![采編中心主任崗位職責(zé)_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view15/M02/2A/3E/wKhkGWev3PqAajpIAAIOmlSs6Fk937.jpg)
![采編中心主任崗位職責(zé)_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view15/M02/2A/3E/wKhkGWev3PqAajpIAAIOmlSs6Fk9372.jpg)
![采編中心主任崗位職責(zé)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view15/M02/2A/3E/wKhkGWev3PqAajpIAAIOmlSs6Fk9373.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
采編中心主任崗位職責(zé)1.崗位概述采編中心主任是公司采編中心的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理采編中心的日常工作,確保采編工作的高效運(yùn)行和高質(zhì)量完成。2.崗位職責(zé)2.1訂立采編策略負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施公司采編中心的發(fā)展戰(zhàn)略、年度計(jì)劃和預(yù)算,并確保其與公司整體發(fā)展目標(biāo)全都。定期進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,不絕調(diào)整和優(yōu)化采編策略,提高公司的采編競(jìng)爭(zhēng)力。2.2組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)組建和管理采編中心的團(tuán)隊(duì),包含選聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和績(jī)效管理等。引導(dǎo)和幫忙團(tuán)隊(duì)成員提升專業(yè)本領(lǐng)和工作效率,訂立培訓(xùn)計(jì)劃,保證團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)和水平不絕提高。2.3確保采編質(zhì)量負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行采編標(biāo)準(zhǔn)和流程,確保采編工作規(guī)范、準(zhǔn)確及時(shí)。審核和監(jiān)督采編工作的質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和矯正問(wèn)題,保證采編成績(jī)的質(zhì)量和可信度。2.4協(xié)調(diào)內(nèi)外資源協(xié)調(diào)和整合內(nèi)外部資源,包含人力、物資、設(shè)備等,保證采編工作的順利進(jìn)行。與相關(guān)部門(mén)和合作伙伴進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),解決工作中的各種問(wèn)題,確保項(xiàng)目的順利推動(dòng)。2.5管理預(yù)算和本錢(qián)負(fù)責(zé)訂立和管理采編中心的預(yù)算,依照預(yù)算要求進(jìn)行本錢(qián)掌控和管理。監(jiān)控和分析采編中心的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),提出改進(jìn)建議,優(yōu)化本錢(qián)結(jié)構(gòu),提高運(yùn)營(yíng)效益。2.6風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)猜測(cè)和識(shí)別采編工作中的風(fēng)險(xiǎn),并訂立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。及時(shí)處理和解決采編工作中的各種問(wèn)題和突發(fā)事件,保證工作進(jìn)展的穩(wěn)定和順利。2.7進(jìn)行績(jī)效評(píng)估設(shè)定采編中心的績(jī)效指標(biāo)和考核體系,評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。供應(yīng)針對(duì)性的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的樂(lè)觀性和工作熱誠(chéng)。3.崗位要求3.1教育背景和工作經(jīng)驗(yàn)本科及以上學(xué)歷,新聞學(xué)、傳媒、編輯出書(shū)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。具備5年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。3.2專業(yè)知識(shí)和技能熟識(shí)新媒體和傳統(tǒng)媒體采編工作流程和標(biāo)準(zhǔn),了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和最新動(dòng)態(tài)。具備優(yōu)秀的組織、協(xié)調(diào)、溝通和解決問(wèn)題的本領(lǐng)。具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng),能有效激勵(lì)和管理團(tuán)隊(duì)成員。具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)本領(lǐng),能夠處理多而雜和緊急情況。嫻熟運(yùn)用辦公軟件和專業(yè)編輯軟件,如MicrosoftOffice、AdobeInDesign等。3.3.個(gè)人素養(yǎng)和本領(lǐng)具備較強(qiáng)的責(zé)任心和職業(yè)操守,嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和規(guī)定。具備良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng),擅長(zhǎng)與他人合作和溝通。具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)本領(lǐng)和適應(yīng)本領(lǐng),能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)工作中的變動(dòng)和挑戰(zhàn)。具備較好的自我管理和計(jì)劃本領(lǐng),能夠有效布置和管理工作時(shí)間
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年成都房產(chǎn)預(yù)約買(mǎi)賣(mài)居間服務(wù)合同
- 2025年公司租賃共享協(xié)議模板
- 2025年報(bào)廢汽車(chē)收購(gòu)與再利用諒解協(xié)議
- 2025年建筑工人雇傭合同樣本
- 2025年建設(shè)銀行二手住房貸款合同
- 2025年全球研發(fā)合作與專利授權(quán)合同范本
- 2025年工程退款協(xié)議書(shū)模板下載
- 2025年專業(yè)清潔服務(wù)勞動(dòng)合同范本
- 2025年分公司之間業(yè)務(wù)合作與分工的策劃協(xié)議
- 2025年交通工具抵債協(xié)議
- 3人-機(jī)-環(huán)-管理本質(zhì)安全化措施課件
- 幕墻工程項(xiàng)目管理手冊(cè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
- 生殖醫(yī)學(xué)中心建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分析-講座課件PPT
- 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和制作說(shuō)課稿市公開(kāi)課金獎(jiǎng)市賽課一等獎(jiǎng)?wù)n件
- DB44∕T 1811-2016 石灰?guī)r山地造林技術(shù)規(guī)程
- 《新媒體營(yíng)銷(xiāo)》新媒體營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)
- 食用油營(yíng)銷(xiāo)整合規(guī)劃(含文字方案)
- 2025采煤工作面巷道平面布置示意圖
- 慶陽(yáng)煤炭資源開(kāi)發(fā)調(diào)研報(bào)告
- 橋博常見(jiàn)問(wèn)題
- 超高性能混凝土項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)(參考模板)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論