高層決策與戰(zhàn)略制定制度

高層決策與戰(zhàn)略訂立制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了確保企業(yè)高層決策與戰(zhàn)略訂立的科學(xué)性、規(guī)范性和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)管理水平，加強對外競爭力，訂立本制度。本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程訂立，適用于企業(yè)的高層管理人員和決策委員會，包含但不限于董事會、執(zhí)行委員會等。第二條決策委員會構(gòu)成與職責(zé)決策委員會由企業(yè)高層管理人員構(gòu)成，包含董事、總經(jīng)理等。決策委員會是企業(yè)最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)訂立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重點決策，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。決策委員會應(yīng)當(dāng)依照法定程序召開會議，決策委員會成員應(yīng)當(dāng)全體到會，并依照會議議程進(jìn)行討論和決策。第三條決策流程與程序決策流程分為決策準(zhǔn)備、決策討論、決策實施和決策評估四個階段。決策準(zhǔn)備階段包含確定決策議題、收集相關(guān)信息、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、訂立決策支持文件等。決策討論階段由決策委員會召開會議進(jìn)行，會議應(yīng)當(dāng)有明確的議程和時間布置，確保各項議題得到充分討論和決策。決策實施階段由決策委員會發(fā)布決策指示，并組織各部門和人員依照指示進(jìn)行工作。決策評估階段由決策委員會對已實施的決策進(jìn)行評估和總結(jié)，及時調(diào)整或修正決策方向。第二章決策議題確實定與準(zhǔn)備第四條決策議題確實定決策委員會成員可以提出決策議題，但必需在預(yù)定時間前提交書面申請，并說明議題的背景、目的、影響范圍等相關(guān)信息。決策委員會主席負(fù)責(zé)審核和篩選決策議題，決議是否納入議程。緊急決策議題可以由主席依據(jù)實際情況決議是否加入議程，但需要在會議上匯報和說明原因。第五條決策準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容收集相關(guān)信息：決策委員會秘書部門負(fù)責(zé)收集與決策議題相關(guān)的信息，包含市場調(diào)查數(shù)據(jù)、技術(shù)報告、競爭對手情況等。數(shù)據(jù)分析：秘書部門依據(jù)收集的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和整理，形成決策支持報告，供應(yīng)給決策委員會成員參考。訂立決策支持文件：決策委員會秘書部門依據(jù)議題的緊要性和多而雜程度，及時訂立決策支持文件，包含決策背景、決策目標(biāo)、決策方案等內(nèi)容，確保決策委員會成員有全面的了解和準(zhǔn)備。第三章決策討論與決策實施第六條決策討論會議的組織決策委員會秘書部門負(fù)責(zé)組織決策討論會議，確保會議的高效進(jìn)行。會議通知應(yīng)提前至少7個工作日發(fā)出，并附上議程和相關(guān)資料。會議期間，秘書部門應(yīng)供應(yīng)必需的支持和幫助，記錄會議內(nèi)容、決策結(jié)果和行動計劃。第七條決策討論會議的流程會議依照議程進(jìn)行，確保議題得到充分的討論和決策。決策委員會成員可以提出本身的觀點和建議，但必需基于充分的信息和數(shù)據(jù)分析。會議主席有權(quán)決議是否邀請外部專家或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議并發(fā)表看法。決策討論會議應(yīng)當(dāng)做好會議記錄，記錄好決策過程、討論內(nèi)容、看法分歧等緊要信息。第八條決策實施與監(jiān)督?jīng)Q策委員會應(yīng)當(dāng)及時發(fā)布決策指示，并明確任務(wù)分工、執(zhí)行時間和執(zhí)行目標(biāo)。執(zhí)行部門應(yīng)依照決策指示進(jìn)行工作，確保決策的順利實施。決策委員會應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機制，跟蹤執(zhí)行情況、評估效果并及時修正決策方向。第四章決策評估和調(diào)整第九條決策評估的內(nèi)容決策委員會應(yīng)當(dāng)定期對已實施的決策進(jìn)行評估，并依據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整或修正決策方向。決策評估的內(nèi)容包含決策目標(biāo)的實現(xiàn)情況、決策執(zhí)行過程中的問題和困難、決策效果的評價等。第十條調(diào)整和修正決策方向的程序決策委員會應(yīng)當(dāng)依據(jù)評估結(jié)果召開特地會議進(jìn)行討論和決策。會議應(yīng)當(dāng)有明確的議程和時間布置。決策委員會成員應(yīng)當(dāng)就決策方向的調(diào)整和修正提出看法和建議，并進(jìn)行充分的討論。決策委員會主席依據(jù)討論結(jié)果，決議是否調(diào)整和修正決策方向，并及時作出相關(guān)通知和決議。第五章附則第十一條高層決策與戰(zhàn)略訂立制度的修改和解釋對本制度的修改和解釋由企業(yè)董事會負(fù)責(zé)，并依據(jù)法定程序進(jìn)行決策和公告。高層管理人員和決策委員會成員應(yīng)當(dāng)及時了解和遵守本制度的具體規(guī)定，并確保決策的科學(xué)性、規(guī)范性和經(jīng)濟(jì)效益。第十二條本制度自公告之日起正式施行。以上即為高層決策與戰(zhàn)略訂立制度。本制度的重要目的是確保企業(yè)決策的科學(xué)性和規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展和提高競爭