設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、評(píng)審及委托、組織

設(shè)計(jì)成果評(píng)審等。

設(shè)計(jì)

3組織完成廣佛公司及新進(jìn)入城市項(xiàng)目的景觀、室內(nèi)精裝修、創(chuàng)意樣板房、

管理

③售樓處、銷售示范區(qū)的概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)，包含設(shè)計(jì)任務(wù)書

的編制、評(píng)審及委派、組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審等。

監(jiān)控廣佛公司及新進(jìn)入城市項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理狀況，參與評(píng)審景觀、裝飾施工

④

圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、二次專項(xiàng)設(shè)計(jì)成果，審核重大設(shè)計(jì)變更。

⑤完成向區(qū)域公司設(shè)計(jì)部交底會(huì)審O

序序

職能職責(zé)描述

號(hào)號(hào)

建立并完善設(shè)計(jì)供方信息平臺(tái)及評(píng)價(jià)體系，組織年度設(shè)計(jì)供方等級(jí)評(píng)價(jià)，

①

建立并完善設(shè)計(jì)供方庫。

②組織設(shè)計(jì)新供方的開發(fā)、考察工作，定期編制新供方考察報(bào)告。

設(shè)計(jì)③組織設(shè)計(jì)類合同及招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化文本的制定。

供方組織集體范圍內(nèi)各類設(shè)計(jì)單位的選擇，包含組織招/議標(biāo)文件或者設(shè)計(jì)要

選擇④

4與管求的編制、設(shè)計(jì)單位的考察、招標(biāo)/議標(biāo)/洽談過程及合同簽訂工作等。

理理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的日常工作聯(lián)系，對(duì)設(shè)計(jì)類供方的履約情況、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)

⑤

行監(jiān)督、跟蹤與評(píng)價(jià)。

?組織發(fā)起設(shè)計(jì)進(jìn)度款的支付。

參與區(qū)域公司重大設(shè)計(jì)供方的招標(biāo)工作，協(xié)助區(qū)域公司與要緊設(shè)計(jì)供方的

⑦

談判，發(fā)揮集團(tuán)議價(jià)能力。

工程參與總部采購范圍內(nèi)的項(xiàng)目材料設(shè)備供方采購的評(píng)標(biāo)、開標(biāo)。

5采購①

配合

9.招標(biāo)采購中心

序序

職能職責(zé)描述

號(hào)號(hào)

組織區(qū)域公司確定年度集團(tuán)工程類戰(zhàn)略采購清單（戰(zhàn)略類施工單位及材料

集團(tuán)①

范圍設(shè)備供方、集中采購類材料設(shè)備、新城市第一個(gè)項(xiàng)目重大采購等）。

內(nèi)工根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與區(qū)域公司的需求，組織編制集團(tuán)采購計(jì)劃（年度、季

②

程類度），擬訂單項(xiàng)采購工作計(jì)劃。

1戰(zhàn)略

采購組織集團(tuán)戰(zhàn)略采購實(shí)施，包含組織招標(biāo)文件的編制J/審查、公布招標(biāo)公告

與集③或者招標(biāo)意向書、組織入圍單位考察、組織現(xiàn)場(chǎng)勘查及答疑、組織開標(biāo)評(píng)

中采標(biāo)、公布中標(biāo)通知書等。

購管

組織集團(tuán)戰(zhàn)略采購的合同談判與簽訂，并登記合同臺(tái)賬，向區(qū)域公司進(jìn)行

理④

合同交底。

組織集團(tuán)各中心確定集團(tuán)戰(zhàn)略采購與集中采購范圍，并對(duì)各部門戰(zhàn)略采購

①

集團(tuán)提供技術(shù)支持。

總部

②組織制定各類戰(zhàn)略合作單位選擇標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立戰(zhàn)略合作供應(yīng)商體系。

2招標(biāo)

采購參與集團(tuán)總部設(shè)計(jì)、營銷、商業(yè)等各部門招標(biāo)采購過程，包含參與招標(biāo)文

配合件的制訂，單位考察，開標(biāo)與評(píng)標(biāo)及合同洽談工作，為招標(biāo)工作的開展提

供配合與專業(yè)支持，確保招標(biāo)過程的規(guī)范透明。

組織外部供方的信息收集、篩選及考察，積存供方資源，逐步建立集團(tuán)各

①

供方類外部供方庫與戰(zhàn)略合作資源。

3資源組織各類供方的合作評(píng)價(jià)，更新、公布供方信息庫，審核各類合格供方入

②

管理庫申請(qǐng)。

③指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域公司供方管理工作。

?負(fù)責(zé)工程類、材料設(shè)備類的招標(biāo)文件及合同的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

合同

4②負(fù)責(zé)審核區(qū)域公司上報(bào)的大額的工程類、材料設(shè)備類采購合同。

管理

③負(fù)責(zé)集團(tuán)總部招標(biāo)文件與采購合同的存檔與管理。

①組織建立集團(tuán)材料設(shè)備的采購價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)庫。

采購

息

信負(fù)員價(jià)格數(shù)據(jù)庫在有關(guān)部門與區(qū)域公司間的共享與即時(shí)查詢，通過價(jià)格的

②

5理

管有限透明化強(qiáng)化價(jià)格監(jiān)督。

③為新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用提供支持與協(xié)作。

10.成本管理中心

序序

職能職責(zé)描述

號(hào)號(hào)

?組織建立與完善標(biāo)準(zhǔn)成本科目體系并在集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一。

②組織合約規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化研究及應(yīng)用，審核區(qū)域公司合同規(guī)劃的制定與調(diào)整。

負(fù)責(zé)建立與完善集團(tuán)目標(biāo)成本管理體系，包含各階段目標(biāo)成本測(cè)算、限額

成本③設(shè)計(jì)的成本核算及成本優(yōu)化等，并組織體系在區(qū)域公司的培訓(xùn)、推廣及應(yīng)

管理

體系用。

建設(shè)④建立項(xiàng)目成本后評(píng)估機(jī)制，并在各區(qū)域公司推廣實(shí)施，確保落地。

1

及成收集、整理集團(tuán)有關(guān)成本信息，建立集團(tuán)統(tǒng)一的成本數(shù)據(jù)庫，并分城市與

本信⑤

產(chǎn)品類型持續(xù)完善。

息管

理收集各區(qū)域新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用信息，及時(shí)更新

⑥各區(qū)域要緊材料、設(shè)備的價(jià)格信息，建立與完善要緊材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)

格數(shù)據(jù)庫.

⑦負(fù)責(zé)推行集團(tuán)統(tǒng)一的成本管理信息系統(tǒng)。

參與廣佛區(qū)域及新進(jìn)入城市的項(xiàng)目可研工作與定位策劃工作，并負(fù)責(zé)拿地

①

前的成本測(cè)算。

參與廣佛區(qū)域及新進(jìn)入城市的項(xiàng)目策劃定位口勺確定及設(shè)計(jì)方案比選工作，

②

配合設(shè)計(jì)，進(jìn)行各類產(chǎn)品方案比選的成本測(cè)算。

負(fù)責(zé)廣佛區(qū)域及新進(jìn)入城市的項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算，并與設(shè)計(jì)研發(fā)

③

中心確定設(shè)計(jì)限額與操縱建議。

組織廣佛區(qū)域公司項(xiàng)目擴(kuò)初階段建安成本測(cè)算，匯總形成項(xiàng)目正式目標(biāo)成

目標(biāo)④

2成本本，并組織評(píng)審。

管理