規(guī)范項目管理計劃制度

規(guī)范項目管理計劃制度第一章總則1.1目的和依據(jù)為確保項目管理計劃的科學性、系統(tǒng)性和可操作性，提高項目管理效率和工作質量，訂立本規(guī)章制度。1.2適用范圍本規(guī)章制度適用于本企業(yè)全部項目的管理計劃編制和執(zhí)行過程。1.3定義和縮寫1.3.1項目管理：指依照肯定的方法、原則和工具對項目進行全面的組織、協(xié)調、監(jiān)督和掌控的過程。1.3.2項目管理計劃：指對項目進行規(guī)劃、組織、實施、監(jiān)控和掌控的計劃。1.3.3項目管理計劃編制組：由項目經理和相關專業(yè)人員構成的團隊，負責編制項目管理計劃。1.3.4項目章程：指對項目目標、范圍、時間、本錢和質量等方面進行管束和明確的文件。1.3.5WBS（WorkBreakdownStructure）：指工作分解結構，將項目工作依次細分為更小的工作包，以便于組織、調配和管理。1.3.6PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）：指項目評估與審查技術，一種用于分析、計劃和掌控項目時間的方法。第二章項目管理計劃編制2.1項目章程編制2.1.1在項目立項階段，項目經理依據(jù)項目需求和管束條件編制項目章程。2.1.2項目章程應包含項目目標、項目范圍、項目時間、項目本錢、項目質量等方面的要求。2.2項目WBS編制2.2.1項目經理應依據(jù)項目章程和項目目標，結合項目實施的過程和需求，編制項目WBS。2.2.2項目WBS應確保能夠清楚劃分項目的各項工作內容和階段，便于組織、協(xié)調和管理。2.2.3項目WBS的編制應遵從層級分解和逐層細化的原則，將項目工作劃分為不同的工作包。2.3項目網(wǎng)絡計劃編制2.3.1項目經理應依據(jù)項目WBS，使用PERT技術編制項目網(wǎng)絡計劃。2.3.2項目網(wǎng)絡計劃應包含活動次序、活動連續(xù)時間、活動關系、關鍵路徑等內容。2.3.3項目網(wǎng)絡計劃應能夠反映出項目各個活動的邏輯關系和時間要求，便于項目進度的掌控和調整。2.4項目資源計劃編制2.4.1項目經理應依據(jù)項目WBS和項目網(wǎng)絡計劃，編制項目資源計劃。2.4.2項目資源計劃應包含人力資源、物質資源、財務資源等方面的需求和調配。2.4.3項目資源計劃應合理布置項目資源的投入和利用，確保項目的順利進行。2.5項目風險管理計劃編制2.5.1項目經理應依據(jù)項目需求和管束條件，編制項目風險管理計劃。2.5.2項目風險管理計劃應包含風險識別、風險評估、風險應對等方面的內容。2.5.3項目風險管理計劃應從項目開始階段訂立，并在項目執(zhí)行過程中不絕更新和調整。第三章項目管理計劃執(zhí)行和掌控3.1項目進度掌控3.1.1項目經理應依照項目網(wǎng)絡計劃，對項目的進度進行掌控和調整。3.1.2項目進度掌控應包含對項目進度的實際情況進行監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目進度偏差。3.1.3項目經理應訂立相應的措施，確保項目進度按計劃進行，如加強任務調配、加添資源投入等。3.2項目本錢掌控3.2.1項目經理應依照項目本錢計劃，對項目的本錢進行掌控和管理。3.2.2項目本錢掌控應包含對項目本錢的實際情況進行跟蹤和核算，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目本錢偏差。3.2.3項目經理應訂立相應的措施，確保項目本錢掌控在預算范圍內，如合理調配資源、掌控采購本錢等。3.3項目質量掌控3.3.1項目經理應依照項目質量計劃，對項目的質量進行掌控和保證。3.3.2項目質量掌控應包含對項目工作過程和成績進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。3.3.3項目經理應訂立相應的措施，確保項目質量符合相關標準和要求，如加強質量檢查、提高工作人員的質量意識等。3.4項目風險掌控3.4.1項目經理應依照項目風險管理計劃，對項目的風險進行掌控和應對。3.4.2項目風險掌控應包含對項目潛在風險的識別和評估，及時采取相應的風險掌控措施。3.4.3項目經理應及時更新項目風險管理計劃，確保項目風險得到有效的掌控和管理。第四章項目管理計劃評估與優(yōu)化4.1項目管理計劃評估4.1.1項目管理負責人應定期對項目管理計劃進行評估和檢查，發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.1.2項目管理計劃評估應包含對項目目標的實現(xiàn)情況、項目進度的掌控情況、項目本錢的支出情況、項目質量的達標情況等方面的評估。4.2項目管理計劃優(yōu)化4.2.1依據(jù)項目管理計劃評估的結果，項目管理負責人應及時對項目管理計劃進行優(yōu)化和調整。4.2.2項目管理計劃優(yōu)化應包含日常工作流程的優(yōu)化、管理方法的改進、資源利用的優(yōu)化等方面的措施。4.2.3項目管理負責人應組織相關部門和人員，共同訂立和實施項目管理計劃優(yōu)化方案。第五章附則5.1本規(guī)章制度的解釋權歸本企業(yè)全部。5.2本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，如有需要修改或增補，須經本企業(yè)相關部門和