管理干部選拔與培訓制度

管理干部選拔與培訓制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了選拔并培養(yǎng)優(yōu)秀的管理干部，提升醫(yī)院的組織管理水平，依據(jù)相關法律法規(guī)以及醫(yī)院的實際情況，訂立本制度。本制度適用于全院管理干部的選拔、任用、培訓和考核工作。第二條管理干部的定義管理干部指具有較高組織管理本領和較廣領導經(jīng)驗，負責醫(yī)院組織領導工作的員工。管理干部包含院領導班子成員、各部門、科室的重要負責人及其他相關崗位的負責人。第三條邀請機制醫(yī)院將定期邀請外部專家、知名學者等經(jīng)驗豐富的人士來進行干部選拔工作，以確保選拔過程的公正性和權威性。邀請人員將參加干部的提名、考核和培訓工作，供應專業(yè)引導和看法。第二章管理干部選拔第四條候選人資格候選人應具備以下基本條件：遵守國家法律法規(guī)和醫(yī)院紀律，德行端正；具備相關專業(yè)知識和較強的管理本領；具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和團隊合作本領；具備較強的組織計劃本領和決策本領；具備肯定的創(chuàng)新意識和應變本領；具備較高的工作熱誠和責任心。第五條候選人提名候選人提名由部門或科室負責人提交提名申請，具體包含提名人的姓名、職務、提名理由、簡要情況介紹等。提名申請應在醫(yī)院規(guī)定的時間內(nèi)提交，并經(jīng)過主管領導審核。第六條候選人考核被提名的候選人須參加由醫(yī)院專業(yè)考核團隊組織的面試、筆試、實操和綜合評定等環(huán)節(jié)的考核。考核內(nèi)容包含候選人的專業(yè)知識、管理本領、溝通協(xié)調(diào)本領、團隊合作本領、決策本領等方面?？己私Y(jié)果依據(jù)相關評分標準進行評定，醫(yī)院專業(yè)考核團隊將對候選人作出同意或不同意的評定。第七條候選人遴選依據(jù)考核結(jié)果和專家評議看法，醫(yī)院將對候選人進行遴選。遴選結(jié)果經(jīng)過醫(yī)院領導班子討論決議，并報請醫(yī)務委員會審議通過后產(chǎn)生正式聘任結(jié)果。第三章管理干部培訓第八條培訓目標培養(yǎng)管理干部具備全面的管理知識和技能，適應醫(yī)院改革發(fā)展的需要。提高管理干部的組織領導本領和綜合素養(yǎng)，加強團隊協(xié)作和創(chuàng)新本領。第九條培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包含但不限于：領導力開發(fā)、組織管理、協(xié)調(diào)溝通、決策分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理等方面的知識和技能。培訓內(nèi)容將依據(jù)不同職務層次和實際需要進行合理布置。第十條培訓方式醫(yī)院將結(jié)合實際情況，采用多種方式進行管理干部的培訓，包含但不限于：集中培訓、輪崗磨練、外部培訓、學習溝通等。培訓方式將依據(jù)不同職務層次、崗位要求和個人發(fā)展需求進行有效組合。第十一條培訓評估醫(yī)院將定期對管理干部培訓進行評估，包含培訓效果評估和培訓需求評估。培訓效果評估將通過培訓后的考核、工作表現(xiàn)等進行綜合評估。培訓需求評估將通過個人發(fā)展規(guī)劃、崗位要求和醫(yī)院發(fā)展需求等進行綜合評估。第十二條培訓記錄醫(yī)院將建立管理干部培訓記錄系統(tǒng)，記錄每位管理干部的培訓情況和成績，作為干部選拔和晉升的緊要參考依據(jù)。培訓記錄將包含培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式、培訓機構、培訓成績等內(nèi)容。第四章管理干部考核第十三條考核內(nèi)容管理干部考核內(nèi)容包含崗位業(yè)績考核、管理本領考核和個人品德考核等?？己藘?nèi)容將依據(jù)不同職務層次和實際崗位要求進行合理劃分和確定。第十四條考核程序管理干部考核由醫(yī)院設立的考核委員會負責組織和實施?？己顺绦虬C合自評、部門評價、同事評價、下屬評價、上級評價等環(huán)節(jié)，具體操作依據(jù)崗位特點確定。第十五條考核結(jié)果考核結(jié)果將依照肯定權重進行綜合評定，包含考核得分、個人發(fā)展規(guī)劃完成情況、日常工作表現(xiàn)等?？己私Y(jié)果將作為管理干部選拔、獎懲和職務晉升的緊要依據(jù)。第五章附則第十六條責任追究對違反本制度的管理干部將依據(jù)相關規(guī)定追究責任，包含警告、記過、降職、革職、開除等處分。對于因違反考核規(guī)定或工作不稱職而影響醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)和形