企業(yè)管理-工程公司各崗位職責(zé)說(shuō)明書與組織架構(gòu)

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)PAGEPAGE1企業(yè)管理-工程公司各崗位職責(zé)說(shuō)明書與組織架構(gòu)一、組織架構(gòu)圖描述工程公司采用直線職能制組織架構(gòu)。公司最高領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)管理?？偨?jīng)理下設(shè)副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理工作，分管不同業(yè)務(wù)板塊。副總經(jīng)理之下設(shè)置多個(gè)部門，包括項(xiàng)目管理部、技術(shù)研發(fā)部、工程施工部、安全質(zhì)量部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部和人力資源部。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目全流程管理；技術(shù)研發(fā)部專注技術(shù)支持與研發(fā)；工程施工部承擔(dān)具體施工任務(wù)；安全質(zhì)量部把控工程安全與質(zhì)量；采購(gòu)部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)；財(cái)務(wù)部管理財(cái)務(wù)工作；人力資源部負(fù)責(zé)人事相關(guān)事務(wù)。各部門由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門內(nèi)根據(jù)業(yè)務(wù)細(xì)分設(shè)置不同崗位，各崗位相互協(xié)作，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。二、崗位職責(zé)說(shuō)明書（一）總經(jīng)理基本信息：崗位名稱為總經(jīng)理，直接上級(jí)為董事會(huì)（或公司所有者），無(wú)直接下級(jí)（管理各部門負(fù)責(zé)人）。職責(zé)與工作任務(wù)：制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；全面管理公司運(yùn)營(yíng)，協(xié)調(diào)各部門工作；負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目決策與對(duì)外合作洽談；監(jiān)督公司財(cái)務(wù)狀況，確保公司盈利與可持續(xù)發(fā)展。（二）副總經(jīng)理基本信息：崗位名稱為副總經(jīng)理，直接上級(jí)為總經(jīng)理，直接下級(jí)為分管部門經(jīng)理。職責(zé)與工作任務(wù)：協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略并落實(shí)；分管特定業(yè)務(wù)板塊，指導(dǎo)部門工作；參與公司重要決策，為總經(jīng)理提供建議；協(xié)調(diào)分管部門與其他部門的合作，解決工作矛盾。（三）項(xiàng)目管理部部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)部門管理，制定項(xiàng)目管理制度與流程；統(tǒng)籌項(xiàng)目資源分配，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、成本與質(zhì)量；協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系，處理項(xiàng)目中的重大問(wèn)題；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目情況。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)單個(gè)項(xiàng)目的全面管理，制定項(xiàng)目計(jì)劃并執(zhí)行；組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分配工作任務(wù)；控制項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成；與客戶、供應(yīng)商等外部單位溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)良好合作關(guān)系。項(xiàng)目助理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，收集整理項(xiàng)目資料；跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，處理日常事務(wù)。（四）技術(shù)研發(fā)部部門經(jīng)理：管理部門團(tuán)隊(duì)，制定技術(shù)研發(fā)計(jì)劃與目標(biāo)；組織技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用；與外部科研機(jī)構(gòu)合作，提升公司技術(shù)水平；審核技術(shù)方案，解決技術(shù)難題。技術(shù)工程師：負(fù)責(zé)具體技術(shù)研發(fā)工作，參與技術(shù)方案制定；進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)與測(cè)試，優(yōu)化技術(shù)參數(shù)；為工程施工提供技術(shù)支持，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題；撰寫技術(shù)報(bào)告與文檔。（五）工程施工部部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工部管理，制定施工計(jì)劃與流程；調(diào)配施工資源，組織施工隊(duì)伍；監(jiān)督施工質(zhì)量與安全，確保施工符合規(guī)范；與其他部門協(xié)作，保障施工順利進(jìn)行。施工隊(duì)長(zhǎng)：帶領(lǐng)施工團(tuán)隊(duì)完成施工任務(wù)，安排施工人員工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度；落實(shí)安全措施，處理施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題；與項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員溝通，協(xié)調(diào)施工與技術(shù)問(wèn)題。施工人員：按照施工計(jì)劃與要求進(jìn)行作業(yè)，確保施工質(zhì)量；遵守安全操作規(guī)程，保障施工安全；維護(hù)施工設(shè)備與工具，及時(shí)反饋施工問(wèn)題。（六）安全質(zhì)量部部門經(jīng)理：制定安全質(zhì)量管理制度與標(biāo)準(zhǔn)；組織安全質(zhì)量檢查與培訓(xùn)；監(jiān)督工程施工安全與質(zhì)量，提出整改意見(jiàn)；處理安全質(zhì)量事故，分析原因并制定預(yù)防措施。安全工程師：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定安全方案；檢查安全設(shè)施，排查安全隱患；組織安全培訓(xùn)與演練，提高員工安全意識(shí)；監(jiān)督安全制度執(zhí)行，處理安全違規(guī)行為。質(zhì)量檢驗(yàn)員：按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工程材料與施工質(zhì)量；對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與分析，出具檢驗(yàn)報(bào)告；跟蹤質(zhì)量問(wèn)題整改情況，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（七）采購(gòu)部部門經(jīng)理：管理采購(gòu)部工作，制定采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算；建立供應(yīng)商管理體系，選擇與評(píng)估供應(yīng)商；審核采購(gòu)合同，控制采購(gòu)成本與風(fēng)險(xiǎn)；協(xié)調(diào)采購(gòu)與其他部門的工作，保障物資供應(yīng)。采購(gòu)專員：執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，尋找供應(yīng)商并詢價(jià)；起草采購(gòu)合同，跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度；驗(yàn)收采購(gòu)物資，處理物資質(zhì)量問(wèn)題；維護(hù)采購(gòu)記錄與檔案，更新供應(yīng)商信息。（八）財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部管理，制定財(cái)務(wù)制度與預(yù)算；進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與決策支持；管理資金收支，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與其他部門的工作，配合外部審計(jì)。會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)賬務(wù)處理，編制財(cái)務(wù)報(bào)表；進(jìn)行成本核算與分析，控制成本費(fèi)用；辦理稅務(wù)申報(bào)與繳納，處理財(cái)務(wù)票據(jù)；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)算編制。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金與銀行存款管理，辦理資金收付業(yè)務(wù)；登記現(xiàn)金與銀行日記賬，定期盤點(diǎn)資金；保管財(cái)務(wù)印章與票據(jù)，協(xié)助會(huì)計(jì)工作。（九）人力資源部部門經(jīng)理：管理人力資源部，制定人力資源規(guī)劃與制度；組織人才招聘、培訓(xùn)與發(fā)展；負(fù)責(zé)員工績(jī)效管理與薪酬福利管理；處理員工關(guān)系，協(xié)調(diào)勞動(dòng)糾紛；與其他部門溝通，提供人力資源支持。招聘專員：制定招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息；篩選簡(jiǎn)歷，組織面試；辦理新