浙江師范大學(xué)《項(xiàng)目管理與決策》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)浙江師范大學(xué)《項(xiàng)目管理與決策》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、企業(yè)在制定薪酬策略時(shí)，需要考慮內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)力。以下哪種薪酬體系更能體現(xiàn)員工的個(gè)人績(jī)效和貢獻(xiàn)？（）A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績(jī)效薪酬體系D.能力薪酬體系2、在項(xiàng)目管理的時(shí)間管理中，關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)和工期。以下關(guān)于關(guān)鍵路徑的描述，哪一項(xiàng)是正確的？（）A.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差為零B.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)自由時(shí)差為零C.項(xiàng)目的工期等于關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度D.以上都是3、在知識(shí)管理中，以下關(guān)于顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的描述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.顯性知識(shí)可以通過(guò)文字、圖表等形式明確表達(dá)B.隱性知識(shí)存在于員工的頭腦中，難以編碼和傳遞C.組織應(yīng)該更注重顯性知識(shí)的管理，因?yàn)殡[性知識(shí)難以獲取D.有效的知識(shí)管理需要同時(shí)關(guān)注顯性知識(shí)和隱性知識(shí)4、在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，經(jīng)過(guò)分析是由于資源分配不合理和部分任務(wù)的難度超出預(yù)期。為了趕回進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該調(diào)整的是？（）A.資源分配B.任務(wù)順序C.項(xiàng)目目標(biāo)D.項(xiàng)目預(yù)算5、在組織變革的推動(dòng)過(guò)程中，以下哪種策略更適合于應(yīng)對(duì)組織成員的抵制情緒？（）A.強(qiáng)制推行變革B.教育和溝通C.操縱和收買(mǎi)D.以上都不合適6、在企業(yè)的績(jī)效評(píng)估體系中，360度評(píng)估法能夠提供全面的評(píng)估信息。以下哪個(gè)群體的評(píng)價(jià)在360度評(píng)估中通常最具客觀性？（）A.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B.同事C.下屬D.客戶7、在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定至關(guān)重要。如果項(xiàng)目資源有限，以下哪種方法可以幫助合理安排項(xiàng)目活動(dòng)的順序和時(shí)間？（）A.關(guān)鍵路徑法B.甘特圖法C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)D.以上都是8、某企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)，對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的選擇存在分歧。以下哪種市場(chǎng)細(xì)分方法更有助于做出準(zhǔn)確的選擇？（）A.單一變量細(xì)分法B.綜合變量細(xì)分法C.系列變量細(xì)分法D.完全細(xì)分法9、一家公司正在考慮實(shí)施多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在做出決策之前，需要對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的評(píng)估。以下哪個(gè)方面的評(píng)估最為重要？（）A.新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)潛力B.公司在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源和能力C.新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度D.以上都是10、對(duì)于一個(gè)面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品挑戰(zhàn)的企業(yè)，以下哪種競(jìng)爭(zhēng)策略更能有效應(yīng)對(duì)并保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？（）A.快速跟進(jìn)B.差異化回應(yīng)C.價(jià)格戰(zhàn)D.合作聯(lián)盟11、在組織沖突管理中，以下哪種沖突解決方式更注重雙方的共同利益和合作？（）A.競(jìng)爭(zhēng)B.妥協(xié)C.合作D.回避12、在組織設(shè)計(jì)的原則中，以下哪項(xiàng)原則強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和環(huán)境變化靈活調(diào)整結(jié)構(gòu)？（）A.專(zhuān)業(yè)化分工原則B.統(tǒng)一指揮原則C.柔性經(jīng)濟(jì)原則D.控制幅度原則13、在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后且預(yù)算超支，以下哪種措施對(duì)于及時(shí)糾正項(xiàng)目偏差最為關(guān)鍵？（）A.增加資源投入B.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃C.優(yōu)化工作流程D.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通14、在人力資源管理中，績(jī)效考核是重要的環(huán)節(jié)。以下關(guān)于績(jī)效考核方法的描述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）重點(diǎn)關(guān)注對(duì)組織戰(zhàn)略有重要影響的績(jī)效指標(biāo)B.360度績(jī)效考核法能夠從多個(gè)角度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)C.平衡計(jì)分卡法只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，不考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)D.目標(biāo)管理法強(qiáng)調(diào)員工與管理者共同制定目標(biāo)，并定期評(píng)估目標(biāo)的完成情況15、一家企業(yè)想要優(yōu)化庫(kù)存管理，以下哪種庫(kù)存控制模型更適合需求不穩(wěn)定的情況？（）A.定量訂貨模型B.定期訂貨模型C.ABC分類(lèi)法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）分析組織變革中的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整策略，舉例說(shuō)明如何根據(jù)業(yè)務(wù)需求優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。2、（本題5分）企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中需要注意哪些問(wèn)題？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例分析如何通過(guò)成本控制和優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。3、（本題5分）闡述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的跨文化管理問(wèn)題，分析如何進(jìn)行有效的跨文化溝通和協(xié)調(diào)。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨著文化差異、法律法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境等諸多挑戰(zhàn)。請(qǐng)深入論述企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇、跨文化管理和全球供應(yīng)鏈布局，以實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)的成功拓展，并結(jié)合具體的跨國(guó)企業(yè)案例進(jìn)行分析。2、（本題5分）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是保障其可持續(xù)發(fā)展的重要手段。請(qǐng)深入論述風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型和來(lái)源，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和工具，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇和實(shí)施，以及如何建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，并分析風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用。3、（本題5分）論述控制的類(lèi)型和方法。分析前饋控制、同期控制和反饋控制的特點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景，以及如何通過(guò)有效的控制確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、（本題5分）企業(yè)的精益創(chuàng)業(yè)方法為創(chuàng)業(yè)企業(yè)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供了新的思路。論述精益創(chuàng)業(yè)的原則和方法，如何通過(guò)快速迭代、客戶反饋和最小可行產(chǎn)品（MVP）驗(yàn)證商業(yè)模式，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。5、（本題5分）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟實(shí)力。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和形成機(jī)制，以及如何通過(guò)文化建設(shè)來(lái)塑造企業(yè)價(jià)值觀、增強(qiáng)員工凝聚力、提升企業(yè)形象和品牌價(jià)值。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的合規(guī)管理壓力大，面臨監(jiān)管處罰風(fēng)險(xiǎn)。探討如何加強(qiáng)合規(guī)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。2、（本題10分）某國(guó)有企