管理者能力提升管理制度

管理者本領(lǐng)提升管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了提升企業(yè)管理層的本領(lǐng)水平，提高整體管理效能和安全生產(chǎn)質(zhì)量，訂立本制度。本制度依據(jù)國家法律法規(guī)以及企業(yè)管理需要進(jìn)行訂立，適用于企業(yè)全部管理人員。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)各級管理人員，包含部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管等。第二章管理培訓(xùn)第三條培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)將訂立年度管理培訓(xùn)計(jì)劃，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和管理人員職責(zé)要求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和對象。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包含管理基礎(chǔ)知識、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、溝通與協(xié)調(diào)、決策本領(lǐng)提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的內(nèi)容。第四條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式包含內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員負(fù)責(zé)講授，外部培訓(xùn)可借助專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或聘請知名專家進(jìn)行。培訓(xùn)方式包含課堂教學(xué)、案例分析、討論研討、實(shí)地考察等多種形式，以滿足不同管理層次和需求的培訓(xùn)要求。第五條培訓(xùn)效果評估每次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，評估內(nèi)容包含培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、應(yīng)用程度以及培訓(xùn)效果的改進(jìn)建議等。培訓(xùn)效果評估結(jié)果將作為后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整和改進(jìn)的參考依據(jù)。第三章實(shí)踐引導(dǎo)第六條個人本領(lǐng)提升計(jì)劃每位管理人員應(yīng)訂立個人本領(lǐng)提升計(jì)劃，包含提升目標(biāo)、提升內(nèi)容和時間計(jì)劃等。個人本領(lǐng)提升計(jì)劃應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身崗位職責(zé)相匹配，確保個人本領(lǐng)提升的針對性和有效性。第七條崗位輪崗企業(yè)將定期進(jìn)行管理人員崗位輪崗，以提高管理人員的全局視野和綜合素養(yǎng)。崗位輪崗應(yīng)依據(jù)管理人員的實(shí)際情況和發(fā)展需要，科學(xué)布置輪崗周期和內(nèi)容，確保輪崗的順利進(jìn)行。第八條培養(yǎng)后備干部企業(yè)將建立后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，針對潛力管理人員進(jìn)行培養(yǎng)和選拔。后備干部培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包含培訓(xùn)、派駐、輪崗等方式，培養(yǎng)潛力人才成為企業(yè)將來的管理精英。第四章獎懲機(jī)制第九條管理本領(lǐng)評估企業(yè)將定期對管理人員進(jìn)行本領(lǐng)評估，評估內(nèi)容重要包含管理業(yè)績、團(tuán)隊(duì)管理本領(lǐng)、決策本領(lǐng)以及學(xué)習(xí)進(jìn)步等方面。本領(lǐng)評估結(jié)果將作為管理人員的晉升、調(diào)整和獎懲的依據(jù)。第十條嘉獎措施對于在管理本領(lǐng)提升方面有突出表現(xiàn)的管理人員，企業(yè)將予以嘉獎，包含物質(zhì)嘉獎和榮譽(yù)嘉獎等形式。嘉獎措施應(yīng)公正、公平，充分激勵管理人員提升本領(lǐng)和改進(jìn)管理。第十一條懲罰措施對于在管理本領(lǐng)提升方面表現(xiàn)不佳、存在嚴(yán)重失職行為的管理人員，將予以相應(yīng)的懲罰，包含警告、降職甚至解聘等措施。懲罰措施應(yīng)依據(jù)管理人員的違規(guī)情節(jié)、損失程度和后果影響等因素進(jìn)行權(quán)衡，嚴(yán)厲處理管理人員的違紀(jì)違規(guī)行為。第五章宣傳推廣第十二條宣傳推廣活動企業(yè)將定期開展管理者本領(lǐng)提升的宣傳推廣活動，包含宣傳會議、呈現(xiàn)溝通、經(jīng)驗(yàn)共享等形式。宣傳推廣活動應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，突出管理者本領(lǐng)提升的緊要性和樂觀作用，激發(fā)管理人員的學(xué)習(xí)熱誠和自我提升意識。第十三條宣傳料子制作企業(yè)將制作管理者本領(lǐng)提升的宣傳料子，包含宣傳冊、宣傳海報、宣傳視頻等形式。宣傳料子內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、簡明，以圖文并茂的方式生動呈現(xiàn)管理者本領(lǐng)提升的成效和好處。第六章法律責(zé)任第十四條違反規(guī)定的責(zé)任對于違反本制度的管理人員，將依法依規(guī)予以相應(yīng)的紀(jì)律處分或法律追究。違反規(guī)定行為的認(rèn)定、責(zé)任追究和懲罰應(yīng)依照國家法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第七章附則第十五條本制度解釋權(quán)本制度由公司管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂，并依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行適時調(diào)整和完善。第十六條本制度的施行本制度自頒布之日起施行，廢止以前的相關(guān)規(guī)定。第十七條附加說明本制度的解釋和修訂，應(yīng)依據(jù)國家法律法規(guī)的變動和企業(yè)管理實(shí)踐的需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確