項目預(yù)案與決策管理制度

項目預(yù)案與決策管理制度本制度旨在規(guī)范和管理企業(yè)項目的預(yù)案與決策過程，確保項目的順利推動，最大程度地提高項目管理的效率和質(zhì)量，保證項目的成功實施和成績交付。一、前言項目預(yù)案與決策是項目管理的緊要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到項目的成功與否。為了規(guī)范和統(tǒng)一項目的決策過程，確保決策的科學(xué)性和可行性，特訂立本管理制度。二、范圍本制度適用于企業(yè)全部項目的預(yù)案與決策管理。三、項目預(yù)案管理1.項目預(yù)案編制1.1項目發(fā)起人或項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項目預(yù)案，并提交給企業(yè)管理層審查批準(zhǔn)。1.2項目預(yù)案應(yīng)包含項目的背景、目標(biāo)、范圍、可行性分析、項目組織架構(gòu)、項目實施計劃、風(fēng)險評估等內(nèi)容。1.3項目預(yù)案編制應(yīng)充分調(diào)研，確保項目目標(biāo)的科學(xué)性和可行性。2.項目預(yù)案審批2.1企業(yè)管理層對項目預(yù)案進(jìn)行審查，審核項目的目標(biāo)和可行性，并評估項目對企業(yè)整體戰(zhàn)略的契合度。2.2審批通過的項目預(yù)案，須訂立認(rèn)真的項目實施計劃，確定項目的進(jìn)度、資源需求和責(zé)任分工等。2.3項目預(yù)案審批不通過的，應(yīng)寫出審批看法，明確不通過的理由，并由項目發(fā)起人或項目負(fù)責(zé)人依據(jù)審批看法進(jìn)行修改和完善。3.項目預(yù)案更改管理3.1項目過程中，如需對項目預(yù)案進(jìn)行更改，需及時提出更改申請。3.2更改申請須由項目負(fù)責(zé)人寫明更改原因、內(nèi)容、影響及可行性，并經(jīng)過評估后提交給企業(yè)管理層審批。3.3項目預(yù)案的更改應(yīng)遵從肯定的流程，包含評估、審批、通知等。四、項目決策管理1.項目決策的基本原則4.1項目決策應(yīng)堅持科學(xué)、開放、公正、公平的原則。4.2項目決策應(yīng)敬重決策層的看法，充分聽取各方面的建議，并形成共識。4.3項目決策應(yīng)全面考慮項目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場、風(fēng)險等因素，經(jīng)過充分的論證和評估。2.項目決策流程4.1項目決策應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人發(fā)起，相關(guān)部門參加，并經(jīng)過企業(yè)管理層的決策。4.2項目決策流程包含問題提出、信息收集、方案比較、評估論證、決策訂立、實施跟蹤等階段。4.3決策結(jié)果應(yīng)書面通知相關(guān)人員，明確責(zé)任和任務(wù)，并依照時間進(jìn)度要求進(jìn)行實施。3.項目決策文件管理4.1項目決策文件應(yīng)依照規(guī)定的格式和體系進(jìn)行編制，并對外發(fā)布。4.2項目決策文件應(yīng)包含決策背景、決策內(nèi)容、決策依據(jù)、決策理由、決策結(jié)果等內(nèi)容。4.3項目決策文件應(yīng)做好備案，并存檔管理。五、項目預(yù)案與決策的監(jiān)督與評估1.監(jiān)督措施5.1項目預(yù)案與決策的實施過程應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督，確保決策的落實和結(jié)果的實現(xiàn)預(yù)期。5.2監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對項目預(yù)案和決策的合規(guī)性、科學(xué)性及實施情況進(jìn)行檢查。2.評估與改進(jìn)5.1項目預(yù)案和決策的實施情況應(yīng)定期進(jìn)行評估，評估結(jié)果應(yīng)及時報告企業(yè)管理層。5.2依據(jù)評估結(jié)果，及時采取改進(jìn)措施，完善預(yù)案和決策的質(zhì)量和效果。六、附則本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸企業(yè)管理層全部。本制度的實施日期為訂立之日起。如有其他未盡事宜，將由企業(yè)管理層依據(jù)實際情況進(jìn)行決策。以上為項目預(yù)案與決策管理制度的內(nèi)容，企業(yè)全部項目的預(yù)案與決策都應(yīng)遵從該制度的要求。只有科學(xué)、規(guī)范的預(yù)案