化妝品產(chǎn)業(yè)園建設項目營銷策劃方案

化妝品產(chǎn)業(yè)園建設項目

營銷策劃方案

XX（集團）有限公司

目錄

第一章項目總論...................................................11

一、項目名稱及建設性質(zhì)............................................11

二、項目承辦單位..................................................11

三、項目定位及建設理由............................................13

四、報告編制說明..................................................14

五、項目建設選址..................................................17

六、項目生產(chǎn)規(guī)模..................................................17

七、建筑物建設規(guī)模................................................17

八、環(huán)境影響......................................................17

九、項目技術方案..................................................18

十、項目總投資及資金構成..........................................18

十一、資金籌措方案................................................19

十二、項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標...................................19

十三、項目建設進度規(guī)劃............................................20

主要經(jīng)濟指標一覽表.................................................20

第二章背景、必要性分析..........................................22

一、行業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策............................................22

二、行業(yè)的經(jīng)營模式................................................24

三、化妝品行業(yè)發(fā)展趨勢............................................26

四、化妝品行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)..........................................28

五、化妝品行業(yè)市場競爭格局分析...................................29

六、項目實施的必要性..............................................32

第三章市場分析..................................................34

一、我國日化行業(yè)市場現(xiàn)狀..........................................34

-國護^產(chǎn)口口市'34

三、影響市場需求變動的氏素分析...................................35

四、進入行業(yè)的主要障礙............................................38

五、化妝品市場前景預測............................................41

第四章產(chǎn)品規(guī)劃方案..............................................45

一、建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容........................................45

二、產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領........................................45

口口如?fl4*?**?*H**4?**?*??*?*??*?**?*H*?*??*?*??*l*??*?**?*??*?*?**?*??*??*?*?**?*??*???i*??*?*?i*45

三、行業(yè)主管部門..................................................46

四、行業(yè)管理機構..................................................47

五、行業(yè)監(jiān)管體制..................................................47

第五章建筑技術分析..............................................48

一、項目工程設計總體要求..........................................48

二、建設方案......................................................50

三、建筑工程建設指標..............................................51

建筑工程投資一覽表.................................................51

第六章法人治理結構..............................................53

一、股東權利及義務................................................53

二、董事...........................................................58

三、高級管理人員..................................................63

四、監(jiān)事...........................................................65

第七章發(fā)展規(guī)劃..................................................68

一、公司發(fā)展規(guī)劃..................................................68

二、保障措施......................................................74

第八章SWOT分析說明............................................77

一、優(yōu)勢分析（S）.................................................77

二、劣勢分析（W）................................................79

三、機會分析（0）.................................................79

第九章安全生產(chǎn)分析.............................................85

1、編制依據(jù)......................................................85

二、防范措施......................................................88

三、預期效果評價..................................................93

第十章工藝技術及設備選型........................................95

一、企業(yè)技術研發(fā)分析..............................................95

二、項目技術工藝分析..............................................98

四、項目技術流程.................................................100

五、設備選型方案.................................................101

主要設備購置一覽表................................................102

第十一章原材料及成品管理.......................................104

一、項目建設期原輔材料供應情況..................................104

二、項目運營期原輔材料供應及質(zhì)量管理............................104

主要原輔材料一覽表................................................105

第十二章項目規(guī)劃進度...........................................107

一、項目進度安排.................................................107

項目實施進度計劃一覽表...........................................107

二、項目實施保障措施.............................................108

第十三章人力資源分析...........................................109

一、人力資源配置.................................................109

勞動定員一覽表....................................................109

二、員工技能培訓.................................................109

第十四章投資計劃方案...........................................111

一、投資估算的編制說明...........................................111

二、建設投資估算.................................................111

建設投資估算表....................................................113

三、建設期利息...................................................113

四、流動資金.....................................................114

流動資金估算表....................................................115

五、項目總投資...................................................116

總投資及構成一覽表................................................116

六、資金籌措與投資計劃...........................................117

項目投資計劃與資金籌措一覽表.....................................117

第十五章經(jīng)濟收益分析...........................................118

一、經(jīng)濟評價財務測算.............................................118

營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表...............................118

綜合總成本費用估算表.............................................119

固定資產(chǎn)折舊費估算表.............................................120

無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表.....................................121

利潤及利潤分配表..................................................122

二、項目盈利能力分析.............................................123

項目投資現(xiàn)金流量表................................................125

三、償債能力分析.................................................126

借款還本付息計劃表................................................127

第十六章項目招標方案...........................................129

一、項目招標依據(jù).................................................129

-目?巳1^14*?**?**?*?**n?**?*?**?****?****?**?**?*?*??*?**?*??*?*?**?****????****?*?**?*??*?t*?*?**?*?129

三、招標要求.....................................................129

四、招標組織方式.................................................130

五、招標信息發(fā)布.................................................130

第十七章總結分析...............................................131

第十八章補充表格...............................................133

建設投資估算表....................................................134

建設期利息估算表..................................................135

流動資金估算表....................................................136

總投資及構成一覽表................................................137

項目投資計劃與資金籌措一覽表.....................................138

營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表...............................139

綜合總成本費用估算表.............................................140

固定資產(chǎn)折舊費估算表.............................................141

無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表.....................................142

利潤及利潤分配表..................................................143

項目投資現(xiàn)金流量表................................................145

報告說明

近年來，越來越多的國內(nèi)品牌通過向國外競爭對手學習，不斷提

升營銷能力、改善品牌形象，增強自身品牌競爭力。國內(nèi)品牌比國

際品牌更善于開發(fā)二、三線日化店渠道，迅速搶占二、三線城市大眾

市場。同時，為了適應消費者越來越多元化的需求，以及為了追求高

端產(chǎn)品所對應的高利潤率，國內(nèi)品牌開始推出高端產(chǎn)品，向高端產(chǎn)品

市場滲透。

根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資19266.39萬元,其中：建設投資

15632.91萬元,占項目總投資的81.14%：建設期利息194.24萬元,

占項目總投資的1.0遙；流動資金3439.24萬元，占項目總投資的

17.85%0

項目正常運營每年營業(yè)收入38900.00萬元，綜合總成本費用

32936.53萬元,凈利潤4352.28萬元,財務內(nèi)部收益率15?91%,財務

凈現(xiàn)值5253.49萬元，全部投資回收期6.24年。本期項目具有較強的

財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。

經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關政策，項目建設及投產(chǎn)的各

項指標均表現(xiàn)較好，財務評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平，項目

的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設多項評價均可行。

建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用

計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是

加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)

鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良

好發(fā)展的局面Q

本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，

并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本

情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。

第一章項目總論

一、項目名稱及建設性質(zhì)

（一）項目名稱

化妝品產(chǎn)業(yè)園建設項目

（二）項目建設性質(zhì)

本項目屬于新建項目

二、項目承辦單位

（一）項目承辦單位名稱

XX（集團）有限公司

（-）項目聯(lián)系人

石XX

（三）項目建設單位概況

未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和

諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”

的企業(yè)責任，服務全國Q

公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和

“追求卓越，回報社會”的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務、可靠的質(zhì)

量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務。

當前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經(jīng)濟

深度調(diào)整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)

外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉變使經(jīng)

濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉向中高速增長，經(jīng)濟增長

方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力

從物質(zhì)要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑

戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境,

公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高

位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化,

新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、

萬眾創(chuàng)新”、《中國制造2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大

戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將

把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)

展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路

徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。

公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立

了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制

度，進一步規(guī)范廠務公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進

一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、

業(yè)務素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，

持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)

展的良性互動。

三、項目定位及建設理由

品牌之間的競爭促進了我國消費者對日化品牌的認知度不斷加深,

促使各品牌的差異化（文化、時尚、技術等）在競爭中的優(yōu)勢日益明

顯。品牌認識度的提高導致市場需求進一步細分，高收入人群更加注

重日化產(chǎn)品的藝術品位及奢華尊貴的感官享受，而中低收入人群更加

注重日化產(chǎn)品的時尚、便捷、舒適的產(chǎn)品體驗。因此，高檔化及大眾

化將成為品牌發(fā)展的兩個大方向，其中，高檔品牌將側重于滿足消費

者特定需求及主觀感受；大眾化品牌更專注于一般性的客觀功能需求,

傾向于為消費大眾提供高性價比、便捷、安全的產(chǎn)品及服務。市場層

面，我國高端日化產(chǎn)品市場上銷售份額的60明被國外品牌所占據(jù)，而

在大眾日化產(chǎn)品市場，民族品牌具有一定競爭力，一些民族品牌通過

“渠道下沉”、“加快三、四線城市市場布局”等策略在部分細分市

場獲得優(yōu)勢。消費層面，根據(jù)百度數(shù)據(jù)研究中心出具的《2013年Q2

化妝品行業(yè)報告》，在化妝品（包括洗發(fā)水、沐浴露、護發(fā)素等）品

牌方面，大眾品牌關注度占比49.3%,比高檔品牌高出19.1個百分

點，占據(jù)優(yōu)勢地位。此外，大眾化妝品市場規(guī)模波動幅度較小，為生

產(chǎn)大眾化化妝品的企業(yè)提供穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。根據(jù)Euromonitor的數(shù)

據(jù)統(tǒng)計顯示，近年來高端化妝品市場變化幅度較大，而大眾化妝品的

增幅長期保持在10%左右。

實現(xiàn)“十三五”時期的發(fā)展目標，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、

綠色、開放、共享、轉型、率先、特色”的發(fā)展理念。機遇千載難逢,

任務依然艱巨。只要全市上下精誠團結、拼搏實干、開拓創(chuàng)新、奮力

進取，就一定能夠把握住機遇乘勢而上，就一定能夠加快實現(xiàn)全面提

檔選位、率先綠色崛起。

四、報告編制說明

（-）報告編制依據(jù)

1、《一般工業(yè)項目可行性研究報告編制大綱》；

2、《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）》；

3、《建設項目用地預宙管理辦法》；

4、《投資項目可行性研究指南》；

5、《產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整指導目錄》。

（二）報告編制原則

本項目從節(jié)約資源、保護環(huán)境的角度出發(fā)，遵循創(chuàng)新、先進、可

靠、實用、效益的指導方針。保證本項目技術先進、質(zhì)量優(yōu)良、保證

進度、節(jié)省投資、提高效益，充分利用成熟、先進經(jīng)驗，實現(xiàn)降低成

本、提高經(jīng)濟效益的目標。

1、力求全面、客觀地反映實際情況，采用先進適用的技術，以經(jīng)

濟效益為中心，節(jié)約資源，提高資源利用率，做好節(jié)能減排，在采用

先進適用技術的同時，做好投資費用的控制6

2、根據(jù)市場和所在地區(qū)的實際情況，合理制定產(chǎn)品方案及工藝路

線，設計上充分體現(xiàn)設備的技術先進，操作安全穩(wěn)妥，投資經(jīng)濟適度

的原則。

3、認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)節(jié)能設計規(guī)范，努力做到合理利

用能源和節(jié)約能源。采用先進工藝和高效設備，加強計量管理，提高

裝置自動化控制水平。

4、根據(jù)擬建區(qū)域的地理位置、地形、地勢、氣象、交通運輸?shù)葪l

件及安全，保護環(huán)境、節(jié)約用地原則進行布置；同時遵循國家安全、

消防等有關規(guī)范。

5、在環(huán)境保護、安全出產(chǎn)及消防等方面，本著“三同時”原則，

設計上充分考慮裝置在上述各方面投資，使得環(huán)境保護、安全生產(chǎn)及

消防貫穿工程的全過程。做到以新代勞，統(tǒng)一治理，安全生產(chǎn)，文明

管理。

（二）報告主要內(nèi)容

1、項目背景及市場預測分析；

2、建設規(guī)模的確定；

3、建設場地及建設條件；

4、工程設計方案；

5、節(jié)能；

6、環(huán)境保護、勞動安全、衛(wèi)生與消防；

7、組織機構與人力資源配置；

8、項目招標方案；

9、投資估算和資金籌措;

10、財務分析。

五、項目建設選址

本期項目選址位于XXX（待定），占地面積約62.00畝。項目擬定

建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用

設施條件完備，非常適宜本期項目建設°

六、項目生產(chǎn)規(guī)模

項目建成后，形成年產(chǎn)1000套化妝品的生產(chǎn)能力。

七、建筑物建設規(guī)模

本期項目建筑面積65091.64皿，其中;生產(chǎn)工程41113.94疔,

倉儲工程11447.16nr,行政辦公及生活服務設施6963.97nf,公共工

2

程5566.57m0

八、環(huán)境影響

本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合宜規(guī)劃要求，項目所在區(qū)域環(huán)境

質(zhì)量良好，項目在運營過程應嚴格遵守國家和地方的有關環(huán)保法規(guī)，

采取切實可行的環(huán)境保護措施，各項污染物都能達標排放，將環(huán)境管

理納入日常生產(chǎn)管理渠道，項目正常運營對周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響較小,

不會引起區(qū)域環(huán)境質(zhì)量的改變，從環(huán)境影響角度考慮，本評價認為該

項目建設是可行的。

九、項目技術方案

（一）項目主要原輔材料

該項目主要原輔材料包括甘油、丁二醇、雙丙甘醇、聚二甲基硅

氧烷、環(huán)五聚二甲基硅氧烷/環(huán)己硅氧烷、月桂醇硫酸酯核、異壬酸異

壬酯、甜菜堿、油橄欖果油、椰子油、鯨蠟硬脂醇、霍霍巴籽油、乙

二醇二硬脂酸酯、牛油果樹果脂、椰油酰胺DEA/甘油/椰子油、黃原膠、

香精、檸檬酸、尿囊素、煙酰胺、西曲氯鐵、海藻糖、羥苯甲酯、透

明質(zhì)酸鈉、卡波姆、生育酚（維生素E）、DMDM/乙內(nèi)酰腺/水、檸檬酸

鈉、三乙醇胺°

（二）主要生產(chǎn)工藝

該項目主要工藝為稱量、原料加熱、乳化攪拌、靜置、灌裝、包

裝。

（三）主要設備

主要設備包括；攪拌鍋、真空乳化鍋、攪拌機、反滲透純水機、

輸送包裝線、打碼機、金屬封尾灌裝流水線、收縮膜包裝機、電子臺

稱、折盒包裝機、全自動灌裝旋蓋流水線°

十、項目總投資及資金構成

（-）項目總投資構成分析

本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹

慎財務估算，項目總投資19266.39萬元,其中：建設投資15632.91

萬元,占項目總投資的81.14%；建設期利息194.24萬元,占項目總投

資的1.01%；流動資金3439.24萬元,占項目總投資的17.85%。

(二)建設投資構成

本期項目建設投資15632.91萬元，包括工程費用、工程建設其他

費用和預備費，其中：工程費用13647.84萬元，工程建設其他費用

1474.34萬元,預備費510.73萬元。

十一、資金籌措方案

本期項目總投資19266.39萬元,其中申請銀行長期貸款7928.09

萬元，其余部分由企業(yè)自籌。

十二、項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標

(一)經(jīng)濟效益目標值(正常經(jīng)營年份)

1、營業(yè)收入(SP)：38900.00萬元。

2、綜合總成本費用(TC)：32936.53萬元。

3、凈利潤(NP)：4352.28萬元。

(二)經(jīng)濟效益評價目標

1、全部投資回收期(Pt)：6.24年。

2、財務內(nèi)部收益率：15.9現(xiàn)。

3、財務凈現(xiàn)值:5253.49萬元。

十三、項目建設進度規(guī)劃

本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行

建設,本期項目建設期限規(guī)劃12個月。

十四、項目綜合評價

綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會

效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的

目標。

主要經(jīng)濟指標一覽表

序號項目單位指標備注

1

1占地面積m41333.00約62.00畝

1.1總是筑面積m，65091.64容積率1.57

J

1.2基底面積m23973.14建筑系數(shù)58.00%

1.3投資強度萬元/畝244.90

2總投資萬元19266.39

2.1建設投資萬元15632.91

2.1.1工程費用萬元13647.84

2.1.2工程建設其他愛用1474.34

2.1.3預備費萬元510.73

2.2建設期利息萬元194.24

2.3流動資金萬元3439.24

3資金籌措萬元19266.39

3.1自籌資金萬元11338.30

3.2銀行貸款萬元7928.09

4營業(yè)收入:二38900.00正常運營年噌

?■

5總成本費用萬元32936.53

■w

6利潤總額萬元5803.04

VH

7凈利潤萬元4352.28

9”

8所得稅萬元1450.76

9增值稅萬元1336,92

?■

10稅金及附加萬元160.43

?■

11納稅總額萬元2948.11

■*

12工業(yè)增加值萬元10046.72

13盈虧平衡點萬元17169.80產(chǎn)值

14回收期年6.24含建設期12個月

15財務內(nèi)部收益率15.91%所得稅后

16財務凈現(xiàn)值萬元5253.49所得稅后

第二章背景、必要性分析

一、行業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策

（一）中國制造2025

當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式

形成歷史性交匯，國際產(chǎn)業(yè)分工格局正在重塑。必須緊緊抓住這一重

大歷史機遇，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局要求，實施制造強國戰(zhàn)略，

加強統(tǒng)籌規(guī)劃和前瞻部署，力爭通過三個十年的努力，到新中國成立

一百年時，把我國建設成為引領世界制造業(yè)發(fā)展的制造強國，為實現(xiàn)

中華民族偉大復興的中國夢打下堅實基礎。

新中國成立一百年時，制造業(yè)大國地位更加鞏固，綜合實力進入

世界制造強國前列。制造業(yè)主要領域具有創(chuàng)新引領能力和明顯競爭優(yōu)

勢，建成全球領先的技術體系和產(chǎn)業(yè)體系。

（二）全國美容產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要

將以市場為導向，以提高美容產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和消費者獲得感為中

心，以增強技術創(chuàng)新能力、全程質(zhì)量管理能力和民族品牌建設能力為

重點，推進智能制造和規(guī)范服務，優(yōu)化產(chǎn)品結構，改善營商環(huán)境，推

動美容制造業(yè)與美容服務業(yè)互促共進，將美容產(chǎn)業(yè)打造成健康快速發(fā)

展、創(chuàng)新水平提升、吸納就業(yè)突出、消費者滿意度高的重要行業(yè)。

（三）關于積極發(fā)揮新消費引領作用加快培育形成新供給新動力

的指導意見

我國已進入消費需求持續(xù)增長、消費結構加快升級、消費拉動經(jīng)

濟作用明顯增強的重要階段。以傳統(tǒng)消費提質(zhì)升級、新興消費蓬勃興

起為主要內(nèi)容的新消費，及其催生的相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、基礎

設施建設和公共服務等領域的新投資新供給，蘊藏著巨大發(fā)展?jié)摿?/p>

空間。

發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，積極發(fā)現(xiàn)和滿足群眾消費

升級需要，以體制機制創(chuàng)新激發(fā)新活力，以消費環(huán)境改善和市場秩序

規(guī)范釋放新空間，以擴大有效供給和品質(zhì)提升滿足新需求，以創(chuàng)新驅

動產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動消費和投資良性互動、產(chǎn)業(yè)升級和消費

升級協(xié)同共進、創(chuàng)新驅動和經(jīng)濟轉型有效對接，構建消費升級、有效

投資、創(chuàng)新驅動、經(jīng)濟轉型有機結合的發(fā)展路徑，為經(jīng)濟提質(zhì)增效升

級提供更持久、更強勁的動力。

（四）關于加快發(fā)展流通促進商業(yè)消費的意見

促進流通新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展。順應商業(yè)變革和消費升級趨勢，鼓

勵運用大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術，促進商旅文體

等跨界融合，形成更多流通新平臺、新業(yè)態(tài)、新模式。引導電商平臺

以數(shù)據(jù)盛能生產(chǎn)企業(yè)，促進個性化設計和柔性化生產(chǎn)，培育定制消費、

智能消費、信息消費、時尚消費等商業(yè)新模式。鼓勵發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+舊

貨”、“互聯(lián)網(wǎng)+資源循環(huán)”，促進循環(huán)消費。實施包容審慎監(jiān)管，推

動流通新業(yè)態(tài)新模式健康有序發(fā)展。

二、行業(yè)的經(jīng)營模式

（一）行業(yè)生產(chǎn)模式

從生產(chǎn)的組織形式來看，日化行業(yè)的生產(chǎn)模式主要包括自主生產(chǎn)

和委外生產(chǎn)兩種模式。自主生產(chǎn)模式下，公司自行采購原材料，通過

自有工廠進行生產(chǎn)和加工；在委外生產(chǎn)模式下，公司目行采購原材料,

委抵其他生產(chǎn)企業(yè)按公司要求進行生產(chǎn)和加工，或由其他廠商直接負

責原材料采購和加工生產(chǎn)，而公司自身專注于研發(fā)知銷售等環(huán)節(jié)。

（二）行業(yè)銷售模式

目前，日化行業(yè)的銷售模式主要有經(jīng)銷模式、商超模式、電子商

務模式等，其產(chǎn)品主要覆蓋商場、超市、便利店、電子商務等銷售渠

道。

1、經(jīng)銷模式

廠商與經(jīng)銷商達成協(xié)議，由經(jīng)銷商在約定的期限和地域內(nèi)銷售指

定的商品。經(jīng)銷商自行購進商品，通過自有渠道向下游客戶銷售商品。

經(jīng)銷模式的優(yōu)勢在于管理簡單、操作方便、貨款回籠快、庫存風

險低。廠商借助經(jīng)銷商的銷售渠道，可以迅速擴張網(wǎng)點，有效開發(fā)市

場盲區(qū)，節(jié)約資金投入。但其劣勢在于公司對經(jīng)銷渠道下的營銷網(wǎng)點

管控力較弱，市場監(jiān)管效率相對較低。

2、商超模式

廠商與商超渠道零售商簽訂銷售合同并向其銷售產(chǎn)品，零售商購

入產(chǎn)品后直接銷售給終端消費者。

商超模式的優(yōu)勢在于企業(yè)可以利用商場、超市網(wǎng)點多、影響力強

的特點，提高品牌的覆蓋率。但是，大型商超對于供應商的考核指標

較高，不僅要求產(chǎn)品具備較高的品牌知名度、品種齊全、產(chǎn)品新鮮度

等，而且一般要求規(guī)模較大的廠商安排銷售顧問，并配合促銷活動等

調(diào)配銷售人員，這都要求供應商具備較強的綜合競爭優(yōu)勢。因此，洗

護品牌進入大型商超的門檻較高。

3、電子商務模式

近年來，越來越多的日化企業(yè)加入電子商務交易中。根據(jù)統(tǒng)計，

2014年第一季度中國電子商務市場交易規(guī)模為2.57萬億元，同比增長

15.0%o盡管電子商務僅對日化行業(yè)僅貢獻5%的銷售額，但發(fā)展速度非

常強勁，增長率達到33隊接近整體水平的4倍?？梢灶A測，未來幾年

內(nèi)日化產(chǎn)品的電子商務市場將保持高速增長Q

電子商務模式的優(yōu)勢在于減少商品流通的中間環(huán)節(jié)，大大降低商

品流通的時間和交易成本；有利于企業(yè)在特定的時間內(nèi)接觸到更多的

客戶，快速拓展和滲透市場；有利于企業(yè)快速了解而掌握消費者的需

求和偏好，為企業(yè)的產(chǎn)品設計與研發(fā)、銷售等提供數(shù)據(jù)分析。

三、化妝品行業(yè)發(fā)展趨勢

（一）消費者需求更多樣、更具體，品牌兩極化發(fā)展

隨著消費者更加成熟，他們在產(chǎn)品用途、成分和品牌定位上的偏

好也更為細分。美白、祛斑、抗衰老、保濕、防曬、補水這些概念將

會越來越受到消費者的認同。眼部、唇部、臉頰以及頸部的細分產(chǎn)品

更貼近消費者具體需求。同時，隨著國內(nèi)消費的進步和細分，高檔化

和大眾化將成為化妝品品牌發(fā)展的大方向。高檔品牌側重于滿足消費

者特定需求和主觀體驗，大眾化產(chǎn)品專注于一般性的客觀功能需求°

（二）天然有機、綠色環(huán)保成為化妝品市場未來發(fā)展主題

享受健康、環(huán)保的低碳生活已成為國內(nèi)越來越多消費者的共識，

順應這種環(huán)保潮流，在化妝品的生產(chǎn)和使用上追求自然、綠色，成為

化妝品行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。消費者要求化妝品對人體無害，近幾年

來，純天然產(chǎn)品、有機產(chǎn)品備受追捧，是未來化妝品市場的一個發(fā)展

熱點，也是各化妝品企業(yè)加強研發(fā)的重點領域。

（三）交叉學科在化妝品行業(yè)的應用日益廣泛

化妝品行業(yè)涉及生物技術、化學合成等多個學科領域，除了各個

學科自身的技術發(fā)展，交叉學科的應用也日益成熟c如：通過植物提

取技術與化學合成技術的結合，生產(chǎn)天然原材料；通過生物技術與高

分子應用的結合，提取植物原料、改進產(chǎn)品劑型等C

（四）銷售渠道多元化，全渠道逐漸融合

近幾年，隨著我國信息基礎設施建設步伐的加快，網(wǎng)上支付安全

水平的提升，電商渠道發(fā)展勢頭迅猛。此外，隨著城鎮(zhèn)化的推進以及

消費為導向的經(jīng)濟增長模式的轉型，二、三線城市居民數(shù)量、人均收

入穩(wěn)步上升同時消費習慣和消費觀念發(fā)生巨大的變化Q鑒于現(xiàn)代銷售

渠道下沉有限，日化店在二、三線城市得到迅速發(fā)展。鑒于此，化妝

品企業(yè)多管齊下實行多元化的銷售渠道建設，在鞏固原有傳統(tǒng)銷售渠

道的同時布局電商渠道，實現(xiàn)多渠道銷售。

（五）國內(nèi)品牌競爭力增強，不斷向大眾精品和高端市場滲透

近年來，越來越多的國內(nèi)品牌通過向國外競爭對手學習，不斷提

升營銷能力、改善品牌形象，增強自身品牌競爭力。國內(nèi)品牌比國

際品牌更善于開發(fā)二、三線日化店渠道，迅速搶占二、三線城市大眾

市場。同時，為了適應消費者越來越多元化的需求，以及為了追求高

端產(chǎn)品所對應的高利潤率，國內(nèi)品牌開始推出高端產(chǎn)品，向高端產(chǎn)品

市場滲透。

四、化妝品行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)

中國美妝行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了數(shù)千億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)

鏈，并誕生了上海家化、伽藍集團、百雀羚等著名民族品牌。相關數(shù)

據(jù)顯示，到2022年，中國美妝行業(yè)市場規(guī)模將達到5000億元。若再

加上個人護理品類，中國美妝市場已達到萬億級的體量。在產(chǎn)業(yè)集聚、

行業(yè)新技術、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化等推動下，中國化妝品行業(yè)進入了“新經(jīng)濟”

全面覺醒的時刻。

中國幾十年的高速發(fā)展及我國女性社會地位的不斷提升，讓我國

的化妝品行業(yè)迎來了黃金時代。與歐美日韓等國相比，我們化妝品市

場的滲透率不足恰恰將會給我們帶來無數(shù)機會，消費者對生活品質(zhì)的

需求和向往必將讓更多民族品牌躋身世界一流行業(yè)C

當前，中國的民族美妝品牌已經(jīng)發(fā)生了群體性崛起?；瘖y品原料

與產(chǎn)品市場民族化是必然的發(fā)展趨勢。任何一個行業(yè)，技術是發(fā)展的

原動力?；瘖y品市場的民族化技術創(chuàng)新是關鍵，如在原料方面，除了

被市場與消費者關注的天然提取、生物發(fā)酵之外，不應該回避合成，

化妝品原料依然是依賴于合成技術，需要結合化妝品配方體系明確合

成原料的方向與應用性能。

國家出臺新的法規(guī)及相關配套體系，本質(zhì)的角度是為了保護消費

者的安全及利益，用法規(guī)創(chuàng)新引領行業(yè)創(chuàng)新是一項非常偉大的舉動，

將會影響美妝行業(yè)后面幾十年的發(fā)展。新法規(guī)也將在原料和配方技術

方面對企業(yè)帶來新的影響，主要表現(xiàn)在未來化妝品的配方將以前所未

有的力度聚焦于功效，核心自主知識產(chǎn)權將成為企業(yè)核心競爭力，可

持續(xù)發(fā)展將成為越來越多企業(yè)的核心價值，要求企業(yè)更加注重環(huán)境保

護與可持續(xù)發(fā)展。

中國的美妝行業(yè)目前已有3000多億的市場規(guī)模，且尚在可持續(xù)發(fā)

展進程中。但仍然要清醒地認識到，中國美妝市場滲透率仍遠低于全

球市場。在美妝人的身上承載著推動中國美妝日化行業(yè)不斷創(chuàng)新、實

現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重擔。

五、化妝品行業(yè)市場競爭格局分析

化妝品市場可分為奢侈、高端和大眾市場。2019年，高端化妝品

市場規(guī)模為1517.9億元，占比31.77%,大眾化妝品市場規(guī)模2769.8

億元，占比57.98%。2019年，化妝品市場份額排名前5均為海外知名

化妝品企業(yè)，歐萊雅、蘭蔻、百雀羚為市場份額排名前三品牌。

從集中度來看，2019年高端化妝品市場CR10為62.8隊大部分為

國外品牌;大眾化妝品市場CR10為44.70%,其中本土企業(yè)有5家，總

體來看市場較為分散。

（一）中國化妝品高端市場高增長，大眾市場基數(shù)龐大

化妝品市場可分為奢侈、高端和大眾市場。其中，高端市場是面

向一二線城市具有高消費水平的人群，其2019年市場規(guī)模為1517.9

億元，占比31.77%的市場份額。

大眾市場主要針對低線城市的中產(chǎn)人群。雖然大眾市場的化妝品

產(chǎn)品單價比較低，但由于消費者的基數(shù)較大，2019年市場規(guī)模高達

2769.8億元，占據(jù)57.98%的市場份額，成為我國最重要的化妝品市場。

在成長速度上看，高端市場規(guī)模增長得較快。2014-2019年，高端

市場復合增速為16.98虬大眾市場的復合增速約4.90%。

（二）中國化妝品市場主要份額集中于海外知名公司和品牌

在化妝品企業(yè)排名前20的化妝品企業(yè)中，歐萊雅、寶潔、雅詩蘭

黛、資生堂和LVMH集團分別占據(jù)前5名，它們均是海外知名化妝品企

業(yè),2019年占據(jù)約30%的市場份額。

除此之外，20強企業(yè)里本土企業(yè)占據(jù)10位，位置均在13-20名左

右。這10家本土企業(yè)里包含百雀羚、伽藍、上海上美和上海家化等涵

蓋美妝或者護膚品的企業(yè)。

從品牌上看，巴黎歐萊雅排名第一，市場份額達3.遙；百雀羚、自

然堂、韓束等國產(chǎn)品牌入榜前20化妝品品牌，其中百雀羚的市場份額

位居第三，20居年市場份額為2.3%,僅差排名第二的蘭蔻0.1虹2019

年，我國化妝品品牌CR10僅為19.2玳品牌格局分散，集中度較低。

（三）國外品牌主導高端市場，大眾市場競爭激烈

從高端化妝品市場來看，高端市場的集中度比較高，CR10公司的

市場份額62.8虹前10強公司里僅有1家是中資公司，阿道夫，其主

營個人洗護產(chǎn)品；其余的9席全是外資公司。

由此而見，本土品牌在高端市場的競爭力薄弱，僅有洗護產(chǎn)品的

阿道夫擠入前列，美妝和護膚品公司均未入列。

大眾市場的公司數(shù)量繁多，市場競爭激烈，CR10僅有44.70虬據(jù)

歐睿數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，大眾市場的CR10公司中的本土公司有5個，分別

是百雀羚、伽藍集團、上海上美、上海家化和玫琳凱，另外5強席位

均是國際知名公司。

近年來，本土公司慢慢崛起，市場份額逐年提升，2014-2019年，

百雀羚、伽藍集團的市場占有率均有不同程度地提升。

六、項目實施的必要性

（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求

作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場

知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過100%。預計未來幾年公司的

銷售規(guī)模仍將保持快速增長。

隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的

市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能

潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設，

公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠

定基礎。

（二）公司產(chǎn)品結構升級的需要

隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不

斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產(chǎn)

品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領先水

準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才

能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內(nèi)領先地位。

第三章市場分析

一、我國日化行業(yè)市場現(xiàn)狀

近年來，受我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，城市化進程不斷推進，人們

生活水平的提高，人均消費支出的增長等有利因素的促進，我國已經(jīng)

成為了全球最大的日化產(chǎn)品消費市場之一。2014年中國日化行業(yè)市場

規(guī)模已經(jīng)超過2,900億元，其中化妝品市場規(guī)模僅次于日本與美國，

成為全球第三大化妝品市場。

根據(jù)中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會的不完全統(tǒng)計，中國洗護發(fā)產(chǎn)

品日日化行業(yè)總消費額的30-40隊護膚產(chǎn)品占40-50%,其他產(chǎn)品約占

20%左右。而根據(jù)KantarWorldpanel的市場監(jiān)測報告顯示,洗護市場

是我國日化行業(yè)的主要領域。

二、我國洗護產(chǎn)品市場現(xiàn)狀

（一）洗發(fā)和洗浴市場現(xiàn)狀

洗發(fā)洗浴產(chǎn)品包括洗發(fā)水、護發(fā)素、沐浴露等。隨著我國洗護產(chǎn)

品市場的快速發(fā)展，作為重要細分領域的洗發(fā)洗浴市場也保持了穩(wěn)定

增長。根據(jù)權威機構統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年我國洗發(fā)洗浴市場較2000

年分別增長了246.67%和337.88%。未來幾年，隨著人民收入水平的提

高，消費者對自身形象的重視程度日益加強，人均洗發(fā)洗浴產(chǎn)品消耗

量將繼續(xù)提高，洗發(fā)洗浴產(chǎn)品市場潛力巨大。據(jù)研究機構預測，2015

至2017年我國洗發(fā)洗浴產(chǎn)品銷售額預計復合年均增長率為5.8%o

（二）護膚品市場現(xiàn)狀

2013年中國護膚品銷售額達到1,314億元，是我國洗護產(chǎn)品市場

中重要領域之一。中國護膚品市場發(fā)展?jié)摿薮?，其中女性護膚品市

場規(guī)模未來將保持持續(xù)增長，兒童護膚品、男性護膚品和中老年護膚

品等新興市場雖處于起步階段，但未來發(fā)展前景同樣廣闊。據(jù)統(tǒng)計，

2004至2013年我國護膚品市場的銷售額復合增長率為14.50%,預計

在2013-2017年間，這一增速仍能保持10.6%左右的高增長率。

三、影響市場需求變動的因素分析

（一）我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展是市場增長的基本保障

國外日化產(chǎn)品市場發(fā)展的經(jīng)驗表明，當人均GDP超過3,000美元

時，個體消費已基本超越溫飽需求，轉而追求更高的生活品質(zhì)，與洗

護相關的日化產(chǎn)品消費都將實現(xiàn)快速增長；當人均GDP超過2萬美元

時，消費增速將進入穩(wěn)定期。以日本為例，日本從人均GDP超過3,000

美元起的20多年間（1973年-1995年），洗發(fā)水、護膚品等日化產(chǎn)品

的市場規(guī)模增長了約7倍。

根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，自2009年我國人均GDP已經(jīng)超過3,000美

元，進入消費升級階段，這將帶動日化產(chǎn)品消費進入相對較快的增長

時期。2009-2014年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值從34.91萬億元增長到64.40

萬億元。良好的經(jīng)濟發(fā)展勢頭成為日化行業(yè)發(fā)展的基本保障。

（二）城鎮(zhèn)化的推進是擴大消費市場的前提條件

隨著農(nóng)村地區(qū)消費市場不斷發(fā)展和城鎮(zhèn)化推進，我國三、四線城

市與一、二線城市的發(fā)展差異逐步縮小，農(nóng)村消費市場日益繁榮。相

對而言，一、二線城市的日化產(chǎn)品市場已相對成熟，而三、四線城市

以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村地區(qū)市場經(jīng)過培育，逐步進入成長期，對于日化產(chǎn)品

的消費能力也已逐漸成長起來，尤其是洗發(fā)水、沐浴露等產(chǎn)品需求旺

盛。KantarWor1dpane1針對于我國日化行業(yè)中洗護用品的研究報告顯

示，該類產(chǎn)品在我國各級城市之間的銷售收入占比分布較為平均，其

中重點城市和省會城市占比36%,較小規(guī)模的地級城市占比32%,縣級

城市及縣城占比33%。從增長率看，省會城市的增長率最高，達到12%,

而地級城市、縣級城市和縣城的增長率均持平或超過重點城市的增長

率，充分說明洗護用品在小城市、縣城、農(nóng)村等地區(qū)具有廣闊的市場

空間。

此外，受益于國家商務部自2005年起在全國范圍內(nèi)開展的“萬村

千鄉(xiāng)”市場工程的實施及效益釋放，我國農(nóng)村消費品市場的發(fā)展明顯

加快，城鄉(xiāng)之間的消費差距不斷縮小。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，我國農(nóng)村

居民家庭平均每人消費支出不斷提高，相應家庭設備及用品消費支出

也不斷提高11。隨著國家農(nóng)民增收政策的進一步實施，農(nóng)村居民收入

的增加和消費將保持持續(xù)增長，廣大的農(nóng)村市場將給中國日化行業(yè)帶

來更加廣闊的增長空間。

（三）個人衛(wèi)生觀念的提升是市場增長的直接動力

雖然我國的日化產(chǎn)品人均消費取得了快速發(fā)展，但受經(jīng)濟發(fā)展階

段、個人衛(wèi)生觀念等原因的影響，目前我國與發(fā)達國家相比日化產(chǎn)品

人均消費仍處于較低水平。根據(jù)Clairol調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，西方發(fā)達國

家人均洗發(fā)頻率為每周6.4次，日本為每周5次，香港為每周7次，

而在我國城鎮(zhèn)地區(qū)，平均每人每周僅2.5次12。

伴隨著人們生活品質(zhì)的提升和衛(wèi)生觀念的改變，越來越多的人群

頻繁使用洗護用品，消費群體基礎的擴大將帶動行業(yè)消費量的增長。

以護膚品為例，通過將世界各國人均消費額對比發(fā)現(xiàn)，2012年中國人

均護膚品消費僅為9.54美元，低于消費水平較高的法國、德國和美國,

也低于同處于發(fā)展中國家階段的巴西的22.02美元的水平，低于民族

文化、皮膚類型和消費習慣相近的日本及韓國。因此，未來中國護膚

品的消費和滲透還有極大的市場潛力。除此之外，洗護用品消費人口

基數(shù)的擴大，將直接成為市場規(guī)模進一步擴大的充分條件。參考資生

堂公司的研究，近10年來及未來5年間，中國核心化妝品消費人群呈

現(xiàn)倍數(shù)增長，預計在2015年，核心化妝品人口數(shù)量將達到2億人，

2020年將達到4億人13o

四、進入行業(yè)的主要障礙

（一）品牌壁壘

隨著居民生活水平的提高和消費理念、方式的轉變，品牌認知度

和信賴度已經(jīng)成為消費者選擇日化產(chǎn)品的重要依據(jù)c一個知名品牌的

樹立是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌文化、研發(fā)力量、工藝技術、管理服務和

市場營銷等諸多方面因素的綜合體現(xiàn)，需要企業(yè)長期、大量的資金投

入和較長時間的發(fā)展和沉淀。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的“海飛絲”、“飄柔”、

“拉芳”等品牌通過多年的努力經(jīng)營和積累已經(jīng)建立了一定的品牌優(yōu)

勢，取得了較高的市場認知度，新進企業(yè)在短時間內(nèi)無法與已具有品

牌優(yōu)勢的企業(yè)競爭。

（二）渠道壁壘

銷售渠道是日化企業(yè)贏得市場的關鍵。日化企業(yè)需要具備成熟的

品牌、豐富的運營經(jīng)驗、優(yōu)秀的管理團隊，并投入大量資金，經(jīng)過長

時間的積累才能建立起覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡并對各零售終端進行有效

管控。而擁有全國性的渠道網(wǎng)絡有利于在產(chǎn)品組織、品牌維護、人員

培養(yǎng)、成本控制、信息系統(tǒng)建設等方面形成優(yōu)勢，這些優(yōu)勢又有利于

銷售渠道的進一步擴張，產(chǎn)品的推陳出新，從而形成良性循環(huán)。新進

企業(yè)建立完善的銷售渠道不僅需要投入巨額的資金，還需要較長的建

設周期，因此新進企業(yè)很難在短時間內(nèi)獲得渠道優(yōu)勢Q

（三）規(guī)模壁壘

日化產(chǎn)品具有產(chǎn)品種類多、更新?lián)Q代快的特點，企業(yè)規(guī)模在一定

程度上決定其競爭力和盈利能力。經(jīng)營規(guī)模較大的日化企業(yè)既能夠增

強其對上游供應商的采購優(yōu)勢，獲得較低的采購成本，又有利于與規(guī)

模龐大的零售商建立長期密切的合作關系，增強品牌影響力、發(fā)揮規(guī)

模效應、降低運營成本。同時企業(yè)只有具有一定的規(guī)模，才能最大程

度地保證對研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、市場開拓等各方面的投

入，才能保證生產(chǎn)工藝穩(wěn)定及不斷進步、保證產(chǎn)品品質(zhì)。新進入的企

業(yè)必須達到一定的經(jīng)濟規(guī)模，才能與現(xiàn)有規(guī)模企業(yè)在設備、技術、成

本、人才等方面展開競爭，這構成了行業(yè)的規(guī)模壁壘。

（四）質(zhì)量管理能力壁壘

隨著政府和消費者對洗發(fā)水等日化產(chǎn)品質(zhì)量安全的日益重視，日

化行業(yè)的準入門檻也逐漸提高，產(chǎn)品質(zhì)量成為產(chǎn)品進入市場的基本要

求，特別是品牌的建立及規(guī)模的擴張，企業(yè)具備的質(zhì)量管理能力，已

成為日化行業(yè)的進入及